【精華】會(huì )議紀要模板
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的會(huì )議紀要模板，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要模板1
時(shí)間：20xx年9月18日。
地點(diǎn)：XX
參加會(huì )議人員：XX
萬(wàn)壩村：XX
施工企業(yè)：XX
會(huì )議由村主任高碧玉同志主持、村文書(shū)劉大榮擔任會(huì )議記錄。
議程：
廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐，加大城鄉環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，萬(wàn)壩村在本村境內實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買(mǎi)水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹(shù)等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價(jià)格（含稅費）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設速度，廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會(huì )于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊、廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村鄭述華、吳長(cháng)圣等三家企業(yè)報名，根據國家的相關(guān)規定和萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導小組意見(jiàn)該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責人到會(huì )監督。在邀標談判會(huì )上，村委會(huì )向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據上述條件，所提供的'該工程報價(jià)及施工組織方案中只有萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊符合條件。
經(jīng)廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會(huì )對該企業(yè)提供的工程報價(jià)，施工組織方案評審后一致認為：萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊所提供的工程報價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結果公示三天后發(fā)中標通知書(shū)。附：劉述瓊工程報價(jià)：工程單包價(jià)格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27。8元/平米（含填土、栽樹(shù)），共1350平米；院壩及入戶(hù)路硬化25元/平米，共2350平米�？偝邪r(jià)271260元，此價(jià)格包括稅費。
會(huì )議紀要模板2
時(shí)間：
20xx年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：
華大集團會(huì )議室
出席人員：xx
列席人員：xx
缺席：xx(出差)
主持人：xx
記錄整理：xx
會(huì )議提要：
1、20學(xué)習年工作匯報
2、20xx年工作打算
會(huì )議決議：
1.通過(guò)20xx年工作報告
2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見(jiàn)附件)。
3.通過(guò)集團干部任免：任萬(wàn)平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
會(huì )議紀要模板3
會(huì )議時(shí)間
20xx年5月30日下午3:00
會(huì )議地點(diǎn)
工地會(huì )議室
參加人員
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
主持人:(王慶然)
宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員:
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
一、施工單位自評:
1、韓朝龍匯報地基基礎分部施工情況。
2、結合現場(chǎng)質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量合格，地基基礎分部工程監理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實(shí)驗不合格的話(huà)，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。
二、監理單位評估報告
我們評估的依據是現行的法律、法規、設計圖紙和變更依據，我們的旁站是到位的，現場(chǎng)的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標語(yǔ)，安全橫幅，安全牌等警示設施，認真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基礎有軟土需處理，1#塔吊的基礎是泡在水里的，要及時(shí)進(jìn)行處理;2#塔吊要進(jìn)行維護，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面:主體柱箍筋間距太大要及時(shí)整改。
三、地勘單位:
同意施工單位的意見(jiàn)，觀(guān)感一般，同意下一步施工。
四、建設單位質(zhì)量評定:
10#12#基礎工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監督通知書(shū)上交。
同意設計、地勘、監理意見(jiàn)，請施工單位高度注意柱鋼筋的`質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監督站
同意10#、12#、13#、18#驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結果為依據，不是標養試塊，13#18#土方壓實(shí)度的測驗報告未出來(lái)，下次再驗收時(shí)一定要看。
六、施工方
韓經(jīng)理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監宣布驗收結果:監理工程師論壇
經(jīng)驗收組統一意見(jiàn)，感觀(guān)質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。
八、恩施州質(zhì)量監督站:
1、驗收組成人員，驗收依據和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見(jiàn)一致，同意進(jìn)行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據驗評分離原則，同意驗收組驗收意見(jiàn)。我站對本次驗收予以認可，
