試用期工作總結品質(zhì)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的試用期工作總結品質(zhì)，歡迎閱讀與收藏。
試用期工作總結品質(zhì)1
轉眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝!
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1. 采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：
部門(mén)文件修訂
序號 文件名稱(chēng)
1 包裝紙箱檢驗標準
2 模具檢驗標準
3 iqc檢驗規范
4 供應商考核規定
5 成品入庫檢驗規范
6 成品出貨檢驗規范
3. 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
4. 加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控能力，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。
2.統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
xx年初步計劃完成項目：。
1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2.繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;
3.設定xx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進(jìn)料品質(zhì)控制：
1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2).嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。
2.成品質(zhì)量控制：
1). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2). 加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。
四、xxxx年整體工作小結：
1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規劃：
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建"內審員隊伍"，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過(guò)程是：
1).春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行20xx版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。
2).在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版20xx版會(huì )自動(dòng)失效)
3).內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3.推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1).為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年3月份開(kāi)始試驗推行。
4.現將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率;2%/ 客戶(hù)投訴：一般性1件/月 嚴重0.2件/月
5. 針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供"準確、及時(shí)"的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升"品質(zhì)"做好服務(wù)工作;
試用期工作總結品質(zhì)2
尊敬的曾總、羅總、王生，各位同事晚上好！
又一年過(guò)去了，各位同事辛苦了！
現由我來(lái)對20xx年品質(zhì)工作作如下總結：
首先向公司領(lǐng)導及辛苦在生產(chǎn)線(xiàn)上的同事說(shuō)聲對不起！因為我們的一些疏忽和監督不力導致在品質(zhì)上出現了很多問(wèn)題，大致歸納如下：
一. 裁床：(1)裁間條款袖間與胸間不對;
(2)布料大小間導致尺寸不穩定。
二.車(chē)間：（1）錯漏物輔料（11313014l#多余的車(chē)了胸章）；
�。�2）用錯線(xiàn)（11413019#米白色用錯特白色線(xiàn)）；
�。�3）爛洞（11223238#布料薄，車(chē)蝴蝶結爛洞）。
三.全檢因質(zhì)量退貨（1）車(chē)/印花問(wèn)題（11423280#毛線(xiàn)繡花散線(xiàn)）；
�。�2） 洗水問(wèn)題（21313073#紅色掉色）；
�。�3）做工問(wèn)題（11323557#訂鈕高低導致左右袋高低）；
�。�4）尺寸問(wèn)題（21313653#褲長(cháng)偏長(cháng)1?〞）；
�。�5）包裝漏物料（1120xx28#包裝漏放入胸章）。
以上種種問(wèn)題都已成為過(guò)去，但它們會(huì )成為我們在20xx年工作的寶貴經(jīng)驗。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點(diǎn)：
一. 產(chǎn)前批辦。包括布料縮水的測試，制單、紙樣、原辦不符之處的求證，以及對可能改良工藝提出建議并跟進(jìn)結果。
二.檢驗裁片、車(chē)/印花片。包括抽查裁片拍紙樣、扎菲、是否有爛片、粗幼紗、死痕等，核對車(chē)印花ok辦的圖案、顏色、粘色、異味等。
三.小組貨前辦批辦。包括尺寸、做工、工序核對，以及對物/輔料、下欄的檢驗，對有需要的款式做生活測試并將結果報告上級。
四.小組開(kāi)款積極參與，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并協(xié)助改善，加強對生產(chǎn)線(xiàn)的巡查，保證不做錯工藝和爭取幫助車(chē)間把返工率控制在最低。
五.對成品洗水的控制.包括尺寸、手感、粘色等。
