工程技術(shù)部工作總結15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編幫大家整理的工程技術(shù)部工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程技術(shù)部工作總結1
今年第一季度,我部門(mén)按照公司關(guān)于安全工作的核心部署,圍繞節前節后安全工作重點(diǎn),嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時(shí),面對當前工程任務(wù)重,工期時(shí)間緊等局面,我部門(mén)通過(guò)有效管控,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理,圓滿(mǎn)地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù),F將第一季度安全工作匯報如下:
一、在建工程安全管理:
1、今年第1季度,在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間,我部門(mén)組織各參建單位在元旦和春節前后多次前往三個(gè)項目現場(chǎng)開(kāi)展安全巡查,共發(fā)現安全隱患6項。我部門(mén)及時(shí)督促施工單位完成隱患整改,確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊,任務(wù)重,我部門(mén)在每周例會(huì )中,結合施工進(jìn)度安排,對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開(kāi)展崗前教育培訓,開(kāi)工前進(jìn)行安全交底會(huì );施工區域,建立施工張貼警示條幅7副,警示標識若干張貼在各工作點(diǎn);監理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作,為施工安全做好監督工作。同時(shí),我部門(mén)加強對進(jìn)場(chǎng)人員的管控,將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場(chǎng)施工采用實(shí)名制,佩戴工作卡;進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前統一安排參加廠(chǎng)區組織的安全培訓會(huì ),考試合格后上崗作業(yè);督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害險等等。為積極落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,我部門(mén)每周組織監理和施工單位對項目現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中,共發(fā)現安全隱患4處,整改完成4處,整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間,廠(chǎng)區業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視,每周由我部門(mén)牽頭,各參建單位參加廠(chǎng)區業(yè)主組織召開(kāi)的項目安防會(huì ),對過(guò)去一周的施工安全工作進(jìn)行總結和通報,積極促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節期間維穩,同時(shí)落實(shí)集團下發(fā)的文件精神,我部立足實(shí)際,按照合同節點(diǎn),重點(diǎn)對施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查,同時(shí)我部對項目各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況等也進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過(guò)排查,目前暫無(wú)欠薪企業(yè)和農民工拖欠支付情況,并已由各施工企業(yè)開(kāi)具無(wú)欠薪承諾。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段,我部門(mén)將一如既往,認真履行職責,加大措施,強化管理,把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,狠抓現場(chǎng)安全工作,持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作,為圓滿(mǎn)完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術(shù)部工作總結2
時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項目,總產(chǎn)值427萬(wàn)元,在建工程8個(gè)套房估計20xx年4月底全部竣工、本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗、教訓,在這里,需要進(jìn)行總結,以便今后加以借鑒和學(xué)習。
一、項目標準化
從部門(mén)成立開(kāi)始,公司就一直強調標準化、流程化管理,我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目,而是要總結出一定的標準和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示,我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設計施工規范,最后通過(guò)與各部門(mén)配合,逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實(shí)施提供了依據,同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項目對標準的研究,今后對于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。
但是在建立標準的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標準,所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)現有材料品牌、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結論的。
二、項目制度化
對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。
部門(mén)成立開(kāi)始,面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的,由于培訓沒(méi)有到位,這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現在開(kāi)始,要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項目實(shí)施中加以應用,以避免出現一些質(zhì)量問(wèn)題。
對于我們部門(mén)的工作人員,也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,都需要有一個(gè)規定,減少盲目的,無(wú)目的的花費。
三、責任明確化
由于部門(mén)處于剛成長(cháng)階段,不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,聯(lián)系材料供應商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監理,我們也要履行自己的職責的同時(shí),還要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶(hù)。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,因此,對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,這樣就導致了項目實(shí)施前,不知道準確的施工成本預算,當項目結束時(shí),又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,那么憑著(zhù)他和預算員的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識,將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作,我們還是需要共同承擔,以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現分工與責任的不明確,最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè),導致一些不必要的工作失誤。
四、績(jì)效考核
由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對于績(jì)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,對于部門(mén)員工的工作要給予考核,要有一定的績(jì)效制度,對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵,違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想:
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整:主要是結合合作項目負責人責任書(shū)的制度,做到權責到人的工作制 度,工程部責任制,材料員責任制,分管項目經(jīng)理責任制,分管項目現場(chǎng)監理責任 制的建立及完善,調整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善:細化每個(gè)項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節,形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規范:結合實(shí)際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理,細化和落實(shí)項目管理臺帳,做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并 形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí):加大檢查監督力度,結合績(jì)效考核制度和項目考評制度,加強執行 力,強化獎罰的及時(shí)性和有效性,提高項目管理人員的責任心,使各項規章制度落 到實(shí)處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,也是工程部成長(cháng)最快的一年,在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求:
1、加強在職人員的培養力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì),在職人員要加大自 我學(xué)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩,參加有關(guān)工程管理培訓。
