部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文1
時(shí)間：20xx年x月x日下午
地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì )議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
楊昕
記錄人：楊昕
陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題；
2、綜合部工作要求：
�。�1）綜合部出品、必出精品；
�。�2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣；
�。�3）牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精；
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講《低值易耗品管理》，要求做到：
�。�1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；
�。�2）根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的.使用；
�。�3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；
2、楊峻負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結；
3、楊峻負責租賃房產(chǎn)的收租工作；
4、陳之偉負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文2
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：學(xué)生會(huì )辦公室
出席人：紅十字事務(wù)部全體成員
主持人：部長(cháng)丁麗
記錄人：尹冠東
會(huì )議內容如下：(會(huì )議主要由部長(cháng)丁麗主講，副部補述。)
一. 近期發(fā)現的幾個(gè)問(wèn)題
1. 有個(gè)別同學(xué)對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進(jìn)。
2. 希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動(dòng)中的困難。
3. 每個(gè)人應該有集體感以及部門(mén)榮譽(yù)感。
2. 試用期為一個(gè)月。
二. 我部的工作性質(zhì)：
開(kāi)展醫療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動(dòng)以及參與校志協(xié)其他部門(mén)開(kāi)展的志愿活動(dòng)。
三. 近期工作安排：
1. 中韓交流會(huì )(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù)。統計有意愿的同學(xué)。
2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長(cháng)”的'成人禮活動(dòng)，會(huì )有全天分段的值班表，統計值班時(shí)間。
3. 13-15號及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動(dòng)的同學(xué)，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。
4. 周六晚上部門(mén)聚餐
5. 下周三校志協(xié)大例會(huì )，希望大家主動(dòng)自由發(fā)言。
四.一些細節問(wèn)題
1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到。
2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。
3. 以后部門(mén)例會(huì )提前10分鐘到，志協(xié)大例會(huì )提前15分鐘到。
4. 今后的部門(mén)例會(huì )可能定于每周五。
5. 短信回復有禮貌，避免拖延。
6. 開(kāi)會(huì )時(shí)手機靜音。
7. 對其他部門(mén)的師兄師姐特別注意禮貌。
8. 公文寫(xiě)作注意格式與內容。
9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時(shí)間，避免上課和休息。
五.自由發(fā)言。
1.加入志協(xié)的意義
2.怎樣成為紅十字會(huì )的一員。
3. 如何處理工作和學(xué)習的關(guān)系。
六.丁麗部長(cháng)介紹日后的一些活動(dòng)安排
1. 與武漢市血液中心合辦的采血車(chē)進(jìn)校園活動(dòng)，每月一次，從本學(xué)期開(kāi)始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。
2. 與校醫院合作的紅十字協(xié)會(huì )會(huì )員培訓。
3.12月1日世界艾滋病日宣傳。
4. 12月份急救知識競賽
5. 12月份游園會(huì )。
6. 3月24日防治結核病宣傳活動(dòng)，。
7. 5月初紅十會(huì )員招新。
8. 5月份紅會(huì )會(huì )員培訓
七.部長(cháng)最后總結，強調“責任”，會(huì )議結束。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文3
時(shí)間:20xx年9月4日下午
地點(diǎn):部門(mén)六樓會(huì )議室
參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建
主持人:劉正遠
記錄:謝振華
會(huì )議內容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)
免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調部門(mén)機關(guān)另行安排工作。
二、內審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點(diǎn):
1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性;
2、查質(zhì)量記錄，要求按規定填寫(xiě);
3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)部門(mén)的.質(zhì)量方針、各部門(mén)的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì )討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。
品質(zhì)部:組織內審工作;組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內審員培訓。
工程部:準備有關(guān)資料，9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。
會(huì )議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的工作，達到內審要求;各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文4
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日下午3:00時(shí)(星期二)
會(huì )議地點(diǎn)： 天驕熙岸2#樓二樓會(huì )議室
參加人員： 見(jiàn)簽到表
總包單位： 段平、張新宇、李有明
分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。
主持人：段平(項目經(jīng)理)
會(huì )議主要內容：
關(guān)于2#樓施工現場(chǎng)的安全文明、場(chǎng)地材料規劃分類(lèi)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問(wèn)題。
一、安全文明施工
1、要求施工現場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊，周轉材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長(cháng)度不同分層堆放在架臺上。
