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應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿范文（通用13篇）
在學(xué)習、工作生活中，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇1
各位領(lǐng)導、老師、全體同學(xué)們：
為堅持以人為本，積極有效的保障師生的人身安全，提高全校師生的安全意識和應變處理突發(fā)事件的能力，預防和減少各種突發(fā)性災害事故的發(fā)生，我校按照縣教育局的統一安排，開(kāi)展了這次防震避險及緊急疏散自救互救演練活動(dòng)。
本次防震避險及應急疏散演練，全體工作人員能?chē)栏癜凑胀话l(fā)事件應急預案進(jìn)入各自崗位，全體學(xué)生在老師的指揮下按照緊急疏散安全路線(xiàn)，迅速離開(kāi)危險場(chǎng)所，緊急撤離到安全地帶，全體師生在最短的時(shí)間內安全疏散。在演練過(guò)程中保持了安全良好的秩序和快速的反應能力，這是我校長(cháng)期以來(lái)重視安全工作及加強應對突發(fā)事件取得的成果，讓人感到欣慰和滿(mǎn)意。
本次演練活動(dòng)，參加班級24個(gè)，疏散師生590余人。演練內容有四項：地震避險演練、火災疏散演練、自救互救演練及滅火器的使用。出動(dòng)消防車(chē)兩輛，警用車(chē)兩輛，救護車(chē)一輛，整個(gè)演練活動(dòng)達到了預期目標。
居安思危，才能有備無(wú)患，凡事預則立，不預則廢，希望全體師生以本次演練活動(dòng)為契機，牢記安全第一的思想，防患于未然。希望本次活動(dòng)能達到“教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響整個(gè)社會(huì )”的目的，使更多的人學(xué)會(huì )緊急應對突發(fā)事件，超前防范，努力營(yíng)造一個(gè)平安、和諧、祥和的`校園環(huán)境！
本次活動(dòng)，我們得到了天橋嶺林業(yè)公安局、公安局消防大隊、公安局交警大隊、公安局巡警大隊、林業(yè)局職工醫院、學(xué)校法制副校長(cháng)、家長(cháng)學(xué)校校長(cháng)等領(lǐng)導的大力支持和積極參與，在此，我代表全校師生向給予這次活動(dòng)大力支持的部門(mén)及領(lǐng)導表示衷心的感謝！
本次演練活動(dòng)教育局領(lǐng)導、天橋嶺鎮領(lǐng)導高度重視，親臨活動(dòng)現場(chǎng)，毗鄰學(xué)校的領(lǐng)導也到場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩。在此祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，平平安安！
謝謝大家！
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇2
老師們、同學(xué)們：
下午好！今天我們成功組織全校師生進(jìn)行了消防安全撤離演練活動(dòng)。學(xué)校組織這次活動(dòng)，目的是為了讓全體師生進(jìn)一步掌握消防安全知識，增強師生的安全防范意識，提高大家的自救、自護能力。在剛才的演練中，大部分同學(xué)能按照要求認真對待，疏散迅速、有序，大部分老師組織到位，保障有力，保證了這次演練的成功。但也有極少師生認為是演練，安全防范意識淡薄，思想松懈。
“學(xué)校安全事關(guān)社會(huì )穩定，事關(guān)每個(gè)家庭的幸福與安寧”。一直以來(lái)，我校牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一，預防為主”的思想，以創(chuàng )建“文明、平安、和諧校園”為契機，從規范管理，落實(shí)責任抓起，從重點(diǎn)防范和整改隱患入手，切實(shí)把安全工作放在首位，把安全工作常規化、制度化，不斷加強安全教育，制訂和落實(shí)學(xué)校安全應急預案，充分利用旗下講話(huà)、宣傳欄、校園廣播等載體，宣傳安全教育知識，定期組織消防安全演練。這一切，都是為了有效地保障全校師生的生命安全，維護學(xué)校的`安全與穩定。
“隱患險于明火，防范勝于救災”。老師們，同學(xué)們，我們今天進(jìn)行的消防安全撤離和滅火演練，意義重大。通過(guò)剛才的演練，同學(xué)們學(xué)會(huì )了怎樣預防火災和發(fā)生火災時(shí)的逃生方法，達到了我們預期的目的。
今后我們還要加強學(xué)習安全知識，提高自救、自護能力，掌握在緊急情況下機智逃生的本領(lǐng)，并向家人、鄰居積極宣傳，讓更多的人關(guān)注安全，珍愛(ài)生命。
最后，我希望全校師生能以這次消防安全演練為契機，進(jìn)一步把我校的安全工作做好、做實(shí)，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為繼續推進(jìn)我�！拔拿�、平安、和諧”校園創(chuàng )建不懈努力。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
剛剛我們大家觀(guān)看了這次應急救援綜合演練，此次演練得到了市局各有關(guān)部門(mén)、各運輸企業(yè)的大力支持，得以圓滿(mǎn)完成。在此，我代表xx區交通運輸局對各位領(lǐng)導和同志們的支持和幫助表示衷心的感謝！
本次演練是xx交通運輸系統今年進(jìn)行的最大規模應急救援綜合演練，是為了進(jìn)一步提各單位應對突發(fā)事件的快速反應、應急處理能力和協(xié)調作戰能力而舉行的。通過(guò)這次演練，各參演單位和人員進(jìn)一步熟悉、掌握、運用應急救援知識、救助程序、救援方法，完善了應急救援體系和應急預案的可行性、緊密性和可靠性。同時(shí)，也使我們積累了應對突發(fā)事件的實(shí)戰經(jīng)驗，達到了預期的目的，取得了圓滿(mǎn)成功。
與此同時(shí)，我們也應該清醒地認識，一旦真正發(fā)生突發(fā)事件，無(wú)論事先如何演練，也有可能發(fā)生意外情況。因此，這就要求各單位在日常工作中，一是夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，防微杜漸；二是要針對交通運輸的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷細化和完善本單位的應急救援工作方案和流程，確保各項方案可行，“召之即來(lái)、來(lái)之能戰”；三是要進(jìn)一步加強應急救援工作的宣傳、培訓和教育工作力度，定期對員工進(jìn)行安全知識、操作規程、應急救援知識和防災自救知識的`教育和考核，提高全員應急救援水平，隨時(shí)做好應急處理突發(fā)安全事故的準備工作，做到在突發(fā)事故面前判斷準確，快速反應，把損失降到最低限度。
各位領(lǐng)導們，同志們，這次演練是對我們前期工作的總結和檢驗，同時(shí)更是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們必須以這次演練活動(dòng)為契機，認真總結經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)和應急管理兩手都要抓、兩手都要硬，確保交通運輸系統急事件處置能力穩步提高。
最后祝各位領(lǐng)導和同志們身體健康、工作順利！
謝謝大家！
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇4
親愛(ài)的同學(xué)們，敬愛(ài)的老師們：
在3·11日本強震海嘯中，宮城縣戶(hù)倉小學(xué)，距離海岸僅僅100米，學(xué)校共有108個(gè)學(xué)生，有一個(gè)孩子那天沒(méi)來(lái)上課，在校孩子們全部生還。當天海嘯前首先發(fā)生的是地震，孩子們都躲到桌子底下，緊接著(zhù)，孩子們跑到學(xué)校操場(chǎng)，然后爬到學(xué)校后面的山上。他們是按照日本應對海嘯的標準流程操作的，這是每一個(gè)人都會(huì )反復演練的疏散方式。在日本連幼兒園的孩子都要進(jìn)行安全逃生演練，并作為法律規定。強烈的安全意識和熟練標準的安全演練在關(guān)鍵時(shí)刻能挽救人的生命。
究其原因，是該校不但平時(shí)對學(xué)校有安全隱患的教學(xué)樓進(jìn)行加固、維修，而且從20xx年開(kāi)始，每學(xué)期都要在全校組織一次緊急疏散演練。由于平時(shí)多次演練，地震來(lái)時(shí)全校2200多名學(xué)生，上百名老師，僅用1分36秒的時(shí)間從不同的教學(xué)樓和不同的教室中全部沖到操場(chǎng)上。要知道，該校每個(gè)教學(xué)樓內的學(xué)生都非常多，人員密集，學(xué)生數最多的班級有80多名，能做到安全、快速的疏散很不容易。桑棗中學(xué)抗震救災的`經(jīng)驗告訴我們，平時(shí)重演練，震時(shí)無(wú)傷亡。因此，在廣大師生中廣泛開(kāi)展防災減災宣傳教育和應急演練，不斷提高師生應對突發(fā)自然災害的能力，減少各種自然災害造成的傷亡和損失，具有重要意義。
