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工程會(huì )議紀要15篇（優(yōu)）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的工程會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
工程會(huì )議紀要1
欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的.實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
工程會(huì )議紀要2
現就施工現場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：
一、目前的安全生產(chǎn)現狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過(guò)程中并未能真正的運行起來(lái)。
2．“三類(lèi)”人員的配備情況，重點(diǎn)是項目管理人員及專(zhuān)職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專(zhuān)、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書(shū)，與本項目承擔的工程量不相稱(chēng)，質(zhì)安部長(cháng)××安全證書(shū)在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無(wú)安全證書(shū)；麻涌預制場(chǎng)4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無(wú)安全持證人員。
2）A2合同段安全專(zhuān)、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無(wú)安全證書(shū)；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場(chǎng)施工處3人。
3．目前施工現場(chǎng)的特種設備已進(jìn)場(chǎng)，有的正在安裝，部分已投入使用。全線(xiàn)塔吊、龍門(mén)吊等特種設備的驗收不及時(shí)，大部分還未通過(guò)技術(shù)監督部門(mén)的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿(mǎn)足要求，有的證件已過(guò)期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓。
5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓學(xué)習，存在著(zhù)較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書(shū)面告知，在施工現場(chǎng)未懸掛明顯的標識、標牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓不及時(shí)，三級教育落實(shí)不夠，部分施工處負責人及安全專(zhuān)、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場(chǎng)一線(xiàn)施工人員安全意識淡薄。
8．施工現場(chǎng)勞動(dòng)保護用品配備不全，配戴不規范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時(shí)要求其簽字或按手印。
10．從現場(chǎng)的情況來(lái)看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。
11．安全專(zhuān)項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專(zhuān)項施工方案應根據工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節，重點(diǎn)提出有效的預防措施。
12．全線(xiàn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強，現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見(jiàn)，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現場(chǎng)文明施工做的較差，沿線(xiàn)便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無(wú)章，鋼筋銹蝕嚴重，無(wú)標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現出管理人員意識不強，現場(chǎng)管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時(shí)根據工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新，檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認真填寫(xiě)等。
15．施工現場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂，安全隱患較大，現場(chǎng)電線(xiàn)亂接亂拉現象隨處可見(jiàn)，配電箱無(wú)專(zhuān)人負責等。
16．部分施工現場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開(kāi)挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹(shù)立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節
下面根據今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過(guò)程中應重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節做以下幾點(diǎn)要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實(shí)、調整“三類(lèi)”人員。A1合同段項目部專(zhuān)職安全主管要進(jìn)行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書(shū)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書(shū)，同時(shí)要根據年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專(zhuān)、兼職人員。
3．進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實(shí)，項目部、施工處、班組要確定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育；繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎的開(kāi)挖及開(kāi)挖后的基坑，應在施工過(guò)程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點(diǎn)，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的'警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7．加強樁基施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格按規范要求施工，對樁口及泥漿池周?chē)O置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現澆梁施工時(shí)，支架基礎必須按設計，規范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過(guò)驗算合格后報總監辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工，并上報專(zhuān)項的施工方案及專(zhuān)項的安全保證措施，經(jīng)總監辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專(zhuān)項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規程施工。
