管理建議書(shū)范文15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)可以充分調動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的管理建議書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理建議書(shū)范文1
第一個(gè)問(wèn)題：如何對待和處分違紀的學(xué)生？
學(xué)生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點(diǎn)可以說(shuō)是天經(jīng)地義，但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？學(xué)生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變?yōu)楹檬�？最近幾年�?lái)，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節比較輕的學(xué)生，我罰他上講臺唱一首好聽(tīng)的歌或者將一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的故事，對于違反紀律情節比較嚴重的學(xué)生我罰他們用正楷字寫(xiě)一份內200字左右的違紀心理報告，描述他當時(shí)的違紀心理，是心理報告書(shū)不是保證書(shū)更不是檢討書(shū)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，我發(fā)現這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。
第二個(gè)問(wèn)題：如何批評學(xué)生，怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受批評？
“退三進(jìn)一”，我們批評學(xué)生一個(gè)缺點(diǎn)的時(shí)候不妨先表?yè)P他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，此謂之“退三進(jìn)一”。每一個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn)，作為班主任應該善于捕捉每一個(gè)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，雖然可能只是一個(gè)小小的閃光點(diǎn)，但很有可能你通過(guò)這個(gè)小小的閃光點(diǎn)可以挖掘出埋藏在他心里頭的'大金礦。
第三個(gè)問(wèn)題：如何營(yíng)造良好的班級氣氛？
積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。自從開(kāi)學(xué)的第一天我就把這樣一個(gè)理念教給了全班學(xué)生，這個(gè)理念一直貫穿于我治理班級的整個(gè)過(guò)程中。為了配合這個(gè)理念，我自己為班級設計了兩套獨特的掌聲，一套是用來(lái)鼓勵自己的，一套是用來(lái)鼓勵他人的，通過(guò)這些理念和掌聲，激發(fā)學(xué)生的斗志。學(xué)習上我大張旗鼓的鼓勵學(xué)生向老師發(fā)問(wèn)甚至是發(fā)難，要問(wèn)到所有的科任老師當場(chǎng)回答不出你的問(wèn)題、滿(mǎn)頭大汗的時(shí)候才算真正的動(dòng)了腦筋。紀律上 “先專(zhuān)政后民主”，一個(gè)班級必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能得勝利。凡是違反紀律的學(xué)生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數學(xué)生對于處理不滿(mǎn)意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。
第四個(gè)問(wèn)題：如何正確的引導班級輿論？
班主任在教育、教學(xué)、生活和各項活動(dòng)中，根據是非標準進(jìn)行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當的表演和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
第五個(gè)問(wèn)題：如何培養一支高效率的班干部隊伍？
班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒(méi)有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的。我用給班干部戴高帽子的方法來(lái)培養班干部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過(guò)這種方法，主要是自己在時(shí)間和場(chǎng)合上把握得不夠好，經(jīng)常在公共場(chǎng)合給班干部雖然可以激勵班干部的斗志，但是無(wú)意中也會(huì )引起另外一部分學(xué)生的不滿(mǎn)情緒，認為老師過(guò)分夸大班干部的作用，后來(lái)由公開(kāi)場(chǎng)合逐漸變?yōu)榈叵�，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。但每一個(gè)人的情緒不可能永遠高漲，班干部遇到挫折的時(shí)候也很容易沮喪，這個(gè)時(shí)候班主任應該教他們一些工作方法和技巧。
管理建議書(shū)范文2
作者：王運光
本建議書(shū)共分如下八大項：
一：企業(yè)文化建設
二：關(guān)于培訓
三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)
四：關(guān)于創(chuàng )新
五：關(guān)于品質(zhì)檢查
六：?jiǎn)T工激勵與自我激勵
七：人才的培養與儲備
八：認真對待辭職的員工
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價(jià)值觀(guān)，會(huì )對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì )在內心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀(guān)作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，為它的實(shí)現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰略、創(chuàng )新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習、競爭、安全、社會(huì )責任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓
世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。
據美國培訓與發(fā)展年會(huì )統計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產(chǎn)出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關(guān)系如圖所示：
八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門(mén)運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。
建議公司成立培訓部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：
1、職業(yè)道德基本常識；
2、團隊建設；
3、拓展訓練；
4、學(xué)習組織與班組建設；
5、崗位職務(wù)描述；
6、培訓項目開(kāi)發(fā)；
7、培訓課程開(kāi)發(fā)；
8、企業(yè)培訓教學(xué)工作；
9、培說(shuō)評估；
10、培訓質(zhì)量管理體系建設；
11、現代培訓技術(shù)應用；
12、人員素質(zhì)測評；
13、培訓教材開(kāi)發(fā)。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強一項管理工作。
而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過(guò)培訓來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng )新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓還能從自己的隊伍中培養人才；能讓愛(ài)學(xué)習想學(xué)習的員工得到發(fā)展的機會(huì )；通過(guò)培訓建立學(xué)習型組織。
成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓？如何開(kāi)發(fā)培訓項目？如何開(kāi)發(fā)培訓教材？培訓課程如何開(kāi)發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動(dòng)
員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著(zhù)很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團隊的文化素養、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色。