我們今天進(jìn)行的全校性的緊急疏散演練過(guò)程中，同學(xué)們能以對自己對同學(xué)生命負責的態(tài)度嚴肅認真對待，熟記疏散路線(xiàn)，緊張而不慌亂，安全有序地進(jìn)行，速度快，服從老師的指揮，保證了整個(gè)演練活動(dòng)在分秒的時(shí)間內圓滿(mǎn)成功，這很好，今后我們要把安全避險常態(tài)化，保證每一個(gè)鮮活的生命之花常開(kāi)不敗。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇5
老師們、同學(xué)們：
上午好！非常高興，大家只用了短短幾分鐘的時(shí)間就順利、安全的完成了今天的安全應急疏散演練。
“生命誠可貴，安全最重要”，人的生命只有一次，生命的價(jià)值是無(wú)限的.，我們所做的一切就是對我們生命的尊重和高度負責。緊急情況的安全疏散演練，不只是一次簡(jiǎn)單的模擬，也不是一場(chǎng)隨便的“作秀”，而應是我們每個(gè)人都必須重視和掌握的基本知識和能力。
通過(guò)這次演練，既訓練了學(xué)生在緊急災難發(fā)生時(shí)的快速正確反映的能力和教師應對突發(fā)事件的組織應變能力，同時(shí)也給學(xué)生們進(jìn)行了一次心理訓練，幫助大家建立面對危險時(shí)鎮定、冷靜的心理體驗，培養了遇險生存的能力，給學(xué)生們上了一堂生動(dòng)的安全教育課，本次應急疏散演練達到了預期的目的、獲得了圓滿(mǎn)成功。當然，活動(dòng)中也暴露出個(gè)別同學(xué)不夠嚴肅。
老師們、同學(xué)們，災難無(wú)情，生命無(wú)價(jià)。我們要提高安全防范意識，做到平時(shí)不玩火，防止觸電、煤氣中毒等事故的發(fā)生，要進(jìn)一步加強“防游泳溺水，防交通事故，防食物中毒，防突發(fā)自然災害，防不法分子傷害”的自我安全教育，平時(shí)要加強學(xué)習安全知識，提高自救自護能力，掌握在危急情況下機智逃生的本領(lǐng)，并積極向家長(cháng)、朋友和鄰居宣傳，讓更多的人關(guān)注安全，珍愛(ài)生命。同時(shí)，希望全體師生能以這次安全疏散演練為契機，進(jìn)一步把學(xué)校的安全工作做好做實(shí)，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為繼續創(chuàng )建“平安校園”、“和諧校園”而不懈努力！
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇6
各位老師、同學(xué)們:
大家好！今天，我們舉行了“消防安全應急疏散”演練活動(dòng)。目的在于，在出現火災等緊急狀態(tài)時(shí)，同學(xué)們在老師指導下，迅速、有序、安全地疏散，這是學(xué)校進(jìn)行安全教育、安全培訓的重要手段。希望通過(guò)這次演練活動(dòng)，師生能夠學(xué)習和掌握消防自救知識，增強消防安全意識，在遇到危險時(shí)，知道應該如何更好地進(jìn)行自我保護。這是很有必要，也很有意義的。
時(shí)下，干冷天氣占主導，空氣中的水分漸漸減少，在這樣的季節里，如果防范不當就容易發(fā)生火災事故。學(xué)校是人員高度集中的公共場(chǎng)所，在突然遇到火災等突發(fā)緊急情況時(shí)，如果不能做到有組織地迅速撤離，很容易發(fā)生擁擠、踩踏等安全事故。
今天，我們在消防安全疏散演練環(huán)節中，全校師生能夠按照學(xué)校的.統一指令和要求，較快地撤到了指定地點(diǎn)，基本上達到了疏散演練的要求，沒(méi)有發(fā)生擁擠等不安全的事故。安全疏散主要是做到有序和迅速。有序就是有組織有秩序，不擁擠、不搶先。迅速就是速度要快，事故發(fā)生時(shí)，時(shí)間就是生命，速度是建立在有秩序的基礎上的。今天的演習，從聽(tīng)到警報到師生全部撤出教學(xué)樓共用了2分02秒，我們在親身體驗中增強了消防知識，學(xué)會(huì )了安全逃離火災現場(chǎng)的方法，對火災危險也有了更加深刻的認識，希望同學(xué)們真正學(xué)懂并記在心里。
其次，在災難來(lái)臨時(shí)最大的危害是心理恐慌，因為恐慌、無(wú)自救的常識，而造成較大傷害。只要保持冷靜、有序，災害是可以減小的。同樣的道理，我們在教學(xué)樓、教室等公共場(chǎng)所，最重要的是保持冷靜、有序，不恐慌、不尖叫、不起哄、不擁擠，就可以最大限度減少事故，保護生命。這些都是逃生上的安全知識，掌握了這些逃生知識，我們就能成功地撤離了。而且，對于我們學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果遇到災情請不要慌張，有我們老師在，老師會(huì )在第一時(shí)間教你們，帶領(lǐng)你們逃脫危險區，剛才的成功撤離就是我們全體老師一起行動(dòng)的結果。以后，如果真的遇到什么大的還是小的災害，就可以按照今天的演練辦法逃生。
同學(xué)們，今天，我們是幸運的，但是誰(shuí)能保證危險不會(huì )在我們身邊發(fā)生呢?在校園中，需要緊急疏散的機率并不大，但我們必須“居安思�！�，做好準備，減少受傷的機會(huì )，同學(xué)們時(shí)刻要有安全意識。
最后，祝愿所有的學(xué)生能遠離傷害，自由幸福地成長(cháng)，祝愿所有的老師遠離危險，健康快樂(lè )地生活。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、同學(xué)們：
大家好！今天，我們全校師生在這里開(kāi)展了“開(kāi)學(xué)第一課”消防安全主題教育活動(dòng)，在此，向在百忙之中前來(lái)參加演練的消防部門(mén)領(lǐng)導與新聞媒體朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝消防部門(mén)的領(lǐng)導給德才高中這樣一次展示鍛煉的機會(huì )，感謝新聞媒體對我校工作的重視與支持，感謝全校師生的積極參與與配合。
今天我們在消防安全疏散演習中，從聽(tīng)到警報器到現在共用了 分鐘，同學(xué)們也在老師們的指揮與安排下，服從命令，聽(tīng)從指揮，較快地撤到了指定地點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了演練項目。在這里我要衷心的說(shuō)一聲： “老師們、你們辛苦了、同學(xué)們你們是最棒的” 。
我們在緊張的學(xué)習中，抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間組織這次活動(dòng)。從組織策劃，到學(xué)校大會(huì )上的動(dòng)員宣傳與反復演練，再到張廣東班的消防主題班會(huì )的成功舉辦，這些都是學(xué)校重視安全的具體表現，也體現著(zhù)我們德才高中嚴謹認真的`做事風(fēng)格。今天這場(chǎng)消防安全現場(chǎng)演練，增強了我校的氣勢，展示了我校師生的良好素質(zhì)，也更加使我校師生深入了解消防逃生常識，獲得了一些安全防范的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了在危急時(shí)刻逃生的技能。希望同學(xué)們真正學(xué)懂并深刻的記在心里。在未來(lái)的日子里德才高中也將繼續為構建平安、文明、和諧學(xué)校而不懈努力。
最后，祝愿所有的學(xué)生能遠離傷害，自由幸福地成長(cháng)，祝愿所有的老師遠離危險，健康快樂(lè )地生活。
祝愿消防部門(mén)領(lǐng)導和新聞媒體朋友，身體健康，工作順利！
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇8
同志們：
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼半年就過(guò)去了。半年來(lái)，公司上下在年初職代會(huì )精神鼓舞下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是，我們的思想，我們的觀(guān)念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。
一、放下包袱，面對現實(shí)，確立信心
我們要放下什么包袱呢？
一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對社會(huì )有建樹(shù)、有貢獻的；也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì )主流節拍的。但是這種歷史事實(shí)，不能代表現實(shí)，它只能給予我們動(dòng)力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過(guò)來(lái)，因此，有些同志思想上總是存在著(zhù)輝煌的影子。這種影子跟現實(shí)有著(zhù)巨大的反差。這種反差或多或少影響著(zhù)情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。
二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著(zhù)挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀(guān)的因素，也有主觀(guān)的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領(lǐng)導班子或某個(gè)領(lǐng)導人的行為，這有對的`成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去，仇恨一些沒(méi)有指向的東西，只能是越想越氣。