2、鋼筋場(chǎng)地單獨隔離，并用腳手架?chē)鷵踔涣粼O人員出入的小門(mén)，鋼筋加工棚安全文明標語(yǔ)需要重新設臵。
3、南側安全通道加強防護，通道入口并按要求設臵安全文明標語(yǔ)。
4、施工現場(chǎng)大門(mén)處鋼筋廢料重新規整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。
5、二號樓西南側場(chǎng)地重新整理，用架管搭設多層架子鋪設木板用來(lái)堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠離明火。 7、地泵上方設臵安全防護棚并加設安全文明標語(yǔ)，泵車(chē)北側基坑臨邊用鋼管?chē)鷵酢?/p>
8、勞務(wù)方施工機械必須按規范要求“一機一箱一閘一保護”，檢查施工現場(chǎng)臨時(shí)用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設臵標志并將用電系統圖貼在配電箱內。
9、施工現場(chǎng)道路的清理維護，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。
10、架子工懸挑腳手架搭設不符合規范要求，剪刀撐的搭接長(cháng)度至少一米，搭接區旋轉扣件不得少于三個(gè)，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時(shí)更換，“四口、十臨邊”的防護必須到位。
11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內長(cháng)度不得少于1.5米，兩側鋼絲繩的長(cháng)短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的'角度不夠、沒(méi)有安全防護措施、沒(méi)有限重標識等。
12、對于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，違者按項目部規定罰款。
13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護。
14、要求塔司每周對塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。
15、在危險區域作業(yè)時(shí)(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話(huà)，杜絕安全事故的發(fā)生。
16、施工現場(chǎng)吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災。
17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。
以上安全文明問(wèn)題限三日內整改完畢，否則十六層不予結算工程款。
二、工程質(zhì)量
1、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現場(chǎng)砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結構方協(xié)定。
2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個(gè)三通，用來(lái)作為二次結構用水。
3、由于水泥馬鐙實(shí)用性不強，無(wú)法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開(kāi)始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。
4、每層驗筋時(shí)，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長(cháng)帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監理單位，頂板驗筋時(shí)搭設簡(jiǎn)易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。
5、澆筑完成的砼必須養護，養護時(shí)間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。
6、自十六層開(kāi)始后澆帶處模板單獨設臵支撐體系，否則不予驗收。
7、由于工期緊迫，木工拆模后應及時(shí)清理建筑垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款。
8、木工與鋼筋工作業(yè)時(shí)合理搭接，相互配合，不得出現先合模后綁筋的現場(chǎng)，否則勒令返工改正;砌筑工程時(shí)，瓦工與電工要相互配合，不得出現后期剔鑿墻體現象，否則一次罰款伍仟元并負責維修。
三、工程進(jìn)度
1、自十六層開(kāi)始，砼澆筑時(shí)間必須合理，不得因為機械、人工造成澆筑時(shí)間過(guò)長(cháng)，否則將采取經(jīng)濟措施制裁。
2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿(mǎn)足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時(shí)如因砼質(zhì)量問(wèn)題需及時(shí)通知項目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現一次罰款伍萬(wàn)元。
3、自二樓開(kāi)始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層，為了二次結構施工準備工作順利進(jìn)行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結構方派人清理，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。
3、本周工程進(jìn)度按照實(shí)際進(jìn)行，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據實(shí)際情況共同制定周進(jìn)度計劃，雙方簽字后按進(jìn)度計劃施工，并在一周后進(jìn)行對比、分析、糾偏、執行。如因勞務(wù)方主觀(guān)原因導致進(jìn)度滯后，將根據滯后時(shí)間對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
此會(huì )議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據，針對各工種均有效。
北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司
天驕熙岸2#樓項目部
20xx年x月x日
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文5
時(shí) 間：20xx年x月x日下午5：00時(shí)
地 點(diǎn)：醫院會(huì )議室
主持人：卞旭鵬
內 容：院長(cháng)辦公會(huì )、院周會(huì )
參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻 衡、劉文富、薛華麗、方 勇、胡 楊、
李紅珍、陳 澎、劉 莉、劉 松、劉 偉、何小艷、趙 軍、李菊梅、錢(qián)洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周 勇、孫愛(ài)萍、周利平、姚 屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇
缺 席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、
遲 到：無(wú)
記錄人：羅奕奇
一、會(huì )議決定和通報事項
1、今天院辦收到中醫科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗，表達了對醫院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫院緊急安排將彭主任送往北大醫院并立即聯(lián)系北大醫院專(zhuān)家給予救治，院長(cháng)助理陳澎全程陪護，照顧的無(wú)微不至，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分體現了董事長(cháng)對醫院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖。