業(yè)余活動(dòng)對管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍，他后來(lái)學(xué)了電工，因為學(xué)習時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了，后來(lái)他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的'規模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話(huà)告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話(huà)告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞、投來(lái)的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法、繪畫(huà)、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區，要么組織一次運動(dòng)會(huì )，其實(shí)我認為應該搞文體賽會(huì )，演講、歌唱、辨論、專(zhuān)業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話(huà)，就是兩個(gè)可能：
1、慢慢辦不下去了；
2、繼續辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在20xx年應該有個(gè)
定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以?xún)炔繂T工為中心來(lái)辦這個(gè)報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話(huà)，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài)。
現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì )議上點(diǎn)名表?yè)P，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén)、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現好的，立即在全公司來(lái)推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng )新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng )新
關(guān)于創(chuàng )新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng )新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng )新呢？我們創(chuàng )新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng )出多少新的東西出來(lái)呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng )新座談會(huì )、報告會(huì )、總結會(huì )�？偨Y我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面、秩序部方
管理建議書(shū)范文3
親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
人一生要學(xué)習許多知識，有些知識教會(huì )我們生活;有些則決定我們是否健康的活著(zhù);前者教我們活得快樂(lè )、美麗、有尊嚴，而后者也許用不上一次，但一旦需要，就會(huì )危害到集體和個(gè)人的生命財產(chǎn)安全，生死一瞬間。安全知識顯然是后一種知識。在無(wú)數個(gè)安全案例中，正反兩方面的例子比比皆是。有人因掌握了安全知識而絕處逢生、安然逃離魔掌，有人則因對安全的無(wú)知而使自己受到危害。然而在平常的日子里，人們往往重視前者而忽視后者�！熬影菜嘉！�、“防患未然”,這應引起我們的警醒。為了保證我們美麗的校園以及同學(xué)們的生命財產(chǎn)安全，我們呼吁廣大同學(xué)們自覺(jué)做到以下幾點(diǎn)：
1、不亂接電源，嚴禁使用違禁電器，注意用電安全。
2、宿舍、教室內禁止存放易燃、易爆、可燃物等危險品。
3、離開(kāi)宿舍、教室或出門(mén)前，要切斷電源，飲水機不可干燒，消除火災隱患。
4、學(xué)生在宿舍不擅自使用熱得快、充電臺燈、電飯煲、電熱毯、液化器灶具、打火機、火柴等可能引發(fā)火災的器具物品。
5、正確使用各種電器，安全用電、規范操作。發(fā)生火災要做到會(huì )打“119”電話(huà)報警。
6、愛(ài)護公共財物，不破壞各種消防設施、電路設施。
7、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單的自救自護知識，具有簡(jiǎn)單的自救自護能力。加強自我防范意識。注意在公共場(chǎng)所的`人身和財產(chǎn)安全。不把貴重物品、現金放在教室和宿舍，晚上外出和同學(xué)結伴而行。
8、全面提高個(gè)人思想素質(zhì)，團結同學(xué)，和舍友和睦相處。善于化解同學(xué)之間的矛盾。不因小事和同學(xué)爭吵，甚至打架斗毆，爭做文明大學(xué)生。
9、注意飲食的衛生：飯前洗手，要吃新鮮的食物，注意保質(zhì)期和衛生安全，不吃校外無(wú)證攤販出售的食品，謹防“病從口入”養成良好的個(gè)人衛生習慣。
10、保持宿舍、教室的環(huán)境衛生。勤曬被褥，勤倒垃圾并保持室內空氣環(huán)境的整潔和空氣的清新。
11、初冬時(shí)節也正是大量傳染病流行的時(shí)候，所以請同學(xué)們注意及時(shí)增添衣物，多喝水，勤洗手、洗澡，從公共場(chǎng)所回來(lái)盡量更換和清洗衣物。盡量避免去人群聚集的公共場(chǎng)所，減少疾病傳染的機率。
12、保持校園內衛生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾。
13、增加鍛煉，增強自身體質(zhì)，抵御疾病。
同學(xué)們，行動(dòng)起來(lái)吧!我們不但要提高自己的警惕，還要將學(xué)到的安全知識、自護自救技能告訴身邊的人，切莫存有僥幸心理，圖一時(shí)方便而造成終身悔恨。防止安全事故發(fā)生，保護國家、人民、我們自身的利益不受損失，是我們每一個(gè)人義不容辭的責任。所以讓我們大家都來(lái)樹(shù)立起校園安全防護意識，讓我們做到防患于未然，從自身做起，從現在做起，共建平安校園。
建議人：
日期：
管理建議書(shū)范文4
企業(yè)決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。并且導致企業(yè)進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應企業(yè)規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團企業(yè)應區分不同的行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子企業(yè)損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數據具有可比性，各企業(yè)前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致，滿(mǎn)足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團企業(yè)內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務(wù)人員，應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團企業(yè)的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�
基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構和財務(wù)人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的'決策層應當全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本企業(yè)的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目的分類(lèi)，詳細規定各企業(yè)各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各企業(yè)應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會(huì )計控制制度（4）預算
三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團企業(yè)的統一安排，并需要總企業(yè)相關(guān)部門(mén)與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤企業(yè)
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限企業(yè)
1、往來(lái)帳
E企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限企業(yè)財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規避潛在的控制風(fēng)險。
�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)企業(yè)
1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理.