我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌，有過(guò)貢獻，而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。
因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。
三要放下人際關(guān)系的包袱
我們要面對現實(shí)。面對什么樣的現實(shí)呢？
一是體制的現實(shí)。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復雜因子。
二是市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。體制的轉型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著(zhù)時(shí)間的推移，過(guò)去的問(wèn)題陸續浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會(huì )出現新的問(wèn)題、新的矛盾。
三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里，有的人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個(gè)公司而言，面對著(zhù)生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀(guān)念不適應、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)占有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等
面對這樣的現實(shí)，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。
企業(yè)管理與治病、養生是一個(gè)道理。當病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，特別是事先沒(méi)有預防時(shí)，企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無(wú)藥可醫。在這種條件下，最危險的是認為過(guò)去的經(jīng)驗仍然有效，繼續按過(guò)去的“方略”管理企業(yè)，只會(huì )把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō)，在成功的時(shí)候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時(shí)候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵。
因此，我們每個(gè)人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現。
二、理性思維，端正觀(guān)念，統一認識
什么叫理性思維？我認為就是考慮問(wèn)題要符合客觀(guān)事實(shí)。
我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著(zhù)許多社會(huì )的責任。同時(shí)，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒(méi)有矛盾是不現實(shí)的。
我們要明白：職工的大多數即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇9
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，今天我們召開(kāi)全縣招商引資工作會(huì )議。對當前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話(huà)。第一句話(huà)：非常被動(dòng)。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動(dòng)招商的意識非常淡薄。第二句話(huà)：非常令人不滿(mǎn)。不滿(mǎn)的原因，包括一季度基本上沒(méi)有干部出去招商、沒(méi)有簽約招商項目、沒(méi)有項目落地，招商工作的主要指標在全市排名均處于倒數位置，可以說(shuō)是一團糟。第三句話(huà)：非常令人著(zhù)急�，F在已經(jīng)到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉當前被動(dòng)局面，就會(huì )一步被動(dòng)、步步被動(dòng)、步步落后。今天，我主要講四層意思。
一、要統一思想
招商引資是加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要抓手，是推動(dòng)尋烏振興發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一，重要性是顯而易見(jiàn)的。主要體現在四個(gè)方面：
1、是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著(zhù)力點(diǎn)在招商，大家要在招商強工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現實(shí)的，必須通過(guò)招商引資，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
2、是扭轉被動(dòng)局面的需要。當前我們的招商形勢非常嚴峻，任務(wù)也非常艱巨，以至于很多工作非常被動(dòng)。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應對措施，任其發(fā)展下去，不但經(jīng)濟發(fā)展“穩增長(cháng)”的目標實(shí)現不了，恐怕連基本任務(wù)也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實(shí)加大招商引資力度，防止帶來(lái)新的被動(dòng)。
3、是穩增長(cháng)、促升級的需要。當前我們增速放緩、經(jīng)濟下行的壓力非常大，不論是gdp的增長(cháng)，還是固定資產(chǎn)投資、財政總收入的增長(cháng)，各項重要經(jīng)濟指標在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點(diǎn)，就是招商引資處于被動(dòng)落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，如果沒(méi)有引進(jìn)帶動(dòng)作用強、占據產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目，產(chǎn)業(yè)轉型升級也會(huì )缺乏推動(dòng)力。
4、是尋烏振興發(fā)展的需要。加快尋烏振興發(fā)展，歸根結底要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，項目先行。沒(méi)有項目支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話(huà)，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來(lái)?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。
總之，請大家務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認識招商引資工作的重要性、長(cháng)期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。
二、要迅速行動(dòng)
5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導、鄉鎮和部門(mén)的領(lǐng)導，不論任務(wù)再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個(gè)慣例，即每?jì)蓚�(gè)月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導外出招商的時(shí)間統籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開(kāi)展。再次強調，所有領(lǐng)導干部都要迅速行動(dòng)起來(lái)，否則，即使我們開(kāi)再多的會(huì )、下再多的文件、提再多的要求也沒(méi)有效果。具體要把握以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作：
