項目會(huì )議紀要范文(通用)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項目會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目會(huì )議紀要范文1
10月18日，區委副書(shū)記、區長(cháng)王xx在區政府二樓會(huì )議室主持召開(kāi)xx南古村落綜合開(kāi)發(fā)項目洽談會(huì )議。xx參加會(huì )議。
會(huì )議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤(pán)徽州旅游開(kāi)發(fā)有限公司xx南古村落綜合開(kāi)發(fā)項目，對xx南古村落進(jìn)行綜合保護開(kāi)發(fā)利用、打造旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜進(jìn)行了磋商洽談，現紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了北京望山投資設計管理有限公司對xx南古村落保護開(kāi)發(fā)利用的規劃定位等方面的匯報。
會(huì )議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的旅游文化生態(tài)資源，區位交通優(yōu)越，極具旅游開(kāi)發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展潛力，項目市場(chǎng)前景廣闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發(fā)展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，會(huì )議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進(jìn)行保護開(kāi)發(fā)利用，發(fā)揮xx南古村落豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區，帶動(dòng)全區服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農民增收。
二、會(huì )議就項目推進(jìn)有關(guān)事宜提出具體要求：
1.徽州旅游開(kāi)發(fā)有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開(kāi)發(fā)公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。
2.新的投資開(kāi)發(fā)公司成立后，區政府與新公司雙方成立專(zhuān)門(mén)的工作小組就xx南古村落保護開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行協(xié)商洽談、協(xié)調推進(jìn)，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協(xié)議。
3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實(shí)際對xx南古村落保護利用進(jìn)行總體規劃和產(chǎn)業(yè)規劃的設計，并盡快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門(mén)審批通過(guò)后實(shí)施。
4.區政府成立由區委常委、常務(wù)副區長(cháng)熊志偉任組長(cháng)的.xx南古村落綜合開(kāi)發(fā)項目工作領(lǐng)導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門(mén)主要負責人組成。區政府項目工作領(lǐng)導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進(jìn)入涉及的房產(chǎn)證、土地證、經(jīng)營(yíng)權等轉讓、土地招拍掛以及相關(guān)稅費等問(wèn)題依法協(xié)商推進(jìn)。
項目會(huì )議紀要范文2
8月3日下午, 市信息委會(huì )同市委機要局在信投大樓會(huì )議廳召開(kāi)了上海市數字證書(shū)應用示范項目啟動(dòng)會(huì )議，正式啟動(dòng)和部署項目的實(shí)施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林出席會(huì )議并講話(huà);虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個(gè)區的信息委，市建設交通委、市勞動(dòng)保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規劃處、社會(huì )處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會(huì )議;會(huì )議由市信息委信息安全處副處長(cháng)楊東升主持。
會(huì )上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢(xún)公司介紹了各子項目的建設任務(wù)與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實(shí)的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實(shí)施提出了具體要求和建議。
會(huì )議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實(shí)施模式。經(jīng)過(guò)項目前期準備工作的實(shí)踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實(shí)施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書(shū)電子認證服務(wù)和建立統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實(shí)。黃浦、閔行、嘉定三個(gè)區完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區電子政務(wù)數字證書(shū)注冊機構(RA)建設，開(kāi)始簽發(fā)證書(shū)，并對運營(yíng)模式進(jìn)行了探索，為制訂《區縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )信任體系證書(shū)應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，多數單位已落實(shí)相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書(shū)。
會(huì )議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書(shū)的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統中的應用，并根據各自系統的特點(diǎn)，在驗收前完成數字證書(shū)應用系統的建設、改造和完善工作。
會(huì )議提出了以下工作要求：
一是要大力推進(jìn)全市統一的.網(wǎng)絡(luò )信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國家網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò )信任體系建設若干意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)〔2006〕11號)和市網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組第二次會(huì )議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò )信任體系建設和管理工作的特點(diǎn)，加快推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò )信任體系。
二是要結合實(shí)際，采取不同模式，扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業(yè)務(wù)實(shí)際，充分考慮不同地區、不同部門(mén)的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)在各業(yè)務(wù)系統中的應用。同時(shí)，要注重對證書(shū)發(fā)放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數字證書(shū)的安全保障作用。
