ipqc工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的ipqc工作總結,希望對大家有所幫助。
ipqc工作總結1
前半年在生技三課主要負責HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)工作。6月起調到質(zhì)量管理部,下面對調入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結。
1、各月推進(jìn)工作情況:
(1)6月初提出以下工作思路
、俟芾砝砟睿悍⻊(wù)、準確、速度
x服務(wù):我認為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門(mén)的性質(zhì),既為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)又為日立QA服務(wù),需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹(shù)立起服務(wù)意識。
x準確:提供的數據必須準確無(wú)誤,調查結果必須全面、有權威性。 x速度:強調的是及時(shí)性,對生產(chǎn)線(xiàn)及生技部等部門(mén)提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,對日立提出的要求要及時(shí)對應,要及時(shí)報告結果。
、陂_(kāi)展工作的初步設想:
A.完善工序控制的做法:對工序控制人員進(jìn)行培訓,確保工序控制中的膠量稱(chēng)量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險,這是工序的基本點(diǎn);
B.逐步推進(jìn)工序巡檢,這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn),準備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標識和潛在失效危險等方面專(zhuān)項推進(jìn);
C.完善有關(guān)制度
a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延伸;
b.工序問(wèn)題點(diǎn)的反饋、效果確認及匯總;
c.成品抽檢不良的處理辦法;
d.周報、月報及工作總結提交。
(2)6月主要從IPQC著(zhù)手,對工序控制如膠量稱(chēng)量等進(jìn)行了培訓、規范,制作了內制品質(zhì)量反饋規定,建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日報,8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日報。
(3)7月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進(jìn)技術(shù)員培訓。
(4)8月開(kāi)始參與IQC的工作,規范了報表的填寫(xiě),參與處理現場(chǎng)有關(guān)部品來(lái)料的問(wèn)題。建立質(zhì)量月度總結會(huì )議制度。
(5)9月推進(jìn)了對策有效性確認工作,開(kāi)始與內制品的工作交流,增加對制作CD DISC費用的請款。
(6)10月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認,推行了質(zhì)量周報制,對質(zhì)量管理人員和現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識培訓和全面質(zhì)量管理知識培訓。
(7)11月推進(jìn)了外觀(guān)培訓及管理,推進(jìn)了對檢查員工作量的核算。
(8)12月理順了IQC對膠水有效期的管理,解決了HOP-1200W CD-GR連續裝反七次的問(wèn)題,接手了每月光盤(pán)的申請計劃及管理,對質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識培訓,構思明年的質(zhì)量管理工作。
2、在質(zhì)量部工作的主要成績(jì)
(1)按照工作思路有計劃地開(kāi)展工作,6月提出的工作設想大部分都得到了落實(shí)。
(2)提出六字管理理念,通過(guò)半年的實(shí)踐證明是可行的。
(3)通過(guò)建立質(zhì)量事故檔案、召開(kāi)月度質(zhì)量總結會(huì )、加強對對策有效性確認等,提高了質(zhì)量呼聲。
(4)理順并規范了部分質(zhì)量管理工作,如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和月報制度等。
3、工作主要問(wèn)題點(diǎn)
(1)部分工作沒(méi)有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好,如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式、對策有效性等。
(2) HOP-7531TS DVD-R QA設備更換光盤(pán)后沒(méi)有做相關(guān)暴露出QA質(zhì)量管理漏洞,甚至還存在做假等現象。
(3)在對應客戶(hù)的質(zhì)量信息反饋上,及時(shí)性還有待于改進(jìn)。
(4)與下屬的溝通交流不夠,對下屬的培訓、指導還有待加強。
4、 20xx年工作思路
(1)完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績(jì)考核。之前雖有考核細節,但沒(méi)有實(shí)施,每月評分時(shí)基本上都評滿(mǎn)分,這樣雖然工作好做,但沒(méi)有使業(yè)績(jì)考核起到激勵的作用。
(2)完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核,但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線(xiàn)之間的考核只有零點(diǎn)幾分,且沒(méi)有公開(kāi),作用不大,另外,生管和生技對追究質(zhì)量管理人員責任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔更大的責任,如承擔客戶(hù)投訴、客戶(hù)反饋的主要責任、承擔工程內重大質(zhì)量事故的次要責任等,我認為推進(jìn)得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。
