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項目經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2024-09-04 15:40:13 工作總結 我要投稿

項目經(jīng)理工作總結(通用15篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編整理的項目經(jīng)理工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項目經(jīng)理工作總結(通用15篇)

項目經(jīng)理工作總結1

  根據會(huì )議安排,我代表某某項目做20xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導審評:

  20xx年某某項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點(diǎn),強化管理手段,抓好項目管理工作。

  某某目前有三個(gè)項目,其中某某改造工程二標段位于某某市某某區某某區,全長(cháng)1.4km,某某道路市政工程一標段位于某某市某某區的某某區,5條路總長(cháng)2.0km,這兩個(gè)項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。某某土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習,嚴格要求自己,表現出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

  一、項目履約進(jìn)展情況

  某某項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現象。

  二、進(jìn)度管理情況

  某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),某某土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

  三、質(zhì)量管理情況

  截止到某月某日,某某三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質(zhì)量較穩定,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

  四、安全管理情況

  本項目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達有關(guān)安全精神,開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾,對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

  五、項目成本控制情況

  某某項目自復工以來(lái),從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的.簽字蓋章。

  七、勞務(wù)管理情況

  20xx年隨著(zhù)物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,某某也不例外,項目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  某某項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設置為施工現場(chǎng)貯水池。

  九、項目存在的問(wèn)題及整改措施

  某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價(jià)。

  以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標,進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善項目管理。

  2、全面履約。

  3、降本增效。

  4、增加變更簽證量。

  5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

  匯報完畢,謝謝大家!

項目經(jīng)理工作總結2

  金蛇狂舞辭舊歲,萬(wàn)馬奔騰迎新春,隨著(zhù)時(shí)光的流逝,xxxx正向我們揮手。在過(guò)去的一年里,我們取得了驕人的成績(jì),但是為了更好地做好新一年的工作,我們需要謙虛謹慎,在肯定成績(jì)的前提下,查找不足,總結經(jīng)驗,理清工作思路,轉換工作觀(guān)念,更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項經(jīng)營(yíng)指標,F將過(guò)去一年的工作總結如下:

  回眸xxxx,那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講,所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個(gè),且全部嚴格按照本公司上級部門(mén)、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,最后全部安全順利竣工,滿(mǎn)足工程的安全性、美觀(guān)性和實(shí)用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理,對工作團隊的付出和成就感到無(wú)比欣慰;但是作為一名工作(施工)現場(chǎng)的組織者和執行者,卻感到自己的擔子很重,既有壓力又有責任,不過(guò)在其位就要謀其政、負其責,所以我別無(wú)選擇,只能盡心盡力,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來(lái)看,公司核心領(lǐng)導的英明決策,我們工程分公司領(lǐng)導成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,是我們較好的`完成各個(gè)安裝項目的主要因素,這幾個(gè)方面必不可少,相輔相成。 在過(guò)去的xxxx年里,由于深受領(lǐng)導的信任和委托,我曾負責了安慶長(cháng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目,F將平時(shí)工作中的工作宗旨細化如下:

  一、強化施工隊伍管理,統籌施工現場(chǎng)

  施工現場(chǎng)的協(xié)調與工程進(jìn)度的控制為工程建設的重難點(diǎn)部分,對此應做精心部署。在工地開(kāi)工之前,組織召開(kāi) “工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、材料以及現場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、規劃和安排,劃分相應職責,發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個(gè)方面:加強部位控制,落實(shí)計劃安排;加強施工組織,落實(shí)資源到位;加強工程插入度,落實(shí)施工工效;加強責任到人,落實(shí)分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調,找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。

  二、嚴細工程花費,提高工程效益

  針對項目成本問(wèn)題,在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節約節儉,創(chuàng )造效益。作法有兩點(diǎn):一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提高項目節儉意識,杜絕不合理開(kāi)支。

  三、嚴格質(zhì)量安全管理,爭創(chuàng )名牌工程

  “質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位;重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控;嚴格規范質(zhì)量安全,提高作業(yè)水平。

  四、注重新人培養,造就可用之才

  對新人的培養一直是本公司的傳統,本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養,緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個(gè)環(huán)節。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定,常年奔波在外,因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下:加大人才培訓和繼續教育力度;“壓擔子,促成長(cháng)”,利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養新進(jìn)職工;暢通溝通渠道,加強與員工溝溝通交流。

  展望xxxx,歷史將展開(kāi)一幅新的畫(huà)卷,公司也將迎來(lái)全新的機遇和挑戰。公司員工奮發(fā)向上,積極拼搏,開(kāi)發(fā)項目形勢依然樂(lè )觀(guān),催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針,鞏固成績(jì)不驕不躁,保持和發(fā)揮好正能量,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,貢獻自己的應有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jì),感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。

項目經(jīng)理工作總結3

  2xx年很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我們在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與協(xié)助下,完成了領(lǐng)導交辦的各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作,積累經(jīng)驗,更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標,結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與工作職責,現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧:

  一、合同簽訂與管理

  在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行,復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、委托協(xié)議,我們對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理,做到底數清、情況明,為以后工程結算、付款打好良好的基礎。

  二、工程預結算、成本管理工作

  造價(jià)部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。造價(jià)部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí),在嚴格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外,主要做好如下幾點(diǎn):

  (1)搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據,對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查,所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

  (2)深入現場(chǎng),全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,還要深入現場(chǎng),細致認真的核對,確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙和工程變更施工,是否有的洽商沒(méi)有施工,是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知,是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題,出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。

  (3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎,工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大,因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí),應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙,全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算,計算單位是否一致,是否按工程量計算規則計算等。

  (4)現場(chǎng)簽證的審核,F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則:首先是客觀(guān)性原則,不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn),而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則,應把簽證事項放入整個(gè)工程的.大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復計算;第三是全面性原則,不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性,而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。