1、要加快項目落地。招商引資不能簡(jiǎn)單、片面地理解為“出去轉一圈，跟客商見(jiàn)一面”，關(guān)鍵要促進(jìn)項目簽約并落地。當前，我們尋烏招商引資最大的問(wèn)題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個(gè)問(wèn)題，在4月30日召開(kāi)的一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會(huì )上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個(gè)例子，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒(méi)有開(kāi)始，非常的被動(dòng)，造成的原因是多方面的，有分管領(lǐng)導調度不力的問(wèn)題，也有征地拆遷不力的問(wèn)題，還有部門(mén)配合不力的問(wèn)題，等等。今后，不管是什么問(wèn)題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。
2、要做實(shí)企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的服務(wù)要實(shí)實(shí)在在，要根據項目和企業(yè)的實(shí)際情況量身定制“一廠(chǎng)一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施。要深入企業(yè)進(jìn)行調研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要政府協(xié)調解決的困難。要根據形勢和環(huán)境變化及時(shí)出臺新的政策，確保服務(wù)企業(yè)的各項政策措施管用有效。據鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門(mén)在服務(wù)方面還存在管理滯后和政策不完善等問(wèn)題。在這種情況下，有的領(lǐng)導干部不但不根據新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著(zhù)三、四年前的政策來(lái)敷衍自身的不作為、被動(dòng)作為，這是非常令人不滿(mǎn)的。再次強調，要堅決糾正敷衍塞責、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現象。
3、要注重環(huán)境建設。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動(dòng)力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現實(shí)困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個(gè)很重要的措施就是要重視環(huán)境建設。比如，香港的經(jīng)濟為什么能夠發(fā)展起來(lái)，人均年收入達2、5萬(wàn)美元，一個(gè)重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個(gè)自由貿易港，商品貿易實(shí)行“零”關(guān)稅。當前，國家重視經(jīng)濟自貿區建設，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng )造好的投資環(huán)境。就尋烏而言，我們更應以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現象，為企業(yè)營(yíng)造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺錢(qián)。
4、要著(zhù)力解決具體問(wèn)題。招商引資工作，不能說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)就很次要，在具體問(wèn)題和困難面前邁不開(kāi)步子，關(guān)鍵時(shí)刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實(shí)干的`精神。要學(xué)會(huì )換位思考，假設自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個(gè)部門(mén)辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區考察參觀(guān)過(guò)，我也接觸過(guò)很多南康的企業(yè)老板，我問(wèn)他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說(shuō)非常好，有“賓至如歸”的感覺(jué)。之所以有如此高的評價(jià)，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場(chǎng)主導、政府服務(wù)的理念。尋烏在這方面要好好補上一課。
5、要集中外出招商。要在5月和6月份開(kāi)展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導都要認真謀劃外出招商計劃，沒(méi)有出去招商的要向縣委說(shuō)明原因。當然，我們也不打無(wú)準備的仗，不能像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過(guò)程中，要轉變觀(guān)念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標準、高起點(diǎn)、高質(zhì)量招商,切實(shí)做到瞄準目標，突出重點(diǎn)，提高招商引資工作的針對性和實(shí)效性。
6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來(lái)。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領(lǐng)導干部有個(gè)特別不好的老毛病、壞習慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀(guān)上不具備條件，造成工作無(wú)法推動(dòng)，或者是已經(jīng)完成的工作，就是不主動(dòng)、不愿意匯報。比如，關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬(wàn)元的政策補助，商務(wù)局的同志上周五參加了會(huì )議也不報告。又比如，關(guān)于吉潭鎮圳下村史館建設的問(wèn)題，原市委副書(shū)記王少玄同志去年12月就已經(jīng)交辦，但到現在連設計方案都沒(méi)有拿出來(lái)，也沒(méi)人報告原因，這點(diǎn)令人非常不滿(mǎn)、非常失望。再次強調，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時(shí)報告，確保信息暢通、及時(shí)，要堅決糾正不匯報的壞習慣。同時(shí)，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項目決策機制，對部門(mén)不能決策的報分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導不能決策的報書(shū)記、縣長(cháng)，一定要提高決策效率。
三、要解放思想
招商引資工作要實(shí)現新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉變觀(guān)念放在首位，進(jìn)一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。
1、要想清楚六個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，想清楚“事”要不要干?這里說(shuō)的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車(chē)站、物流園區、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實(shí)付諸行動(dòng)，認真對待，不能只是寫(xiě)在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說(shuō)，想清楚再說(shuō)。第二個(gè)問(wèn)題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢(qián)，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或屬于完全市場(chǎng)競爭類(lèi)項目，那就要想辦法招商引資，由企業(yè)來(lái)投資。第三個(gè)問(wèn)題，想清楚外商來(lái)干什么?外商來(lái)尋烏投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來(lái)扶貧。所以大家在招商引資過(guò)程中，思想一定要開(kāi)明，不要過(guò)于精明，否則沒(méi)有人敢和我們打交道。第四個(gè)問(wèn)題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動(dòng)力等商務(wù)成本都不低，地價(jià)方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個(gè)問(wèn)題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見(jiàn)慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個(gè)問(wèn)題，想清楚怎么實(shí)現雙贏(yíng)?