會(huì )議紀要范文【優(yōu)選15篇】
在日常學(xué)習、工作或生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要范文1
時(shí)間：20xx年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會(huì )議認為，勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類(lèi)人員的'安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì )議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
會(huì )議紀要范文2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持：符士平校長(cháng)
參加會(huì )議人員： 符士平 趙 林 王 新 溫愛(ài)軍 王占武 穆祥琴 趙會(huì )軍 高洪亮 金士偉
會(huì )議議程：
一、符士平校長(cháng)講話(huà)
1、總結工作：充分肯定上學(xué)年安全工作取得的成績(jì)。
2、提出要求：安全工作要做到 “一強三快”：意識強，反應快、落實(shí)快、整改快。
3、完善機制：爭取在本學(xué)期實(shí)行安全獎勵制度
二、趙林校長(cháng)講話(huà)
1. 總結上學(xué)年安全工作情況。
2. 提出安全工作具體要求
六個(gè)到位：安全第一，認識到位;健全組織，領(lǐng)導到位;加強學(xué)習，宣傳到位;目標明確，責任到位;建章立制，制度到位;積極創(chuàng )新，措施到位。
八個(gè)意識：角色意識、責任意識、系統化意識、多提醒意識、制度化意識、建檔意識、處處意識、學(xué)習意識。
八個(gè)習慣：上傳下達習慣、收集整理資料習慣、經(jīng)常排查隱患習慣、傳播安全福音、時(shí)刻為他人著(zhù)想習慣、有利用活教材的習慣、把責任分派到各部位的習慣。
八句話(huà)：安全工作重于泰山、安全高于天、安全大過(guò)天、安全是系住生命的鐵鏈、安全是裝著(zhù)師生快樂(lè )的鐵罐、安全是你我他的飯碗、安全是自己的工資上級的`官帽、安全的事用心去想用心去做，結果如何問(wèn)心無(wú)愧。
3. 布置開(kāi)學(xué)前的安全工作。
�、僦贫ㄩ_(kāi)學(xué)后上放學(xué)時(shí)段校道交通疏導方案。
�、谡J真排查各種安全隱患。
�、凵糜诳偨Y，及時(shí)尋找存在的問(wèn)題。
會(huì )議紀要范文3
工程名稱(chēng)：xx縣x小區工程
會(huì )議地點(diǎn)：工程項目部辦公室
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日
組織單位：xx市市政建設監理有限公司
主持人：
會(huì )議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容
與會(huì )單位及人員：
xx縣xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
xx縣第x建筑工程公司
xx市市政建設監理有限公司
一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及 分工;
(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場(chǎng)執行代表;鄺開(kāi)朝。
(2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ，安全員; ，施工員; ， 質(zhì)檢員; ，材料員; ，見(jiàn)證員; ，資料員;
(3) 監理單位;監理單位項目總監;，總監代表;，質(zhì)量監工 程師;，安全監理工程師;。
二、 建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權;
(1)建設單位項目負責人：根據《委托監理合同》現代表建設單位(xx縣xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)為xx縣x小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過(guò)程中可根據《委托監理合同》及《建筑法》相關(guān)的規定行使總監職責。
三、 建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況;
(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣x小區工程開(kāi)工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。
(2) 施工現場(chǎng)三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區工程位于公路旁，交通便利，施工道路已進(jìn)入施工現場(chǎng)，完全可滿(mǎn)足施工運輸要求，水通;施工專(zhuān)用水管已接至施工現場(chǎng)，完全可滿(mǎn)足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣x小區工程施工用電架設了專(zhuān)用電，完全可滿(mǎn)足施工用電要求，場(chǎng)地平整;場(chǎng)地已平整，可滿(mǎn)足施工要求。
(3) 建設單位其它準備工作;現場(chǎng)組織機構已組織完畢。
四、 施工單位介紹施工準備情況;
(1) 施工單位工程開(kāi)工應辦理的一切手續已辦理完畢。
(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位。
(3) 施工用各種機械部分已落實(shí)，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿(mǎn)足施工要求。
(4) 工程前期所需的`各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿(mǎn)足施工要求。
五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見(jiàn)和要求;
(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開(kāi)工，項目部要具體落實(shí)好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開(kāi)工，現已可將前期所需的各種機械運進(jìn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)檢測試運行。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場(chǎng)需要進(jìn)行見(jiàn)證檢測的材料先要有計劃，見(jiàn)證檢測需要一定的時(shí)間，不要讓這段時(shí)間影響進(jìn)度。
(4) 各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進(jìn)場(chǎng)了，這事要落實(shí)。
六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;