  (5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí),主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算,是否提高材料損耗率等。對施工期限較長(cháng)的工程,材料價(jià)格浮動(dòng)較大,審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。

  (6)定額套用的審核。首先,審核定額的選用是否正確、合理。其次,審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹,有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。

  (7)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定,對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證,垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。

  (8)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的,進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件,并結合實(shí)際情況加以審查,對適用不同費用政策的同一工程,應按分別計算相應費用;最后審核建筑工程費用的計算過(guò)程,重點(diǎn)是審核各項費用在計算時(shí)所確定的基數,特別注意在結算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備,是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,稅金費率套用是否正確等。

  (9)變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià),尤其是變更項目的單價(jià)應按照以下原則計。旱谝、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當的變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認后執行。

  (10)甲供材的審核。首先,審核甲供材進(jìn)工程結算的價(jià)格,其次,審核甲供材扣除,甲供材一般按預算價(jià)扣除。最后審核甲供材稅金,應當注意將甲供材的稅金,作為工程總造價(jià)的一部分,然后再按上述方法在稅后扣除。

  (11)附屬工程、追加工程的審核,審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

  三、與政府審計部門(mén)及各施工單位的對接工作

  政府審計部門(mén)對2#還遷小區項目費用審定的結果,主要取決于工程本身的成本費用,為此,我部門(mén)以大局為重,加班加點(diǎn)積極配合審計工作。認真查閱圖紙會(huì )審、招標答疑、商務(wù)標中每個(gè)清單的工作內容,并與平時(shí)編制的預算相結合,從中查問(wèn)題、找漏洞;在圖紙中尋找結構與建筑設計不符等方面下功夫,園滿(mǎn)完成了審計資料的整理工作。

  預算工作很繁雜,需要認真細致的對待,稍有疏忽就會(huì )給公司造成巨大損失,為此,我們常常為了一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)子目的對比,從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過(guò)程中,為了確保公司利益最大化,充分發(fā)揮部門(mén)人員多年來(lái)積累的豐富知識和工作經(jīng)驗,據理力爭分文不讓?zhuān)瑸楣緞?chuàng )造效益做出了貢獻。

  在與施工單位的結算方面,為了控制工程成本,我們做了以下工作:

  1、提出了多個(gè)降低成本的合理化建議,如:樁基工程套定額比市場(chǎng)價(jià)高出一倍多,建議采用定價(jià)方式結算,僅此一項就為公司節約百萬(wàn)余元。

  2、發(fā)現容易重復計價(jià)問(wèn)題,及時(shí)提出,避免了公司受到損失,如:土方問(wèn)題。

  3、深入現場(chǎng),逐項核實(shí),把沒(méi)有做的工程預算全部扣除。如:廚房、衛生間天棚沒(méi)有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現象。

  4、平時(shí)積累與工程結算相關(guān)的問(wèn)題,如:水電費問(wèn)題從結算中扣除。

  四、加強部門(mén)協(xié)作,提高工作效率

  在工作中總是以大局為重,積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作,我們都盡量全程參與,經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度,嚴把工程進(jìn)度款支付情況,嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性,避免超報工程款等問(wèn)題;服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,即完成了本部門(mén)分內工作,又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。

  五、對公司管理的建議

  1、建立合同管理制度。

  合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各部門(mén)都必須嚴格遵守、切實(shí)執行,互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

  2、制定工程管理辦法。

  為了使公司各項工程建設項目管理標準化,制度化,規范化,保證工程項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平,便于檢查和考核,使建設項目管理邏輯關(guān)系清楚,程序規范嚴格,責任主體明確,投資風(fēng)險可控,各項工作按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行,制定工程管理辦法。

  3、制定工程款支付管理辦法。

  為了規范工程預結算管理,工程款撥付或抵扣程序,嚴格控制資金的安排與使用,避免超付工程款現象發(fā)生,確保公司利益,制定工程款支付管理辦法。

  六、新的一年工作思路和展望

  新的一年,我們造價(jià)部會(huì )克服人員少、任務(wù)重、責任大的困難,再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力,精細化管理,做好各項的工作。為了更好地適應企業(yè)要求,計劃在20x年向其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合,充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用,為全面完成公司20x年各項工作目標做出努力和貢獻。

項目經(jīng)理工作總結4

  20xx年就要過(guò)去了,回想將要過(guò)去的一年,有成績(jì)亦有不足,作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,在不足之中逐漸的摸索管理,項目也在我的精心管理之下,一步步走向正規,現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下:

  一、施工管理方面

  項目施工管理牽涉到項目的方方面面,每一個(gè)方面都不容忽視,在今年項目開(kāi)工前期,人員組織上就出了一定的問(wèn)題,導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),對項目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時(shí)的總結了教訓,當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項目管理人員各司其職,前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇,我?jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,整體來(lái)說(shuō),我項目是很團結的,當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外,我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。

  改進(jìn)措施:

  1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足,多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。

  2、多與管理人員及班組溝通,及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。

  3、不斷地提高自己的管理水平,使項目在正確的管理下運行。

  4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。

  二、施工成本控制方面

  把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項目經(jīng)理,控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗,本年度存在的不足主要體現在:1、工期管理松懈,沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

  2、后期管理人員較多,增大了項目管理費開(kāi)支,這點(diǎn)是我的失職,必須反思。

  3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,材料使用多少不清楚。

  4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視,導致在一定程度上增加了材料租賃費用。

  5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差,沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

  改進(jìn)措施

  1、在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。

  2、合理調配管理人員,多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目,節約項目開(kāi)支。

  3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因,存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

