第一次監理例會(huì )紀要
第一次監理例會(huì )紀要1
xxxx年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開(kāi)了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會(huì )，會(huì )議在江都管理處迎賓館小會(huì )議室召開(kāi)，由朱炳喜總監主持，參加會(huì )議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會(huì )議學(xué)習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關(guān)事項紀要如下：
一、強調工程招標文件中部分內容
1、承包人應按部級文明工地標準進(jìn)行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類(lèi)標志牌、警示牌等做到位，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)管理機構同意，并辦理相關(guān)手續。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開(kāi)工地，應事先征得批準，3天內報監理人批準，報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構核備，3天以上報監理人轉報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構批準。一般情況下，每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天，未按上述要求，離開(kāi)工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開(kāi)工地，應事先報監理人批準，一般情況，每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天，未按上述要求離開(kāi)工地，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。
4、承包人現場(chǎng)機構和人員應服從當地政府有關(guān)職能部門(mén)對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用。
5、河道疏浚合同要求在xxxx年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿(mǎn)足工程運用要求;xxxx年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬(wàn)元，經(jīng)監理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬(wàn)元的'本月不予支付，累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實(shí)體檔案及電子檔案。
9、嚴格執行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規定。
二、學(xué)習省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報
2、關(guān)于切實(shí)做好南水北調工程建設工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院南水北調辦公室安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和加強節日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò )和落實(shí)質(zhì)量責任人的通知
7、關(guān)于南水北調東線(xiàn)第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復
三、項目部匯報工程開(kāi)工以來(lái)的主要完成情況及施工中遇到的問(wèn)題
1、目前工程完成情況
�、排R時(shí)設施基本完成。
�、坪拥朗杩Ｒ殉鐾良s2萬(wàn)方。
�、乾F場(chǎng)的測量放線(xiàn)基本完成。
�、阮A制板樁的模板正在制作。
�、缮笆瘋淞�8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
�、磐瓿�100根預制樁。
�、剖杩Ｍ练�5萬(wàn)方左右。
�、且徽�、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調的幾個(gè)問(wèn)題
�、殴さ卦岸颜堄�20日前清除，以方便臨時(shí)設施的施工。建設處答復在20日前清除。
�、茖Я骺渤叽缭谑┕D技術(shù)交底時(shí)準備改變的，請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。
四、監理處朱炳喜總監的幾點(diǎn)要求
1、手續要完備
�、砰_(kāi)工申請、分部工程開(kāi)工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時(shí)設施設計、施工總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報。
�、泼吭聢螽斣逻M(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排，每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排。
2、計量支付的兩個(gè)前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、項目部要有專(zhuān)人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場(chǎng)的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會(huì )同建設處、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復核認可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類(lèi)似工程，結合本工程特點(diǎn)確定，并進(jìn)行試配。
8、排泥場(chǎng)底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。
9、項目部上報春節期間的工作按排。
五、建設處曹瑚副總工的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、關(guān)于施工組織設計
�、攀┕そM織設計要根據現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。
�、扑聮伿┕そM織設計放在三月中旬，且運石船只提前進(jìn)入現場(chǎng)等候，不是好辦法，現場(chǎng)根本無(wú)法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時(shí)間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時(shí)間
�、歉鶕┕そM織設計的方案，水下理坡無(wú)法保證1：3。
�、仁┕みM(jìn)度計劃要根據實(shí)際進(jìn)行修改，同時(shí)要報網(wǎng)絡(luò )計劃圖，以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
2、幾點(diǎn)想法
�、彭椖坎恳槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn)，按圖施工。
�、七M(jìn)度計劃要重排，要排細，確保工程節點(diǎn)工期及完工工期。
�、琴|(zhì)量要按照招標文件具體要求。
�、茸龊冒踩芾�，做好安全臺帳，排泥場(chǎng)防滲措施一定要做，。
�、少Y料收集要從頭抓起。
�、使こ谭职�(jīng)審查同意。
六、建設處周燦華等同志幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、 南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規范。
2、 加強質(zhì)量監督管理，要按程序進(jìn)行質(zhì)量監督與檢查。
3、 加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全，排泥場(chǎng)防滲措施要按設計要求施工。
七、建設處湯正軍副主任的幾點(diǎn)要求
1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標文件、現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò )、水上急救預案。
3、項目部要注重文明工地建設，現場(chǎng)警示牌等要做到位，人員變動(dòng)要履行申報手續，要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測。要按南水北調質(zhì)量管理辦法執行，同時(shí)要求建設處、監理處、項目部多學(xué)習這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實(shí)際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場(chǎng)底部防滲膜要按要求實(shí)施。根據本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等設備在坡上作業(yè)時(shí)要注意設備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設備安全事故。
6、廉政建設
請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。
第一次監理例會(huì )紀要2
會(huì )議名稱(chēng)
第一次工地例會(huì )
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議地點(diǎn)
興莊置業(yè)三樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間
xxxx年8月18日14：00
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表張利華主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工：
1、建設單位：興莊置業(yè)有有限公司
現場(chǎng)工程師：張利華
2、監理單位：正科建設監理有限公司
總監：楊守衛
水電安裝監理：李倉榮
土建監理：呂勝強
安全監理：江宏偉
3、施工單位：xx省二建建設集團有限公司
項目經(jīng)理：葛五久
現場(chǎng)技術(shù)負責：熊旭東
質(zhì)量員：鄭為民
安全員：王遠宏
施工員：朱忠
資料員：史路敏
材料員：劉長(cháng)榮
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xxxx年8月18日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：一周一次
2、時(shí)間為：星期一 14：00
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
建設單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)
監理單位：(簽字蓋章)
【第一次監理例會(huì )紀要】相關(guān)文章：
工地第一次監理例會(huì )紀要-會(huì )議紀要01-14
01-14
01-14
監理例會(huì )會(huì )議紀要(15篇)01-14