項目工程會(huì )議紀要（通用5篇）

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編收集整理的項目工程會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

　　項目工程會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年7月29日下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xxx工程部

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議議題：

　　總結近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì )議內容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作

　　嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

　　四、調整分管工作

　　副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。

　　項目工程會(huì )議紀要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的.精細化管理。

　　二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。

　　三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。

　　四、部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。

　　項目工程會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　關(guān)于京溪街道辦項目施工進(jìn)度及驗收的會(huì )議

　　時(shí)間：

　　20xx年8月12日14:30

　　地點(diǎn)：

　　街道辦四樓會(huì )議室

　　會(huì )議議題：

　　關(guān)于xx項目施工進(jìn)度及驗收事宜

　　會(huì )議內容：

　　為了落實(shí)在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現部分項目施工進(jìn)度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時(shí)間，工程資料未及時(shí)完成。針對上述情況，為加快工程施工進(jìn)度，施工資料和現場(chǎng)進(jìn)度同步，召開(kāi)本次會(huì )議，會(huì )議內容如下：

　　一、項目進(jìn)度情況：

　　1)針對各項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，各參會(huì )單位對其進(jìn)行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時(shí)間，詳見(jiàn)附件《20xx年度白云區鎮街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時(shí)間一覽表》。

　　二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：

　　1)關(guān)于參加會(huì )議人員，在會(huì )議通知書(shū)上已明確要求為各項目的.負責人，現出現由不清楚施工現場(chǎng)情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會(huì )議通知要求派員準時(shí)參加，杜絕再次出現類(lèi)似情況。

　　2)東片區項目第四批報驗有13個(gè)，剩余2個(gè)在要求在9月1日前完工。

　　3)各監理單位應嚴格及時(shí)督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開(kāi)展工作，加快工程施工進(jìn)度；嚴格按規范及設計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現不符合要求的應及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改。

　　三、建設單位領(lǐng)導指示：

　　1)針對我街道項目中有多個(gè)項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時(shí)按施工合同約定開(kāi)工、工程進(jìn)度不理想、嚴重拖延的，我街道將會(huì )把該單位列入黑名單，后續開(kāi)展的施工工程不予其進(jìn)行投標。

　　2)各施工單位應主動(dòng)克服困難、主動(dòng)加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進(jìn)度；施工現場(chǎng)遇到有困難的，應及時(shí)反應給監理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調處理、解決問(wèn)題。

　　3)街道領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀(guān)感度較差等施工質(zhì)量問(wèn)題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現不合格情況，相應的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。

　　4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

　　項目工程會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：

　　20xx年7月15日

　　主持人：

　　鄭總

　　記錄：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　會(huì )議綱要：

　　1、20xx年上半年工作總結

　　2、20xx年下半年工作安排

　　3、總結工作中遇到問(wèn)題及建議并提出應對措施

　　會(huì )議內容：

　　為有效推動(dòng)恒陽(yáng)地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續發(fā)展，通過(guò)對部門(mén)工作績(jì)效考核，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現�，F安排具體如下：

　　1、由部門(mén)負責人梳理各部門(mén)上半年工作目標及實(shí)際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果提交時(shí)間為：20xx年7月31日。

　　2、針對員工提出的問(wèn)題，每條問(wèn)題至少拿出2個(gè)以上對比解決方案及建議上報公司，完成時(shí)間節點(diǎn)為：20xx年7月25日。

　　3、構筑學(xué)習型企業(yè)：?jiǎn)T工務(wù)必養成良好的學(xué)習習慣，通過(guò)不斷的學(xué)習實(shí)現觀(guān)念的改變并最終實(shí)現個(gè)人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。

　　一、物業(yè)部

　　1、落實(shí)購買(mǎi)社區物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區業(yè)主帶來(lái)更便捷的服務(wù)；