(4) 監理工作范圍;xx縣x小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。
(5) 監理工作內容;
1、質(zhì)量控制：通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監督工作臺體系 來(lái)確保工程質(zhì)量達到預定的標準和等級要求。
2、進(jìn)度控制：通過(guò)完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來(lái)實(shí)現項目的工期或進(jìn)度目標。
3、安全管理：對安全用品、設備、設施進(jìn)行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進(jìn)行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監控。
(6) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。
(7) 施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理范圍內關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進(jìn)行旁站監理。
七、 會(huì )議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì )的主要人員，召開(kāi)例會(huì )的周期、 地點(diǎn)及主要議題;
(1) 會(huì )議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì )的主要人員;建設單位;、，施工單位;、，監理單位;、。
(2) 召開(kāi)例會(huì )的周期、地點(diǎn);會(huì )議確定例會(huì )定于每個(gè)月的最后一個(gè)星期的 星期三下午三時(shí)在監理辦公室召開(kāi)。
(3) 主要議題;質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制。
會(huì )議紀要范文4
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月3日
會(huì )議地點(diǎn)：友誼賓館
會(huì )議氣氛：和諧
參會(huì )人數：約30人
評：目前看來(lái)，民生未來(lái)幾年的業(yè)績(jì)增速，依然會(huì )高于股份制銀行的平均水平。隨著(zhù)股價(jià)上漲，民生已經(jīng)超過(guò)招行，成為本人金融分項下的第一大重倉股。按照目前計劃，15倍PE以下應該不會(huì )有賣(mài)出動(dòng)作。15-25倍PE之間分批賣(mài)出，若達到30倍，則全部清空。
1、未來(lái)成本收入比將繼續降低
2、一季度不良率上升是階段性的，加大清收力度就會(huì )下降，年末預計跟年初不良率差不多。
3、未來(lái)將重點(diǎn)發(fā)展分行特色業(yè)務(wù)(專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù))
4、一個(gè)放貸員對應上百商戶(hù)，如何管理風(fēng)險：由于一圈兩鏈，連�；ケ５男问酱嬖�，只要知道一兩家重要商戶(hù)的情況，就能知道其他商戶(hù)的`情況。并且風(fēng)險管理不是放貸員一個(gè)人的任務(wù)，有一套專(zhuān)門(mén)的后臺系統。
5、富國銀行是民生的標桿企業(yè)，已經(jīng)從富國挖了些人，學(xué)習他的管理經(jīng)營(yíng)。
6、事業(yè)部業(yè)務(wù)不太受網(wǎng)點(diǎn)的限制。
7、關(guān)于利率市場(chǎng)化：存貸比若與利率同時(shí)放開(kāi)，對凈息差不會(huì )有太大影響。如果利率放開(kāi)，而存貸比不放開(kāi)，預計全行業(yè)平均凈息差將下降一個(gè)點(diǎn)左右(民生的下降幅度會(huì )比別人低，降幅大約會(huì )是行業(yè)的80—50%。利率市場(chǎng)化放開(kāi)但存貸比不放開(kāi)，存款會(huì )變得十分稀缺，貸款也會(huì )變得稀缺，但貸款利率不能無(wú)限上升，升得太多會(huì )影響資產(chǎn)質(zhì)量。并且金融脫媒的影響會(huì )越來(lái)越大，企業(yè)的融資渠道越來(lái)越多。
8、關(guān)于網(wǎng)銀：我國的金融電子化程度已經(jīng)超過(guò)很多發(fā)達國家，網(wǎng)銀能削弱四大行的物理優(yōu)勢，讓股份制銀行能與四大行更好地競爭。城商行或更小的銀行在網(wǎng)銀上沒(méi)有優(yōu)勢，因為網(wǎng)銀的建設與維護成本還是很高的，股份制銀行的規模剛好可以承受。很多地方銀行都是幾家合伙建網(wǎng)銀。
9、分紅比例應該不會(huì )下降。
10、在按現有比例分紅的情況下，民生銀行可以在不融資的情況下，支持13-15%的規模增長(cháng)率。
會(huì )議紀要范文5
XX年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的.措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市冶金公司
會(huì )議紀要范文6
8月26日上午9點(diǎn)，在小會(huì )議室召開(kāi)校長(cháng)辦公會(huì )。會(huì )議由王成舉校長(cháng)主持，校級領(lǐng)導張真，韓秀參加了會(huì )議，王細興記錄�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、關(guān)于學(xué)校工作流程及學(xué)校情況介紹
陳東、宋邵華副校長(cháng)、邱月飛主席分別就教學(xué)、德育、后勤工作做了簡(jiǎn)單的介紹。
二、關(guān)于學(xué)校會(huì )議
經(jīng)討論決定：校長(cháng)辦公會(huì )原則上每大周召開(kāi)一次，每大周第一天晚上，校級領(lǐng)導參加，由袁鋒校長(cháng)主持，研究學(xué)校發(fā)展規劃、重大活動(dòng)和人事安排、規章制度、評先評優(yōu)、職稱(chēng)晉升、基建維修、大宗物品采購等重大事項。會(huì )議決定事項由辦公室整理成會(huì )議紀要下發(fā)到各辦公室，并張貼。相關(guān)人員必須堅決執行，及時(shí)辦理。行政會(huì )原則上每月召開(kāi)一次，校級領(lǐng)導、處室主任、委派會(huì )計參加，陳東副校長(cháng)主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會(huì )議遵照“無(wú)事不開(kāi)會(huì )，有事開(kāi)短會(huì )”的原則，原則上每月一次，時(shí)長(cháng)不超過(guò)45分鐘。
三、關(guān)于教師辦公室的設置
遵照“有利工作開(kāi)展，便于老師與老師、老師與學(xué)生、老師與家長(cháng)聯(lián)系溝通的'原則”。經(jīng)討論研究：副校長(cháng)、處室單獨辦公室;小學(xué)部辦公室調整到辦公樓一樓兩個(gè)辦公室，原小學(xué)部辦公室改造成兵乓球室(工會(huì )活動(dòng)室);每個(gè)辦公室裝備電話(huà)機一部。電話(huà)費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話(huà)與家長(cháng)多聯(lián)系、溝通。想方設法爭取資金每個(gè)辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負責落實(shí)。
