技術(shù)管理工作總結（通用20篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的技術(shù)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理工作總結 1
本學(xué)年，我校以加強實(shí)踐教學(xué)和全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心，以完善教育裝備硬件設施及配套建設、創(chuàng )建裝備現代化為目標，逐步完善適應新課程改革要求的學(xué)校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應用水平，推進(jìn)教育裝備管理規范化、使用正�；�、效益最大化。
一、建立健全教育裝備技術(shù)管理組織機構
領(lǐng)導高度重視，我校由校長(cháng)負責教育裝備工作，由專(zhuān)任教師負責管理教育裝備，學(xué)校成立了實(shí)驗、圖書(shū)、體藝、信息技術(shù)等管理小組，按標準配齊配足實(shí)驗、圖書(shū)、體藝、信息技術(shù)專(zhuān)職人員，定期開(kāi)展工作。落實(shí)省、市、縣（區）裝備管理規章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結，解決問(wèn)題及時(shí)。學(xué)校領(lǐng)導重視實(shí)驗教師（實(shí)驗管理員）、圖書(shū)管理員等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。學(xué)校重視裝備應用，督促開(kāi)足開(kāi)好實(shí)驗課，學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)2節以上實(shí)驗課；抓好專(zhuān)業(yè)課教研活動(dòng)。按時(shí)、按質(zhì)、準確完成年度教育裝備統計匯總工作。
二、建設配備循序漸進(jìn)，合理規范
根據《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》，分期分批推進(jìn)裝備建設，配齊相關(guān)儀器設備，逐步達到標準。
1、裝備用房設施達標
裝備各室用房、設施達到《江蘇省小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》皿類(lèi)及以上標準。
2、儀器器材圖書(shū)配備齊全
儀器、器材、圖書(shū)配備達到《江蘇省小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》皿類(lèi)及以上標準。儀器、器材、圖書(shū)配備達到《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》皿類(lèi)及以上標準。
三、裝備管理機制完備、長(cháng)效，職責明確
建立健全教育裝備長(cháng)效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設。按照有關(guān)規定，建立設備購置、驗收、保管、資產(chǎn)處置等內部管理制度并嚴格執行，做到帳、物、相符。實(shí)驗室、圖書(shū)室、音美體器材室等建立完整的崗位責任、管理、使用、安全防護、衛生等各項制度；加強對儀器設備的`保養和維護，確保儀器設備的完好率，提高儀器設備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內容，確保檔案內容詳實(shí)、完備、規范；組織實(shí)驗教師、管理人員和專(zhuān)業(yè)課教師參加上級主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓，提高管理和應用水平。
1、實(shí)驗室及功能室管理有序
實(shí)驗室及各功能室供電規范安全，有防火、防盜措施。各室定期安全檢查。學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)驗開(kāi)出率和功能室使用率的統計。
按照科學(xué)、規范、合理的原則，對教學(xué)儀器、器材分科分類(lèi)、定室定柜存放，并使用統一標簽編號分類(lèi)，張貼于柜面。儀器器材定期保養和維護，做好防塵、防銹、防潮等工作，完好率達到95%以上。藥品和儀器分室存放，危險品專(zhuān)柜存放，雙人保管。按照實(shí)驗室和功能室的工作規則，建立儀器器材分類(lèi)明細帳、總帳。賬冊清楚，賬物相符，帳務(wù)處理及時(shí)。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、“學(xué)生實(shí)驗守則”等，并張貼上墻，嚴格執行。建立記載《實(shí)驗室工作日志》制度，清晰記錄實(shí)驗室工作軌跡。實(shí)驗室及功能室設立使用情況記錄本。儀器器材“領(lǐng)用”、“外借”、“賠償”、“報廢”有登記。每學(xué)年有裝備各室工作計劃（如教學(xué)計劃、裝備規劃等）。
2、圖書(shū)室利用率高
有圖書(shū)總帳和個(gè)別登記帳。圖書(shū)按“中圖法”分類(lèi)，有書(shū)名目錄、分類(lèi)目錄和著(zhù)者目錄。新書(shū)及時(shí)驗收、登記和編目，及時(shí)上架并流通。
建立管理人員崗位職責、書(shū)刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規章制度，并張貼上墻。建立藏書(shū)及資料管理規則，圖書(shū)的剔舊和處理辦法。
向師生開(kāi)放借閱，借書(shū)處和閱覽室開(kāi)放時(shí)間不少于1小時(shí)/天。
四、儀器設備、圖書(shū)資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源物盡其用，發(fā)揮優(yōu)勢。
按照課程設計和教學(xué)要求，用足、用好儀器設備、圖書(shū)資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；積極為師生創(chuàng )造各種有利條件，促進(jìn)儀器設備的使用，最大限度發(fā)揮教育裝備在教育教學(xué)中的作用，提高教育教學(xué)水平。學(xué)校重視學(xué)生全面素質(zhì)培養，保證藝體器材在教學(xué)中運用。同時(shí)，積極開(kāi)展課外活動(dòng)、興趣小組，提高器材利用率。
技術(shù)管理工作總結 2
進(jìn)入二零xx年以來(lái)，技術(shù)管理部繼續堅持服務(wù)基層、指導基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn)、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門(mén)的作用，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導下，我們積極謀劃，詳細安排，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作。一方面堅持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作，積極開(kāi)展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作，進(jìn)一步規范各礦的業(yè)務(wù)工作，另一方面開(kāi)展辦礦企業(yè)等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結20xx年科技工作，謀劃20xx年科技工作安排，現將一、二月份技術(shù)管理部工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、收集各單位的重點(diǎn)技術(shù)工作，以便更好地指導各礦的技術(shù)工作
針對各礦的技術(shù)薄弱點(diǎn)采取相應的措施，通過(guò)對各礦的重點(diǎn)技術(shù)工作的了解，利于督促各單位認真按時(shí)完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：
1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進(jìn)、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況，通過(guò)實(shí)地了解，研究指導9101及9201工作面掘進(jìn)的施工方案。
2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報、批復。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術(shù)管理部對該礦沿空留巷技術(shù)可行性進(jìn)行了研究并匯報總經(jīng)理辦公會(huì ),經(jīng)研究同意后批復榮泰礦實(shí)施。
3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點(diǎn)技術(shù)工作。根據我公司所屬5個(gè)煤礦，新年伊始，技術(shù)管理部積極調研、考察，并對20xx年我公司重點(diǎn)技術(shù)工作進(jìn)行提前安排。
4.總結我公司20xx年科技項目，安排20xx年科技項目。結合我公司各礦的實(shí)際情況，總結20xx年各礦科技項目，凱川礦3個(gè)，榮泰礦10個(gè)，瑞隆礦6個(gè)，萬(wàn)峰礦2個(gè)共計21個(gè)科技項目，在此基礎上，編制了20xx年我公司科技項目計劃共16項。
5.萬(wàn)峰礦巷道支護研究、討論。針對萬(wàn)峰礦地質(zhì)條件，與山東科技大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家共同制定了萬(wàn)峰礦復合頂板巷道支護參數評價(jià)及優(yōu)化技術(shù)研究?jì)热荨?/p>
6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開(kāi)展巷探工作,為探清資料,開(kāi)展下一步礦井開(kāi)拓設計奠定了基礎。
7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實(shí)際情況與設計資料出入較大，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來(lái)了較大的影響，造成生產(chǎn)的盲目被動(dòng)，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時(shí)指導各礦對礦井資料進(jìn)行摸底，制定了補勘設計，以便更好地布置工作面。
8.按時(shí)填繪生產(chǎn)進(jìn)度圖，及時(shí)為領(lǐng)導提供最新的、詳細的資料，為領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供依據。
二、安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：
1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進(jìn)行了安全大檢查。
2.春節后對各礦開(kāi)復工情況深入調研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)展情況。
3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日通過(guò)各項驗收有利于今后的正常生產(chǎn)，在驗收中我們積極努力工作,最終通過(guò)了驗收。
4.參加了公司組織的`“一通三防”專(zhuān)項大檢查�！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇堑V井的重中之重，關(guān)系到礦井的安全，通過(guò)這次專(zhuān)項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問(wèn)題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產(chǎn)。
5.組織了“一通三防”和防治水專(zhuān)項檢查。春節過(guò)后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進(jìn)行了列表檢查，主要檢查了現場(chǎng)及部分主要技術(shù)資料，使各礦的質(zhì)量標準化標準有了進(jìn)一步提高。
三、辦礦企業(yè)等級審核評定工作：
1.經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進(jìn)入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專(zhuān)家評審。接到消息后,我們克服了時(shí)間短、補充資料量大的困難，加班加點(diǎn)全力以赴，并主動(dòng)積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調，經(jīng)過(guò)努力，最終通過(guò)了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎。
2.編寫(xiě)了企業(yè)技術(shù)中心基本材料。加強以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設，推動(dòng)我公司企業(yè)自主創(chuàng )新能力提升。
技術(shù)管理工作總結 3
xx年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，時(shí)光如梭，不知不覺(jué)來(lái)開(kāi)璞工作已一年又余了，在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(cháng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握管理與交流指導，時(shí)光就已流逝，漫長(cháng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(cháng)，回顧當初來(lái)開(kāi)璞公司聘請管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負重任工作職責的開(kāi)璞一員，我對油漆車(chē)間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作；認為他很簡(jiǎn)單，單調，甚至無(wú)聊，舒服。不過(guò)是開(kāi)個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒(méi)事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱(chēng)職的管理人員，需要具備相當的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心，否則工作上就會(huì )出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的'主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線(xiàn)的工作人員一直沒(méi)有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、 主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；有些忽略了團隊管理，與上級領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上 幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的主要的問(wèn)題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著(zhù)用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(cháng)添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術(shù)指導，為使管理制度更趨于完善，我部門(mén)將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與 公司共同成長(cháng)。