  4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。

  5、對管理人員進(jìn)行定期培訓,加強他們的成本控制意識。

  三、施工進(jìn)度控制方面

  進(jìn)度控制是項目目標的一部分,從10年于寨的進(jìn)度可以看到,成績(jì)確實(shí)很一般,沒(méi)有達到公司定的要求,無(wú)形中造成了很大的資金流失,給項目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,盲目的施工,導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生,這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導,應該好好的反思,我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  在xx年我會(huì )做好以下工作:

  1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項工期,監督落實(shí),并收集實(shí)際工期數據。2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較,若存在問(wèn)題,及時(shí)找出問(wèn)題的根源,并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

  3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的`管理水平。

  四、施工質(zhì)量控制方面

  20xx年我項目的整體質(zhì)量一般,這是與我的重視程度分不開(kāi)的,在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量,在一定程度上導致了現在的格局的出現,當然還有一些其他的原因:1、班組使用不當,在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,專(zhuān)業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作;3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行,當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。

  改進(jìn)措施

  1、理順質(zhì)量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

  2、使用班組前,對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識低下的班組。

  3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識,使他們各司其職,堅決避免混亂管理現象,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

  五、安全管理方面

  本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意:

  1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  意識較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

  2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來(lái))。

  3、安全制度不健全,落實(shí)不到位或不重視。

  改進(jìn)措施

  1、完善項目安全管理制度,并監督落實(shí),存在安全隱患時(shí)認真整改。

  2、從事故中總結經(jīng)驗,堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。

  3、多召開(kāi)安全教育大會(huì ),提高所有施工人員質(zhì)量意識,做到“三不傷害”。

  六、施工合同管理方面

  合同本應該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目造成一定的負擔,本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:

  1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì ),與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去,導致我項目不必要的資金流失。

  2、與班組合同簽訂不及時(shí),往往是工作完成之后才補簽,沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

  3、與班組簽訂的合同不夠完善,時(shí)有扯皮發(fā)生。

  改進(jìn)措施

  1、認真閱讀總包合同,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

  2、在班組確定后,及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,在施工中運用合同的效力約束班組。

  3、多總結以往項目的合同的缺陷,做適當的改善與補充,使合同內容盡量齊全,不漏項,不模糊。

  七、資金管理方面

  資金直接關(guān)系到項目的運行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  一部分,本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時(shí)候真是很討厭這項工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,我對資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現,當然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。

  改進(jìn)措施

  1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案,確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

  2、認真監督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長(cháng)遠的資金需求計劃,當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。

  3、項目每月預留一定的應急資金,確保項目順利進(jìn)行。

  八、20xx年工作計劃

  1、施工管理方面:完善項目管理,多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,在新項目管理中,力爭優(yōu)秀項目。

  2、成本控制方面:改進(jìn)20xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴格執行,創(chuàng )造成本利潤最大化。

  3、進(jìn)度控制方面:制定總工期計劃,并分解,嚴格執行節點(diǎn)工期計劃,確保工期按計劃完成。

  4、質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,培養管理人員質(zhì)量意識,使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,在公司下屬項目中評先。

  5、安全管理方面:堅守“安全第一,預防為主”的方針,強化項目管理,使每一個(gè)人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應用到施工管理之中。

  7、資金管理方面:做好資金回收預測,確保資金正;厥,并對資金進(jìn)行合理分配,20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

項目經(jīng)理工作總結5

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事:

  大家好,根據會(huì )議安排,我代表天津項目做20xx年第一季度工作匯報,請各位領(lǐng)導審評:

  20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點(diǎn),強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

  xx目前有三個(gè)項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區,全長(cháng)1.4km,xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區,5條路總長(cháng)2.0km,這兩個(gè)項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習,嚴格要求自己,表現出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

  一、項目履約進(jìn)展情況

  xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現象。

  二、進(jìn)度管理情況

  xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

  三、質(zhì)量管理情況

  截止到3月31日,xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質(zhì)量較穩定,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

  四、安全管理情況

  本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達有關(guān)安全精神,開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾,對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。

  五、項目成本控制情況

  xx項目自復工以來(lái),從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

  七、勞務(wù)管理情況

  20xx年初隨著(zhù)物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  第一季度xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的'土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設置為施工現場(chǎng)貯水池。

  九、項目存在的問(wèn)題及整改措施

  天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:

 。1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。

 。2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價(jià)。

  以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標,進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善項目管理。

  2、全面履約。

  3、降本增效。

  4、增加變更簽證量。

  5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

  匯報完畢,謝謝大家!

項目經(jīng)理工作總結6

  本人20xx年x月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來(lái),尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái),本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神,規范管理,創(chuàng )新服務(wù),加強收費,無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì),現將一年的工作情況總結如下:

  一、經(jīng)營(yíng)方面

  20xx年,xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎,經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰,在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達到x%,經(jīng)過(guò)初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超x萬(wàn)元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故,員工隊伍穩定,無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。

  舉措1:認真梳理前期欠費,對可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。

  舉措2:xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式,水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén),公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金,無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題,我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行,并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度,在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。

  舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

  舉措4:消化掉,本人率先垂范,帶領(lǐng)安解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間保班組_名管理人員進(jìn)行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。

  舉措5:定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工提出的訴求,仔細傾聽(tīng)他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn),不帶情緒上崗。

  二、管理方面

  20xx年,我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,我們嚴格按年初審核計劃,對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審,并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

  舉措1:積極梳理各項管理制度和流程,根據實(shí)際情況,出臺多項管理制度,并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。

  舉措2:強化外拓資金管理,建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。

  舉措3:加大成本管理力度,節能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的`成本、經(jīng)營(yíng)意識,營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

  舉措4:注重用管理人員的自身素養去影響員工,始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

  三、服務(wù)方面

  20xx在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計,服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。