(3)加強IPQC對工程的監控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理,我的理解是我們目前只做到工序“控制”,如膠量秤量,電批力矩、電烙鐵溫度測量等,這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的,像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對外觀(guān)不良進(jìn)行分析對策、對各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作,這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀(guān)或客觀(guān)上的原因,一些技術(shù)人員會(huì )出現工作不到位的情況,有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認。
(5)質(zhì)量管理文件修改、完善。
(6)不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒(méi)有止境,就看我們能否發(fā)現問(wèn)題,如日立QA抽檢全年0PPM,這結果就有問(wèn)題,LG近期總是不斷投訴外觀(guān)不良,這不能不引起我們的震動(dòng):我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的。
(7)建立質(zhì)量部“文化”。計劃推進(jìn)如下活動(dòng):
、賳T工生日當天上午,由主管代表整個(gè)部門(mén)給以祝福并送上小禮物,費用來(lái)自部門(mén)工作餐費。
、谥鞴懿欢ㄆ谟嗅槍π缘卣蚁聦龠M(jìn)行交流、溝通。
、叟e行工作交流會(huì )、座談會(huì )。
、芙M織業(yè)余活動(dòng),如生日晚會(huì )、假期外游等。
5、工作感想
從技術(shù)轉崗到質(zhì)量,角色變了。在生技課時(shí),更多的是關(guān)注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部,關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量,“可視”目標不多,且比較“抽象”,但是,需要推進(jìn)和改善的工作很多,從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉變到質(zhì)量管理,要提高全員的質(zhì)量意識,要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量的權威,從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì)量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成績(jì),但還有欠帳也還有很多新的工作,需要在20xx年更加努力更加聰明地工作。
ipqc工作總結2
1、上班前交接班,交接班主要搞清楚以下問(wèn)題:
A:對班發(fā)生異常有哪些?
B:那些事情未處理?需要對班QC跟進(jìn)。
C;那些產(chǎn)品出現過(guò)客訴,那些產(chǎn)品出現過(guò)重大異常?
D:那套模具修過(guò)模改過(guò)模?
E:那些機型有特殊檢驗要求?
2、逐一對每一臺進(jìn)行首檢:
A;首檢主要確認產(chǎn)品尺寸、結構、外觀(guān)、顏色,試裝以及測試。
B:確認產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品主要依據有:SOP.SIP,圖紙.樣品。
C;停機、修模、更換操作人員、調整成型參數以后都需要重新確認產(chǎn)品首件確認。
3、按照要求對每一臺機進(jìn)行巡檢。
A;巡檢為1之3模產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、結構、外觀(guān)、顏色等逐一檢查。 B;巡檢過(guò)程中對于發(fā)生過(guò)較大異常、客訴過(guò)的產(chǎn)品要加嚴檢查。
C;巡檢過(guò)程中要確認作業(yè)員作業(yè)方法。對于新員工要重點(diǎn)關(guān)注。
D;新產(chǎn)品首產(chǎn)時(shí)候一定要了解清楚檢驗標準。
E;對于報廢量較大的產(chǎn)品要即使通知生產(chǎn)改善。
F;發(fā)生任何異常處理不了的要及時(shí)反饋。
4、抽檢
A;抽檢嚴格按照GB2828正常抽樣進(jìn)行抽檢。
B:抽檢是對于產(chǎn)品品質(zhì)確認,有一定風(fēng)險,所以抽檢方法要合理。 C;對于新進(jìn)員工的產(chǎn)品應該加強抽檢數量。
D;對于品質(zhì)意識不強的員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品要加強抽檢。
E;對于產(chǎn)品的包裝方式要進(jìn)行確認。
F;所有異常半小時(shí)內不能處理的開(kāi)除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》
5,異常處理辦法;
A;發(fā)生任何異常都需要標識隔離。
B:自己可以判定的不良要及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間處理。
C;不能判定的不良品交主管確認。
D:批量性異常需開(kāi)除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》。
F:不管什么異常都需要確認最終處理效果。
6,IPQC工作核心價(jià)值;
發(fā)現問(wèn)題 分析問(wèn)題解決問(wèn)題 預防問(wèn)題
7,工作寄語(yǔ):
膽大心細 盡職盡責 反應迅速愛(ài)自我學(xué)習自我總結
8,團隊口號:
檢查產(chǎn)品質(zhì)量 監督生產(chǎn)過(guò)程保障生產(chǎn)順暢
工作分步法:
N多事情中我第一件事應該做什么?