技術(shù)管理工作總結 4
感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來(lái)到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來(lái)到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。
與其說(shuō)是工作總結，更確切的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì )，下面分幾方面對工作進(jìn)行一下總結：
一、主要工作
在過(guò)去半年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求完成了：八區從20xx年8月份的土方開(kāi)挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的`抄平放線(xiàn)；基礎工程中的基坑開(kāi)挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以在施工中都認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和現場(chǎng)經(jīng)驗都記錄下來(lái)，盡量做到事先預料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問(wèn)題，施工期間我一直在施工現場(chǎng)，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工原始記錄、放線(xiàn)記錄、施工日志，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有更清楚、更詳細對事件進(jìn)行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，全面分析問(wèn)題，從全局和聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮工程上遇到的問(wèn)題并解決。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、展望未來(lái)
光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來(lái)�？梢灶A料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學(xué)習技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)；不斷的學(xué)習進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。
四、新年寄語(yǔ)
在20xx年里，我們團結在以公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周?chē)�，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿(mǎn)意、監理單位放心、公司領(lǐng)導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！
技術(shù)管理工作總結 5
結合技術(shù)系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實(shí)際工作中的調整安排，現將我部門(mén)上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術(shù)管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫(xiě)任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專(zhuān)業(yè)的施工組織設計、各類(lèi)專(zhuān)項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開(kāi)展此工作.
2、完成七項和十一項新開(kāi)工程工前任務(wù)書(shū)下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門(mén)項目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門(mén)組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會(huì )。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過(guò)辦公平臺、電話(huà)等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加，計劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。
5、完成亦莊線(xiàn)、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內部?jì)?yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開(kāi)始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過(guò)北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。
2、杭州地鐵一號線(xiàn)濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結合項目進(jìn)展組織開(kāi)展科研工作；
3、北京亦莊線(xiàn)盾構尚未施工，根據項目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；
2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；
3、機場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；
4、機場(chǎng)線(xiàn)03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗；
5、地鐵4#線(xiàn)10～11標段竣工資料(含西四車(chē)站)處于編制收尾階段；
6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗；
7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內規范標準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書(shū)籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構施工測量線(xiàn)路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作；
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實(shí)驗室的準備工作。
(六)、培訓與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓3次；
2、組織公司技術(shù)人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項)；
3、安排公司技術(shù)人員換專(zhuān)業(yè)學(xué)習及投標20余人次。
(七)、信息設備、軟件等管理
1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬(wàn)，購置電腦設備等約；
2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問(wèn)題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。
(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現已按期完成網(wǎng)站小樣建設(4次修改網(wǎng)站模板并補充內容)，目前已發(fā)給各系統領(lǐng)導及各部長(cháng)審核，待提出修改意見(jiàn)后修改，領(lǐng)導審閱無(wú)異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。
說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的.信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責對外發(fā)布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開(kāi)展工作講評、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過(guò)電話(huà)匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時(shí)按公司要求開(kāi)展部門(mén)學(xué)習討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無(wú)錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學(xué)習搜集相關(guān)資料；
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線(xiàn)等項目投標或審核3項；
3、完成九項盾構前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工作等，修改約10次。
6、完成公司畫(huà)冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。
7、按時(shí)完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問(wèn)題
1、目前技術(shù)系統資料人員流動(dòng)等問(wèn)題仍有待于改觀(guān)。
2、目前電腦購置按5年報銷(xiāo)80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術(shù)管理工作總結 6
建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著(zhù)工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機遇，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著(zhù)施工項目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個(gè)項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén)，當技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì )直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個(gè)方面。所以面對這一嚴峻的現實(shí)，必須加強施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、認識以及經(jīng)驗教訓來(lái)淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓工作：
首先，工程開(kāi)工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓常學(xué)習機制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專(zhuān)多能。這樣一是在項目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓和學(xué)習到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責的專(zhuān)業(yè)將會(huì )沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。
再次，做好專(zhuān)項施工方案的技術(shù)培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評審和培訓活動(dòng)；滿(mǎn)堂支架施工現澆箱梁施工技術(shù)的培訓學(xué)習等。這樣通過(guò)全局范圍內各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習，并在學(xué)習和運行中加以完善。
對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿(mǎn)意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
怎樣才能保證現場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據在儀征揚子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強管理：