  舉措1:密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。

  舉措2:實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。

  舉措3:著(zhù)重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,了解他們的服務(wù)現狀和特色所在,并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái),發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。

  20xx年,是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

項目經(jīng)理工作總結7

  20xx年我服從公司的安排,承接擔任了由XXX集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力!笆乱匀藶楸尽眰(gè)性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過(guò)精心挑選,在技術(shù)上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。

  任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選取是我重點(diǎn)思考的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的.到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎樣緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。

  “百年大計,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

  安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題,我項目部配備了專(zhuān)職安全員,對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議,對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的狀況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn),小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規范設置、全新配制,各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工,不定期地對用電設備進(jìn)行檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

  “安全與質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實(shí)字當頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠,我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一向以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏(yíng)邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè ).與業(yè)主的溝透過(guò)程中,有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái),熱情讓我戰勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項目以來(lái),最大的體會(huì ),也是我最大的改變,就是調和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái).合作的概念十分大,但工程管理又是一個(gè)務(wù)必細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,務(wù)必的.與總

  包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強調配合的過(guò)程,放低自己的主角概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是務(wù)必的,但也決不是有原則的,不設底線(xiàn)的.這個(gè)過(guò)程,就需要調和,調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局.此刻的建筑業(yè),靠超多簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實(shí)現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際狀況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理工作總結8

  我叫xxx,從事工程項目管理已經(jīng)十八余載,大學(xué)一畢業(yè),我便進(jìn)入工程項目管理這一領(lǐng)域,從當初的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員到現在的項目經(jīng)理,我在項目管理過(guò)程中一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)。多年的專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習結合工作實(shí)踐,使自己的專(zhuān)業(yè)技能在實(shí)踐中得到鍛煉和提高。有較強的溝通和適應能力,我在不同的專(zhuān)業(yè)崗位均有不同的出色表現,得到了上級領(lǐng)導的一致好評和認可。在從事項目經(jīng)理工作幾年來(lái),我與時(shí)俱進(jìn),十分注重知識的更新,勤于學(xué)習,自覺(jué)錘煉,用更先進(jìn)的思想武裝自己,創(chuàng )新工程項目管理理念,提高工程項目管理水平,在工程項目管理方面,我走出了自己獨特的風(fēng)采。在000改造工程A區項目管理中,我提出了“標準化管理,職業(yè)化團隊”的創(chuàng )新管理理念,運用這一理念,在項目管理中結出累累碩果,得到公司上級領(lǐng)導的高度評價(jià)。從事項目經(jīng)理工作后,我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無(wú)任何上報事故,工程質(zhì)量合格率達到100%。同時(shí)我大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),隨著(zhù)工程建設領(lǐng)域競爭日趨激烈,不進(jìn)則退。我和班子成員一起,帶領(lǐng)職工,充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,創(chuàng )一流產(chǎn)品,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù),有效的.占領(lǐng)了外部市場(chǎng),每年均超額完成公司下達的工程承攬任務(wù),我管理的000改造工程A區項目在20xx年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱(chēng)號,同年被集團總公司評為“先進(jìn)項目”。

  我堅持用科學(xué)理論提高素質(zhì),增強領(lǐng)導能力。我清醒認識到,今天知識更新速度日新月異,作為一名項目經(jīng)理,不學(xué)習就要落后,就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā),加強新知識的學(xué)習,完善知識結構,增強領(lǐng)導者的執政能力,針對實(shí)際工作中遇到的新問(wèn)題,加強學(xué)習和研究,不斷提高工作水平。如果說(shuō)有一點(diǎn)成績(jì)的話(huà),主要歸功于上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,歸功于全體干部職工的大力支持,在今后的工作中,我將發(fā)揚成績(jì),克服不足,增加壓力,銳意創(chuàng )新,為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。

項目經(jīng)理工作總結9

  20xx年已臨近尾聲,這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導的指導下,在各相關(guān)部門(mén)的大力支持下,通過(guò)項目部全體干部職工的共同努力,又一次順利圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場(chǎng),我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內部,我們完成了采油七廠(chǎng)大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設工程,并新增據點(diǎn),拿下了采油九廠(chǎng)新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節能改造工程、新肇外輸管線(xiàn)占壓改造工程、敖南等油田地面系統節能改造工程、采油九廠(chǎng)零散補空井差能建設工程、注采系統調整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區茂15-1區塊產(chǎn)能建設工程。雖然存在據點(diǎn)多,人員分散,工期緊張,交通運輸不便,施工難度大等諸多不利因素,但是我們憑著(zhù)優(yōu)良的傳統,高昂的斗志和堅韌不屈的精神,最終取得了驕人的成績(jì)?偨Y這一年的工作,將具體情況匯報如下:

  一、施工綜合能力得到了提高

  自我們單位成立以來(lái),大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年,在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時(shí),我們又開(kāi)辟了新的領(lǐng)域,拿下了茂15-1轉油、注水水質(zhì)站工程,并于20xx年9月1日開(kāi)工。目前,該工程已完成大部分,所涉及到的專(zhuān)業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設備、水暖等,彌補了我單位因長(cháng)期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調能力,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,為單位以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、工程質(zhì)量有了新的提高

  今年,我們的茂15-1轉油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程,受到公司領(lǐng)導及參見(jiàn)各方的高度重視。為打造樣板工程,我們項目部專(zhuān)門(mén)對全體員工進(jìn)行了思想教育,大家的認識得到了提高。從工程一開(kāi)始,我們就認真抓質(zhì)量,我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,質(zhì)量問(wèn)題必須整改,全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過(guò)我們上下共同努力,我們成功打造出了一批批樣板,包括主體砌筑樣板、室內外抹灰樣板、設備基礎樣板等,管線(xiàn)焊接合格率也超過(guò)97%,

