生產(chǎn)管理工作總結（通用16篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理工作總結 1
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應情況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的'工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題：
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理工作總結 2
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多，這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的'贊揚和鼓勵，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在20xx年的工作總結如下：
20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時(shí)完成；做好現場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作，流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目，對于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現場(chǎng)施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購部門(mén)管理層調整，新任領(lǐng)導管理熟悉過(guò)程，必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現象，作為生產(chǎn)調度，根據實(shí)際情況，及時(shí)調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧20xx年度生產(chǎn)調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便，為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右，每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來(lái)看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及11月份，根據訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現異常，第一時(shí)間協(xié)調解決，生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng)，設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束，隨之帶來(lái)的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量；兼管車(chē)間尤其是從20xx年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負責任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
生產(chǎn)管理工作總結 3
20xx年8月底，xxx生產(chǎn)管理室骨干人員調集到位，標志著(zhù)生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動(dòng)。在不到3個(gè)月的時(shí)間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作，策劃并建立了xxx生產(chǎn)調度和安環(huán)體系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。
一、信息系統的開(kāi)發(fā)工作
xxx信息系統的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于20xx年9月22日召開(kāi)的xxx信息系統建設工作啟動(dòng)會(huì )，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設計階段。數據倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L4系統的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷(xiāo)系統項目的組成部分，納入全廠(chǎng)9672系統，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠(chǎng)的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實(shí)現滿(mǎn)足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實(shí)績(jì)的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠(chǎng)管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統籌安排，以專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線(xiàn)BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機組號切換等。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L3系統的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。
五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產(chǎn)計劃。通過(guò)生產(chǎn)計劃調整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jì)信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進(jìn)行相應管理，使制造執行過(guò)程最佳地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數據。
在前期冷軋提出的L3功能需求（xxx分）的基礎上，生產(chǎn)管理室分不同專(zhuān)題以推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。
3、系統保密工作
硅鋼信息系統保密工作是為滿(mǎn)足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開(kāi)展的系統開(kāi)發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行，在L3、L4系統上線(xiàn)時(shí)實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jì)信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jì)、檢化驗實(shí)績(jì)）涉及的畫(huà)面、報表、數據結構實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統保密需求專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，對硅鋼工序和前工序的'保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過(guò)程中。
二、生產(chǎn)準備推進(jìn)
1、生產(chǎn)準備大綱的編制
硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進(jìn)的指導書(shū)，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開(kāi)工作好準備。由于硅鋼項目是一個(gè)全新、復雜的系統工程，因此在編制生產(chǎn)準備大綱時(shí)要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預案工作。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統策劃、確�？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng )新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責xxx生產(chǎn)準備大綱編制的統一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統篇的編制。