　　2、加強小區外來(lái)人員登記管理，完善門(mén)崗管理制度；

　　3、加大小區各種安防、消防、及其他各種設施設備，園林景觀(guān)的巡查力度并形成切實(shí)可行的管理制度；

　　4、查明電梯事件的發(fā)生原因并落實(shí)責任劃分，20xx年7月25日前形成報告上報公司；

　　5、加強安保隊伍的培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。

　　二、商管部

　　1、原租賃合同，返租合同由商管部配合財務(wù)部進(jìn)行全面梳理，并由商管部提交報告，完成時(shí)間為：20xx年7月25日；

　　2、由商管部牽頭完成物管費、商管費、收費率(包括LED等代扣電費情況)的統計、并于下周五之前完成報備；

　　3、加強商業(yè)戶(hù)外泛光工程的全面管理，形成相應管理方案并嚴格執行，做到形象展示和節能降耗的雙贏(yíng)；

　　4、加強商業(yè)行車(chē)交通流線(xiàn)的維護，大門(mén)入口處不允許停放車(chē)輛，避免造成入口擁堵，入口處考慮立廣告牌以提高宣傳效應；

　　5、落實(shí)商業(yè)區2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進(jìn)入正常運行狀態(tài)；

　　6、落實(shí)商業(yè)廣告的管理制度，并規范商業(yè)廣告的管理；

　　7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷(xiāo)售氣氛，為商業(yè)銷(xiāo)售及招商做足準備；

　　8、完善地下車(chē)庫排水工程(如水篦子)，消防工程水系統試壓工作等自查清理、全面排查；保證設備正常運行；

　　9、做好部門(mén)內部組織架構分析，人員安排分工等工作分析，完善人員分工優(yōu)化，工作流程優(yōu)化管理；

　　10、加強對商家走訪(fǎng)管理，及時(shí)慰問(wèn)、聯(lián)誼，加強溝通；

　　11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報；

　　12、請盡快完成商業(yè)區24小時(shí)業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報告并匯報。

　　三、權籍部

　　1、做好陽(yáng)謀公司清算、結算工作的.推動(dòng)，完善計劃及時(shí)跟進(jìn)；

　　2、針對A區預售辦理可提前對接各銀行，完善報備資料，完成時(shí)間為20xx年7月25日；

　　3、對公積金發(fā)放情況進(jìn)行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動(dòng)；

　　4、加強客戶(hù)檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時(shí)更新；

　　5、做好與銷(xiāo)售部一周一次的客戶(hù)資料對接工作。

　　四、預算部

　　1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作；

　　2、務(wù)必在合同中加強各發(fā)包分項具體內容范圍及標準、樣品封樣、監理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準；

　　五、工程部

　　1、A區外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成；

　　2、確定A區廚房煙道、空調百葉、空調機位安放位置，并完成電梯單位的確定；

　　3、務(wù)必保證按時(shí)完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時(shí)間為：20xx年9月15日；

　　4、由銷(xiāo)售牽頭，各部門(mén)全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作；

　　5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識；

　　6、本次5#、6#樓民工工資發(fā)放，可請相關(guān)職能部門(mén)、小區業(yè)主代表親臨現場(chǎng)參與，備留影像資料；

　　7、小區環(huán)道、綠化工程，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年8月15日。

　　六、財務(wù)部

　　1、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善；

　　2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年7月31日；

　　3、陽(yáng)謀公司賬務(wù)清理結算，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年8月15日。

　　七、采購部

　　1、日常用品采購工作務(wù)必統一提單、集中采購；

　　2、小區石材采購資金，可借備用金；

　　3、配合財務(wù)部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動(dòng)開(kāi)展；

　　4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時(shí)清理盤(pán)點(diǎn)，領(lǐng)取物品必須先完善流程。