  三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

  茂15-1轉油、注水水質(zhì)站工程,由于施工現場(chǎng)偏遠,交通運輸不便。我們的大型設備進(jìn)場(chǎng)十分不便,其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間,趕上大雨滂沱,拉運車(chē)輛進(jìn)入臨時(shí)施工通道后,由于道路泥濘,車(chē)輛無(wú)法正常通行。為了不影響工期,我們項目部本著(zhù)不怕吃苦,不怕艱難的決心,調用大型推土機在前面推土開(kāi)道,并為拉運車(chē)輛實(shí)施牽引,前拉后推,終于將設備順利拉入現場(chǎng)。

  由于開(kāi)工晚,工作量大,為保證工程順利投產(chǎn),我們只能開(kāi)展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒,戶(hù)外作業(yè)十分艱難,我們全體成員不但沒(méi)有被困難嚇倒,反而早起晚睡,加班加點(diǎn),以萬(wàn)分熱情化解嚴寒,用鐵人精神激勵自我。

  四、安全文明施工取得新成績(jì)

  隨著(zhù)HSE理念的引入和深化,我們本著(zhù)以人為本的宗旨,不斷優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)的安全文明管理制度,勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道,安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事,也不是某幾個(gè)人的事,而是施工現場(chǎng)每一個(gè)人的事。平時(shí),我們定期對員工組織安全文明教育,加強思想認識,同時(shí)也不斷完善職工的生活設施,做到住宿條件舒適美觀(guān),飲食搭配健康合理。一年來(lái),在我們項目部全體人員的不懈努力下,我們未發(fā)生一起安全事故,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

  以上取得的成績(jì)與公司領(lǐng)導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開(kāi)的,我們這一年在上級領(lǐng)導的指導下主要抓了以下幾項工作:

  1、抓教育培訓

  對作業(yè)班組進(jìn)行培訓,包括職業(yè)技能培訓和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,組織每一位達到年限的技術(shù)人員報名相應的執業(yè)資格考試,并收集傳閱學(xué)習資料等。

  2、抓施工準備工作

  由于今年的施工地點(diǎn)比較分散,人員配備相對吃緊。為了保證工程開(kāi)工后各項工作能夠順利進(jìn)行,必須做好施工準備工作。施工前,我們首先落實(shí)施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設備的準備上,施工所用的工裝和相關(guān)設施,在施工前都準備到位,確保了開(kāi)工就能正常施工。

  3、抓施工管理及施工過(guò)程的控制各個(gè)現場(chǎng),每天召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì ),明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時(shí)間進(jìn)度要求,把責任落實(shí)到班組和個(gè)人,使大家施工時(shí)心中有數,知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài),及時(shí)調整好現場(chǎng)施工的人員力量、設備力量。關(guān)鍵環(huán)節,交叉部位施工都有專(zhuān)人負責,保證了工序的正常銜接。在人員調整上見(jiàn)縫插針,保證施工中不誤工,每道工序完成后就及時(shí)調整作業(yè)人員,根據不同工種及時(shí)找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區域施工,保證現場(chǎng)人員都能滿(mǎn)負荷工作,做到多面開(kāi)花,有效的'利用了現場(chǎng)空閑人員,保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行,體現了從管理中要效益,從過(guò)程控制中要進(jìn)度的理念。

  4、抓質(zhì)量控制

  質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,我們重點(diǎn)做到以下幾方面:

  加強對進(jìn)場(chǎng)原材料、購配件和設備的進(jìn)貨檢驗。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料員和現場(chǎng)質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀(guān)檢查,并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,不合格材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對現場(chǎng)計量器具進(jìn)行檢定,檢定情況也有專(zhuān)門(mén)的記錄,沒(méi)有檢定的計量器具決不發(fā)放。

  重視事后把關(guān),更重視提前預防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責,但是事前的預防措施更為重要。為此,在每一工序進(jìn)行前,技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實(shí)物質(zhì)量標準和作業(yè)方法,向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,做好事前的預防工作。重檢驗,更重改進(jìn)。施工過(guò)程中,現場(chǎng)質(zhì)檢員對現場(chǎng)檢查情況做好詳細記錄,發(fā)現問(wèn)題立即查找原因,進(jìn)行整改,追究質(zhì)量責任到人,并在當天的生產(chǎn)會(huì )上對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結,避免以后再出現類(lèi)似問(wèn)題。

  5、抓資源成本控制

  任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的,要想企業(yè)創(chuàng )造更多的效益,就必須開(kāi)源節流。今年,我們第十一項目部響應公司號召,從每一滴水、每一度電、每一根焊條著(zhù)手,大力倡導節約,杜絕浪費。

  雖然我們取得了一定的成就,但是工作中也存在一些不足,有時(shí)不能做深入細致的思想工作,工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴,管理有時(shí)不夠嚴格,個(gè)別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來(lái),這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。

  在今后的工作中,要加強管理人員的責任心,對施工過(guò)程加強控制,積極配合參建各方的工作,對施工現場(chǎng)安全、文明施工設施派專(zhuān)人維護,強化工序自檢、報驗制度,學(xué)習其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù),充實(shí)本項目部管理人員水平,提高自身素質(zhì),完善技術(shù)人員培訓制度,力爭完滿(mǎn)實(shí)現合同目標,向公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。另外,我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作,從人員、設備、工裝卡具上,分別落實(shí)責任人,落實(shí)場(chǎng)地,管理人員的學(xué)習總結和取證以及操作、維修人員的培訓工作。

項目經(jīng)理工作總結10

  本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工,在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,積極開(kāi)展了xxxxx項目的相關(guān)工作。轉眼間,兩個(gè)月即將過(guò)去;厥走@兩個(gè)月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗,從中也取得了一點(diǎn)收獲。也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個(gè)月來(lái)工作方面的感受總結:

  一、學(xué)習階段:20xx年xx與xx日——x月x日

  在這段時(shí)間里我通過(guò)新員工培訓,學(xué)習到了公司“xxxx”的企業(yè)文化, xxxxxxxxxxx。在培訓課中我學(xué)到了很多知識,公司以“創(chuàng )新、xxx、xxx、信賴(lài)、伙伴”作為文化體系,為股東、客戶(hù)、員工負責。作為公司的新員工,能在這樣的公司工作感到非常榮幸。

  在這段時(shí)間的學(xué)習過(guò)程中讓我深深感到團隊協(xié)作的重要性,只有團結協(xié)作才能將工作做的更好,才能為公司創(chuàng )造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業(yè)務(wù)。

  除了學(xué)習以上的知識外還對自己的相關(guān)工作有了更深地認識,由于現任的工作和以前的有些不同,所以剛開(kāi)始有點(diǎn)盲目,在部門(mén)領(lǐng)導和同事的.幫助下,我漸漸適應了自己的崗位工作。學(xué)習并且熟悉了xxxxxx項目的資料和設備安裝方案,初步掌握了xxxxxx軟件平臺和操作規程等。

  二、成長(cháng)階段:20xx年xx月xx日——xx月xxx日

  這段時(shí)間里主要是關(guān)于xxxxx項目相關(guān)的資料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術(shù)規范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

  在這過(guò)程中,我遇到不少問(wèn)題,剛開(kāi)始由于自己對數字工地項目不了解,編制相關(guān)資料時(shí)非常困難,在我們領(lǐng)導xxxxx的幫助下和同事xxxx的支持下,我對xxxxx不再陌生,讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

  有很多資料我和搭檔xxxx有不同意見(jiàn),但是經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的配合,兩個(gè)人對數字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的,相信我們在今后的工作中配合的更好。

  在平臺軟件的安裝測試工作過(guò)程中,研發(fā)中心xxxx也費了不少心思,經(jīng)過(guò)兩周的安裝使用和測試,我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作,這是我在xxxxxx項目中的基本技術(shù)學(xué)習,讓我對自己的工作越來(lái)越有信心。

  接下來(lái)時(shí)與施工隊的溝通,施工對我們也很重要,我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過(guò)程中,對于施工費用的預算這一塊還存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題也是我要考慮的,作為項目經(jīng)理,如果在成本預算這一塊控制不當,最終會(huì )給公司造成很大的損失,造成的后果很?chē)乐,自己的責任很大。所以,項目成本管控這一塊我還要詳細考慮,將可能存在的問(wèn)題納入計劃之內,把控好項目的成本預算。

  在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn),謝謝領(lǐng)導和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會(huì )努力提升自己的綜合能力,努力改正自己的不足之處。

  三、下一步工作計劃

  下一步計劃主要準備數字工地開(kāi)工前的相關(guān)準備工作

  1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規范和管理辦法的培訓。

  2、施工費用的預算、項目成本預算以及資金使用計劃等。

  3、設備選型與訂購,材料的準備工作。

  4、xxxxx項目的分包工作和簽訂分包合同。

  5、明確自己的崗位職責,做好開(kāi)工前相關(guān)手續的辦理和簽訂。

  6、xxxxxxx建設的準備工作。

  四、工作愿景

  1、希望成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。

  2、做一位合格、負責的項目經(jīng)理,盡最大努力做好自己本職工作,愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

  3、希望通過(guò)公司這個(gè)大舞臺,實(shí)現自我價(jià)值。

  在此,我非常感謝領(lǐng)導給予我這個(gè)平臺及給予我的支持與教誨,也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中,我會(huì )積極積累工作經(jīng)驗,克服不足,愛(ài)崗敬業(yè),端正自己的工作態(tài)度,摸索實(shí)踐。通過(guò)多學(xué)、多實(shí)踐來(lái)提升自己各項技能,爭取做以為合格、負責的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理工作總結11

  時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報:

  一、20xx年上半年工作資料

  20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同內包括電力管溝x(chóng)xm,雨水管道xxm,污水管道xxm,電信管溝x(chóng)xm,路基10%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石安裝,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  二、全年各項工作完成狀況

 。1)工程質(zhì)量完成狀況

  xx市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施資料,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工資料貼合自檢要求,主體質(zhì)量較好,到達了預期的質(zhì)量目標。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一向不到位,致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際狀況,透過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

 。3)安全管理

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

 、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。4)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

 。5)全年工作存在的不足

 、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行比較,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  三、20xx下半年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)項目的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的'工作中,我負責的工程盡管有必須的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

 、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻!

項目經(jīng)理工作總結12

  不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝,現將一年的工作情況總結如下:

  1.全年工作完成情況

  1)、目前項目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。

  2)、已簽認洽商xx項,工程量確認單xx項預計金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預計xx余萬(wàn)元。

  3)、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;廢舊物資處理費用xx余萬(wàn)元;機電安裝配合費xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。

  2.嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準

  作為一名項目經(jīng)理,理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行,主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,都在公司制度規定的框架內進(jìn)行,工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工,從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō),全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該達到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題,帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

  3.項目整體控制與應變能力

  項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入場(chǎng)較早,如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調,在公司利益化的前提下,達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。

  在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現,為公司及項目部贏(yíng)得了認可,獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候,忽略了內部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。

  4.認真做好每一件事

  我們項目人員自從xx調到xxx以后,人員又經(jīng)過(guò)多次調整,項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作,在xx請假后項目部就剩下xx人,要負責項目總包管理與協(xié)調,負責整個(gè)項目安全管理與防護,加上自有項目的施工管理與協(xié)調,涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項目原本就是拆除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認,在我們結束總包管理之后,各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng),現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。