2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.
3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制。
�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)
1、關(guān)于往來(lái)帳
截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理.
2、關(guān)于預算管理
該企業(yè)目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)
應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.
�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)
1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來(lái)
雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳
3、關(guān)于應收帳款
企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。
管理建議書(shū)范文5
1. 背景
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及，我們的生活、工作和學(xué)習的方式發(fā)生了革命性的變化。龐大的網(wǎng)絡(luò )不僅為人們提供了豐富的信息資源，也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現，都會(huì )帶來(lái)正反兩方面的影響。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利的同時(shí)，也在被各種各樣的問(wèn)題困擾著(zhù)。
大量的用戶(hù)，上網(wǎng)行為豐富多樣，有可能存在著(zhù)部分人員利用網(wǎng)絡(luò )向外散布政治言論，攻擊他人的謠言，訪(fǎng)問(wèn)政治反動(dòng)、違反法律等網(wǎng)站，如果沒(méi)有對這些言論、郵件、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進(jìn)行審計記錄，將難以追查是何人發(fā)出，將給單位帶來(lái)一定的政治風(fēng)險，并對單位聲譽(yù)造成負面影響。
開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著(zhù)海量的信息，內網(wǎng)用戶(hù)，可能會(huì )無(wú)意中訪(fǎng)問(wèn)到一些色情、廣告、犯罪技能類(lèi)網(wǎng)站，會(huì )將病毒帶入局域網(wǎng)內，影響網(wǎng)絡(luò )穩定性，甚至會(huì )誘導觀(guān)看者引發(fā)犯罪活動(dòng)。
用戶(hù)可能會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )電視和在線(xiàn)電影的觀(guān)看，以及一些P2P 類(lèi)下載的娛樂(lè )行為，由于網(wǎng)絡(luò )電視和P2P 的下載會(huì )搶占大量的網(wǎng)絡(luò )帶寬，幾個(gè)網(wǎng)絡(luò )電視和P2P 下載就會(huì )耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行資料查詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )辦公等的需要。
針對以上存在的風(fēng)險，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案，規范上網(wǎng)行為，并對上網(wǎng)日志進(jìn)行記錄保存，以備在某些事件發(fā)生時(shí)能有據可查。
2. 互聯(lián)網(wǎng)控制管理
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )聊天、網(wǎng)絡(luò )游戲、P2P 下載、網(wǎng)絡(luò )電視、網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)等網(wǎng)絡(luò )應用，豐富了人們的生活。同時(shí)，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的`辦公應用，促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展，提高了辦公效率和管理。
雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣，但也潛在著(zhù)大量的風(fēng)險：內部的機密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )中去，觸發(fā)國家法律法規，使得企業(yè)的利益受到損失而又無(wú)法查證;訪(fǎng)問(wèn)色情、廣告、違反法律等高風(fēng)險網(wǎng)站，會(huì )將計算機病毒帶入內部網(wǎng)絡(luò )，影響網(wǎng)絡(luò )和其它計算機的正常使用，甚至可能會(huì )誘導查閱者進(jìn)行犯罪行為;網(wǎng)絡(luò )電視、P2P 下載等應用耗盡了網(wǎng)絡(luò )帶寬，影響他人使用網(wǎng)絡(luò );網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、網(wǎng)絡(luò )炒股不僅降低了企業(yè)內部工作人員的工作效率，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )帶寬使用。
國家公安部82號令規定，凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位，都需對內部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上。結合存在的網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險，建議進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目，項目主要實(shí)施以下網(wǎng)絡(luò )應用策略：
對內部使用網(wǎng)絡(luò )的人員，部分上網(wǎng)需要使用賬號認證，對上網(wǎng)人員身份進(jìn)行標識，防止修改IP ，無(wú)法判定上網(wǎng)人員對外發(fā)的信息，如：BBS 發(fā)帖、E-mail 進(jìn)行關(guān)鍵字過(guò)濾和記錄對外訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )應用軟件的日志進(jìn)行全記錄對存在高風(fēng)險的網(wǎng)站，如：色情、病毒、犯罪技能、反動(dòng)、違反法律等網(wǎng)站進(jìn)行封堵對P2P 下載、網(wǎng)絡(luò )游戲和網(wǎng)絡(luò )電視等的流量，在不影響使用的情況下，進(jìn)行帶寬限制細化到每個(gè)網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的上網(wǎng)權限實(shí)施以上網(wǎng)絡(luò )應用策略將取得以下預期效果：
規避外發(fā)信息所造成的政治風(fēng)險
詳盡的上網(wǎng)日志，可對已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò )安全事件進(jìn)行追查
減少病毒進(jìn)入局域網(wǎng)的途徑，降低局域網(wǎng)內的網(wǎng)絡(luò )安全事件
實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò )流量監控，診斷網(wǎng)絡(luò )故障原因
提高每個(gè)網(wǎng)絡(luò )使用者的網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)速度，提升網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量
規范上網(wǎng)行為，提高工作效率，保障信息安全
結合網(wǎng)絡(luò )使用情況，推薦使用國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設備：網(wǎng)康ICG 設備。
3. 網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)
網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設備N(xiāo)I 系列產(chǎn)品提供以下功能：
3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過(guò)濾