建設單位(蓋章)代表人簽字:
地勘單位(蓋章)代表人簽字:
監理單位(蓋章)代表人簽字:
施工單位(蓋章)代表人簽字:
會(huì )議紀要模板4
竣工驗收會(huì )議是指在工程完工后，招標人、設計人、承包商、監理單位等相關(guān)人員參與的驗收會(huì )議，主要目的是確認工程的建設情況，決定是否通過(guò)驗收，并決定支付款項。
那么，竣工驗收會(huì )議紀要由誰(shuí)寫(xiě)呢？一般來(lái)說(shuō)，竣工驗收會(huì )議紀要應該由會(huì )議記錄員或會(huì )議秘書(shū)來(lái)書(shū)寫(xiě)，由主持人或監理人員主持會(huì )議并確認無(wú)誤后，方可正式發(fā)放。
具體來(lái)說(shuō)，竣工驗收會(huì )議的紀要內容通常包括以下幾個(gè)方面：
一、會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)：應該明確記錄具體的開(kāi)會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)，以便后續查閱和追溯。
二、參會(huì )人員：應該記錄各方參會(huì )人員的姓名、職務(wù)、單位以及是否具備投票權等基本情況，以便確定會(huì )議的合法性和參會(huì )人員的代表性。
三、會(huì )議議程：應該詳細記錄會(huì )議的討論內容和階段性決議，以便后續查閱和執行。此外，為了方便閱讀和理解，紀要內容應該排版整齊，避免錯漏和重復。
四、重要建議和意見(jiàn)：作為會(huì )議的組織者，會(huì )議記錄員應該充分發(fā)揮自己的職能作用，記錄各方的重要建議和意見(jiàn)，以便后續跟蹤和協(xié)調。同時(shí)，為了保密和保證公正性，相關(guān)內容應該在會(huì )議后及時(shí)整理并以同時(shí)發(fā)放給各方。
五、會(huì )議決定和簽字確認：作為會(huì )議的最終決議，會(huì )議記錄員應該盡力保證紀要的準確性和權威性，然后由主持人或監理人員主持會(huì )議簽字確認，以保證各方對決議的認同和執行。
需要提醒的是，竣工驗收會(huì )議紀要的意義非常重大，因此記錄員應該嚴格遵守有關(guān)法律法規和行業(yè)標準，確保記錄的客觀(guān)性、準確性和規范性。同時(shí)，要注重協(xié)作和溝通，及時(shí)核實(shí)各方的意見(jiàn)和建議，積極營(yíng)造和諧的會(huì )議氛圍，為工程的順利驗收提供堅實(shí)的基礎和保障。
綜合來(lái)看，竣工驗收會(huì )議紀要的'書(shū)寫(xiě)和整理工作非常重要，它不僅涉及到工程驗收的成敗，也關(guān)系到各方的合法權益和聲譽(yù)。因此，相關(guān)人員應該倍加珍惜，充分發(fā)揮自己的職能作用，為工程的成功落幕提供有力的支撐和保障。
會(huì )議紀要模板5
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室
與會(huì )人員：xx、xx等
x經(jīng)理根據安全生產(chǎn)開(kāi)展情況，根據安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養人員進(jìn)行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線(xiàn)或電焊機發(fā)生故障，應會(huì )同電工一起進(jìn)行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時(shí)須經(jīng)安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無(wú)火源，才能離開(kāi)工作場(chǎng)地。
4、焊接密封容器、管子應先開(kāi)好放氣孔。修補已裝過(guò)油的`容器，應清洗干凈，打開(kāi)人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線(xiàn)接頭，檢查現場(chǎng)，滅絕火種，切斷電源。張經(jīng)理最后做了總結，各單位從現在開(kāi)始，要嚴格按照今天的會(huì )議內容執行，從個(gè)人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。
xxx
xx年xx月xx日
會(huì )議紀要模板6
會(huì )議時(shí)間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40
會(huì )議地點(diǎn)：***
主 持 人：**
參會(huì )人員：**
記 錄 人：**
會(huì )議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有*總與***市領(lǐng)導、***街道辦領(lǐng)導的合影。
(2)***與****的關(guān)系**公司與浙江省***實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置 ***北路，***汽車(chē)站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的'關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)?項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
會(huì )議紀要模板7
會(huì )議時(shí)間：3月24日
會(huì )議地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室
參加人員：
主持人：小趙
記錄人：小田
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。
城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的'投標報價(jià)。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單
經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。
會(huì )議紀要模板8
編號：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監理單位：工程詢(xún)問(wèn)管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
建設單位：X有限公司
檢測單位1：X有限公司
檢測單位2：X有限公司
(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了X項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會(huì )議單位介紹參會(huì )人員狀況，職責分工狀況;
二、經(jīng)參會(huì )單位代表爭論，結合本工程的實(shí)際狀況和特別性，會(huì )議形成以下決議：
1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè);