8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時(shí)嚴格按規范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。
10．加強對施工現場(chǎng)臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線(xiàn)路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11．根據本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專(zhuān)項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時(shí)、認真及如實(shí)填寫(xiě)。
13．兩標段應根據自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應急預案組織相關(guān)人員進(jìn)行應急演練。
14．總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題項目部要及時(shí)糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應建立在安全的基礎之上，沒(méi)有安全的保障，工程進(jìn)度就無(wú)從談起�！耙匀藶楸�、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想，應高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
工程會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：xxx8. 05.23(周五)上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxxx工地會(huì )議室
會(huì )議主持人：xxxx
會(huì )議記錄人：xxxx
參加人員：建設單位：xxxx、xxxx、xxxx
監理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
施工單位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
會(huì )議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實(shí)情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。
五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規范。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時(shí)。
5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)
工程會(huì )議紀要4
一、聽(tīng)取了縣民生辦對我縣民生工程實(shí)施情況的通報、傳達了省市民生工程有關(guān)會(huì )議精神，并聽(tīng)取了縣直有關(guān)成員單位和各鄉鎮就工程項目進(jìn)展緩慢的原因以及整改方案、解決時(shí)限的匯報。
會(huì )議指出，我縣民生工程存在問(wèn)題依然嚴峻，主要是部分單位主要領(lǐng)導重視不夠，未能把民生工程實(shí)施工作提升到應有高度;部分項目進(jìn)展緩慢，開(kāi)工率、完工率不高，未能達到序時(shí)進(jìn)度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實(shí)施進(jìn)度與資金撥付進(jìn)度不符;部分實(shí)施項目調整和變更程序不規范，實(shí)際實(shí)施項目與年初下達的目標任務(wù)存在差距;項目實(shí)施未能有效落實(shí)項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。
會(huì )議要求，縣民生辦要加強對工程類(lèi)項目的督查，以各單位承諾的時(shí)限為依據，實(shí)行簽單銷(xiāo)號制;民生工程任務(wù)一經(jīng)確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門(mén)批準后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標原則上要在縣內進(jìn)行，除非上級另有規定，同時(shí)招標程序一要走快速通道，二要防止流標，以便最大限度提高工作效率，節約工作時(shí)間，加快工作進(jìn)程;要加強對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負責提供器械的，要加強與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設備配置到位;上下信息報送對稱(chēng)，民生工程各實(shí)施單位對各自上級主管部門(mén)和對縣民生辦報送的數字一定要相符，確保上下數據相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進(jìn)行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進(jìn)行布置。
會(huì )議強調，民生工程關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，會(huì )議提出應從以下三方面著(zhù)手：
一要扎實(shí)。工作分管要扎實(shí)，民生工程實(shí)施實(shí)行誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，項目一定要有專(zhuān)人負責，有專(zhuān)人督辦;工作推進(jìn)要扎實(shí)，要嚴格按照項目的程序操作，項目實(shí)施過(guò)程中要加強過(guò)程控制，所有項目要有開(kāi)工竣工理念，在工程實(shí)施過(guò)程中要嚴格按照合同約定內容進(jìn)行督查，防止項目實(shí)施走樣，同時(shí)要堅持規范運作，對于項目運行中的機構設置、工作推進(jìn)、資金撥付、竣工后的后續管理都要跟上;工作宣傳要扎實(shí)，首先是對群眾宣傳，要通過(guò)發(fā)明白紙，在項目區設置宣傳標語(yǔ)，設置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實(shí)施的意義、民生工程實(shí)施的相關(guān)責任單位責任人等內容，其次是信息宣傳，要用簡(jiǎn)報等形式及時(shí)將民生工程實(shí)施過(guò)程中涌現的好人好事，好的做法經(jīng)驗宣傳出去，再一個(gè)就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展下去，取得效果;工作督查要扎實(shí)，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監察局、審計局參與，督查工程進(jìn)度，提出督查意見(jiàn)，下月的'1—5號為調度期，重點(diǎn)調度進(jìn)展緩慢的項目實(shí)施單位及所在鄉鎮主要負責人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問(wèn)題的整改進(jìn)度;二是加快項目前期工作的進(jìn)度，包括發(fā)改委的立項，土地局的預審，規劃局的選址、定位，建設部門(mén)的審圖，招投標等等程序都要加快，要派出專(zhuān)人盯住這些環(huán)節不放，同時(shí)要加強這些工作并聯(lián)運作，節約工作時(shí)間;三是要加快工程實(shí)施進(jìn)度，按照市民生辦要求，所有工程類(lèi)項目要在11月底結束，各單位凡是要求在年內實(shí)施結束的都要按此要求，四要加快資金撥付進(jìn)度，變等撥為催撥，要根據督查的進(jìn)度，按項目的序時(shí)來(lái)?yè)芸?
