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單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)

時(shí)間:2024-12-05 10:29:29 曉璇 會(huì )議講話(huà) 我要投稿
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單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)(通用13篇)

  一年一度的年終大會(huì )又怎么能少了領(lǐng)導講話(huà)?下面是小編給大家整理收集的單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà),供大家閱讀參考。

單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)(通用13篇)

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  下午好!

  我代表配送中心,就參加公司數控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會(huì )戰的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導和同仁做一個(gè)匯報。

  公司進(jìn)入新廠(chǎng)區后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度,這項全新的管理制度的誕生,公司經(jīng)營(yíng)層可謂高屋建瓴,一方面提高了一線(xiàn)工人的工作效率,另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者,無(wú)論是干部還是普通員工,這個(gè)崗位對于大家來(lái)說(shuō)都是陌生的,實(shí)事求是地說(shuō)我們的壓力非常大。隨著(zhù)公司產(chǎn)能的提高,外圍市場(chǎng)的復蘇,我們沒(méi)有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,邊工作邊探索,大家齊心協(xié)力克服了許多困難,從開(kāi)始時(shí)的忙作一團,到如今的有條不紊,一切按照規矩辦,進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來(lái)說(shuō)是嚴峻的考驗,整機入庫116臺,要116臺的配套件毫無(wú)差錯地配送到位,需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無(wú)私奉獻的精神?上驳氖窃陬I(lǐng)導的指揮下,在各工廠(chǎng)、部門(mén)的配合下,及時(shí)順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù),為整機工廠(chǎng)五月份整機入庫111臺做了一定的工作,取得了一定的成績(jì),現將我們在工作中的一些具體做法,和針對整機入庫數量的突然飆升,采取的應對措施向大家做簡(jiǎn)要匯報。

  一、領(lǐng)導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節奏吻合

  公司實(shí)施物資配送制度以來(lái),針對實(shí)際運作中出現的配送與生產(chǎn)不合拍,配送的物資不齊套,配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問(wèn)題,深入生產(chǎn)一線(xiàn),現場(chǎng)指導物資配送工作,及時(shí)發(fā)現并解決配送過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。根據數控機床的裝配特點(diǎn),采取多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送,即按照裝配工步,單臺配送到指定工位,完善所有機型配送物資的配送明細,使配送工作有章可循,在領(lǐng)導的帶動(dòng)指揮下,在全體配送人員的共同努力下,制約配送工作的瓶頸一一疏通,物資配送工作上了一個(gè)臺階。5月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理,由班組長(cháng)帶隊對庫存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),及時(shí)補充配送過(guò)程中的缺件,充實(shí)配送人員,在短時(shí)間內迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序,使拷件庫的日常工作逐步走上正軌,圓滿(mǎn)完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。

  五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開(kāi)展工作,對配套物資,要求業(yè)務(wù)員及時(shí)采購到位,對采購中的難點(diǎn)逐一分析,提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì ),匯總整機工廠(chǎng)當天整機入庫情況,對未配送到位的物資及時(shí)采取措施,想方設法積極組織貨源,同時(shí)布置配送人員在物資到達后第一時(shí)間送到現場(chǎng),盡可能使裝配現場(chǎng)不脫節;結合訂單和裝配進(jìn)度,對下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理,每一個(gè)環(huán)節都不放過(guò),詳細到最后的包裝箱均有人落實(shí),物資的采購到物資的配送,整個(gè)工作流程清晰明確。

  二、緊密跟蹤現場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度,積極組織物資分揀,提前做好進(jìn)場(chǎng)準備

  以數控周裝配計劃為主線(xiàn),緊密跟蹤現場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度,縝密安排分揀作業(yè)批次,持續加強與現場(chǎng)溝通,重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程控制,積極協(xié)調進(jìn)場(chǎng)次序;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠(chǎng)進(jìn)度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度,與生產(chǎn)節拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴格實(shí)施均衡的物料配送,確,F場(chǎng)生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實(shí)特殊物資配送計劃,在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上,嚴格按現場(chǎng)進(jìn)度要求,各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段,分數量進(jìn)行配送,使生產(chǎn)裝配現場(chǎng)不脫節同時(shí)又保持良好的`作業(yè)環(huán)境。

  三、加強信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期準備

  根據月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統計物資配套需求數,結合庫存,突出整體批次配套概念,嚴格臺套配套率;做好各類(lèi)物資的缺件平衡,確保主機裝配配套,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過(guò)配送統計日報表的形式,將當前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機工廠(chǎng)、涂裝工廠(chǎng)、生產(chǎn)部等單位,以便于生產(chǎn)部門(mén)組織安排,努力使生產(chǎn)連續性不受影響;與采購員保持信息互通,及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),有針對性進(jìn)行調整,建立整體聯(lián)動(dòng);使整個(gè)物資鏈的工作過(guò)程有條不紊;結合材料定額管理,合理細化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運轉更加明確,更加流暢;