2、施工現場(chǎng)的詳細開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后根據上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，臨時(shí)不開(kāi)展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據審圖看法修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時(shí)不賜予蓋章);
6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包
單位現場(chǎng)會(huì )議室，參與人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關(guān)監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時(shí)，還可邀請其它有關(guān)單位參與。
三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所實(shí)行的監理掌握措施
3、監理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調'工作內容
5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。
(三)樂(lè )觀(guān)做好開(kāi)工前的各項預備工作。
(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程"三檢制'和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效掌握。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的搭設工作，保障施工的順當進(jìn)行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的'兩個(gè)原則：堅持上道工序未閱歷收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作
工作聯(lián)系單02內容：關(guān)于施工預備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，準時(shí)上報開(kāi)工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)根據工序報驗，詳細驗收項目根據相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關(guān)鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會(huì )簽欄
詢(xún)問(wèn)管理有限公司
X項目監理部20xx年8月20日
會(huì )議紀要模板9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)區委三屆三次（擴大）會(huì )議和開(kāi)發(fā)區項目建設推進(jìn)會(huì )議精神，全面實(shí)現“穩中求進(jìn)、好中奮進(jìn)”的具體要求，街道認真貫徹會(huì )議精神，全力推進(jìn)項目建設，切實(shí)做到：認識再統一，理念再創(chuàng )新，精力再集中，措施再落實(shí)，力度再加大。按照“”街道經(jīng)濟發(fā)展戰略，集體經(jīng)濟要在六個(gè)方面實(shí)現新突破：
一、是農戶(hù)戶(hù)均分紅福利實(shí)現一萬(wàn)元；
二、是集體經(jīng)濟年穩定收入增2億元；
三、是固定資產(chǎn)投入要達到30億元；
四、是實(shí)現新增全口徑年財政收入達到4億元；
五、是六個(gè)農村社區實(shí)現年穩定收入均實(shí)現20xx萬(wàn)元；
六、是新增二產(chǎn)、三產(chǎn)載體建筑綜合體要達到70萬(wàn)平方米。
對照以上既定的發(fā)展戰略和區委擴大會(huì )議、開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟推進(jìn)會(huì )的具體要求。7月27日，街道召開(kāi)集體經(jīng)濟發(fā)展研討會(huì )，街道主要領(lǐng)導和六個(gè)村書(shū)記參加了會(huì )議，會(huì )議由街道黨工委書(shū)記徐建文主持，參加會(huì )議的同志踴躍發(fā)言，一致認為：通過(guò)看、聽(tīng)、比、思，大家從中開(kāi)拓了視野，找到了差距，理清了思路，振奮了精神；紛紛表示：要抓住輕軌2號線(xiàn)、4號線(xiàn)穿越帶來(lái)的得天獨厚發(fā)展機遇，統籌規劃，創(chuàng )新理念，不甘落后，不怕競爭，不懼挑戰，敢跟強的爭，敢跟高的攀，敢跟快的`賽。會(huì )議對下半年度進(jìn)一步加快集體經(jīng)濟發(fā)展采取了以下三項措施：
一、全力推進(jìn)項目建設
會(huì )議一致認為，要加快以下二個(gè)在建項目的建設，分管領(lǐng)導和責任部門(mén)，加強統籌協(xié)調與過(guò)程監管，不斷解決施工中出現的新情況、新問(wèn)題，力爭早竣工、早見(jiàn)效：
一是要加快推進(jìn)總投資1。3億元、占地面積38畝、建筑面積5萬(wàn)平方米的寶龍工業(yè)園建設，該項目地基工程全部完成，主體工程完成了20%，力爭在明年2月全部竣工；
二是要加快推進(jìn)總投資1億元、占地面積6。4畝、建筑面積2。5萬(wàn)平方米、高18層的大廈建設，力爭在年底工程主體結頂，明年10月交付使用；
二、全力形成抱團發(fā)展合力
街道有六個(gè)農村社區，實(shí)現超千萬(wàn)村3個(gè)，參加會(huì )議的六位村書(shū)記一致認為，實(shí)施抱團發(fā)展，是當前做大做強做優(yōu)村級經(jīng)濟的必然選擇，并作出了抱團發(fā)展的具體措施：
一是由南石湖社區、新江社區、紅莊社區、寶帶橋社區共同對總投資1。3億元、占地面積71畝、建筑面積7萬(wàn)平方米的寶信工業(yè)坊進(jìn)行抱團聯(lián)合開(kāi)發(fā)，每個(gè)村各造標準廠(chǎng)房一幢，共4幢。計劃在8月份開(kāi)工建設，明年7月全部竣工；
二是東湖社區和龍南社區，分別對垃圾中轉站沿河地塊和碧波液化站地塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設，做到：高標準定位，高起點(diǎn)規劃，高質(zhì)量建設，切實(shí)為集體經(jīng)濟可持續發(fā)展注入新的活力。
三、全力破解發(fā)展難題
街道經(jīng)濟研討會(huì )還對當前集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的難題和面臨的挑戰進(jìn)行了認真的分析和梳理，并形成了如下共識：
一是要進(jìn)一步實(shí)施“退二進(jìn)三”戰略，切實(shí)提高資源利用率，破解土地資源匱乏的瓶頸；
二是廣招人才，積極打造營(yíng)銷(xiāo)策劃、金融服務(wù)、現場(chǎng)監管、物業(yè)管理四支隊伍建設，破解人才短缺難題；
三是以?xún)?yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、良好的信譽(yù)為基礎，吸引銀行融資；以良好的前景為條件，鼓勵中標企業(yè)參與建設。
新步伐鏗鏘有力，新號角激勵人心。街道在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，有決心，有信心，攻堅克難，負重奮進(jìn)，全面開(kāi)創(chuàng )街道經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新局面。