做第一件事情需要那些東西?
如何做好第一件事情?
N多事情中我應該做的第一件二事是什么?
第二件事與第一件事有什么關(guān)系?
怎么做好第二件事情?
從那些方面入手?
ipqc工作總結3
各位領(lǐng)導:
大家好!
很榮幸能有這個(gè)機會(huì )寫(xiě)這份總結報告,時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼我從側三線(xiàn)后測調到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,在過(guò)去的這三個(gè)月內我學(xué)到了很多東西,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),結合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗,現做總結報告如下,請各位領(lǐng)導審核及指正:
一、品質(zhì)標準的認識
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證,無(wú)非是做三件事:
1.要知道什么是好,什么是不好。
2.要知道為什么好,為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好,怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(fqc),還是品管部的oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證,再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全,有個(gè)別地方根本上是空白、標準空白,那么要做到什么樣,依據什么檢驗都成了主觀(guān)臆測,比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,完全就是我們oqc在檢驗時(shí)候毫無(wú)依據二造成,當然對于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙,是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上。
現在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,那么現在我們檢驗一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調出檔案來(lái)參考,這樣一來(lái)對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標準的管控
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的'品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部部標準統一,容易產(chǎn)生沖突。
其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產(chǎn)品,關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?
我們oqc職務(wù)不高,其判定結果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議,但是換個(gè)角度考慮,即便是再厲害的oqc,再?lài)栏竦臋z驗標準和接收質(zhì)量限,其結果只是減少不良品外流,不能形成產(chǎn)品品質(zhì),不能降低品質(zhì)成本,因為這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證,公司要承擔不合格品的返工成本。
三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題
如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě),并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。
如:不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn),要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。
特別是我們oqc的出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫(xiě),并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。
在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習,更加小心的在今后的工作中去注意,因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報表也多,如果一不留神寫(xiě)錯了,出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問(wèn)題,現在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ,有的朋友強調做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素!
我認為呢在這里是重點(diǎn)強調品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的。
如果只是將品質(zhì)當作是品管部門(mén)的事情,將交期當作是pmc、生產(chǎn)部門(mén)的事,我想肯定是不全面的,所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。
由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(cháng),也就只能總結出這么多了,寫(xiě)的不好,還請領(lǐng)導能夠原諒。
ipqc工作總結4
時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼我在xxx公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余,在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內我學(xué)到了很多東西,也非常感謝各位領(lǐng)導的栽培,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),結合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,現做總結報告如下,請各位領(lǐng)導審核及指正:
一、品質(zhì)標準的認識
我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證,無(wú)非是做三件事:
1.要知道什么是好,什么是不好。
2.要知道為什么好,為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好,怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的終檢,還是品管部的QA或OQC,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證,再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)?墒翘热粼俸、再?lài)栏竦臋z驗標準,如果身為過(guò)程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執行,完全依據主觀(guān)臆測,那也是空紙一張,不僅不會(huì )起到質(zhì)量保證的意義,反而會(huì )誤事,嚴重的會(huì )造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線(xiàn)做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴(出貨標簽錯誤),完全就是我們OQC在檢驗時(shí)候不認真、不仔細造成,雖然這是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上也需加大力度,如員工的系統培訓、任職資格的上崗的持續確認、績(jì)效考核的推動(dòng)等都應也員工形成有機的結合體方是治本的長(cháng)期對策,F在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,并已形成圖片,使感性與理性相結合,增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力,對我檢驗的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標準的管控
作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部標準統一,容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品,關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?我們檢驗人員職務(wù)不高,其判定結果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議,但是換個(gè)角度考慮,即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員,再?lài)栏竦臋z驗標準和接收質(zhì)量限,其結果只是減少不良品外流,不能形成產(chǎn)品品質(zhì),不能降低品質(zhì)成本,因為這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證,公司要承擔不合格品的返工成本。
三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題
如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě),并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。如:不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn),要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們OQC的出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫(xiě),并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習,更加小心的在今后的工作中去注意,因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報表也多,如果一不留神寫(xiě)錯了,出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問(wèn)題,現在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ,有的朋友強調做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素!我認為呢在這里是重點(diǎn)強調品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當作是品管部門(mén)的事情,將交期當作是計劃部、生產(chǎn)部門(mén)的事,我想肯定是不全面的,所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。
由于我在我們公司作QA時(shí)間雖然還不是很長(cháng),但感覺(jué)自己還是幸運的,在日常工作中經(jīng)常性得到部門(mén)領(lǐng)導給予的工作支持,讓我認識自己的缺點(diǎn),讓我有了進(jìn)步的空間,最重要的感謝領(lǐng)導的信任,給予我這樣一個(gè)平臺,讓我從事了一直愿做的崗位,在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導及同事一路上的支持,謝謝你們!