  四、突出重點(diǎn)、合理調配,保證物資進(jìn)出順暢

  進(jìn)入5月來(lái),大量的入庫物資的卸貨、分類(lèi)碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重,平均日卸貨量達6車(chē)次,其中5月4日~11日平均每天卸貨量達11車(chē)次。配送的物資按5s要求,需去除包裝物,分包到單臺定量,實(shí)施配送;配送班長(cháng)不斷根據現場(chǎng)巡視情況,積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調動(dòng)全體人員積極配合,努力做到物資進(jìn)庫、現場(chǎng)配送兩不誤,同時(shí)注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據現場(chǎng)管理的要求,加強文明生產(chǎn)作業(yè),著(zhù)實(shí)解決“雜、亂、臟”的現象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實(shí)各項文明生產(chǎn)保障措施。

  五、加強團隊意識,積極服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)

  在公司開(kāi)展五月入庫會(huì )戰以來(lái),配送中心內部積極動(dòng)員,把公司目標和完成要求進(jìn)行分解,把現場(chǎng)每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機工廠(chǎng)完成情況,在看板上向全體員工通報,來(lái)促進(jìn)我們的配送進(jìn)度,引導員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感;在繁重的工作中,注意員工的思想動(dòng)態(tài),樹(shù)立新觀(guān)念、適應新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著(zhù)一個(gè)目標努力,對單個(gè)員工來(lái)說(shuō),整機工廠(chǎng)的要求即是自己所努力的方向,整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標,在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過(guò)程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實(shí)施配送制以來(lái)與原來(lái)的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在150樣左右,大罩品種包括新品超過(guò)10種,保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來(lái),可以說(shuō)是最忙碌的一個(gè),每天是分揀配料,配送紅件進(jìn)涂裝,配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng),及收貨同步進(jìn)行,幾乎是每次回去最晚的一個(gè);配送中心唯一的鏟車(chē)工,擔負著(zhù)整個(gè)配送大件現場(chǎng)轉運工作和主要的卸貨任務(wù),駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現場(chǎng)、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒(méi)有休息時(shí)間,往往還要承擔晚間卸貨任務(wù),有幾次晚上加班回去,接到臨時(shí)任務(wù)又返回繼續工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅持工作,為滿(mǎn)足銷(xiāo)售臨時(shí)特殊配置調單要求,多次連續中午、晚上加班配料,以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。承擔配送工作的其他同志,工作量工作負荷也是很大的,平均每臺機床要送21—23次,管理員韓逸,為確保每臺的各類(lèi)配送單及時(shí)出單,兩臺針式打印機每天分類(lèi)打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢(qián)國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關(guān)系,多次主動(dòng)承擔了晚間卸貨工作;衛建平、夏佩秋克服困難,晚上主動(dòng)帶隊值班……這樣的事情數不勝數。這次大會(huì )戰,是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現,增強了服務(wù)的意識,激發(fā)起員工在服務(wù)過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性,增強了工作的緊迫感,責任感,使命感。

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 2

親愛(ài)的各位員工:

  大家好!

  首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!

  律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

  20xx年,是不平凡的一年,xxx歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波,員工情緒極不穩定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮,xxx人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)?偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干,加入到xx的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過(guò)共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點(diǎn)?傊,通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管,公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上,班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了80000元左右,同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外,本著(zhù)人人參與公司管理的`精神,我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,都是比較好的改進(jìn)。

  我們取得的成績(jì)來(lái)之不易,我們之所以能堅強地走下來(lái),離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持,更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對xxx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有xxx的今天。

  成績(jì)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí),我們也要去發(fā)現我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范,沒(méi)有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后,我們將通過(guò)細致的工作,解決溝通的問(wèn)題,建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標,并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中,我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

  20xx年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn),員工總人數450人,年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

  在接下來(lái)的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展:

  首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過(guò)多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過(guò)他們,給我們帶他們家鄉的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過(guò)GS、PDCA考核,有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三,實(shí)現管理的本地化,這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進(jìn)行培訓,班組人員不夠,IE組及時(shí)介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師,內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行,爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六,在文化建設方面,我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司,為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎,而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓,也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰,齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。

  我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗,我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。xxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

  不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,2020年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近,我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

  昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè ),闔家幸福,工作順利,健康平安!

  謝謝大家!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志:

  今天是xx月xx日,再過(guò)xx天我就在xx局工作整整一年了;厥走^(guò)去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績(jì)的取得與省、市局的正確領(lǐng)導分不開(kāi),與班子成員的密切配合分不開(kāi),與全體干部的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受,再剖析一下自身的不足之處。

  感想之一,作為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對我的信任,另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗的不足。但是,我還是充滿(mǎn)信心地來(lái)到了xx這片熱土,我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來(lái)了,就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是三位副局長(cháng)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jì),但是,我確實(shí)取得了一些成績(jì),這都是xx局全體同仁共同努力的結果,憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。

  感想之二,領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為,作為一個(gè)小局的領(lǐng)導也要樹(shù)立全局聽(tīng)思想,也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì )。做一個(gè)局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說(shuō)要善于從宏觀(guān)上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時(shí)要結合本局實(shí)際,引導全體干部轉變觀(guān)念,樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā),導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。