生產(chǎn)準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車(chē)協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠(chǎng)和硅鋼三分廠(chǎng)編制。
在編制生產(chǎn)準備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實(shí)了相關(guān)責任部門(mén)，同時(shí)制定了比較詳細的內容、格式、時(shí)間節點(diǎn)的要求。11月初開(kāi)始對各部門(mén)的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開(kāi)始對各部門(mén)進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。
針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責任人和推進(jìn)節點(diǎn)，就編制內容展開(kāi)討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，在計劃規程編制、開(kāi)工用料、開(kāi)工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠(chǎng)進(jìn)行了較為深入的討論。
2、生產(chǎn)準備相關(guān)工作
�。�1）人員崗位設置
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據業(yè)務(wù)職責對人員崗位設置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責，為工作開(kāi)展做好準備。生產(chǎn)管理室計劃設立三個(gè)組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責xxx信息系統開(kāi)發(fā)以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調度工作；安環(huán)組主要負責xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。
�。�2）人員的相關(guān)培訓
由于硅鋼項目是個(gè)全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類(lèi)講座外，也通過(guò)內部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學(xué)習、生產(chǎn)開(kāi)工準備知識學(xué)習等。
�。�3）生產(chǎn)調度室布置策劃
根據硅鋼發(fā)展需求，xxx調度室的兩個(gè)基本定位：xxx調度中心、xxx對外窗口。具體要求為：
xxx調度室需實(shí)現xxx所轄區域所有調度功能。熱軋�；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉xxx管理，其調度系統功能也應在xxx調度室中實(shí)現。
xxx調度室應具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場(chǎng)運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報警功能。
xxx調度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。
大門(mén)有門(mén)禁系統。
為了滿(mǎn)足調度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調，提出了比較詳細的修改意見(jiàn)，同時(shí)就一些細節問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調。
�。�4）科研推進(jìn)
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統的特點(diǎn)，申報了四項科研項目進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統開(kāi)發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng )新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。
三、物流計劃管理策劃
1、調度管理策劃
調度人員
xxx生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調度管理業(yè)務(wù)。崗位設調度長(cháng)一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產(chǎn)調度工作。
調度系統
xxx生產(chǎn)調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關(guān)狀況）在線(xiàn)顯示，便于計劃調度人員及時(shí)了解機組、掌控生產(chǎn)物流。
調度職責
l負責生產(chǎn)運行的24小時(shí)監控、協(xié)調、報告；
l負責生產(chǎn)調度信息的接受、收集、整理、集成；
l負責xxx內外信息的溝通、聯(lián)絡(luò )、傳遞與呼叫管理；
l負責生產(chǎn)、物流運輸用車(chē)的委托、監控、協(xié)調、統計；
l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；
l負責廢鋼的分類(lèi)、代碼、出廠(chǎng)、統計等綜合管理；
l負責火警、生產(chǎn)物流的在線(xiàn)監控、協(xié)調與處置；
l負責安全、生產(chǎn)、設備、能源等異常情況下預案啟動(dòng)與跟蹤。
2、行車(chē)管理及培訓策劃
行車(chē)劃分及管理
生產(chǎn)管理室會(huì )同設備管理室及相關(guān)分廠(chǎng)一方面將硅鋼區域內的行車(chē)進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區域的行車(chē)進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責任。
行車(chē)培訓
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠(chǎng)針對行車(chē)操作人員進(jìn)行培訓安排。
3、管理接口梳理
由于xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門(mén)存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問(wèn)題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。
四、安環(huán)工作推進(jìn)
1、安環(huán)體制的建立
生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理。各分廠(chǎng)、車(chē)間、站設立安全員，負責本部門(mén)相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書(shū)、參與制定了行車(chē)綜合管理方案等。
2、硅鋼人員的安全培訓
xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時(shí)也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。
3、生產(chǎn)準備期間安環(huán)工作的推進(jìn)
編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠(chǎng)就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；
組織學(xué)習交通安全知識和事故；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；
五、其他
1、生產(chǎn)周會(huì )策劃組織
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)周會(huì )的策劃組織，制定周會(huì )內容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門(mén)上報內容，在周會(huì )上進(jìn)行介紹，同時(shí)監督檢查生產(chǎn)周會(huì )布置工作的完成情況。
2、生產(chǎn)準備月報策劃組織
生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)準備月報編制，為此制定了相關(guān)內容和格式，對各部門(mén)上報的月報內容進(jìn)行匯總。
