工程進(jìn)度會(huì )議紀要范文
在平日的學(xué)習、工作或生活中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的工程進(jìn)度會(huì )議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程進(jìn)度會(huì )議紀要1
關(guān)于研究高中二期工程建設會(huì )議紀要為專(zhuān)項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關(guān)事宜�？h政府副縣長(cháng)組織縣監察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
一、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬└咧卸诠こ讨性∈议_(kāi)水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規劃建設，需調整到新建教師周轉房后方修建，建設用地存在土石方開(kāi)挖和新建擋土墻增量工程。
�。ǘ└咧卸诠こ瘫仨毻ㄟ^(guò)校園內坡道運輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車(chē)輛通行困難，必須對路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會(huì )議議定事項
�。ㄒ唬榧涌旄咧卸诠こ探ㄔO，同意將浴室開(kāi)水房調整到教師周轉房后方，增加土石方開(kāi)挖和新建擋土墻工程。對校園內坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實(shí)工程量和簽訂補充協(xié)議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結算價(jià)為支付依據。
�。ǘ榧涌旄咧卸诠こ探ㄔO，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必須在雨季來(lái)臨前全面完成以上工程。
�。ㄈ┮罂h教育局、施工單位、監理單位，規范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設任務(wù)。
工程進(jìn)度會(huì )議紀要2
為協(xié)調解決縣川口寄宿制學(xué)校建設中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關(guān)事宜，確保工程的順利實(shí)施。2015年4月16日，縣政府副縣長(cháng)組織監察、審計、住建、發(fā)改、財政、教育、中路鄉人民政府和縣電力公司負責人到現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
一、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┐ǹ诩乃拗茖W(xué)校征收土地面積大（約80畝），校園周邊農戶(hù)多，施工周期長(cháng)，由于關(guān)州電站臨時(shí)征占農戶(hù)土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議。
�。ǘ┲新粪l政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。
�。ㄈ┬陆ùǹ诩乃拗茖W(xué)校，無(wú)水、電等配套設施，急需解決施工用水、用電問(wèn)題。
�。ㄋ模┦菍W(xué)校上方通過(guò)35kva輸變線(xiàn)路，施工和學(xué)校后期運營(yíng)，存在安全隱患，亟需遷改。
二、會(huì )議議定事項
�。ㄒ唬┍仨毐M快明確權屬，確定學(xué)校四至界線(xiàn)，為了避免后期爭議，確保建設用地不流失，必須新建永久性圍墻。
�。ǘ┩庠黾邮┕づR時(shí)用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預備費用中列支，最終以審計結算價(jià)為準。
�。ㄈ┩庥涩F施工單位組織實(shí)施永久性圍墻和施工臨時(shí)用水工程，同意由縣電力公司組織實(shí)施臨時(shí)施工用電和35kva輸變線(xiàn)路遷改工程。
�。ㄋ模┮罂h教育局、施工單位、監理單位，完善手續、控制投資、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度，切實(shí)與縣相關(guān)部門(mén)及鄉、村兩委加強溝通、密切配合，按期完成建設任務(wù)。
工程進(jìn)度會(huì )議紀要3
一、項目咨詢(xún)的價(jià)值：
1、管理咨詢(xún)報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰略改革的變化要求；
2、管理咨詢(xún)過(guò)程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作的全面關(guān)注，引發(fā)實(shí)施中可能出現問(wèn)題的廣泛思考，非正式的'技能轉移；
3、實(shí)施變革支持：根據實(shí)際情況對實(shí)施進(jìn)行局部調整和細化，配合客戶(hù)共同對實(shí)施中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案；
2、幫助建立解決問(wèn)題的流程，并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進(jìn)行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢(xún)公司積累的技能；
4、保證以事實(shí)為基礎，以結果為動(dòng)力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；
2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組；
3、公開(kāi)獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領(lǐng)導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓?zhuān)ㄖR轉移）。
四、交流方式：
正式的匯報會(huì )/研討會(huì )或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開(kāi)始；提供的數據真實(shí)、準確、詳盡；按時(shí)完成計劃的工作任務(wù)。
2、充分考慮可實(shí)施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢(xún)項目期間，不提供真實(shí)的數據，有些被訪(fǎng)談的人員可能畏懼或迷信專(zhuān)家，沒(méi)有提出自己的意見(jiàn)，參與討論的人員不能提供有價(jià)值的信息；
2、不積極參與；
3、內部政治斗爭；
4、角色誤區，遇到問(wèn)題不及時(shí)調整。
5、在項目實(shí)施期間，實(shí)施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問(wèn)、遇到問(wèn)題不及時(shí)調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
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