  感想之三,群眾是一切工作的`力量源泉。x局長(cháng)來(lái)我局調研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀(guān)點(diǎn),那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會(huì )上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀(guān)點(diǎn)可以說(shuō)切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的,再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執行不到位等于白紙一張,不完善的制度認真執行會(huì )收到比較好的效果。所以說(shuō)做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認為既要嚴格管理又要愛(ài)護有佳。首先是“嚴管”,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺(jué)地去遵紀守法,執行制度必嚴肅,落實(shí)政策必到位。其次是“愛(ài)護”,不愛(ài)護群眾的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。只有關(guān)心群眾的疾苦,了解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調動(dòng)起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂(yōu),全心全意地投入到工作中去。

  感想之四,領(lǐng)導干部必須率先垂范。做官如做人,為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。領(lǐng)導干部不管官位大小,其一言一行都是群眾的一面鏡子,不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著(zhù)表率作用。所以決不能搞臺上一套,臺下一套,而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。在xx的這幾個(gè)月,我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問(wèn)題,都嚴格按決策程序和議事規則進(jìn)行集體決議,增加了工作透明度,便于群眾監督。

  管住自己,就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。威信是自己樹(shù)立起來(lái)的,不是別人吹出來(lái)的,廉政是自己做出來(lái)的,不是別人寫(xiě)出來(lái)的,想讓干部們廉潔自律,自己本身要廉潔。與此同時(shí),還要為干部們創(chuàng )造能夠廉潔的條件。從創(chuàng )辦食堂這件事上來(lái)說(shuō),杜絕了許多人到納稅人中吃喝問(wèn)題,同志們也有了拒請的理由。應該說(shuō),近一年來(lái),我對自身、對集體的廉政建設都十分重視,嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事,對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式,同時(shí)為防止基層干部的不廉行為,我們召開(kāi)了義務(wù)監督員座談會(huì ),并在全地區推行了政務(wù)公開(kāi),有效地遏止了腐敗現象滋生。

  感想之五,要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無(wú)巨細,事必躬親有時(shí)體現了領(lǐng)導工作的認真細致方面,但有時(shí)會(huì )束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導要掌握好抓大與放小的關(guān)系,圍繞中心工作去布置具體工作,讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀(guān)決策與微觀(guān)指導相結合,思想教育與能力培養相結合,才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執行公務(wù)過(guò)程中既施展才能又不違法違紀,讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,才能做到一級指導一級、一級對一級負責,根本問(wèn)題得到解決,兩個(gè)文明建設自然會(huì )上新臺階。

  干好工作的決心和信心都有,主觀(guān)動(dòng)機向好的方向發(fā)展是人人所想,但工作中出偏出錯也都在所難免,我想每個(gè)人都是在不斷的總結與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處,請領(lǐng)導和同志們給予指正,以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

  問(wèn)題之一,深入基層調研少。對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問(wèn)題,從主觀(guān)上講,領(lǐng)導分工負責制,把事情都推給了副手管理,工作過(guò)于放手;從客觀(guān)上講,自來(lái)到xx局,事務(wù)一直繁雜,沒(méi)有很充欲的時(shí)間深入基層搞調研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見(jiàn)時(shí),有的同志就提出了這一問(wèn)題。讓我更深刻地認識到不管主觀(guān)原因還是客觀(guān)原因,不深入實(shí)際調研本身就是一個(gè)領(lǐng)導者的問(wèn)題,掌握不了第一手材料怎么能夠統領(lǐng)好全局的工作。

  在這里我要做一下自我檢討,以前自己總認為比較體貼群眾,覺(jué)得年節為干部辦點(diǎn)福利,開(kāi)辦食堂,多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對,同志們在一起工作是需要思想交流的,領(lǐng)導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個(gè)角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說(shuō),與一般干部談心少,現在還有部分同志不熟悉,更談不上知道他們有些什么想法了。

  因此,今后我要按x局長(cháng)“三個(gè)對照,三個(gè)反思”的講話(huà)精神,進(jìn)一步深入理解和牢固樹(shù)立黨的“從群眾中來(lái),到群眾中去”的群眾觀(guān)點(diǎn),從現在起多深入基層,多搞調查研究,多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見(jiàn)征集上來(lái),認真整理加以研究,形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地去做,調研才能收到實(shí)效,工作才能取得更大的進(jìn)步。

  問(wèn)題之二,工作布置多親自檢查少。主持工作以后,我總覺(jué)得有許多事要辦,對下面要求多,加之自己性子急,還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后,交給分管局長(cháng)負責,很少親自督促檢查,或者只是過(guò)問(wèn)一下,有時(shí)布置多了連過(guò)問(wèn)都忘了,F在回想起來(lái)這種有始無(wú)終的做法不利于工作的貫徹落實(shí),體現到x局長(cháng)講的“三個(gè)對照,三個(gè)反思”就是自己的事業(yè)心強,而責任感不是太強,在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說(shuō)實(shí)話(huà),做為一個(gè)基層的分局局長(cháng)不但要宏觀(guān)上把握全局,更重要是摒棄做官的思想,樹(shù)立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù),還要懂實(shí)際操作;既要懂管理,還要擅于做具體工作,成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀(guān)調控,另一方面還要抓好具體管理?朔≡谏厦、指手劃腳的家長(cháng)作風(fēng),親自督促檢查,真正發(fā)現新問(wèn)題,使決策更符合實(shí)際,有效地避免瞎指揮,推動(dòng)工作向前發(fā)展。