四、關(guān)于中層干部擬任
各分管校長(cháng)推薦擬任人選，再由教代會(huì )表決通過(guò)，最后任命。經(jīng)研究：擬任陳立為政務(wù)處主任;擬任方鐘敏為教務(wù)處主任;擬任黎澤志為總務(wù)處主任。
五、關(guān)于小賣(mài)部經(jīng)營(yíng)
小賣(mài)部要本著(zhù)“方便師生、支持學(xué)校、微利”的原則下經(jīng)營(yíng)，經(jīng)集體討論：以10000元/年為標的，進(jìn)行邀標抽簽。邀標對象要求大局觀(guān)念強，支持學(xué)校工作，思想正派的人員。學(xué)�？倓�(wù)系列對商品價(jià)格、食品安全、經(jīng)營(yíng)范圍加強監管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負責落實(shí)。
六、關(guān)于開(kāi)學(xué)工作
(1)安全排查、衛生：宋邵華校長(cháng)牽頭，政務(wù)處負責落實(shí)
(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負責落實(shí)。
(3)物質(zhì)采購：各部門(mén)擬寫(xiě)采購清單，報校長(cháng)室批，交總務(wù)處采購。本著(zhù)“節約、實(shí)用”原則，規范采購程序。
(4)開(kāi)學(xué)報到安排: 此項工作由陳東副校長(cháng)牽頭，教務(wù)處、辦公室負責落實(shí)。
(5)人事、課務(wù)安排：陳東副校長(cháng)擬定初稿，交行政會(huì )討論通過(guò)。
七、關(guān)于學(xué)校工作思路和管理理念
本學(xué)年度工作思路：質(zhì)量、規范
管理理念：健康、陽(yáng)光、公平、透明、規范
八、關(guān)于校級領(lǐng)導分工
王成舉：主持學(xué)校全盤(pán)工作
張真：分管教學(xué)工作 主持黨務(wù)工作
韓秀：分管德育工作
黃慶菊：分管后勤工作 主持工會(huì )工作
會(huì )議紀要范文7
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記 錄 人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的'督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
會(huì )議紀要范文8
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：陳偉明
會(huì )議內容：工程安全生產(chǎn)的教育和學(xué)習
陳偉明(項目經(jīng)理)：
為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項要求，做到領(lǐng)導責任到位;教育培訓到位;安管人員到位;規章執行到位;技術(shù)技能到位;防范措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識到位。從而使生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議：
1、強化宣傳培訓
要結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的'宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。 牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實(shí)處。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)監管 ⑴做到隱患排查治理制度化、經(jīng)�；�，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實(shí)整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)。，健全和完善季度例會(huì )制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關(guān)部門(mén)事故應急救援預案體系。落實(shí)三個(gè)要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”(原因查不清不放過(guò)，責任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。
會(huì )議紀要范文9
時(shí) 間：20xx年xx月xx日
地 點(diǎn)：邊院鎮周崗村村委
主 持 人：劉三
出席人員：劉三 宋五 尹遜紅 周長(cháng)超 張 銳
周崗村兩委人員
記 錄 人：宋五
議 題：協(xié)調解決關(guān)于雙聯(lián)雙幫走訪(fǎng)周崗村村民反映的問(wèn)題
議定事項
20xx年上半年， “雙聯(lián)雙幫”工程集中走訪(fǎng)工作已經(jīng)結束，在這次集中走訪(fǎng)中，拆遷辦負責的邊院鎮周崗村村民對村兩委的工作普遍表示滿(mǎn)意。通過(guò)對這次走訪(fǎng)反映問(wèn)題進(jìn)行總結疏理，村民當前反映的主要問(wèn)題有三個(gè)方面：
一、 關(guān)于下水道不通，排水不暢的問(wèn)題。
二、 關(guān)于村民自來(lái)水吃水難的問(wèn)題。
三、 關(guān)于學(xué)生上學(xué)道路泥濘，不好走的問(wèn)題。
議定事項如下：
一、關(guān)于下水道不通，排水不暢的問(wèn)題。
問(wèn)題情況：周崗村主要有東西兩條主路，共計約3000多米長(cháng)的排水溝，由于使用已久，存在有排水不暢的情況，致使下雨天容易積水。
解決方案：針對該問(wèn)題，周崗村村委計劃自籌資金6萬(wàn)元，全部用于排水溝硬化，于7月底前全部完成，徹底解決下水道排水不暢的問(wèn)題。
二、關(guān)于自來(lái)水吃水難問(wèn)題。
問(wèn)題情況：周崗村的下水道水管主要是90年代鋪設，由于年久老化，加之周崗村地處位置高，直接導致水壓難以達到要求，致使村里只有三分之一的村民可以飲用由鎮里引來(lái)的自來(lái)水，另外三分之二的村民只有吃村里的淺層地下水。
解決方案：針對該問(wèn)題，周崗村村委計劃通過(guò)在主管道接裝增壓水泵，以解決村民從鎮里引水難的`問(wèn)題。解決問(wèn)題需要資金10多萬(wàn)元，主要通過(guò)村委自籌資金3萬(wàn)元，余款由村民集資的方式解決，預計于7月底完成。
三、關(guān)于學(xué)生上學(xué)道泥濘不好走，需要硬化問(wèn)題。
問(wèn)題情況：該段道路是周崗村到邊院鎮以及周邊村莊的主要道路，也是村里的學(xué)生到鎮里上學(xué)的必經(jīng)之路。由于日久失修，道路坑坑洼洼，尤其雨季，非常不便，嚴重影響學(xué)生上學(xué)出行。
解決方案：該段路段共長(cháng)約500多米，總面積近3000平方米，要想硬化該路段需要投資18萬(wàn)元。村委要想解決道路硬化問(wèn)題資金有難度。該路段屬于村村通工程部分，村委希望鎮里能予以負擔部分經(jīng)費幫助解決。
