會(huì )議紀要標準范文8篇（精）
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編整理的會(huì )議紀要標準范文，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要標準范文 篇1
時(shí)間：
x年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：
xx名苑10號2單元202
參會(huì )人員：
吳、董、于、
吳、吳、吳、吳、
呂(后參加)
列席人員：
李、董、于
會(huì )議記錄：
董
會(huì )議議題：
討論《家報》目前
存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì )議內容：
一、董事長(cháng)宣布會(huì )議主要議題
吳：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴大會(huì )議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問(wèn)題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì )人員討論情況
吳：我覺(jué)得《家報》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì )到參與的樂(lè )趣，無(wú)論會(huì )不會(huì )、能不能，每個(gè)家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每?jì)蓚�(gè)月一篇，應該也不是太難的事�，F在看來(lái)，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個(gè)人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F在《家報》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董：剛才總編說(shuō)得很詳細，這個(gè)話(huà)題是父親節于躍請大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現前兩期打出來(lái)的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺(jué)得報紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會(huì )上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì )廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李東：我同意設立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的.以家庭為單位每?jì)稍峦兑黄�，另外，我建議設立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。
于：報紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報紙辦起來(lái)責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內，認為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了�，F在一定要建立一個(gè)詳細的獎罰機制，每個(gè)小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續問(wèn)題，應該把報紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長(cháng)也不利。
吳：制定個(gè)規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢(qián)獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認為有人能寫(xiě)，自己歲數大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?
吳：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
董：我家電腦里長(cháng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì )寫(xiě)不會(huì )寫(xiě)的問(wèn)題。
吳：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì )時(shí)表演節目什么的。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個(gè)會(huì )排版的，建立一個(gè)A、B崗。
吳：我也考慮過(guò)提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來(lái)太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問(wèn)題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因為報紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng )，摘抄也是報紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(cháng)補短。設立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒�，F在還可以根據具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個(gè)排版。
于：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(cháng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報紙上登。
吳：咱家出這個(gè)報紙是有壓力，但是對孩子們的成長(cháng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
吳：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。
吳：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
于：開(kāi)完會(huì )效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內容。
賀林：大伙的意見(jiàn)我都不評論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。
吳：不攤派指標還是不行。
董：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
呂：家有千口，主事一人，應該董事長(cháng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標。
三、董事長(cháng)總結發(fā)言
吳：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結，才出現現在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì )議征求大家意見(jiàn)：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?
會(huì )議紀要標準范文 篇2
單位：
會(huì )議主持人：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議主題：汛期安全生產(chǎn)
一、會(huì )議著(zhù)眼當前防汛形勢，充分吸取以往經(jīng)驗教訓，統籌部署今年防汛救災任務(wù)，建立建全以“全體職工一體，快速高效”的防汛救災組織體系，進(jìn)一步提高全體職工的防汛意識。如遇到突發(fā)洪水，應條取以下措施：
