公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì )議紀要范文

　　在平日的學(xué)習、工作或生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編整理的公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì )議紀要范文，希望能夠幫助到大家。

公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì )議紀要范文1

　　20xx年xx月xx日，縣建設局局長(cháng)xx在局會(huì )議室主持了20xx年的第一次局長(cháng)辦公會(huì )。出席會(huì )議的有副局長(cháng)xx、xx、xx，局總工xx，列席會(huì )議的有縣質(zhì)監站站長(cháng)xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長(cháng)xx�，F將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、會(huì )議聽(tīng)取了縣質(zhì)監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報

　　1、會(huì )議原則通過(guò)了縣質(zhì)監站《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設市場(chǎng)的重要抓手，要通過(guò)加強行政執法稽查、質(zhì)量安全監督等措施，加大對建筑行業(yè)的監管力度，加大對施工現場(chǎng)的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

　　2、會(huì )議原則通過(guò)了縣招投標辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場(chǎng)交易準入關(guān)，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開(kāi)共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標、施工過(guò)程中的違規行為。

　　3、會(huì )議原則通過(guò)了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來(lái)水、燃氣等公共產(chǎn)品的正常供應，著(zhù)力民生工程建設，優(yōu)化人居環(huán)境。

　　會(huì )議要求縣質(zhì)監站、縣招投標辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )局長(cháng)辦公會(huì )議精神，認真研究并吸納各方面意見(jiàn)建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統一以縣建設局文件下發(fā)。

　　二、聽(tīng)取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點(diǎn)項目領(lǐng)導的工作打算

　　1、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問(wèn)題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個(gè)別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六路貫通問(wèn)題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著(zhù)力抓好建筑業(yè)的市場(chǎng)監管，切實(shí)運用法律法規整頓違法違規行為;二是對迎賓大道項目建設中問(wèn)題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設大街的`拆遷問(wèn)題，爭取主動(dòng)介入，多與國土、房管等部門(mén)溝通協(xié)調，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補償方案報政府通過(guò)。

　　2、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場(chǎng)所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問(wèn)題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營(yíng)鎮、國土、供電等部門(mén)聯(lián)系，盡快將高壓線(xiàn)遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強與設計、監理、施工單位協(xié)調，對設計變更問(wèn)題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導審定。

　　3、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問(wèn)題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問(wèn)題。

　　4、會(huì )議聽(tīng)取了局總工xx關(guān)于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會(huì )議聽(tīng)取了質(zhì)監站長(cháng)xx關(guān)于萬(wàn)年青大道貫通工程和萬(wàn)隆大道建設的工作打算，目前主要是萬(wàn)隆大道將于近期開(kāi)標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門(mén)協(xié)調;萬(wàn)年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會(huì )議聽(tīng)取了招投標主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開(kāi)標，確定施工單位后，土方工程力爭2個(gè)月之內完成。

　　會(huì )議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項目建設是推進(jìn)我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標任務(wù)，細化落實(shí)責任，全力推進(jìn)項目建設。

　　會(huì )議要求， 20xx年春節過(guò)后，各項工作要步入正規，分管領(lǐng)導對自己所分管的工作要有一個(gè)計劃，列出時(shí)間表，要統籌兼顧，學(xué)會(huì )十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節點(diǎn)，要按照項目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點(diǎn)局領(lǐng)導要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補償方案，報縣政府通過(guò)后執行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設的全過(guò)程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標保證金中提取項目工程造價(jià)2%作為農民工工資保證金的工作方案》

　　會(huì )議認為，這是一項事關(guān)民生的工作，農民工工資問(wèn)題一直是社會(huì )各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決好農民工工資，是維護社會(huì )和諧穩定的重要舉措。會(huì )議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。

　　四、會(huì )議還就近期走訪(fǎng)駐縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會(huì )議就《縣建設局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署

　　會(huì )議安排，《縣建設局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長(cháng)余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導建議意見(jiàn)，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長(cháng)辦公會(huì )討論。同時(shí)，20__年x月建設局工作安排和各分管領(lǐng)導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標、任務(wù)更加明確，便于全局指導推動(dòng)工作。

公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì )議紀要范文2

　　x月x日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了x月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記xx，副總經(jīng)理xxx、xxx、xxx、xxx及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位x月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司x月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：

　　一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。

　　3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)

　　x月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

　　安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。

　　(二)購買(mǎi)及加工件方面：

　　x月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：

　　1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。

　　2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。

　　4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

　　5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部x月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車(chē)考核：

　　20xx年x月至x月x日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。

　　三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況

　　1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。

　　3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。

　　4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司x月x日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問(wèn)題

　　1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)�備少，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點(diǎn)工作安排

　　1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的'原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。

　　3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。

　　4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。

　　5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。

　　6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。

　　7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。

　　8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。

　　10、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�負責。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

　　最后，xxx強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!

