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醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )會(huì )議總結
篇一：
年3月14日我院召開(kāi)醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )會(huì )議，尚院長(cháng)及各質(zhì)量管理委員會(huì )主任、副主任，科室質(zhì)控員、內、外、醫技大主任共計40余人參加了會(huì )議，會(huì )議由徐剛副院長(cháng)主持。
會(huì )議對今年醫療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。首先是關(guān)于落實(shí)醫療質(zhì)量監測系統網(wǎng)絡(luò )直報工作的匯報。由質(zhì)控辦石紅鳳主任講解關(guān)于“醫院質(zhì)量監測評價(jià)任務(wù)分解方案”，并以紅頭文件下發(fā)“醫院質(zhì)量監測評價(jià)任務(wù)分解方案”(工醫質(zhì)控字【20xx】1號)，院領(lǐng)導要求各科室高度重視、通力協(xié)作、按時(shí)完成工作。
其次是20xx年及20xx年一季度醫院醫療質(zhì)量與安全管理工作分析。由患者服務(wù)部楊紅英主任對醫療糾紛典型案例進(jìn)行剖析，存在主要問(wèn)題是病歷書(shū)寫(xiě)、醫患溝通、首診負責制、醫生責任心等，心外科主任王東、神外二主任洪軍、心內一主任陳文生分別針對發(fā)生糾紛的原因及今后的整改進(jìn)行分析、表態(tài);乳腺外科主任鄭進(jìn)、重癥醫學(xué)科主任劉陽(yáng)、心內四科主任張春來(lái)分別就本科室的醫療質(zhì)量與安全管理進(jìn)行經(jīng)驗介紹，尚院長(cháng)對鄭進(jìn)主任的發(fā)言給予高度評價(jià)，希望大家積極借鑒，大家對病歷書(shū)寫(xiě)、日常醫療工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛討論。
徐剛副院長(cháng)強調各位主任從遵循臨床指南、遵守醫療規章制度為切入點(diǎn)規范科室醫務(wù)人員醫療行為，推動(dòng)全院醫療安全工作。尚院長(cháng)部署今年加強醫院醫療質(zhì)量與安全管理重點(diǎn)工作。包括開(kāi)展全員醫療質(zhì)量與安全大討論、成立醫療安全防范管理委員會(huì )、開(kāi)展全員醫療質(zhì)量與安全教育、完善醫療質(zhì)量與安全檢查工作、加強對疑難危重及死亡病例討論的'管理等工作內容。
此次會(huì )議的召開(kāi)對規范我院醫療行為、提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全，促進(jìn)醫院醫療質(zhì)量持續改進(jìn)、形成質(zhì)量安全管理的長(cháng)效機制將起到良好的促進(jìn)作用。
篇二：
為了進(jìn)一步規范我院的醫療質(zhì)量管理，保證全院醫療質(zhì)量與醫療安全，7月15日，20xx年醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )第二次會(huì )議暨病案管理委員會(huì )第一次會(huì )議在臨床醫學(xué)院三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。院領(lǐng)導、醫療質(zhì)量安全管理會(huì )委員成員及全院中高層干部參加了會(huì )議，會(huì )議由副院長(cháng)譚立宇主持。
此次會(huì )議總結了20xx年上半年附屬醫院醫療質(zhì)量工作情況，討論了1-5月份醫療質(zhì)量質(zhì)控結果情況、各科關(guān)鍵數據指標的達標情況、一季度住院超30天的評價(jià)分析情況、上半年非計劃再次手術(shù)情況、上半年平均住院日情況、上半年醫療糾紛情況、三期會(huì )診專(zhuān)項督查改進(jìn)情況、病歷書(shū)缺陷情況、病案首頁(yè)持續改進(jìn)情況、附屬醫院質(zhì)量管理組織構架情況等十一個(gè)議題。