2、男性科孫洪河主任于診室門(mén)口撿到一個(gè)錢(qián)包并交還失主，給醫院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習，經(jīng)研究決定在全院范圍內進(jìn)行通報表?yè)P并獎勵五十元。
3、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長(cháng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實(shí)施措施。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結，并且對優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰。
4、本周四晚上17:00在會(huì )議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓。
二、金總在會(huì )上強調
1、最近我們醫院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個(gè)科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng )更好的'業(yè)績(jì)。
2、上周末醫院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫院全體員工努力的結果，希望大家繼續努力，再創(chuàng )新高。
3、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細節，讓病人來(lái)到醫院感受到超出自己預期的服務(wù)。在醫院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫生一起來(lái)完成。
三、院領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)強調事項
(一)劉文富副院長(cháng)強調：
1、最近患者量增加，希望各科室提高醫療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節管理。
2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長(cháng)相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫療垃圾處理，包括醫療垃圾的轉運和存放，必須監督管理到位，做好院感監測并記錄完整。
3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機的操作和使用培訓。煎藥機容積較大，我們煎藥時(shí)標準量要盡量統一，建議開(kāi)藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。
4、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。
5、上周召開(kāi)全市藥品不良反應監測會(huì )議，要求及時(shí)上報藥品不良反應病例，以方便大家及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓。
(二)行政人事部劉松強調：
1、排班問(wèn)題，按照醫院規定不允許調班和換班。如遇特殊情況確需調班、換班則應及時(shí)和主管部門(mén)溝通并告知咨詢(xún)科，避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫生不在的情況。
2、打卡問(wèn)題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現象。
(三)財務(wù)科方勇科長(cháng)強調：
1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問(wèn)，現就這部分問(wèn)題做出解答：20xx年20xx年醫院實(shí)行保底工資，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭增大，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng )收的氛圍，全院實(shí)行不保底的工資績(jì)效核算，醫院現在統一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jì)效標準發(fā)放，現在我們醫院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉為商業(yè)用電，而且隨著(zhù)醫院的發(fā)展，我們的醫院人員的增加，導致經(jīng)營(yíng)成本日益增大，希望大家增強創(chuàng )收意識，達到個(gè)人效益和醫院整體效益的雙向增加。
2、由于醫院人力成本增加，以及醫院場(chǎng)地費用、水電費成本增加，希望各科室節約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節省、杜絕浪費。
(四)保障部陳澎強調：
由于先前物料供應出現滯后，首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。
1、設備使用問(wèn)題：煎藥室的煎藥設備已采購到位，保障部安排周二廠(chǎng)家培訓操作規范并有專(zhuān)人每月跟蹤維護，請科室配合。
2、計劃問(wèn)題：各科室報送計劃請及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內反復報送，之前出現過(guò)計劃分多次報送，造成供應商會(huì )延遲發(fā)貨，供應滯后，希望各科室能規范，保障部也會(huì )加強和供應商的溝通，督促其提早發(fā)貨。
3、X光機：本周會(huì )對X光機進(jìn)行檢修。
4、內科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。
(五)體檢科劉莉強調：
1、初步確定本周五有大約20人的團隊來(lái)醫院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準備。
2、體檢提成問(wèn)題：方勇科長(cháng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋?zhuān)⑾嚓P(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動(dòng)員，做好體檢營(yíng)銷(xiāo)。
(六)客服部李紅珍主任強調：
1、有一次，一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù)。當時(shí)快下班了，經(jīng)詢(xún)問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做。在患者所帶現金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時(shí)說(shuō)了一句話(huà)：我們醫院位臵較偏，來(lái)一個(gè)人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng)，李主任這種愛(ài)崗敬業(yè)、一切以醫院利益為先的精神值得我們學(xué)習。
(七)卞院長(cháng)強調：
1、本月醫院各科室接診的成功率在提高，患者數量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng )新高。
2、醫院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執行，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處。
3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表?yè)P。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文6
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問(wèn)題：
物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費按照季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費。