在招商引資的問(wèn)題上，大家要解放思想，算長(cháng)遠賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關(guān)于興辦幼兒園的問(wèn)題，因為地價(jià)高，外商一直不愿意來(lái)尋烏投資，那么我們就應該在地價(jià)上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質(zhì)不變，確實(shí)是辦幼兒園，而且今后萬(wàn)一雙方合作或規劃有變動(dòng)，政府要收回土地，則按收回時(shí)點(diǎn)的征地成本價(jià)收回，不就“雙贏(yíng)”了嗎?換個(gè)思路，一些問(wèn)題總有解決的辦法。第六個(gè)問(wèn)題，想清楚引進(jìn)來(lái)的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進(jìn)來(lái)以后，即使項目竣工投產(chǎn)了，我們仍然要做好服務(wù)工作，主動(dòng)跟進(jìn)，積極協(xié)調，讓所有企業(yè)感覺(jué)尋烏辦事方便、環(huán)境優(yōu)越�？傊�，這六個(gè)方面的問(wèn)題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開(kāi)、更實(shí)、更好。
2、要敢于擔責。從縣級領(lǐng)導層面而言，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過(guò)程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了問(wèn)題也要敢于擔責。從中層干部層面而言，作為部門(mén)負責人，同樣應該擁有敢于擔當的精神，有擔當、有膽識才能大膽決策,勇于承擔后果,從而帶領(lǐng)干部堅定向前;否則，如果缺乏擔當精神，在關(guān)鍵時(shí)刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時(shí)機，影響全局工作。所以，無(wú)論是縣級領(lǐng)導，還是中層干部，敢于擔責都是正確履職必須具有的品質(zhì)。
3、要善于擔責。如果說(shuō)敢于擔責是一種精神境界，那么，善于擔責則是一種能力素質(zhì)。也就是說(shuō)，我們在承擔責任的過(guò)程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規的基礎上突破常規，靈活處理一些棘手問(wèn)題，切實(shí)提高敢于擔當、善于擔當的能力水平。
四、要落實(shí)責任
造成招商引資被動(dòng)的局面，歸根結底還是責任落實(shí)不到位�，F在的情況是，不管招商任務(wù)有沒(méi)有完成，都是一個(gè)樣，完成了沒(méi)有獎勵，沒(méi)完成也不會(huì )追責，問(wèn)題的癥結就在這里。所以，要嚴格落實(shí)招商責任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實(shí)績(jì)論成效。
1、要獎到位。凡是招商任務(wù)完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績(jì)特別突出的干部，縣委將予以?xún)?yōu)先考慮提拔重用，請分管領(lǐng)導與商務(wù)局、招商服務(wù)中心認真研究，進(jìn)一步完善獎勵政策。
2、要罰分明。凡是招商引資沒(méi)有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動(dòng)力,充分體現做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動(dòng)領(lǐng)導干部沉下心來(lái),撲下身子做好招商引資工作。特別強調，如果在招商引資問(wèn)題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領(lǐng)導還是部門(mén)領(lǐng)導，該批評的要批評，情節嚴重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責任追究辦法。
3、要實(shí)行任務(wù)負責制。各位縣領(lǐng)導和部門(mén)負責同志要親自抓、負總責,做到任務(wù)到人、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負責同志簽訂責任狀是我提議的，目的就是要確保責任到人。到年底的時(shí)候，將對招商目標任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴格考核，完成任務(wù)不到位的單位和個(gè)人，要堅決采取處理措施。
4、要實(shí)行產(chǎn)業(yè)招商負責制。產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標和方向。特別是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們一定要加強對產(chǎn)業(yè)招商的引導，做到目標明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導、一支隊伍、一套方案的“四個(gè)一”工作機制。
5、要實(shí)行項目負責制。項目負責制就是從項目的策劃到項目推介、項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行考核，確保項目落地生根。在招商引資過(guò)程中，要嚴格實(shí)行“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。
6、要實(shí)行重點(diǎn)工作督辦制。招商引資工作的重點(diǎn)任務(wù)要實(shí)行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領(lǐng)導交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴格督辦，及時(shí)報告，并通報督查情況。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇10
親愛(ài)的各位xx的同學(xué)們：
大家好！
20xx年，是xx創(chuàng )立20年。過(guò)去20年，經(jīng)過(guò)持續努力，我們已經(jīng)成為中國電氣接線(xiàn)軟件的領(lǐng)導者。未來(lái)20年，我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想，那就是成為世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者。什么是世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者？必須擁有最大的云和最多的端。也就是說(shuō)，要達到四個(gè)世界第一：云端電氣數據規模世界第一；云端電氣日活用戶(hù)世界第一；電氣云服務(wù)銷(xiāo)售收入世界第一；同類(lèi)型公司市值世界第一。
各位同學(xué)，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場(chǎng)，擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時(shí)，中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應用的中心和創(chuàng )新的中心。我們的夢(mèng)想并不是空想。過(guò)去四年，特別是20xx年，我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就，為實(shí)現我們的夢(mèng)想奠定了非常好的基礎。
20xx年，從表面上看，我們取得了以下三個(gè)明顯的成績(jì)：
第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。
第二，王總成加入我們創(chuàng )業(yè)團隊，執掌公司產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)。
第三，數字制造產(chǎn)品銷(xiāo)售額快速增長(cháng)。我們二次下線(xiàn)，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬(wàn)。
20xx年，從內在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現在以下四個(gè)方面：
第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數據。為電氣行業(yè)提供工具+數據，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。工具+數據是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數據方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強化這個(gè)優(yōu)勢。