會(huì )上，副院長(cháng)譚立宇通報了1-5月份全院質(zhì)控扣分結果，將質(zhì)控督查工作中發(fā)現的問(wèn)題及扣分較多的科室一一列出，對住院超30天患者評價(jià)、非計劃再次手術(shù)申報、平均住院日等核心制度數據進(jìn)行了總結分析，對各臨床科室存在的不足以及可能存在的.安全隱患進(jìn)行了細致地分析，對質(zhì)控督查過(guò)程中問(wèn)題突出的科室進(jìn)行了點(diǎn)名批評，要求各科室及時(shí)做好整改。院長(cháng)曾常愛(ài)指出，科室間的協(xié)作與溝通是維護全院醫療質(zhì)量與安全的兩把利劍，也是醫院各項工作持續改進(jìn)的有效保證。各科對醫療核心制度相關(guān)數據的記錄必須做到及時(shí)、準確、完整、系統，這些數據的收集與分析有賴(lài)于科主任職責的發(fā)揮與管理意識和管理水平的提升。同時(shí)提出醫技科室、臨床科室、職能科室必須通力合作，嚴禁責任推諉，做到有擔當、負責任、細落實(shí)、講實(shí)效，共同推進(jìn)我院等級評審及醫院醫療質(zhì)量水平建設順利進(jìn)行。
篇三：
3月16日下午，我院召開(kāi)了20xx年度醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )第一次全體會(huì )議，會(huì )議由張旭副院長(cháng)主持，院長(cháng)郭政新、黨委副書(shū)記王志強、吳寅副院長(cháng)、以及醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )委員參加了會(huì )議。
質(zhì)控辦對我院2015年醫療質(zhì)量與安全管理工作進(jìn)行了回顧，同時(shí)將20xx年質(zhì)量與安全管理工作計劃進(jìn)行匯報并征求意見(jiàn)， 其后圍繞“三級醫院評審技術(shù)項目”、“臨床路徑管理”兩個(gè)專(zhuān)項工作進(jìn)行詳細匯報梳理。
會(huì )上，委員們就我院的三甲技術(shù)項目開(kāi)展、醫療質(zhì)量管理、臨床路徑等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論，獻計獻策。
張旭副院長(cháng)強調，20xx年，各相關(guān)部門(mén)要將三甲技術(shù)項目、臨床路徑管理作為工作的重點(diǎn)，認真分析總結，尋找辦法，克服等、靠、要的.思想，多措并舉把工作做好。
郭政新院長(cháng)要求：一是要明確醫療質(zhì)量管理主體責任，要全院上下齊抓共管，勇于擔責，職能科室要加強定期、不定期監管，各位科主任作為第一責任人，要帶領(lǐng)科室成員抓好本科室質(zhì)量與安全管理。二是充分重視臨床路徑管理工作，這項工作完成情況是公立醫院改革的重要指標之一，建議執行科室認真分析問(wèn)題，積極尋找原因，力爭20xx年底達到管理病例占出院患者總數的30%。三是三甲技術(shù)項目問(wèn)題，從2015年完成情況看，我們的工作任重而道遠，請相關(guān)科主任帶領(lǐng)科室人員針對空白項目尋找不足，明確目標，主動(dòng)作為，采取加強宣傳、內引外聯(lián)等多種方式，制定年度計劃，逐項攻關(guān)，力爭年度達標，醫院也將充分采納管理部門(mén)的意見(jiàn)和建議，開(kāi)設政策上的“綠色通道”，從設備、耗材、外請專(zhuān)家等多個(gè)方面提供積極幫助，并加大獎勵力度。四是要求職能科室在醫療質(zhì)量與安全管理工作中嚴格對照標準，強化監督，同時(shí)也要注重服務(wù)，摸清臨床需求，獎懲并舉，抓住重點(diǎn)，明確核心，立足提升，促進(jìn)達標，為新一輪的三甲復審打下堅實(shí)的基礎。
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