三是要加強領(lǐng)導，認真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時(shí)完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實(shí)施工作，進(jìn)一步統一思想、提高認識，把項目的實(shí)施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設的一件大事來(lái)抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門(mén)和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實(shí)施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過(guò)程指導和檢查評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對評估驗收不合格的示范點(diǎn)要限期整改。
項目會(huì )議紀要范文3
一、會(huì )議肯定了x-x月我縣重點(diǎn)項目建設取得的成績(jì)
今年以來(lái)，各掛項目領(lǐng)導和責任單位切實(shí)按照項目建設目標要求，認真履行職責，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作，切實(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，尤其是兩區項目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進(jìn)展，項目建設會(huì )議紀要。根據各推進(jìn)領(lǐng)導小組匯報情況看，xx個(gè)重點(diǎn)項目已開(kāi)工xx個(gè)，開(kāi)工率xx%;達到序時(shí)進(jìn)度的項目xx個(gè)，序時(shí)進(jìn)度率xx%;累計完成投資x億元，占年計劃的xx%。進(jìn)度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點(diǎn)建設等項目。達到序時(shí)進(jìn)度和進(jìn)展較好的項目，責任單位要再接再歷，進(jìn)一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務(wù)。
二、會(huì )議指出了項目推進(jìn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
一是總體進(jìn)度偏慢，有明顯進(jìn)展和變化的項目不多，各推進(jìn)領(lǐng)導小組之間項目推進(jìn)不平衡。二是推進(jìn)力度不夠，有些責任單位重視不到位，主動(dòng)性不強，沒(méi)有細化目標、落實(shí)人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設重點(diǎn)項目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點(diǎn)，但園區企業(yè)目前仍缺工xxxx余人。交通項目整體推進(jìn)較好，但仍存在小部分難以推進(jìn)的地段。社會(huì )事業(yè)項目受供地因素影響，開(kāi)工率不高。農業(yè)項目總體進(jìn)展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時(shí)開(kāi)工建設。
三、會(huì )議明確了各重點(diǎn)項目時(shí)間節點(diǎn)
(一)城鎮建設重點(diǎn)項目
1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區 “三縱六橫”主干道建設：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。
2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動(dòng)工建設。
(二)工業(yè)及招商引資重點(diǎn)項目
1、南方水泥：工經(jīng)委一周內拿出攪拌站建設方案，八都鎮政府一周內協(xié)調解決企業(yè)用電外線(xiàn)架青苗補償問(wèn)題，責任單位抓好工作落實(shí)。
2、千里馬電子：掛項目領(lǐng)導牽頭，一周內將35kv高壓電力線(xiàn)移開(kāi)。
3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠(chǎng)前通道硬化工程，責任單位與投資商盡快協(xié)調一次，確定公司全年的計劃安排。
4、睿昇化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設進(jìn)度。
5、遠健鞋業(yè)：抓緊時(shí)間，把握好天氣，搶抓進(jìn)度，按原定目標要求7月份廠(chǎng)房完工。
6、興麗昀實(shí)業(yè)：掛項目領(lǐng)導牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。
7、園區二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。
(三)交通重點(diǎn)項目
1、吉新線(xiàn)改造：沿線(xiàn)的阜田、盤(pán)谷兩個(gè)鄉鎮，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動(dòng)工建設。
2、渡改橋項目：要加強質(zhì)量監管。同時(shí)向上反映一次省市配套資金問(wèn)題，加快項目進(jìn)度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。
3、縣鄉公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進(jìn)一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動(dòng)工建設。
4、通村公路：嚴格按程序組織招投標，并加快建設進(jìn)度。
(四)社會(huì )事業(yè)及旅游重點(diǎn)項目
1、金灘學(xué)校、職教中心：掛項目領(lǐng)導牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設工作方案，包括金灘學(xué)校土地補征問(wèn)題、兩校之間通道問(wèn)題。
2、鄉鎮計生站、衛生院：阜田鎮加快解決征地問(wèn)題，確保6月份開(kāi)工建設。
3、人民醫院：責任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。
(五)農業(yè)基礎設施及產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項目
1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實(shí)土地，加快建設進(jìn)度。
2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng )建省級龍頭企業(yè)目標，責任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達到目標。
3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進(jìn)度;二要抓亮點(diǎn);三要抓成活率。
4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進(jìn)一步做細村民工作。
5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專(zhuān)項實(shí)施方案和移民安置點(diǎn)建設規劃。
6、病險水庫除險加固：抓緊建設進(jìn)度。
7、全國小農水建設重點(diǎn)縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低于去年。
8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報批工作。
9、沼氣工程：各鄉鎮高度重視，每個(gè)鄉鎮建設1-2個(gè)示范點(diǎn)。
四、會(huì )議提出了下一步工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。推進(jìn)項目建設是壯大我縣經(jīng)濟實(shí)力的.迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進(jìn)步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實(shí)現今年目標，關(guān)鍵在于推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。全縣各級各部門(mén)要充分認識到加快項目建設的重要性和緊迫性，咬定項目不放松，推進(jìn)項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動(dòng)堯不松懈，一如既往、持之以恒地把項目工作抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效。