設備內置1400多萬(wàn)條URL 網(wǎng)址，按中國立法規定，將其分為40多類(lèi)進(jìn)行允許或禁止的控制，如：教育、新聞、財經(jīng)、房地產(chǎn)、文學(xué)、搜索、色情、暴力、反動(dòng)、廣告、藝術(shù)等，并可在線(xiàn)更新�？梢苑謺r(shí)間段、分用戶(hù)進(jìn)行允許或禁止的控制。如對所有用戶(hù)、所有時(shí)間禁止進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)病毒、反動(dòng)類(lèi)的網(wǎng)站;對上班工作時(shí)間，禁止辦公電腦訪(fǎng)問(wèn)財經(jīng)、游戲、娛樂(lè )、在線(xiàn)交易等影響工作效率的網(wǎng)站。
3.2. 非工作相關(guān)應用控制
可細化按時(shí)間段和人員控制網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )電視、網(wǎng)絡(luò )聊天、P2P 類(lèi)下載、網(wǎng)絡(luò )炒股等。
網(wǎng)絡(luò )游戲包括流行的在線(xiàn)大型游戲，如：聯(lián)眾游戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車(chē)、中國游戲中心、夢(mèng)幻西游、浩方游戲平臺、QQ 游戲大廳、MSN 游戲、ICQ 游戲等。此類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲控制，可主要針對辦公電腦在上班時(shí)間進(jìn)行封堵，目的在于提高員工上班工作效率。
流行的網(wǎng)絡(luò )電視包括：PPlive 、QQ 直播、PPStream 、沸點(diǎn)UUsee 、磊客、Mysee 、BBsee 、青娛樂(lè );在線(xiàn)聽(tīng)歌：RTSP 、MMS 、QuickTime 等。此類(lèi)應用控制，與網(wǎng)絡(luò )游戲相同。
可控制管理多種流行的網(wǎng)絡(luò )聊天工具。如：QQ 、MSN 、Yahoo 通、AIM(ICQ)、網(wǎng)易泡泡、新浪UC 、搜Q 、IRC 等。支持對MSN 聊天內容、QQ 收發(fā)消息動(dòng)作的監控。此類(lèi)應用，可依據業(yè)務(wù)需要，辦公電腦部分人員允許使用。
對流行的P2P 下載工具的控制，保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。包括：BT 、eMule 、Kugoo 、PP 點(diǎn)點(diǎn)通、KaZaA 、Gnutella 、迅雷、Vagaa 等。針對這些搶占網(wǎng)絡(luò )帶寬的軟件，建議在白天上班時(shí)間，對辦公網(wǎng)絡(luò )的電腦進(jìn)行封堵控制;對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行流量限速控制。
可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢(qián)龍、大策略等。應對辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行上班時(shí)間封堵這些炒股軟件，以提高工作效率效率。
還可以控制Windows 文件共享、遠程桌面的協(xié)議，并支持用戶(hù)自定義網(wǎng)絡(luò )協(xié)議的控制，進(jìn)行內部局域網(wǎng)段間的訪(fǎng)問(wèn)控制，避免文件共享、局域網(wǎng)病毒在內部局域網(wǎng)間隨意訪(fǎng)問(wèn)、擴散等。
3.3. 外發(fā)內容信息控制管理
支持對用戶(hù)的郵件收發(fā)(含163、126等免費網(wǎng)頁(yè)郵箱) 、BBS 發(fā)帖、MSN 聊天等方式外發(fā)的信息進(jìn)行嚴格的監控，對反動(dòng)言論、政治評論等敏感信息進(jìn)行全記錄，可分時(shí)間段、分用戶(hù)進(jìn)行審計，可對自定義的關(guān)鍵字進(jìn)行屏蔽，規避政治風(fēng)險。
3.4. 帶寬分配控制管理
支持基于用戶(hù)、時(shí)間段、應用協(xié)議的優(yōu)先級、上傳和下載設定的帶寬分配管理策略，如：保證內部網(wǎng)頁(yè)瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級，降低和減少P2P 下載的帶寬量和優(yōu)先級，提高網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)速度，提升網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量;還可以對每個(gè)用戶(hù)的總帶寬上限進(jìn)行控制，如每個(gè)人的總上傳帶寬不能超過(guò)1兆，下載帶寬不能超過(guò)5兆，防止網(wǎng)絡(luò )病毒對外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò )帶寬。
3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)審計分析
基于用戶(hù)、時(shí)間、網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)請求、網(wǎng)絡(luò )應用、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò )監控�？蓪φ麄�(gè)網(wǎng)絡(luò )的流量情況進(jìn)行監控分析，實(shí)時(shí)顯示目前網(wǎng)絡(luò )中每種網(wǎng)絡(luò )應用所占的網(wǎng)絡(luò )帶寬，每個(gè)用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )流量帶寬;可實(shí)時(shí)顯示每個(gè)網(wǎng)絡(luò )應用的連接情況，每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的訪(fǎng)問(wèn)情況。
3.6. 日志報表統計
可按時(shí)間段、用戶(hù)、應用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告，并可進(jìn)行E-mail 訂閱，讓管理者了解某個(gè)時(shí)間段里，那些人使用網(wǎng)絡(luò )最多，那種網(wǎng)絡(luò )軟件占用網(wǎng)絡(luò )最多。
3.7. 身份識別和認證
多種身份識別(IP、MAC 、NTLM 認證識別、BASIC 認證識別) ，混合認證，包括類(lèi)似電信上網(wǎng)的WEB 認證等，準確進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )流量判定歸屬和策略控制。
4. 綜述
網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)ICG ，可以清晰的從時(shí)間、用戶(hù)、內容、應用協(xié)議等多個(gè)維度和層次了解到內網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)情況。特別是外發(fā)信息的審計，可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出，也可以利用網(wǎng)康精確的身份識別，追查信息其發(fā)送者。
為獲得更好網(wǎng)絡(luò )管理效果，可制定更詳細的網(wǎng)絡(luò )應用訪(fǎng)問(wèn)策略對網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)控制管理，實(shí)現對辦公人員的上網(wǎng)規范，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源，從根源上減少網(wǎng)絡(luò )安全事件，提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)生力，創(chuàng )造更大價(jià)值，建議實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目。
管理建議書(shū)范文6
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設集團有限企業(yè)！
時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到企業(yè)預期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，企業(yè)規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的`一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
管理建議書(shū)范文7
感謝學(xué)校對孩子的教育與培養，老師們辛苦了!