  5.自覺(jué)服務(wù)于項目

  做為一名項目經(jīng)理,我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的.重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,不搞特殊化,不講排場(chǎng),樹(shù)立服務(wù)意識,始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn),把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。

  6.存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項目管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進(jìn)不足,使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。

項目經(jīng)理工作總結13

  尊敬的公司領(lǐng)導:

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年已近到來(lái),下面我將自20xx年7月24日上任以來(lái)的工作情況作以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內容:

  20xx年7月下旬我自授命以來(lái)負責施工管理的內容是陽(yáng)光國際1#住宅樓工程,建筑面積18733,建筑層數—2層+26層;該項目為山東陽(yáng)光盛華集團有限公司開(kāi)發(fā)的工程項目,20xx年3月1日進(jìn)場(chǎng)施工,目前已經(jīng)完成主體一次結構工程及部分二次結構工程10層和3層。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  陽(yáng)光國際項目工程是公司20xx年與山東陽(yáng)光盛華集團有限公司合作又一個(gè)重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組織機構進(jìn)行重組工作。首先根據陽(yáng)光國際1#樓的工程要求,從原項目部管理人員中進(jìn)行重組,建立了質(zhì)量管理體系,制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。陽(yáng)光國際1#樓的質(zhì)量目標為創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標準化示范工程,為此項目部下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

  模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象及較大工程質(zhì)量問(wèn)題。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目部管理人員的認真控制,全部施工內容符合設計和規范要求,主體質(zhì)量較好,受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評,達到了預期的質(zhì)量目標。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  陽(yáng)光國際1#樓工程開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度

  來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

 。ǎ常┌踩、設備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,制定了安全施工保障體系,設備管理制度;我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全文明施工達到市級示范工地標準,為創(chuàng )建省級安全文明施工標準化工地打好基礎。

 。ǎ矗┎牧、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的.實(shí)際情況。我制定二次結構工長(cháng)對各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

 。5)除擔任項目經(jīng)理外并兼任了項目部商務(wù)經(jīng)理:及時(shí)編制完成各施工結算節點(diǎn)的工程進(jìn)度預算,基本完成工程項目所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟簽證申請。(6)任職以來(lái)工作存在的不足:

  主要表現為:1、分包合同管理方面:合同內容不夠細、不全面、不及時(shí)等,約束與獎懲辦法執行且無(wú)最大效力,來(lái)促使被管理對象更好的自覺(jué)和加強管理,實(shí)現合同條件,達到預期目的。

  2、施工進(jìn)度滯后:施工人員組織不合理,基礎工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進(jìn)場(chǎng)滯后,砼站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車(chē)及節能減排措施,因天氣原因砼早期強度低,拆模時(shí)間長(cháng),套管套絲機故障及修理等。

  3、施工質(zhì)量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏

  差較大、直螺紋套管絲扣留置不規范等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生,后澆帶支設及拆除措施不及時(shí)。

  4、安全文明施工方面:塔司的指揮未設專(zhuān)崗、班前交接及設備檢查記錄不及時(shí),掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無(wú)驗收手續,乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現象。

 。6)20xx年工作計劃:

  1、工程進(jìn)度:計劃主體結構封頂為5月10日,工程竣工9月10日為工期總目標,月工期目標為5層。

  2、工程質(zhì)量:分部分項工程合格,主體結構市級優(yōu)質(zhì)工程。3、安全文明:爭創(chuàng )省級安全文明標準化示范工地。

  4、加強施工人員組織,合理安排流水施工及二次結構交叉作業(yè)施工,做好分段分層驗收工作。

  5、做好技術(shù)指導施工,優(yōu)化方案措施先進(jìn),服務(wù)有效;材料保障及時(shí),設備運轉正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。6、及時(shí)辦理技術(shù)、經(jīng)濟簽證及工期延誤申請索賠;督促工程資料和安全資料及時(shí)準確報批歸檔;做好工程進(jìn)度造價(jià)編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算以及工程總價(jià)編制與審核。

  以上是我個(gè)人總結匯報,請批評指正,謝謝!

項目經(jīng)理工作總結14

  一、20xx年的主要工作內容根據公司任命,20xx年本人作為項目經(jīng)理,20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園I標主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

  二、各工程項目的在本年度的完成情況

  1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元,在責任成本內完成任務(wù)。

  2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責任成本內完成任務(wù),工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P。

  3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計價(jià)方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值2810747元。

  4、三角州公園I標主園道路在1個(gè)月內即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,累計完成產(chǎn)值195。5萬(wàn)元。

  5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

  6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現場(chǎng),積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,在合同工期內基本完成全部施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難,不僅完成了任務(wù),而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

  全年累計完成直管項目7個(gè),累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74。5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬(wàn)元,毛利率為21。6%。

  三、為做好項目經(jīng)理工作,采取的相應管理措施

  1、把握項目本質(zhì)的措施

  項目,是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在每個(gè)工程項目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。比如阜南路項目的特點(diǎn)就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點(diǎn)是設計標準高、工程造價(jià)低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。

  2、項目計劃控制

  項目計劃分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就要按照整體工程量找出節點(diǎn)項目,定出節點(diǎn)工期,按日計劃去落實(shí),只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價(jià)方式,一來(lái)可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來(lái)可以適度降低項目部風(fēng)險,管理程序也相對簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過(guò)篩選比較,選擇了長(cháng)期與建工集團合作的`專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍,不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風(fēng)險認識管理能力強,2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場(chǎng)統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,按計劃提前進(jìn)場(chǎng),按日統計,落實(shí)有權領(lǐng)料人制度,當日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時(shí)統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時(shí)間,改善操作手的工作條件,延長(cháng)作業(yè)時(shí)間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節期間不僅提高的伙食標準,還從節點(diǎn)績(jì)效中提取每臺機械200元的標準設獎,激勵操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),挖掘機實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來(lái)更大的收益。

