后勤部門(mén)工作總結模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編為大家收集的后勤部門(mén)工作總結模板,歡迎大家分享。
后勤部門(mén)工作總結模板1
公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等,得以充分有效的利用,從而逐步提高企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作,才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習條件,使他們解除后顧之憂(yōu),一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作,才能使全體員工工作學(xué)習時(shí)心情舒暢,休息時(shí)愉快安逸。因此,后勤工作是非常重要的基礎工作和保障工作。
一、公司后勤管理工作的重要性
公司后勤工作政策性強,涉及面廣,任務(wù)繁重,內外聯(lián)系復雜,任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí),后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情,九十九件做好了,有一件沒(méi)有做好,也會(huì )有人認為后勤管理沒(méi)有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計較個(gè)人得失,任勞任怨地工作著(zhù),奉獻著(zhù),為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻,辛勤的汗水,美化生活,感化著(zhù)人們的心靈、思想和作風(fēng),譜寫(xiě)著(zhù)全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。
二、后勤管理工作的主要情況
公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,管理是一個(gè)科學(xué)的概念,是一種意識,有目的指導我們去實(shí)現公司后勤工作的總目標,探明它內在的客觀(guān)規律,明確其基本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內容及所取的工作成績(jì):
1、賓館設施建立。
公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施,不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),后勤部門(mén)建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護及管理工作;后勤部門(mén)是一項綜合管理工作,其服務(wù)面大,服務(wù)范圍廣,內外關(guān)系多,需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面,為完成這諸多的服務(wù)內容,后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)打交道,又要與社會(huì )上有關(guān)部門(mén)保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系,不僅有縱向聯(lián)系,還有橫向聯(lián)系,不僅牽涉到人,而且涉及到財、物、時(shí)間和空間。
公司員工對宿舍配備設施比較滿(mǎn)意,公司為員工建立這些設施配備,主要是豐富員工的業(yè)余生活,讓員工在工作中找到快樂(lè ),提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量,讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),感到以公司為我家,讓員工參與公司的`管理,為公司建言獻策,這樣公司與員工是親如一家,密不可分,一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,另一面提高了公司的管理效率,因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻。
2、食堂就餐質(zhì)量有所提高。
古人云“王者以民為天,而民以食為天”自古以來(lái)飲食對人們來(lái)講都是天大的事情,在公司食堂你只要留心,每天都可以聽(tīng)到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,和口味嗎?”“對食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,對員工進(jìn)行現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)及調查,這是后勤工作的一項舉措,目的是為了及時(shí)收集員工的意見(jiàn),加快食堂對飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn),更包含了所有參與的員工們,對食堂工作直言不諱,提出寶貴意見(jiàn)的員工們的功勞,食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步,都與員工們息息相關(guān),不可分離,是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力,請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿(mǎn)意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的。