2.停車(chē)管理費問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的.培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)部門(mén)也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安部門(mén)合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安部門(mén)。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)部門(mén)繳納物業(yè)管理費，可以按季繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知物業(yè)會(huì )議紀要。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文7
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室
參會(huì )人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì )議記錄：薛晨
會(huì )議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：
�、偃吮�、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）
�、圩非髷狄粩刀漠a(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值
�、軤I(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、輪T工關(guān)懷
�、迱�(ài)與責任
�、吒卸髋c收獲
�、嗯c萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：
�、俣栊�
�、诓蛔孕�，專(zhuān)業(yè)能力不足
�、鄄恢雷约旱哪繕�，想要什么
�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達自己
�、輦�(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、迗讨�(zhù)
4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下來(lái)寫(xiě)：
�、佻F狀：_______
�、趫绦校篲______
�、劢Y果：_______
針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：
�、贊h中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�(dòng)
�、劢o員工發(fā)放各種書(shū)籍
注：?jiǎn)T工所舉的.案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì )議收獲：
通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文8
一、會(huì )議時(shí)間：20xx年4月26至29日
報到時(shí)間：20xx年4月25日
二、會(huì )議地點(diǎn)：北京京西賓館
三、會(huì )議主要內容
1。貫徹和落實(shí)國發(fā)[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區的區域范圍、規劃面積。請各地區按規定格式（見(jiàn)附件四）填寫(xiě)清楚。
2�？偨Y和交流高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區工作的經(jīng)驗。
3。討論《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管理條例》（草稿）和《“八五”期間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區發(fā)展綱要》（草案）。
4。研究并提出進(jìn)一步推動(dòng)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區健康發(fā)展的各項措施。
四、參加會(huì )議人員
各有關(guān)省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區工作的負責人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開(kāi)發(fā)區管委會(huì )（或辦公室）主任，共計三人（省、市共管的開(kāi)發(fā)區可參加四人）；國務(wù)院各有關(guān)廳、局、辦和有關(guān)部委及新聞單位的代表。
由于會(huì )議規模限制，不得超出會(huì )議代表的分配名額（詳見(jiàn)附件一）。
五、會(huì )議書(shū)面交流材料
請各高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區按規定格式（見(jiàn)附件二）準備會(huì )議書(shū)面交流材料300份，報到時(shí)交會(huì )議秘書(shū)組。內容包括：開(kāi)發(fā)區發(fā)展規劃、發(fā)展現狀、建區經(jīng)驗和當地政府采取的'政策措施等。請各開(kāi)發(fā)區于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會(huì )發(fā)言用。
為了開(kāi)好這次會(huì )議，請各開(kāi)發(fā)區按本通知內容作好準備，并將會(huì )議回執于4月15日前送會(huì )議秘書(shū)組。會(huì )議秘書(shū)組設在國家科委火炬計劃辦公室。
聯(lián)系人：xxx、xxx
電話(huà)：xxxxxxx；xxxxxxx——xxxx
傳真：xxxxxx
為了妥善安排會(huì )議代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車(chē)次（航班）電告（或傳送）國家科委值班室。會(huì )務(wù)組將根據代表提供的信息安排接站。
接站時(shí)間：4月25日接站地點(diǎn)：首都機場(chǎng)，北京火車(chē)站出站口
聯(lián)系電話(huà)：xxxxxx；xxxxxxx——xxxxx
傳真：xxxxxx
附件：
一、會(huì )議代表名額分配表
二、會(huì )議書(shū)面交流材料封面格式
三、會(huì )議回執
四、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區區域范圍及規劃面積表
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文9
時(shí)間：6月16日（星期二）下午2：30
地點(diǎn)：二樓東會(huì )議室
參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導、各部門(mén)副職以上負責人
主要內容：
1、匯報、總結各部門(mén)上次會(huì )議以來(lái)工作目標的落實(shí)情況，各部門(mén)自身工作中存在的問(wèn)題和不足，下一步部門(mén)工作計劃。
2、對其他部門(mén)的意見(jiàn)或建議，提請公司領(lǐng)導或其他部門(mén)協(xié)調、配合解決的.問(wèn)題。
3、有關(guān)《企業(yè)管理手冊》定稿及如何貫徹執行事宜。
4、各部門(mén)對公司網(wǎng)站建設、信息發(fā)布、無(wú)紙化辦公的意見(jiàn)或建議。
5、討論上半年部門(mén)民主測評及工作作風(fēng)建設問(wèn)題。
要求各部門(mén)于15日17：00前將書(shū)面匯報材料交至企業(yè)管理部。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文10
時(shí)間：20xx年x月x日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：餐飲營(yíng)銷(xiāo)辦公室
參會(huì )人員：田力男常奇
田力男會(huì )議內容：
1、根據酒店實(shí)際情況制定營(yíng)銷(xiāo)部人員組織架構并定編定崗。
2、梳理營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營(yíng)銷(xiāo)部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營(yíng)草案。
6、制定開(kāi)業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經(jīng)營(yíng)預算。