六、存在的問(wèn)題和不足
1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜
公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步學(xué)習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調度與物流平衡也帶來(lái)了相當的難度。
2、業(yè)務(wù)接口比較多
由于硅鋼區域生產(chǎn)管理是單獨進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷(xiāo)售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于A(yíng)L機組還沒(méi)有歸xxx管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。
生產(chǎn)管理工作總結 4
時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠(chǎng)部下達的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)愿我廠(chǎng)明年取得更輝煌的成績(jì)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
20xx年，生產(chǎn)管理部在廠(chǎng)部領(lǐng)導及各部門(mén)支持配合帶領(lǐng)下，截止12月份完成xxxxxxxxxx
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏(yíng)得了客戶(hù)較好評價(jià)。
二、車(chē)間班組管理
為加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并每周組織廠(chǎng)部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及各車(chē)間班組長(cháng)、副班長(cháng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )，會(huì )上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結安排，對各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對照存在問(wèn)題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(cháng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過(guò)多項舉措加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現的問(wèn)及時(shí)處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，并配合安全部對各車(chē)間均設置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
五、設備物資管理方面
因車(chē)間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠(chǎng)區領(lǐng)導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現故障便由設備管理人員及時(shí)協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設置設備機長(cháng)責任制，每臺設備都有一個(gè)機長(cháng)負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
為節約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進(jìn)行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查補充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項目管理系統數據錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進(jìn)行詳細劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗及較強專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。
七、存在不足及改進(jìn)方向
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識人才。
2、雖對車(chē)間設置了各自獎懲制度，會(huì )議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責任意識較差，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的`問(wèn)題不會(huì )主動(dòng)發(fā)現處理。
4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。
5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設備管理人員對存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，使出現的故障未能及時(shí)消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門(mén)工作管理。
1、加強對車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細化設備維修保養計劃。
3、加強部門(mén)人員自身的學(xué)習，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對性的加強開(kāi)展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠(chǎng)后續跟蹤，密切聯(lián)系工地現場(chǎng)做好溝通工作。
九、意見(jiàn)及建議
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現場(chǎng)驗收，結算，催收賬款等環(huán)節的統一協(xié)作。
3、制定可行的部門(mén)協(xié)作機制，高效開(kāi)展工作。
帶著(zhù)較多不足，20xx年已悄然離去，20xx年我們將揚長(cháng)避短，對上一年存在的問(wèn)題細致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠(chǎng)部領(lǐng)導及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團結協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結 5
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的`整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)管理工作總結 6
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸頗多，這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在XX年的工作總結
XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時(shí)完成；做好現場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作，流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目，對于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供清單，本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現場(chǎng)施工人員認可。
XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購部門(mén)管理層調整，新任領(lǐng)導管理熟悉過(guò)程，必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現象，作為生產(chǎn)調度，根據實(shí)際情況，及時(shí)調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧XX年度生產(chǎn)調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便，為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右，每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃，XX年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從XX年度每月庫存占壓資金來(lái)看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及11月份，根據訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現異常，第一時(shí)間協(xié)調解決，生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng)，設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束，隨之帶來(lái)的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量；兼管車(chē)間尤其是從XX年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負責任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理，由于公司目前面臨的.特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年！
生產(chǎn)管理工作總結 7
在區安委會(huì )領(lǐng)導下，根據《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定，按照《羅湖區安全管理工作目標責任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安3號）要求，結合轄區工會(huì )工作實(shí)際，區總工會(huì )在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績(jì)。
一、及早部署保障安全管理工作
我們三月份發(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區總工會(huì )20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會(huì )全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作進(jìn)行部署；同時(shí)安排相應的資金給予支持，區總工會(huì )全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作經(jīng)費，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開(kāi)展工會(huì )安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調解決區總工會(huì )和區工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動(dòng)保護權益，全區各級工會(huì )推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動(dòng)保護權益。
三、突出工會(huì )特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現場(chǎng)舉行有獎知識問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區數百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì )和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì )。三是開(kāi)展職業(yè)病監督檢查活動(dòng)。七月份，區總工會(huì )會(huì )同區衛生和計生局、區人力資源局和羅湖市監分局等部門(mén)，開(kāi)展職業(yè)衛生執法監察聯(lián)合行動(dòng)，對用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責任。
2、大力開(kāi)展工會(huì )安全勞保培訓
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區總工會(huì )舉辦了一期初級安全主任證書(shū)班，全區有57家企業(yè)和7個(gè)社區共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產(chǎn)法律法規和規章制度、事故預防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓。我們經(jīng)過(guò)先期調查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì )“買(mǎi)單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè)，全區10個(gè)街道總工會(huì )在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、�；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區總工會(huì )要求我區各級工會(huì )，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會(huì )、兩新組織工委工會(huì )、衛生和人口計生局工委會(huì )等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區競賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì )、兩新組織工委工會(huì )、衛生和人口計生局工委會(huì )為單位，撥款6、8萬(wàn)元，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會(huì )和市安全生產(chǎn)監督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門(mén)街道總工會(huì )和黃貝街道總工會(huì )等2個(gè)單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動(dòng)安全文化建設，增強職工安全意識，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，區總工會(huì )組織參加市總工會(huì )舉辦的“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng)。我區取得好成績(jì)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng )建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責》、東門(mén)街道總工會(huì )謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的'《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作
區總工會(huì )撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì )，作為工傷預防宣傳，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過(guò)程中，突遭其用刀捅傷腹部，區總工會(huì )得知消息后，立即組織到醫院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會(huì )工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
四、依法參加工傷死亡事故調查
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定和區政府關(guān)于事故調查組的有關(guān)文件要求，區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進(jìn)安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結 8