2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進(jìn)一批投資規模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項目。發(fā)改委牽頭做好“xx”規劃重點(diǎn)項目的包裝儲備工作。
3、加快項目建設進(jìn)度。責任單位要對每個(gè)項目確定年度目標，細化分解目標任務(wù)，制定詳細的進(jìn)度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進(jìn)，嚴格按照“一個(gè)項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進(jìn)項目建設。
4、強化督查調度。掛項目領(lǐng)導一個(gè)星期調度一次，半月協(xié)調推進(jìn)一次;各推進(jìn)領(lǐng)導小組一個(gè)月調度一次，督查組一季督查一次;優(yōu)化辦每月訪(fǎng)問(wèn)一次;縣委、縣政府不定期開(kāi)展綜合調度。指揮部辦公室本月底對今天會(huì )議落實(shí)情況進(jìn)行一次逐一督查并通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點(diǎn)項目開(kāi)工儀式;工業(yè)項目8月份舉行一次重點(diǎn)項目簽約會(huì )，工業(yè)等有關(guān)部門(mén)抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動(dòng)播放一次項目進(jìn)展情況。
5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設程序操作，建立和完善政府監督、施工單位自檢、建設單位監理的質(zhì)量監控體系，強化項目現場(chǎng)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保項目建設質(zhì)量和安全。努力把每個(gè)重點(diǎn)項目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。
項目會(huì )議紀要范文4
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長(cháng)委托,賀順清常務(wù)副市長(cháng)在市長(cháng)會(huì )議室主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議,就四水治理城防工程和龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造項目建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、關(guān)于四水治理城防工程建設
(一)整個(gè)四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領(lǐng)導為吳景祥副市長(cháng)，實(shí)施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的'前提下進(jìn)行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個(gè)四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實(shí)事項目范圍，項目建設要求高，時(shí)間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進(jìn)。
(二)認真實(shí)施。該項目市級責任領(lǐng)導為王汪副市長(cháng)，實(shí)施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的方式進(jìn)行。實(shí)行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門(mén)配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門(mén)單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務(wù)。
參加會(huì )議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書(shū)記、副書(shū)記、副市長(cháng)、市政府副調研員、
市長(cháng)助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會(huì )辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會(huì )各單位，有關(guān)單位。
項目會(huì )議紀要范文5
xxxx年xx月xx日，在縣建設局七樓會(huì )議室召開(kāi)了關(guān)于、家園等四個(gè)設計方案評審會(huì )，會(huì )議由縣城鄉建設局副局長(cháng)主持，參加會(huì )議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導、縣有關(guān)專(zhuān)家及相關(guān)設計單位，會(huì )議對四個(gè)設計方案進(jìn)行了認真的審議，現形成會(huì )議紀要如下：
一、項目規劃建筑設計方案
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車(chē)位;臨廬陵大道應考慮停車(chē)位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當加深。同時(shí)花窗大小、廣告牌的設置等建筑細部應進(jìn)行優(yōu)化調整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟技術(shù)指標需符合土地出讓時(shí)的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx米稍顯局促，建議重新考慮。同時(shí)總建筑高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。
4、綠化面積少，應增加綠化面積;屋頂綠化的`規劃設計須保證實(shí)施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿(mǎn)足底下商業(yè)的采光要求。
5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個(gè)小區統一進(jìn)行物業(yè)管理，并設置相應的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規范要求完善地塊內排水、排污等相關(guān)配套設施的布置;高層住宅地下車(chē)庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱。
二、家園建筑設計方案
1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到xx左右。臨街xx樓建筑高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至xx層，同時(shí)xx樓調至xx層。
2、地下車(chē)庫北入口達不到車(chē)輛行車(chē)安全要求，需重新考慮，同時(shí)須在地下車(chē)庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。
3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進(jìn)行優(yōu)化調整。
三、xx體育中心運動(dòng)員公寓
1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調。
2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車(chē)視線(xiàn)，建議盡量往北移進(jìn)xx米左右。
3、應將衛生間里的公共洗手池布置到對面。
4、停車(chē)位應結合綠化設置生態(tài)停車(chē)場(chǎng)。
5、建議將本項目公寓部分納入xxxx年縣公租房項目。
四、xx住宅小區
1、總平面布置方面：小區內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到xx米以上;建設取消臨街西側商鋪，小區西側出入口設置為敞開(kāi)式;小區內道路寬度較小，應適當加寬至xxm。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至xx-xx層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關(guān)費用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車(chē)為主，在地面上按相關(guān)要求，結合綠化設置采光井;同時(shí)應結合綠化設置少量地面停車(chē)。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。