7、完成酒店開(kāi)業(yè)前銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)業(yè)中、開(kāi)業(yè)后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷(xiāo)方案和節能降耗方案。
8、酒店網(wǎng)站制作和維護。
9、編制經(jīng)營(yíng)部門(mén)的'詳細營(yíng)銷(xiāo)方案及實(shí)施計劃，包括：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計劃、VIP卡發(fā)行計劃、餐飲營(yíng)銷(xiāo)計劃、節日促銷(xiāo)方案等。
10、制定開(kāi)業(yè)慶典行動(dòng)計劃，整個(gè)程序包括：籌備開(kāi)業(yè)慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預算邀請的名單審批后與營(yíng)業(yè)部門(mén)一起派發(fā)請柬和開(kāi)業(yè)慶典工作檢查及彩排。
11、對客戶(hù)及潛在客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)（了解市場(chǎng)需求及客戶(hù)消費心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò )。
常奇會(huì )議內容：
1、完成酒店開(kāi)業(yè)前期VI應用的設計工作。
2、完成酒店衛浴用品的LOGO設計工作，協(xié)助廠(chǎng)家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。
3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設計工作。
4、完成酒店辦公樓內企業(yè)文化墻的設計工作。
5、完成酒店宣傳畫(huà)冊、會(huì )員手冊、會(huì )員卡、當房卡、訂餐、宴會(huì )宣傳冊、宴會(huì )賬本、名片等設計工作。
6、完成酒店門(mén)頭字的調研工作，并進(jìn)行設計，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。
7、市場(chǎng)調研沈陽(yáng)5家酒店――龍之夢(mèng)酒店、索菲特酒店、萬(wàn)豪酒店、萬(wàn)鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門(mén)頭字及客房標牌的調研工作。
8、完成酒店廣場(chǎng)旗桿底座調研設計工作。
9、完成酒店導視牌的設計工作。
10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。
11、完成酒店年刊的設計工作。
12、完成盤(pán)錦廣告媒體價(jià)格的市場(chǎng)調研工作。
13、完成瀚新國際酒店對內、對外推廣方案。
14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開(kāi)業(yè)慶典的籌備工作。
15、協(xié)助部門(mén)完成酒店推廣方案的實(shí)施工作。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文11
時(shí)間：XXX年X月XX日（周五）下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：XXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：XXX
與會(huì )人員：XXX、XX、XX、XX、XXX
記錄人：XX
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
1、關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。
2、關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的.稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。
3、關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文12
為了規范公司會(huì )議管理、提高會(huì )議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強部門(mén)間的溝通與交流，現將公司周例會(huì )管理通知如下：
一、會(huì )議形式：周例會(huì )
二、會(huì )議時(shí)間：每周周五下午2：00
三、會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
四、參會(huì )人員：現參會(huì )人員暫定為：（略）
五、會(huì )議要求：（1）參會(huì )人員須于在周五14：00準時(shí)參加會(huì )議
�。�2）會(huì )議期間需關(guān)閉電話(huà)或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會(huì )議內容不相干的事情
六、獎懲規定：無(wú)故不參加周例會(huì )者公司將給予200元/次的'罰款處罰。以上要求請參會(huì )人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文13
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期x）上午x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxx
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的.擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成x、x樓的結算工作，同時(shí)做好x、x樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
部門(mén)會(huì )議紀要經(jīng)典范文14
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月28日15:00
會(huì )議地點(diǎn)：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工
01工區經(jīng)理部會(huì )議室
參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：謝玉山
簽發(fā)人：
會(huì )議內容：
會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：1、土方開(kāi)挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：1、根據監測方案，對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測; 2、根據施工進(jìn)度，對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。
三、需協(xié)調解決的問(wèn)題
四、上周會(huì )議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會(huì )議落實(shí)情況 上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;○混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化，變化速率沒(méi)有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的'受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
五、會(huì )議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測，發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;
其他事項：02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議
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