20xx年以來(lái)，在xx區安委會(huì )的領(lǐng)導下，區衛生計生局認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失責追責”工作要求，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理責任制，建立完善各類(lèi)安全應急預案和安全管理制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓宣傳活動(dòng)，組織開(kāi)展安全隱患大排查并認真落實(shí)各項整改措施，確保區衛生計生系統安全、平安�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作匯報如下：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確責任，制定系統安全監管辦法
根據區安委辦和區督查辦的要求，經(jīng)3月21日局黨委會(huì )專(zhuān)題研究，進(jìn)一步明確局安辦、婦社科、行政審批科、醫政科、防�？埔约熬謱俑鲉挝坏缺O管職責。制定安全生產(chǎn)目標管理考核方案，由局長(cháng)與局屬各單位一把手、區社管中心與各社康、區衛監所與轄區各民營(yíng)醫療機構簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。同時(shí)結合本系統實(shí)際，制定《xx區衛生計生系統安全生產(chǎn)監管辦法》，嚴格做到“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”。
�。ǘ┞�(lián)合相關(guān)部門(mén)，加大安全監管力度
根據市衛計委和區委區政府關(guān)于安全生產(chǎn)“一崗雙責”相關(guān)規定，進(jìn)一步落實(shí)轄區衛生醫療機構的安全防范工作，擴大轄區醫療機構安全管理工作覆蓋面：
1.轄區社康中心的安全監管
根據局各科室職能，由婦社科牽頭，聯(lián)合區社管中心、康君社康聯(lián)合體和其他社康主辦機構加強對轄區社康中心的安全管理，制定社康中心績(jì)效考核方案，將安全生產(chǎn)納入社康中心考核，考核結果與社康經(jīng)費下?lián)軖煦^。
2.轄區民營(yíng)醫療機構的安全監管
根據局各科室職能，以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的工作原則，由局醫政科、行政審批科、區衛監所等部門(mén)聯(lián)合監管轄區民營(yíng)醫療機構。同時(shí)結合實(shí)際工作情況，制定行業(yè)巡查標準以及考核方案，將安全管理工作與醫療機構執業(yè)許可證的申請與校驗等掛鉤。
3.掛點(diǎn)社區的安全巡查
局領(lǐng)導定期主動(dòng)到掛點(diǎn)玉龍社區進(jìn)行安全隱患巡查工作，針對玉龍社區消防設施和用電、燃氣等存在的安全隱患提出意見(jiàn)和建議。加強與清水河街道辦事處的聯(lián)系，對排查過(guò)程中發(fā)現的隱患問(wèn)題，及時(shí)致函至清水河街道辦事處以確保相關(guān)隱患問(wèn)題整改的落實(shí)。
�。ㄈ┨岣咻爡^安全監管信息化水平
全面使用《xx市xx區安全管理綜合信息系統》、《xx市衛生計生委安全監督管理信息系統》以及《xx區安全隱患排查與整治動(dòng)態(tài)信息化系統》，將每月巡查記錄及時(shí)填報。定期對各監管單位系統使用情況進(jìn)行通報，逐步實(shí)現安全管理網(wǎng)格化，形成常態(tài)化工作。
�。ㄋ模﹫猿职踩a(chǎn)工作例會(huì )制度
每季度組織召開(kāi)一次系統安全工作例會(huì )，傳達、布置、落實(shí)上級安全生產(chǎn)會(huì )議和文件精神，分析系統安全生產(chǎn)形勢和存在問(wèn)題，研究整治方案。針對轄區民營(yíng)醫療機構安全監管職責的分配與落實(shí)、區人民醫院部分區域使用泡沫彩鋼板置換、原衛生局泥崗宿舍外墻防盜網(wǎng)拆除、區人民醫院住院樓電梯無(wú)故下滑等問(wèn)題，在工作例會(huì )上多次強調、協(xié)調及追蹤進(jìn)展情況。
�。ㄎ澹┓e極認真開(kāi)展各項工作
1.消防安全隱患排查
截止10月31日，區衛生計生系統共進(jìn)行安全巡查311次，發(fā)現一般隱患問(wèn)題共997條，已完成整改共758條，整改中175條，逾期未改64條。主要存在問(wèn)題：
�。�1）安全管理制度不完善；
�。�2）消防設備損壞、過(guò)期或無(wú)定期檢查記錄；
�。�3）消防通道或安全出口的堵塞；
�。�5）老舊線(xiàn)路使用花線(xiàn)或未套管。下一階段要進(jìn)一步細抓巡查與整改，減少相同隱患問(wèn)題的.重復多發(fā)。
2.燃氣管道安全專(zhuān)項排查
根據區安全生產(chǎn)專(zhuān)項排查工作要求，結合區衛生計生系統實(shí)際情況，制定燃氣管道專(zhuān)項排查工作方案，全面排查、掌握本系統燃氣使用情況。經(jīng)全面排查，本系統共存在四處燃氣使用點(diǎn)，分別為：
�。�1）區疾控中心（瓶裝燃氣）；
�。�2）區慢病院（瓶裝燃氣）；
�。�3）區中醫院（含樂(lè )園分院、黃貝分院、xx分院均使用瓶裝燃氣）；
�。�4）區人民醫院（管道燃氣）。暫未發(fā)現隱患問(wèn)題。
3.職業(yè)衛生隱患排查
截至20xx年10月31日，轄區共有申報企業(yè)241間，其中非正常運營(yíng)企業(yè)96間，共有一類(lèi)危害嚴重7間，二類(lèi)危害一般50間，三類(lèi)危害不明顯88間。20xx年1月1日至6月27日，共對轄區內用人單位進(jìn)行監督檢查162間次。完成職業(yè)病報告調查1宗（為職業(yè)性噪聲聾）。完成職業(yè)衛生行政處罰1宗，為警告。處理職業(yè)衛生群眾投訴1宗。無(wú)職業(yè)衛生突發(fā)公共衛生事件發(fā)生。
4.落實(shí)防御強臺風(fēng)工作
根據區三防辦、xx氣象局等實(shí)時(shí)發(fā)布的強臺風(fēng)“妮妲”、“海馬”信息，由xx局長(cháng)主持召開(kāi)系統防范強臺風(fēng)工作緊急會(huì )議，要求局屬各單位立即投入抗御臺風(fēng)工作當中，開(kāi)展隱患排查工作，重點(diǎn)檢查醫療衛生機構邊坡、地下室、三防設施、在建工地（中醫院xx新院、布吉醫學(xué)檢驗等資源共享中心基地）、xx綜合門(mén)診樓（已于20xx年6月進(jìn)行空樓）等。同時(shí)落實(shí)局領(lǐng)導班子24小時(shí)值班制度，做好醫療衛生救援應急準備，由xx醫院集團組建醫療救治應急分隊。
�。┘訌姲踩嘤�，組織開(kāi)展消防應急演練
1.積極開(kāi)展形式多樣的安全培訓及演練
結合“安全生產(chǎn)月”、“安全培訓進(jìn)千家企業(yè)”工作要求，開(kāi)展形式多樣的安全培訓及演練。截止10月31日，本系統共組織培訓14場(chǎng)，參與總人數約1200人，其中三場(chǎng)為系統安全知識技能及《xx市安全管理信息管理系統》使用培訓。共組織演練76場(chǎng)，其中局屬各單位開(kāi)展演練8場(chǎng)，參與總人數約350人；社康中心開(kāi)展消防技能及實(shí)操培訓33場(chǎng)，參與總人數約300人；民營(yíng)醫療機構開(kāi)展35場(chǎng)消防技能及實(shí)操培訓，參與總人數約400人。
2.開(kāi)展系統應急拉練
結合系統實(shí)際，組織開(kāi)展系統應急拉練，聘請市疾控中心專(zhuān)家就光明新區“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重點(diǎn)講解生產(chǎn)安全事故現場(chǎng)救援方法及災后現場(chǎng)消殺、水源監測、心理救援等內容。本次應急拉練參加人數約90人。
生產(chǎn)管理工作總結 9
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入xx團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。
一、工作內容
對于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統的'培訓，組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)
每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任。
生產(chǎn)管理工作總結 10
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結大會(huì )里，我最深體會(huì )的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì )模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實(shí)工作，他們會(huì )通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會(huì )讓他們覺(jué)得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒(méi)有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話(huà)。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對一些負面評價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎勵他們的.成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團隊，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(cháng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì )的玩笑。