第一、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確�，F場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強現場(chǎng)的監控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導到場(chǎng)監控，如xx工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項目部相關(guān)負責人和監理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們xx項目部施工的現澆梁無(wú)一出現質(zhì)量問(wèn)題。
第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過(guò)程中的偷工減料的現象。由于儀征揚子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現這樣的施工隊，在施工時(shí)，報檢前現場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認可驗工結算。
三、選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會(huì )到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊時(shí)不能只考慮報價(jià)。
有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價(jià)是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿(mǎn)足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現場(chǎng)與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽(tīng)你的現場(chǎng)指導和要求，對施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴(lài)了：賴(lài)在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場(chǎng)。
2、如何選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊。
第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊伍，通過(guò)其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過(guò)內部招投標的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì )影響到其的各方面的`資源能力。
第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來(lái)不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時(shí)必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個(gè)項目施工前必須編制切實(shí)符合現場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節約了施工成本。
該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側和西側采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采用土釘墻支護，東側采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規范規定“土方開(kāi)挖應遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴禁超挖”的原則�，F場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會(huì )影響到坑壁、邊坡的穩定和周?chē)ㄖ锏陌踩?/p>
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門(mén)，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價(jià)，在設計過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個(gè)項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
另外在與分包單位的結算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數量計算以及現場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。
工程的技術(shù)管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
技術(shù)管理工作總結 7
前言：
本總結分技術(shù)管理總結和技術(shù)專(zhuān)業(yè)總結兩個(gè)方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來(lái)看，技術(shù)專(zhuān)業(yè)素養和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統稱(chēng)技術(shù)管理）可以分開(kāi)來(lái)談，自成體系，自成脈絡(luò )。因為在項目運行過(guò)程中一定要抱著(zhù)這兩個(gè)思路，兩道線(xiàn)來(lái)走。
當然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題地解決。
從宏觀(guān)上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來(lái)說(shuō)要比解決技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題更重要。
因為沒(méi)有管理就會(huì )非常散，就會(huì )有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區。整個(gè)部門(mén)的工作就會(huì )變得很被動(dòng)。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍圖為起點(diǎn)的。從工程投標、報價(jià)到預算、結算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著(zhù)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設計時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設計院的設計時(shí)間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設計出來(lái)勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話(huà)就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē)！
大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會(huì )越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì )越來(lái)越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
�、� 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換內容。
�、剖請D時(shí)要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強調這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
�、鞘盏降膱D紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
�、让恳粡埿率盏膱D紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長(cháng)天湖·快哉小鎮里面的市政道路與廣場(chǎng)之間標高就更改好幾次，這時(shí)候就必須及時(shí)更換圖紙。
�。�5）確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習”達到互檢工作的.目的。好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個(gè)棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話(huà)，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊伍這些時(shí)候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、分包→歸檔→由專(zhuān)人負責管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫(xiě)或審批過(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過(guò)程非常之久，監理是故意拖著(zhù)方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(cháng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(cháng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。 關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì )，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )的效果要強的多。 如13年9月份保稅區倉庫衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì )，在會(huì )上是照著(zhù)變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對現場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì )，時(shí)間允許的話(huà)可以從理論上試著(zhù)給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線(xiàn)盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現在回憶起來(lái)每天最大的工作內容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長(cháng)、預算員簽各自的意見(jiàn)（項目?jì)炔慷ǖ淖兏郊夹g(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、物資設備部、各家分包負責人。
技術(shù)管理工作總結 8
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設備基礎施工中（詳見(jiàn)附表）。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資xx萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng )造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的.安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調。不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節包括：
二、很抓細節，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線(xiàn)，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見(jiàn)后，再做細部處理。對工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，制定內部監控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規范和引導現場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應該說(shuō)，工程中的細節問(wèn)題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會(huì )議，前看成績(jì)，后看任務(wù)，我總結工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計；多角度處理現場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對待銷(xiāo)售承諾；做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調。處理了大量的細節問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場(chǎng)管理理念，并細化到各環(huán)節---首先在進(jìn)度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場(chǎng)鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現場(chǎng)一度因為買(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場(chǎng)管理及時(shí)調整工作重點(diǎn)，創(chuàng )造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計劃，按照分戶(hù)驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì )上擺問(wèn)題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎上，經(jīng)常組織專(zhuān)項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監控，配合省安監站，治理現場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng )文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì )議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計意見(jiàn)，學(xué)習政府造價(jià)管理的新規定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部?jì)炔�，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周�?xiě)出小結。針對具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監理一道，晝夜堅持在現場(chǎng)，24小時(shí)對工程不間斷監督，保證了工程結構質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問(wèn)題細的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場(chǎng)實(shí)施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì )等形式，確立起監理的現場(chǎng)管理地位，增強了現場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結，反思現場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(cháng)，施工風(fēng)險加大。該項目承載著(zhù)全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟效益，更關(guān)系著(zhù)集團的影響力和公信力。作為一個(gè)現場(chǎng)管理者，深感責任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設。認真領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導對現場(chǎng)的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養自己。