　　八、銷(xiāo)售部

　　1、全力配合財務(wù)對陽(yáng)謀公司的清理結算，保證結算正常開(kāi)展；

　　2、老帶新客戶(hù)的傭金發(fā)放需及時(shí)上報公司報備；

　　3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成；

　　4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛生環(huán)境。

　　九、行政部

　　1、購買(mǎi)避暑藥品，集中設點(diǎn)發(fā)放，做好避暑防范工作管理；

　　2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區域衛生管理；

　　3、每周進(jìn)行一次員工心理談話(huà)，并納入日常工作進(jìn)行管理；

　　4、落實(shí)辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節能降耗工作安排；

　　5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護，及時(shí)開(kāi)展聯(lián)誼工作；

　　6、駕駛員加強安全意識，車(chē)內勿吸煙，注意車(chē)內清潔衛生及車(chē)輛維護；

　　7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強網(wǎng)絡(luò )覆蓋，保證通訊暢通(車(chē)庫、電梯、辦公室信號弱)；

　　8、行政部門(mén)收集員工提出的學(xué)習考察建議并完成整理反饋；

　　9、行政部擬定三個(gè)企業(yè)文化建設實(shí)施方案，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年7月31日。

　　項目工程會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　大會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：

　　8月13日下午17時(shí)整

　　會(huì )議主持人：

　　張xx

　　參會(huì )人員：

　　進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會(huì )議。

　　會(huì )議過(guò)程：

　　8月13日下午17時(shí)整，吉國項目部在現場(chǎng)大會(huì )議室召開(kāi)了周工作例會(huì )，進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會(huì )議。項目部各部門(mén)、各施工單位匯報上周重點(diǎn)工作完成情況以及下周工作計劃，領(lǐng)導班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現形成紀要如下：

　　一、重點(diǎn)工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現場(chǎng)質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點(diǎn)，按8月31為拆除完成時(shí)間節點(diǎn)，各施工單位須展開(kāi)施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時(shí)進(jìn)行拆除，以保證總節點(diǎn)不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來(lái)，須增加24小時(shí)施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進(jìn)拆除。

　　3、8月18日開(kāi)始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開(kāi)始拆除。

　　(三)土建方面：

　　現土建施工人員還不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線(xiàn)拆除更換工作。

　　二、各類(lèi)安全隱患的.防控

　　項目安全保衛部、監理部門(mén)聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現場(chǎng)以及項目臨建生活區進(jìn)行了安全檢查，，針對施工現場(chǎng)動(dòng)火防火措施、施工現場(chǎng)安全用電、及各項安全內業(yè)資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛生等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　從檢查的總體情況來(lái)看，各施工單位安全內業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現各單位現場(chǎng)安全管理、檢查力度不到位，現場(chǎng)臨時(shí)用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問(wèn)題，現場(chǎng)、臨建生活區垃圾較多未及時(shí)進(jìn)行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時(shí)前，紙質(zhì)、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料，我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實(shí)情況，抽查中存在的問(wèn)題不及時(shí)落實(shí)整改將反饋至監理部門(mén)按照相應的處罰制度進(jìn)行考核。

　　三、重點(diǎn)工作：

　　鍋爐、汽機廠(chǎng)房的封閉工作

　　應業(yè)主要求，給我方一周時(shí)間進(jìn)行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠(chǎng)房開(kāi)始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時(shí)封堵方案并進(jìn)行封堵工作。

　　四、 地質(zhì)詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現場(chǎng)進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng )造條件，避免有過(guò)多的障礙物在需要勘測的地點(diǎn)處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、 關(guān)于華研監理

　　監理須對現場(chǎng)安全、質(zhì)量跟蹤落實(shí)。為帶動(dòng)監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

　　項目工程會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：

　　詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：

　　xx

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的'基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

【項目工程會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

工程項目會(huì )議紀要09-29

項目工程啟動(dòng)會(huì )議紀要08-08

工程項目會(huì )議紀要12-16

工程項目啟動(dòng)會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-16

工程項目會(huì )議紀要范文07-21

工程項目部會(huì )議紀要10-14

項目 會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-16

項目會(huì )議紀要07-31

項目會(huì )議紀要11-08