惠俊精益，精益管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)，精益標桿，現場(chǎng)診斷，服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，精益求精，共創(chuàng )雙贏(yíng)！
蘇州惠俊管理咨詢(xún)有限公司是一家為眾多企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事精益生產(chǎn)、六西格瑪突破性改善、制造現場(chǎng)管理提升的咨詢(xún)公司。
生產(chǎn)管理工作總結 11
在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著(zhù)些無(wú)賴(lài)，歡喜的是自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)試著(zhù)管理車(chē)間，來(lái)訓練自己的領(lǐng)導潛力和管理潛力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時(shí)機。累的是這一個(gè)月來(lái)，每一天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的職責，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì )：
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )用心地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：
1、出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的狀況。
2、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。
3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班狀況不一樣，從而導致了一些問(wèn)題。
4、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。
對于出現這些問(wèn)題，我覺(jué)得對他們講大道理讓他們服從不現實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著(zhù)手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的推薦：
1.增加人手，給他們定好自己的.工作崗位，做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)
2.若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費方面進(jìn)行調結，可能的話(huà)加班這塊不要出現不公平性，但是這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì )減少點(diǎn)問(wèn)題而已。
3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，但是這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。
生產(chǎn)管理工作總結 12
20xx年，在園林處的安排部署下，新城建設養護公司積極行動(dòng)，認真組織，圍繞“創(chuàng )園”工作這一中心，順利穩妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。
一、生產(chǎn)任務(wù)
新城建設養護公司在本年度承擔的各項生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標準要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達到了100%。
2、新城養護公司在工程任務(wù)中統籌規劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P。
3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現出的不足重要體現在后期管理當中，在苗木移栽成活后，曾出現過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況，針對此類(lèi)問(wèn)題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養護管理工作中，參照標準、結合實(shí)際、嚴抓落實(shí)，衛生死角清除徹底，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的'景觀(guān)效果。
2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據苗木的生長(cháng)習性，科學(xué)規劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗，提高了管理水平。
3、新城建設養護公司在日常中存在以下問(wèn)題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現象，與我公司追求的管理標準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設養護公司將通過(guò)加大獎懲力度、增加內部督察次數、廣泛接受監督等手段著(zhù)力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺階。
生產(chǎn)管理工作總結 13
在充實(shí)、忙碌的九月中，讓我深深地感受到時(shí)間跑的真快，回顧悄悄溜走的日子，現將本月的工作總結如下：
本月在公司領(lǐng)導和各負責人的正確帶領(lǐng)下，我們有忙碌，有辛苦，有收獲，根據廠(chǎng)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，驗證我們工作的時(shí)刻即將來(lái)臨，本月試行開(kāi)車(chē)，對于我們化驗室而言，我們堅守崗位，時(shí)刻聽(tīng)從調度指揮，責任明確，責任到人，合理安排，眾志一心，認真完成每一項檢驗工作，填寫(xiě)原始記錄并及時(shí)報有關(guān)部門(mén)和崗位，。由剛開(kāi)始的忙亂到最后的井然有序，有時(shí)還與焦化對樣，就在這樣的'情況下，我們也堅持完成任務(wù)，等所有樣分析完成后，我們才下班，雖然忙累，但我們是快樂(lè )的，由于客官因素，需停車(chē)一段時(shí)間，與此同時(shí)，我們依然做循環(huán)水，煤氣全分析因為各個(gè)工段都停，我們每天都去洗苯塔后取樣分析，為下一步開(kāi)車(chē)做好充分準備，還有陸陸續續進(jìn)來(lái)新員工已分配到各班組，認真教他們理論知識和操作技能，嚴格執行安全操作規程，使他們盡快上崗，做一名合格的化驗員，并做好班組建設，每人一盆花，使我們化驗室如家一般溫馨。
我相信在我們每一個(gè)人的共同努力下，我們的工作一定會(huì )蒸蒸日上。
動(dòng)力三班班長(cháng)段xx，在9月班組安全生產(chǎn)工作中，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組安全第一責任人的作用，帶領(lǐng)班組員工安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
在班組中大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，要求員工時(shí)刻繃緊安全弦，增強安全意識，改掉不良習慣；生產(chǎn)中，認真執行巡回檢查制度，督促各崗位員工對本崗位的運行設備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，同時(shí)，抓好冬季“八防”工作，防止事故發(fā)生；今年本班在班組考核中名列第一。
開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，組織員工認真學(xué)習各類(lèi)安全文件、新版操作規程和應急預案，通過(guò)班組內部推行“天天半小時(shí)培訓法”和“一崗一單式”培訓方式，強化員工實(shí)際知識掌握能力，積極組織安全知識培訓，多次開(kāi)展安全經(jīng)驗分享活動(dòng)和安全技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