2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會(huì )更 多,現場(chǎng)監理人員技術(shù)不夠成熟,部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍,關(guān)系到公 司的持續壯大的發(fā)展,公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面:工程管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。既要著(zhù)眼于維護客戶(hù)穩 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖:
現場(chǎng)管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把 關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái),我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴 大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程 部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái),工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來(lái),對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通,現對其進(jìn)行相對系統的整理?偨Y共分2部分,第一部分:工程情況 第二部分:分析和建議 第一部分:工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木家具區裝修;四樓董事長(cháng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A區工程檢查,對發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià),檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落,內墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,現已查出問(wèn)題不少;門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整,商場(chǎng)里水電維護維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側石、排水溝,南側澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區開(kāi)工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志;
2、按董事長(cháng)指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節約2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬(wàn)左右、A區能使公司節約開(kāi)支140萬(wàn)左右,B區能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定24萬(wàn),節約4萬(wàn);
第二部分:分析和建議
通過(guò)一年工作的總結,我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:
1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題,是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn),又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,還應增加和培養專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人,內業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。
3、B區開(kāi)工、董事長(cháng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作,開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題,不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì ),但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應該實(shí)現職業(yè)化,制定出切實(shí)的好制度,體現組織范圍,計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修;
工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對于工程工期滯后,負有不可推卸的責任,在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō),對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。
20xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送 20xx迎接20xx到來(lái)之際,我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階,現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面:
一、人員分工合作,共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì ),我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習,從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、 完成 項目的圖紙設計工作。
3、 跟進(jìn)和做好 項目的建設工作。
4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、 參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、 做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、 公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新,管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神,我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把 項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”,重新設計和開(kāi)發(fā) 項目,在 原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設計還通過(guò)了多次試驗,盡力使湖南 項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念,采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合 的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南 項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統,確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要,我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習,并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織 、 、 、 等人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習,通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。
我們堅信,在大家的團結努力下,奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
工程技術(shù)部工作總結3
工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級部門(mén)的密切配合下,全力以赴的投入到公司的項目開(kāi)發(fā)工作中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在部門(mén)同事的共同努力下,截止今年十月底,技術(shù)部先后完成了xx項目、xxx相關(guān)技術(shù)工作。本著(zhù)回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗、找出不足,進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平,為此就十月份工作進(jìn)行總結。十月份工作總結:
1、空調基礎圖的完善。
2、xx項目規劃設計調整建議書(shū)。
3、xx項目市場(chǎng)研究及定位報告。
4、xx項目總規與戶(hù)型與設計院、策劃公司方案討論。
5、xx項目總規及戶(hù)型設計初稿。
6、xx縣商業(yè)開(kāi)發(fā)投資估算。
7、與物業(yè)xx總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃氣鍋爐房泄爆口設計。
8、參與編寫(xiě)xx房地產(chǎn)公司崗位責任制。
9、隨時(shí)跟蹤項目現場(chǎng)完善相應設計變更及技術(shù)方案。
為確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達到公司領(lǐng)導的預期目標,工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃:
1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及政府部門(mén)進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。
4、配合前期部,組織設計院進(jìn)行軍區項目的規劃報批工作。
5、組織編寫(xiě)軍區項目的初步設計任務(wù)書(shū)及擴初、施工圖設計任務(wù)書(shū)。
6、配合工程部進(jìn)行軍區項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現場(chǎng),解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
8、加強自身學(xué)習,加大看圖、審圖力度,及時(shí)通知項目現場(chǎng)做到事前、事中控制,減少相應施工圖變更及簽證。
技術(shù)部將進(jìn)一步加強自身學(xué)習,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項目建設,為完成今年既定的目標而奮斗。
工程技術(shù)部工作總結4
1、今年經(jīng)過(guò)“xx”“xx”“xx”等幾個(gè)大項目的工作經(jīng)歷,自己在門(mén)窗技術(shù)這一塊有了可觀(guān)的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù)。能夠跟上各個(gè)項目獎的時(shí)間節點(diǎn),忙而有序的完成自己的本職工作。
2、在工作細節上,自己還存在很多的不足。也因為自己的錯誤,導致了瀘州二期項目材料的損失,深感愧疚。自己要從中吸取教訓,閉門(mén)造車(chē)不可取,有不懂或者模糊的地方要多問(wèn),多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。
