（通用）會(huì )議紀要

　　在學(xué)習、工作生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？以下是小編為大家收集的會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。

會(huì )議紀要1

　　一、時(shí)間、地點(diǎn)

　　日期： 年 月 日（星期幾）

　　時(shí)間： 上午/下午/晚上

　　地點(diǎn)：

　　二、出席人員

　　主席：

　　秘書(shū)：

　　出席人：

　　缺席人：

　　三、會(huì )議議程

　　1、主席開(kāi)幕詞

　　2、選舉大會(huì )秘書(shū)和計票員

　　3、表決選舉會(huì )議主席

　　4、報告選舉結果

　　5、選舉職代會(huì )副主席和秘書(shū)長(cháng)

　　6、選舉職代會(huì )常委

　　7、選舉職代會(huì )專(zhuān)委會(huì )主任委員

　　8、選舉職代會(huì )專(zhuān)委會(huì )委員

　　9、選舉中央紀委委員（普選、隨機抽取、自薦）

　　10、審議職工提議的'重要事項

　　11、制定和修改《公司勞務(wù)合同》

　　12、聽(tīng)取工會(huì )工作報告

　　13、聽(tīng)取職業(yè)衛生及安全工作報告

　　14、聽(tīng)取職工工作計劃和經(jīng)濟效益情況匯報

　　15、開(kāi)展自選議題討論

　　16、廢棄議題討論

　　17、表決通過(guò)《職代會(huì )紀律》和《職代會(huì )議事規則》

　　18、會(huì )議總結和閉幕

　　四、會(huì )議記錄

　　會(huì )議內容和表決結果請秘書(shū)寫(xiě)好會(huì )議紀要，每一頁(yè)必須蓋上單位公章。

　　五、會(huì )議紀律

　　1、聽(tīng)取發(fā)言時(shí)應保持安靜、認真聽(tīng)取并不干擾。

　　2、聽(tīng)取發(fā)言應尊重發(fā)言人，不斥責、嘲笑或輕視，互相尊重，言語(yǔ)文明，熱情禮貌。

　　3、會(huì )議有求必應，會(huì )議期間應保持請勿打擾等提示。

　　4、關(guān)于重要決定的討論要求以秘書(shū)的名義發(fā)表緊急通知。

　　5、責任制議題以每一項為單位進(jìn)行討論。

　　六、附錄

　　1、議程方案的擬訂者要認真研究，下大力氣構思、方案設計。嘗試多個(gè)方案，記住“細節決定成敗”，考慮到日常生活中的開(kāi)支、價(jià)格、能源和財政分歧，保證設計上實(shí)用、可靠和耐用。

　　2、珍惜時(shí)間，高效辦公。將近七成時(shí)間用在本職工作上，嚴禁斷檔，準時(shí)開(kāi)會(huì )，不準早退。

　　3、促進(jìn)團隊間溝通和交流，激勵信息分享和創(chuàng )意。

　　4、會(huì )議紀要倡導集體討論及解使之成效。

會(huì )議紀要2

　　××縣商業(yè)局^××年×月×日

　　十二月二十日，×××局長(cháng)主持召開(kāi)局長(cháng)會(huì )議。就年前的幾項主要工作進(jìn)行了認真地研究，現特記要于后：

　　一、關(guān)于××商場(chǎng)爭取修建

　　資金的匯報，從此行來(lái)看，效果明顯。外商資金頗豐，問(wèn)題是要我地銀行擔保，方能貸到款，目前正通過(guò)縣府領(lǐng)導協(xié)調銀行出面擔保，以解我局修建資金的燃眉之急。

　　二、關(guān)于一九××年財務(wù)解決的問(wèn)題。會(huì )議認為，全系統的財務(wù)解決必須按照縣府召開(kāi)的財政決算會(huì )議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶(hù)企業(yè)要以盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統要堅決完成縣府下達的虧損不突破59.50萬(wàn)元的目標。

　　三、關(guān)于xx年度商業(yè)工作初步打算問(wèn)題，討論認為95年的目標任務(wù)：

　　(一)銷(xiāo)售總額完成8000萬(wàn)元，增長(cháng)20%以上;

　　(二)工業(yè)產(chǎn)值完成2650萬(wàn)元，增長(cháng)15%以上;

　　(三)生豬收購12萬(wàn)頭(其中：食品公司10萬(wàn)頭，肉制公司2萬(wàn)頭，含內銷(xiāo)2萬(wàn)頭)以上;力爭達到15萬(wàn)頭，增長(cháng)80%以上;

