工作會(huì )議紀要范本
會(huì )議紀要必須是會(huì )議宗旨、基本精神跟所議定事項的概要紀實(shí)，不能隨意增減跟更改內容，任何不真實(shí)的材料都不得寫(xiě)進(jìn)會(huì )議紀要。下面是工作會(huì )議紀要范文，歡迎參考閱讀！
工作會(huì )議紀要范文一：
為了認真貫徹落實(shí)上級教育部門(mén)關(guān)于加強學(xué)校安全工作的要求，切實(shí)做好我院的安全防范工作，保障師生安全跟維護校園安定、穩定。20xx年2月20日上午，受吳欽明董事長(cháng)跟莊興無(wú)院長(cháng)的委托，總務(wù)處劉雨彬處長(cháng)在1號樓601會(huì )議室主持召開(kāi)全院安全工作會(huì )議。陳炳欽書(shū)記、黃建平副院長(cháng)、各系處負責人、分管學(xué)生的副書(shū)記、各職能科室負責人及安全責任員參加了本次會(huì )議。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議傳達學(xué)習了上級部門(mén)有關(guān)安全方面的文件精神。
1。福建省教育廳閩教安組〔20xx〕1號關(guān)于認真做好春季開(kāi)學(xué)初學(xué)校安全工作的通知。
2。福建省教育廳閩教安組辦[20xx]2號轉發(fā)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室《關(guān)于認真汲取近期火災事故教訓進(jìn)一步加強冬季防火工作的通知》的通知。
3。福州市教育局榕教安全[20xx]2號關(guān)于開(kāi)展消防安全專(zhuān)項整治加強冬季防火工作的通知。
4。福州市教育局榕教安全[20xx]5號關(guān)于開(kāi)展火災隱患專(zhuān)項排查的通知。
5。福州市教育局榕教安全[20xx]6號轉發(fā)省教育廳關(guān)于認真做好春季開(kāi)學(xué)初學(xué)校安全工作的通知。
6。福州市教育局榕教安全[20xx]9號轉發(fā)國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于福建長(cháng)樂(lè )酒吧“1。31”重大火災事故的通報。
7。福州市教育局榕教安全[20xx]10號印發(fā)福建教育學(xué)院《消防安全教育教材》跟部分火災案例及修訂后的《中華人民共跟國消防法》的通知。
會(huì )議認為，要深刻認識當前學(xué)校安全工作對維持正常教學(xué)秩序、維護校園穩定跟創(chuàng )建文明學(xué)校的重要意義，從其他院校已發(fā)生的安全事故中吸取教訓。
二、會(huì )議通報了20xx年福州市學(xué)校安全目標管理責任制考核組在我院安全工作檢查中提出的問(wèn)題及落實(shí)整改情況。
�、宕嬖诘膯�(wèn)題
1。檢查監控室時(shí)發(fā)現無(wú)人值班。
2。食堂液化氣瓶沒(méi)有圍欄。
3。門(mén)衛登記不完整，沒(méi)有記錄來(lái)訪(fǎng)人員的有效證件。
4。食堂從業(yè)人員中有1人健康證過(guò)期。
5。食品進(jìn)貨不規范，有的使用白條跟收據。
6。20xx年度食堂留樣有的沒(méi)有體現具體日期。
7。宿舍安全跟食堂安全檢查記錄不完整。
8。大型外出活動(dòng)報批手續不完整。
9。實(shí)驗室沒(méi)有安全管理制度。
10。圖書(shū)館沒(méi)有消防疏散分布圖。
�、嬲那闆r
針對以上存在的問(wèn)題，總務(wù)處責令相關(guān)部門(mén)的負責人及時(shí)整改、落實(shí)到位，保衛科已將整改結果上報福州市教育局安辦。同時(shí)要求各職能部門(mén)要加大檢查、監管力度，杜絕一切安全隱患，確保校園安全。今后將嚴格追究各單位能做到卻未做好的安全責任。
三、保衛科王劍峰科長(cháng)通報了開(kāi)學(xué)初我院安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
1。電子閱覽室內有煙頭。
2。實(shí)訓中心配電房?jì)榷逊烹s物。
3。天興超市、食堂員工宿舍無(wú)安全出口標示牌。
4。校苑超市倉庫不規范。
5。增輝便利店存在“三合一”情況。
6。仍有部分宿舍使用高功率電器。
四、各部門(mén)負責人分別就本部門(mén)涉及學(xué)校安全工作的職能職責，以及如何進(jìn)一步抓好學(xué)校安全工作作了發(fā)言。
其中學(xué)工處、自考辦提出：我院開(kāi)水機少、經(jīng)常壞、維修不及時(shí)、長(cháng)期未清洗，以致部分學(xué)生使用電熱棒燒水回潮，希望有關(guān)部門(mén)多配備開(kāi)水機，并及時(shí)做好開(kāi)水機的維修、衛生工作。
五、會(huì )議指出安全工作是學(xué)院工作的重中之重，各部門(mén)要把安全工作落到實(shí)處。
會(huì )議強調各部門(mén)負責人是安全第一責任人，強調了成立安全責任員的意義跟履行安全責任員工作職責的重要性。要求安全責任員認真學(xué)習上級跟學(xué)院的安全文件及有關(guān)規定；每周負責做好本部門(mén)的安全檢查；參與保衛部門(mén)組織的相關(guān)安全工作學(xué)習跟檢查；發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、解決。
六、黃建平副院長(cháng)在會(huì )上發(fā)表講話(huà)
1。通過(guò)安全檢查，我們應清醒地認識到學(xué)院安全工作還存在著(zhù)一些不足之處，希望各有關(guān)部門(mén)高度重視，互相配合做好安全工作。
2。今年安全工作的幾個(gè)問(wèn)題
�、旁俅螐娬{每位員工都負有安全責任，安全不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，而是全院教職工的大事，人人有責。