會(huì )議紀要范文10
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：×××
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、各線(xiàn)路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，車(chē)輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各線(xiàn)路、駕駛人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的'培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對全體駕駛人員進(jìn)行安全培訓教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明線(xiàn)路”的活動(dòng)中，并結合公司實(shí)際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時(shí)糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車(chē)、超速超載，在行駛過(guò)程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要范文11
二0xx年一月二十八日，由甌海區交通局組織對甌海區茶山街道銀山村道路修復工程進(jìn)行交工驗收，道路工程會(huì )議紀要。參加工程驗收的有區交通局、茶山街道辦事處及建設、施工等單位的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會(huì )同志通過(guò)道路修復工程的'實(shí)地檢查以及聽(tīng)取承包人、業(yè)主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見(jiàn)綜述如下：
一、工程概況
甌海區茶山街道銀山村道路修復工程長(cháng)約2.7km，修復道路主要內容為：⑴路肩培土;⑵排水溝完善和修復;⑶安全防護設施完善和修復;⑷錯車(chē)道設置和完善;⑸擋土墻修復;⑹路基塌方清理;⑺路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置，工程由溫州市華意市政工程有限公司施工。本工程于20xx年12月1日開(kāi)工，20xx年12月28日完工。
二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法
本次工程鑒定采用的標準為交通部JTG F80/1-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進(jìn)行現場(chǎng)檢測，并分別查問(wèn)所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
三、工程質(zhì)量評定情況
經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實(shí)測4個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格2個(gè)點(diǎn)，合格率為66.7%，豎直度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率100%;路面外觀(guān)欠美觀(guān)，竣工資料基本齊全。
四、工程質(zhì)量評定時(shí)發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題
部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。
五、存在的問(wèn)題及建議
混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。
六、質(zhì)量評定結果
甌海區茶山街道銀山村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。
會(huì )議紀要范文12
時(shí) 間：
地 點(diǎn)：
主持人：
參加人：
記錄人：
會(huì )議第一項 會(huì )議討論了關(guān)于設立民辦學(xué)校的可行性和前期各項籌備工作實(shí)施進(jìn)度。強調，各部門(mén)要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點(diǎn)工作的充分預設。
會(huì )議第二項 會(huì )議討論了設立學(xué)校的名稱(chēng)、辦學(xué)場(chǎng)所、辦學(xué)范圍、辦學(xué)形式等各項內容。強調對教學(xué)的各項軟硬件要嚴格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門(mén)要嚴格執行，并隨時(shí)報告進(jìn)度，確保項目按計劃開(kāi)展。
會(huì )議第三項 會(huì )議討論了學(xué)校的內部管理體制、辦學(xué)資金來(lái)源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開(kāi)透明，同時(shí)嚴格記錄和公開(kāi)資金使用情況。
會(huì )議第四項 會(huì )議討論并通過(guò)了擔任學(xué)校的法定代表人，擔任學(xué)校校長(cháng)人選。
會(huì )議第五項 總結過(guò)去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗，并對未來(lái)學(xué)校工作提出要求。
1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰。一是管理項目、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化。
2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績(jì)，今但年需要實(shí)現新的突破。
3、能否持續提高的挑戰。好的態(tài)勢能否持續下來(lái)是一項巨大的挑戰。
4、隊伍建設的挑戰。優(yōu)秀的學(xué)校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛(ài)。這是學(xué)校的軟實(shí)力，是內涵的建設，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰。
新學(xué)期重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標準，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預定目標。
2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的'強大團隊，為持續快速發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
3、通過(guò)文化建設，內化辦學(xué)理念、轉化工作行為，并形成特有的人文精神。