　　(四)實(shí)現利潤(按上年同口徑)虧損不突破40萬(wàn)元，減虧30%以上;

　　(五)項目投資500萬(wàn)元以上，增長(cháng)10%以上;

　　(六)肉聯(lián)廠(chǎng)、釀造廠(chǎng)、曲酒廠(chǎng)均要完成一個(gè)技改項目，商業(yè)企業(yè)要完成1—2個(gè)引進(jìn)商辦工業(yè)項目;

　　(七)一季度現銷(xiāo)售要完成1500萬(wàn)元以上，工業(yè)產(chǎn)值要完成700萬(wàn)元以上，實(shí)現利潤10萬(wàn)元，達到現年的35%以上。

　　四、關(guān)于局機關(guān)的經(jīng)費管理問(wèn)題：

　　(一)關(guān)于局機關(guān)行政經(jīng)費的超支情況：會(huì )議聽(tīng)取了彭大禮同志關(guān)于行政經(jīng)費開(kāi)支的'匯報，財政年度撥款14.52萬(wàn)元，支付15.16萬(wàn)元(不含12月份的發(fā)生開(kāi)支額)，預計全年超支2.3萬(wàn)元，主要超支范圍是：醫藥費1.36萬(wàn)元，水電費600多元，正常工資中財政不認帳的每人每月27元，計11000多元，更不認帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機關(guān)行政經(jīng)費十分緊張，需要量入為出來(lái)辦好事情。

　　(二)為了彌補行政經(jīng)費的嚴重不足，對局在外的各項借款、自組款、集體商業(yè)管理費等款項在年底要大力組織催收，其獎勵原則按局(××)第2號紀要中的第三條、第三項的規定執行，局可用自組資金1萬(wàn)元來(lái)彌補行政經(jīng)費的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報銷(xiāo)。

　　(三)會(huì )議鑒于行政經(jīng)費緊張，加之自組資金又不多的狀況，經(jīng)反復測算研究，對九四年度職工的保留津貼實(shí)行部分兌現，每人每月按50元發(fā)放，所差部分今后也不再補發(fā)。

　　(四)會(huì )議研究，對于去年底大門(mén)前電線(xiàn)失火事故的維修XX多元，建議由天然氣公司解決。

　　(五)為慶�！皟蓵�(huì )”，局舉辦的獅子隊的費用超支部分，會(huì )議決定，由局自組資金給予彌補報銷(xiāo)。但今后的公益活動(dòng)費用應在企業(yè)攤銷(xiāo)多少的情況下量入為出，再不能出現超支現象。以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。

會(huì )議紀要3

　　會(huì )議名稱(chēng)：第二季度工作站點(diǎn)會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日

　　會(huì )議地點(diǎn)：文瀾公司902會(huì )議室

　　主持：陳瑜

　　出席：曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項凌霄、程妙

　　會(huì )議內容：

　　1、因公司新一批職工，原辦公座椅已全部投入使用，需采購一批辦公座椅;

　　2、同時(shí)因業(yè)務(wù)需要，我公司多部門(mén)需經(jīng)常使用投影儀器設備，需采購一套;經(jīng)綜合辦提議對以上兩項采購物品進(jìn)行采購討論，會(huì )議經(jīng)過(guò)充分討論，一致同意采購以上兩項物品。會(huì )議認為本采購案必須嚴格按照公司相關(guān)采購流程規范操作，并要求在充分詢(xún)價(jià)、貨比三家的前提下確定采購商家，完成次采購案。

　　采購清單：

　　1、辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;

　　2、投影設備一套：投影儀一臺、移動(dòng)支架一副;

　　決議：采購辦公座椅一批，投影設備一套，有綜合辦詢(xún)價(jià)采購。

　　與會(huì )人員簽字：

會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx.03.26

　　主 持 人：張波

　　會(huì )議內容：

　　這個(gè)月的環(huán)保工作生活垃圾集中處理基本進(jìn)入正常管理，鑒于近來(lái)雨水較多，現場(chǎng)的排水系統，比如沉淀池的清淤應及時(shí)，邊坡開(kāi)挖后及時(shí)施做，避免造成雨水沖刷泥沙至水溝內。停放機械，維護機械、車(chē)輛時(shí)在專(zhuān)門(mén)設置處進(jìn)行以免油污污染水源，環(huán)保工作在于日常的一個(gè)習慣性動(dòng)作或是一個(gè)小小的改變，希望大家為了我們能有一個(gè)優(yōu)美的'生活生產(chǎn)環(huán)境而努力保持�，F場(chǎng)的領(lǐng)技人員應做好環(huán)保工作，爭當一個(gè)環(huán)保者。