三要規范。一是內頁(yè)資料要規范，民生工程實(shí)施的資料管理以主管單位負責，一項目一檔案，按項目前期工作批準的順序排列，專(zhuān)檔存放、專(zhuān)人保管;二是項目現場(chǎng)規范，要對所有工程類(lèi)項目進(jìn)行公示，公示牌要以統一的標準制作安裝，安裝工作要在10月10號前結束;三是宣傳工作要規范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過(guò)專(zhuān)欄、專(zhuān)題片、送戲下鄉、標語(yǔ)、標牌全方位做好內宣和外宣工作。
工程會(huì )議紀要5
投標邀請編號：
內容：
日期：年月日地點(diǎn)：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標準、驗收程序、合同價(jià)格等內容進(jìn)行了澄清、談判，就以
下內容達成一致，現紀要如下：
1、工作范圍：針對花園小區進(jìn)行綠化及車(chē)場(chǎng)改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準達成一致。 3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內4、本工程的'質(zhì)量保修期為12個(gè)月。
5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結算，結算金額不得超過(guò)總造價(jià)萬(wàn)元。
6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結算報告之日起7日內，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結算價(jià)
款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。
甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：
商務(wù)人員：
工程會(huì )議紀要6
時(shí)間：
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加人員：
主持人：xx環(huán)境景觀(guān)綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對xx環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》(xx號)批復招標，xx園林建設有限公司以xx元中標，資金由xx自籌。工程內容主要包括：
1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車(chē)場(chǎng)等；
3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于20xx年9月開(kāi)工建設，20xx年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，xx環(huán)境景觀(guān)綠化工程由xx自行組織竣工驗收。
驗收人員現場(chǎng)查看了工程建設完成情況，聽(tīng)取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設計方案，現就有關(guān)事項紀要如下：
一、工程建設計劃情況
工程預算造價(jià)xx元，前置審計價(jià)為xx元。根據縣發(fā)改局《關(guān)于對xx環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設項目招標初步方案核準的'批復》(xx號)批復文件，工程計劃投資xx萬(wàn)元。通過(guò)招標，xx園林建設有限公司以xx元中標，工程建設資金由xx自行籌集。
二、工程建設完成情況
xx環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設在xx大院內，完成工程內容有：
1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車(chē)場(chǎng)等；
3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
三、工程建設管理情況
工程建設過(guò)程中實(shí)行法人制，工程項目法人為xx。在招投標方面嚴格執行國家有關(guān)法律、法規，嚴格按合同進(jìn)行質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建設內容，財務(wù)管理規范。
四、工程建設驗收評價(jià)
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)查看，查閱工程招標投標和設計資料，會(huì )議一致認為xx環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關(guān)要求，原則同意通過(guò)竣工驗收。
20xx年xx月xx日
工程會(huì )議紀要7
時(shí)間：x1年8月3日(星期三)15:00
會(huì )議地點(diǎn)：總監辦會(huì )議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì )議簽到表》)
會(huì )議主持：李x
會(huì )議主題：A2、A3第四次工地例會(huì )
會(huì )議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理
四、會(huì )議總結
1、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《A2標段匯報材料》)
A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《A3標段回報材料》)
2、監理單位評述工程施工情況
A2現場(chǎng)監理：
1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。
2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。
A3現場(chǎng)監理：
K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實(shí)驗室主任：
1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2.完成的實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。
3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4.加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。
總監：
1.A2標段土石方工程完成較早，在A(yíng)2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。
2.兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。
4.資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。
建設單位對施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。
問(wèn)題2K7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問(wèn)題4對于K7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。
會(huì )議總結
龔科長(cháng)：
a.各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
b.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。
c.在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
d.A3K3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。
e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的'行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。
