- 質(zhì)量會(huì )議紀要 推薦度：
- 工程質(zhì)量會(huì )議紀要 推薦度：
- 相關(guān)推薦
質(zhì)量會(huì )議紀要范文8篇
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量會(huì )議紀要范文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量會(huì )議紀要范文1
主持人：___
時(shí)間：__年_月_日
會(huì )議內容：質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn)：食堂
參加人員：
一：___對質(zhì)量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求一)：近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。
2復合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3記錄報表
(1)：來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報
(2)：制程
塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善
復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時(shí)，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒(méi)有上報前地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員：
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20__年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。
附件1：()內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部) 4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部) 5)環(huán)境因素20__年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部) 6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部) 7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng)) 8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部) 11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部) 12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部) 13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì )議紀要范文篇三：
時(shí)間：20__年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：程利永
與會(huì )單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的`質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要范文2
會(huì )議名稱(chēng)4月份質(zhì)量例會(huì )
附頁(yè)
會(huì )議簽到表
會(huì )議時(shí)間20__年_月_日
會(huì )議地點(diǎn)項目部會(huì )議室
主持人杜林森
記錄人
王興平
參加單位及人員：
詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
會(huì )議內容：
1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行;
3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的`督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。
5、加強過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們
的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會(huì )議紀要范文3
時(shí)間：20__年_月_日
地點(diǎn)：銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設單位：現場(chǎng)工程師
監理單位：專(zhuān)業(yè)監理工程師
施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組長(cháng)
內容：20__年_月_日，針對?監理工程師通知單ZH567010#?所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質(zhì)量缺陷，在銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì )議。
會(huì )上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類(lèi)：
(1)6#樓B區26軸線(xiàn)/C軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過(guò)規范要求。
(2)7#樓10軸線(xiàn)/A—B軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線(xiàn)脹模嚴重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現澆板面不平整。
會(huì )上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認真細致的分析：
(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護模工人沒(méi)有責任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。
(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模板沒(méi)有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。
(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責任心不強，混凝土澆筑過(guò)程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過(guò)長(cháng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線(xiàn)檢查板的`平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。
(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項目部管理人員責任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。
為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類(lèi)似事件的發(fā)生，會(huì )議要求施工單位在施工過(guò)程中認真執行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線(xiàn)。會(huì )議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過(guò)規范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時(shí)發(fā)現鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會(huì )單位簽字：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
####建設管理有限責任公司
######################建設工程監理部
20__年_月_日
質(zhì)量會(huì )議紀要范文4
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員：
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的.，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。
附件1：內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)
7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))
8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)
12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量會(huì )議紀要范文5
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
掌管人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員：
會(huì )下品質(zhì)治理部通報了廠(chǎng)內外典型品質(zhì)成績(jì)、品質(zhì)治理體系運轉檢查狀況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的成績(jì)和開(kāi)具不合格品單狀況；各相干部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)狀況，提出了本部門(mén)需求會(huì )議研究確定的成績(jì)。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現共性成績(jì)進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3c年度監審等工作做出布臵，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將成績(jì)盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項其他成績(jì)，請相干責任部門(mén)依據實(shí)際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內審員檢查整改狀況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生相似成績(jì)，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體成績(jì)的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即處理。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相干分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相干分廠(chǎng)。因為高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標統計和考核。
5、3c年度監審預備工作的總體指標：經(jīng)過(guò)往年規范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經(jīng)過(guò)往年及當前年度審核乃至“飛檢”。
6、品質(zhì)治理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫(xiě)明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行一致安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真依照20xx年3c治理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度注重。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報停頓狀況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目狀況。