3、20xx年在公司這個(gè)大平臺,自己會(huì )的東西更熟練了,自己不會(huì )的東西也學(xué)習了。自己的專(zhuān)業(yè)知識越來(lái)越豐富,見(jiàn)識越來(lái)越廣,相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干,在干中學(xué),堅定的走穩自己的每一步,提升自身的價(jià)值。
在領(lǐng)導的關(guān)懷下,同事的幫助下。在瑞德更生這個(gè)大家庭中,自己無(wú)論是工作還是生活都感受到了快樂(lè )和希望。也決心在新的一年更加努力,把工作完成的更好,以下是自己20xx年的工作規劃
1、在自己的工作上做到巨細無(wú)遺。技術(shù)工藝單本來(lái)就是細致的工作,自己的一點(diǎn)小錯誤會(huì )無(wú)限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,多問(wèn),多查,多核實(shí)。每一個(gè)小細節都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確!工作中做好各種文件的分類(lèi),大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時(shí)候出現錯誤、遺漏等問(wèn)題。
2、多幫助同事,在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候,自己盡力的幫忙分擔,大家一起,把工作完成的更好。在這個(gè)過(guò)程中自己也會(huì )學(xué)習到更多新知識。對自身的提高也是一筆財富。
3、多看,多問(wèn),多做,多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺,充分的認識自己的不足,學(xué)習自己的不懂,發(fā)揚自己的閃光點(diǎn),這是一筆寶貴的財富。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)工作的新局面。我堅信,努力不會(huì )辜負任何人。
總結人:xxx
時(shí)間:xxx年xx月xx日
工程技術(shù)部工作總結5
為了保證XX項目的順利實(shí)施,保證拆遷安置戶(hù)在年底前順利入住,我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作,在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成,現對本月工作做如下總結:
一、成本控制方面
1、圖紙會(huì )審
XX小區圖紙會(huì )審工作已全部結束,在紙會(huì )審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問(wèn)題使得施工單位在施工過(guò)程中不會(huì )因對圖紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現象,避免造成在人力及材料上的浪費。
2、變更
除公司對1#-5#樓陽(yáng)臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽(yáng)臺及女兒墻壓頂、1#、4#、5#樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,無(wú)其它變更。合理的控制工程造價(jià)。
二、質(zhì)量指標
1、根據XX小區1#-5#樓工程為磚混工程,購買(mǎi)小區房屋的住戶(hù)基本上就在小區附近居住的特點(diǎn),必須要嚴格控制工程質(zhì)量,特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。
2、根據本工程在本月的施工特點(diǎn),在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎上進(jìn)行了修改,分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,增加了二次結構砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)
量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,按要求對以上幾項工程檢查并及時(shí)填寫(xiě)《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項,全部合格,合格率100%。
3、在對XX小區1#-5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監理公司進(jìn)行檢查,并督導監理公司下發(fā)監理通知8份,增加了對現場(chǎng)的有效管理。
4、在對XX小區1#-5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴格對原材料進(jìn)行控制做到:原材料進(jìn)廠(chǎng)有合格證及檢驗報告并按規定的數量進(jìn)行檢驗,全部合格,合格率100%。
三、項目進(jìn)度
XX小區1#-5#樓全部按進(jìn)度計劃進(jìn)行,1#樓主體為本月22日封頂,比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,外墻抹灰完,內墻抹灰完,外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完,外墻抹灰完,外墻保溫完,內墻開(kāi)始抹灰。
四、安全、上訪(fǎng)
1、安全
根據我集團、我公司對安全的嚴格要求,及XX小區1#-5#樓現場(chǎng)實(shí)際情況,在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃,將我公司對項目部及監理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開(kāi)工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份,基本符合要求。在我公司對現場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監理公司進(jìn)行安全檢查,發(fā)現安全隱患并督導監理公司下發(fā)關(guān)于加強現場(chǎng)安全管理及文明
施工的監理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區1#樓在安全上多次出現隱患并未及時(shí)整改,項目部對1#樓進(jìn)行了安全責任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。
2、上訪(fǎng)
XX小區1#-5#樓按照進(jìn)度計劃完成了本月計劃的工程量,我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。
五、項目手續辦理
協(xié)助施工單位辦理XX小區2#-5#樓基礎驗收,以及主體實(shí)體檢測,現在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監站。資料及時(shí)準確送達,并已于本月22日進(jìn)行了基礎驗收。在辦理手續當中存在一些困難,通過(guò)公司領(lǐng)導協(xié)助及科室人員努力手續正積極進(jìn)行。
六、科室制度建設
1、積極性主動(dòng)承擔科室制度建設,在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,使其更人性化。根據公司指示,制定了《工程技術(shù)部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證。
邊工作邊學(xué)習,采用新方法對科室及工程現場(chǎng)進(jìn)行管理并按照既定目標執行,對上月制定的《現場(chǎng)通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強對現場(chǎng)項目部進(jìn)行管理,制定了《項目部績(jì)效》。
根據國家法律、法規、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議
2、紀律性
在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》,并嚴格按該制度執行。對科室人員嚴格要求,無(wú)違規情況,嚴格按照公司的考勤制度執行。
根據所制定的《工程技術(shù)部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場(chǎng)變更簽證制度》、《項目部績(jì)效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。
七、工作中的不足及改進(jìn)措施
在本月的工作中由于疏忽,在現場(chǎng)檢查工作中發(fā)現安全隱患并提出整改意見(jiàn),但對整改未及時(shí)跟蹤,而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位,公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調施工單位進(jìn)行相應安全防護以外,督促現場(chǎng)管理人員加強管理,禁止非工作人員出入施工現場(chǎng)。并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
工程技術(shù)部工作總結6
20xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際,我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階,現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面:
一、人員分工合作,共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì ),我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習,從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新,管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神,我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”,重新設計和開(kāi)發(fā)xxxxxx項目,在xxx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設計還通過(guò)了多次試驗,盡力使湖南x(chóng)xxxx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念,采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)xxxx的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x(chóng)xxx項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統,確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要,我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習,并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習,通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。
我們堅信,在大家的團結努力下,奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
工程技術(shù)部工作總結7
尊敬的孫總,柳總,和全體員工:
你們下午好!
