工作總結會(huì )議紀要范文大全
第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的`管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
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