f.各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
g.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
h.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。
i.變更資料不完善上報不及時(shí)。
j.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：
a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
b.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。
開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
a.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
b.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。
c.對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工程會(huì )議紀要8
時(shí)間:-08-06下午19:00點(diǎn)
地點(diǎn):xx公司x樓會(huì )議室
參見(jiàn)人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方:x總、x經(jīng)理
會(huì )議內容:目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜
闞總:根據現場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。
x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明
1.外墻施工存在諸多問(wèn)題，在施工過(guò)程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理:為了工程進(jìn)展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、工程款要及時(shí)撥付。
x經(jīng)理:為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠，總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開(kāi)工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權，對工程的'重視程度不夠，同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過(guò)程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3、實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
相關(guān)知識
一、會(huì )議紀要格式
會(huì )議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要;二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。
會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
(二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
二、會(huì )議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
三、落款
記錄人：
主持人簽字
工程會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日九時(shí)至十一時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì )議室
出席人：
會(huì )議目的：總結指出施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行解決。
富爾監理呂工發(fā)言：
20xx年監理工作主要內容
1、進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導，充分調動(dòng)施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開(kāi)監理例會(huì )。通過(guò)例會(huì )進(jìn)行隱患分析，使每名與會(huì )者了解問(wèn)題出現的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃氣施工過(guò)程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過(guò)聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專(zhuān)項資質(zhì)，從事城鎮燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類(lèi)GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專(zhuān)項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現場(chǎng)負責人：必須由單位進(jìn)行授權，了解港華技術(shù)管理要求，能對現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個(gè)項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場(chǎng)的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動(dòng)力計劃等;結合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節重點(diǎn)提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說(shuō)明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無(wú)圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足設計意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開(kāi)挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線(xiàn)草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線(xiàn)草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線(xiàn)隱蔽之前必須繪制完畢，管線(xiàn)草圖應詳細標注管段(焊位)長(cháng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認。無(wú)草圖或無(wú)焊位數據或無(wú)栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場(chǎng)核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監理核查管線(xiàn)圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫(xiě)明部位報工程監督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無(wú)其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過(guò)一周。
竣工資料中需注意問(wèn)題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發(fā)言：