  問(wèn)題之三,學(xué)習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰,學(xué)習是刻不容緩的事情。但是自己無(wú)論在政治理論學(xué)習還是業(yè)務(wù)學(xué)習都不夠深入細致,特別是與其他局長(cháng)在一起學(xué)習的時(shí)間少,而且學(xué)起來(lái)粗枝大葉,不做深究,今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度,進(jìn)一步探索學(xué)習方法。

  問(wèn)題之四,小節問(wèn)題需要改進(jìn)。比如:工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單;情緒急躁、愛(ài)發(fā)脾氣;開(kāi)會(huì )接、打手機,與他人說(shuō)話(huà)、吸煙;不論是不是應酬,喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn),真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我,以使我盡快加以改正。

  當然,我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結的這幾方面,還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn),需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn),需要在坐的領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評?傊,今后,我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn),在前進(jìn)中開(kāi)拓,保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,努力開(kāi)創(chuàng )國稅工作的新局面,使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

  謝謝大家。

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 4

親愛(ài)的各位嘉賓、各位同事:

  大家晚上好!

  今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年,在各位員工的努力下,公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破,公司規模得到壯大,在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長(cháng),我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝,“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中,各位員工們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。

  雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì),但是那只是過(guò)去、歷史,我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測,是不講任何情面的,未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對此,我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

  一、鞏固本地市場(chǎng),積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)

  就目前情況而言,我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),我們是綜合型企業(yè),我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng),將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí),我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省,在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

  二、提升知名度、擴大品牌影響力

  鑒于在本地市場(chǎng),我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子,所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的'門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題,策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性?xún)r(jià)比高,真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵,要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),要透露出我們的企業(yè)精神,一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

  三、做好科研工作,掌握核心競爭力

  產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的前提,只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,引進(jìn)優(yōu)秀的人才,在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住,一定要尊重知識、尊重人才。另外,我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必須重視,不可小覷。

  四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

  一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發(fā)展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng),這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤,必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。

  財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標,必須重視。

  五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

  做好公司的環(huán)境保護工作,建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力,爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失,所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案,遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理,避免給公司造成負面影響。

  最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作,加強員工的安全防范意識。另外,要加強定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認認真真,建立事故責任制度。

  說(shuō)這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,我真誠的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認真努力工作,讓我們同舟共濟,共創(chuàng )輝煌!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 5

尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的員工們、朋友們:

  大家晚上好!春花含笑意,爆竹增歡聲,在這樣的一個(gè)喜慶的節日里,我們匯聚在此,共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際,我代表xx公司,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問(wèn)候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!

  我們走過(guò)了坎坷,走過(guò)了荊棘;我們體驗嚴冬暖夏,春暖花開(kāi)。在這不平凡的年里,公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨,經(jīng)歷了彩虹,見(jiàn)證了陽(yáng)光!廣大職工對公司的.支持和信任,讓公司在這一年里戰勝了困難,收獲了豐碩成果!

  在過(guò)去的年,作為公司的飛躍階段,我們面臨著(zhù)很大困難,外部市場(chǎng)的激烈競爭,內部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題,給我們造成了很大的壓力,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,和不怕苦,不服輸的工作作風(fēng),在各部門(mén)緊密協(xié)調配合下,還是取得了一個(gè)豐收的!

  我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃,為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén),這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

  新的一年,競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續、改進(jìn)”的企業(yè)精神為指導,堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,為實(shí)現“弘揚環(huán)保理念,助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力,力求實(shí)現“xx行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

  20xx年,新氣象,還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的,是可喜的!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。年,敲起了戰鼓;春,吹響了號角!我們把愿望寫(xiě)在今天,聽(tīng)事業(yè)的號角響起,一起在明天的跑道上沖刺!不管汗,流多少,也不怕血,灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底!最后,凱歌高奏辭舊歲,豪情滿(mǎn)懷迎龍年!

  再次祝愿全體員工及家人新年快樂(lè ),萬(wàn)事如意!