第二，重新定義客戶(hù)。過(guò)去利馳一直專(zhuān)注于服務(wù)電力裝備制造業(yè)，其實(shí)，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數據除了服務(wù)電力裝備制造業(yè)，還可以服務(wù)機械裝備制造業(yè)，服務(wù)品牌商和中間商，也可以服務(wù)終端用戶(hù)。圖紙具有連接設計院、設備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務(wù)于電氣專(zhuān)業(yè)人員的工作和電氣設備的制造，還可以服務(wù)于電氣元器件營(yíng)銷(xiāo)和電氣設備的后服務(wù)市場(chǎng)。
第三，重新定義組織，開(kāi)始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。
第四，重新進(jìn)行公司戰略定位。利馳未來(lái)二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導者。利馳未來(lái)成功的關(guān)鍵，將是工具+數據形成一個(gè)正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數據，可以吸引來(lái)更多的用戶(hù)，更多的用戶(hù)產(chǎn)生更多的數據，更多的數據又將吸引來(lái)更多的用戶(hù)，這樣不斷循環(huán)而自我強化，同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)電氣行業(yè)工作、制造、營(yíng)銷(xiāo)、運行效率的提升。
各位利馳的同學(xué)們，數據已成為人類(lèi)最大的資產(chǎn)。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現在，世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車(chē)公司，最大的租房公司，最大的出行服務(wù)公司，都已經(jīng)是數據公司。未來(lái)，也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰(shuí)又能說(shuō)不會(huì )呢？
大家知道，20xx年開(kāi)始，中國的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS應用類(lèi)的企業(yè)服務(wù)獨角獸公司已在中美兩國成批出現，可以斷言，20xx年企業(yè)服務(wù)會(huì )向垂直行業(yè)繼續深入發(fā)展，更多的獨角獸公司會(huì )涌現出來(lái)。企業(yè)服務(wù)走向云端化，是先知先覺(jué)的投資人追逐的熱點(diǎn)，更是未來(lái)發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來(lái)十年的幾個(gè)預言，他認為：
1、十年后，80%的生產(chǎn)應用運行在云上。
2、十年后，100%的企業(yè)數據都會(huì )存儲在云上。
3、十年后，企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。
經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的努力，利馳的三個(gè)工具端：選型、報價(jià)、設計軟件，都已經(jīng)全面轉型為云服務(wù)模式。同時(shí)，我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經(jīng)一切準備就緒，一馬當先！
同學(xué)們，未來(lái)不會(huì )自動(dòng)到來(lái)，我們能看到的機會(huì )，我們的競爭對手們同樣也會(huì )看到。電氣行業(yè)大數據平臺之爭是一場(chǎng)贏(yíng)家通吃的游戲，爭奪會(huì )非常殘酷，過(guò)程會(huì )非常艱辛。20xx年，將是決勝之年�？焖傩袆�(dòng)，才有機會(huì )贏(yíng)！
20xx年，我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習的機會(huì )，我們要學(xué)習德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng )造藝術(shù)品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產(chǎn)品，只有偉大的產(chǎn)品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們，這個(gè)時(shí)代給予了我們創(chuàng )造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機會(huì )，我相信你們一定不會(huì )辜負這個(gè)偉大的時(shí)代！
20xx年，我們還要開(kāi)始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過(guò)去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來(lái)，我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng )型技術(shù)。蒸汽機是英國人的機會(huì )，電氣化是美國人的機會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國公司有了可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新彎道超車(chē)的機會(huì )，利馳團隊有研發(fā)自主原創(chuàng )技術(shù)的基礎和基因，在未來(lái)，一定會(huì )大有作為！
20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營(yíng)體系進(jìn)行升級。組織運營(yíng)一直是我們的'短板，總成過(guò)來(lái)之后，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營(yíng)升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構調整，2、薪酬體系改進(jìn)，3、過(guò)程管理升級。
我們對組織架構調整已經(jīng)初步完成，建立了以工具和數據為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線(xiàn)為中心、以連接用戶(hù)為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開(kāi)始，目標是建立績(jì)效導向的薪酬體系，以?shī)^斗者為本，為貢獻者加滿(mǎn)油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動(dòng)看板管理等過(guò)程管理手段，加強協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運營(yíng)效率。
二十年前，1995年，公司剛成立時(shí)，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后，我們做到了！
五年前，20XX年，我們開(kāi)始著(zhù)手準備做中國最好的布線(xiàn)下線(xiàn)軟件。五年后，我們也做到了！
四年前，20XX年，我們立志要做中國最好的報價(jià)及選型軟件。四年過(guò)去了，非常遺憾，我們至今還沒(méi)有做到。不過(guò)，我們即將發(fā)布的下一個(gè)版本肯定能夠做到！
今天，我們重新出發(fā)，目標是世界冠軍，成為電氣云服務(wù)市場(chǎng)世界級的領(lǐng)導者！
我們能做到嗎？我們需要多少時(shí)間才能做到？
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過(guò)二十年戰斗洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰已經(jīng)打響！20xx，我們組織管理系統的再造，也即將展開(kāi)！集體奮斗，利益共享，讓奉獻者定當得到回報，不但要成為我們的核心價(jià)值觀(guān)，還要成為我們最大的戰略。這是一個(gè)可以創(chuàng )造奇跡的時(shí)代，這是一個(gè)依靠奮斗和貢獻就可以改變自己命運的時(shí)代，讓我們一起奮斗，不辜負這個(gè)偉大的時(shí)代！二十年，再出發(fā)，快速行動(dòng)，領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場(chǎng)！
謝謝大家！
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇11
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