生產(chǎn)管理工作總結 14
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和方針政策，本著(zhù)對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監督、協(xié)調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶(hù)區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。
據統計，在公司各部門(mén)的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現了全年度安全無(wú)事故的目標。
一、健全管理機構，完善規章制度
對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產(chǎn)監督管理工作，組長(cháng)為公司法人代表?yè)�，副組長(cháng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門(mén)負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計劃和績(jì)效考核管理之中；明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。
二、加強監督管理、力求取得實(shí)效
1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制，常年堅持，例會(huì )制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì )議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢，布置安
全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對施工單位安全管理：
�、侔词┕ず贤泻炗啺踩氊煚�，明確施工單位的.安全職責，
�、跈z查施工單位施工安全制度，安全措施，
�、蹏栏癜窗踩珮藴式M織施工，
�、芤笫┕挝唤⒔∪踩a(chǎn)職責制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協(xié)調，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會(huì )講安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jì)，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產(chǎn)主管部門(mén)的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結 15
20xx年的第一季度，安全工作在衛計局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，中心領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導直接抓，后勤科具體抓，各部門(mén)負責人、全體職工具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，后勤科全面負責我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的'職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結果上報后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現安全隱患，還對辦公設備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對管理人員和駕駛人員進(jìn)行再教育，要求他們定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jì)，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作總結 16
為提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。對安全管理人員的教育培訓，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的安全教育培訓，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的.安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)教育培訓工作負責，保證安全教育培訓所需的資源。
一、管理人員安全教育
1.公司安全生產(chǎn)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的負責人必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓，每年參加有關(guān)安全培訓學(xué)習不少于30學(xué)時(shí)。
2.安全生產(chǎn)專(zhuān)（兼）職管理人員，每年應參加由公司或地方有關(guān)部門(mén)組織的培訓，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
3.部門(mén)負責人必須按規定參加有關(guān)部門(mén)組織的安全培訓，并取得培訓合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓不少于30學(xué)時(shí)。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。
5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。
6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓不少于15學(xué)時(shí)。
7.待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。
8.新進(jìn)場(chǎng)工人三級安全教育培訓：公司15學(xué)時(shí)、項目15學(xué)時(shí)、班組20學(xué)時(shí)。外來(lái)施工隊安全教育由聯(lián)系部門(mén)負責人組織實(shí)施。
9.班組級安全教育由各班組長(cháng)組織實(shí)施。
二、生產(chǎn)崗位職工安全教育
1.公司對新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后，方可安排工作。
2.特種作業(yè)人員實(shí)施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線(xiàn)、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識與安全操作技能培訓、并經(jīng)過(guò)考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。凡特種作業(yè)人員，無(wú)證（或證件過(guò)期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規定追究項目負責人的領(lǐng)導責任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進(jìn)行相應的安全培訓教育。
4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設備，新工藝必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應的有針對性的專(zhuān)項安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格后上崗。
工人調換工種，應進(jìn)行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓，并經(jīng)考試合格后上崗。
三、其它
各部門(mén)應根據各自特點(diǎn)，開(kāi)展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
�、排e辦安全教育培訓班；
�、瓶衫脧V播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會(huì )、講座、演講、安全知識考試進(jìn)行；
�、恰鞍踩隆�、“安全周”“安全日”活動(dòng)；
�、劝嗲鞍嗪蟀踩珪�(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中相互提醒；
�、山踩a(chǎn)、勞動(dòng)保護教育室等。
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