結合現場(chǎng)圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問(wèn)題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過(guò)隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀(guān)不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時(shí)通知監理和工程監督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規定時(shí)間內進(jìn)行整改。驗收時(shí)施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡(luò )部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開(kāi)挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。
4、現場(chǎng)特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場(chǎng)查看工作牌時(shí)發(fā)現證件與現場(chǎng)操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場(chǎng)長(cháng)期堆放，若由此引起用戶(hù)投訴的'，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶(hù)的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過(guò)管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場(chǎng)需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買(mǎi)，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開(kāi)挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專(zhuān)業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無(wú)條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時(shí)上報，資料未及時(shí)上報說(shuō)明過(guò)程控制不到位和現場(chǎng)違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開(kāi)整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場(chǎng)亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門(mén)審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監部要對施工進(jìn)行過(guò)程管理。
工程會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月17日8：30
會(huì )議地點(diǎn)：XXX
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX
根據濟寧市、鄒城市揚塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部、運洗車(chē)間、氣化車(chē)間召開(kāi)揚塵治理專(zhuān)題會(huì )，對我公司現有堆場(chǎng)、產(chǎn)生揚塵場(chǎng)地及道路揚塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。
紀要如下：
1、煤管小組加強煤炭管理，對進(jìn)廠(chǎng)煤炭運輸車(chē)輛和廠(chǎng)內煤炭轉運車(chē)輛進(jìn)行監督管理，嚴格控制車(chē)速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠(chǎng)內各類(lèi)車(chē)輛加強管理，廠(chǎng)區內各道路進(jìn)行限速，對出廠(chǎng)灰渣運輸車(chē)輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過(guò)程中沿途丟棄、遺撒。
3、運洗車(chē)間應加強現場(chǎng)清潔文明管理，特別是704A的'運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應及時(shí)清運，避免在廠(chǎng)內長(cháng)期存放;對渣場(chǎng)周?chē)扇〈胧�，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠(chǎng)區運輸道路安排專(zhuān)人進(jìn)行保潔，及時(shí)清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠(chǎng)區內煤炭、灰渣等運輸車(chē)輛進(jìn)行告知，要求對出廠(chǎng)車(chē)輛底盤(pán)、車(chē)輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時(shí)煤場(chǎng)固定式噴灑設備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車(chē)間對濾液回氣化管線(xiàn)進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強現場(chǎng)清潔文明管理，及時(shí)714渣池、703周?chē)幕以謇�，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。
5、營(yíng)銷(xiāo)中心加強石灰石運輸車(chē)輛管理，防止石灰石卸料過(guò)程中出現溢倉現象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現場(chǎng)揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車(chē)間考核進(jìn)行責任聯(lián)掛。
工程會(huì )議紀要11
會(huì )議議程：安全工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議內容：
一、電氣設施安裝規定
會(huì )議就電氣設施的安裝要求作了規定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時(shí)必須按照安全生產(chǎn)標準化要求來(lái)安裝，統一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線(xiàn)制的要求進(jìn)行設計和安裝，手動(dòng)(移動(dòng))工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線(xiàn)(零線(xiàn))到位等等。
二、布置度安全環(huán)�？己斯ぷ�
結合集團實(shí)際，度安全環(huán)�？己嗽诘幕A上有所調整：
1.考核時(shí)間調整為：1月1日-9月30日;
2.本公司較重大人身傷害事故(指醫療費用)調整為15000元;
3.安全環(huán)�？己丝傤~調整為10萬(wàn)元;
4.全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標，處罰金額調整為超出部分的50%(為30%);
三、其他工作告知
1.度安全生產(chǎn)工作創(chuàng )新申報，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書(shū)面材料報后勤保障中心安監部 。
2.各單位務(wù)必在12月底完成部門(mén)、班組安全責任書(shū)簽訂工作。責任書(shū)格式要求規范，條款內容可在去年的基礎上，根據本單位實(shí)際作調整。
3.《安全保衛管理制度》