技術(shù)管理工作總結 9
時(shí)光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過(guò)去了。今年我在公司安技科擔任技術(shù)員的工作。主要從事與地質(zhì)相關(guān)的技術(shù)管理工作。一年下來(lái)，通過(guò)自己自身不斷的努力，并在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，在思想上，學(xué)習上，工作上都取得了巨大的收獲。
在生活與生活當中，我一直堅信有付出就會(huì )有收獲，所以我一直努力學(xué)習，努力工作。我熱愛(ài)自己的`本職工作，能夠認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，工作投入，工作時(shí)間堅守崗位，工期緊時(shí)跟班作業(yè)，提高效率，按時(shí)完成各項任務(wù)。發(fā)揚我們建工人有責任心，吃苦耐勞的精神。
今年我參與完成了普陀區城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質(zhì)勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯過(guò)每一次鍛煉的機會(huì )，加速自身知識的不斷積累更新。同時(shí)利用閑暇時(shí)光向領(lǐng)導同事和師傅請教學(xué)習有關(guān)地質(zhì)勘察與現場(chǎng)管理方面的各種經(jīng)驗，積極學(xué)習測量放樣的技術(shù)實(shí)操，積極學(xué)習熟悉地質(zhì)資源、環(huán)境、工程建設方面的政策方針與法律法規。通過(guò)學(xué)習，可以解決很多的現場(chǎng)相關(guān)的地質(zhì)問(wèn)題，并且有能力參與對邊坡地質(zhì)工程的評價(jià)和規劃。
盡管這一年的工作時(shí)光讓我有了進(jìn)步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認真學(xué)習規范規程，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自我工作潛力，并不斷進(jìn)行自我總結自我反省，提高業(yè)務(wù)水平。來(lái)適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
技術(shù)管理工作總結 10
本人自從出了校門(mén)就走進(jìn)了建筑這扇大門(mén)，長(cháng)期以來(lái)，我享受著(zhù)工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現。隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經(jīng)驗。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著(zhù)重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點(diǎn)總結：
一、施工前期準備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)是否明確，通過(guò)上述工作，整個(gè)項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術(shù)總負責會(huì )同項目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中碰到問(wèn)題寫(xiě)成圖紙自審記錄，然后通過(guò)圖紙會(huì )審時(shí)予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。
3、施工現場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò )，以便及時(shí)對工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實(shí)際情況確定施工方案�；A工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎是最重要的一個(gè)環(huán)節。
2、主體工程
�。�1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀(guān)感等方面的問(wèn)題，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術(shù)檢查及技術(shù)復核工作，保證工程質(zhì)量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。
�。�2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應具備出廠(chǎng)合格證，并按不同的規格進(jìn)行檢驗，合格后方可采用，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。
�。�3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，并按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專(zhuān)人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術(shù)上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模后發(fā)現有缺陷及時(shí)修補，對于出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建筑線(xiàn)條應順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行后續施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底，根據不同部位或設計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線(xiàn)，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專(zhuān)人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開(kāi)裂；刮膩子前先做好陰陽(yáng)角護線(xiàn)，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。
三、季節性施工措施
認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門(mén)應隨時(shí)關(guān)注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專(zhuān)人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施。
�。ㄒ唬�、雨季施工措施
雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內考慮，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人處理好。做好現場(chǎng)排水系統，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運輸道路的暢通，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。
2、對施工現場(chǎng)的排水設施進(jìn)行全面檢查，該疏通的.疏通，該完善的完善，確保施工現場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。
3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應干濕合理搭配，如大雨必須停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。
4、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準進(jìn)行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現場(chǎng)機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場(chǎng)的防雷設施及臨時(shí)用電線(xiàn)路和設施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。
7、充分準備防雨設施，在施工現場(chǎng)準備好一定數量的防雨設施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設施材料購買(mǎi)的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。
8、雨季施工應有專(zhuān)人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員。及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續施工時(shí)應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過(guò)程中下雨，應及時(shí)覆蓋，雨過(guò)后及時(shí)做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時(shí)調整用水量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)采取雨晴內外相結合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地。
9、防水工程應避免在雨天進(jìn)行施工。
10、六級以上大風(fēng)應停止高空作業(yè)。
�。ǘ�、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間安排專(zhuān)人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。
2、試配混凝土配比時(shí)應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕じ鶕唧w情況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機械設備。
3、指派專(zhuān)人負責做好混凝土養護工作，采用澆水蓄水養護，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現象。
4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線(xiàn)生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施�，F場(chǎng)搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
�。ㄈ�、防臺風(fēng)措施
臺風(fēng)季節應特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺風(fēng)襲擊的準備。臺風(fēng)到來(lái)之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內，吊裝機械在臺風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應及時(shí)撤到安全帶。臺風(fēng)過(guò)后要立即對模板、鋼筋。特別是腳手架、電源線(xiàn)進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現場(chǎng)負責人同意方可復工。
�。ㄋ模�、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計劃，適當調整施工順序，有關(guān)分項工作盡可能避免早晚施工。密切關(guān)注氣象預報，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護措施。
2、結構施工時(shí)，按設計和規范要求規定的時(shí)間嚴格掌握好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(cháng)，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時(shí)，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍。