  謝謝大家!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 6

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  時(shí)間過(guò)的是很快的,上一次年終總結大會(huì )好像還是前幾個(gè)月的事情,轉眼之間今年的年終總結會(huì )就已經(jīng)召開(kāi)了,這也預示著(zhù)今年的工作已經(jīng)結束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結大會(huì ),我代表xx的管理層站在這里發(fā)言,我的心情是很激動(dòng)的。今年我們公司的工作成績(jì)大家也應該都清楚了,可以說(shuō)是很不錯的。公司能夠有今天這樣的發(fā)展,是離不開(kāi)大家的認真和努力的,大家這一年也辛苦了,在接下來(lái)的時(shí)間里可以稍稍的放松一下,但也不能太過(guò)放松了,工作還是要認真的去完成的。

  年尾這幾個(gè)月的時(shí)間確實(shí)是非常的辛苦的,但這辛苦也是沒(méi)有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成績(jì),在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝,感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻,感謝大家為公司的前進(jìn)所做出的努力。我想大家也應該發(fā)現了自己付出的努力得到的回報是很豐厚的,所以我想你們也應該知道在之后的工作時(shí)間中應該要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事,對你們的成長(cháng)和進(jìn)步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應該是有了很大的進(jìn)步的.,在你們自己都沒(méi)有發(fā)現的時(shí)候就悄悄的進(jìn)步了,所以不管是為了什么但是應該要努力的工作的。在工作的時(shí)候是一定要有激情的,這樣自己才會(huì )有進(jìn)步。

  公司這幾年的發(fā)展是越來(lái)越好了的,我想大家也是能夠看到的。我們每一個(gè)人都是做出了貢獻的,這樣想著(zhù)是不是覺(jué)得很有榮譽(yù)感。但是之后也還是要繼續的努力的,如果公司一直都沒(méi)有進(jìn)步的話(huà),是一定會(huì )被其它的公司所超越的,這應該也是大家不想看到的。在社會(huì )上沒(méi)有進(jìn)步代表的`就是退步,每一個(gè)人都在努力的工作,若是自己沒(méi)有努力的話(huà)那是一定會(huì )被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導也一直都在努力,去學(xué)習很多新的東西,去為了公司更好的發(fā)展而努力。我相信只要我們大家一起努力,是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的,在明年也一定能夠讓公司再進(jìn)一步。

  新一年的工作馬上就要開(kāi)始了,希望大家在新的一年里也能夠保持現在這樣的工作態(tài)度和對待工作的熱情,在新的一年做出更好的成績(jì),也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進(jìn)步!

  謝謝大家!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 7

尊敬的公司各級領(lǐng)導、員工代表同志們:

  大家好!

  今天,我們在這里隆重召開(kāi)一年一度的總結表彰大會(huì ),主要是總結去年的成績(jì),部署今年的任務(wù),是一個(gè)十分重要的大會(huì )。首先,我代表公司董事會(huì ),向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工同志們,表示誠摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!

  剛才,xx總代表公司做了一個(gè)很好的總結,很全面,很具體,既總結了成績(jì),又看到了不足,還制定了解決辦法,我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求,根據每個(gè)部門(mén)的職能,分解全年任務(wù),落實(shí)相關(guān)工作。下面,就企業(yè)的發(fā)展,我再強調以下三點(diǎn):

  一、要認清形勢,看到困難

  這是我們企業(yè)向什么方向走的問(wèn)題,一定要吃透、走穩,也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一是市場(chǎng)方面。自20xx年下半年以來(lái),鋼鐵市場(chǎng)一路下滑至今,今年最低的時(shí)候到了xx元每噸。與進(jìn)入20xx年的第一個(gè)十年相比,鋼鐵市場(chǎng)的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟會(huì )議明確定調,20xx年的經(jīng)濟發(fā)展速度會(huì )在7%左右浮動(dòng),進(jìn)入“十二五”以來(lái),這個(gè)發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有,國家出口退稅取消以后,今年國內鋼鐵市場(chǎng)的供需矛盾會(huì )進(jìn)一步加劇,不排除鋼鐵價(jià)格繼續下滑的可能。在過(guò)去的.兩年里,因為市場(chǎng)原因,倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了,就拿豐潤區來(lái)說(shuō),小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了,按照目前的發(fā)展形勢,鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂(lè )觀(guān)。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門(mén)的文件要求越來(lái)越嚴格,近期,光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個(gè),可以說(shuō)是層層加碼,步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大,燒結、煉鐵、煉鋼的三位廠(chǎng)長(cháng)應該是深有體會(huì )。過(guò)去的三年里,我們在環(huán)保方面的基礎設施投入已達xx億元。剛才,xx總也說(shuō)了,今年的環(huán)保還得投入xx億,但不排除今年環(huán)保部門(mén)是否還有新的環(huán)保要求,是否還需要繼續增加環(huán)保投入。根據當前的鋼鐵市場(chǎng)形勢來(lái)看,環(huán)保資金壓力是最大的,也是堅決不能忽視的,這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事,也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了xx人工亡、xx人重傷、xx人輕傷的生產(chǎn)安全事故,近幾年來(lái)首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標,安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長(cháng),我個(gè)人承擔點(diǎn)責任,企業(yè)損失點(diǎn)資金,倒是沒(méi)什么,關(guān)鍵是給個(gè)人和家庭造成的身體和心理上的傷害,是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱,就是一家人,每一個(gè)人都是我們的親人朋友,每一個(gè)人都是我們的兄弟姐妹,誰(shuí)受到了傷害,我們心理都不好受。有的人還很年輕,是家里的頂梁柱,一旦出事,家里的天就塌了。所以說(shuō),我們在座的管理人員,或者先進(jìn)個(gè)人、員工代表,要切實(shí)發(fā)揮能量,負起責任,把安全管理當成家庭管理,不要再讓天柱這個(gè)大家庭里的每一個(gè)人受到傷害,因為感情債,我們付不起,也還不起。而且去年年底,國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》,對冶金企業(yè)的安全要求越來(lái)越嚴格?梢哉f(shuō),安全方面的壓力是雙重的,一個(gè)是內部,一個(gè)是外部,因此,我們必須徹底、堅決的做好安全工作。