3.3.1 上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門(mén)時(shí)在門(mén)衛室備案。
3.3.2 對于坐班車(chē)到南北廠(chǎng)區的員工，由班車(chē)司機負責監督。如果發(fā)現半途下車(chē)辦私事的，班車(chē)司機應向后勤保障中心安監部反饋，經(jīng)調查核實(shí)后通報相關(guān)單位。從12月1日開(kāi)始，各門(mén)衛室將嚴格按制度執行，請各單位做好相關(guān)工作。
四、 下一步安全重點(diǎn)工作提醒
1.通過(guò)安全生產(chǎn)標準化達標，各單位的`基礎管理資料已基本完善。接下來(lái)，各單位要對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來(lái)實(shí)施。
2.設備安裝、布局前，各單位要從長(cháng)期發(fā)展的方向、科學(xué)合理地按安全生產(chǎn)標準化要求布局，避免重復性返工。
3.加強特種設備的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)責任部門(mén)要按規定進(jìn)行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門(mén)必須按規定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內使用。
4.加強特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無(wú)證人員一律不得上崗操作;有證人員上崗操作時(shí)必須規范化、標準化操作，不得違章違規操作。
5.加強危險化學(xué)品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時(shí)必須按要求存放，加強使用過(guò)程中的安全控制。
6.除沖床紅外線(xiàn)保護外，小沖床上能加裝防護網(wǎng)的單位要及時(shí)加以落實(shí)。
工程會(huì )議紀要12
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：項目會(huì )議室
天氣：小雨轉晴
與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：周更新
周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一；各隊加工車(chē)間的`搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開(kāi)挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
2.土方開(kāi)挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會(huì )后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席志剛：現場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經(jīng)濟處罰；現場(chǎng)臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調運過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)要快；材料計劃按規定提前申報。
葛明軍：本周質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻
拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。
趙會(huì )東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門(mén)作好迎檢工作，現場(chǎng)工作要按部就
班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現場(chǎng)要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來(lái)。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。
工程會(huì )議紀要13
時(shí)間：×××年×××月×××日
地點(diǎn)：×××項目部會(huì )議室
參會(huì )單位：建設單位、承包單位、監理單位
主持：監理部總監×××
會(huì )議內容：業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務(wù)，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說(shuō)明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構及職責范圍
工程概況×××
項目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理×××，技術(shù)負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據工作實(shí)際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，責任落實(shí)到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點(diǎn)及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，力爭創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
安全工作執行情況：
�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
�、� 臨時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、� 施工便道專(zhuān)人負責灑水，保證基本無(wú)揚塵。
�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、� 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時(shí)清理開(kāi)挖土石方;配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監理部說(shuō)明監理工作準備情況及有關(guān)事項
×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監理任務(wù)。組建了項目監理組織機構，編寫(xiě)了監理規劃、監理實(shí)施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實(shí)習監理×××。
進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監理人員學(xué)習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點(diǎn)，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開(kāi)展。
監理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng )造和諧的施工監理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無(wú)施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現;質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開(kāi)工報告，進(jìn)行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開(kāi)工報告內容。
四、總監×××就主要監理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明