我的孩子在那里讀書(shū)我很放心，孩子如果不聽(tīng)話(huà)請必須嚴加管教，我們家長(cháng)必須大力支持!由于孩子大部分時(shí)間都呆在學(xué)校里，我們對他在學(xué)校里的表現不是很了解，我期望老師能多和家長(cháng)聯(lián)系，多反映孩子的狀況，以便我們共同把孩子教育好。
由于此刻很多孩子都比較懶惰，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做，幫他們養成愛(ài)勞動(dòng)的好習慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動(dòng)，培養孩子多方面的潛力，以適應未來(lái)的社會(huì )生活。(還可結合自身實(shí)際需要以委婉的語(yǔ)氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的.問(wèn)題，或者敏感話(huà)題如收費等，以免給老師留下不好的映像)
推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐(當然，這只適用用于高年級)，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節或讀書(shū)節之類(lèi)的，豐富學(xué)生的課外生活。為了培養學(xué)生的口才，還能夠舉行演講比賽。當然，運動(dòng)會(huì )也能夠。平時(shí)能夠進(jìn)行小測試。
社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應更切和學(xué)生的實(shí)際潛力，否則變成家長(cháng)作業(yè);只帶耳朵來(lái)聽(tīng)的家長(cháng)會(huì )就不開(kāi)為好;恢復雙休日培訓班。
此致
敬禮
xxx
日期
管理建議書(shū)范文8
親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的`合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編
制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
建議人：
日期：
管理建議書(shū)范文9
近年來(lái)，農民“看病難、看病貴”問(wèn)題一直是社會(huì )主義新農村建設的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。鄉鎮衛生院作為農村三級醫療保健網(wǎng)絡(luò )的樞紐，起著(zhù)承上啟下的作用，是黨和政府衛生政策、保護全民健康方針在農村的直接執行者，是實(shí)行農村新型合作醫療制度的基礎保障。因此，解決看病難、看病貴難題，關(guān)鍵是要從加強鄉鎮衛生院建設入手，發(fā)揮其提供醫療服務(wù)的前沿主陣地作用。自以來(lái)，我鄉衛生院進(jìn)行了多方面的改革，取得了很大的成效。一是改善了衛生基礎設施。老衛生院座落在集鎮老街道上，由于修建年代久遠，房屋老舊，院落窄小，周?chē)质蔷用駞^，不適合衛生院的發(fā)展。，我鄉衛生院進(jìn)行了重新選址修建。二是用人機制放活，人才引進(jìn)取得進(jìn)展。機構改革以來(lái)，我鄉衛生院共招收衛技人員21人，充實(shí)了技術(shù)隊伍。
我鄉衛生院建設取得了階段性進(jìn)展，但從總體上講，我鄉衛生院在發(fā)展過(guò)程中仍存在著(zhù)一些困難和問(wèn)題需要引起重視。主要表現如下：一是負債嚴重。衛生院現負債高達108萬(wàn)元，居全縣鄉鎮衛生院之首，嚴重影響了衛生院的進(jìn)一步發(fā)展。二是基礎設施落后。衛生院業(yè)務(wù)用房及生活用房用地嚴重不足、設備簡(jiǎn)陋，難以滿(mǎn)足臨床診療的需求。我鄉衛生院現占地896平米，業(yè)務(wù)用房1000多平米，院內職工無(wú)生活用房，按實(shí)際需要必須增加3~4千平米才能滿(mǎn)足衛生院業(yè)務(wù)及生活用房用地的需要。三是衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏。鄉衛生院引進(jìn)人才、留住人才難，人才外流現象嚴重，特別是缺乏專(zhuān)業(yè)產(chǎn)科、外科領(lǐng)頭人。衛技人員總數不足，且學(xué)歷、職稱(chēng)層次較低。衛生院21名職工中，沒(méi)有本科以上學(xué)歷，大專(zhuān)2人，中專(zhuān)18人，無(wú)學(xué)歷1人；沒(méi)有中、高級職稱(chēng)，初級職稱(chēng)11人，無(wú)職稱(chēng)人員10人。而且他們很少有進(jìn)修培訓深造機會(huì )，知識老化，技術(shù)隊伍青黃不接，形成斷層。引人、進(jìn)人、留人缺乏保障機制，待遇條件差，同時(shí)衛生院基礎設施薄弱，待遇低，留不住高素質(zhì)人才，人才外流現象嚴重。四是經(jīng)費不足。衛生院的運行只能靠有限的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)保證生存和發(fā)展，沒(méi)有任何經(jīng)費用于基礎設施建設和自身發(fā)展。由于資金缺乏，相當一部分衛生院職工的工資、養老保險和醫療保險還得不到有效保障。
衛生工作是黨的農村工作的重要組成部分，加快鄉鎮衛生院發(fā)展，切實(shí)解決農民群眾看病難、看病貴問(wèn)題，是立黨為公、執政為民最直接的體現，是關(guān)乎民心、民生、民望的大事，對保護農村生產(chǎn)力、振興農村經(jīng)濟、維護農村社會(huì )穩定、確保全面建設小康社會(huì )有著(zhù)十分重要的意義。因此，筆者對于怎樣更好地發(fā)展鄉鎮衛生事業(yè)提出以下五點(diǎn)建議：
1、加強領(lǐng)導，扶持鄉鎮衛生院建設。加強領(lǐng)導，扶持鄉鎮衛生院的基礎設施和醫療設備的更新，使之適應新型農村合作醫療發(fā)展的需要。
2、加大投入，落實(shí)政府衛生事業(yè)投入政策。鄉鎮衛生院是政府舉辦的以公共衛生服務(wù)為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)的非營(yíng)利性的公益性事業(yè)單位。要舍得投入，動(dòng)真格，鄉鎮衛生院建設才能見(jiàn)到實(shí)效。應建立持續增長(cháng)的'農村衛生事業(yè)投入機制，充分發(fā)揮財政對農村衛生工作的支持作用。把鄉鎮衛生院開(kāi)展公共衛生必要的醫療服務(wù)經(jīng)費、在職人員的基本工資、離退休人員費用和發(fā)展資金等納入財政預算，予以保證。還應設立衛生專(zhuān)戶(hù)，使資金真正落實(shí)到位而不被挪用。同時(shí)探索建立以政府為主、社會(huì )支持的多元化衛生投資體制，動(dòng)員社會(huì )力量捐資農村衛生事業(yè)，保證鄉鎮衛生院健康有序發(fā)展。
3、注重人才，推進(jìn)衛生院人事制度改革。一是制定引人、留人的優(yōu)惠政策�，F在鄉鎮衛生院院長(cháng)職務(wù)實(shí)行了公開(kāi)招聘，競爭上崗。對技術(shù)人才要在人員基本工資、社保、醫保等方面給予保障，解決他們的后顧之憂(yōu)，吸引更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到鄉鎮衛生院，并能留住現有人才。二是改革鄉鎮衛生院的分配制度，擴大單位內部分配自主權限，實(shí)行人員收入與任務(wù)、業(yè)績(jì)掛鉤，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、重實(shí)績(jì)、重貢獻的分配激勵機制。三是強化培訓機制。各級衛生行政主管部門(mén)和衛生院要制訂實(shí)施鄉鎮衛生院人才培養計劃，抓好衛技人員的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，選送一些鄉鎮衛生院人員到大中專(zhuān)院校、縣以上醫院進(jìn)修，市、縣級醫院堅持每年舉辦各種業(yè)務(wù)培訓班或派專(zhuān)家到基層舉辦講座、講課等，通過(guò)這些措施，從根本上解決鄉鎮衛生院技術(shù)人才缺乏和醫術(shù)水平不高的問(wèn)題。