  二、要鼓足勇氣,戰勝困難

  伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,新的困難總會(huì )不斷的出現。以上三個(gè)方面的壓力,實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。天柱鋼鐵走過(guò)了十一年的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了無(wú)數的荊棘坎坷,克服了無(wú)數的艱難困苦,一步步走到今天,我們靠的是什么,靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無(wú)論有多少困難,當前,我們要做的,就是樹(shù)立信心,勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰。這是我們解決問(wèn)題,克服困難的前提,離開(kāi)了效益,沒(méi)有了資金,我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求,艾總的指示,扎扎實(shí)實(shí),認認真真的落實(shí)好每一項工作,爭取在激烈的鋼鐵市場(chǎng)競爭中取得效益,有了利潤,我們也就具備了解決問(wèn)題的前提。供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,要形成一個(gè)有機整體,環(huán)環(huán)相扣,步步鏈接,不留縫隙。供應要力求物美價(jià)廉,生產(chǎn)要爭取銜接緊密,銷(xiāo)售要做到利潤最大。只有這樣,我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節,避免不必要的生產(chǎn)浪費,取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設攻堅戰。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題,關(guān)鍵在項目建設。去年,工信部組織的鋼鐵行業(yè)規范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結束,接下來(lái),環(huán)保部的環(huán)保設施建設和發(fā)改委的產(chǎn)能核實(shí)就會(huì )緊跟過(guò)來(lái),環(huán)保項目首當其沖。在這一點(diǎn)上,有關(guān)部門(mén)要有充分的認識,一是要分清輕重緩急,二是要增加施工力量,三是要注意時(shí)間節點(diǎn),必須按照環(huán)保部門(mén)的時(shí)間要求打好環(huán)保項目建設攻堅戰,不折不扣的完成好公司下達的任務(wù)。要求xx月底前完成的,必須xx月底前完成;要求年底前完成的,就必須年底前完成,這是一條死命令,不容商量。三是打好內部消耗控制戰。近幾年,鋼鐵市場(chǎng)不比以往,企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊,我們還之所以還能有口飯吃,靠的就是緊衣縮食,嚴控消耗。我們要想更好的發(fā)展,更好的生存,就必須把這個(gè)優(yōu)良傳統發(fā)揚好,傳承好。各部門(mén)要學(xué)會(huì )精打細算,過(guò)緊日子,從牙縫里邊擠出殘食,要把艾總講的,向管理要效益的六點(diǎn)意見(jiàn)落實(shí)好,堅決控制好跑冒滴漏,堅持好以舊換新,保持好能源利用,通過(guò)降低內耗,提高企業(yè)效益。大家要明白,沒(méi)有滴水匯集,就沒(méi)有汪洋大海。我們就是要積少成多,封堵所有跑冒滴漏,回收發(fā)電,照亮天柱每個(gè)角落;利用萬(wàn)千報廢螺絲,減少浪費,鑄就天柱擎天大廈。

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  代表集團和商城領(lǐng)導對各位一年來(lái)在各自的崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)、以及在工作中所表現出來(lái)的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個(gè)人和團隊表示真誠的祝賀,這里。讓我行動(dòng)起來(lái),為事業(yè)的發(fā)展,為青春和夢(mèng)想,貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,再創(chuàng )奇跡!

  更是具備戰略意義的一年。年對于我百榮來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。

  集團的各項事業(yè)都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,一年里。商城的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更是節節攀升。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,戰略更加聚焦,思路更加明晰,基礎更加扎實(shí),管理模式更加完善,執行力更加增強。所有百榮人的.共同努力下,克服了種種的壓力和困難,不只圓滿(mǎn)地實(shí)現了集團各項預計目標,團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成果的取得與我全體員工的共同努力是分不開(kāi)的這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,更是每一位百榮人的驕傲!

  理性和堅強鑄就未來(lái)。有足夠的理由相信,激情和汗水成果過(guò)去。年將是更加激動(dòng)人心的一年。將看到各項事業(yè)的迅速推進(jìn),一起體驗勝利的激動(dòng)時(shí)刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績(jì)?yōu)榇蠹野l(fā)明更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會(huì )。每位員工,都將在飛速發(fā)展中得到價(jià)值的最大實(shí)現。

  謝謝大家!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 9

尊敬的公司各級領(lǐng)導、員工代表同志們:

  大家好!