六.尾部專(zhuān)機組的首件批辦。包括鈕門(mén)大小、鈕門(mén)線(xiàn)的密度、線(xiàn)色等，鈕扣的號型、顏色、字母方向等，打棗的位置、線(xiàn)色、長(cháng)度等。加強對燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。
最后，我有信心在品質(zhì)部同事的積極努力和在座的各位同事支持與配合下，一定能將我們東興廠(chǎng)的品質(zhì)做的更好，更能讓我們的貨保質(zhì)保量順順利利的出到全檢。 謝謝大家！
試用期工作總結品質(zhì)3
隨著(zhù)20xx年新年鐘聲的敲響和到來(lái)，我們又該對20xx年的工作總結了，20xx年是我到xx的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了xx品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進(jìn)也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級的領(lǐng)導下配合著(zhù)開(kāi)展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過(guò)的歷程和總結。
1、 由于公司客戶(hù)下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用
材料多給予我質(zhì)量部門(mén)的的來(lái)料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來(lái)的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門(mén)的人員積極配合下，20xx年雖然未達到進(jìn)料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質(zhì)量部門(mén)放過(guò)一種不合格物料。
2、 制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類(lèi)多單量小跟蹤工作量也非常在，
在監督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現的質(zhì)量問(wèn)題數據并出《糾正預防措施單》進(jìn)行改善，也積極地配合著(zhù)生產(chǎn)與工程開(kāi)展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作，并將各過(guò)程記錄跟蹤。
3、 本部的流程與iso體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部
門(mén)的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書(shū)、物料承認書(shū)資料歸類(lèi)整理，給我接手后的工作中帶來(lái)了極大不便，雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過(guò)去，但我們已對此類(lèi)隱患問(wèn)題著(zhù)手
解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但給予了我們接下來(lái)的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。 已往也就成了過(guò)去，20xx已經(jīng)成為過(guò)去,我們總結了以往經(jīng)驗，并在20xx年訂下了以下目標，在20xx年品質(zhì)部圍繞著(zhù)以下幾點(diǎn)開(kāi)展新歷程：
1、 來(lái)料檢驗加嚴把關(guān)，將以前未達到我司收貨標準的供應商和來(lái)料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》要求改進(jìn)，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質(zhì)部門(mén)做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對供應商來(lái)料加強管控。
2、 加強對生產(chǎn)的制造制程監督，實(shí)施對每個(gè)客戶(hù)的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標、制程不出錯，以做到?jīng)]不良沒(méi)客訴為目標。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過(guò)程全程記錄，對發(fā)生不良品超標或質(zhì)量異常及時(shí)對相關(guān)部門(mén)發(fā)出《糾正預防措施單》進(jìn)行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)標準化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。
3、 逐一落實(shí)各項體系文件的執行，針對主要客戶(hù)對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標準化作業(yè)及過(guò)程監督以及質(zhì)量記錄完善必須說(shuō)到做到，這樣才能給予我們的客戶(hù)對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說(shuō)、寫(xiě)、做一致。
4、 堅持iso體系的本質(zhì)精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質(zhì)人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們led照明產(chǎn)品在此照明界立足和開(kāi)拓。
20xx年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠(chǎng)化管理、標準化管理、流程式實(shí)施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬(wàn)里。
品質(zhì)部
20xx年1月5日星期四