4、改變模式，加強衛生院內部管理。市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭態(tài)勢決定了鄉鎮衛生院要生存發(fā)展，就必須不斷提高服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平。一是鄉鎮衛生院要轉變觀(guān)念，改變服務(wù)模式，逐步向社區衛生服務(wù)中心（站）的管理模式發(fā)展，變坐等患者上門(mén)求診為主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，為農民建立醫療檔案，對不同健康狀況的人群實(shí)行分類(lèi)管理，為農民群眾提供預防保健和基本醫療服務(wù)。二是進(jìn)一步完善各項規章制度，加強內部建設，規范醫療行為，嚴格技術(shù)操作規程，提高醫療服務(wù)水平。要建立完善綜合目標管理責任制，將醫療質(zhì)量、經(jīng)濟任務(wù)、技術(shù)水平、醫德醫風(fēng)、服務(wù)信譽(yù)等統一納入責任制內容。要建立完善財務(wù)管理制度，加強成本核算，挖掘內部潛力，增收節支，降低醫療成本。三是衛生院應抓好特色科室和重點(diǎn)科室的建設，以此帶動(dòng)衛生院的全面發(fā)展。
5、結合實(shí)際，完善新型農村合作醫療制度。新型農村合作醫療制度的開(kāi)展為鄉鎮衛生院提供了難得的發(fā)展機遇。把開(kāi)展新型農村合作醫療列入社會(huì )主義新農村建設目標的重點(diǎn)項目，同時(shí)探索門(mén)診病人的補償辦法，不斷完善新型農村合作醫療制度。
管理建議書(shū)范文10
公司的決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計核算職能是會(huì )計基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為公司決策提供有用會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)帳不平，未建立定期往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映內容不能真實(shí)反映公司實(shí)際情況。并且導致公司進(jìn)行內部審計時(shí)所取得財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員工作變成對財務(wù)報表調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F公司統一財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團公司不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層及合作方因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度財務(wù)管理政策。并建立一套完整《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司會(huì )計政策，會(huì )計處理方法選擇應選用統一標準，以減少編制集團公司合并報表時(shí)對會(huì )計政策調整。
3、集團公司應區分不同行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子公司損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)公司財務(wù)數據具有可比性，各公司前后會(huì )計期間各科目核算內容一致，滿(mǎn)足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策學(xué)習。被審計子公司管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗，但是，對新經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范需要。
�。ㄈ└髯庸鞠蚣瘓F公司報送資料，必須要能如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對產(chǎn)生一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通處理，因此，在上報集團公司時(shí)，必須對所報送資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要調整，以滿(mǎn)足集團公司內部管理需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常財務(wù)帳冊基礎上，各公司財務(wù)人員，應結合本公司實(shí)際情況，和集團公司要求，設臵各種備查帳，并將其設臵備查帳種類(lèi)，內容與集團公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團公司組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后財務(wù)報告和所有備查帳。
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基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現實(shí)，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳管理較為混亂，部分公司其內部帳反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)一半左右，但其內部帳管理比較混亂，內部帳現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大內部帳也以流水帳形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)解公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總公司報表真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后會(huì )計報表。這樣才能為公司管理決策提供真實(shí)財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算基礎上，應逐步加強公司財務(wù)機構和財務(wù)人員在公司內部管理中作用，為此，一方面需要在公司組織架構中給予其必要組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》原則和要求，聯(lián)系本公司實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本公司內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金內部會(huì )計控制