XX年,整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
XX年完成的主要工作內容
一、新項目開(kāi)發(fā)
1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個(gè)項目也在小批量試裝。
2)從XX年初至今,現已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套
3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二、技術(shù)部交底工作
1)完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2)完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批,如延鋒偉世通cd345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結構更改,等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,p003指針等”。
由以前的裝配困難,現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構,“如136b指針,156小針等”
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6) 我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7) 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
四、工作中的不足
1) 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。
3) 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热,需進(jìn)一步加強。
4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個(gè)別內容填寫(xiě)不規范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
五、未來(lái)的打算和要求
1、增強責任心:
1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學(xué)習,認真對待每一項工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進(jìn)工作方式:
1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2) 工作方式:在接到每一個(gè)項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹(shù)立工作目標,然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
XX年的工作給了我們很多的教訓,XX年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn),嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為XX年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗!
我的報告完了,謝謝!
工程技術(shù)部工作總結8
第一部分工作總結
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,通過(guò)學(xué)
習公司各項規章制度,熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現場(chǎng)實(shí)際調查研究,基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng),希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,實(shí)現項目管理的標準化及規范化,F將20xx年工作總結如下:
一、各項工作完成情況
。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度
。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備,有無(wú)錯漏空缺,各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標準是否齊全等等;
2、審閱各專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底;
3、初步建立了資料管理制度;
4、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決;
5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣
1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上,沒(méi)有徹底執行;
另外,質(zhì)量檢查工作做得不夠,沒(méi)有側重點(diǎn),過(guò)于形式化,質(zhì)量檢查內容局限于對質(zhì)量資料的檢查,而現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前,各項目部未能通過(guò)認真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查,從而使問(wèn)題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場(chǎng)應用水平有待提高
從施工組織設計或施工方案編制情況來(lái)看,針對性和指導性不強,照搬照抄,有些方案只是為了通過(guò)上級公司的審查而做,不能為施工活動(dòng)起到指導、服務(wù)的作用;
3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃
一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實(shí)現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過(guò)詳細學(xué)習施工設計文件,了解影響工期目標的各方面因素,才能做出真正指導施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導性文件,在施工前要得到公司及監理、業(yè)主的批準,所以,進(jìn)度計劃必須得提前準備,考慮周全,在施工過(guò)程中及時(shí)調整,保證總工期目標的實(shí)現;
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱,項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強;安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正得到落實(shí),分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,農民工的教育效果流于形式,安全防護不夠規范,事故隱患整改存在不足。
。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌
1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高
員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,這需要工程部結合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,用統一的標準指導各項工作;
2、員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提高
部分現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足,對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作水平,以便能夠做到及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題;
3、及時(shí)增補人員,強化崗位責任制
工程部工程管理人員相對較少,管理崗位人員不健全,導致很多工作難以細致開(kāi)展,這需要工程部及時(shí)增補人員,建立健全崗位責任制,責任到人,分工明確,便于更好地開(kāi)展各項工作。
第二部分 工作計劃
20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”, 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中,工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向,以項目管理為重點(diǎn),以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實(shí)現”為主要工作思路。
二、主要管理目標
1、工程質(zhì)量合格率100%;
2、進(jìn)度控制目標,關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標實(shí)現率100%; 3、安全文明施工目標,現場(chǎng)保持市級文明工地標準,全年安全生產(chǎn)零傷亡; 4、員工培訓目標,不低于1次/月;
5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。
三、確保年度目標實(shí)現的措施
。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn),全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
。1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績(jì)效考核表》制度; (2)健全項目部技術(shù)管理制度; (3)健全項目月檢查量化評分制度;
2、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》;
3、做好安全文明施工管理
每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查,計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》;
4、強化進(jìn)度管理
工程管理部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性,及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后時(shí),要求項目部確定趕工措施,確?傆媱澒て诘膶(shí)現;
