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員工公司會(huì )議總結

時(shí)間:2022-01-06 11:34:55 會(huì )議總結 我要投稿

員工公司會(huì )議總結范文(通用5篇)

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),因此好好準備一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編精心整理的員工公司會(huì )議總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工公司會(huì )議總結范文(通用5篇)

  員工公司會(huì )議總結 篇1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,公司會(huì )議紀要范文。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定

  會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定,

  但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  員工公司會(huì )議總結 篇2

  會(huì )議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期X)上午X時(shí)

  會(huì )議地點(diǎn):指揮部第三會(huì )議室

  主持人: XXX

  參加人員: XXX部門(mén)負責人等

  記錄 人:XXX

  會(huì )議內容

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第X次安委會(huì )初步定于X日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是XXXX公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,XXX多人,希望公司各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

  3、XX公司要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

  工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

  三、內部管控方面:

  1、XX公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

  2、XX準備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

  5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將XX公司X周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、XX公司要盡快完成#X、X樓的結算工作,同時(shí)做好#X、X樓的結算準備工作。

  3、XX公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

  員工公司會(huì )議總結 篇3

  一、11月份安全工作簡(jiǎn)介:

  11月10日星期六,朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布黃色降雪預警,11月11日朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布紅色暴雪預警。11月11日公司領(lǐng)導劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署,按公司領(lǐng)導的安排,公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間等單位發(fā)出電話(huà)通知,有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應急救援及應急處理的有關(guān)事項,接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位,各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。

  動(dòng)力車(chē)間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)指揮,在極端氣候情況下對穩定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統聯(lián)系中斷后,各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰勝各種困難獨立組織生產(chǎn),動(dòng)力車(chē)間總變電所變壓器線(xiàn)路結冰,經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后,保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下,這次暴雪沒(méi)有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

  暴雪過(guò)后,安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪(fǎng),各單位在暴雪期間都做了大量的應急準備工作,采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

  11月14日,毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車(chē)間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線(xiàn),包括公共交通道路、部分家屬區進(jìn)行除冰、除雪工作,截至15日晚,除冰、除雪工作全部完成,這次除冰除雪工作共出工人員898人。

  強調一下:各礦、車(chē)間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責任區域內(已劃定區域)的積雪。動(dòng)力車(chē)間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門(mén)制作使用的除雪器具。

  按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)安排,11月9日,鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》,演練目的是讓?zhuān)ㄐ氯霃S(chǎng))井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線(xiàn)及救援方式、方法,演練組織的比較成功,演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

  11月14日,華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項目部的'主要領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(cháng)參加了活動(dòng),活動(dòng)會(huì )上,華冶北票分公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導在會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言,以此警醒事故教訓,防止發(fā)生同類(lèi)事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng),華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓班,1是白國周班組管理方法,2是杜邦公司安全管理理念。

  11月16日至19日,公司舉辦兩期班、段長(cháng),安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓班,公司領(lǐng)導親自參加授課,參加培訓人員180余人。動(dòng)力車(chē)間組織鍋爐工應急措施現場(chǎng)口答考試,建議動(dòng)力車(chē)間要繼續組織現場(chǎng)操作模擬考試或以實(shí)戰形式的應急考試。

  11月23日上午安全科、機動(dòng)科、動(dòng)力車(chē)間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。

  二、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會(huì )會(huì )議內容:

  目前集團公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問(wèn)題有:

  9月19日以后,公司安全生產(chǎn)形勢不太穩定,接連發(fā)生了3起工傷事故, 19日,檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日,第一軋鋼廠(chǎng)發(fā)生了1起高處墜落事故;30日,十九冶公司在煉鐵廠(chǎng)5#高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故,造成2人死亡。

  1、9月19日,檢修中心煉鋼站維修四班班長(cháng)曹暉組織本班人員利用煉鋼廠(chǎng)120噸轉爐定修機會(huì )更換爐下出鋼車(chē)軌道,17時(shí)更換完畢,17時(shí)05分左右,將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端,掛在渣車(chē)上拖往渣場(chǎng),在行進(jìn)過(guò)程中,鋼軌前端卡在地面殘渣上,在渣車(chē)的拖動(dòng)下,鋼軌后端突然懸起擺動(dòng),將躲閃不及的曹暉掃倒,鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上,造成右腿骨折。

  2、安全科、炸藥庫、保衛科要認真研究炸藥庫應急演練的內容,編制演練方案計劃,報公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

  3、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲,規定存儲量是2噸,在2噸量的基礎上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應在百十公斤左右,越低越好。炸藥庫及使用單位要認真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量,井下炸藥庫要是出了問(wèn)題要比地面炸藥庫嚴重得多。

  4、由安全科、機動(dòng)科負責對氧氣瓶、乙炔瓶、氮氣瓶、液化氣瓶進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查(按專(zhuān)項檢查表進(jìn)行)。11月23日,山西省一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故,事故已造成14人死亡,47人受傷,事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

  5、各礦、車(chē)間單位設備檢修,有《施工預案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導書(shū)》的重點(diǎn)項目,安全管理人員、設備管理或設備點(diǎn)檢人員必須現場(chǎng)安全監護。

  6、朝陽(yáng)市安全生產(chǎn)監督管理局文件《轉發(fā)關(guān)于省勞動(dòng)保護用品專(zhuān)項檢查情況進(jìn)行督查的通知》,安全科、采購辦、供應科做好迎接檢查和督查的工作。