部分子/分公司未能建立符合本單位貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致某子公司發(fā)生挪用資金事件，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大盡力去進(jìn)行貨幣資金審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金內部會(huì )計控制制度設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款管理”、“票據及有關(guān)印章管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各公司貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫工作，各公司決策層應當全力支持本公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本公司實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分公司費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照公司授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各公司應當立即建立健全符合本公司成本費用內部控制制度，并在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬子公司成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制原則，因根據下屬公司不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目分類(lèi)，詳細規定各公司各損益類(lèi)預算項目具體核算內容，編制詳細程度，并建立預算執行獎勵考核制度。
3、選擇部分公司進(jìn)行成本費用預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據公司歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制依據和原則，報公司董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年預算，預算應包括：集團公司應根據該學(xué)校相關(guān)歷史數據，同行業(yè)平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說(shuō)明預算編制原則，編制依據。經(jīng)集團公司批準后預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款內部會(huì )計控制
集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部采購和付款內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各公司應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》要求，本著(zhù)為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：（1）固定資產(chǎn)內部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款內部控制制度（3）存貨內部會(huì )計控制制度（4）預算
三、集團公司及下屬公司組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行績(jì)效考評應充分考慮集團公司相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進(jìn)行管理有效性，適當控制舞弊風(fēng)險發(fā)生。
四、下面一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善話(huà)需要集團公司統一安排，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大力量，
�。ㄒ唬〤公司
1、現金流量情況
被審計單位現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該公司以后對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
公司決策層應結合對該公司經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大發(fā)展，考慮該公司發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入比例關(guān)系，規避納稅調整風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
公司貨幣資金支出部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》要求，建立健全本單位貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生成本及收到工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證處理較為混亂，因該公司行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效處理辦法，及時(shí)準確反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售管理，以控制舞弊風(fēng)險發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限公司
1、往來(lái)帳
E公司在往來(lái)科目中有大量工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限公司財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位管理和工作審核，以規避潛在控制風(fēng)險。
�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)公司
1、截止20xx年6月30日，該公司其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該公司與集團往來(lái)余額應及時(shí)清理.
2、截止20xx年6月30日，該公司其他應付款中應付G物業(yè)管理有限公司722860.00元，鑒于G物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該公司與金誠物業(yè)管理有限公司往來(lái)及時(shí)清理.
3、加強對該公司貨幣資金財務(wù)控制。
�。ㄎ澹〨物業(yè)有限公司
1、關(guān)于往來(lái)帳
截止20xx年6月30日，該公司其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設公司8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該公司與F城市建設公往來(lái)及時(shí)清理.
2、關(guān)于預算管理
該公司目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備預算雛形，建議承包合同明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限公司
應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.