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中,認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況,保證合同能及時(shí)全面履行;
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文登記,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作;
7、做好溝通協(xié)調工作
與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。
。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構,并明確各個(gè)崗位職責,制定工程部崗位責任制度,使每個(gè)人知道工作的目標,便于推進(jìn)工作的開(kāi)展;
2、推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據公司制度,結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況,進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度,定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓,使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執行情況。
工程技術(shù)部工作總結9
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì ),我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習,從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
一、堅持技術(shù)創(chuàng )新,管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神,我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”,重新設計和開(kāi)發(fā)項目,在原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設計還通過(guò)了多次試驗,盡力使湖南項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念,采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統,確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
二、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要,我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習,并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到xx等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習,通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
三、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。
我們堅信,在大家的團結努力下,奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
工程技術(shù)部工作總結10
隨著(zhù)季節的交替變換,我們送走了辛苦工作的20xx年,迎來(lái)了即將奮斗的20xx年,回顧過(guò)去,感覺(jué)自己無(wú)論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多,展望未來(lái),感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識還比較匱乏,需要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在過(guò)去的一年里對于我來(lái)說(shuō)是收獲的一年,是業(yè)務(wù)成長(cháng)中關(guān)鍵性的一年,在過(guò)去的一年里,在各位領(lǐng)導的關(guān)心下,在各位同仁的幫助下,我圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù),元月份到十月份我在樂(lè )巴項目經(jīng)理部,負責竣工資料的編制。過(guò)去由于種種原因,樂(lè )巴鐵路的內業(yè)資料缺口很大,需要重做或者補做的資料很多,簽字手續不完善,由于時(shí)隔施工時(shí)期較長(cháng),在檢驗批日期的填寫(xiě)上需要翻閱大量的資料,才能夠保證時(shí)間的準確性,同時(shí)還要向實(shí)驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫(xiě),編寫(xiě)結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成了各專(zhuān)業(yè)的'分部分項工程的檢驗批資料,完整的編制了各專(zhuān)業(yè)單位工程以及樂(lè )巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面:由于各專(zhuān)業(yè)監理在五月份相應調走,離開(kāi)xx,經(jīng)過(guò)多方協(xié)調,完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面:為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作,我們采用了自購膠裝設備進(jìn)行裝訂,F竣工資料已進(jìn)入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入xx第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長(cháng)一職,由于工程部長(cháng)不在位,我帶領(lǐng)測量人員完成了導線(xiàn)平面位置、路基斷面的復測工作,建立健全了工程技術(shù)部的各種內業(yè)資料臺賬,制定編寫(xiě)了《TJ-B5工程施工管理實(shí)施細則》和《TJ-B5分部?jì)炔考夹g(shù)管理制度》,同時(shí)編寫(xiě)了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案,得到了監理部的好評。
在學(xué)習方面,本人經(jīng)過(guò)兩年的系統學(xué)習,取得了中央電大建筑施工管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證。
展望未來(lái),由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習培訓,在公路施工方面還沒(méi)有施工經(jīng)驗,需要加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和現場(chǎng)施工技術(shù)的學(xué)習。
總結人:xxx
20xx-1-8
工程技術(shù)部工作總結11
各單位工程管理部門(mén)相關(guān)人員請注意:
為了保證20xx年對上、對下工程資料的規范、統一,現將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規范,望各單位遵照執行,減少不必要的返工。
工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下(以工程快報為例):
每期工程快報前面的內容……(此處省略,不作要求)
一、本月完成的主要工程形象
本項內容編制要求如下:
此項內容需采用文字表述,主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準確,盡量用精煉的語(yǔ)言描述清楚本月完成的形象即可,避免冗長(cháng)。同時(shí),形象非工程量,此處不要出現“完成多少工程量”的字眼,請揣摩一下。
二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量
此項內容以表格的形式表述,統一格式詳見(jiàn)下表。
此項內容編制要求如下: 此項內容以文字形式列項表述。
、 根據上表的工程量完成情況統計,說(shuō)明本月完成情況的優(yōu)劣; ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明原因;
、 對本月未完成或工期滯后的工程項目說(shuō)明是否影響關(guān)鍵項目工期、節點(diǎn)工期和總工期,是否能保證節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現。
3、對工程項目重大進(jìn)度控制節點(diǎn)目標的實(shí)施情況進(jìn)行說(shuō)明。
4、項目實(shí)施中存在的問(wèn)題及其解決措施,以及已落實(shí)解決問(wèn)題的說(shuō)明。
三、本月質(zhì)量管控工作情況說(shuō)明 本項內容編制要求如下:
簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明本月的質(zhì)量控制情況,需含有驗收數量、合格率及優(yōu)良率;有無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生;有無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題導致業(yè)主等來(lái)文投訴、約談等問(wèn)題的簡(jiǎn)要敘述。
四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項內容編制要求如下:
需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片,要求不少于4張較清晰的照片(JPEG格式、不大于1M),照片人物應弱化,每張照片需配有相應文字說(shuō)明。
特別提醒:
工程快報、年終總結中體現的工程數據要真實(shí)、準確無(wú)誤且不允許隔期隨意更改(編制、校審及報送人員要對內部數據負責);工程語(yǔ)言描述力求專(zhuān)業(yè);文字、表格等編排要統一、規范。
20xx年各單位重點(diǎn)跟蹤項目要尤其重視。
此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一,敬請各單位重視并遵照執行。
謝謝大家的配合!