  3、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行

  作為項目經(jīng)理,理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工,從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō),全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節還是因為種種原因出現的問(wèn)題,特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠,帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

  4、項目整體控制的應變

  項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調,在公司利益最大化的前提下,達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現,為公司贏(yíng)得市場(chǎng)認可,獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候,忽略了內部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

  四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì )

  1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責任主體

  目前市政工程招投標分為固定總價(jià)合同和清單報價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計價(jià),那么投標的清單工程量是否與現場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項,就會(huì )對公司下達的責任成本和項目部現場(chǎng)成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價(jià)計價(jià)管理模式相比,這種項目會(huì )大大增加項目部在現場(chǎng)與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數又會(huì )轉化成項目部?jì)热莨芾盹L(fēng)險中,公司不予認定。目前采用清單報價(jià)的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來(lái)風(fēng)險是應由業(yè)主承擔的,可現在多數業(yè)主又會(huì )在招標文件中約定投標人必須在答疑時(shí)限內指正,如不能及時(shí)指正就會(huì )認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時(shí)間內公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時(shí)受理給予補遺調整難度都不小,如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現解決,協(xié)調工作難度可想而知,對現場(chǎng)成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

  也就是說(shuō),在目前市政建設的市場(chǎng)環(huán)境下,無(wú)論采用哪種計價(jià)模式,清單管理風(fēng)險最終都會(huì )轉嫁到現場(chǎng)項目部層面上來(lái),或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

  2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

  目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì )保障等各方面存在的不一致現象,加上小型內部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多,造成現場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個(gè)小型分包,而不注重內修素質(zhì)的培養,不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習進(jìn)步,普遍心態(tài)浮躁。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現場(chǎng)把關(guān)不嚴,造成現場(chǎng)反復出現質(zhì)量問(wèn)題或者返工,往往這時(shí)項目經(jīng)理也只能根據事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對個(gè)人有個(gè)處罰,損失無(wú)法彌補。

  3、項目類(lèi)別劃分的建議

  目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目?jì)H按合同額劃分工程類(lèi)別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動(dòng)強度較大、工作時(shí)間較長(cháng)。

  建議項目類(lèi)別劃分時(shí),考慮月產(chǎn)值因素。

項目經(jīng)理工作總結15

  在過(guò)去的一個(gè)季度,因為中間過(guò)春節,時(shí)間上的不連續性,很多工作在春節后又重新開(kāi)展。對于一季度工作總結,我想從三個(gè)方面上講。

  一、一季度工作回顧

  第一季度,在海南區域,我主要跟進(jìn)兩個(gè)項目,一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項目,另外一個(gè)是文昌xx項目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項目,此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數較大。開(kāi)工前甲方及監理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中,多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監理方的認可。

  過(guò)完春節后,項目部和施工隊安排后期工作,計劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng),同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

  回款方面,合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對集熱器支架進(jìn)行了焊接,產(chǎn)值不大,等集熱器安裝完畢時(shí),已經(jīng)錯過(guò)了上報進(jìn)度款的時(shí)間。項目部計劃在四月份的時(shí)候,申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

  文昌xx項目,共四棟樓,八個(gè)系統。甲方根據招標文件要求,鋼結構熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接,F場(chǎng)鋼結構不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說(shuō)是史無(wú)前例的.大。項目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。

  項目部在審圖時(shí),集熱循環(huán)、回水、供水均無(wú)備用泵,且無(wú)爬梯至屋面,是無(wú)法滿(mǎn)足節能要求。年前的時(shí)候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現場(chǎng),為了避免這個(gè)問(wèn)題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證,但合同簽的又是包干價(jià),簽證辦下來(lái)難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證,目前在審核中。

  第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些,年前的水箱基礎和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節后,在三月底,公司補單的鋼材到達了現場(chǎng),安排了施工隊進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時(shí)候,項目部做了一個(gè)材料采購計劃,大部分材料計劃在四月十日到達現場(chǎng)。由于一些原因,時(shí)間延誤,時(shí)至今日其他材料尚未到達現場(chǎng),將會(huì )造成窩工現象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì )延誤工期。文昌xx項目暴露了很多問(wèn)題,值得我們深思。

  回款方面,文昌xx項目已經(jīng)按合同執行,回了20%的預付款。資料和施工進(jìn)度同步。

  二、二季度工作部署

  三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款,爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。

  文昌xx項目緊跟公司材料,因為甲方要求五月份完工并驗收,照目前的情況來(lái)看任務(wù)重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,爭取在五月份回到款。協(xié)調現場(chǎng),大概在五月中下旬項目完工,協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。

  三、前事不忘,后事之師

  我主要是講一下xx項目遇到的問(wèn)題,在后期的項目能不能避免。前事不忘,后事之師。

  第一個(gè)問(wèn)題:招標文件的技術(shù)要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開(kāi)工的時(shí)候,甲方要求我們出一份計算書(shū)證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出,我們設計的集熱器鋼結構不滿(mǎn)足12級臺風(fēng),還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規情況考慮來(lái)設計,忽略了招標文件的硬性規定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,再進(jìn)行設計,也許會(huì )穩妥點(diǎn)。

  第二個(gè)問(wèn)題:太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報的鋼塑管,在要施工地時(shí)候,公司提出鋼塑管長(cháng)期在高溫下運行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類(lèi)型涉及到成本控制問(wèn)題,合同簽的又是包死價(jià),很為難。今后的項目對于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問(wèn)題。

  第三個(gè)問(wèn)題:高層項目大型材料吊裝問(wèn)題。趁著(zhù)工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法,認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險,關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項目大型材料吊裝費用不低,又費時(shí)。

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