  7、業(yè)務(wù)承攬單位要加強隱患排查治理,對較大隱患要上報xx公司安全科,上報的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。

  8、各礦、車(chē)間單位領(lǐng)導要在年前這段特殊時(shí)間段內,把本單位安全工作抓實(shí)、抓細,今年的生產(chǎn)任務(wù)超計劃完成已成定局,不要在安全上出現問(wèn)題,而影響本單位的成績(jì)及各礦、車(chē)間單位領(lǐng)導班子成員的業(yè)績(jì)。

  9、今年已經(jīng)批準的安措項目施工項目,力爭年底全部結束。

  10、今年各單位安全總結在12月20日前報公司安全科。

  員工公司會(huì )議總結 篇4

  第一、加強業(yè)管工作,構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在20xx年5月里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力。

  1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險,決定承保費率,確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報審批,確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴格承保。

  2、加強信息技術(shù)部門(mén)的管理,完善各類(lèi)險種業(yè)務(wù)的處理平臺,通過(guò)建設、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統,建立完善的承;A數據庫,并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調研,并定期編制中、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃。

  3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,確保風(fēng)險的合理控制,同時(shí)根據業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,執行有關(guān)分;蛟俦kU管理規定,確保合理分散承保風(fēng)險。

  4、強化承保、核保規范,嚴格執行條款、費率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統的操作,對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統的培訓,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

  第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設一流的客戶(hù)服務(wù)平臺。隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),因此,建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān),成為核心競爭時(shí),客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)XX年的努力,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在XX年里將嚴格規范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實(shí)到位。

  1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統,加大熱線(xiàn)的宣傳力度,以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì ),讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統強大的支持功能,以提高自身的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。

  2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,堅持“主動(dòng)、迅速、準確、合理”的原則,嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

  3、以中心支公司為中心,專(zhuān)、兼職并行,建立一個(gè)覆蓋全區的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設立專(zhuān)職查勘定損人員3名,同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。

  4、在XX年6月之前完成XX營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、YY營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jì)蓚(gè)服務(wù)機構的下延工作,至此,全區的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設基本完善,為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

  員工公司會(huì )議總結 篇5

  會(huì )議時(shí)間:XXX

  參會(huì )人員:XXX

  記 錄 人:XXX

  會(huì )議內容:

  首先,高總對近一個(gè)月以來(lái)的工作做了充分肯定,并對公司大部分新聘員工的工作做了積極評價(jià)。目前收購、晾曬工作正在順利進(jìn)行,公司已形成一種良好的工作氛圍,為保持這種氛圍,使后續工作更加有序進(jìn)行,高總做出了以下部署:

  一、培養和完善中層干部隊伍

  高總認為,企業(yè)的發(fā)展壯大必須依賴(lài)于一支具有強大競爭力的中層干部隊伍,我們應遵循“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念,選拔品質(zhì)良好,有責任心,敢于承擔責任,為企業(yè)發(fā)展不顧一切的中層干部,培養和發(fā)展“靠得住,用得上,干得好”的優(yōu)秀中層干部,促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

  對于中層隊伍的培養,高總有如下要求:

  1.相關(guān)部門(mén)應設置合理適用的考核辦法,對中層干部進(jìn)行嚴格考核;

  2.中層干部在工作中務(wù)必做到公平、公正,凡事要以公心出發(fā),凝聚人心;

  3.中層干部要具有前瞻性,對于各項工作具有必要的預見(jiàn)性,無(wú)論在思想上還是在具體工作中都不能落后于競爭者,一個(gè)項目提早一年進(jìn)行,就可達到事半功倍的效果;

  4.辣椒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分精細的產(chǎn)業(yè),中層干部一定要踏踏實(shí)實(shí)做工作,在實(shí)際工作中要將事情展開(kāi)做,務(wù)必將工作做到盡善盡美,使客戶(hù)滿(mǎn)意。

  二、建立健全公司各種組織機構

  公司應盡快建立和完善相關(guān)組織機構,如黨組織,工會(huì )組織,職代會(huì )等,虛心聽(tīng)取一線(xiàn)員工的建議,與之融為一體。公司相關(guān)部門(mén)應積極深入了解員工特長(cháng)等信息,充分發(fā)揮每位員工的潛能。

  三、干椒的轉運、挑選問(wèn)題

  高總強調,干辣椒的轉運、挑選工作為當前工作的重中之重,辣椒轉運方面應加緊工作,通過(guò)加車(chē)的方法加快轉運速度,盡快將干椒轉運至晾曬場(chǎng)。要注意將下河清收購的辣椒與金塔地區收購的辣椒分開(kāi)保管,確保優(yōu)質(zhì)干椒的效益。

  辣椒去把、挑選方面,高總作了如下安排:

  1.制定分級標準,作為挑選依據;

  2.金塔辣椒無(wú)需去把,直接挑選裝袋;下河清辣椒先去把,再經(jīng)挑選裝袋;

  3.所需人員定為金塔縣第三中學(xué)學(xué)生和縣城閑置人員,三中學(xué)生由管平(或者邊總)聯(lián)系,閑置人員由俞生江和龔興茂負責聯(lián)系;

  4.將成品庫車(chē)間整理清掃,干椒裝袋后入庫保管。

  四、充分利用資源,節約成本

  高總指出,辣椒去把、挑選環(huán)節中的人力投資,必須由俞生江和龔興茂預先上報預算,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由辦公室備案,并上報財務(wù)。并強調,人力投資情況和挑選后干椒的質(zhì)量都將作為俞生江和龔興茂的考核依據。

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