各位都知道，過(guò)去的20xx年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮斗，仍然取得了不錯的成績(jì)，我在這里也就不再多說(shuō)，因為我們的眼光永遠要向前看、向未來(lái)看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對20xx年的工作計劃做出規劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峰！
20xx年是我行發(fā)展關(guān)鍵的一年，相比去年有了更加積極地發(fā)展形勢，我們也要相應的結合我行發(fā)展實(shí)際制定出更加合理的全年工作計劃。在這里我有幾個(gè)簡(jiǎn)單的設想如下：
一、重點(diǎn)培養，加強隊伍建設
1、加強中層干部隊伍建設、在總結前3年工作的基礎上，結合業(yè)績(jì)、綜合考核，提出中層干部的優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題；分管領(lǐng)導以關(guān)心、愛(ài)護中層干部，針對存在問(wèn)題進(jìn)行培養、與其座談，注重實(shí)際操作方面、經(jīng)營(yíng)管理方面。
2、全面加強客戶(hù)經(jīng)理建設，在有條件的支行擴大客戶(hù)經(jīng)理，加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，日常鍛煉、業(yè)務(wù)。公司部、個(gè)人部結合每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)。了解其優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行座談、溝通形式，提高客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，推廣好的經(jīng)驗，具體培訓計劃。
3、抓好營(yíng)業(yè)柜臺服務(wù)質(zhì)量，加大對柜員二代業(yè)務(wù)培訓，提高控制，差錯率下降，培訓作為重點(diǎn)，對客戶(hù)服務(wù)、標本兼治。
二、強化競爭，加強網(wǎng)點(diǎn)建設
1、把二級支行存款抓上去，目標通過(guò)兩年時(shí)間打造10個(gè)億的，二級支行5個(gè)億存款的規模。
2、努力把資產(chǎn)業(yè)務(wù)在二級支行做強、做大。
3、我們要通過(guò)資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)，提高中間業(yè)務(wù)收入，加大二級支行綜合競爭力，跟其他行對抗，把各網(wǎng)點(diǎn)做強、做大，效益的高低。
4、加強二級支行的內控管理、人員配置、人員管理和防控風(fēng)險。
三、落實(shí)考核，加大激勵（考核）機制
在這個(gè)方面我們理清重點(diǎn)：即客戶(hù)經(jīng)理為營(yíng)銷(xiāo)員，員工為協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)的一部分�？己藞F隊、12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，各部門(mén)主任、二級支行行長(cháng)為團長(cháng)。
四、抓好差異性服務(wù)，提高中高端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)
1、5000元以下的業(yè)務(wù)，轉向自助設備銀行服務(wù)。對普通客戶(hù)逐步轉為自助設備服務(wù)，逐步擴充客戶(hù)經(jīng)理隊伍，加大對中高端客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量、維護。把人力資源充分發(fā)揮在中高端客戶(hù)資源的維護上。預計在20xx年第一季度完成自助設備的增加和完善。
2、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做好宣傳活動(dòng)，把握好差異性服務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，突出中高端客戶(hù)。
3、柜面服務(wù)突出貴賓窗口服務(wù)。從對柜員考核，工作元，明確對特殊人員、老人可在柜臺辦理、減輕柜員，全面提升差異性服務(wù)，中高端客戶(hù)，多了解、溝通，柜員的調整、服務(wù)的提升。
五、夯實(shí)基礎，立足效益
1、根據總行20xx年存、貸款規模，董事會(huì )的業(yè)務(wù)增長(cháng)效益、存款規模，加大業(yè)務(wù)部門(mén)在存款、貸款方面發(fā)揮作用，結合西鄉的整個(gè)經(jīng)濟組織，民營(yíng)企業(yè)、商會(huì )、協(xié)會(huì )，想辦法促進(jìn)存款業(yè)務(wù)。
2、從西鄉商會(huì )、個(gè)體協(xié)會(huì )、同鄉會(huì )著(zhù)手，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)來(lái)拓展，積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，諸如采取什么形式的營(yíng)銷(xiāo)最能得到客戶(hù)的好感、通過(guò)客戶(hù)業(yè)主的關(guān)系，沒(méi)有抵押的能不能拿辦公樓之類(lèi)的，主動(dòng)做擔保等等。
3、鞏固好去年取得的成績(jì)，20xx年做到的企業(yè)一個(gè)都不能丟，要努力促使其效益得到進(jìn)一步提高。支持社區企業(yè)舊城改造，避免其與房地產(chǎn)公司合作，采取單向考核，20xx年我們要充分了解市場(chǎng)行情、抓住機遇、積極改造項目存款計劃。
4、營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，街道辦、各相關(guān)單位負責人把公務(wù)員、教師的營(yíng)銷(xiāo)，團隊與個(gè)人相結合，整體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強、擴大、拓展營(yíng)銷(xiāo)力度。營(yíng)銷(xiāo)的組合�？傂�，個(gè)人10萬(wàn)元以下授信額度不需擔保，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組合起來(lái)，代理保險、組合包裝、推廣。每個(gè)產(chǎn)品有針對性的.，轉按業(yè)務(wù)、個(gè)人保證貸款、平按轉接過(guò)來(lái)。
5、做好客戶(hù)維護工作�？紤]撥出適當的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費和業(yè)務(wù)招待費。做好客戶(hù)回訪(fǎng)，組織客戶(hù)活動(dòng)，加強與客戶(hù)的溝通交流。
6、大力加強我行的產(chǎn)品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來(lái)自客戶(hù)對我們的印象，也就直接體現在我們的服務(wù)質(zhì)量上。通過(guò)總行對我行產(chǎn)品的宣傳，經(jīng)過(guò)我們自身的穩步提升，加強我行在社會(huì )各界朋友心中的良好形象聲譽(yù)，以求促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)發(fā)展。
20xx年，隨著(zhù)全球金融氣候的逐漸回暖，我們在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域將大有所為。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領(lǐng)導下，繼續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮我行資金實(shí)力雄厚、服務(wù)功能齊全、社會(huì )信譽(yù)卓著(zhù)等優(yōu)勢，抓住營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)復蘇的大好時(shí)機，以更加“人性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加“個(gè)性化”的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和更加“多樣化”的經(jīng)營(yíng)途徑，開(kāi)創(chuàng )20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的新增長(cháng)。用勇攀高峰的信念與誠信服務(wù)的熱情，投入到新一輪的營(yíng)銷(xiāo)競爭中，闖出具有我們特色的“營(yíng)銷(xiāo)品牌”，用新年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的“開(kāi)門(mén)紅”去迎接銀行各項經(jīng)營(yíng)工作的又一個(gè)“春天”！
我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)碩果、分享經(jīng)營(yíng)佳績(jì)，用不斷攀升的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！
