項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要
在日常生活或是工作學(xué)習中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編整理的項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要1
建設單位
合縱置業(yè)有限責任公司
施工單位
建工集團
監理單位
貴州省建筑設計研究院
設計單位
景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題：
關(guān)于二期B區一組團工程x年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。
2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。
3、監理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴格按合同執行。
4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的'孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。
7、下周一前報月度計劃。
8、現場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監理24小時(shí)內批復上報，建設方24小時(shí)內完成批復。
10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議，監理全程參加，并收集相關(guān)資料。
11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間：
20xx年8月5日9：00
地點(diǎn)：
業(yè)主辦公室
參加單位及人員：
詳簽到表
紀要內容：
針對住宅·蓮花尚院工程項目1#地塊現場(chǎng)的項目管理中存在的問(wèn)題，業(yè)主召集項目監理機構和施工單位相關(guān)人員召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，具體內容紀要如下：
一、現場(chǎng)存在的.問(wèn)題：
1、施工現場(chǎng)的勞動(dòng)力缺乏，已經(jīng)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度計劃，尤其是10#、11#樓的進(jìn)度已影響到業(yè)主銷(xiāo)售；
2、每周監理例會(huì )提出的議定事項大部分得不到及時(shí)的落實(shí)；
3、施工現場(chǎng)的1#樓18層懸挑架預埋不符合要求，超過(guò)20天仍未提出整改方案；
4、施工現場(chǎng)的主要管理人員不足，主體結構施工只有一個(gè)主要施工員，安全員也只有一個(gè)（有較多的安全隱患沒(méi)有管理人員及時(shí)跟蹤，要求班組整改）。
5、現場(chǎng)施工過(guò)程中1#樓西側18層墻柱與19層梁板節點(diǎn)處砼在墻柱拆模時(shí)還未初凝，（砼緩凝劑加太多）
二、會(huì )議達成以下共識：
1、施工單位現場(chǎng)項目部承諾立即落實(shí)10#、11#進(jìn)度計劃及班組，增加勞動(dòng)力。
2、施工單位承諾立即安排增加項目部主要管理人員。
3、要求施工單位對1#樓西側砼有疑問(wèn)的必須做出書(shū)面的質(zhì)量保證承諾書(shū)，并進(jìn)行回彈。
4、要求施工單位在今天下班前報審外架的整改方案。
紀要整理：
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要3
根據市政府工作會(huì )議紀要[]97號的要求以及x項目推進(jìn)的需要，12月19號，市經(jīng)濟和信息化局和江海區政府在x項目運營(yíng)中心召集了第二次協(xié)調會(huì )議，會(huì )議邀請了市城管局、市公路局、市交通管理局(江海區交警大隊)、江海區經(jīng)促局、外海街道辦等部門(mén)參加。會(huì )議聽(tīng)取了廣東投資有限公司(下稱(chēng)x公司)關(guān)于項目工程建設進(jìn)度和項目招商工作情況的匯報，對x公司提出的急需解決的.問(wèn)題進(jìn)行了研究，對下一步工作作了安排。紀要如下。
一、關(guān)于項目工程建設進(jìn)度。
由于前期雨水天氣較多，工程進(jìn)度受到較為嚴重的影響，進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后約一個(gè)月，x公司正通過(guò)排水、換土等辦法，盡力排除影響，保證工程進(jìn)展，力爭追上計劃進(jìn)度。公司預計采取相應措施后，項目總工期不會(huì )受到延誤。
二、關(guān)于路口設置交通紅綠燈的問(wèn)題。
由于路口車(chē)流量大，加上x(chóng)項目建設期間運輸、施工車(chē)輛進(jìn)出頻繁，目前路口沒(méi)有交通燈號，存在交通安全隱患，非常必要在這個(gè)路口設置交通燈。會(huì )議建議在連海北路改造完成前，以設置臨時(shí)交通燈、高峰期安排交警進(jìn)行現場(chǎng)維持交通秩序的方式，保證路口的交通秩序和安全。請江海交警大隊安排警力在高峰時(shí)段現場(chǎng)值班，并向市交通管理部門(mén)報告，盡快設置臨時(shí)交通燈。
三、關(guān)于設置x項目宣傳廣告牌。
為了擴大宣傳，x公司提出在市區設置3塊T型廣告牌和13塊道路指示牌。會(huì )議聽(tīng)取了市公路局、市城管局的意見(jiàn)，建議x公司按有關(guān)規定辦理申報手續，遇到具體問(wèn)題再提交協(xié)調小組專(zhuān)題研究。
本次會(huì )議上x(chóng)公司還提出了辦理施工證件、加快審圖進(jìn)度、臨時(shí)供電、安置小區建設、橫瀝河整治施工等問(wèn)題，會(huì )議確定，請x公司就有關(guān)問(wèn)題準備材料，協(xié)調小組將盡快安排時(shí)間專(zhuān)題研究。
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要4
根據市政府工作會(huì )議紀要[xxx]97號的要求以及xxx項目推進(jìn)的`需要，12月19號，市經(jīng)濟和信息化局和江海區政府在xxx項目運營(yíng)中心召集了第二次協(xié)調會(huì )議，會(huì )議邀請了市城管局、市公路局、市交通管理局(江海區交警大隊)、江海區經(jīng)促局、外海街道辦等部門(mén)參加。會(huì )議聽(tīng)取了廣東xxx投資有限公司(下稱(chēng)xxx公司)關(guān)于項目工程建設進(jìn)度和項目招商工作情況的匯報，對xxx公司提出的急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了研究，對下一步工作作了安排。紀要如下。
一、關(guān)于項目工程建設進(jìn)度。