會(huì )議紀要模板10
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議議題：
參加單位及人員：
會(huì )議主持人：
會(huì )議議程及內容：
一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。
二、施工單位介紹所驗收分部工程自評報告(記錄其結論意見(jiàn))。
三、監理單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量評估報告(記錄其結論意見(jiàn))。
四、設計單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結論意見(jiàn))。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見(jiàn)。
七、驗收組組長(cháng)根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見(jiàn)，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見(jiàn)。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后重新組織驗收。
九、所驗收分部工程驗收過(guò)程中參建各方對工程實(shí)體及工程檔案資料提出問(wèn)題匯總。
十、承監質(zhì)監站對所驗收分部工程發(fā)表驗收監督意見(jiàn)和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和技術(shù)部門(mén)蓋章。
建設單位(蓋章)代表人簽字：
設計單位(蓋章)代表人簽字：
監理單位(蓋章)代表人簽字：
施工單位(蓋章)代表人簽字：
會(huì )議紀要模板11
時(shí)間：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì )議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結合上級指示精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、會(huì )議決定，協(xié)助主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權范圍內大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì )議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì )議制度改革和加強管理問(wèn)題。毛院長(cháng)強調，院長(cháng)辦公會(huì )議是決策會(huì )議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì )制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì )議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長(cháng)就有關(guān)部門(mén)反映的`教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象�；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍�，對沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì )議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責成學(xué)生處結合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì )議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區管委會(huì )反映，盡快妥善解決。
四、會(huì )議決定，要規范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓和考核工作。
五、會(huì )議決定，要加強對外交流和學(xué)習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習。
六、針對今年的招生工作，會(huì )議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，統籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。
會(huì )議紀要模板12
會(huì )議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢(qián)是大本事”三句話(huà)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎，賺錢(qián)是目的�；貞浳倚性�**、立足江西、走向全國的成長(cháng)歷程，見(jiàn)證**分行籌建到目前經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢，針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來(lái)發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長(cháng)、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉型，改變過(guò)度依賴(lài)于貸款增長(cháng)的粗放式發(fā)展模式，改變過(guò)度依賴(lài)于存貸差的盈利模式，改變過(guò)度依賴(lài)于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式，改變過(guò)度依賴(lài)于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信500萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù))，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實(shí)現由粗放型向精細型經(jīng)營(yíng)模式的轉變，合理把控風(fēng)險。重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和老百姓衣、食、注行相關(guān)的行業(yè)，慎重對待加工外貿相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶(hù)群，培育我行自己的.基礎客戶(hù)、優(yōu)秀客戶(hù)、結算客戶(hù)。