謝謝大家！
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇12
同志們：
這次召開(kāi)物業(yè)管理工作會(huì )議意義十分重要，首先我代表××地產(chǎn)公司對業(yè)主入伙以來(lái)一直辛勤服務(wù)于我們社區的物業(yè)公司全體管理人員和一線(xiàn)員工表示衷心的感謝。剛才，陳科長(cháng)、師副總已就××的物業(yè)管理工作做了總結及布署，我完全贊同，下面我代表建設單位對我們物業(yè)公司提幾點(diǎn)期望和要求：
一、提高認識，切實(shí)增加做好物業(yè)管理工作的責任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區1000多戶(hù)業(yè)主，可以說(shuō)是千家萬(wàn)戶(hù)，事關(guān)業(yè)主的居住質(zhì)量，關(guān)系到我們“時(shí)代海岸”的品牌建樹(shù)和延續，再說(shuō)大的也關(guān)系到社會(huì )的穩定。我們建設單位也高度重視社區的物業(yè)管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設單位開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作就結束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設單位開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的一種延續。時(shí)代海岸項目開(kāi)發(fā)建設經(jīng)過(guò)三年多的精心打造，目前已成為三亞地產(chǎn)第一品牌并已贏(yíng)得了社會(huì )及各界同行的認可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰略經(jīng)營(yíng)當中的重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強人力資源管理，創(chuàng )高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴把員工招聘關(guān)，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關(guān)工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓工作，對小區的基本情況，在崗職責心中有數減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，要大力開(kāi)展物業(yè)專(zhuān)業(yè)技能競賽活動(dòng)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高專(zhuān)業(yè)知識能力及管理服務(wù)水平，造就一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專(zhuān)業(yè)人員隊伍，要抓好人員培訓工作，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線(xiàn)員工的技能培訓，提高我們從業(yè)人員的素質(zhì)。使員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務(wù)水平和管理效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
從實(shí)際出發(fā)，嚴格管理iso9000質(zhì)量體系動(dòng)作，制定嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準、根據每個(gè)員工的工作職責，制定全方位的考核方法，制定量化考核標準，實(shí)行定性和定量考核相結合，增加考核的可操作性，減少考核時(shí)的人為因素影響，建立完善的考核制度，實(shí)行末位淘汰制，增加員工的危機感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質(zhì)。
當然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶(hù)及公司員工親屬，沒(méi)關(guān)系，給足三個(gè)月時(shí)間的機會(huì )培訓，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質(zhì)的保安隊伍，形成我們社區的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
保安人員的'素質(zhì)、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀(guān)地評價(jià)一個(gè)物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時(shí)要重點(diǎn)地強調一下：要建立并完善各項治安管理制度及應急預案，對新聘的保安人員要進(jìn)行上崗前基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安的培訓力度、注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力的培訓。從而增加保安人員的工作責任心和整體素質(zhì)、強化服務(wù)意識、樹(shù)立“友善和威嚴共存、服務(wù)與警衛并在”的服務(wù)職責，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務(wù)，讓保安隊伍形成我們時(shí)代海岸社區的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
結束語(yǔ)：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹(shù)立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習和創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責任感、使命感、提高服務(wù)意識、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng )”管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)挑剔、業(yè)主無(wú)怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
應急管理工作會(huì )議講話(huà)稿 篇13
同志們：
今年是總公司提出的精細化管理工作年，機運公司上下非常重視，多次開(kāi)會(huì )宣稱(chēng)并加以貫徹，我們理解：這是一個(gè)很好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的契機，決不能把它當成一次應付檢查、敷衍了事、走走過(guò)場(chǎng)的群眾運動(dòng)，在這一思想的指導下，我們具體做了一下工作：
一、 強化管理體系。
精細化管理不是獨立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規范體系運行，是落實(shí)精細化管理重要的體現，自去年下半年以來(lái)，我單位在公司新版體系文件的基礎上，實(shí)現《機運公司體系管理規定》的升級，重新制定和完善了一批規章制度。
二、 細化管理職能。
管理工作很多時(shí)候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細化到每個(gè)崗位、每個(gè)人，才不會(huì )出現推諉扯皮，才會(huì )提高工作效率，有鑒于此，我們制定的新的《機運公司管理職能細則》，把職能落實(shí)到人頭，每個(gè)人的職責范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規范。
三、 量化工作績(jì)效。
以前機運公司有過(guò)單車(chē)核算的規定，但落實(shí)的不好，且適應崗位單一，年初，我們新制定的《機運公司員工績(jì)效考核表》則覆蓋了上到經(jīng)理下到司機、修理工的全體員工，把每個(gè)人的工作業(yè)績(jì)量化考核，這樣獎罰才有依據，才能真正做到賞罰分明。
總之，我們認為任何好的'規章制度都應該具有可執行性，沒(méi)有執行性就無(wú)法落實(shí)，無(wú)法落實(shí)就形同虛設，而這次的精細化管理活動(dòng)好就好在它的可執行性，為我們的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了很多具體的指導方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導下，在九化公司班子的領(lǐng)導，我們的經(jīng)營(yíng)水平和管理工作一定會(huì )更上一個(gè)臺階。
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