會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：XXX年X月XX日(周五)下午一點(diǎn)

　　地點(diǎn)：XXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì )議室

　　內容：辦公例會(huì )

　　主持人：XXX

　　與會(huì )人員：XXX、XX、XX、XX、XXX

　　記錄人：XX

　　內容摘要：

　　本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:

　　1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的`信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。

　　2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等

　　也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。

　　3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

會(huì )議紀要6

　　為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動(dòng)權益，20xx年2月12日上午，公司領(lǐng)導朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì )議室主持召開(kāi)就涉及職工切身利益的職工工資問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì )議。參加會(huì )議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、企業(yè)方首席代表：杜勇

　　二、職工方首席代表：朱時(shí)賢(公司工會(huì )主席)

　　三、在會(huì )議中公司工會(huì )主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發(fā)表各自意見(jiàn)并開(kāi)展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見(jiàn)，對達成一致意見(jiàn)的形成了協(xié)商議定的草案，對職工工資增長(cháng)幅度問(wèn)題，由于公司生產(chǎn)受?chē)�際大氣候經(jīng)濟的影響，一時(shí)還不能達成一致的.問(wèn)題。雙方同意擇日再議。

　　四、會(huì )議強調，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩定職工的日常生活。

　　泰山顯示技術(shù)有限公司

　　二0XX年二月十三日

會(huì )議紀要7

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會(huì )議室召開(kāi)了第11次處務(wù)會(huì )議，會(huì )議由xxx處長(cháng)主持。

　　參會(huì )人：

　　記錄：

　　會(huì )議紀要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問(wèn)題

　　會(huì )上x(chóng)xx處長(cháng)傳達了學(xué)院關(guān)于“xxxx學(xué)院近期安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實(shí)施方案》提出的各項要求，結合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無(wú)法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導。動(dòng)力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的'相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進(jìn)行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進(jìn)行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進(jìn)行認真的歸類(lèi)檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關(guān)于xx餐廳電力改造增項事宜

　　會(huì )議討論了xx餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會(huì )議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關(guān)于培訓中心電線(xiàn)線(xiàn)路的改造

　　由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著(zhù)極大的安全隱患。

　　會(huì )議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。

會(huì )議紀要8

　　20xx年6月26日下午，區農業(yè)局主持召開(kāi)了關(guān)于區第二職高跑道等變更事項的會(huì )議，區發(fā)改局、教育局、財政局、建設局、審計局等部門(mén)有關(guān)負責人參加了會(huì )議，

　　工程變更會(huì )議紀要。與會(huì )人員首先聽(tīng)取了區第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問(wèn)題的匯報，并就變更事項碰到的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論研究�，F將會(huì )議明確的有關(guān)事項紀要如下：

　　一、會(huì )議認為

　　區第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮塔山主題公園建設規劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項（余發(fā)改〔〕236號文件），項目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節約、實(shí)用、美觀(guān)的.原則下，對一些設計遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項目作適當變更也是需要的。

　　大家一致認為，煤渣改塑膠跑道是適應當前新形勢的需要，無(wú)論從美觀(guān)、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應按規定程序操作。

　　二、會(huì )議明確

　　1、在建設總資金不超批準的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。

　　2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書(shū)面說(shuō)明。

　　二x年六月二十八日

會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40

　　地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容

　　一、“X公司”（法定）代表人代表“X公司”向我社通報了X公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的`經(jīng)營(yíng)狀況，X公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系原因；“X公司”對該公司在白云聯(lián)社X萬(wàn)元的債務(wù)不存在任何異議，擔保單位對債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續履行擔保責任。二、由“X公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內按照白云聯(lián)社要求完成還款計劃的擬定。

　　三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“X公司”接洽；

　　四、本會(huì )議紀要作為白云聯(lián)社對債務(wù)人、擔保人主張債權的重要法律依據；

　　五、本會(huì )議紀要一式份，債務(wù)人壹份，擔保人（單位）壹份，信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會(huì )人員簽字：

　　xxxx年xx月xx日

會(huì )議紀要10

　　6月30日，中宣部、文化部、新聞出版廣電總局聯(lián)合召開(kāi)全國文化精準扶貧工作視頻會(huì )議，交流工作經(jīng)驗，研究部署“十三五”時(shí)期文化精準扶貧工作。中宣部副部長(cháng)、文化部部長(cháng)雒樹(shù)剛，中宣部副部長(cháng)孫志軍，國家新聞出版廣電總局副局長(cháng)閻曉宏出席會(huì )議并講話(huà)。文化部副部長(cháng)楊志今主持會(huì )議。