�、平衲晡以簩⒓哟罅Χ茸ズ酶黜棸踩ぷ�，做到兩手抓：一手抓大，一手抓校即一手抓大型的消防逃生演習、自然災害逃生演練、安全知識講座；一手抓細節、抓檢查。時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。做到安全檢查材料規范、齊全、有存檔。
�、前踩娨L(cháng)鳴。師生外出活動(dòng)，安全第一，所有活動(dòng)的開(kāi)展都要實(shí)行安全備案。
七、陳炳欽書(shū)記在會(huì )上傳達了國務(wù)委員劉延東、省教工委書(shū)記陳樺在近期高校黨建工作上的重要講話(huà)精神，并提出五個(gè)“進(jìn)一步”的要求。
1。進(jìn)一步強調穩定壓倒一切。穩定是一切工作的基礎，是學(xué)院發(fā)展的法寶。
2。進(jìn)一步加強師生的思想政治教育。要加強對師生的形勢教育、安全知識、技能教育；密切關(guān)注師生的思想動(dòng)態(tài)，化解各種矛盾；及時(shí)解決師生所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全力為師生排憂(yōu)解難。
3。進(jìn)一步完善基礎設施，保證各種設施、設備的完好率跟運行安全；堅持以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計為師生解決問(wèn)題；認真做好09級畢業(yè)生工作，想畢業(yè)生所想，急畢業(yè)生所急；校內交通要整頓，車(chē)輛管理要到位，杜絕校內飚車(chē)事件發(fā)生；保衛科要同駕校簽訂安全責任狀。
4。進(jìn)一步嚴明各項紀律
�、艑W(xué)術(shù)無(wú)禁區，講課有紀律。
�、茋栏駡绦袑W(xué)院的各項安全管理制度。
�、侵攸c(diǎn)部位要專(zhuān)人負責，負責人要監管到位。
�、日J真貫徹執行上級有關(guān)文件精神，加強檢查跟監督，對存在的問(wèn)題要認真整改、落實(shí)。
5。進(jìn)一步落實(shí)安全責任狀。各單位要認真執行安全責任狀中的各項規定，職責要履行到位。
八、劉雨彬處長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行總結，并對學(xué)院的安全工作進(jìn)行了布置。
1。各部門(mén)要認真學(xué)習、傳達本次會(huì )議的精神跟陳書(shū)記、黃副院長(cháng)在會(huì )上的重要講話(huà)精神。
2。對存在的問(wèn)題各職能部門(mén)要整改到位，整改情況要落實(shí)、反潰
3。安全工作人人參與、人人有責，各部門(mén)的第一責任人要安排好時(shí)間準時(shí)參加安全會(huì )議。
4。各單位開(kāi)展活動(dòng)、外出須預先報保衛科備案。
5。各相關(guān)單位要做好消防疏散分布圖。
6。各單位使用車(chē)輛要按車(chē)輛管理跟使用的有關(guān)通知執行，嚴格交通管理，并組織駕駛員進(jìn)行相關(guān)法規學(xué)習，杜絕一切安全事故發(fā)生。
7。保衛科、校園管理科要有計劃、有安排地做好各項安全檢查工作。保衛科要將《福建省學(xué)校消防安全教育宣傳手冊》分發(fā)到各個(gè)班級跟每個(gè)員工手上，并認真組織學(xué)習、落實(shí)。
工作會(huì )議紀要范文二：
公司在會(huì )議室召開(kāi)內部管理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人出席了會(huì )議，參會(huì )人員。會(huì )議由經(jīng)理主持，茲紀要如下：
一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì )議精神
二、各部門(mén)負責人工作匯報
公司綜合部、市場(chǎng)部、系統部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計財部、咨詢(xún)部、項目部十二個(gè)部門(mén)負責人分別匯報了本部門(mén)今年以來(lái)的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門(mén)工作匯報因篇幅較長(cháng)，在本紀要中不再具體體現，現將各部門(mén)向公司提出的建議紀要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì )議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場(chǎng)部
�、砰L(cháng)期以來(lái)，因給予的薪酬較低，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎。
�、平ㄗh加強與廠(chǎng)商合作力度。廠(chǎng)商接觸的客戶(hù)比我們多，知道的信息比我們早，與廠(chǎng)商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題。
�、歉叨诵缘姆⻊�(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統部
目前，在各單位的設備運維中出現了設備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況，現在所有的用戶(hù)都沒(méi)有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒(méi)有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出？公司還是用戶(hù)？建議公司予以明確。
4、工程部
