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醫院病案管理委員會(huì )工作總結范文
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，為此要做好工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的醫院病案管理委員會(huì )工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院病案管理委員會(huì )工作總結1
20xx年在院領(lǐng)導的大力支持下，各臨床科室的配合下，病案管理委員會(huì )的實(shí)際工作取得了一定的成效，現對這一年的工作作以下總結：
1、今年我院在組織全體醫務(wù)人員學(xué)習了廣東省衛生廳下發(fā)的《廣東省病歷書(shū)寫(xiě)與管理規范》的基礎上，于5月份制定了《住院病歷書(shū)寫(xiě)獎懲細則》，針對臨床醫務(wù)人員病歷書(shū)寫(xiě)中難于糾正的問(wèn)題作出了明確的要求并制定的獎懲辦法，主要以獎勵為主，激勵了醫務(wù)人員的'積極性，使病案質(zhì)量再上一個(gè)臺階，乙級病歷較上一年度大大減少。
2、針對普遍存在病歷延期歸檔現象，今年仍然加強了病歷回收環(huán)節監控，責任到個(gè)人，對病歷歸檔實(shí)行每月核查，根據本院《醫院管理細則》，對延期責任人實(shí)施嚴格處罰制度，使出院病歷按時(shí)回收時(shí)間明顯縮短。
3、今年加大了對門(mén)診急救病歷的質(zhì)控管理，病案管理委員會(huì )明確提出了急救病歷的書(shū)寫(xiě)規范和病情告知原則，要求出車(chē)醫生、護士共同配合完成《院前急救病歷》的規范書(shū)寫(xiě)和知情同意書(shū)的簽署工作，并對每一例院前急救患者的病歷進(jìn)行定期整理歸檔，從首診環(huán)節開(kāi)始杜絕醫療安全隱患。
4、加強了知情同意、知情告知和知情選擇制度的落實(shí)，重點(diǎn)檢查手術(shù)安全核查制度的落實(shí)，有效提高患者滿(mǎn)意度和病歷質(zhì)量，降低醫療風(fēng)險，保障醫療安全。
5、加強門(mén)診病歷的質(zhì)量管理，質(zhì)控科每季度一次進(jìn)行門(mén)診病歷抽查，針對存在問(wèn)題采取點(diǎn)名通報的形式督促整改，有效提高門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
6、加強對各科質(zhì)控工作落實(shí)的監管力度，科室按要求每月召開(kāi)一次、醫院每季度召開(kāi)一次病案管理質(zhì)控員工作會(huì )議，使科級、院級質(zhì)控中發(fā)現的病歷書(shū)寫(xiě)存在問(wèn)題得到及時(shí)的反饋和整改；同時(shí)，實(shí)行病案質(zhì)量管理責任追究制度，對乙級、丙級病歷的主管醫生、質(zhì)控醫生和科室負責人，按本院《醫院管理細則》進(jìn)行處罰，有效提高了病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
醫院病案管理委員會(huì )工作總結2
病案質(zhì)量管理是醫院質(zhì)量管理的重要內容，其主要任務(wù)是制定管理目標，建立質(zhì)量標準，完善各項規章制度，進(jìn)行全員病案質(zhì)量教育，建立評估系統，并且定期評價(jià)工作結果，進(jìn)行總結和反饋，達到促進(jìn)醫院醫療水平和服務(wù)水平的目的。近年來(lái)，在上級主管部門(mén)的要求和指導下，結合我院具體情況，病案委員會(huì )制訂并實(shí)施了一系列切實(shí)可行的病案質(zhì)量管理措施，狠抓醫務(wù)人員的.病案書(shū)寫(xiě)水平，最大限度的減少病案缺陷，使醫院病案的內涵質(zhì)量有了很大提高，實(shí)現了無(wú)丙級病案，甲級病案率達到100%，在歷年的檢查和評審中均順利通過(guò)，并獲得好評。20xx年病案委員會(huì )主抓了以下工作：
1.嚴格執行各項病歷管理制度，確保病案質(zhì)量達標。
建立了三級病案質(zhì)量監控制度，專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，保證質(zhì)量。根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《醫療機構病歷管理規定》、《醫院病歷管理制度》的要求，對每位醫生的病歷進(jìn)行檢查，每月將問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給相關(guān)科室的主任、本人和主管院長(cháng)，科室建立點(diǎn)評制度，及時(shí)整改。
2.建立以院長(cháng)為一級，病案質(zhì)控組為二級，科主任、護士長(cháng)為三級的質(zhì)量管理體系，層層嚴格把關(guān)。
病案質(zhì)控人員定期或不定期抽查各病房運行病歷，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給臨床科室及時(shí)改正。把病案質(zhì)控重心放在病案形成過(guò)程中，抓全程管理，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)，以降低病案的返修率。病案質(zhì)控人員每月一次對歸檔病歷和住院病歷進(jìn)行檢查，指出每份病歷的缺陷，以書(shū)面形式交給科主任，通過(guò)分析、講評有效地提高了病案質(zhì)量。
3.狠抓病案質(zhì)量不放松，利用各種會(huì )議進(jìn)行病案質(zhì)量教育，結合法律法規的學(xué)習強調病案質(zhì)量在醫院質(zhì)量管理中的重要地位和作用。
強化制度管理，獎懲分明，新調入人員必須病歷書(shū)寫(xiě)達標，要求科主任在其試工期間認真帶教、篩選，對住院醫生的病案進(jìn)行經(jīng)常性的督導和檢查，使醫院的病案質(zhì)量從源頭上有一個(gè)較高的起點(diǎn)。
4.重視病案管理人員的培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，按規定要求為病人提供病案復印服務(wù)。
加強病案首頁(yè)計算機管理，認真做好病案統計工作。針對醫生對診斷標準掌握不到位，書(shū)寫(xiě)不規范，責任心不強等問(wèn)題，配合每一次上級主管部門(mén)檢查，及時(shí)對醫生進(jìn)行反饋，
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