工程成本費用會(huì )議紀要范文三篇
工程成本費用會(huì )議紀要范文篇一
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20XX年2月成本分析會(huì )于20XX年2月22日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人，工程成本費用會(huì )議紀要范文。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)本月沙井欽江大橋完成了臨時(shí)大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會(huì )議重點(diǎn)對沙井欽江臨時(shí)大橋及項目駐地建設成本進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問(wèn)題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設計無(wú)法滿(mǎn)足臨時(shí)大橋施工要求，在方案變更后增加了鋼管樁數量，進(jìn)而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時(shí)大橋材料使用情況統計不清楚，公司調撥材料與項目自行購買(mǎi)材料使用情況未統計明確，不利于對鋼棧橋成本的計算。項目部駐地建設本月已基本完成由財務(wù)提供數據看，駐地建設花費較大已超出100章承包人駐地建設費用計量金額
三、下月成本管理重點(diǎn)加強物資材料盤(pán)點(diǎn)，做到材料使用數量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進(jìn)行抽查。
工程成本費用會(huì )議紀要范文篇二
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20XX年1月成本分析會(huì )于20XX年1月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)本次會(huì )議重點(diǎn)針對第一次成本分析會(huì )提出的項目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問(wèn)題應重點(diǎn)加強物資材料調撥記錄，進(jìn)一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤(pán)點(diǎn)，對于腐蝕嚴重無(wú)法使用的鋼材要盤(pán)點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現場(chǎng)施工的指導性不強，應進(jìn)一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場(chǎng)的指導性，對于施工過(guò)程中的風(fēng)險要有充分預計，資料《工程成本費用會(huì )議紀要范文》。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應加強項目每個(gè)人的成本管理意識，使每個(gè)人意識到成本管理對項目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部
工程成本費用會(huì )議紀要范文篇三
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20XX年12月成本分析會(huì )于20XX年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的.管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
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