隨著(zhù)工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿(mǎn)足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
�、沤ㄗh明確項目職責跟管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節的責任人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)的現象。
�、萍皶r(shí)了解行業(yè)項目動(dòng)態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。
6、企劃部
�、艈T工的成本會(huì )隨著(zhù)社平工資的增長(cháng)而逐步增加，建議市場(chǎng)部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續簽時(shí)的費用核算。
�、平ㄗh明年增加外訓內容及費用；對于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓費的，在報銷(xiāo)考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵跟支持。
�、� 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，
避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門(mén)定崗定薪；項目部評級定薪；客服部定級定點(diǎn)相結合定薪；市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動(dòng)。希望各部門(mén)做好配合工作，對所屬員工進(jìn)行評級，并出臺相應的內部獎金考核辦法。
�、汝P(guān)于招聘工作。各部門(mén)要根據實(shí)際情況進(jìn)行人才儲備，
提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為著(zhù)急而招不到合適人才。
�、砂l(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng)，對于承攬市場(chǎng)有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場(chǎng)的積極性。
�、赎P(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題。建議各部門(mén)加強平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份跟工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實(shí)行首問(wèn)制，即接到客戶(hù)第一個(gè)電話(huà)的人要負責到底，負責聯(lián)系跟協(xié)調，最終解決問(wèn)題，不要讓客戶(hù)再打第二次電話(huà)。如果客戶(hù)因問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而有意見(jiàn)向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進(jìn)行首問(wèn)制考核。
8、客服部
�、抨P(guān)于值班建議�？头藛T將所有設備，特別是現場(chǎng)作業(yè)的網(wǎng)絡(luò )設備貼上標簽，注明設備名稱(chēng)，鏈路走向等，以便電話(huà)指導客戶(hù)操作。
�、聘鶕蛋嚯娫�(huà)感覺(jué)目前服務(wù)器、數據庫、應用系統的用戶(hù)名跟密碼的設置過(guò)于簡(jiǎn)單隨便，建議進(jìn)行更改。
�、� 建議公司所有男員工參與值班，一來(lái)減輕客服部值班人員的壓力，二來(lái)讓大家更有責任感。
9、商務(wù)部
建議系統集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò )公司變更，軟件開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)類(lèi)在科技公司認證。
10、計財部
按照工作計劃執行，沒(méi)有相關(guān)的建議。
11、咨詢(xún)部
�、抛稍�(xún)工作應揚長(cháng)避短
公司相關(guān)系統的開(kāi)發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統時(shí)與用戶(hù)的長(cháng)期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據公司市場(chǎng)拓展情況，進(jìn)行其它應用領(lǐng)域學(xué)習跟咨詢(xún)，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
�、萍訌娮稍�(xún)人員能力培養
咨詢(xún)人員培養可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內部挖潛。立足于公司內部現有人員，根據其擅長(cháng)的領(lǐng)域進(jìn)行培養，編寫(xiě)方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說(shuō)明項目方案等方面來(lái)培養，現在也在逐步進(jìn)行；二是引進(jìn)咨詢(xún)人員。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規大型企業(yè)、多崗位的.工作背景，最好具有專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì )整體提高原有人員水平。