ipqc工作總結5
品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之, 提升產(chǎn)品品質(zhì):
一: IC應重視首件。量產(chǎn)。
1. 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢。
2. 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定的過(guò)程。
3.首件,量產(chǎn)的重要性。 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。 盡量發(fā)現問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生。
二:IC應重視巡視。
1. 可以隨時(shí)發(fā)現某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生。
2. 可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。
3. 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求。
4.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應及時(shí)把情況反應給上級。
5.及時(shí)檢查成品的各項是否符合要求。
總結:
現場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著(zhù),昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,對現場(chǎng)了解就越多。IC必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識,真實(shí)的記錄一切。
ipqc工作總結6
一.產(chǎn)前工作準備
1.根據生產(chǎn)計劃,確定生產(chǎn)機型的BOM及ECN及配色方案與在線(xiàn)物料是否一致,確定檢驗規范,若IQC進(jìn)料有樣品,則將樣品提供IPQC及生產(chǎn)檢驗員,確認進(jìn)料檢驗是否有上線(xiàn)挑選;若是上線(xiàn)挑選,根據樣品由IQC指導在線(xiàn)操作員挑選的方法.
2.上線(xiàn)物料是否符合產(chǎn)品BOM要求,小到螺絲大到紙箱,每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認,根據產(chǎn)品BOM及ECN核對上線(xiàn)物料種類(lèi)是否齊全,型號及規格是否正確.
3.是否懸掛SOP/WI,排拉是否按工序流程安排
二.制程控制中工作內容
1.認真按時(shí)填寫(xiě)巡檢報表,檢測、記錄靜電環(huán)佩帶,檢測、記錄電批扭力1次/1H
2.測量、記錄烙鐵溫度1次/1H,烙鐵是否有接地防漏電措施
3.確定有合格的首件、樣板
4..用首件、樣板校對儀器、治具是否正常;確定在儀校有效期內;確認設置的參數與產(chǎn)品要求一致
5.員工操作是否與作業(yè)指導書(shū)一致,下拉前5個(gè)產(chǎn)品是否從前跟到后,再次抽檢5個(gè)/2H/工位,進(jìn)行確認
6.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查,特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結果反饋
7.作業(yè)定格定位擺放,無(wú)堆積,輕拿輕放,員工是否自檢、互檢合格品才下拉
8.不合格品是否有標識,不合格品是否準時(shí)記錄
9.任何來(lái)料及作業(yè)不良造成物料無(wú)法正常使用、影響訂單完成的,要及時(shí)發(fā)<<異常單>>反饋
10.測試工位(如:半成品測試與功能測試及外觀(guān)檢驗工位)不良比例超過(guò)品質(zhì)目標要填寫(xiě)<<品質(zhì)異常反饋單>>并要追蹤處理結果
A.正常生產(chǎn)(量產(chǎn))
每小時(shí)出現單項不良率3%--5% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
每小時(shí)出現總不良率 5%-10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
B.試產(chǎn)
總不良率10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析
C.停線(xiàn)通知單
每小時(shí)單項不良率≥5%
每小時(shí)總項不良率≥8%
要求:工程分析1小時(shí)內在線(xiàn)提供解決方案,若無(wú)回復,停線(xiàn)
11.物料、半成品、成品擺放是否有落實(shí)狀態(tài)標識及簽名
12.檢驗報表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數”,“不良數”,“不良率”,是否每日產(chǎn)線(xiàn)QC測試報告有“測試總數”“不良總數”“總不良比率”?