駐地監理×××進(jìn)一步指出施工單位開(kāi)工準備方面存在的問(wèn)題，并限期整改，明確在施工過(guò)程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過(guò)程中予以貫徹執行。在施工過(guò)程中，主要進(jìn)行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對發(fā)現的問(wèn)題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過(guò)程進(jìn)行檢查監督和管理。
嚴把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀(guān)規律辦事，用數據說(shuō)話(huà)。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：1、人力、材料、機械設備準備不足不準開(kāi)工;2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監理人員認可不準進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過(guò)程中積極進(jìn)行事前監理，早發(fā)現，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程進(jìn)行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急 救援預案，針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現違規作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止;發(fā)現安全事故隱患，立即書(shū)面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書(shū)面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門(mén)切實(shí)可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價(jià)報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開(kāi)工。在施工監理過(guò)程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實(shí)情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設;職業(yè)危害的防護措施;施工現場(chǎng)灑水防塵;材料堆場(chǎng)設置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實(shí)配合環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表×××作重要指示 ×××是×××工程建設重點(diǎn)領(lǐng)域的.重點(diǎn)項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開(kāi)工條件，業(yè)主將繼續加大協(xié)調力度，為施工單位創(chuàng )造良好的施工環(huán)境�！痢痢镣瑫r(shí)對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時(shí)資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進(jìn)行崗前培訓、學(xué)習，盡快熟悉業(yè)務(wù);
3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場(chǎng)施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開(kāi)工地要向業(yè)主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進(jìn)行檢測，要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，制定了應急預案，措施到位，施工現場(chǎng)配置安全防護設施，設立專(zhuān)職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會(huì )議總結
目前，通過(guò)各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開(kāi)工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會(huì )召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。
×××
×××年×××月×××日
工程會(huì )議紀要14
20xx年10月14日，下午3：00在總監辦四樓會(huì )議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)調度會(huì )議，會(huì )議由總監辦安全監理工程師x主持，參加的人員有指揮部負責安全工作的x先生、各駐地辦安全監理工程師、項目部項目總工、專(zhuān)職安全員。
一、各項目部項目總工及駐地辦安全監理工程師介紹了安全工作的管理情況。
二、指揮部x對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。
指揮部x：
�。ㄒ唬┌踩ぷ鞯那捌诳偨Y
指揮部與總監辦自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)對全線(xiàn)各參建單位的安全進(jìn)行了幾次督導、檢查，9月8日至9月9日我們沿全線(xiàn)走了一遭，由于各單位剛剛進(jìn)場(chǎng)，忙于駐地建設，故我們也聲明不屬于檢查，只是督導，也不會(huì )對各單位的安全工作進(jìn)行考核評分。
9月17日至9月19日，指揮部與總監辦一起對全線(xiàn)進(jìn)行了第一次檢查，本次檢查執行嚴格的評分制度，相對上次檢查大多數單位都能對存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，全線(xiàn)做的最好的單位是二十二標x集團第一工程有限公司，建立了比較完善的內業(yè)資料；其次，十一標、十五標做的也較好；除了上述幾家單位，其他的單位都能按照我們的要求進(jìn)行整改，但還是存在一些問(wèn)題：無(wú)專(zhuān)職安全員，大多數單位的安全員是兼職，安全責任制落實(shí)不清楚，無(wú)獎懲措施，消防設
施不完備，安全教育工作落實(shí)不徹底，很多單位只有教育沒(méi)有考核。當然，有做的最好的，就有做到最差的，具體哪家單位我就不點(diǎn)名了，安全工作基本沒(méi)做，內業(yè)資料完全空白，對這種極其不嚴肅的態(tài)度，我們絕不姑息，我們給打了86分，這個(gè)分數肯定做為計量支付的依據，我們在管理辦法中明確規定了考評標準，我想你們回去仔細看一下管理辦法，大家都會(huì )明白86分是一個(gè)什么概念。我想說(shuō)的是，大家一定要重視起來(lái)，內業(yè)資料這一塊，本就沒(méi)什么難的，只要大家上點(diǎn)心，按照管理辦法上規定的內業(yè)資料逐一建立起來(lái)就可以了，從指揮部這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也不想在內業(yè)資料這一塊扣你們分，內業(yè)資料這一塊的分值都很高，十個(gè)管理檔案，每缺一項扣5分，是因為我當初制定考核標準的時(shí)候，考慮到大家都能完成這部分的工作，而且這也是我們基本的要求。
10月5日至10月6日，我和總監辦x再次沿線(xiàn)走了走，針對上次安全檢查的情況，大多數單位都能積極進(jìn)行整改，基本完善了內業(yè)資料，但還是有點(diǎn)瑕疵：內業(yè)資料不規范，安全教育開(kāi)展的不全面，多數單位只對本單位職工開(kāi)展了安全教育、考核，卻忽視了對民工隊伍的安全教育、培訓；現場(chǎng)尤其拌合站，安全標語(yǔ)、警示標志配備不齊全，安全操作規程沒(méi)有設立，變壓器沒(méi)有設立圍欄，配電箱不規范，部分現場(chǎng)人員不佩戴安全帽。這次檢查中，還是上次那家單位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看結果，如果結果達不到我們的要求，我們不會(huì )講情面的，一定會(huì )有處罰方式，如果這家單位還是不改，頂風(fēng)作案，那就試試，我們將會(huì )有更嚴厲的處罰，安全的事誰(shuí)也不敢不重視，出了問(wèn)題，你們承擔不起，總監辦和指揮部也承擔不起。