�。ㄆ撸㊣有限公司
1、與A學(xué)院學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團公司往來(lái)
雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳
3、關(guān)于應收帳款
公司目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款催收力度。以保證公司資金周轉。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該公司人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高公司產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)范圍，避免對主要客戶(hù)依賴(lài)，另一方面要加快現有項目生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。
管理建議書(shū)范文11
公司決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導致公司進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F公司統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團公司應區分不同的行業(yè),結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數據具有可比性,各公司前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致,滿(mǎn)足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯庸鞠蚣瘓F公司報送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團公司內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各公司的財務(wù)人員，應結合本公司的實(shí)際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團公司的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團公司組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
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基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的'管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務(wù)機構和財務(wù)人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本公司的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分公司的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照公司的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業(yè),根據會(huì )計核算科目的分類(lèi),詳細規定各公司各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分公司進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據公司的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報公司董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團公司批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各公司應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：
�。�1）固定資產(chǎn)的內部控制制度
�。�2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度
�。�3）存貨的內部會(huì )計控制制度
�。�4）預算
三、集團公司及下屬公司的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤公司
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
公司決策層應結合對該公司的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限公司
1、往來(lái)帳
E公司在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限公司財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規避潛在的控制風(fēng)險。
管理建議書(shū)范文12
尊敬的校領(lǐng)導：
我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場(chǎng)，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛(ài)的同學(xué)們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問(wèn)候，一朵朵美麗的鮮花，都會(huì )在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會(huì )被蒙上一縷薄薄的輕紗。
雖然校園鳥(niǎo)語(yǔ)花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學(xué)寫(xiě)錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來(lái)，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時(shí)候，同學(xué)們竟若無(wú)其事地歡笑著(zhù)。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學(xué)校的一份貢獻嗎?對此，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開(kāi)放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導們提出以下推薦：
1、校園里由領(lǐng)導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛士”，加以表?yè)P、鼓勵。使同學(xué)們用心地參與這項活動(dòng)，并盡心盡力地做好校內保潔工作。
2、每個(gè)星期一都用一節課時(shí)間，用動(dòng)漫視頻或用口語(yǔ)交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類(lèi)，增強同學(xué)們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。
3、讓學(xué)校的.每年級的那些做得個(gè)性突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對環(huán)境保護有更高認識同學(xué)，給他們樹(shù)立榜樣。
4、學(xué)校還能夠實(shí)現“撿垃圾，得獎品，贏(yíng)積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒(méi)有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛士的同學(xué)不氣餒，再接再厲!
期望校領(lǐng)導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書(shū)，也期望我這小小的推薦書(shū)能為學(xué)校增添一片色彩。
此致
敬禮
xxx
日期
管理建議書(shū)范文13
企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議
加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，“入世”將使我國金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內部來(lái)看，國際國內市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，對企業(yè)內部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著(zhù)的'環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問(wèn)題。在我國企業(yè)管理中占據著(zhù)核心地位的財務(wù)管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀(guān)環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監督了。企業(yè)領(lǐng)導中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真�！岸⻊t一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務(wù)權力分散，內部監督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮。
再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì )計從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱(chēng)的會(huì )計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分歧越來(lái)越大。
第四，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、
管理建議書(shū)范文14
們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習的同時(shí)也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺(jué)一般的除了學(xué)習還是學(xué)習，稍稍呆一會(huì )，感覺(jué)氣氛好壓抑。
雖然我們班在迎新晚會(huì )等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會(huì )重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級沒(méi)有團結力，怎么讓整個(gè)班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì )那樣的大型活動(dòng)那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動(dòng)中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強人意。
班內同學(xué)對于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言，對于學(xué)習是非常積極的'，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習課本知識，更重要的是學(xué)習這個(gè)社會(huì )，想辦法融入這個(gè)社會(huì )，想辦法學(xué)習一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習課本知識，還要學(xué)習鍛煉自己的能力。
班委方面：
我感覺(jué)班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著(zhù)目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。
衛生方面：
我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。
建議：
我們班應該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會(huì )等等，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著(zhù)，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習和生活中互進(jìn)互助，我們在一起就
是兄弟姐妹。在班級管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了。
管理建議書(shū)范文15
敬愛(ài)的校長(cháng)先生：
您好!
您對我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認真專(zhuān)一地讀書(shū)，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過(guò)了一個(gè)開(kāi)心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對您說(shuō)：“謝謝!”但是，我覺(jué)得學(xué)校管理上還有一些漏洞。
第一，課間餐的數量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些調皮的孩子就會(huì )偷偷地那一個(gè)吃，或者是有的班的同學(xué)，從別的`班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒(méi)有吃到課間餐。我覺(jué)著(zhù)點(diǎn)做得不夠好。
第二，訂閱書(shū)刊的數量。每學(xué)期用心訂閱書(shū)刊當然是好事。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書(shū)，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會(huì )構成攀比的心理。有些同學(xué)就會(huì )想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒(méi)有面子，更顯得我家很窮。
第三，營(yíng)養午餐質(zhì)量。多次，我在吃午餐的時(shí)候，不是菜里有條蟲(chóng)子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤(pán)底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認為中餐質(zhì)量要改善。：
針對以上意見(jiàn)，我提出以下推薦：
一、增強課間餐管理，必須要有老師在場(chǎng)，如果有同學(xué)沒(méi)有課間餐的話(huà)，老師要及時(shí)添補。
二、控制訂閱數量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂。
三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤(pán)，這樣就不會(huì )出現蟲(chóng)子了。
我期望學(xué)校能使用我這份推薦書(shū)!
此致
敬禮
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日期
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