工程科技部
景小青 20xx.1.17
工程技術(shù)部工作總結12
20xx年,整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
1、新項目開(kāi)發(fā)
1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個(gè)項目也在小批量試裝。
2)從20xx年年初至今,現已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套
3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
2、技術(shù)部交底工作
1)完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2)完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結構更改,等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
3、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“xx指針,xx里轉針,xx指針等”。
由以前的裝配困難,現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構,“如136B指針,156小針等”
2)改進(jìn)了xx工裝:已有一臺xx機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了xx工裝,明年還將陸續改進(jìn)像xx,xx等一些工藝。
3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了xx系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用xx分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料,國內第一款xxx,此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7)還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1)技術(shù)部人員多數為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。
3)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热,需進(jìn)一步加強。
4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個(gè)別內容填寫(xiě)不規范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來(lái)的打算和要求
1、增強責任心:
1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學(xué)習,認真對待每一項工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進(jìn)工作方式:
1)工作方法:把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2)工作方式:在接到每一個(gè)項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹(shù)立工作目標,然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓,20xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn),嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內外xx公司的目標而努力奮斗!
工程技術(shù)部工作總結13
時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為xx年能取得更大的成績(jì),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在與銷(xiāo)售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的行事風(fēng)范,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓的綱要,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將xx年工作情況做如下總結:
、 本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導并制 定了技術(shù)部門(mén)的基本章程:《服務(wù)及監督標準》、《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》。 經(jīng)過(guò)一定的耕耘,取得了一定的成績(jì)。其中《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》的 實(shí)行,較去年有較明顯的改觀(guān),落實(shí)的較好,一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差,缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務(wù)及監督標準》中的“6.回訪(fǎng)機制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo) 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái),未見(jiàn)成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部,技術(shù)部門(mén)未落實(shí);“8.銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監控、抱怨處理及預防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點(diǎn),公司的技術(shù)部門(mén)的績(jì)效和效率,用戶(hù)的口碑,需盡快落實(shí)。
、 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區的相關(guān)工作,非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養,給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,更多的是寬闊了我的視野,增長(cháng)了見(jiàn)識。但是出于種種的內在的、外在的因素,故適時(shí)轉變工作重心,落實(shí)售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施,為公司帶來(lái)效益。
、 8月份以后落實(shí)售后工作,培養并執行技術(shù)部門(mén)的“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓,還利用閑暇時(shí)間,通過(guò)談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準則,使技術(shù)員得到了應有的提高。xx年,本人將繼續貫徹“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設一支專(zhuān)業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
總結和思考
技術(shù)部門(mén),常人看來(lái)應該是一個(gè)缺乏熱情,激情,甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂(lè )于共享的,我相信我給我們部門(mén)的這種感受,甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破,能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念,那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。
、 部門(mén)定位與自我定位的確立