4、繼續細化、提升管理標準。通過(guò)品牌建設，凸顯既嚴細、規范又包容、富有愛(ài)心的管理特色
5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實(shí)力，合力和執行力贏(yíng)得家長(cháng)和學(xué)生的信任，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢。
會(huì )議紀要范文13
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會(huì )議主持：
會(huì )議記錄：
參加人員：共16人
列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會(huì )
會(huì )議主題：部門(mén)例會(huì )
會(huì )議紀要：
一、公司及本部門(mén)最新頒布《民爆系統培訓班設備準備
和發(fā)放管理規范》、《使用單位培訓班相關(guān)規定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學(xué)習，今后注意按照新規定執行；
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培
訓班產(chǎn)生的其他醫藥費將不予報銷(xiāo)；
三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準
為一律為每支隊伍費不得超過(guò)100元；
四、培訓班教學(xué)設備、資料托運問(wèn)題
請大家注意根據實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車(chē)以方便搬運貨物；
五、關(guān)于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問(wèn)題要求帶隊負責
人及時(shí)匯報工作，至少2天1次，部門(mén)隨時(shí)檢查公布結果；同時(shí)至少2—3天在每天例會(huì )后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門(mén)相關(guān)規定和新聞通報大家，并留言確認。同時(shí)強調在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話(huà)和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個(gè)人承擔；
六、從本月開(kāi)始本中心將開(kāi)展一系列的評比活動(dòng)，希望
大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案；
七、從6月開(kāi)始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶(hù)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)
比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪(fǎng)，發(fā)來(lái)表?yè)P信的單位100%全部回訪(fǎng)，市級主辦單位100%全部回訪(fǎng)，縣級主辦單位按60%
比例進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果將定期公布，并作為相關(guān)評比活動(dòng)的參考依據；
八、下一階段計劃預期
1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍；黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門(mén)相關(guān)制度的頒布和一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的`提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢；同時(shí)一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，使各項工作做得更好；同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時(shí)也積極爭當先進(jìn)，更好的展現實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。
會(huì )議紀要范文14
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會(huì )議 時(shí) 間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
主 持 人：
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。
內 容：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安委會(huì )關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過(guò)安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導小組抓緊落實(shí)推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車(chē)間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的'傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車(chē)間安裝排風(fēng)扇。(裝配車(chē)間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會(huì )對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會(huì )
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要范文15
XX年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜�？偨�(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
XX年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
二、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
三、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
四、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
六、關(guān)于公司機關(guān)x月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的.崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
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