試用期工作總結品質(zhì)4
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間20xx年已接近尾聲，借此機會(huì )祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁：新年愉快！工作順利！
回想過(guò)去的一年，擔任品質(zhì)主管一職，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中，學(xué)習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到潤輝公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著(zhù)重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，主要開(kāi)展以下工作：
一、工作細化，各機臺質(zhì)量責任到人，以提高檢驗員責任心。嚴格按照《進(jìn)料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤。對原材料及時(shí)檢驗試驗，發(fā)現不符合要求予以退貨并開(kāi)具《原材料不良改善通知書(shū)》，同時(shí)要求供應商改善品質(zhì)，滿(mǎn)足我司的供貨要求。
二、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調和溝通，配合車(chē)間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時(shí)開(kāi)具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當班負責人及時(shí)調整并跟蹤驗證，直到問(wèn)題最終得到解決。認真做好客戶(hù)反饋的質(zhì)量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。
三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線(xiàn)巡檢員及先進(jìn)的外徑檢(更多請你搜索)測設備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
四、加強團隊建設,通過(guò)各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓，早會(huì )的督導以及客戶(hù)投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細微處；個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設備的老化以及原物料的不穩定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的.情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
20xx年工作重點(diǎn)：（把底下的材料名稱(chēng)進(jìn)行修改）
一、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。
二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數據跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。
愿景:希望20xx年各個(gè)部門(mén)能認真學(xué)習和貫徹執行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。
總結人：岑仕發(fā)
20xx-01-10
試用期工作總結品質(zhì)5
1、 個(gè)人工作方面：
首先，在工作的定位上，主要職責為三個(gè)車(chē)間的過(guò)程質(zhì)量控制。但從
近期的工作內容來(lái)看，主要的時(shí)間和精力都花在了質(zhì)量事故的處理上面。也就是說(shuō)工作的內容主要集中在了事故發(fā)生后的彌補措施上，而未能及時(shí)發(fā)現和控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題以及做好事故前的預防工作；這就偏離了過(guò)程質(zhì)量控制的重心。所以在接下來(lái)的工作中，除了日常工作及臨時(shí)性的特殊事件外，會(huì )針對工作的時(shí)間作出調整，以更加合理的安排工作。主要會(huì )花更多的時(shí)間、盡最大的力量做好車(chē)間的巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和車(chē)間溝通；最大程度上避免常規質(zhì)量事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)過(guò)程穩步進(jìn)行。
2、 質(zhì)量管理制度方面：
現有品質(zhì)部人員配置里面沒(méi)有專(zhuān)職的車(chē)間巡檢人員，車(chē)間的巡檢職責主要落實(shí)在車(chē)間副主任上面；但從實(shí)施的效果上來(lái)看并不是太好。我覺(jué)得主要存在以下兩方面的原因：（1）、車(chē)間負有巡檢職責的主管沒(méi)有按照要求履行好巡檢職責；一方面是因為車(chē)間主管這方面的意識不夠強，另一方面也說(shuō)明了品質(zhì)部對質(zhì)量制度的實(shí)施沒(méi)有起到很好的監督作用。（2）、車(chē)間主管本身對產(chǎn)品的認識不夠全面，以至于不能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的存在。針對以上情況，我覺(jué)得車(chē)間的巡檢工作是不是可以在品質(zhì)部配備一個(gè)專(zhuān)職的巡檢人員來(lái)履行車(chē)間的巡檢職責。這樣可以對車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量起到實(shí)時(shí)監控的作用，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的存在并且加以解決；防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