我們將部門(mén)明確定義為客戶(hù)關(guān)懷部門(mén),為公司提供客戶(hù)關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家,將自己定義為專(zhuān)家,為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案,讓客戶(hù)有家的感覺(jué)?赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén),當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,其他部門(mén)或者客戶(hù)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們,有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的:“技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音,因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺(jué)的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個(gè)工程師,這有時(shí)候限制了想法。只會(huì )去做自己份內的事,只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會(huì )因為可能要付出更多的工作,應付未知的困難,而將想法藏起來(lái),F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后,我部門(mén)的責任更大了,可以參與到更多的部門(mén)戰略中來(lái),更多公司的競爭中來(lái),自己的平臺也變大了?隙ǖ氖,通過(guò)努力,實(shí)現的價(jià)值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。
、 為提高用戶(hù)體驗而做的努力
我們知道要以客戶(hù)的需求為導向,要了解客戶(hù)到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)力,分析競爭對手的特點(diǎn),分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢,客戶(hù)的認知程度和定位趨勢,市場(chǎng)風(fēng)險的規避,市場(chǎng)的風(fēng)向標,對很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),加強專(zhuān)有隊伍的建設。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn):
、殴δ苁欠駶M(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶(hù)對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。
、祈憫俣仁欠窈苈,這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。
、欠奖愕奶崾。在一些地方給予用戶(hù)提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí),提供解決問(wèn)題的方案。
、雀嗫煽氐牟僮。比如準確客戶(hù)信息,檢索,更多的零風(fēng)險售后方案等。
、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究,以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。
、 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門(mén)或維護負擔,減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉變之后的結果。首先,我們承認了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法,實(shí)際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面:
、旁谛聶C開(kāi)箱之初,就建立了一機一系統的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)提供系統和程序的bug,了解我們裝機的整個(gè)過(guò)程,并給我們提供建議。
、萍訌妼Ξ惓L幚淼哪芰。程序或硬件總會(huì )遇到意外的出錯,我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)加強對異常的識別和處理,規避一些潛在的風(fēng)險。
、怯媱澇闪(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會(huì )開(kāi)始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。
、 主動(dòng)性上有所提高
很多事情是這樣,如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到,但是現在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問(wèn)題上,很多看起來(lái)很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語(yǔ),她班上的一個(gè)學(xué)生,本來(lái)是一個(gè)認真聽(tīng)課的孩子,她的同事(教數學(xué))告訴她,這孩子上課不認真聽(tīng)講,她問(wèn)為什么,她同事說(shuō)他老把他的長(cháng)腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課,所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認為他是不認真聽(tīng)講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級前十,整體各科目成績(jì)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當別人把他所要你看到的強加于你時(shí),跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上,就發(fā)現了解決的辦法。
工程技術(shù)部工作總結14
歲月的腳步總是很匆匆,轉眼間20xx已經(jīng)年過(guò)半載,維修隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下,圓滿(mǎn)完成了09年度上半年的維修工作,實(shí)現了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營(yíng)方面,做出了自己應有的貢獻,F將09年上半年工作匯報如下:
一、量化管理提高效率
在市場(chǎng)競爭日益嚴峻的今天,如何提高氣量,保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上,我們進(jìn)一步加大了崗位職責考核制度,在制定了月計劃、周計劃的時(shí)候,詳細制定出每個(gè)人每月每周的工作安排,進(jìn)一步量化指標,完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標,有計劃。大大調動(dòng)了大家的工作積極性,提高了維修時(shí)效,縮短設備停機時(shí)間。在提高全隊人員理論水平的同時(shí),我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗的培養和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅持每周五下午召開(kāi)周會(huì ),所有人員總結一周工作,每個(gè)人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家,引起大家注意,讓大家在取他長(cháng)中補己短,切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應變能力,為日后設備出現故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時(shí),我們還完成了石柏站的設備調試工作及開(kāi)站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延長(cháng)設備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運營(yíng)子站16座,設備維修220次,站均13.75次;拖車(chē)運行31輛(其中3輛新車(chē)),拖車(chē)維修114次,平均每車(chē)4.07次,較08年同期相比(運行子站13座,設備維修180次,站均13.85次,拖車(chē)28輛,維修109次,平均每車(chē)3.89次)。通過(guò)以上數據比較,反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進(jìn)一步的加強,設備維修率站均降低了0.72%。拖車(chē)維修主要集中在球閥故障和執行器故障,今年以來(lái)維修隊所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執行器經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運行,已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車(chē)均故障維修率較去年同期增長(cháng)4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對我們燃氣企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節不出差錯,我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績(jì)!我們一直以這一準繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性和可靠性,減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無(wú)形”,就是要提高員工的責任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安全目標量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識,促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊全體員工的共同努力,達到了全年安全責任事故為“零”的目標,并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jì)。
