晨會(huì )會(huì )議記錄模板
在會(huì )議過(guò)程中，由專(zhuān)門(mén)記錄人員把會(huì )議的`組織情況和具體內容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。
晨會(huì )會(huì )議記錄模板一
會(huì )議要求：
1、會(huì )議上只進(jìn)行工作總結和計劃，不進(jìn)行討論，需要討論的內容會(huì )后進(jìn)行;
2、晨會(huì )會(huì )議九點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行，夕會(huì )會(huì )議五點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行，會(huì )議時(shí)間控制在10-15分鐘;
3、參會(huì )人員必須按時(shí)到場(chǎng)，如若有事參加不了，要提前和總經(jīng)理請示匯報;如若會(huì )議遲到，罰次日衛生一人完成。
4、每日新聞分享和批評與自我批評由溫xx安排。
晨會(huì )會(huì )議記錄模板二
發(fā)文部門(mén)： 綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議內容：
xx月xx日下午xx時(shí)會(huì )議內容：
1、 會(huì )議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì )議由綜合部制作PPT，對參會(huì )人員的職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑，對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。
2、 5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認知方面向執行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續深入，各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。
3、 會(huì )議制度執行：
早會(huì )需要培養良好開(kāi)會(huì )氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，現有會(huì )議情況欠缺表?yè)P和激勵。
職能會(huì )議：要養成良好的開(kāi)會(huì )習慣，手機震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì )場(chǎng)紀律保持、向會(huì )議的正規化方向發(fā)展。
綜合部補充前期會(huì )議紀要。
4、 執行力不足，各部門(mén)需從根本著(zhù)手提高執行力度。
5、 培訓：每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報培訓內容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓紀律要求并進(jìn)行跟蹤培訓效果調查，并定期進(jìn)行培訓研討。
6、 會(huì )議要求普通話(huà)訓練，從xxx年開(kāi)始執行。與會(huì )眾人需要提高會(huì )議素養。
7、 遲到、早退現象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。
8、 5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。
9、 建立會(huì )議內容模板。
10、 生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。
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