經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要10篇
在平日的學(xué)習、工作或生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要1
會(huì )議開(kāi)始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì )議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì )議。各部門(mén)爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
�。�1）硬件設施；如：辦公場(chǎng)所、設備、倉庫設施、個(gè)人著(zhù)裝等；
�。�2）軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：
�。�1）開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù)；
�。�2）外部運輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的`同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線(xiàn)、保份額；
�。�3）積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶(hù)；而我們的客戶(hù)對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性；二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習，培養人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì )議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉觀(guān)念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要2
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的`同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要3
時(shí)間：x年xx月xx日
地點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的'發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
公司銷(xiāo)售會(huì )議紀要范文默認分類(lèi)
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要4
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的.現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要5
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車(chē)管理費問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的`困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要6
為加強我區繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運行態(tài)勢，及時(shí)調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)我區繭絲綢行業(yè)的健康穩步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì )于XX年8月25日在南寧市召開(kāi)了全區繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )。協(xié)會(huì )各會(huì )員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計60多人出席了會(huì )議。xx農業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區經(jīng)委輕工處(區繭絲辦)吳xx副廳長(cháng)、xx產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查院曾云清副院長(cháng)等領(lǐng)導到會(huì )指導�，F就會(huì )議主要內容概要如下：
一、上半年xx繭絲綢行業(yè)生產(chǎn)情況回顧
上半年xx全區桑園面積201.8萬(wàn)畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬(wàn)張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬(wàn)噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區膿病、僵病等病流行，蠶繭質(zhì)量有所下降。鮮繭平均收購價(jià)為17.66元，蠶繭收購價(jià)格總體平穩，局部偏低;廠(chǎng)絲產(chǎn)量6123噸，同比增長(cháng)35.3%(全國17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠(chǎng)絲平均質(zhì)量等級為3a+50。上半年全區絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠(chǎng)生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好于去年，無(wú)產(chǎn)品積壓，絕大多數繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
二、下半年運行趨勢分析預測
今年我區桑園面積沒(méi)有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹(shù)的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養蠶批次和養蠶量，因此，蠶繭供需應趨于平衡。但是由于化肥、農藥等生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲，加上勞動(dòng)力成本增加，會(huì )拉動(dòng)繭價(jià)上漲。關(guān)于絲價(jià)問(wèn)題，大家認為受繭價(jià)拉動(dòng)，人民幣升值趨緩、出口退稅上調等因素作用，國際國內生絲市場(chǎng)回暖趨勢明顯。
三、繭絲綢行業(yè)面臨的困難和存在問(wèn)題
繭絲綢目前也面臨以下困難和問(wèn)題：
1、絲綢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺。
2、我區絲綢企業(yè)普遍基礎薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務(wù)等部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金方面的支持。全面落實(shí)國家關(guān)于農產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對蠶繭收購環(huán)節具體情況制定靈活的稅收政策。
3、目前xx大多數繅絲企業(yè)在縣城和鄉鎮及周邊，出現部分亦工亦農的'員工群體，對這一群體是否能采取靈活的養老保險政策?
4、xx傳統養蠶習慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場(chǎng)管理和蠶繭質(zhì)量的提高。關(guān)于養蠶批次問(wèn)題，與會(huì )部分代表建議農業(yè)部門(mén)對蠶種發(fā)種時(shí)間進(jìn)行改革試點(diǎn)，由現在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導蠶農按批次養蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質(zhì)量。
其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應加強行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過(guò)加強溝通，交流信息，避免行業(yè)內因無(wú)謂的惡性競爭帶來(lái)的制造成本增加。同時(shí)，企業(yè)應樹(shù)立質(zhì)量意識，加大技改投入，加強內部管理，改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識。會(huì )議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，整合優(yōu)勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。
四、關(guān)于協(xié)會(huì )工作
與會(huì )代表認為，協(xié)會(huì )召開(kāi)本次會(huì )議很及時(shí)，內容也符合行業(yè)實(shí)際。希望協(xié)會(huì )積極發(fā)揮作用，為會(huì )員做好服務(wù)，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺;在適當的時(shí)候組織會(huì )員外出考察、學(xué)習國內外先進(jìn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進(jìn)貿易機會(huì );完善協(xié)會(huì )的宣傳功能，做好業(yè)內信息傳遞、積極吸納新會(huì )員，特別是繭站會(huì )員，體現xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴大協(xié)會(huì )影響;經(jīng)常組織技術(shù)培訓、項目研究攻關(guān)等活動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要7
9月8日，隊長(cháng)云孝義在隊會(huì )議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，隊領(lǐng)導趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結果，分析考核中存在的問(wèn)題，詳細說(shuō)明考核所達到的效果以及需要改進(jìn)調整的.項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著(zhù)重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡(jiǎn)要介紹;隊領(lǐng)導根據分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jì)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考核，我隊得分為963.82分，在13
2個(gè)區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開(kāi)始各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來(lái)實(shí)施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習、尋找差距。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要8
××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì )議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，副總經(jīng)濟師×××和相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )部門(mén)負責人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了本周需要協(xié)調解決的問(wèn)題�！粮笨傇诳偨Y了當前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢的基礎上，對各部門(mén)提出的需要協(xié)調解決的有關(guān)事項作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì )議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠(chǎng)金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現金銀營(yíng)銷(xiāo)效益創(chuàng )造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的'情況下放緩原料采購速度。③認真處理××公司××月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結和責任追究。④下周起原料采購價(jià)格按到工廠(chǎng)價(jià)進(jìn)行統計匯報。
4、銷(xiāo)售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷(xiāo)售數量和價(jià)格(出廠(chǎng)價(jià))，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷(xiāo)售和發(fā)運工作。
5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。②加強煤焦采購質(zhì)量。
6、經(jīng)營(yíng)部：①繼續做好氧化鋅外部采購價(jià)格調查。②組織好營(yíng)銷(xiāo)系統管理人員的業(yè)務(wù)培訓工作。③督促原料分公司、銷(xiāo)售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )
議室主持人：楊斌
參加人員：王多維、朱全厚
職能部門(mén)及項目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀振云、林覺(jué)振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬(wàn)強、張允亞
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
二、會(huì )議總結及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;
2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;
4、分析項目部管理費用的支出情況;
5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的'整改措施辦法;
6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。
經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。
6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要10
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理xx*在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理xx、xx、xx、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
�。ㄒ唬┩C時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦路莨緦�(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的.原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
�。ǘ┽槍绦泄尽耙钥刂瞥杀緸楹诵牡纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市泰山陽(yáng)光冶金公司
二Ｏx(chóng)x年一月三日
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