  首先在這里給大家拜個(gè)晚年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!

  春回大地、萬(wàn)象更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

  20xx年是不平凡的一年,xx歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立,我們取得的成績(jì)來(lái)之不易。我們之所以能堅強地走下來(lái),離不開(kāi)xx等上游單位的鼎力支持,更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對xx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有xx的今天。

  成績(jì)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí),我們也要去發(fā)現我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。

  20xx年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的銷(xiāo)售目標為兩個(gè)億,員工總人數達到100人以上,公司體制向股份制企業(yè)過(guò)渡,跟上益海嘉里的前進(jìn)步伐,并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

  在接下來(lái)的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展:

  不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜。要實(shí)現公司今年銷(xiāo)售兩個(gè)億的目標,我們的壓力依然還很大。但是我堅信,只要我們從自己做起,關(guān)注工作的.每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事,我們的目標就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而離我們越來(lái)越近,我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

  昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!

  謝謝大家!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  伴隨著(zhù)渾厚的新年鐘聲,在此辭舊迎新之即,我衷心祝福大家新春快樂(lè )!身體健康!事業(yè)進(jìn)步!全家幸福!

  20xx年對于我們百榮來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,更是具備戰略意義的一年。

  一年里,xx集團的各項事業(yè)都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,商城的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更是節節攀升。經(jīng)過(guò)一年的錘煉,我們的戰略更加聚焦,思路更加明晰,基礎更加扎實(shí),管理模式更加完善,執行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下,我們克服了種種的壓力和困難,不僅圓滿(mǎn)地實(shí)現了集團各項預計目標,團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都此有了極大的提升。而所有這些成績(jì)的取得與我們全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,更是每一位百榮人的驕傲!

  激情和汗水成就過(guò)去,理性和堅強鑄就未來(lái)。我們有足夠的理由相信,20xx年將是更加激動(dòng)人心的一年。我們將看到xx各項事業(yè)的迅速推進(jìn),一起體驗成功的激動(dòng)時(shí)刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績(jì)?yōu)榇蠹覄?chuàng )造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的.發(fā)展機會(huì )。我們每位員工,都將在xx的飛速發(fā)展中得到價(jià)值的最大實(shí)現。

  在這里,我代表集團和商城領(lǐng)導對各位一年來(lái)在各自的崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)、以及在工作中所表現出來(lái)的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個(gè)人和團隊表示真誠的祝賀,讓我們行動(dòng)起來(lái),為事業(yè)的發(fā)展,為青春和夢(mèng)想,貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,再創(chuàng )奇跡!

  謝謝大家!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 11

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家下午好!

  又是一年一度的年終總結大會(huì ),我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言,在此,我要感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我的信任,以及對行政部工作的支持和配合。過(guò)去的一年里,行政部結合工作實(shí)際,認真履行工作職責,加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通,使行政管理工作更加規范化、制度化。具體工作匯報如下:

  1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成辦公設施設備的申購、維護及保養,日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內,保證日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。

  2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的'清晰明確,嚴格規范;

  3、做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí),并對領(lǐng)導批示的公文、指令做到了及時(shí)處理,不拖拉;

  4、協(xié)助部門(mén)負責人做好人事招聘及員工勞動(dòng)關(guān)系的完善;我入職一年以來(lái),熟悉了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程,熟悉了行政部板塊的各項管理工作,對檔案及合同管理更加清楚的認識,對分內的工作內容能很好地完成并主動(dòng)加以改進(jìn)!在新的一年里,按照部門(mén)計劃,我將提高對各項專(zhuān)業(yè)性技術(shù)資料的分類(lèi)學(xué)習,按照行業(yè)規范做到對檔案及合同管理規范化、標準化!

  行政部的工作繁瑣但是很重要,它是承上啟下,溝通內外,協(xié)調左右,聯(lián)系四面八方的樞紐,我們深知自己的責任和義務(wù)。在20xx年,我們行政部將以更加積極的態(tài)度,嚴格按照公司制定的發(fā)展規劃,做好行政各項板塊的管理,在做好每一項基礎工作的同時(shí),向更高更好的方向發(fā)展!

  最后,我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事在新的一年里:身體健康,合家幸福!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 12

尊敬的xx公司的全體員工們:

  晚上好!