　　會(huì )議指出，中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，各地堅決貫徹落實(shí)中央決策部署，采取切實(shí)措施推動(dòng)文化精準扶貧工作，取得了初步成效�！笆�三五”時(shí)期文化精準扶貧工作，要對照國家基本公共文化服務(wù)指導標準和各地實(shí)施標準，堅持問(wèn)題導向，堅持因地制宜，精準分析問(wèn)題，精準制定對策，實(shí)現到20xx年，貧困地區基本公共文化服務(wù)主要指標接近全國平均水平。

　　會(huì )議強調，打好文化精準扶貧的關(guān)鍵戰役，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一是摸清底數、找準問(wèn)題。以縣為單位，認真研究制定推進(jìn)文化精準扶貧的落實(shí)措施。二是突出重點(diǎn)、補齊短板。實(shí)施好“貧困地區百縣萬(wàn)村綜合文化服務(wù)中心示范工程”，開(kāi)展“兩館一站”達標建設，建立靈活機動(dòng)、覆蓋廣泛的`流動(dòng)服務(wù)和數字服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，打通公共文化服務(wù)“最后一公里”。三是加強統籌、對接需求。進(jìn)一步提高公共文化機構服務(wù)能力，加大基層公共文化資源整合力度，努力實(shí)現公共文化服務(wù)和產(chǎn)品供需對接，“適銷(xiāo)對路”。四是深化改革、增強活力。推動(dòng)公共文化領(lǐng)域重點(diǎn)改革任務(wù)在貧困地區落地生根，鼓勵和引導社會(huì )力量參與文化扶貧，大力激發(fā)貧困地區內生發(fā)展動(dòng)力，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+公共文化服務(wù)”的實(shí)現模式。五是利用資源、發(fā)揮優(yōu)勢。培育一批能帶動(dòng)群眾長(cháng)期穩定增收的優(yōu)勢特色文化產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)優(yōu)秀傳統文化傳承和保護。

　　會(huì )議要求，要進(jìn)一步加大文化幫扶工作力度，建立與貧困縣結對幫扶工作長(cháng)效機制。要推動(dòng)工程項目?jì)?yōu)先向貧困地區擺布，不斷增強貧困地區的文化發(fā)展動(dòng)力。要用好管好文化扶貧資金，充分發(fā)揮資金的最大效益，確保資金用于解決突出問(wèn)題。要進(jìn)一步完善監管制度和機制，杜絕文化扶貧資金跑冒滴漏、擠占挪用。

　　會(huì )上，山東省、貴州省、青海省海西州、廣西壯族自治區崇左市、湖北省竹溪縣、江西省尋烏縣分別介紹了本地區文化精準扶貧工作情況。

　　中央政策研究室、中宣部、發(fā)展改革委、國家民委、財政部、文化部、新聞出版廣電總局、體育總局、國務(wù)院扶貧辦有關(guān)司局相關(guān)負責人，各省(區、市)和新疆生產(chǎn)建設兵團黨委宣傳部、文化廳(局)、新聞出版廣電局有關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：x年xx月xx日19:30——21:30

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　與會(huì )人員：(請假)

　　會(huì )議主要內容：

　　一、外聯(lián)部副部長(cháng)向各位社團負責人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗，指出拉外聯(lián)前要準備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準備二到三份方案，將商家設計到活動(dòng)中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進(jìn)，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫(xiě)。還有就是先不要談價(jià)錢(qián)，等雙方都有意向時(shí)在談價(jià)錢(qián)，不要讓對方知道你的底線(xiàn)。

　　二、社團負責人總結上周工作，并說(shuō)明下周工作。

　　三、主任傳達主擴會(huì )精神。指出下周工作重點(diǎn)放在女生節系列活動(dòng)—周末文化廣場(chǎng)。并指出作為學(xué)生干部要做到六個(gè)字："謙、淡、簡(jiǎn)、自、禮、正"。之后著(zhù)重說(shuō)明了屆中考核的相關(guān)事項。