13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統計不良及結果反饋,保留三現“現狀”“現物”“現場(chǎng)”
14.易磨損型測試用插座、電池、觸片等及時(shí)更換及記錄(如,充電器充電口易損,導致手機充電器接口壞).
15.任何操作、包裝、儲存不能有潛在影響品質(zhì).
16.客戶(hù)對產(chǎn)品標準放寬及對某一項功能、外觀(guān)全部接受時(shí)需要求客戶(hù)進(jìn)行表單簽字確認或簽限度樣.
17.客戶(hù)對產(chǎn)品標準變更要求需及時(shí)反饋到在線(xiàn)PQC及QA,從而達到標準的統一
18.根據QA抽檢結果,對在線(xiàn)PQC工作進(jìn)行評定及稽核,做周度總結.
品管七大手法
七大手法:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
一、檢查表
檢查表就是將需要檢查的內容或項目一一列出,然后定期或不定期的逐項檢查,并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法,有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。
例如:點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿(mǎn)意度調查表、考核表、審核表、5S活動(dòng)檢查表、工程異常分析表等。
1、組成要素
、俅_定檢查的項目;②確定檢查的頻度;③確定檢查的人員。
2、實(shí)施步驟
、俅_定檢查對象;
、谥贫z查表;
、垡罊z查表項目進(jìn)行檢查并記錄;
、軐z查出的問(wèn)題要求責任單位及時(shí)改善;
、輽z查人員在規定的時(shí)間內對改善效果進(jìn)行確認;
、薅ㄆ诳偨Y,持續改進(jìn)。
二、層別法
層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組分類(lèi),將收集到的大量的數據或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組,加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結合使用,也可單獨使用。
例如:抽樣統計表、不良類(lèi)別統計表、排行榜等。
實(shí)施步驟:
、 確定研究的主題;
、 制作表格并收集數據;
、 將收集的數據進(jìn)行層別;
、 比較分析,對這些數據進(jìn)行分析,找出其內在的原因,確定改善項目。
三、柏拉圖
柏拉圖的使用要以層別法為前提,將層別法已確定的項目從大到小進(jìn)行排列,再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問(wèn)題,抓住重要的少數及有用的多數,適用于記數值統計,有人稱(chēng)為ABC圖,又因為柏拉圖的排序識從大到小,故又稱(chēng)為排列圖。
1、分類(lèi)
1)分析現象用柏拉圖:與不良結果有關(guān),用來(lái)發(fā)現主要問(wèn)題。
A品質(zhì):不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等;
B成本:損失總數、費用等;
C交貨期:存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等;
D安全:發(fā)生事故、出現差錯等。
2)分析原因用柏拉圖:與過(guò)程因素有關(guān),用來(lái)發(fā)現主要問(wèn)題。
A操作者:班次、組別、年齡、經(jīng)驗、熟練情況等;
B機器:設備、工具、模具、儀器等;
C原材料:制造商、工廠(chǎng)、批次、種類(lèi)等;
D作業(yè)方法:作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排等。
2、柏拉圖的作用
、 降低不良的依據;
、 決定改善目標,找出問(wèn)題點(diǎn);
、 可以確認改善的效果。
3、實(shí)施步驟
、 收集數據,用層別法分類(lèi),計算各層別項目占整體項目的百分數;
、 把分好類(lèi)的數據進(jìn)行匯總,由多到少進(jìn)行排列,并計算累計百分數;③ 繪制橫軸和縱軸刻度;
、 繪制柱狀圖;
、 繪制累積曲線(xiàn);
、 記錄必要事項
、 分析柏拉圖
要點(diǎn):A柏拉圖有兩個(gè)縱坐標,左側縱坐標一般表示數量或金額,右側縱坐標一般表示數量或金額的累積百分數;B柏拉圖的橫坐標一般表示檢查項目,按影響程度大小,從左到右依次排列;C繪制柏拉圖時(shí),按各項目數量或金額出現的頻數,對應左側縱坐標畫(huà)出直方形,將各項目出現的累計頻率,對應右側縱坐標描出點(diǎn)子,并將這些點(diǎn)子按順序連接成線(xiàn)。
4、應用要點(diǎn)及注意事項
、 柏拉圖要留存,把改善前與改善后的柏拉圖排在一起,可以評估出改善效果;② 分析柏拉圖只要抓住前面的2~3項九可以了;
、 柏拉圖的分類(lèi)項目不要定得太少,5~9項教合適,如果分類(lèi)項目太多,超過(guò)9項,可劃入其它,如果分類(lèi)項目太少,少于4項,做柏拉圖無(wú)實(shí)際意義;
、 作成的柏拉圖如果發(fā)現各項目分配比例差不多時(shí),柏拉圖就失去意義,與柏拉圖法則不符,應從其它角度收集數據再作分析;
、 柏拉圖是管理改善的手段而非目的,如果數據項別已經(jīng)清楚者,則無(wú)需浪費時(shí)間制作柏拉圖;
、 其它項目如果大于前面幾項,則必須加以分析層別,檢討其中是否有原因;⑦ 柏拉圖分析主要目的是從獲得情報顯示問(wèn)題重點(diǎn)而采取對策,但如果第一位的項目依靠現有條件很難解決時(shí),或者即使解決但花費很大,得不償失,那么可以避開(kāi)第一位項目,而從第二位項目著(zhù)手。