三、公司后勤管理存在的問(wèn)題
1、員工業(yè)余生活不夠豐富。
豐富員工生活的文化設備較少,電視、電腦、書(shū)籍是進(jìn)行文化活動(dòng)的基本設備。目前,大多數員工由于遠離家庭,暫住地的自有文化活動(dòng)設備普遍較少;員工活動(dòng)的范圍較小、內容單一,員工的社會(huì )活動(dòng)面普遍都很小,大多數人活動(dòng)區域是公司與住處兩點(diǎn)一線(xiàn)。因此他們的社會(huì )接觸面相對較小,這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。
2、后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高。
后勤工作涉及到廣大員工,要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀(guān)能動(dòng)性,積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹(shù)立為公司服務(wù)的思想,提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力,進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高管理水平,為公司的持續發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3、后勤管理人員創(chuàng )新意識需要提高。
雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設施及娛樂(lè )場(chǎng)地,但在原來(lái)的基礎上還應繼續創(chuàng )新,繼續提高改善及改進(jìn)措施,多收集員工反饋的意見(jiàn)和建議,讓員工全員參與到管理中來(lái),對建立的這些設施不定期的進(jìn)行維護保養,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,分析問(wèn)題,不斷在實(shí)踐中提煉精華,不斷改善不斷創(chuàng )新,提高管理效率。
四、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討
后勤在完成各項服務(wù)工作的過(guò)程中,我們追求的是服務(wù)質(zhì)量,只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,努力提高后勤人員的自身素質(zhì),提高管理水平,優(yōu)化服務(wù),樹(shù)立服務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀(guān)念,才能全面促進(jìn)公司后勤管理,才能適應新時(shí)期公司發(fā)展的需要。
思想教育是各項工作的統帥和先導,后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量相結合。后勤管理者應具備主動(dòng)性、自覺(jué)性的素質(zhì),這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺(jué),就是后勤工作永遠處于被動(dòng)地位,聽(tīng)不完的'意見(jiàn),挨不完的批評。究其原因,既有客觀(guān)原因,又有主觀(guān)因素。關(guān)鍵還在于后勤本身,要在思想深處解決了為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題,工作就會(huì )由消極變?yōu)榉e極,由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),就會(huì )做到積極、主動(dòng)、自覺(jué)地為廣大員工服務(wù)。后勤部門(mén)在公司中承擔著(zhù)為公司、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任,后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。
后勤部門(mén)工作總結模板2
20xx年工作本著(zhù)以服務(wù)教學(xué)為宗旨,師生滿(mǎn)意為目標進(jìn)行。重點(diǎn)突破后勤工作的前瞻性和創(chuàng )造性,轉變觀(guān)點(diǎn)提高后勤員工的服務(wù)意識,警鐘長(cháng)鳴時(shí)刻銘記衛生和安全責任,開(kāi)源節流加強財務(wù)管理,為學(xué)校穩定發(fā)展提供可靠的保障。
一、加強食堂、小賣(mài)部管理,增加收入,提高服務(wù)質(zhì)量
1、保持荊門(mén)市“放心食堂”和“放心超市”的服務(wù)標準,抓好食堂、超市的常規管理,嚴格把好進(jìn)貨、收貨、出庫、加工、出售等各個(gè)環(huán)節,做到各環(huán)節有記錄、有監管、有檢查,促落實(shí)、速整改。
2、與各供貨商簽訂購貨合同和安全合同,及時(shí)索要商品檢驗合格報名,和衛生檢驗合格報告等,堅決杜絕無(wú)手續和手續不全的商品進(jìn)食堂和超市。