附件1：內注明為制訂糾正措施部門(mén)。
1）原資料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據。
3）行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境要素和風(fēng)險源識別沒(méi)有進(jìn)行；其部門(mén)識別的重要風(fēng)險源與廠(chǎng)內不分歧。
4）生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度考察，沒(méi)有反饋品質(zhì)成績(jì)。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對制氫設施沒(méi)有做考察。
5）環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒(méi)有包括。設施運行對環(huán)境影響表述不精確。
6）分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的`有混放景象�，F場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。
7）環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。
8）電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。
9）質(zhì)管部對風(fēng)險源治理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)。
10）文件版次、有效形狀沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。
11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準逐一對應起來(lái)。
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告；一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。
13）治理評審可以和年度總結合并。
質(zhì)量會(huì )議紀要范文6
時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
掌管人：程利永
與會(huì )單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績(jì)的整改及增強品質(zhì)治理
因為施工人員治理不當以及部分勞務(wù)人員責任心無(wú)余，形成
�、�158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；
�、�160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處解決不當出現冷縫、墻體出現錯臺；
�、�161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；
�、�162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等品質(zhì)成績(jì)，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jì)，增強施工品質(zhì)治理力度，進(jìn)步工程品質(zhì)。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的品質(zhì)成績(jì)分析緣由，分類(lèi)制訂整改方案上報監理審查后實(shí)施修正，品質(zhì)成績(jì)整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應增強品質(zhì)治理力度，對勞務(wù)隊施工品質(zhì)全數檢查，發(fā)現成績(jì)及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，進(jìn)步品質(zhì)責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不聽(tīng)從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊本身外部增強品質(zhì)治理，網(wǎng)，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工品質(zhì)。
4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的.需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強品質(zhì)治理力度。
5、今后的品質(zhì)驗收，監理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位：
1、出現上述成績(jì)確實(shí)屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會(huì )汲取教訓，查找緣由，增強品質(zhì)治理力度，增強對勞務(wù)分包隊伍治理和控制，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免當前相似品質(zhì)成績(jì)再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會(huì )針對具體成績(jì)分類(lèi)制訂修正方案上報監理，嚴厲依照方案進(jìn)行修正，修正完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工品質(zhì)。
分包單位：
增強對勞務(wù)人員的治理，責任到人，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jì)。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)增強治理，總包質(zhì)檢人員要增強現場(chǎng)治理，督促教育勞務(wù)人員增強本身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴厲聽(tīng)從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)品質(zhì)成績(jì)修繕完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要增強品質(zhì)預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要范文7
會(huì )議時(shí)間：x年11月15日下午
會(huì )議地點(diǎn)：xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室
參加人員：
1、區內監理企業(yè)負責人；
2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；
3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。
會(huì )議要點(diǎn)：
一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策
1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。
二、迎接建設部建筑節能大檢查
請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：
1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；
2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；
4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的'，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會(huì )議紀要范文8
時(shí)間：20__年_月_日
主持：___ ___
與會(huì )人員：項目部技術(shù)人員、各工區技術(shù)人員
會(huì )議提出的問(wèn)題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題：
(1)工地現場(chǎng)用電不規范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時(shí)，違反監理程序;
(6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過(guò)大;
(8)施工進(jìn)度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠
(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
(14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問(wèn)題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現場(chǎng)用電不規范
�、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。
�、谑┕び秒娤到y必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開(kāi)關(guān)箱，最后從開(kāi)關(guān)箱接線(xiàn)到用電設備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進(jìn)行修整，目前可以行車(chē)，并定期進(jìn)行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場(chǎng)設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿(mǎn)足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。
(5)報檢不及時(shí)，違反監理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。
(6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開(kāi)挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過(guò)大
嚴格按照交通部規范要求進(jìn)行施工，對填料過(guò)大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場(chǎng)。
(8)施工進(jìn)度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的`完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象
安排專(zhuān)人駐守拌合站，嚴格控制拌合時(shí)間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養生，必要的安排灑水養生。
(13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現場(chǎng)質(zhì)檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長(cháng)度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿(mǎn)度，對焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。
【質(zhì)量會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
質(zhì)量會(huì )議紀要11-25
質(zhì)量會(huì )議紀要11-21
質(zhì)量會(huì )議紀要范文09-24
質(zhì)量會(huì )議紀要（優(yōu)）10-23
[實(shí)用]質(zhì)量會(huì )議紀要08-27
質(zhì)量會(huì )議紀要20篇07-03