(精華)部門(mén)會(huì )議紀要范文2篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)會(huì )議紀要范文，希望對大家有所幫助。
部門(mén)會(huì )議紀要范文1
時(shí)間：XXX年X月XX日（周五）下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：XXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：XXX
與會(huì )人員：XXX、XX、XX、XX、XXX
記錄人：XX
內容摘要：
1、關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。
2、關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的`資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。
3、關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
部門(mén)會(huì )議紀要范文2
時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期五）
地點(diǎn)：總工會(huì )議室
議題：綜合辦內部工作問(wèn)題
會(huì )議主持人：總經(jīng)理XX
參會(huì )人員：
一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：
�。�1）存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記；菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià)；飯菜節約問(wèn)題；傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈；值夜班缺少電筒；風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。
�。�2）人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞；劉主任負責門(mén)的事情；
�。�3）總經(jīng)理總結：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄；檢查所有的監控是否完好；窗戶(hù)反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。
�。�4）限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項工作9月份之內完成；辦公室負責檢查公司所有壞
三、采購工作：
�。�1）存在的問(wèn)題：投標的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度；市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯；其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià)，最好有文字材料。
�。�2）人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；
�。�3）總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料；詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。
�。�4）事情限辦：一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。
四、人事工作：
�。�1）存在的問(wèn)題：培訓工作擱淺；其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實(shí)施；人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。
�。�2）人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經(jīng)理）；社保這塊，如何規避?chē)艺�；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續；代打卡事件的'發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。
�。�3）總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境；培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行；將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
五、行政工作：
�。�1）總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品（禮品）領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中；對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
�。�2）孫榮霞主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。
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