�、且纬僧a(chǎn)品系列
公司雖然有著(zhù)多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開(kāi)發(fā)的周期較長(cháng)，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，因此我們應當縮短開(kāi)發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗積累跟總結。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。Net系列開(kāi)發(fā)架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達到知識的共享，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續積累經(jīng)驗，完善架構，為形成產(chǎn)品系列打下基礎；二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺，引進(jìn)、吸收跟消化，形成規范模式，易于維護，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�、燃訌妼ν饧夹g(shù)交流
對外進(jìn)行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀(guān)跟交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。
12、項目部
公司在去年底將項目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過(guò)一年實(shí)踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng )新的員工給予物力支持。
三、根據會(huì )議情況提出的建議
各部門(mén)負責人工作匯報結束后，根據各部門(mén)匯報的情況，提出兩點(diǎn)建議。
一是通過(guò)會(huì )議匯報情況，發(fā)現各部門(mén)在匯報工作時(shí)提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門(mén)在今后工作中一定要把數據采集、匯總做好，并運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時(shí)缺乏對文字歸納跟總結的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對加強管理工作的思路跟要求
會(huì )議最后，對今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
�、沤Y合當前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
�、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。
�、侵匦轮贫▎T工拓展市場(chǎng)的獎勵辦法。
2、關(guān)于管理工作
�、拍昴�，中層干部聘期結束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進(jìn)行適當調整。
�、普{整部分組織架構。對目前不適應公司經(jīng)營(yíng)需求的部門(mén)組織機構設置進(jìn)行適當的調整，使之工作架構更加合理化。
�、菍�(shí)行圖表化管理。各部門(mén)要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。
�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場(chǎng)部驗收文檔都要加強；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。
�、杉訌娰|(zhì)保部、客服部人員力量。根據工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員；客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。
�、薁款^做好明年的指標分解工作。
3、關(guān)于市場(chǎng)工作
�、攀袌�(chǎng)拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。
�、拼_定與集團信息部溝通時(shí)的責任。商務(wù)部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。
�、窍到y部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò )安全多注意研究，跟廠(chǎng)商做好責任界定，尤其是保修要界定好。
�、荣Y質(zhì)要分開(kāi)辦理，商務(wù)部負責。
最后強調，各部門(mén)向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進(jìn)一步細化說(shuō)明。
【工作會(huì )議紀要范本】相關(guān)文章：
項目會(huì )議紀要范本-會(huì )議紀要01-14
企業(yè)會(huì )議紀要范本05-18
項目會(huì )議紀要范本05-08
學(xué)校會(huì )議紀要范本05-20
會(huì )議紀要范本參考05-16
監理會(huì )議紀要標準格式范本-會(huì )議紀要01-14
集團董事會(huì )會(huì )議紀要范本-會(huì )議紀要01-14
會(huì )議紀要管理制度范本05-21