5、應按有關(guān)規范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設施的布置。
項目會(huì )議紀要范文6
5月15日，大岳公司在公司一樓會(huì )議室組織召開(kāi)項目建設工作推進(jìn)會(huì )，積極落實(shí)5·13省交通運輸廳廳長(cháng)劉明欣調研岳陽(yáng)高速公路建設的指示精神，部署重點(diǎn)工作，提出具體要求�，F紀要如下：
一、會(huì )議部署了兩項重點(diǎn)任務(wù)：
一是新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車(chē);二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車(chē)。會(huì )議認為，當前京港澳高速岳陽(yáng)段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車(chē)對于緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著(zhù)十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門(mén)要將通車(chē)目標當作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)高效完成。
二、會(huì )議研究分析了該兩段提前通車(chē)可能帶來(lái)的風(fēng)險和問(wèn)題。
一是路基沉降，重點(diǎn)防范區域為新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)接京港澳高速的地段;
二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環(huán)。會(huì )議強調，各有關(guān)單位和部門(mén)要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類(lèi)風(fēng)險和杜絕第三類(lèi)風(fēng)險出現。
三、會(huì )議明確了以下具體工作：
對于新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目，一是5月底完成交地，同時(shí)加快跟蹤推進(jìn)國土報批手續;
二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時(shí)間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點(diǎn)解決路面1標拌合場(chǎng)的拌合與攤鋪能力;
二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;
三是由公司合約部部長(cháng)戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進(jìn)房建招標工作;
四是加快解決路面1標長(cháng)源服務(wù)區用電專(zhuān)線(xiàn)接入工作;五是明確時(shí)間節點(diǎn)攻克一些協(xié)調問(wèn)題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進(jìn)行、5月30日前保證主線(xiàn)收費站6萬(wàn)方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過(guò)程“零干擾”。
四、會(huì )議研究成立了保通車(chē)工作小組。
公司經(jīng)理袁江雅擔任組長(cháng)，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長(cháng)，由袁海清、曾慶虎負責新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目通車(chē)工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車(chē)工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監理處處長(cháng)、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人任小組成員。會(huì )議要求，土建5標、路面1標、新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目中標單位要成立相應的'工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會(huì )議指出，各有關(guān)單位和部門(mén)要在思想上高度重視，行動(dòng)上迅速落實(shí)，確保圓滿(mǎn)高效完成兩項通車(chē)任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結合自身單位和項目實(shí)際，充分預見(jiàn)和克服天氣等不可抗拒因素帶來(lái)的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開(kāi)始，實(shí)行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實(shí)際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問(wèn)題影響工程進(jìn)度;三是要安全作業(yè)。在加快進(jìn)度的同時(shí)，一定要加大安全監管力度，強化安全風(fēng)險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進(jìn);四是要加班加點(diǎn)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工關(guān)鍵節點(diǎn)和重要時(shí)段必須加班加點(diǎn)，通過(guò)提高工作效率和延長(cháng)工作時(shí)間換取作業(yè)空間。同時(shí)，也要注重勞逸結合，保證工作時(shí)精力充沛。
會(huì )議強調，公司各分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行工作職責，樹(shù)立擔當意識，強化服務(wù)職能，杜絕出現因業(yè)主的原因影響工程推進(jìn)的情況。要科學(xué)、快速決策，強化計劃和統籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調環(huán)境、招投標等管理服務(wù)工作，杜絕出現工作滯后的情況。
參會(huì )人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領(lǐng)導，第1.3監理處處長(cháng)，土建1.2.4.5標，路面1標，綠化1.2標，新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負責人。
記錄：XX
項目會(huì )議紀要范文7
一、項目咨詢(xún)的價(jià)值：
1、管理咨詢(xún)報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰略改革的變化要求；
2、管理咨詢(xún)過(guò)程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作的全面關(guān)注，引發(fā)實(shí)施中可能出現問(wèn)題的廣泛思考，非正式的技能轉移；
3、實(shí)施變革支持：根據實(shí)際情況對實(shí)施進(jìn)行局部調整和細化，配合客戶(hù)共同對實(shí)施中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案；
2、幫助建立解決問(wèn)題的流程，并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進(jìn)行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢(xún)公司積累的技能；
4、保證以事實(shí)為基礎，以結果為動(dòng)力的'方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；
2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組；
3、公開(kāi)獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領(lǐng)導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓?zhuān)ㄖR轉移）。
四、交流方式：