四、因果圖
所謂因果圖,又稱(chēng)特性要因圖,主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系,通過(guò)把握現狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決,是一種用于分析品質(zhì)特性(結果)與可能影響特性的因素(原因)的一種工具。又稱(chēng)為魚(yú)骨圖。
1、分類(lèi)
1)追求原因型:在于追求問(wèn)題的原因,并尋找其影響,以因果圖表示結果(特性)與原因(要因)間的關(guān)系;
2)追求對策型:追求問(wèn)題點(diǎn)如何防止、目標如何達成,并以因果圖表示期望效果與對策的關(guān)系。
2、實(shí)施步驟
、 成立因果圖分析小組,3~6人為好,最好是各部門(mén)的代表;
、 確定問(wèn)題點(diǎn);
、 畫(huà)出干線(xiàn)主骨、中骨、小骨及確定重大原因(一般從5M1E即人Man、機Machine、料Material、
法Method、測Measure、環(huán)Environment六個(gè)方面全面找出原因);
、 與會(huì )人員熱烈討論,依據重大原因進(jìn)行分析,找到中原因或小原因,繪至因果圖中;
、 因果圖小組要形成共識,把最可能是問(wèn)題根源的項目用紅筆或特殊記號標識;⑥ 記入必要事項
3、應用要點(diǎn)及注意事項
、 確定原因要集合全員的知識與經(jīng)驗,集思廣益,以免疏漏;
、 原因解析愈細愈好,愈細則更能找出關(guān)鍵原因或解決問(wèn)題的方法;
、 有多少品質(zhì)特性,就要繪制多少張因果圖;
、 如果分析出來(lái)的原因不能采取措施,說(shuō)明問(wèn)題還沒(méi)有得到解決,要想改進(jìn)有效果,原因必須要細分,直到能采取措施為止;
、 在數據的基礎上客觀(guān)地評價(jià)每個(gè)因素的主要性;
、 把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上,并依5W2H的方法逐項列出,繪制因果圖時(shí),重點(diǎn)先放在“為什么會(huì )發(fā)生這種原因、結果”,分析后要提出對策時(shí)則放在“如何才能解決”;
Why——為何要做?(對象)
What——做什么?(目的)
Where——在哪里做?(場(chǎng)所)
When——什么時(shí)候做?(順序)
Who——誰(shuí)來(lái)做?(人)
How——用什么方法做?(手段)
How much——花費多少?(費用)
、 因果圖應以現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題來(lái)考慮;
、 因果圖繪制后,要形成共識再決定要因,并用紅筆或特殊記號標出;⑨ 因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)。
五、散布圖
將因果關(guān)系所對應變化的數據分別描繪在X-Y軸坐標系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”
,也稱(chēng)為“相關(guān)圖”。
1、分類(lèi)
1)正相關(guān):當變量X增大時(shí),另一個(gè)變量Y也增大;
2)負相關(guān):當變量X增大時(shí),另一個(gè)變量Y卻減;
3)不相關(guān):變量X(或Y)變化時(shí),另一個(gè)變量并不改變;
4)曲線(xiàn)相關(guān):變量X開(kāi)始增大時(shí),Y也隨著(zhù)增大,但達到某一值后,則當X值增大時(shí),Y反而減小。
2、實(shí)施步驟
1)確定要調查的兩個(gè)變量,收集相關(guān)的最新數據,至少30組以上;
2)找出兩個(gè)變量的最大值與最小值,將兩個(gè)變量描入X軸與Y軸;
3)將相應的兩個(gè)變量,以點(diǎn)的形式標上坐標系;
4)計入圖名、制作者、制作時(shí)間等項目;
5)判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。
3、應用要點(diǎn)及注意事項
1)兩組變量的對應數至少在30組以上,最好50組至100組,數據太少時(shí),容易造成誤判;
2)通常橫坐標用來(lái)表示原因或自變量,縱坐標表示效果或因變量;
3)由于數據的獲得常常因為5M1E的變化,導致數據的相關(guān)性受到影響,在這種情況下需要對數據獲得的條件進(jìn)行層別,否則散布圖不能真實(shí)地反映兩個(gè)變量之間的關(guān)系;
4)當有異常點(diǎn)出現時(shí),應立即查找原因,而不能把異常點(diǎn)刪除;
5)當散布圖的相關(guān)性與技術(shù)經(jīng)驗不符時(shí),應進(jìn)一步檢討是否有什么原因造成假象。
六、直方圖
直方圖是針對某產(chǎn)品或過(guò)程的特性值,利用常態(tài)分布(也叫正態(tài)分布)的原理,把50個(gè)以上的數據進(jìn)行分組,并算出每組出現的次數,再用類(lèi)似的直方圖形描繪在橫軸上。
1、實(shí)施步驟
1)收集同一類(lèi)型的數據;
2)計算極差(全距)R=Xmax-Xmin;
3)設定組數K: K=1+3.23logN
數據總數 50~100 100~250 250以上
組數 6~10 7~12 10~20
4)確定測量最小單位,即小數位數為n時(shí),最小單位為10-n;
5)計算組距h,組距h=極差R/組數K;
6)求出各組的上、下限值
第一組下限值=Xmin-測量最小單位10-n/2