6、備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時(shí)應盡可能避開(kāi)低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采用延長(cháng)拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應抓安全生產(chǎn)。嚴格認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規定和有關(guān)制度，深入現場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程和制度，每天都親臨現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決、牢固樹(shù)立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現場(chǎng)施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據。
建筑的不斷創(chuàng )新發(fā)展，也對我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)充滿(mǎn)競爭的社會(huì )所淘汰。
技術(shù)管理工作總結 11
20xx年xx月，我作為綜掘二隊實(shí)習技術(shù)員開(kāi)始參加隊組技術(shù)管理工作；20xx年xx月，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習生活，我逐漸掌握了大部分一線(xiàn)掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著(zhù)技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現了井下現場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
一、上半年工作主要成績(jì)。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò )橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習培訓工作，達到技術(shù)結合現場(chǎng)、指導現場(chǎng)的'目的。
1、與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀(guān)測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現了現場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。
2、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習培訓工作。
3、進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓資料管理。
4、加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習。
二、上半年工作實(shí)施方法。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
20xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實(shí)現技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規程措施在井下現場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導現場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線(xiàn)觀(guān)察現場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周?chē)锏涝O施、設備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現場(chǎng)、還原現場(chǎng)，更具現實(shí)指導意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，提高工作水平。
針對自身崗位和井下現場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習。作為一名技術(shù)人員，就應該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認真鉆研學(xué)習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，下載大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
3、認真貫徹落實(shí)煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習。
結合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現場(chǎng)施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強化規程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學(xué)習、一落實(shí)”，確保規程措施的現場(chǎng)兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習采用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學(xué)習意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是現場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需要進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統中。
3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(cháng)期以來(lái)對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
技術(shù)管理工作總結 12
一、技術(shù)管理的基礎工作
任何一項工程開(kāi)工前，都要根據實(shí)際情況，設立以技術(shù)負責人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統一領(lǐng)導和分級管理的系統，并根據需要設立各級技術(shù)管理的職能機構和人員，并且明確各自的職責范圍，并建立各級責任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內業(yè)或外業(yè)現場(chǎng)，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。
一般認為，根據在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應該建立以下幾種管理制度：圖紙會(huì )審及設計變更技術(shù)核定制度；施工日記和施工記錄制度；技術(shù)交底制度；材料驗收制度；
我們在高速公路工程建設中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行。以某工程為例：20xx年3月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會(huì )審，主要審核了以下幾點(diǎn)內容：
�。ㄒ唬┰O計是否符合有關(guān)技術(shù)規范的規定。
�。ǘ﹫D紙及設計說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線(xiàn)、各種管線(xiàn)等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。
�。ㄈ┲饕Y構的.設計在強度、穩定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結構構造是否合理。
�。ㄋ模┙Y合我單位自身條件，看施工裝備能否滿(mǎn)足設計要求。
�。ㄎ澹┞坊�、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題。
�。┰O計所選用的各種材料，其品種、規格、性能、質(zhì)量、數量等能否滿(mǎn)足設計需要。
�。ㄆ撸⿲D紙中的疑問(wèn)，請設計單位代表進(jìn)行了解釋。
其次，以高速公路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn)，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過(guò)技術(shù)交底，使每一個(gè)參與施工的人員都明確所擔負的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數。在購進(jìn)原材料、配件時(shí)，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規定進(jìn)行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。項目經(jīng)理部根據需要建立了試驗檢測室，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規程進(jìn)行操作。在施工過(guò)程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開(kāi)工前，由技術(shù)員通知監理工程師進(jìn)行檢查、驗收，最后確認。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
除此以外，還建立了技術(shù)管理標準體系，要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握有關(guān)的標準與
規程，并加強技術(shù)監督和檢查。
同時(shí)，對每一項工程都建立了技術(shù)檔案，保證施工單位在竣工驗收時(shí)提交完整的施工原始記錄、試驗數據，分項工程自檢數據等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理歸檔。其內容包括以下幾個(gè)方面：
1、所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結果；
2、材料配比和試驗數據；
3、地基處理和隱蔽工程施工記錄；
4、各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；
5、施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標。
二、施工準備階段的技術(shù)管理
在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng )造有利的施工條件，以保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。
其主要工作內容及基本任務(wù)是：
了解和分析建設工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀(guān)條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng )造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續、均衡地進(jìn)行，保證工程在規定的工期內交付使用。同時(shí)，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應采取以下管理措施。
�。ㄒ唬┘訌娛┕そM織設計編制的組織工作，對參加編寫(xiě)的人員明確分工，責任到人。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制依據、編寫(xiě)格式、基本內容應有統一規定，實(shí)行標準化管理。
三、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內容。作為項目部為了實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內容包括：
�。ㄒ唬└愫脠D紙會(huì )審，堅持按圖施工；
�。ǘ┚幹撇�(yōu)化施工方案或施工措施；
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
�。ㄋ模┘皶r(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
�。ㄎ澹┱J真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
�。┳龊檬┕べY料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步
技術(shù)管理工作總結 13
xx年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，時(shí)光如梭，不知不覺(jué)來(lái)開(kāi)璞工作已一年又余了，在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(cháng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握管理與交流指導，時(shí)光就已流逝，漫長(cháng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(cháng)，回顧當初來(lái)開(kāi)璞公司聘請管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負重任工作職責的開(kāi)璞一員，我對油漆車(chē)間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作；認為他很簡(jiǎn)單，單調，甚至無(wú)聊，舒服。不過(guò)是開(kāi)個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒(méi)事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱(chēng)職的管理人員，需要具備相當的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心，否則工作上就會(huì )出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線(xiàn)的工作人員一直沒(méi)有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、 主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；有些忽略了團隊管理，與上級領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上 幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的主要的問(wèn)題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的'職責。這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著(zhù)用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(cháng)添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術(shù)指導，為使管理制度更趨于完善，我部門(mén)將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與 公司共同成長(cháng)。
