領(lǐng)導總結會(huì )講話(huà)
會(huì )議的最后怎么能少了領(lǐng)導總結講話(huà)?那么,下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的領(lǐng)導總結會(huì )講話(huà)相關(guān)范文,供大家閱讀參考。
領(lǐng)導總結會(huì )講話(huà)1
同志們:
經(jīng)過(guò)全體與會(huì )同志的共同努力,我們圓滿(mǎn)完成了各項議程,達到了預期目的。這次會(huì )議總攬改革、發(fā)展和穩定的大局,高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律,是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的大會(huì ),是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團結務(wù)實(shí)的大會(huì )。這次會(huì )議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。
這次會(huì )議的主要特點(diǎn)是:
一是主題突出,意義重大,影響深遠。這次會(huì )議深入貫徹落實(shí)上級指示和要求,就如何做后今后一段時(shí)期的工作,做出了具體部署。這次會(huì )議不僅管當前,而且管長(cháng)遠,是一次謀劃長(cháng)遠發(fā)展大計的會(huì )議,是一次指導今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩定大局的會(huì )議。會(huì )議的召開(kāi),標志著(zhù)新的歷史性轉變的開(kāi)始,預示著(zhù)我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。
二是內容豐富,目標明確,任務(wù)具體。這次會(huì )議內容十分豐富,既學(xué)習貫徹了有關(guān)文件精神,又傳達落實(shí)了上級領(lǐng)導指示要求;既聆聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà),又聽(tīng)了基層同志的討論;既總結了過(guò)去一年的工作,又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì )議確定的.工作思路,既高屋建瓴,又簡(jiǎn)單明了。會(huì )議部署的任務(wù)目標,既切合實(shí)際,又鼓舞人心,為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會(huì )風(fēng)務(wù)實(shí),緊湊有序,反響強烈。整個(gè)會(huì )議體現了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神,無(wú)論是領(lǐng)導講話(huà)還是會(huì )議討論,都說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。
這次會(huì )議的重要收獲是:
一是認清了形勢,看到了差距,增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標,振奮了精神,增強了實(shí)現更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗,開(kāi)闊了視野,增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。
會(huì )后,大家一定要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神,抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”:
一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統一到本次會(huì )議精神上來(lái),把行動(dòng)凝聚到本次會(huì )議精神上來(lái)。
二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開(kāi)各級會(huì )議進(jìn)行傳達貫徹,吃透會(huì )議精神,用以指導具體工作。
三是抓好責任落實(shí)。要做到一級抓一級,層層抓落實(shí),把會(huì )議確定的任務(wù)目標分解到部門(mén),落實(shí)到人頭。
四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項措施,確保任務(wù)目標的全面實(shí)現。
五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì )議精神不折不扣地落實(shí)到每項工作中去,把各項具體工作抓緊、抓細、抓實(shí)。
特別強調一下會(huì )議精神的學(xué)習宣傳,要做到“四要”,具體講就是:一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實(shí)際;四要及時(shí)反饋。
最后,祝大家工作順利,身體健康。謝謝大家。
領(lǐng)導總結會(huì )講話(huà)2
各位同志:
今天,我們在這里召開(kāi)的*會(huì )議,我認為是十分必要的,這對于*工作的開(kāi)展,具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話(huà),我認為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領(lǐng)會(huì ),深刻理解;厝ズ,要傳達某某同志及某某同志的講話(huà)精神,并認真落實(shí)、真抓實(shí)干,推動(dòng)*工作的順利開(kāi)展,努力開(kāi)創(chuàng )*工作新局面。
對于*工作,我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn):
一.對于*工作,要加強落實(shí),要把工作落到實(shí)處。
目前,有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén),存在一個(gè)很不好的現象,就是:熱中于搞形式注意,熱中于開(kāi)大會(huì ),傳達文件。當然,開(kāi)大會(huì )是必要的,上傳下達也是必須的。但是,光是講空話(huà)、打官腔,是遠遠不夠的。對*工作,要真抓實(shí)干,加強落實(shí)。各級領(lǐng)導要把*工作,列入日常議事日程,要具體部署,認真執行。各級領(lǐng)導要為*工作,創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)*工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效,抓出成績(jì)。
二.對于*工作,我們要從思想上提高認識,充分領(lǐng)會(huì )*工作的重要性和必要性。
目前,*工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很大的局面,獲得了很大的成績(jì),這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)*工作。我看,最重要的一點(diǎn)是:提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會(huì )*工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關(guān)于*工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,*工作才能更上層樓。
三.要加強協(xié)調工作
歷史證明:鋼鐵一樣的團結,是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于*工作也一樣,各級領(lǐng)導要加強協(xié)調工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái),步調一致地推進(jìn)*工作的開(kāi)展。目前,有些部門(mén),遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得!這種作風(fēng),輕則導致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四.要在實(shí)踐中探索*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合的新路子。