1、切斷電源，停止全部施工設備工作。
2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫院。
3、及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報警，請求支援，及時(shí)疏散人員。
4、及時(shí)報告事故發(fā)生時(shí)間，地點(diǎn)。
5、保護事故現場(chǎng)，接受上級部門(mén)地調查。
6、公司人員及時(shí)到事故現場(chǎng)指揮，安排搶險。
7、盡最大力量保證全體職工的安全。
二、當前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。
xx年10月31日上午，禇xx副總經(jīng)理在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)月度安全生產(chǎn)會(huì )議，各部門(mén)負責人及各分管領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議對十月份的生產(chǎn)、安全、教育培訓、異常情況分析、好人好事獎勵等進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯總，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。紀要如下：
一、聽(tīng)取了安教科關(guān)于十月份安全生產(chǎn)情況的通報、主設備運行、兩票使用、缺陷發(fā)現及消除、職工培訓、好人好事、重點(diǎn)工作完成等情況匯報。
二、會(huì )議對在“10.1”#2爐#2制粉系統跑粉、#1爐脫硝稀釋風(fēng)機B異常、#1爐三號角三次風(fēng)管漏粉、#2脫硝輸氨手動(dòng)檢修閥漏氨的發(fā)現及處理過(guò)程中，員工所表現出的及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理、對工作認真負責的愛(ài)崗敬業(yè)精神給予了通報表?yè)P，并議定了相應的'獎勵數額。
三、會(huì )議對以上內容進(jìn)行總結并提出要求：
1、從以上設備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當班人員如何處理，處理得是否及時(shí)得當，卻能引發(fā)出不同的結果，運行人員監盤(pán)、巡檢一定要認真仔細，不放過(guò)任何細節，設備異常處理時(shí)要做到準確、及時(shí)，避免進(jìn)一步擴大，確保設備安全穩定運行。
2、馬上進(jìn)入供暖季，前期我們做了大量的準備工作，開(kāi)展了各項安全大檢查活動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，各部門(mén)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)再進(jìn)一步梳理，是否有影響今冬供暖的問(wèn)題，及早整改，確保供暖期不發(fā)生主設備非計劃停運事件。
會(huì )議紀要標準范文 篇3
時(shí)間：xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由： 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的.配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
會(huì )議紀要標準范文 篇4
時(shí)間：19xx年×月××日下午至××日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì )議室
主持人：
出席：
列席：
議定事項
一、會(huì )議認真學(xué)習了省委19xx年×月××日《關(guān)于進(jìn)一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統一了思想，明確了當前和今后治理整頓的`任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì )議認為，半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中，態(tài)度堅決，工作扎實(shí)，初見(jiàn)成效，但對成績(jì)不能估計過(guò)高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統一思想，認真抓好治理整頓的各項工作。
會(huì )議決定：
在省委傳達中央工作會(huì )議精神后，召開(kāi)市委工作會(huì )議，通過(guò)傳達中央工作會(huì )議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì )議定于4月底召開(kāi)，由市委辦公室做好會(huì )議籌備工作。
二、聽(tīng)取了關(guān)于19xx年慶振興立動(dòng)競賽表彰大會(huì )準備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會(huì )方案及召開(kāi)時(shí)間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成“立功辦”根據市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調整，并做好大會(huì )準備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由“立功辦”再作準備，向書(shū)記辦公會(huì )匯報。
會(huì )議紀要標準范文 篇5
xx縣人民政府第六次常務(wù)會(huì )議紀要
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì )議室
主持：縣長(cháng)xxx
出席：副縣長(cháng)xxx、xx、xx、xxx辦公室主任xxx
請假：xxx(出差)
列席：xxx、xxx、xxx
記錄：xxx
現將會(huì )議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了副縣長(cháng)xxx關(guān)于召開(kāi)經(jīng)濟工作會(huì )議準備的.情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權的十條規定。會(huì )議同意縣經(jīng)濟工作會(huì )準備情況匯報，并決定于x月x日召開(kāi)全縣經(jīng)濟工作會(huì )議。今年各項經(jīng)濟工作指標，要以市經(jīng)委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會(huì )議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟責任書(shū)。
二、會(huì )議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見(jiàn)。
三、會(huì )議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關(guān)工作作風(fēng)的規定意見(jiàn)(討論方案)印發(fā)各部門(mén)，廣泛征求意見(jiàn)，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
xx縣人民政府辦公室
xxxx年xx月xx日印發(fā)
會(huì )議紀要標準范文 篇6
會(huì )議時(shí)間：2**年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要標準范文 篇7
會(huì )議名稱(chēng)：安全標準化培訓學(xué)習及整改工作分工
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xx礦會(huì )議室
主 持 人：xxx
主講人：xxx
記錄人：xxx
參加者：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
一、安全標準化學(xué)習培訓內容
1、什么是安全標準化?