第二組下限值(第一組上限值)=第一組下限值+組距h;
7)計算各組的中心值,組中心值=(組下限值+組上限值)/2;
8)制作頻數表;
9)按頻數表畫(huà)出直方圖。
2、直方圖的常見(jiàn)形態(tài)與判定
1)正常型:是正態(tài)分布,服從統計規律,過(guò)程正常;
2)缺齒型:不是正態(tài)分布,不服從統計規律;
3)偏態(tài)型:不是正態(tài)分布,不服從統計規律;
4)離島型:不是正態(tài)分布,不服從統計規律;
5)高原型:不是正態(tài)分布,不服從統計規律;
6)雙峰型:不是正態(tài)分布,不服從統計規律;
7)不規則型:不是正態(tài)分布,不服從統計規律。
七、控制圖
1、控制圖法的涵義
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素,有沒(méi)有一種方法能夠即時(shí)監控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,以便改善生產(chǎn)過(guò)程,減少廢品和次品的產(chǎn)出控制圖法就是這樣一種以預防為主的質(zhì)量控制方法,它利用現場(chǎng)收集到的質(zhì)量特征值,繪制成控制圖,通過(guò)觀(guān)察圖形來(lái)判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況?刂茍D可以提供很多有用的信息,是質(zhì)量管理的重要方法之一。
控制圖又叫管理圖,它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運用控制圖的目的之一就是,通過(guò)觀(guān)察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況,分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常,
ipqc工作總結7
回首過(guò)去一年的工作中,我學(xué)會(huì )了不少知識,IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司,制定進(jìn)料檢驗標準,確實(shí)執行進(jìn)料檢驗,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對于相關(guān)記錄和文檔(來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導書(shū)等)的有效收集、保存、管理。
對于不良品后續處理,特采后的可追溯性跟蹤,一定的不良原因分析的能力,對工作現場(chǎng)的管理能力,包括5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現場(chǎng)溫濕度的控制),遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工,相關(guān)部門(mén)工程支持時(shí),人員、場(chǎng)地、工作方法,相關(guān)設備的安排布置,并做好及時(shí)記錄。
IQC的KPI:漏檢率:
每月產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現的來(lái)料批不良數(確保的確為來(lái)料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運過(guò)程是否按要求,是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗時(shí)間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數量等標識,是否有混料,錯料,少料等現象。
建議與改善:
1。建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理,之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記,可按正常物料放行,每周進(jìn)行總結一次,新物料及新供應商來(lái)料時(shí)建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,IQC來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書(shū)后再送檢IQC,對于特別急的物料,要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認后才能進(jìn)行評審。
2。對于IQC設備事宜,建議增加晶振測試儀及針規、100MHZ電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗,以保證來(lái)料品質(zhì)。
3、建立供應商品質(zhì)檢討系統,每月對供應商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討,由供應商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)行檢討。
4、加強工藝方面的技術(shù)支持,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時(shí)可送外培訓。
5、 建立公司技術(shù)獎金制度,對于公司技術(shù)突破有貢獻的實(shí)行獎金制度,以提高公司技術(shù)力量。
6、對增加部件電性測試進(jìn)行完善,保證測試過(guò)程準確及測試時(shí)對部件本身的保護。
