項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　根據集團城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結如下：

　　一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔的工程任務(wù)情況

　�。ㄒ唬┏袚�工程任務(wù)的主要�。ㄊ�、區）

　　xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。

　�。ǘ�）工程任務(wù)施工規模

　　三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價(jià)達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。

　　37項工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達16項，這些工程都是當地政府重點(diǎn)關(guān)注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。

　　二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績(jì)與教訓

　�。ㄒ唬┖炗啺踩�生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標、責任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責任落實(shí)到人；同時(shí)按規定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強安全責任意識。

　�。ǘ�）xx外埠安全生產(chǎn)標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎，并結合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿(mǎn)足地方政府部門(mén)要求的同時(shí)，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當地政府的肯定和企業(yè)的信任，后續工程任務(wù)不斷。

　�。ㄈ�）加強安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時(shí)設立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。

　�。ㄋ模�強化安全監督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導和服務(wù)，根據工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據不完全統計三部領(lǐng)導及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

　�。ㄎ澹┘訌娡獠汗こ虆f(xié)調，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對項目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導親自顧問(wèn)，親臨現場(chǎng)解決和處理，機關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導和服務(wù)，保證了項目施工全過(guò)程受控，未出現重大投訴事件。

　�。�六）一年多來(lái)，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

　　三、建議

　　1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規避和降低風(fēng)險。

　　2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的基本需要。

　　3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。

　　4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。