由于前期雨水天氣較多，工程進(jìn)度受到較為嚴重的影響，進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后約一個(gè)月，xxx公司正通過(guò)排水、換土等辦法，盡力排除影響，保證工程進(jìn)展，力爭追上計劃進(jìn)度。公司預計采取相應措施后，項目總工期不會(huì )受到延誤。
二、關(guān)于xxx路口設置交通紅綠燈的問(wèn)題。
由于xxx路口車(chē)流量大，加上x(chóng)xx項目建設期間運輸、施工車(chē)輛進(jìn)出頻繁，目前路口沒(méi)有交通燈號，存在交通安全隱患，非常必要在這個(gè)路口設置交通燈。會(huì )議建議在連海北路改造完成前，以設置臨時(shí)交通燈、高峰期安排交警進(jìn)行現場(chǎng)維持交通秩序的方式，保證路口的交通秩序和安全。請江海交警大隊安排警力在高峰時(shí)段現場(chǎng)值班，并向市交通管理部門(mén)報告，盡快設置臨時(shí)交通燈。
三、關(guān)于設置xxx項目宣傳廣告牌。
為了擴大宣傳，xxx公司提出在市區設置3塊T型廣告牌和13塊道路指示牌。會(huì )議聽(tīng)取了市公路局、市城管局的意見(jiàn)，建議xxx公司按有關(guān)規定辦理申報手續，遇到具體問(wèn)題再提交協(xié)調小組專(zhuān)題研究。
本次會(huì )議上x(chóng)xx公司還提出了辦理施工證件、加快審圖進(jìn)度、臨時(shí)供電、安置小區建設、橫瀝河整治施工等問(wèn)題，會(huì )議確定，請xxx公司就有關(guān)問(wèn)題準備材料，協(xié)調小組將盡快安排時(shí)間專(zhuān)題研究。
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要5
會(huì )議主題：設計代表及提出相關(guān)要求
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日x:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：xxx
會(huì )議內容：
1、xxx為xx區設計代表，施工單位介紹自己的各個(gè)負責人以及分管的`主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前xx天提出設計變更要求。如果不提前報產(chǎn)生的一切后果由施工單位自行承擔。
3、以后的專(zhuān)題會(huì )議由主管負責人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。
4、下個(gè)星期x、星期x之間要進(jìn)行人防圖紙會(huì )審，請相關(guān)單位做好準備，抓緊時(shí)間熟悉圖紙對存在的問(wèn)題要提前提出。
記錄整理：
簽發(fā)：
監理單位(章)：
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要6
會(huì )議日期：20xx年8月30日
會(huì )議地點(diǎn)：哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）（南樓12樓會(huì )議室）
與會(huì )人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長(cháng)）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷(xiāo)售）李峰（實(shí)施負責人）
會(huì )議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實(shí)施方案；確定并落實(shí)工程的配套設備；確定此項目工程范圍、時(shí)間階段、主要職責范圍及完成時(shí)間、部分項目?jì)热莩吻濉?/p>
某年某日某時(shí)，該項目各方人員就XXX項目實(shí)施召開(kāi)了工程會(huì )議，會(huì )上與會(huì )各方經(jīng)過(guò)認真討論，達成如下共識：
一、工程責任、范圍及階段劃分
1、用戶(hù)：完成機房場(chǎng)地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類(lèi)型。
2、威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負責路由器和匯聚層交換機設備安裝調試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節點(diǎn)進(jìn)行單點(diǎn)測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：20xx年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶(hù)現場(chǎng)。
CISCO 交換機：20xx年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶(hù)現場(chǎng)。
4、整個(gè)工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機到貨時(shí)間問(wèn)題，9月26日前威海至強奔騰公司根據哈工大（威海）用戶(hù)情況提供替代產(chǎn)品。
三、移交的`文件
施工現場(chǎng)檢查表
項目管理計劃
項目詳細設計及實(shí)施手冊
四、 工程實(shí)施管理
到貨后應定期召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )議，以相互通報各自工程或工程準備進(jìn)度情況，
討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標。
如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書(shū)面通知有關(guān)各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書(shū)里具體描述。
場(chǎng)地準備完成后威海至強奔騰和用戶(hù)共同對場(chǎng)地進(jìn)行驗收，在場(chǎng)地驗收合格后出開(kāi)工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設備到貨前對場(chǎng)地準備工作情況予以建議和協(xié)助監督，結合場(chǎng)地清單，填寫(xiě)進(jìn)度記錄，報告項目負責人。
工程驗收范圍界定為開(kāi)工前場(chǎng)地和環(huán)境已具備的條件，工程中的設備和人員保險和安全由各自負責。
確定雙方項目負責人和現場(chǎng)負責人及聯(lián)絡(luò )方式：
哈工大（威海）用戶(hù)（簽字）：
威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司（簽字）：
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