個(gè)人質(zhì)量年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家收集的個(gè)人質(zhì)量年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
個(gè)人質(zhì)量年終工作總結1
x年8月,XXXX項目部成立,我第一次作為項目QA/QC主管工程師,帶著(zhù)事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望,開(kāi)始了XX項目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理,項目質(zhì)量體系文件的建立,特種設備和壓力管道告知,現場(chǎng)質(zhì)量控制和驗收等等,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內容和具體流程,并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己,增強了自信,為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,迎接更大的挑戰奠定了堅實(shí)的基礎,積累了寶貴的經(jīng)驗。以下為XX項目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結:
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng )新順勢而為
作為第一個(gè)項目擔任QA/QC主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高。我深知這是一個(gè)挑戰,更是一個(gè)機會(huì )。在領(lǐng)導的鼓勵下,強烈的緊迫感和學(xué)習欲望使我沉下心來(lái)認真學(xué)習公司體系文件和XX相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規范標準,并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習和請教,堅持以誠待人,善于換位思考,了解了業(yè)主和監理工作的側重點(diǎn)和大致程序及規律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項工作之前,應精心準備,吃透搞清標準規范,且應多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現了我們積極的工作態(tài)度,專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,又能減少重復工作,避免返工而造成損失。
XX項目自x年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了x年質(zhì)量雙月活動(dòng),緊接著(zhù)又是兩次公司質(zhì)量體系內審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習總結,QHSE體系外審剛完又迎來(lái)了x年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上XX項目部的建設地點(diǎn)在上;^距離公司總部較近,多次配合公司投標考察活動(dòng),可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了XX項目部各種迎檢工作較多,而且項目管理人員不足,且年輕同志較多,缺乏工作經(jīng)驗,這些都將會(huì )對XX項目體系管理提出巨大的挑戰。因此,項目部制定了針對本項目特點(diǎn),將計就計以各項迎檢工作為契機,鍛煉隊伍,提高管理水平的工作方針。嚴格執行質(zhì)量體系文件要求,凡事多慮一步,認真做好做細每一件工作,并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想,使之融入項目部所有成員的日常工作,伴隨每一項工作的始終。
為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現和做好各項迎檢工作,優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,認真學(xué)習公司體系文件,嚴格執行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn),集思廣益,研究解決方案,制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題,加強針對性,集中力量專(zhuān)項整治,并循環(huán)進(jìn)行,持續改進(jìn)工程質(zhì)量和項目體系建設。
樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識,倡導“質(zhì)量創(chuàng )新”理念,注重工程實(shí)際與理論知識結合,靈活運用科學(xué)手段和工具,創(chuàng )造性開(kāi)展工作,提高生產(chǎn)效率,壓縮項目成本,為公司創(chuàng )造效益。例如:我們運用了x版的函數功能,建立了功能齊全的焊接控制數據庫,并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主,不再要求我們購買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數據庫軟件,為項目節省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養成勤寫(xiě)多記的習慣,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求,而且要符合竣工資料編制要求,避免做無(wú)用功和重復工作。
注重全面質(zhì)量管理,除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識,項目部也注重培養全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,制定嚴格的獎罰措施,并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎勵,反之,進(jìn)行處罰或作調離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,全面調動(dòng)參建人員的積極性,增強他們的責任心,使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的責任,我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。
XX項目部現在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段,業(yè)主和監理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非
常滿(mǎn)意,QHSE體系外審順利通過(guò),各項迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。XX項目的經(jīng)歷告訴我們,端正的態(tài)度,靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結,不斷汲取,不斷積累,創(chuàng )新不斷,提高不止,就能戰勝任何困難和挑戰。
個(gè)人質(zhì)量年終工作總結2
x年,我在站領(lǐng)導的指導下,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),為完成工作目標做出了自身應有的`貢獻,F將一年的工作總結如下:
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件,針對工程特點(diǎn),編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底,對監督的程序、內容、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中,我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準,對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監督檢查,對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據,對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
電力工程質(zhì)量監督總站三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。近年來(lái),住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題,我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督,對違反文件要求的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知,簽發(fā)相應的監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
x年,我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫助與支持下,學(xué)到了不少的新知識,使自己的視野得到了顯著(zhù)擴大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習,工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我一定會(huì )加強學(xué)習,我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫助和理解,我一定會(huì )克服缺點(diǎn),彌補不足,做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
在x年,我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
個(gè)人質(zhì)量年終工作總結3
各位領(lǐng)導:
我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個(gè)多月ㄏ钅坎恐柿抗芾砉ぷ韉南喙嗇諶蕁⒋嬖諼侍庖鴉本了解ㄏ紙我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作
1、對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)驗收堅持“四不準”制度對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收ú⒈監理、業(yè)主單位進(jìn)行驗收工作。
2、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理ㄈ險婀岢怪蔥懈饗畋曜脊娣、操作规程和管理重毴鞔_崗位職責ㄈ險婕岢種柿考觳欏叭檢制”、“例會(huì )制”及時(shí)組織對各工序的報驗工作ò括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。
3、針對本工程施工特點(diǎn)ㄗ櫓質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃的編制工作。
