房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文
在日常學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間：20xx年8月20日星期一
會(huì )議地點(diǎn)：xx銷(xiāo)展中心
會(huì )議主題周例會(huì )：
參與人員：
缺席人員及原因：
主持人：
記錄人：
會(huì )議內容：
一、上周工作回顧
1.xx：20xx年8月回款20xx萬(wàn)元，20xx年回款10226.1007萬(wàn)元。
2.xx車(chē)位：20xx年8月回款72萬(wàn)元，20xx年回款452.38萬(wàn)元。
3.八月簽約2套，金額350.6247萬(wàn)元。認購1套，金額217.2871萬(wàn)元。
4.上周來(lái)電來(lái)訪(fǎng)情況
5.8月份置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售排名
6.8月份置業(yè)顧問(wèn)回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶(hù)參加，73人，讓客戶(hù)體會(huì )到了家的感覺(jué)。
8.周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。
二、本周工作計劃
銷(xiāo)售部：
1.對各自的意向客戶(hù)進(jìn)行逐一匯報：意向客戶(hù)2組：張總主要問(wèn)題出在子女身上，爭取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶(hù)暫定2#402,21號邀約來(lái)談。意向客戶(hù)2組：楊女士暫定2#102，嚴怡暫定7#402。意向客戶(hù)2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導出面溝通，三次來(lái)訪(fǎng)，再進(jìn)行溝通。
2.二期說(shuō)辭口徑統一：二期房?jì)r(jià)起步一萬(wàn)多一點(diǎn)，看具體行情而定。
3.本周為培訓周，安排如下：周二戶(hù)型講解;周三優(yōu)劣勢轉換;周四項目說(shuō)辭;周五現場(chǎng)模擬。
4.每位置業(yè)顧問(wèn)整理自己的已成交客戶(hù)，將其分為A、B、C類(lèi)。A類(lèi)各戶(hù)指會(huì )介紹新客戶(hù)的客戶(hù);B類(lèi)客戶(hù)指有能力，有群體，但不主動(dòng)介紹客戶(hù)的客戶(hù);C類(lèi)客戶(hù)指無(wú)群體，也不愿介紹客戶(hù)的客戶(hù)。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問(wèn)整理現手頭已有的`全部客戶(hù)資源，包括新客戶(hù)和老客戶(hù)，每日回訪(fǎng)不少于5組，并記錄回訪(fǎng)情況，每天17：30之前上交，此項列入日�？己�。
策劃部：
1.完成老董的專(zhuān)訪(fǎng)，專(zhuān)訪(fǎng)的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬(wàn)份東岸公園折頁(yè)的郵寄，目標群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。
5.完成銷(xiāo)售部門(mén)口的展板、xx門(mén)口3xx6的展板，以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導總結：
策劃部的活動(dòng)初步安排應提前與各置業(yè)顧問(wèn)溝通，若置業(yè)顧問(wèn)有任何意見(jiàn)或建議，當場(chǎng)提出，根據各自的客戶(hù)情況，共同商議活動(dòng)的可開(kāi)展性及響應度，以及活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確�；顒�(dòng)有效地開(kāi)展。
房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間：
xx年xx月xx日星期x下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：
xx售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：
關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：
提案方：
xx、xx設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：
x總、x總、x工等
會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：
為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。(參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)——人員接待——引導至等候區——業(yè)務(wù)員引導至多媒體室——模型室——建材走廊——樣板間——洽談區或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的.確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。
我們共同的目標：做到最好。
房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文3
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的`比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。（參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室）過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注）。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文4
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議議題：xx
會(huì )議主持：xx
參會(huì )人員：xx
會(huì )議記錄：
根據會(huì )議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報，隨后，x總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。
會(huì )議紀要如下：
一、明晰銷(xiāo)售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會(huì )議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億，銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點(diǎn)完成，做到心中有數。
二、分析客戶(hù)信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì )議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶(hù)地圖繪制，高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調，要對目前已積累的意向客戶(hù)，對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析，繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配，為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力，將客戶(hù)地圖做深、做細、做透，實(shí)現精準制導。
2、深化客戶(hù)資料分析，加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析，區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù)，確定分類(lèi)標準。此外，要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量，增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì )議指出，現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的.宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期，談定合作細節。
三、加強部門(mén)內部管理，完善規章制度，提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出，現階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理，保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。
會(huì )議強調，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現階段，完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力，建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后x總強調，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。
房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文5
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項目部
主持：xx
出席：xx、xx、xx、xx內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗，xx月xx日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的.問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖（紙質(zhì)版）盡快提供。
2、xx地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)公司的會(huì )議紀要范文6
時(shí)間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分
地點(diǎn)：指揮部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì )
內容：
20xx年3月31日上午9時(shí)45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員參加了本次會(huì )議。
一、總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排公司總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至4平米。二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面
分析，觀(guān)景面要求達到6%，盡量達到8%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負責。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款1萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的.問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，
并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何xx負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
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