2、安全標準化的發(fā)展。
3、創(chuàng )建標準化的.意義。
4、安全標準化的創(chuàng )建要求;
5、安全標準化的創(chuàng )建步驟。
6、安全標準化的創(chuàng )建評分辦法說(shuō)明。
二、安全標準化系統元素項目分工及整改內容
1、修訂安全生產(chǎn)方針管理制度和安全生產(chǎn)目標制度; 整改責任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
2、初步擬訂符合x(chóng)x礦實(shí)際的安全生產(chǎn)方針，并下發(fā)調查問(wèn)卷，完成安全生產(chǎn)方針的制訂工作;
整改責任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
3、以文件形式下發(fā)安全生產(chǎn)方針;
整改責任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
4、對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針培訓;
整改責任人：各部門(mén)負責人 督辦人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
5、在xx礦顯要位置選擇2—3處將xx礦安全生產(chǎn)方針上墻;
整改責任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
6、制訂目標考核辦法;
整改責任人：xxx 協(xié)助人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
7、進(jìn)行安全生產(chǎn)目標考核并完善考核檔案;
整改責任人：xxx 協(xié)助人：各部門(mén)負責人 完成時(shí)間：xx月xx日前
8、單獨制訂或在xxxx年安全工作計劃中制訂“安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃”;
整改責任人：xxx 協(xié)助人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
9、分解安全生產(chǎn)目標(指標);
整改責任人：xxx 協(xié)助人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
會(huì )議紀要標準范文 篇8
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì )：
一、針對管理人員上班時(shí)間做統一要求。
現在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結果大多數管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿(mǎn)意為中心。
1、以后非節假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導管理;對當天的工作進(jìn)行計劃和事前預見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準時(shí)對當天工作進(jìn)行事前預見(jiàn)。
2、周六、周日或節假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。
二、包廂內廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過(guò)年放假的話(huà)題，
造成部分員工人心不穩，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉和改變，反而會(huì )形成一些不良的風(fēng)氣。對這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看，討論本身沒(méi)錯，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現象，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：
其一，告訴所有員工總部沒(méi)有明確通知，一切都沒(méi)有確定，沒(méi)有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個(gè)人的前途為重，現在這么早就開(kāi)始討論過(guò)年放不放假的事，說(shuō)明我們的事業(yè)心，人生目標有問(wèn)題。年輕人應當以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據去年的`辦法假如真不放假也會(huì )征詢(xún)大家的意見(jiàn)，確實(shí)有事的也可以回去;而沒(méi)有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;
其四，出臺強行的制度，根據上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話(huà)題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會(huì )的要求。
我們在開(kāi)碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì )當成了一個(gè)問(wèn)題匯報會(huì )。對問(wèn)題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完，緊接著(zhù)就是明天我會(huì )加強督導和考核。這樣的碰頭會(huì )，根本達不到，事實(shí)求是的對當天工作進(jìn)行總結，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達到對問(wèn)題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會(huì )上必須要做到：
1、真實(shí)、詳細的匯報問(wèn)題;匯報問(wèn)題的當事人，還必須對問(wèn)題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據匯報的問(wèn)題和匯報人分析的原因制定方法;
3、根據原因和設計的方法，責任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。
4、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì )時(shí)，就根據我講的這三點(diǎn)要求，對各分店碰頭會(huì )質(zhì)量進(jìn)行考核，達不到上述三點(diǎn)的，均是不達標的碰頭會(huì )。
五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門(mén)團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認識，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現團隊目標、做事的目的，讓員工聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的話(huà)，還會(huì )不會(huì )有人說(shuō)文化氛圍不好呀?肯定不會(huì )。而會(huì )說(shuō)這個(gè)部門(mén)的氛圍真好。由此可見(jiàn)，文化和氛圍就是讓員工、聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T(mén)活動(dòng)、部門(mén)競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹(shù)立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺(jué)到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結，本周工作進(jìn)行計劃。
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