會(huì )議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險是底線(xiàn)也是高壓線(xiàn)。目前國內城商行風(fēng)險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強內部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險識別能力的培養，定期進(jìn)行行內審計工作，監督全過(guò)程的所有風(fēng)險點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細節，進(jìn)行嚴格的自查自糾工作，切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內部審計，提高風(fēng)險例會(huì )召開(kāi)頻率，每個(gè)部門(mén)為單位做貸后檢查，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理發(fā)問(wèn)，針對不清楚的問(wèn)題，做貸后報告解釋。各部門(mén)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，排查風(fēng)險點(diǎn)。日常工作中，部門(mén)負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會(huì )議最后認為，“天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往�！�盈利是一家企業(yè)正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無(wú)法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人�！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個(gè)團隊獲得較高績(jì)效，是一個(gè)團隊的本事，一個(gè)員工的工資高，是個(gè)人能力強。會(huì )上，高管還特別指出，“君子愛(ài)財取之有道”。賺錢(qián)一定要合規合法，不要觸碰風(fēng)險底線(xiàn)，這才是大本事。各部門(mén)負責人均表示我行盈利，部門(mén)才能盈利，部門(mén)利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對業(yè)務(wù)轉型思路，積極調整部門(mén)內部工作，創(chuàng )業(yè)績(jì)，控風(fēng)險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
會(huì )議紀要模板13
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會(huì )議提要：
1、xxxx年工作匯報
2、xxxx年工作打算
會(huì )議決議：
1.通過(guò)xxxx年工作報告
2.審議并補充xxxx年集團工作計劃(見(jiàn)附件)。
3.通過(guò)集團干部任免：x為集團總經(jīng)理助理;x人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;x任華大醫藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;x兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命"反聘x為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任x、x為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
xxxx(集團)有限公司
xx年xx月xx日
會(huì )議紀要模板14
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月6日
會(huì )議地點(diǎn)：
教育局四樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
各言語(yǔ)文字驗收成員單位
會(huì )議下發(fā)材料：
1。教師問(wèn)卷模擬題庫。
2。迎接語(yǔ)言文字評估宣傳手冊。
3。易錯漢字100字。
4。評估評分表。
5。大手大小手活動(dòng)材料。
會(huì )議程序：
1.董斌科長(cháng)支持，致詞。
2.縣語(yǔ)委辦劉主任對迎檢工作進(jìn)行要求和強調。
�。�1）思想再重視。
�。�2）重點(diǎn)再明確。
�。�3）措施再得力。
3.教師科王強科長(cháng)做具體培訓。
�。�1）評估相關(guān)事項。
�。�2）迎評準備要求。
�。�3）檔案整理要求。
�。�4）行政機關(guān)公務(wù)要求。
需辦事情：
1.檢查單位編號隨機抽取，抽取概率很高，做好充分準備。
2.12日以前上報自評報告及單位信息表。
3.進(jìn)一步規范整理語(yǔ)言文字評估檔案。
4.明確分工，做好迎檢培訓和準備。
5.通過(guò)粘貼標語(yǔ)等營(yíng)造濃厚的推普氛圍。
會(huì )議紀要模板15
××月××日，×××局長(cháng)主持召開(kāi)局長(cháng)會(huì )議。會(huì )議就年前的幾項主要工作進(jìn)行了認真的研究，現特記要于后：
一、關(guān)于××商場(chǎng)爭取修建資金的匯報，從調查團香港之行來(lái)看，效果明顯。外商資金頗豐，問(wèn)題是要我地銀行擔保，方能貸到款。目前正通過(guò)縣府領(lǐng)導協(xié)調銀行出面擔保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于××××年財務(wù)解決的問(wèn)題。會(huì )議認為，全系統的財務(wù)解決必須按照縣府召開(kāi)的財政決算會(huì )議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的`完成，虧損大戶(hù)企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統要堅決完成縣府下達的虧損不突破××萬(wàn)元的目標。
三、關(guān)于××年度商業(yè)工作初步打算問(wèn)題。會(huì )議提出××年的目標任務(wù)：(一)銷(xiāo)售總額完成××××萬(wàn)元，增長(cháng)××%以上;(二)工業(yè)產(chǎn)值完成××××萬(wàn)元，增長(cháng)××%以上;(三)生豬收購××萬(wàn)頭(其中：食品公司××萬(wàn)頭，肉制公司××萬(wàn)頭，含內銷(xiāo)××萬(wàn)頭)以上;力爭達到××萬(wàn)頭，增長(cháng)××%以上;(四)實(shí)現利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬(wàn)元，減虧××%以上;(五)項目投資××××萬(wàn)元以上，增長(cháng)××%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。
【會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
勞務(wù)會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-08
會(huì )議紀要的特點(diǎn)-會(huì )議紀要08-08
項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-08
常規會(huì )議紀要的格式-會(huì )議紀要08-08
班組質(zhì)量會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-08
驗收會(huì )議紀要范文-會(huì )議紀要08-08