7、增加對IQC進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來(lái)料品質(zhì)的控制。
8、完善現有的檢驗標準,使來(lái)料能得到全面管控。
9、對樣品及承認書(shū)進(jìn)行管控,使每個(gè)檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據。
10、參照供應商及其它公司方法,提供IQC產(chǎn)品試驗設備解決方案,以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。
以上便是我一年以來(lái)的總結,謝謝大家!
ipqc工作總結8
品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).
一:IPQC應重視首件.量產(chǎn).
1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.
2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定的過(guò)程.
3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
二:IPQC應重視巡視.
1.可以隨時(shí)發(fā)現某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應及時(shí)把情況反應給上級.
5.及時(shí)檢查成品的各項是否符合要求.
總結:
現場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著(zhù),昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,對現場(chǎng)了解就越多.IPQC必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識,真實(shí)的記錄一切.
ipqc工作總結9
我于XXXX年X月X號加入科瑞特照明有限公司,在公司各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中,較好的完成自己的本職工作,我在 忙碌中不斷地適應,不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多,感觸良多,在此對一個(gè)月來(lái)自己在公司內工作做一份總結。
第一 工作表現
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴格執行公司里的品質(zhì)政策,以身作則,不斷提升品質(zhì)觀(guān)念意識,遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準文件嚴格,嚴格按文件操作規范操作,主要負責在線(xiàn)跟蹤檢驗和成品包裝檢驗,收件確認,研發(fā)部門(mén)樣品測試。在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人,使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái),因部門(mén)人力不夠,又處在起步的狀態(tài),需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,在此期間及時(shí)完成在線(xiàn)跟蹤,發(fā)現問(wèn)題及數據統計,任務(wù)重,困難也多,在部門(mén)同事的幫助下,都能順利完成任務(wù),印象最深的就是成品老化,由于老化問(wèn)題比較多,時(shí)間
也就跟著(zhù)延長(cháng),需要不斷地去跟蹤了解,剛開(kāi)始對數據以及解決方案記錄不夠詳細。
第二 主要收獲及體會(huì )
加入科瑞特公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習,可謂收獲良多,對公司的相關(guān)產(chǎn)品加深了了解。因為不斷地在線(xiàn)跟蹤,對產(chǎn)品的工藝和特性
越來(lái)越熟悉。加入公司之前,對LED燈具認識很少。而現在加深了對公司LED燈具的認識標準,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,并能實(shí)際的完成一些檢驗工作。
工作中經(jīng)常會(huì )遇到困難,最深的體會(huì )是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對困難,把困難列出來(lái)和部門(mén)同事共同探討。
第三 不足之處及需要改進(jìn)的地方
一個(gè)月以來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但距離領(lǐng)導及同事的要求還有一些差距。比如公司的LED燈老化過(guò)程中常常會(huì )有死等,其中的具體原因和處理方式,可我對公司的規范及測試標準還不夠了解,缺乏經(jīng)驗 。這將在后續的工作中不斷的積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規范,同時(shí)工作中也發(fā)現包裝檢驗,測試還不夠完善,沒(méi)有一套標準的方案可供參考,而都需要憑工作經(jīng)驗去檢驗,測試。這樣就容易出現漏洞,希望后續工作中能夠完善。
決心在以后的工作中,發(fā)揚成就,克服不足。以對工作 事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責的做好各項工作。
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