  今天,是我們一年一度的年終聚會(huì ),值此新春佳節來(lái)臨之際,我謹代表公司領(lǐng)導班子向奮斗在公司各個(gè)崗位上的職工們,致以節日的問(wèn)候和新春祝福!在即將過(guò)去的20xx年,我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,你們在自己的崗位上默默的付出,辛勤的耕耘,在你們的努力下,我們公司創(chuàng )造了很好的業(yè)績(jì),所有的工作都開(kāi)展得非常順利。最值得贊揚的是那些奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)的'員工們,你們的工作任務(wù)繁重,壓力大,時(shí)間緊迫,但是,你們面臨各種考驗都不曾低頭,你們將汗水灑在崗位上,展現出吃苦耐勞,知難而上,頑強拼搏的精神,表現出高昂的斗志和極大的工作熱情,體現出團結有助的精神風(fēng)貌,你們?yōu)楣旧a(chǎn)的完成做出了重要貢獻,為公司品牌的樹(shù)立打下了堅實(shí)的基礎,為公司的發(fā)展增添了強大的動(dòng)力。還有那些在后勤工作的員工們,你們沒(méi)有沖鋒陷陣的機會(huì ),但是你們卻勤勤懇懇,任勞任怨,為公司的正常運作奉獻了不可磨滅的力量。在此,我代表公司的領(lǐng)導干部,向所有勤勞努力的你們道一聲:同志們,你們辛苦了!同時(shí),對一貫顧全大局、無(wú)私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!在新的20xx年,我們要繼續堅持“以人為本”的原則,加快現代企業(yè)制度建設步伐,提高技術(shù)創(chuàng )新能力,提升企業(yè)競爭力,加大培訓力度,進(jìn)一步增強公司的凝聚力、向心力、戰斗力,迎接機遇,面對挑戰。

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。同志們,借著(zhù)辭舊迎新的機會(huì ),讓我們在心中默默的許諾,讓我們在來(lái)年攜手并肩,同舟共濟,團結一致,鼓足干勁,向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)!最后,再次祝愿大家新年快樂(lè ),身體健康,萬(wàn)事如意!

  單位年終總結會(huì )議領(lǐng)導講話(huà) 13

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導、朋友:

  大家晚上好!

  很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì )!

  我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續深入,飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,如何搞好經(jīng)營(yíng)?是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中,經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊,雖然一開(kāi)始我并不是抱著(zhù)很大的希望來(lái)到這里,但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習和了解之后,最后我決定把玖零銷(xiāo)售的理念貫徹到我酒店當中,實(shí)施幾個(gè)月之后,酒店的業(yè)績(jì)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn),但也可以說(shuō)是大有改觀(guān)!

  在20xx年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀(guān)因素,導致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè )觀(guān)。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習了玖零銷(xiāo)售系統之后,酒店就像注入了新鮮血液一般,即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分!若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題,我都會(huì )向玖零企業(yè)咨詢(xún),他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類(lèi)的問(wèn)題,可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jì)上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個(gè)總結,希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導、高管也能夠指出我們酒店工作的.不足,取長(cháng)補短,使我們共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

  一、完善激勵分配制度,調動(dòng)員工的積極性。

  為了更好地完善任務(wù),各個(gè)部門(mén)都制定了內部經(jīng)營(yíng)方案和效益分配工資方案,按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強度的不同,把經(jīng)濟指標分配到不同部門(mén),核定各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,相比去年而言,客房部上升了60%,餐飲部上升了19.8%,充分體現了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設法搞好經(jīng)營(yíng),調動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。

  二、抓好規范整理。強化協(xié)調關(guān)系,提高綜合接待能力。

  1、健全管理機構,由各個(gè)部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組,充分發(fā)揮了作用,小組既分工又協(xié)作。由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級對一級負責,提高了領(lǐng)導的整體素質(zhì)。

  2、另外,完善酒店的會(huì )議制度。每周的例會(huì ),每日檢討會(huì ),班前班后會(huì ),每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),由于制度的完善,酒店會(huì )議制度的質(zhì)量也就有所提高。

  3、酒店分工細,環(huán)節多,一項工作的完成,有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調工作,每周例會(huì )上反復強調,出現問(wèn)題,各部門(mén)不得相互責怪,推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現對方的有點(diǎn),搞好協(xié)調,今年下半年大大減少了過(guò)去存在一些脫節不協(xié)調的現象。

  4,提高綜合接待能力,全面抓好服務(wù)規范,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高,由于舒適環(huán)境,價(jià)格合理,味道可口,服務(wù)一流,使顧客滿(mǎn)意而歸。

  三、根據市場(chǎng)消費的需要,每月定期推出新菜。

  全員公關(guān),爭取更多回頭客,在大小會(huì )議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通,點(diǎn)菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn),逢年假日,向關(guān)系戶(hù)打電話(huà)問(wèn)候,如贈送月餅,賀卡,牽送掛歷!通過(guò)大家一致的努力,下半年的回頭客比以往明顯增多!

  自從參加了玖零銷(xiāo)售系統,我們酒店全體員工統一使用微信服務(wù)平臺,充分發(fā)揮黨組織和工會(huì )組織的作用,關(guān)心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力!在微信平臺上,我們共同討論問(wèn)題、對于工作的認真態(tài)度進(jìn)行夸獎或批評、共同分享大家每天日志,共同學(xué)習,共同進(jìn)步!當然我們酒店還有許多需要完善的地方,比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩定,上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整!

  我很感謝在玖零學(xué)到的一切,讓我學(xué)會(huì )管理酒店的方法,如何定制機制,如何管理酒店,經(jīng)營(yíng)酒店,真是受益良多!我會(huì )秉著(zhù)玖零銷(xiāo)售系統理念,把我們的酒店做到更加完善,做的更加成功,謝謝!

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