技術(shù)管理工作總結 14
一、8月份重點(diǎn)工作完成情況
1.組織盯控改變行車(chē)方式施工。8月份全段改變行車(chē)方式施工7站次，主要為包蘭線(xiàn)增設區間邏輯檢查功能施工作業(yè)，同時(shí)包白線(xiàn)進(jìn)行大機清篩和線(xiàn)路搗固8站次。技術(shù)科從施工計劃核對、施工預備會(huì )召開(kāi)和措施制定、施工過(guò)程組織盯控進(jìn)行卡控，確保施工安全。
2.組織對上半年標準化中間站驗收排名靠后的車(chē)站進(jìn)行幫促指導。技術(shù)科、安全科、職教科、客貨科抽調專(zhuān)業(yè)人員組成幫促小組，對20xx年上半年中間站標準化驗收小組排名靠后的畢克齊、察素齊、明安站進(jìn)行幫促，重點(diǎn)檢查上半年中間站驗收發(fā)現問(wèn)題整改、日常性基礎管理工作落實(shí)、客運服務(wù)質(zhì)量提升及階段性重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。
3.組織包白線(xiàn)水害開(kāi)通相關(guān)工作。技術(shù)科先后參加包白線(xiàn)開(kāi)通準備會(huì )議，組織各相關(guān)科室共同做好準備工作，制定開(kāi)通業(yè)務(wù)通知，重點(diǎn)明確登銷(xiāo)記、階梯提速及限速聯(lián)控、分路不良接發(fā)車(chē)及自輪運轉設備運行等相關(guān)事宜，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)組織盯控和指導。
4.繼續修訂完善《站細》等規章內容，一是完善了《站細》京包、包蘭線(xiàn)反方向自動(dòng)站間行車(chē)方法，并指導車(chē)站對照聯(lián)鎖操作說(shuō)明書(shū)做好改方培訓工作；二是完善了《站細》簡(jiǎn)易制動(dòng)閥管理使用方法，明確了區間退行需使用簡(jiǎn)易制動(dòng)閥，并在各普速車(chē)站配置簡(jiǎn)易制動(dòng)閥；三是完善了施工安全管理辦法，增加了階梯提速組織方法；四是重新修訂了《接發(fā)列車(chē)、調車(chē)作業(yè)補充規定》，充分征集各站規章在日常運用中存在的問(wèn)題，今后技術(shù)科對技術(shù)規章均將先征集各站意見(jiàn)，再修訂發(fā)布，使規章更貼近現場(chǎng)。
二、下面技術(shù)科主要對上月存在問(wèn)題進(jìn)行通報和強調：
1.驗收問(wèn)題整改不到位。上半年驗收明安站時(shí)，技術(shù)科驗收問(wèn)題中“管理制度中事故苗子管理相關(guān)規定未剔除、干部值班制度中錯誤制定6851/2次列車(chē)組織相關(guān)內容、設備聯(lián)合檢查制度錯誤規定每月進(jìn)行一次設備聯(lián)檢、《站細》裝訂有20xx年4月1日前的審批表未剔除、《站細》第25條未修改等問(wèn)題，在復查時(shí)仍未進(jìn)行整改。請明安站高度重視標準化中間站驗收評估和問(wèn)題整改，幫促小組將于9月10日對明安站整改情況再次進(jìn)行重點(diǎn)復查，嚴格考核。
2.《站細》修訂不到位。
�、盼窗础盾�(chē)站行車(chē)工作細則編制規則》、《〈車(chē)站行車(chē)工作細則編制規則〉補充規定》編制《站細》。如畢克齊、察素齊站《站細》第56條均未按呼鐵運（20xx）279號編制機車(chē)信號機不復示地面信號發(fā)車(chē)的規定，也未編制路票箱鑰匙的.數量、存放地點(diǎn)及保管、使用、交接辦法；察素齊站《站細》第2條未編制旅客乘降人數信息。
�、啤墩炯殹穬热菥幹棋e誤。如察素齊站《站細》第61條中，引用文件名稱(chēng)錯誤修改為《中國鐵路呼和浩特局集團有限公司車(chē)務(wù)自管設備管理、使用及維修辦法》；明安站《站細》第56條中“站內股道機車(chē)信號接不到碼發(fā)車(chē)的規定”未按《行規》第84條規定修改。
3.作業(yè)指導書(shū)修訂不到位。
�、抛鳂I(yè)指導書(shū)內容與車(chē)站實(shí)際不符。如明安站越出站界調車(chē)組織流程圖錯誤編制電力機車(chē)擔當的調車(chē)作業(yè)有關(guān)規定，辦理經(jīng)由軌道電路分路不良區段作業(yè)的規定錯誤編制調度集中控制的車(chē)站作業(yè)相關(guān)規定，非正常應急處置措施中大量存在雙線(xiàn)自閉區段、自動(dòng)站間閉塞處置有關(guān)內容；畢克齊站車(chē)站值班員作業(yè)指導書(shū)穿正調車(chē)場(chǎng)景中，錯誤編制“向信號員布置調車(chē)進(jìn)路”內容。
�、谱鳂I(yè)指導書(shū)內容與規章規定不符。如畢克齊、察素齊站車(chē)站值班員作業(yè)指導書(shū)錯誤編制“雙線(xiàn)反方向越出站界調車(chē)”的相關(guān)規定，與《站細》“越出站界調車(chē)只準在正方向辦理”規定不符；察素齊站助理值班員作業(yè)指導書(shū)中貨運票據傳遞、保管、交接辦法未結合貨運票據電子化實(shí)際修改。
�、亲鳂I(yè)指導書(shū)未按段要求修訂。如明安站車(chē)站值班員作業(yè)指導書(shū)第四章崗位安全風(fēng)險控制部分，未按要求納入本站安全風(fēng)險點(diǎn)及管控措施，仍然沿用事故案例。
4.車(chē)站管理制度修訂不到位。
�、跑�(chē)站管理制度未按《包頭車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)標準化建設及專(zhuān)業(yè)管理工作評價(jià)辦法》（包車(chē)段〔20xx〕99號）要求編制。如察素齊車(chē)站管理制度未按規定剔除各類(lèi)應急預案；明安站車(chē)站管理制度未按包車(chē)段〔20xx〕99號文件附件3編制，仍然存在視頻監控管理制度等。
�、栖�(chē)站管理制度內容與規章規定、現場(chǎng)實(shí)際不符。如明安站三實(shí)演練制度中規定的演練重點(diǎn)“調車(chē)原進(jìn)路返回”內容與《站細》第88條“嚴禁進(jìn)行原進(jìn)路返回調車(chē)作業(yè)”規定不符，“雙線(xiàn)區間反方向行車(chē)、自動(dòng)閉塞區間停電處置”等內容，與現場(chǎng)實(shí)際不符。
三、9月份重點(diǎn)工作
1.盯控施工安全。一是9月份預計改變行車(chē)方式施工12站次，主要施工為增設區間邏輯檢查功能及STP設備建設，二是包白線(xiàn)繼續組織線(xiàn)路清篩和搗固作業(yè)，請各站協(xié)同技術(shù)科從預備會(huì )召開(kāi)、安全措施制定、施工過(guò)程盯控等環(huán)節嚴格卡控，嚴把施工安全。三是包白線(xiàn)81公里水害地點(diǎn)仍長(cháng)期限速，同時(shí)線(xiàn)路清篩施工后多處限速，請各站要做好限速聯(lián)控和階梯提速登銷(xiāo)記工作。
2.繼續盯控汛期行車(chē)安全。雖然已汛期已接近尾期，但近期預報降雨較多，請各站密切關(guān)注天氣變化和行車(chē)設備，進(jìn)一步強化應急處置能力，要掌握本站涉及的防洪地點(diǎn)和應急處置辦法，要做到懂基本、會(huì )處置，寧可錯攔，不可錯放。
3.做好分路不良管控工作。技術(shù)科將每月對分路不良進(jìn)行統計和分析，對未經(jīng)技術(shù)科批準擅自允許進(jìn)行分路不良登記的車(chē)站，技術(shù)科將嚴格考核。各站要嚴格卡控分路不良登記，對確需登記的分路不良處所要與電務(wù)部門(mén)明確銷(xiāo)記方法和期限，杜絕盲目登記，同時(shí)要組織作業(yè)人員掌握分路不良作業(yè)方法，盡可能減少分路不良安全風(fēng)險。
4.做好薩拉齊東電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)取送車(chē)工作。一是車(chē)站要按技術(shù)科要求對作業(yè)人員進(jìn)行培訓考試，掌握電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)取送車(chē)作業(yè)辦法；二是車(chē)站要安排業(yè)務(wù)熟練人員進(jìn)行跟班盯控，確保運營(yíng)初期作業(yè)安全。
5.做好運輸處三季度標準化中間站驗收評估準備工作。運輸處將于本周開(kāi)始進(jìn)行季度檢查，全覆蓋所有二三等站及部分四等站，請各站對照驗收標準，做好準備工作。
技術(shù)管理工作總結 15
各位領(lǐng)導、同事們：
首先，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助和關(guān)心指導。
我的崗位是地鐵自動(dòng)化技術(shù)管理崗。根據分工，我的主要工作是負責機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的技術(shù)管理工作，現將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能水平
20xx年，根據領(lǐng)導安排，我被分配到南京地鐵機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的接管工作，由于綜合監控系統涉及專(zhuān)業(yè)眾多，而我又是第一次接管新線(xiàn)，必須不斷加強學(xué)習才能更好地完成工作任務(wù)，在精通本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎上，熟練掌握BAS與FAS系統相關(guān)技能的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習掌握了SIG，CCTV，PSD等專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識，我認為，經(jīng)過(guò)20xx年，我的專(zhuān)業(yè)技能水平得到了很大程度的提高。
業(yè)余時(shí)間，我也時(shí)時(shí)刻刻不忘加強自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，我獲取了全國計算機技術(shù)與軟件技術(shù)資格（水平）考試中的軟件設計師證書(shū)和網(wǎng)絡(luò )工程師證書(shū)，結合業(yè)務(wù)需要和工作中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)查閱大量文獻，我的論文《基于多代理的綜合監控系統容災模型》已經(jīng)在中文核心期刊《都市快軌交通》上發(fā)表，同時(shí)通過(guò)了公司的關(guān)于中級職稱(chēng)的初定評審，可以說(shuō)，我的.業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高，可以更好地滿(mǎn)足工作的需要。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，在工作中，我注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極貫徹執行領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了不錯的成績(jì)。
1.負責南京地鐵機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的新線(xiàn)接管工作，20xx年，根據領(lǐng)導安排，我負責南京地鐵機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的新線(xiàn)接管工作，在一年的工作中，我盡職盡責，發(fā)現了新線(xiàn)問(wèn)題20余項并督促建設單位及時(shí)整改，上報問(wèn)題6項，其中重大問(wèn)題一項。新線(xiàn)開(kāi)通后，我依舊堅持去現場(chǎng)巡檢，發(fā)現3車(chē)站漏液蓄電池共4塊并及時(shí)更換，4車(chē)站損壞電池巡檢模塊7個(gè)并及時(shí)更換，為保障新線(xiàn)開(kāi)通和安全運營(yíng)生產(chǎn)貢獻綿薄之力。
2.做好各類(lèi)節日及關(guān)鍵節點(diǎn)的運營(yíng)保障工作，20xx年，根據領(lǐng)導安排，我覺(jué)得自己盡職盡責地完成好了各類(lèi)運營(yíng)保障工作，如開(kāi)通后市長(cháng)檢查前夜，高壓供電雙電源切換造成全線(xiàn)4站UPS失電，我去全線(xiàn)逐站恢復供電，在早上6點(diǎn)前全部處理完畢，保障了車(chē)控室的正常運營(yíng)；青奧會(huì )開(kāi)閉幕式，按照領(lǐng)導要求，我在祿口機場(chǎng)站全天值班保障；圣誕節及公祭日，我和通號中心陳工加班添加廣播并逐站確認等，可以說(shuō)，在關(guān)鍵節日節點(diǎn)的運營(yíng)保障中，我盡到了自己的職責。
3.在技能鑒定工作中發(fā)揮自己的作用，20xx年，根據領(lǐng)導安排，我被分配負責地鐵技能鑒定中綜合監控部分的鑒定工作，包括出卷，組卷，教材的編寫(xiě)，審定，搭建考試環(huán)境，監考等相關(guān)工作，為20xx年度技能鑒定工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了自己的作用。
4.參與各種標準文件的制定，根據領(lǐng)導要求，我參與制定了機場(chǎng)線(xiàn)檢修規程，操作規程，應急演練預案等標準文件，較好地完成了任務(wù)。
5.做好綜合監控系統相關(guān)的各類(lèi)培訓工作。
三、20xx年的工作計劃
1.繼續在各類(lèi)節日做好運營(yíng)保障工作，確保綜合監控系統的安全運營(yíng)生產(chǎn)。
2.繼續做好20xx年度的運營(yíng)保障工作。
3.繼續做好機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的培訓工作。
20xx年，我在組織、領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，，加強理論學(xué)習，積累經(jīng)驗教訓，在實(shí)踐中磨練自己，成為合格的工程師。
技術(shù)管理工作總結 16
光陰似箭，不知不覺(jué)一年又過(guò)去了。近一年來(lái)在領(lǐng)導的指導下，在同事們的支持和協(xié)助下，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。為了總結一年里工作中吸取的經(jīng)驗教訓，認清工作中的薄弱之處，理清明年的工作思路和重點(diǎn)，并在未來(lái)的工作中及時(shí)彌補不足之處，提高工作效率，特將本年度工作情況總結如下：