3、提高員工的安全衛生意識,本學(xué)期分兩次對食堂超市員工進(jìn)行食品安全衛生,消防知識的培訓。每月召開(kāi)一次安全衛生工作總結通報會(huì )議。并不定期請“五員”制監督員到學(xué)校食堂、超市進(jìn)行監督。
4、與后勤聘用員工簽訂用工合同,并督促后勤員工提高服務(wù)意識,提高技能,及時(shí)檢查身體提供真實(shí)的健康證明。
5、組織員工到管理好的兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習,提高服務(wù)水平,增加飯菜花色品種,提高學(xué)生進(jìn)餐率,增加收入,提高經(jīng)營(yíng)效益。
二、加強學(xué)校財產(chǎn)管理,減少損失
1、開(kāi)學(xué)初對各班教寢室財產(chǎn)進(jìn)行清理登記,由班長(cháng)、寢室長(cháng)及班主任簽字,明確保管責任,學(xué)期結束再次清理結賬,及時(shí)理賠,平時(shí)加強監督檢查。
2、加強水電管理,杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水的現象發(fā)生。對各教室、辦公室用電安全,節約情況派專(zhuān)人進(jìn)行定期與不定期結合的檢查,并報與政教處納入班級量化管理,水電浪費突出的班級進(jìn)行公開(kāi)通報批評。
3、采取多種措施節能降耗,除嚴格水電管理制度外,對校內的水電設施進(jìn)行節約化改造。
、賹淌野惭b定時(shí)啟動(dòng)開(kāi)關(guān),設定合理的用電時(shí)間以節約用電。
、趯π燃覍贅菍(shí)施水電改造,采用學(xué)校出一點(diǎn),個(gè)人出一點(diǎn)的辦法,減少不必要的水電損失;
、蹖T工個(gè)人用電及時(shí)抄表,結算并將水電費收繳情況公布,讓教職工相互監督。
三、服務(wù)育人,管理育人,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
為體現管理育人,服務(wù)育人,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。后勤處組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
1、首先是結合學(xué)校創(chuàng )建省綠色環(huán)保學(xué)校的契機,在校內組織了綠色環(huán)保行動(dòng),請環(huán)保專(zhuān)家進(jìn)行環(huán)保知識講座,學(xué)校擬定環(huán)保行動(dòng)倡議書(shū)及合活動(dòng)方案,并多次組織學(xué)生參加環(huán)保宣傳活動(dòng),校內舉辦了兩期環(huán)保宣傳專(zhuān)欄,并組織學(xué)生會(huì )監督和檢查評比,將學(xué)生的環(huán)保行為列入班級量化管理。通過(guò)這一活動(dòng),使學(xué)生的環(huán)保意識有了很大的提高。
2、文明餐桌行動(dòng),結合全縣開(kāi)展的文明餐桌行動(dòng),我校積極響應,制定行動(dòng)方案,召開(kāi)動(dòng)員會(huì ),散發(fā)倡議書(shū)。號召學(xué)生勤儉節約,減少浪費,盡量不使用一次性方便碗筷,遵紀守法,文明進(jìn)餐,并進(jìn)行評比獎勵。通過(guò)這一系列活動(dòng),學(xué)生厲行節約,文明進(jìn)餐意識初步養成。
3、感恩行動(dòng),結合我校學(xué)生的特點(diǎn),我們和政教處一道組織發(fā)起了感恩行動(dòng)。以感恩父母,感恩學(xué)校,感恩社會(huì )為內容的感恩活動(dòng)在校轟轟烈烈地展開(kāi),各班組織感恩主題班會(huì ),號召學(xué)生尊敬父母,關(guān)心家庭,遵守社會(huì )公德,以自己的善行義舉感恩家庭,回報社會(huì ),并分期安排學(xué)生到食堂及小賣(mài)部勤工儉學(xué),為父母和家庭分憂(yōu)解難,通過(guò)這些活動(dòng),大多數學(xué)生大手大腳的行為習慣有了改變,勤儉節約,關(guān)心父母,遵守社會(huì )公德蔚然成風(fēng)。
四、齊管共管,通力協(xié)作保安全
1、與政教、綜治辦一道每月對學(xué)校的安全工作進(jìn)行一次排查,并及時(shí)整改,做好安全檢查記錄。
2、及時(shí)更換校內到期的滅火器,恢復公寓及行政樓等消防管,在校內校道旁安裝消滅栓1——2個(gè)。
3、積極協(xié)助政教、綜治辦對教寢室大功率電器的使用,寢室燒酒精爐等違規情況進(jìn)行查處,對校內電器可能發(fā)生安全隱患的部位每月一次進(jìn)行檢查,并作好記錄。
4、對學(xué)校的圍墻、房屋等及時(shí)進(jìn)行檢查,防止建筑物瑕疵,而危害師生安全。
5、學(xué)校投資10多萬(wàn)元在校內安裝監控器,圍墻安裝刀片刺網(wǎng)等設施,確保了學(xué)生安全。
五、開(kāi)源節流,嚴格財務(wù)管理
1、職責分明,從管理制度上杜絕漏洞,會(huì )計、出納、報賬員、保管員各職責必須明確,嚴格按財務(wù)管理制度規定的職責履行,互不越位,互相監督。后勤處本學(xué)期明確分工。各負其責,并建立師生監督體制。
2、學(xué)校收費實(shí)行顆粒歸倉,任何人不得超過(guò)規定范圍減免學(xué)生學(xué)費及其它各種收費。承包合同,租賃等及時(shí)清理結算。本學(xué)期進(jìn)行兩次財務(wù)清理。
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