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施工單位質(zhì)量安全會(huì )議上的講話(huà)
同志們:
××××年是公司搶抓機遇,加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái),在×部的正確領(lǐng)導和大力支持下,公司上下齊心協(xié)力,緊密團結,內抓管理,外拓市場(chǎng),為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,做出了不懈的努力,質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jì)。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量,加強工程質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平,公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準,為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎。同時(shí),于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞,追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng),以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習,加強對工程施工的過(guò)程控制,切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求,就是用戶(hù)滿(mǎn)意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了××××年度質(zhì)量管理體系的第一次內審工作。
通過(guò)這一系列的工作,今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著(zhù)的提高。在上半年累計施工的項工程中,項分項工程,一次合格項,優(yōu)良項,分項工程一次合格率%,優(yōu)良率%。特別是由×施工的×,經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工,公里管線(xiàn)已全部完工?傆嫼缚诘,焊接一次合格率達到,防腐補口一次合格率,獲得了甲方和監理的一致好評。由×廠(chǎng)施工的×工程,一次試制就取得了很高的焊接合格率,無(wú)損檢測共拍片張,一次合格張,一次合格率達到%。在丘東溫西
三、溫五產(chǎn)能建設工程中,在項目部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,月份共無(wú)損檢測拍片張,一次合格張,一次拍片合格率達到%。
但在進(jìn)步的背后,我們還應該清楚的認識到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故起,其中嚴重質(zhì)量事故起,一般質(zhì)量事故起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失,同時(shí)對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。
縱觀(guān)這起事故,主要的原因有以下幾點(diǎn):
、被鶎庸绢I(lǐng)導責任心不強,管理不到位。個(gè)別單位管理職責不明確,對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí),缺少廣度和深度。
、灿械念I(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高,重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
、彻芾砣藛T和技術(shù)人員對現場(chǎng)的管理不夠嚴謹,對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范,同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題缺乏預判能力。
、促|(zhì)量安全監督站對施工現場(chǎng)監督檢查力度不夠,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題,也是造成事故發(fā)生的原因之一。
、狄恍﹩T工滿(mǎn)于現狀,不思進(jìn)取,質(zhì)量意識不高,素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
、豆ぷ鞯撵`動(dòng)性不高,對外部客觀(guān)條件的變動(dòng),缺乏相應的調整。
面對上半年工作的成績(jì)和不足,下半年質(zhì)量工作要繼續貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求,有針對性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
、边M(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作,特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識,做到“人人心中有質(zhì)量,人人心中重質(zhì)量”。
、步⒔∪|(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò ),加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查。質(zhì)量安全監督站要加大質(zhì)量責任制的落實(shí)和工程施工的監督、檢查力度,查處在施工過(guò)程中不按標準、規范進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為,徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現象。分公司要明確專(zhuān)(兼)職質(zhì)量檢驗員,同時(shí)加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應。
、巢扇∮行Т胧,預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規范進(jìn)行施工,進(jìn)一步強化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”,加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時(shí)增強主觀(guān)靈動(dòng)性,針對臨時(shí)檢修、維修、搶險工作,項目部接到任務(wù)后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求,采取必要的應急措施,但絕不是違章冒險,合理安排設備、人員、工期,在保證工程質(zhì)量安全的前提下,滿(mǎn)足甲方的要求,雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間,降低工程質(zhì)量和違反操作規程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
、磸娀逃嘤,提高全員的操作技能。針對人員狀況,加大培訓力度,分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標準和操作規程的學(xué)習、培訓及現場(chǎng)操作技能培訓。在工程開(kāi)工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底以及能力評價(jià),對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè),對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況,一律停止作業(yè),由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試,考試合格者方可重新上崗。
同志們,質(zhì)量對于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù),就是市場(chǎng),就是效益,是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達成是靠預防的理念,針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因,抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節,加強現場(chǎng)監督檢查力度,制定詳細的預防措施,把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處,一定能在今年內徹底消除工程質(zhì)量通病,使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺階。