一、信息技術(shù)方面
�。ㄒ唬�、立足實(shí)際，狠抓自身素質(zhì)的提高
在教學(xué)工作中，要適應形勢發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，以負責任的態(tài)度、不斷進(jìn)取的精神立足于實(shí)踐狠抓信息技術(shù)知識的學(xué)習和工作技能的提高。通過(guò)領(lǐng)導和同志們的幫助，與兄弟學(xué)校學(xué)習交流，強化了責任意識、大局意識、服務(wù)意識，增強了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)服務(wù)、轉變作風(fēng)，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好各項工作。針對實(shí)踐能力差的缺點(diǎn)，積極參加相關(guān)的系統培訓。通過(guò)學(xué)習，從理論和實(shí)踐方面增強了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問(wèn)題的能力，為更好地服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ�、以認真、負責的態(tài)度，努力完成各項工作任務(wù)
1、對網(wǎng)絡(luò )內系統安全進(jìn)行有力保障。保障互聯(lián)網(wǎng)內部中的計算機設備的正常運轉是信息技術(shù)工作的重中之重。設備的穩定和系統正常運行直接關(guān)系到我們學(xué)校的各項工作的開(kāi)展。
2、保障網(wǎng)站內部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )設備的正常運轉。根據去年維護的經(jīng)驗；今年在條件允許的情況下，更換了服務(wù)區域控制器等硬件配置不足的設備。
3、保障機房網(wǎng)絡(luò )設備的正常聯(lián)機。每周對機房的`網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行檢查及保證的線(xiàn)路的穩定運行，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。
二、日常管理方面
�。ㄒ唬┨岣叻⻊�(wù)的意識，將這種意識牢記在心里。
信息管理的工作歸納起來(lái)就是為本學(xué)校教師服務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校工作職能，不斷拓展服務(wù)理念，強化服務(wù)細節，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)融入“三服務(wù)”工作全過(guò)程，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┮诜⻊�(wù)上強化超前意識。
牢固樹(shù)立“完成任務(wù)的最佳時(shí)間是昨天”的理念，把問(wèn)題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調在前，以早動(dòng)促主動(dòng)，不斷增強工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
�。ㄈ┮压ぷ鞣譃閹讉�(gè)等級。
對不同的等級的工作要進(jìn)行合理有序的處理，總結分析一下，工作通�？煞譃榫o急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，掌握住尺度，運用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習和總結。
�。ㄋ模┯嬎銠C常規管理是溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶。這就要求我強化服務(wù)協(xié)調意識。牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)條件”的工作理念，積極做好本校各處室的相互配合工作。做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問(wèn)題。提倡主動(dòng)協(xié)調，反對本位主義。服從大局、服務(wù)大局，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成協(xié)調一致的工作合力。
�。ㄎ澹┯捎谛畔⒐芾硎菍W(xué)校的核心管理工作。
因此都會(huì )對全學(xué)校工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務(wù)職能。一是要做到以服務(wù)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，以服務(wù)塑造形象，以服務(wù)做好表率。從服務(wù)工作的一點(diǎn)一滴做起，把大家的滿(mǎn)意作為標準，事事從學(xué)校的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以說(shuō)是學(xué)校形象的一個(gè)代表，因此要求我在日常工作中講究規范，講究流程，要形成一種比較科學(xué)固定的模式。
三、存在不足之處
一年來(lái)，我工作上取得了小小的成績(jì)，而這些成績(jì)的取得，應歸功于領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助。也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力總結自己的前期工作，便會(huì )發(fā)現有許多不足的地方需要改進(jìn)和完善，總結如下：
一是抓落實(shí)和監督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。
三是規范化、制度化、程序化的工作正著(zhù)手在做，但水平不高，管理不嚴，執行力差，在許多方面還存在薄弱環(huán)節，有待于在將來(lái)的工作中切實(shí)加以克服改正。
談服務(wù)，講服務(wù)，可能是當今社會(huì )的一個(gè)普遍論題，眾多學(xué)校都在強調。但服務(wù)究竟是什么？我的理解是服務(wù)更是一種態(tài)度，不是一種簡(jiǎn)單的形式。怎么能將服務(wù)的理念落實(shí)到工作中，下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>
�。ㄒ唬⿵娀芾�
這是做好信息管理的核心和根本。既要為領(lǐng)導服務(wù)，也要為基層服務(wù)，為廣大員工服務(wù)；既要對上負責，也要對下負責；既要服務(wù)于領(lǐng)導決策前的調查研究，又要服務(wù)于決策制定后的督查落實(shí)；既要及時(shí)傳達一線(xiàn)教師的呼聲與要求，又要把工作與領(lǐng)導的意圖及時(shí)進(jìn)行對接。服務(wù)要有全局性、科學(xué)性、超前性和準確性，處理問(wèn)題情況要明、工作要細、節奏要快、作風(fēng)要實(shí)。
�。ǘ┲v求規范
逐步建立和完善各項規章制度包括機關(guān)內部審批制度�！皼](méi)有規矩，不成方圓”。這些工作政策性、原則性強，必須強化規章制度建設，嚴格照章辦事。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任
信息管理的工作無(wú)小事，要以對大局負責、對領(lǐng)導負責的態(tài)度，狠抓工作落實(shí)。完善辦公室內部分工責任制，實(shí)行既有分工又有合作，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展。
�。ㄋ模┨岣咚刭|(zhì)
信息管理既是綜合服務(wù)協(xié)調處室，又是對外的窗口和單位的形象，工作政治性、政策性、服務(wù)性、時(shí)效性強，要求管理人員必須具有較強的政治素質(zhì)、個(gè)人修養、業(yè)務(wù)知識以及組織協(xié)調能力等。首先要進(jìn)一步增強對辦公室工作重要性的認識，其次要樹(shù)立“學(xué)習為本”和“終身學(xué)習”的理念，提倡一崗多能，應急時(shí)相互配合，互相協(xié)作。
下一年工作思路：
在明年的工作中，我更要踏實(shí)努力，刻苦學(xué)習自己的崗位技能和業(yè)務(wù)知識，時(shí)刻督促自己，增強責任心、細心度和處理事情的條理性，主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，為學(xué)校的各項工作提供更可靠的保障。
1、及時(shí)發(fā)現和總結學(xué)校工作中的不足之處，并研究解決辦法。
2、進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理工作，提高資源使用率，為其他各項工作提供保障。
3、深入學(xué)習網(wǎng)絡(luò )設備和網(wǎng)絡(luò )應用方面的知識，尤其是局域網(wǎng)管理方面的知識，改進(jìn)學(xué)校網(wǎng)絡(luò )中的薄弱之處。
4、進(jìn)一步研究病毒的控制辦法，減小病毒危害。
5、做好對下級機構信息技術(shù)工作的指導工作。
展望未來(lái)在新的一年里要堅持與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng )新，有所提高；要保持旺盛、飽滿(mǎn)、振奮的工作態(tài)度，要緊緊圍繞本職的工作為中心，通過(guò)提升個(gè)人技能和服務(wù)的水準，恪盡職守，為學(xué)校發(fā)展作出應有的貢獻。
技術(shù)管理工作總結 17
本人20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規系統的大學(xué)學(xué)習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年8月至現在，本人在深圳市監理有限公司任監理員，被安排在深圳市xx小區項目監理部工作。職責是：
�、僭趯�(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作；
�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
�、蹚秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證；
�、馨丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；
�、輷闻哉竟ぷ�，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；
�、拮龊帽O理日記和有關(guān)的監理記錄。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向專(zhuān)業(yè)工程師報告。
本人對xx小區現場(chǎng)的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的'表?yè)P。在監理單位工作，對國家建筑市場(chǎng)的法律法規有了進(jìn)一步的學(xué)習。
總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
技術(shù)管理工作總結 18
本人自20XX年進(jìn)入本廠(chǎng)注塑車(chē)間擔任負來(lái)人工作，主要負責注塑機擠塑機的管理工作和一些創(chuàng )新產(chǎn)品項目，十幾年來(lái)，我盡職盡責完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的塑料成形專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，這些年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的`問(wèn)題，下面我就對自己這些年來(lái)的工作作一番簡(jiǎn)單的回顧與總結。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進(jìn)入本廠(chǎng)后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量注塑機性能和檢修維護及運行業(yè)務(wù)技術(shù)及有關(guān)塑料成形專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍。車(chē)間主任是位細致，經(jīng)驗豐富的老員工，塑料成型專(zhuān)業(yè)知識極其豐富。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養工作，從如何看一次注塑機系統圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展提供很大幫助。本人在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，根據單位及車(chē)間工作計劃，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項工作，嚴格遵守規章制度，認真執行操作監護制，保證車(chē)間設備安全、穩定、經(jīng)濟地連續運行。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名維修技術(shù)員，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術(shù)工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適應日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。
我參加工作的時(shí)間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會(huì )在今后的工作更加努力學(xué)習，不斷地完善自我，開(kāi)拓創(chuàng )新，更好地為公司創(chuàng )造新的價(jià)值。
技術(shù)管理工作總結 19
結合技術(shù)系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實(shí)際工作中的調整安排，現將我部門(mén)上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術(shù)管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫(xiě)任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專(zhuān)業(yè)的施工組織設計、各類(lèi)專(zhuān)項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開(kāi)展此工作.