�。ǘ╆P(guān)于下一步的工作設想及要求
通過(guò)這幾次督導、檢查，各家單位都已基本完善了內業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規范內業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現場(chǎng)的安全設施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：
1．各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進(jìn)行人身保險，人身保險的單據要存檔備查。
2．各單位的安全員要切實(shí)履行自己的職責，加強對民工隊伍的安全教育、培訓，民工培訓合格后方可上崗。
3．各單位還要加緊應急預案的演練，要做到應急設施齊全，方案可行，有應付突發(fā)事件的能力。
4．對即將要開(kāi)工的工程，一定要做好安全技術(shù)交底工作，安全技術(shù)交底一定要切實(shí)可行，并有相關(guān)責任人簽字。
5．指揮部、總監辦檢查中提出的整改意見(jiàn)，各單位一定要執行，并把整改回執單上報指揮部和總監辦。
6．各駐地辦安全監理工程師一定要加強對施工單位的監督力度，對存在安全隱患的，一定要讓其進(jìn)行整改，存在嚴重安全隱患的，監理有權下達停工令。
7．現場(chǎng)一定要配備齊全的安全設施：安全標語(yǔ)、警示標志必須具備，拌合站等容易發(fā)生事故的地方設安全操作規程，變壓器用圍欄圍護，配電箱要封閉良好，防止漏水，并離地面1m以上。
希望各單位一定要嚴格按照上述要求做好安全生產(chǎn)工作，如果安全檢查存在問(wèn)題，肯定要層層追究責任，駐地監理要具備高度安全責任心，如果施工單位出現安全問(wèn)題或安全工作不完善，在追究施工單位責任的同時(shí)，也要追究對施工單位負有監管責任的駐地監理的責任。
三、總監辦安全監理工程師對安全工作提出的要求。
總監辦安全監理工程師x：
1．安全組織機構建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組且上墻。
2．各種安全制度必須齊全，駐地辦專(zhuān)職安全人員監督制度的落實(shí)、執行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規程切合實(shí)際，可行。
3．各種應急預案齊全，切合實(shí)際。明確責任人及主要的負責人。要有預案演練，以確保應急預案的可操作性及時(shí)效性。
4．安全生產(chǎn)的`設備設施配備齊全，且有保管、保護使用紀錄。
5、專(zhuān)職安全人員必須做好每天的安全巡視紀錄；一個(gè)星期至少要有四次安全生產(chǎn)會(huì )議且有紀錄；每月要進(jìn)行至少兩次的安全學(xué)習教育及培訓。
6．重危險源監控工作要做好落實(shí)，要有相應的應急措施，對忽視的現場(chǎng)隱患的將下發(fā)處罰措施。
7．安全技術(shù)交底工作要充分考慮到各部位的安全隱患環(huán)節，要求駐地辦的安全監理工程師參加安全技術(shù)交底會(huì )議并對會(huì )議的內容提出相應的看法，解決方案的疑點(diǎn)及可行性。每道工序要有責任層層落實(shí)制度，具體責任落實(shí)到個(gè)人（每個(gè)具體操作人員）；會(huì )議要有簽認制度，所有參加安全技術(shù)交底會(huì )議的人員如對會(huì )議內容沒(méi)有異議要落實(shí)簽認制度。
8．對進(jìn)入拌和站及結構物、隧道施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須佩帶安全帽以及相應的安全防護用品，對不佩帶的不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
9．現場(chǎng)的安全標語(yǔ)、警示標志齊全醒目，進(jìn)出道口設減速標志必要時(shí)必須派專(zhuān)人指揮�，F場(chǎng)設立安全防護設施。
10．各駐地辦的安全監理工程師必須是專(zhuān)人專(zhuān)崗。
工程會(huì )議紀要15
隨著(zhù)大量工作面的展開(kāi)，生產(chǎn)組織協(xié)調的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調度例會(huì )制度。
一、會(huì )議形式
會(huì )議根據現場(chǎng)施工情況，決定隔天召開(kāi)或每天召開(kāi)。
二、會(huì )議時(shí)間
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間為18:30，如時(shí)間更改另行通知。
三、與會(huì )人員
生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(mén)(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實(shí)驗、測量、機械、技術(shù)、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場(chǎng)施工負責人、技術(shù)負責人、班組長(cháng)。
四、會(huì )議主持
例會(huì )由生產(chǎn)經(jīng)理陳書(shū)全主持。
五、會(huì )議內容
1、各隊伍匯報上個(gè)例會(huì )周期內完成任務(wù)情況以及下個(gè)例會(huì )周期工作計劃，現場(chǎng)需協(xié)調解決的'問(wèn)題等；
2、各部門(mén)匯報上個(gè)例會(huì )周期工作完成情況及需協(xié)調解決的問(wèn)題。
3、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)上個(gè)例會(huì )周期工作完成情況，匯總問(wèn)題、發(fā)布協(xié)調處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。
七、會(huì )議組織
會(huì )議組織由會(huì )議主持人進(jìn)行，會(huì )議紀要由指定人員記錄，重要會(huì )議歸檔，一般會(huì )議存電子版。
八、會(huì )議地點(diǎn)
基地大會(huì )議室
九、會(huì )議紀律
1、嚴格會(huì )議考勤。各部門(mén)、隊伍必須按照要求安排人員準時(shí)到會(huì )。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會(huì )議主持批準。與會(huì )人員到會(huì )后應自覺(jué)簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會(huì )一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。
2、加強會(huì )議紀律。會(huì )議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調至靜音，會(huì )場(chǎng)中不得接聽(tīng)電話(huà)。不得中途無(wú)故出入會(huì )場(chǎng)，不得早退。嚴禁會(huì )議過(guò)程中聊天，交頭接耳。
3、會(huì )議發(fā)言盡可能簡(jiǎn)短，需討論解決的問(wèn)題可會(huì )后專(zhuān)門(mén)進(jìn)行討論。
4、參會(huì )者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會(huì )議安排工作落實(shí)。
5、各部門(mén)對會(huì )議形成的決議必須嚴格執行落實(shí)，否則將根據情況予以相應的經(jīng)濟處罰。
6、明確會(huì )議記錄。每次開(kāi)會(huì )必須作好會(huì )議記錄。會(huì )議記錄由辦公室負責。
7、保持會(huì )場(chǎng)清潔。與會(huì )人員會(huì )后應及時(shí)帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。
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