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企業(yè)管理合理化建議書(shū)
企業(yè)是個(gè)有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統提供養分，實(shí)現機體的良性循環(huán)。下面小編為大家推薦的是企業(yè)管理合理化建議書(shū)，歡迎閱讀參考。
管理溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng )造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值和財富。 企業(yè)是個(gè)有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統提供養分，實(shí)現機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實(shí)質(zhì)。
一、沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理 我很信奉這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn):管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過(guò)其業(yè)績(jì)目標的最終完成來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值。 企業(yè)管理有四種職能:計劃、組織、領(lǐng)導、控制，而貫穿在其中的一條主線(xiàn)即為溝通。溝通為實(shí)現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
自克虜伯先生1872年最早提出合理化建議管理概念以來(lái)，德國企業(yè)開(kāi)始陸續實(shí)施合理化建議管理辦法，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。
在界定具體建議是否合理和是否應采納時(shí)，主要看所提建議能否帶來(lái)經(jīng)濟效益，包括:能否提高生產(chǎn)安全，消除事故隱患，降低原材料損耗和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。
被采納的合理化建議，不能再以個(gè)人名義申請專(zhuān)利或注冊外觀(guān)設計保護。
合理化建議管理的目標
除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發(fā)職工的'工作熱情、創(chuàng )造性和團隊合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。
此外，企業(yè)合理化建議管理還能達到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和大膽“進(jìn)諫”以及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等間接目的。
模式
(一)中央管理模式
“中央管理模式”是德國企業(yè)傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點(diǎn)是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協(xié)調中心，任命點(diǎn)子經(jīng)理，由其負責接收職工的建議，并對職工編寫(xiě)合理化建議予以指導，對合理化建議報告進(jìn)行初審后轉交給評審委員會(huì )。
評審委員會(huì )主席一般由企業(yè)領(lǐng)導任命，委員會(huì )成員包括:點(diǎn)子經(jīng)理、兩名技術(shù)專(zhuān)家和兩名工會(huì )代表。該委員會(huì )的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來(lái)多大的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，并在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會(huì )對執行合理化建議的預算經(jīng)費和實(shí)際效益負責。有些合理化建議在決定實(shí)施前還需專(zhuān)家鑒定。
當獎金標準超出決策者的授權時(shí)，由獎金評審委員會(huì )討論決定。該委員會(huì )由企業(yè)領(lǐng)導(總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導)、點(diǎn)子經(jīng)理和職工代表(工會(huì )代表)組成。
(二)上級主管模式
“上級主管模式”由各級部門(mén)領(lǐng)導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門(mén)領(lǐng)導負責。該模式的特點(diǎn)是充分發(fā)揮各級部門(mén)領(lǐng)導的作用，由他們直接決定是否實(shí)施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專(zhuān)家鑒定，則請業(yè)內權威專(zhuān)家做相應的評估鑒定。
當獎金標準超出決策者的授權時(shí)，由獎金評審委員會(huì )討論決定。該委員會(huì )由企業(yè)領(lǐng)導(總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導)、點(diǎn)子經(jīng)理和職工代表(工會(huì )代表)組成。
(三)團隊模式
“團隊模式”是企業(yè)合理化建議管理的.一種新的現代化管理模式，也被稱(chēng)為“主持人模式”。該模式的特點(diǎn)是成立一個(gè)分散的“點(diǎn)子管理團隊”，由其負責對職工建議的評估和實(shí)施。“點(diǎn)子管理團隊”可根據公司的組織結構或業(yè)務(wù)關(guān)系設立，由六至八人組成，其中包括一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的“主持人”和一名部門(mén)領(lǐng)導。“主持人”是從職工中選拔出來(lái)并經(jīng)過(guò)合理化建議管理培訓的技術(shù)人員，他負責“點(diǎn)子管理團隊”的協(xié)調聯(lián)絡(luò )工作。如大公司設立幾個(gè)“點(diǎn)子管理團隊”，“主持人”還負責團隊間的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。
“點(diǎn)子管理團隊”收到職工的合理化建議后，由主持人協(xié)調確定團隊開(kāi)會(huì )評審時(shí)間和地點(diǎn)。由于主管領(lǐng)導本身是“點(diǎn)子管理團隊”成員，一般會(huì )上就能做出實(shí)施決定和獎勵措施。如需專(zhuān)家鑒定或由獎金評審委員會(huì )討論決定，由“主持人”協(xié)調安排。
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