4、及時(shí)對現場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤ǘ苑職施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以多種形式ㄏ殖≈傅、质量崭耐ㄖ獑、罰款通知單ㄒ求分包單位限時(shí)整改。
5、對業(yè)主、監理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單ɑ極跟工程部溝通ㄗ齙匠溝漬改ú⒈監理、業(yè)主驗收。
6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。ㄖ柿吭鹵、质量活、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方案等。
7、按時(shí)參加項目每天的工程例會(huì )ń每天現場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準確的反映給分包單位ń銜突出問(wèn)題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類(lèi)似事件的發(fā)生。
8、堅持參加每周五的監理例會(huì )工作ǘ岳會(huì )上業(yè)主、監理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工程部ú⒍韻殖∈┕そ行監督;仡檭蓚(gè)月來(lái)的工作ㄋ淙蝗〉昧艘恍┏杉íǖ同時(shí)也存在許多的問(wèn)題ㄏ腫芙崛縵隆
1、對交給分包的整改任務(wù)ǚ職隊伍落實(shí)性不強ㄓ行┕ぷ韃荒藶涫檔轎換蠆荒薌笆甭涫檔轎弧。
2、各種原因存在報驗漏報問(wèn)題。
3、項目?jì)炔咳藛T對國家相應規范、圖集內容的掌握度不夠。
4、分包單位部分管理人員專(zhuān)業(yè)技能比較差ú荒芎芎玫卦謔┕す程中控制好施工質(zhì)量。
5、分包隊伍中的專(zhuān)業(yè)工種作業(yè)能力比較差。
個(gè)人質(zhì)量年終工作總結4
作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工,通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先,要從源頭抓起,重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén),他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門(mén),在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件,至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好,在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會(huì )上,對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。
在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
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單位寬松融洽的工作氛圍,團結務(wù)實(shí)的文化底蘊,使我融入公司這個(gè)大家庭,進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結合市場(chǎng)方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求,進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題,做出正確的原因分析、判斷,及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二、通過(guò)這段時(shí)間的工作,我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn):
1 、檢驗工作使用文件情況;沒(méi)有形成文件的檢驗作業(yè)指導書(shū),目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會(huì )導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后,擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡的數據和記錄;沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄!蹬﹂_(kāi)展,實(shí)施這項工作,加強監督、檢查,確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
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一、外協(xié)檢驗員崗位職責
1、負責貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規,遵守公司的各項規章制度。
2、負責按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進(jìn)廠(chǎng)驗收程序,對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識,防止不合格品入庫。
4、負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理,同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。
5、負責做好質(zhì)量原始記錄,對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統計、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導。
6、負責參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作;對供方質(zhì)量保證能力績(jì)效考核提供質(zhì)量方面依據。
二、日常工作
。ㄒ唬┪矣趚年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù),在工作中我兢兢業(yè)業(yè),嚴格要求自己,虛心學(xué)習、積極進(jìn)取,服從安排,及時(shí)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
圍繞公司質(zhì)量方針,作為一名普通的外協(xié)檢驗員,我從自身做起,嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交驗合格率為96%,公司進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因,將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心,要求其整改,在科室內建立《不合格品臺帳》在后續檢驗過(guò)程中對臺帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類(lèi)零件進(jìn)行加嚴檢驗,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。
。ǘ┩鈪f(xié)檢查科項目工作:
1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,保證工作質(zhì)量,抓住重點(diǎn)性能,在工作之余,對軍品外購件進(jìn)行統計,并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新,為日常工作的展開(kāi)提供了檢驗依據,提高了工作效率;
2、根據x年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃,參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃,并發(fā)物資采供中心,根據鑄件質(zhì)量提升計劃,對供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制,經(jīng)過(guò)控制后,我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升,并滿(mǎn)足了我公司的質(zhì)量要求;
3、在質(zhì)量考核方面,對外購件進(jìn)廠(chǎng)月度一次交驗合格率進(jìn)行統計,并對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份,共計罰款考核5.68萬(wàn)元;
4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量,通過(guò)識別關(guān)鍵零部件,對進(jìn)廠(chǎng)關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制,共計向廠(chǎng)家索取第三方檢測報告50份;
5、對科室現有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進(jìn)行梳理,共計整理圖紙1800份,國家標準、企業(yè)標準60多份,技術(shù)協(xié)議200多份,并建立電子臺賬,以方便檢驗員查詢(xún)圖紙,提高了日常工作效率;
6、完成x年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗合格率統計,識別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征,并發(fā)x年度《供方質(zhì)量信息單》,要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認真分析原因,制定糾正預防措施,并作出x年質(zhì)量保證計劃,共發(fā)15份,
三、工作中存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識缺乏,在進(jìn)廠(chǎng)檢驗時(shí),檢測方法、檢測手段比較單一,無(wú)法全面的考慮題;
2、與外界溝通不及時(shí),導致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情況的監督力度,監督相關(guān)責任單位對質(zhì)量問(wèn)題處理以及信
息回復情況;
四、x年工作計劃:
1、對出現的質(zhì)量問(wèn)題以日報形式進(jìn)行上報和反饋,對質(zhì)量信息傳遞、回復情況進(jìn)行管理,確保信息傳遞、回復率達到100%。有效利用質(zhì)量信息平臺,及時(shí)有效識別質(zhì)量改進(jìn)機會(huì ),同時(shí)對信息傳遞情況進(jìn)行監督管理,確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞,使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,以便提高自己的技能水平,更好的做好質(zhì)量檢驗工作;
3、提高自己獨立工作的能力,進(jìn)一步提高工作效率,加強為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)及對外溝通職能,提高工作效率,縮短問(wèn)題處理時(shí)間,堅持以先解決問(wèn)題、查找分析原因,落實(shí)責任的原則,開(kāi)展好各項工作。
質(zhì)量管理部
xxxx
x年一月五日
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