正式的匯報會(huì )/研討會(huì )或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開(kāi)始；提供的數據真實(shí)、準確、詳盡；按時(shí)完成計劃的工作任務(wù)。
2、充分考慮可實(shí)施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢(xún)項目期間，不提供真實(shí)的數據，有些被訪(fǎng)談的人員可能畏懼或迷信專(zhuān)家，沒(méi)有提出自己的意見(jiàn)，參與討論的人員不能提供有價(jià)值的信息；
2、不積極參與；
3、內部斗爭；
4、角色誤區，遇到問(wèn)題不及時(shí)調整。
5、在項目實(shí)施期間，實(shí)施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問(wèn)、遇到問(wèn)題不及時(shí)調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
項目會(huì )議紀要范文8
會(huì )議時(shí)間：xxxx年1月25日9：00-11：00
會(huì )議地點(diǎn)：門(mén)頭溝區XX會(huì )議室
會(huì )議主題：第二次項目管理例會(huì )
與 會(huì ) 人 員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京XX：
北京XX：
主持人：
會(huì )議紀要整理：
會(huì )議內容：
由XX管理部，組織XX各參建單位招開(kāi)第二次項目管理會(huì )。本次會(huì )議主要是落實(shí)XX項目各項管理制度，以及當前項目進(jìn)展情況和春節后道路施工的準備工作。會(huì )議主要內容如下。
一、承包單位匯報目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠(chǎng)家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠(chǎng)家及實(shí)驗室進(jìn)行了備審和初步考察，春節后將上報項目管理及監理單位進(jìn)行正式考察。
2、于1月12上午，項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門(mén)頭溝供電公司進(jìn)行了確認，位于紅線(xiàn)內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協(xié)調予以遷改。
3、目前位于道路紅線(xiàn)內的綠化、照明、聯(lián)通線(xiàn)桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠(chǎng)房等單位，請甲方盡快協(xié)調各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開(kāi)槽斷面增加，兩側紅線(xiàn)外均也沒(méi)有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開(kāi)始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒(méi)法實(shí)施，請甲方予以協(xié)調。
5、位于道路樁號1+600位置現況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線(xiàn)外用地，請甲方予以協(xié)調解決。
6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內地上障礙物、各類(lèi)架空線(xiàn)纜、地下管線(xiàn)調查工作。
(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱(chēng)村村委會(huì )圍擋搭設工作。
(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。
2、xxxx年工作部署：
�、沤ㄖ暹\目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長(cháng)540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱(chēng)村村委會(huì )東側，長(cháng)90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長(cháng)450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾；清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
�、� 完成各類(lèi)管線(xiàn)(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類(lèi)障礙物拆遷進(jìn)度，采取見(jiàn)縫扎針、分段、流水的施工部署，在xxxx年10月前完成全部施工任務(wù)，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問(wèn)題：
�、� 施工范圍內發(fā)現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
�、� 施工范圍內仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。
�、� 地上各類(lèi)架空線(xiàn)纜仍未拆改移。
�、� 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
�、� 臨時(shí)變壓器仍未墩設。
�、� 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
�、� 目前僅對施工白圖的紅線(xiàn)范圍進(jìn)行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線(xiàn)外5.5m)、各類(lèi)管線(xiàn)支線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約22m)、紅線(xiàn)外地下管線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約50m)等工程施工范圍內土地進(jìn)行征用。
上述問(wèn)題，在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計劃。
二、設計單位匯報目前設計工作及進(jìn)展情況
1、本工程由XX設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成�，F整個(gè)鍋爐廠(chǎng)南路西延道路初步設計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點(diǎn)布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無(wú)特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會(huì )存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調整，我院會(huì )及時(shí)將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內報出附屬白圖，等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙，過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。
3、交通工程現已報出，建議在施工過(guò)程中提前與交管部門(mén)配合，如有問(wèn)題及時(shí)調整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設信號燈管線(xiàn)等情況發(fā)生。
4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無(wú)法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開(kāi)始清表，受此影響地勘單位無(wú)法進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進(jìn)行橋梁上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告后，經(jīng)仔細核算及設計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時(shí)通報橋梁設計的進(jìn)展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問(wèn)題。正式施工圖圖紙還需等初設批復落實(shí)后才可報出。