關(guān)于車(chē)間質(zhì)量事故的處理方式上，本著(zhù)讓車(chē)間主管及生產(chǎn)員工深刻認識、加強關(guān)注并有效改進(jìn)的原則。建議在現有的處理方式上進(jìn)行深化，具體內容如下：當相應的車(chē)間產(chǎn)生質(zhì)量事故時(shí)，由品質(zhì)部與車(chē)間主管一起對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調查。車(chē)間主管針對質(zhì)量事故必須編寫(xiě)相應的《事故分析報告》及《事故造成的經(jīng)濟損失報表》�！妒鹿史治鰣蟾妗返膬热莅�
事故產(chǎn)生的工序、責任人、產(chǎn)生原因等；《事故造成的經(jīng)濟損失報表》則包括不合格品的數量、返修造成的工事費或報廢造成的工事?lián)p失及原材料成本等，編寫(xiě)完成以后由品質(zhì)部審核。品質(zhì)部認可后，以《事故分析報告》的內容作為依據提出相應的處理方案交由生產(chǎn)部處理；有必要時(shí)也可將事故報告及后續處理結果等進(jìn)行公示。我認為這樣的處理方式能更有效的讓車(chē)間主管及生產(chǎn)員工認識到自身的不足，并且及時(shí)加以改進(jìn)。對提高車(chē)間主管及生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識也會(huì )更有幫助。
關(guān)于外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題的處理方面：由品質(zhì)部進(jìn)行反饋、溝通或進(jìn)一步提出改進(jìn)的方案直至雙方達成共識，可有效促進(jìn)外協(xié)零部件品質(zhì)的改良。但對于外協(xié)件質(zhì)量的長(cháng)期穩定并沒(méi)有起到很好的效果，反而很多質(zhì)量問(wèn)題都是一而再的重復發(fā)生；這說(shuō)明針對外協(xié)質(zhì)量后續的跟蹤環(huán)節做的還不夠到位。所以在處理外協(xié)零部件的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，考慮到采購組與供應商的接觸是最頻繁的；當品質(zhì)部與外協(xié)單位達成共識之后，將相關(guān)的信息反饋給采購組，然后由采購組對外協(xié)的改進(jìn)情況進(jìn)行長(cháng)期的跟蹤；這樣對外協(xié)零部件的及時(shí)改進(jìn)及長(cháng)期穩定應該會(huì )起到更加積極的作用。
3、 績(jì)效方面：
公司一線(xiàn)員工總體素質(zhì)不夠全面，主要表現在對產(chǎn)品的結構或對本崗位的操作要求等認識不足。這種情況會(huì )導致員工在生產(chǎn)及加工過(guò)程中較難把握住產(chǎn)品的質(zhì)量情況，時(shí)不時(shí)會(huì )導致次品的產(chǎn)生，甚至造成質(zhì)量事故。針對以上情況，可以通過(guò)員工培訓加以改善。培訓的方法根據實(shí)際情況可以進(jìn)行臨時(shí)的現場(chǎng)培訓或季度性的講座培訓。這樣有助于加強員工對產(chǎn)品結構的了解，以降低生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的次品率。
另外現有的生產(chǎn)工藝及工裝夾具都存在一定的缺陷，這些缺陷有些會(huì )給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)隱患，有的則會(huì )影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。需要在生產(chǎn)過(guò)程中加強關(guān)注，發(fā)現后及時(shí)想辦法加以改進(jìn)。目前已改進(jìn)的工藝及工裝主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）、1547轉子壓換向器工藝及工裝，老的壓換向器工藝通過(guò)轉子軸軸頭進(jìn)行定位，壓裝后的裝配尺寸難以保證對整機質(zhì)量造成影響且容易導致轉子軸跳動(dòng)變大而對后道工序產(chǎn)生不理因素。改進(jìn)工裝及工藝后，1547轉子壓換向器以鐵芯擋圈端面進(jìn)行定位，即保證了轉子的裝配尺寸也避免了轉子軸在此道工序產(chǎn)生跳動(dòng)。目前新開(kāi)發(fā)的1583電機在鐵芯總成壓裝及換向器壓裝工序也借用了這個(gè)方法。
�。�2）、轉子在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )產(chǎn)生一定的次品，這些次品如果是沒(méi)有浸過(guò)漆的，鐵芯總成大部分都可以回用。但是回用前必須先將換向器及銅線(xiàn)先拆除，老的分解方法都是先將銅線(xiàn)一根一根拉出后再將換向器退出，這樣如果是因為換向器的原因造成的缺陷就得銅線(xiàn)和換向器一起報廢；而且因為銅線(xiàn)和換向器存在干涉，分解起來(lái)比較費時(shí)費力。后來(lái)制作了一個(gè)退換向器的工裝，可以直接將換向器順利退出而不用分解銅線(xiàn)。這樣保證了銅線(xiàn)的完好，回用部分利用率比較高；而且及時(shí)要將銅線(xiàn)一起拆除也省了很多力氣，提高了效率。
�。�3）、1429、1430轉子因轉子軸結構問(wèn)題，壓裝鐵芯總成時(shí)較難操作。曾經(jīng)以軸頭定位容易將軸壓彎造成浪費；后來(lái)又以花鍵底部的臺階進(jìn)行定位，但是壓裝時(shí)工裝容易吃到軸里面去，導致鐵芯總成尺寸不能保證。近期制作了工裝以花鍵的頭部臺階定位進(jìn)行了小批量壓裝試驗，試驗的鐵芯總成尺寸得到了很好的保證，轉子軸也沒(méi)有被損壞。后續制作仍需進(jìn)行關(guān)注。
4、 工作分工方面：
目前我和李副部分別分管不同的工作：我主要負責現場(chǎng)管理還有客戶(hù)投訴工作，xxx主要負責外檢庫的工作及外協(xié)質(zhì)量的溝通；這樣的分工我認為還是比較合理的。但是xxx目前正在待產(chǎn)，如果在工作中有什么困難或者不方便的地方；我也會(huì )義不容辭的加以協(xié)助。
xxx
20xx-7-28
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