　　四、副主任、副主任、副主任分別就下周工作作出詳細說(shuō)明。

　　副主任強調了屆中考核的述職報告的填寫(xiě)要求和注意事項，并詳細說(shuō)明了會(huì )長(cháng)答辯時(shí)的`流程。

　　副主任說(shuō)明了周末文化廣場(chǎng)的相關(guān)策劃，并說(shuō)明主題為"，"。要求各社團于本周晚12點(diǎn)前交上策劃。

　　副主任補充了述職報告的規范填寫(xiě)模式。

社團聯(lián)合會(huì )

　　xx年xx月xx日

會(huì )議紀要12

　　會(huì )議時(shí)光：年月日14:00至月日12：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：東莞太子酒店

　　會(huì )議主持：z

　　與會(huì )人員：zzzzzz

　　會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄：z

　　會(huì )議主要資料：

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，透過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自我的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的'問(wèn)題。

　　五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下推薦：

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，用心開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作用心性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作用心性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升十分重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的用心性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　深圳市z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　年月日

會(huì )議紀要13

　　因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費國中國和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。

　　周二強于預期的美國制造業(yè)數據公布后，美元指數升至20xx年底來(lái)最高水準，周三自這一水平大幅回落至102.40。

　　黃金在美聯(lián)儲會(huì )議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會(huì )議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟加速成長(cháng)，很多與會(huì )委員預計，聯(lián)儲將會(huì )以更快的步伐升息。

　　昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會(huì )議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟加速成長(cháng)，很多與會(huì )委員預計，聯(lián)儲將會(huì )以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會(huì )議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現調整，交易員仍預計美聯(lián)儲年內將加息2次。美元指數因此維持弱勢盤(pán)整。

　　今日建議：

　　金價(jià)持續反彈，并已經(jīng)連續六天企穩5天平均線(xiàn)以上，仍可反彈，但美元走勢較強，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買(mǎi)賣(mài)，止損1155.20和1176.00。

　　白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動(dòng)而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉好跡象，建議在16.13至16.80買(mǎi)賣(mài)，止損15.83和17.10。

　　油價(jià)早段在消化前天的.大幅下挫，市場(chǎng)人士對美國石油協(xié)會(huì )所公布的數據得出油組國會(huì )遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區時(shí)波動(dòng)的可能性最大，建議在52.85至53.74買(mǎi)賣(mài)，止損52.55和54.05。

會(huì )議紀要14

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)

　　參加人員：

　　會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。

　　5.3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至飛檢。

　　6、質(zhì)量管理部將工廠(chǎng)檢查報告發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。

　　7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報工廠(chǎng)檢查報告對號項目情況。

　　附件1：內注明為制定糾正措施部門(mén)。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)

　　7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))

　　8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)

　　9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的.改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì )議紀要范文篇三：時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主持人：程利永

　　與會(huì )單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。

　　2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì )議議定事項：

　　1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

會(huì )議紀要15

　　時(shí)間：xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半

　　地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：市公司紀檢辦

　　市公司財務(wù)部

　　市公司審計部

　　市公司企管部

　　市公司基建部

　　市公司總經(jīng)辦

　　市思行合一商貿有限公司

　　市多元計算機有限公司

　　市銳彬偉業(yè)商貿有限公司

　　會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議

　　根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：

　　1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要

　　業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工三級;曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng);

　　市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工三級;曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng);

　　市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷(xiāo)售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;

　　市銳彬偉業(yè)商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機及周邊設備銷(xiāo)售及維修、辦公設備銷(xiāo)售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售;通訊數碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修;軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;局域網(wǎng)建設。

　　2、三家單位投標金額分別為：

　　市思行合一商貿有限公司178800元

　　市多元計算機有限公司159070元

　　市銳彬偉業(yè)商貿有限公司174500元

　　經(jīng)過(guò)三家的唱標，對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。

　　3、總經(jīng)辦申報的預算金額為193400元，通過(guò)集中采購，對3家投標單位進(jìn)行綜合比較，議定中標價(jià)格為159070元，比預定價(jià)格低了34330元。采購明細詳見(jiàn)附表。

　　4、隨后針對辦公設備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì )議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。

　　5、會(huì )議上議定的`供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

　　6、貨到安裝調試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專(zhuān)業(yè)人員和設備具體使用人員進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。

　　參會(huì )人員簽字：

【會(huì )議紀】相關(guān)文章：

整風(fēng)肅紀自查報告04-13

小學(xué)班規班紀細則（通用7篇）04-10

學(xué)校正風(fēng)肅紀工作匯報04-20

會(huì )議的決定11-06

會(huì )議通知04-20

會(huì )議的通知12-28

會(huì )議通知05-15

會(huì )議方案05-15

會(huì )議通知（經(jīng)典）07-22

會(huì )議簡(jiǎn)報06-09