*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有沒(méi)有關(guān)系,我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟是一場(chǎng)深刻的.社會(huì )變革,它的影響將波及社會(huì )生活的每一個(gè)領(lǐng)域,*工作也不例外,它必然會(huì )受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響,因此,如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求,如何和市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合起來(lái),希望大家認真的思考一下,
去探索一下,這是十分有意義的。
以上四點(diǎn),供各位同志參考?傊,大家要振奮精神,多干實(shí)事,少說(shuō)空話(huà),開(kāi)拓進(jìn)取,努力開(kāi)創(chuàng )*工作的新局面。
領(lǐng)導總結會(huì )講話(huà)3
同志們:
本次年度工作會(huì )議,公司中層進(jìn)行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告,王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況,詳細宣講了xx年績(jì)效考核辦法,各部門(mén)負責人安排了近期工作,四級機構負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。會(huì )議時(shí)間不長(cháng),但內容豐富,成效顯著(zhù)。下面,我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年,我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗,取得了驕人的業(yè)績(jì)。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規受罰,機構鋪設受阻,費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而,我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒,迎著(zhù)困難上,頂著(zhù)壓力走,用洛陽(yáng)人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。公司績(jì)效考核得了104分,經(jīng)營(yíng)態(tài)勢喜人,應該說(shuō)是向上級公司交了一份比較滿(mǎn)意的答卷。
xx年能取得上述成績(jì)實(shí)屬不易。成績(jì)的取得主要源于四個(gè)方面:
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù),費用總額顯著(zhù)增加,公司費用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng )的高風(fēng)險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導,能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化,及時(shí)調整工作思路,及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無(wú)私奉獻,全力以赴,開(kāi)拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí),一定要清醒地認識到目前存在的問(wèn)題:
一是個(gè)別機構、個(gè)別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻,貫徹執行不到位,存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”思想,xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風(fēng)險亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí),各級機構的合規意識、合規能力也需要進(jìn)一步提高,xx年一季度有二家公司在合規經(jīng)營(yíng)方面出現問(wèn)題,被監管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續率、電話(huà)正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高,不穩定,在創(chuàng )業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上,后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構網(wǎng)點(diǎn)較少,服務(wù)覆蓋面較低,服務(wù)能力有待加強。這些問(wèn)題需要我們高度重視,采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年,是公司實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年,公司面臨著(zhù)二大任務(wù),一個(gè)是規模,一個(gè)是費差益。業(yè)務(wù)規模確保完成4.5億,努力實(shí)現5.5億。同時(shí),當年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
為確保完成二大任務(wù)目標,公司上下必須團結一致,眾志成城,務(wù)必做到“六個(gè)堅持,四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅持:
一是堅持“規模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司,要想實(shí)現“超常規、跨越式”發(fā)展,達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標,不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問(wèn)題,必須堅持解放思想,堅持走“規模效益化”的創(chuàng )新發(fā)展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上,擁有豐富的內涵和外延,有著(zhù)鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明,做大保費規模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎,有助于擴大社會(huì )效應,有助于提振團隊士氣,規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發(fā)展道路的分支機構,不僅業(yè)務(wù)規模上來(lái)了,在當地占有較高的市場(chǎng)份額,影響力不斷擴大,而且創(chuàng )造了較高的可用費用,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設贏(yíng)得了更大空間。個(gè)別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位,執行不堅決,業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規模,這就給自己造成了很大被動(dòng),費用緊張,日子難過(guò)。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖。今年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實(shí)現“三平”,四級機構要當年打平。
堅持開(kāi)源節流。“開(kāi)源”就要上規模,“節流”就是勤儉節約,艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發(fā)展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”,嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想,改革創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步:
一是進(jìn)一步加強隊伍建設,強化培訓功能,提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷(xiāo)售隊伍來(lái)說(shuō),要繼續堅持“哪個(gè)快做哪個(gè),哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則,產(chǎn)品分渠道管理,但不分渠道銷(xiāo)售,業(yè)務(wù)不分繳費方式,保險期間不分長(cháng)短,險種不分形態(tài),隊伍不分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售不分一線(xiàn)二線(xiàn),打破原有的渠道銷(xiāo)售界限和人為劃分銷(xiāo)售隊伍的方式,做到“出去一把抓,回來(lái)再分家”,最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售功能,全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現以個(gè)險為主,多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度,四個(gè)渠道齊頭并進(jìn),突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續發(fā)揮主渠道作用,擔負起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng )費創(chuàng )利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢,科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源,重點(diǎn)做好渠道的.開(kāi)拓維護工作,實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對接。其次要進(jìn)一步擴大合作網(wǎng)點(diǎn)數量,擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面,3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn),不斷提升現有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道,突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,堅持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖,貫徹全省步調一致的發(fā)展策略,加大指導與推動(dòng)力度,確保個(gè)險保費收入突破5000萬(wàn)元。在隊伍發(fā)展上,堅持“健康的人海戰略”,打造規;木㈥犖,以基本法考核為依據,把增員工作常態(tài)化,提升初級主管增員與輔導能力,幫助新人業(yè)績(jì)破“零”,提高留存率;同時(shí),對新開(kāi)機構嚴格要求,按統一標準進(jìn)行驗收,確保新開(kāi)機構人力達標,在此基礎上。在師資培訓上,進(jìn)一步完善培訓架構,將制式化培訓與非制式化培訓分別開(kāi)來(lái),利用制式化培訓鞏固基礎,用非制式化培訓創(chuàng )造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強與財險的合作與交流,完善內部協(xié)同、資源共享和銷(xiāo)售利益分配機制,繼續推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式,充分開(kāi)發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點(diǎn)資源,低成本快速延伸銷(xiāo)售、服務(wù)觸角;(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)入財險營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng),將財險網(wǎng)點(diǎn)當作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng),進(jìn)行產(chǎn)品宣導和銷(xiāo)售培訓,幫助財險的營(yíng)銷(xiāo)員拿到傭金,提高收入。同時(shí),切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作,這是與財險公司搞好合作的基礎,壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構的績(jì)效考核,大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度,實(shí)現長(cháng)短險齊頭并進(jìn),增強風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度,培育新的短險業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),積極探索小額信貸意外險,同時(shí)力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護,重點(diǎn)關(guān)注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場(chǎng)需求,及時(shí)跟進(jìn),爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面,擴大市場(chǎng)影響。要加強對大系統、大企業(yè)的協(xié)調攻關(guān),爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷(xiāo)售手段,盡快開(kāi)通一些遠程出單系統。
三是進(jìn)一步完善三四級機構考核機制,使其更科學(xué)合理,充分調動(dòng)各級機構的積極性,提高機構產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構建設,一手抓產(chǎn)能建設,確保機構的籌建、運營(yíng)質(zhì)量。
強化四級機構的銷(xiāo)售功能,充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,在重點(diǎn)抓好個(gè)險業(yè)務(wù)的同時(shí),協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。
四是進(jìn)一步加強依法合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,保持公司的持續快速健康發(fā)展
合規就是效益,合規就是生產(chǎn)力,合規就是公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。公司越是快速發(fā)展,越要重視合規工作,在這方面我們是有深刻教訓的,決不能在合規經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規工作要齊抓共管,風(fēng)險分擔,各負其責。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理,完善現有風(fēng)險識別事項和等級評價(jià)標準,積極開(kāi)展崗位違規風(fēng)險識別,把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作,加大違規問(wèn)責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構,績(jì)效考核實(shí)行合規一票否決。四是嚴格執行 “零現金”管理、“收支兩條線(xiàn)”制度,不斷提高轉帳收付費率,讓基層“管錢(qián)不見(jiàn)錢(qián)”,嚴控資金風(fēng)險。五是對任期滿(mǎn)兩年的三級機構負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計,實(shí)事求是進(jìn)行任期責任評價(jià)。六是加強黨風(fēng)廉政建設,深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會(huì )議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責任與期待。今年是我們實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責任意識,堅持“規模效益化”的指導思想不動(dòng)搖,堅定信心,團結一致,扎實(shí)工作,加快發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì),全面開(kāi)創(chuàng )xx年工作的新局面,為再創(chuàng )人保輝煌做出新的更大的貢獻!
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