施工單位質(zhì)量安全會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

　　××××年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái)，在×部的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場(chǎng)，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jì)。

　　為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎。同時(shí)，于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過(guò)程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶(hù)滿(mǎn)意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了××××年度質(zhì)量管理體系的第一次內審工作。

　　通過(guò)這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著(zhù)的提高。在上半年累計施工的項工程中，項分項工程，一次合格項，優(yōu)良項，分項工程一次合格率％，優(yōu)良率％。特別是由×施工的×，經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工，公里管線(xiàn)已全部完工�？傆嫼缚诘�，焊接一次合格率達到，防腐補口一次合格率，獲得了甲方和監理的一致好評。由×廠(chǎng)施工的×工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無(wú)損檢測共拍片張，一次合格張，一次合格率達到％。在丘東溫西

　　三、溫五產(chǎn)能建設工程中，在項目部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，月份共無(wú)損檢測拍片張，一次合格張，一次拍片合格率達到％。

　　但在進(jìn)步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故起，其中嚴重質(zhì)量事故起，一般質(zhì)量事故起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失，同時(shí)對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。

　　縱觀(guān)這起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：

　�、被鶎庸�司領(lǐng)導責任心不強，管理不到位。個(gè)別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。

　�、灿械念I(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在

　�、彻芾砣藛T和技術(shù)人員對現場(chǎng)的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范，同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題缺乏預判能力。

　�、促|(zhì)量安全監督站對施工現場(chǎng)監督檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。

　�、狄恍﹩T工滿(mǎn)于現狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

　�、豆ぷ鞯撵`動(dòng)性不高，對外部客觀(guān)條件的變動(dòng)，缺乏相應的調整。

　　面對上半年工作的成績(jì)和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

　�、边M(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

　�、步�立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查。質(zhì)量安全監督站要加大質(zhì)量責任制的落實(shí)和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過(guò)程中不按標準、規范進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現象。分公司要明確專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時(shí)加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應。

　�、巢扇∮行Т胧�，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時(shí)增強主觀(guān)靈動(dòng)性，針對臨時(shí)檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿(mǎn)足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

　�、磸娀�教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標準和操作規程的學(xué)習、培訓及現場(chǎng)操作技能培訓。在工程開(kāi)工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底以及能力評價(jià)，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

　　同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù)，就是市場(chǎng)，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達成是靠預防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺階。