5、給排水工程現按照管線(xiàn)綜合的電子版圖作為依據進(jìn)行設計，雨水、污水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會(huì )上提出的問(wèn)題，位于現況地面以上的預留支線(xiàn)管道處，砂基做法見(jiàn)下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。
6、熱力工程之前報出過(guò)的.招標圖紙，由于現在沒(méi)有管線(xiàn)綜合，被交路的位置無(wú)法確定，施工圖白圖還無(wú)法報出，會(huì )議后將從道路專(zhuān)業(yè)及給排水專(zhuān)業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線(xiàn)圖紙，管線(xiàn)綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙，過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。
三、監理單位匯報內容
無(wú)
四、XX項目管理部工作匯報：
1、強調本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合同進(jìn)行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。
2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本項目會(huì )議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執行請假制度，須提前一天，向會(huì )議主持人請假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報了本項目目前工程建設資金落實(shí)、前期手續辦理、12月份開(kāi)工以來(lái)的項目進(jìn)展情況及當前急需解決的問(wèn)題(詳見(jiàn)附件關(guān)于《門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。
4、于1月19日上午，由XX管委前期部領(lǐng)導、XX、門(mén)頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設計有限公司等單位在門(mén)頭溝供電公司七層會(huì )議室招開(kāi)了關(guān)于本項目電力工程資金落實(shí)(門(mén)頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會(huì )議。
5、項目管理部造價(jià)工程師宣讀了鍋爐廠(chǎng)南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設過(guò)程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來(lái)抓。
6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點(diǎn)：
(1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問(wèn)題節點(diǎn)部位、形象進(jìn)度部位、經(jīng)濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程序化的現場(chǎng)監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實(shí)人，要求各單位不得推卸責任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本項目嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫(xiě)安全監理各種規定表格，認真按日填寫(xiě)《安全監理日志》。
(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批后，由監理單位編寫(xiě)《安全監理規劃》和《安全監理實(shí)施細則》后報項目管理部備案。
(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場(chǎng)安全工程師，監理單位配備項目專(zhuān)(兼)職安全監理工程師。
(6)在春節后的施工過(guò)程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每?jì)芍軐ΜF場(chǎng)安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位，發(fā)現的安全問(wèn)題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復。
(7)要求施工單位落實(shí)質(zhì)量管理崗位責任制，責任到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上，按照門(mén)頭溝XX管委要求工期為準則，要求施工單位制定專(zhuān)項施工進(jìn)度計劃，由監理單位審批后報項目管理單位。
(9)在春節后展開(kāi)施工時(shí)，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機構進(jìn)場(chǎng)施工。
7、由于本項目至今初步設計未批復到位，道路紅線(xiàn)內的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)前期進(jìn)度很難保證，特別是需要政府部門(mén)加快審批速度的時(shí)間很難確定，而區政府領(lǐng)導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進(jìn)本項目前期手續的辦理、設計協(xié)調及拆遷、改移、征地的各項工作。
五、市政管委會(huì )議內容：
1、XX主任強調本項目由XX項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實(shí)施本項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。
2、XX東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問(wèn)題一一做了回答和總結。主要內容如下：
(1) 當前門(mén)頭溝區的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續還不夠完善，但由于門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路對門(mén)頭溝新城建設起著(zhù)重要的作用，而區政府領(lǐng)導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng )新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設。
(2) 關(guān)于本工程紅線(xiàn)外占地問(wèn)題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮達成初步協(xié)議，春節后施工將不會(huì )有太大阻力。
(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發(fā)生。
(4) 一標段起點(diǎn)位置、東方博特廠(chǎng)房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。
(5) 關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開(kāi)工作。
(6) 關(guān)于合同履約問(wèn)題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關(guān)工作。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的，必須向建設方提交書(shū)面匯報，完善變更手續；監理單位的住場(chǎng)監理不得少于80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作。
六、會(huì )議決議：
1、參建各方要認真執行本項目管理制度，服從XX項目管理部的管理。
2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉發(fā)各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市XX熱力工程設計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線(xiàn)圖于2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標段的東方博特廠(chǎng)房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。
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