公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì )議紀要范文3

　　x月x日，分公司召開(kāi)了部門(mén)工作周例會(huì )。會(huì )上，各部門(mén)匯報了工作開(kāi)展情況和計劃，各領(lǐng)導做了近期工作安排�，F將會(huì )議主要內容整理如下：

　　一、商務(wù)物資方面

　�。ㄒ唬┮患径瘸杀痉治�，各項目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導必須參加；成本分析會(huì )結束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專(zhuān)題匯報。

　�。ǘ�）銀河國際廣場(chǎng)和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　�。ㄈ�）請商務(wù)部預估幾個(gè)結算的實(shí)際成本、結算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。

　�。ㄋ模┲芏�上午九點(diǎn)，主要領(lǐng)導碰頭確定物資集中采購費用支付問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┬⌒蜋C具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　�。�六）完工項目的模板、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進(jìn)行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會(huì )上進(jìn)行公布。

　　二、技術(shù)方面

　�。ㄒ唬┍局芡瓿芍惺�油項目的項目工程管理成果匯編。

　�。ǘ�）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進(jìn)步獎?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。

　�。ㄈ�）技術(shù)線(xiàn)條專(zhuān)題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

　�。ㄋ模┿y泰中心項目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對方案進(jìn)行修改。

　�。ㄎ澹┚謱ν�旺項目的紅線(xiàn)管理檢查結果不令人滿(mǎn)意，分公司工程、技術(shù)、機電、安全等部門(mén)需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復推動(dòng)。

　�。�六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　�。ㄆ撸┬l救項目的資料還剩分包與甲方資料有問(wèn)題，需相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導配合協(xié)調。

　�。ò耍┦糙鸁煆S(chǎng)項目資料已完成，近期報出。

　�。ň牛�幫助和指導新開(kāi)工項目完成現場(chǎng)策劃及施工策劃。

　�。ㄊ�）復城項目更改創(chuàng )優(yōu)目標，重新編創(chuàng )優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng )“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

　　三、財務(wù)管理方面

　�。ㄒ唬┙Y算資金專(zhuān)題會(huì )暫定本周二下午召開(kāi)。

　�。ǘ�）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計劃，確保七月支付。

　�。ㄈ�）履約保函的官司問(wèn)題要盯緊。

　�。ㄋ模┧{谷地項目錢(qián)款請張總會(huì )盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區領(lǐng)導溝通，收回華為項目的176萬(wàn)新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　�。ㄒ唬┛萍剂㈨椗c財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

　�。ǘ�）綜合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。

　�。ㄈ�）每?jì)商齑_認新光三越項目的機電投標進(jìn)展。

　�。ㄋ模�復城國際項目機電投標由葉智勇?tīng)款^。新光三越及復城國際項目的`投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場(chǎng)行情。

　�。ㄎ澹┩瓿申P(guān)于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導。

　　五、工程安全方面

　�。ㄒ唬�復城國際項目總承包方案匯報暫定x月xx日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)參加。

　�。ǘ�）周二左右到東方希望項目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　�。ㄈ�）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監理、分公司等檢查確認后才能后續施工，否則要處罰。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注中石油項目“4.20”節點(diǎn)、華為項目“4.30”節點(diǎn)及中交項目停工索賠。

　�。�六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　�。ㄆ撸┩�旺、復城、新光三越等項目質(zhì)量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　�。ò耍┌踩�部對設備管理的監控不能放松。

　�。ň牛┌踩�部關(guān)注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　�。ㄊ�）安全部牽頭，對每個(gè)項目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿(mǎn)足要求的維修或更換。

　�。ㄊ�一）安全、物資線(xiàn)條必須樹(shù)立標桿，號召大家向標桿學(xué)習。

　�。ㄊ�二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現。

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

　�。ㄒ唬┨瓶�、劉總助牽頭，協(xié)調華為項目甩項驗收事宜。

　�。ǘ�）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。

　�。ㄈ�）準備一份文字資料，在本周三拜訪(fǎng)旺旺集團甲方時(shí)帶上。

　�。ㄋ模┬氯A、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

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