三、技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗
在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,技術(shù)創(chuàng )新與節能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力,為公司的節能降耗添磚加瓦。
1、改進(jìn)主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸,既費時(shí)又費力。更換一次泵頭內油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右,經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對其他泵頭的對比,發(fā)現用另一型號聯(lián)軸器替代,維修時(shí)可單獨拆卸泵頭,這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以?xún),如?6個(gè)站都推廣開(kāi)的話(huà),可大大節省維修時(shí)間。
2、加強配件二次利用;隨著(zhù)拖車(chē)運行時(shí)間的加長(cháng),執行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題,但是如果要購買(mǎi)一個(gè)新執行器需要2300元,本著(zhù)節約成本的原則,通過(guò)我們的努力,最后維修一個(gè)執行器的費用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執行器24個(gè),共為公司節約成本47000余元。節能減耗,技術(shù)創(chuàng )新是維修隊經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中,不斷摸索,不斷總結,探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造更多的寶貴財富。
四、規范管理、保障供給
20xx年我們在干好維修工作的同時(shí),還加強對庫房管理工作過(guò)程的控制與總結。隨著(zhù)庫房配件的逐漸增多,建立健全了各類(lèi)報表及配件臺帳,加強庫管材料統計和分析職能,從而為月度計劃提供準確的預算,保證了合理庫存。為公司信息化上線(xiàn)打下了一定的基礎。特別是在今年3、4月份,我部門(mén)庫管員單玉蘭到集團公司進(jìn)行信息化的培訓和學(xué)習期間,庫房管理和所有報表的填寫(xiě)都落到了隊長(cháng)馬文清和劉亮身上,因為二人對庫房管理這塊都是門(mén)外漢,所以工作起來(lái)非常吃力,再加上還要負責3個(gè)站日常的設備維護和夜間維修,隊長(cháng)馬文清還兼職物料采購員和司機,工作量相當大,但我們沒(méi)有給領(lǐng)導抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭當工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿(mǎn)完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點(diǎn),積極跑市場(chǎng),聯(lián)系廠(chǎng)家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收,極大地維護了公司利益。
下半年,我們將進(jìn)一步加強團隊建設,不斷向精細化管理要效益。繼續發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭當服務(wù)部門(mén)的排頭兵,真正為一線(xiàn)運營(yíng)保駕護航。在設備養護維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和小改小革活動(dòng),為公司節能降耗再做貢獻。相信我們會(huì )完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰。
工程技術(shù)部工作總結15
時(shí)間過(guò)得很快,轉眼間一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧走過(guò)的這一學(xué)期,廣播站走過(guò)的這一學(xué)期忙碌而緊張的路程,我們付出了很多,也收獲了很多。廣播站,與您一起成長(cháng)我們盡最大的努力搜尋最有價(jià)值的咨訊,我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應最真切的期盼。
回想起自己剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目,是個(gè)偶然的機會(huì )我來(lái)到了這個(gè)部門(mén),當時(shí)還不知道這個(gè)部門(mén)的職責在哪里。通過(guò)學(xué)姐的耐心知道,我學(xué)會(huì )了廣播站儀器的使用,懂得了怎樣與播音員做良好的溝通。并來(lái)到了“一點(diǎn)動(dòng)心”這個(gè)大家庭。通過(guò)長(cháng)時(shí)間學(xué)習。也發(fā)現這是個(gè)非常鍛煉人的部門(mén),需要很好的組織能力,協(xié)調能力,臨場(chǎng)應變能力。我越發(fā)的熱愛(ài)這個(gè)工作。
現總結如下:
一、配合學(xué)校開(kāi)展各項活動(dòng)
除了平時(shí)的工作,這個(gè)學(xué)期我還協(xié)助廣播站站長(cháng)和技術(shù)部部長(cháng)開(kāi)展了廣播站的大型聯(lián)歡會(huì )。
從策劃到進(jìn)行我從中學(xué)到了很多,也得到了很大的鍛煉。策劃,征選節目,物品采購,會(huì )場(chǎng)布置,活動(dòng)后續總結,我都認真的參與其中。在整個(gè)活動(dòng)中我得到了很大的提高。著(zhù)實(shí)讓我更加熱愛(ài)這個(gè)大家庭。
二、欄目設置方面
本學(xué)期我在周日的“一點(diǎn)動(dòng)心”欄目工作。這是一個(gè)校園點(diǎn)歌臺欄目:每天晚上任意點(diǎn)播自己喜歡的歌曲,送給老師或同學(xué)們,留下真切的關(guān)心與溫暖的祝福,我們會(huì )用音樂(lè )來(lái)緩解同學(xué)們一周的緊張情緒,給大家送去動(dòng)力,讓大家更好的投入到學(xué)習中去。
三、存在的不足
之前的我,對技術(shù)部的事情不是很了解,剛剛接手感覺(jué)很棘手,幸好有站長(cháng)和部長(cháng)幫助我,這學(xué)期的廣播站工作,自己感覺(jué)一學(xué)期的工作也存在許多的不足:
1、由于家里有事請假。
2、在工作中也有放錯歌曲的錯誤發(fā)生
四、改進(jìn)措施
針對以上存在的問(wèn)題,在新的一年里,要采取改進(jìn)的措施,將我們的工作融為一體,有效開(kāi)展活動(dòng)。1熟練自己的技術(shù),更好的工作。
2克服困難不無(wú)故缺勤。
相信在大家的共同努力下,領(lǐng)導老師的正確領(lǐng)導下,在天時(shí)地利人和占全的情況下,我們的廣播站技術(shù)部定會(huì )蒸蒸日上,飛黃騰達,成為長(cháng)春醫學(xué)高等專(zhuān)科一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)。
【工程技術(shù)部工作總結15篇】相關(guān)文章:
工程技術(shù)部年度總結5篇12-31
工程技術(shù)部工作計劃7篇02-06
工廠(chǎng)技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作總結多篇01-17
生產(chǎn)技術(shù)部述職報告01-24
技術(shù)部半年工作計劃01-29
技術(shù)部管理規章制度01-26
品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理的應聘書(shū)08-28