2、完成七項和十一項新開(kāi)工程工前任務(wù)書(shū)下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門(mén)項目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門(mén)組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會(huì )。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過(guò)辦公平臺、電話(huà)等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加，計劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。
5、完成亦莊線(xiàn)、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內部?jì)?yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開(kāi)始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過(guò)北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。
2、杭州地鐵一號線(xiàn)濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結合項目進(jìn)展組織開(kāi)展科研工作;
3、北京亦莊線(xiàn)盾構尚未施工，根據項目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;
2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;
3、機場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;
4、機場(chǎng)線(xiàn)03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗;
5、地鐵4#線(xiàn)10～11標段竣工資料(含西四車(chē)站)處于編制收尾階段;
6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗;
7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內規范標準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書(shū)籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的`資料檢查及指導工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構施工測量線(xiàn)路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作;
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實(shí)驗室的準備工作。
(六)、培訓與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓3次;
2、組織公司技術(shù)人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項);
3、安排公司技術(shù)人員換專(zhuān)業(yè)學(xué)習及投標20余人次。
(七)、信息設備、軟件等管理
1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬(wàn)，購置電腦設備等約;
2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問(wèn)題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。
(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現已按期完成網(wǎng)站小樣建設(4次修改網(wǎng)站模板并補充內容)，目前已發(fā)給各系統領(lǐng)導及各部長(cháng)審核，待提出修改意見(jiàn)后修改，領(lǐng)導審閱無(wú)異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。
說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責對外發(fā)布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開(kāi)展工作講評、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過(guò)電話(huà)匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時(shí)按公司要求開(kāi)展部門(mén)學(xué)習討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無(wú)錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學(xué)習搜集相關(guān)資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線(xiàn)等項目投標或審核3項;
3、完成九項盾構前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工作等，修改約10次。
6、完成公司畫(huà)冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。
7、按時(shí)完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問(wèn)題
1、目前技術(shù)系統資料人員流動(dòng)等問(wèn)題仍有待于改觀(guān)。
2、目前電腦購置按5年報銷(xiāo)80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術(shù)管理工作總結 20
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，大水頭煤礦認真貫徹落實(shí)靖煤總調《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進(jìn)6S員工行為規范建設，鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進(jìn)。今年以來(lái)，我礦在精細化管理方面主要開(kāi)展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度。
根據集團公司《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實(shí)際，我礦對20xx年精細化管理工作進(jìn)行了詳細安排部署，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)精細化管理及績(jì)效考核工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規范的通知》、《勞務(wù)市場(chǎng)運行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場(chǎng)運行管理辦法》、《供水市場(chǎng)運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的'順利推進(jìn)提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規范工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹(shù)“生命無(wú)價(jià)，安全至上”理念，更好地開(kāi)展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點(diǎn)，全員行為規范為抓手，強化制度落實(shí)，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。。
依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)監督管理責任，對當班員工行為規范進(jìn)行現場(chǎng)監督糾正，實(shí)行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進(jìn)行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進(jìn)行抽查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書(shū)》相關(guān)規定，分別負責十二隊一廠(chǎng)和地面單位、機關(guān)部室職工行為規范的考核， 每月對各單位6S員工行為規范開(kāi)展情況進(jìn)行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核xx分。
繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開(kāi)展六次6S員工行為規范現場(chǎng)達標檢查活動(dòng)，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實(shí)行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問(wèn)題xx多條，6S員工行為規范小項否決xx次，考核二級單位績(jì)效分數xx分。
三、鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，強化內部成本管控。
為進(jìn)一步鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時(shí)提出的寶貴意見(jiàn)，結合我礦內部模擬市場(chǎng)實(shí)際運行情況，我礦對內部模擬市場(chǎng)又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：
一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場(chǎng)運行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場(chǎng)管理辦法》、《供電市場(chǎng)管理辦法》，明確各級市場(chǎng)部責任，規范內部模擬市場(chǎng)運行流程。
二是精細化及績(jì)效考核辦公室改進(jìn)了內部市場(chǎng)信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時(shí)自動(dòng)結算公布；增加了各三級市場(chǎng)部每天物資、水、電消耗數據的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場(chǎng)的結算數和實(shí)際發(fā)生數口徑一致。
三是各二級市場(chǎng)部指定專(zhuān)人負責相應二級市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)，及時(shí)修訂勞動(dòng)工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場(chǎng)信息平臺定額信息，每天統計各三級市場(chǎng)部前一日材料、水、電實(shí)際消耗數據，并錄入二級市場(chǎng)信息平臺，實(shí)現二級市場(chǎng)日清日結日公布，月末對日清日結數據進(jìn)行匯總，并根據安全生產(chǎn)實(shí)際調整兌現。
四是各三級市場(chǎng)部根據人力資源部下達勞動(dòng)定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經(jīng)執行的工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價(jià)格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價(jià)格執行，以計價(jià)為主，計分為輔。
五是各綜掘、開(kāi)拓隊對各班組自耗材料重新進(jìn)行了測算，將自耗材料分解落實(shí)到班組，每小班統計核算，實(shí)行班清班結。
六是人力資源部按精細化及績(jì)效考核辦公室提供的三級市場(chǎng)班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進(jìn)行監督，確保三級市場(chǎng)班清班結核算數據的落實(shí)兌現。
四、扎實(shí)開(kāi)展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時(shí)下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產(chǎn)值。機修廠(chǎng)根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對設備進(jìn)行檢修。
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