會(huì )計行業(yè)年底工作總結(精選6篇)
不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的?以下是小編為大家整理的會(huì )計行業(yè)年底工作總結(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
會(huì )計行業(yè)年底工作總結1
可以說(shuō),在XX年的工作中,我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門(mén)的工作當然也是在發(fā)展中,高效的完成了公司安排給我們的公司,相信我們一定能夠做好,這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果,相信我們一定能夠做好!XX年是集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年,也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路,規范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向,以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn),團結奮進(jìn),真抓實(shí)干,完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù),取得一定的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗教訓,更好的完成xx年的各項工作任務(wù),我部就財務(wù)個(gè)人工作總結報告如下:
1、增強財務(wù)服務(wù)意識
XX年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則,加強財務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展,財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務(wù)制度,結合公司的實(shí)際情況,組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度,提高會(huì )計信息質(zhì)量,保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整;強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能,加強對重大投資資金的管理,為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
2、做好會(huì )計工作計劃,預算管理得到穩步推進(jìn)
一是細化預算內容。根據各分、子公司20XX年及20XX年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況,按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計,為各分、子公司的20XX年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解,增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向預算委員會(huì )反饋情況,對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序,對申請調整的事項,需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后,按規定的程序批準后執行。一年以來(lái),預算的總體執行情況良好,各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強,為做好200XX年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策,我部積極辦理了物流公司、運輸公司的稅收減、免、緩工作,并由此取得了市國家稅務(wù)局準予物流公司、運輸公司減免200XX年度企業(yè)所得稅合計177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及20XX年度物流公司、運輸公司所得稅減免的批復,為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟收益。
4、切實(shí)加強財務(wù)管理
根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制,并采用按“統一管理,分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據市局(公司)財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案,集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想,嚴格按照市局(公司)的自查要求,認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細,自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi),從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,并有針對性地指定整改措施,限期整改到位。通過(guò)此次的`自查,切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
6、加強資金管理的作用
為了規范集團經(jīng)濟運行秩序,加強各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,提高資金使用效率,促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮WC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結算中心,按照市局(公司)結算中心要求,對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí),為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展,強調各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
20XX年我司股本結構將發(fā)生較大的變化,公司財務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應的調整,在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,做好20XX年個(gè)人工作計劃,充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性,不斷轉變工作作風(fēng),調整工作思路,根據實(shí)際,開(kāi)創(chuàng )工作,為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
會(huì )計行業(yè)年底工作總結2
20xx年在鎮黨委政府的領(lǐng)導下,按照縣會(huì )計局的精心指導下,我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以服務(wù)基層,服務(wù)社會(huì )為宗旨,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,不斷強化內部監督機制,加強內部管理,在全鎮的會(huì )計核算中,積極規范會(huì )計基礎工作,不斷提高服務(wù)水平,大力強化會(huì )計審核和監督,為服務(wù)鎮域經(jīng)濟做出努力,經(jīng)過(guò)我們不懈努力,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù),現將主要工作情況匯報如下:
一、進(jìn)一步完善規章制,規范會(huì )計集中核算工作
今年來(lái)我們按照財政工作要求和各級紀委廉政建設要求,積極打造了文明窗口,構建人民群眾滿(mǎn)意的基礎站所,進(jìn)一步健全工作機制,為了規范各類(lèi)會(huì )計業(yè)務(wù)工作,我中心制訂了嚴格細致的會(huì )計操作規范程序,嚴明會(huì )計人員職責,用制度管人管事,堅決杜絕工作中存在的漏洞,防范資金運行中的風(fēng)險,確保國家資產(chǎn)的安全,為了更好地服務(wù)基層,我們完善了各項資金報賬制度,堅決克服胡支花現象發(fā)生,嚴格按財產(chǎn)把律辦事,不允許有違犯財紀律的事發(fā)生,力爭為領(lǐng)導決策做好信息提供,在20xx年里,我們以“為公理財,為民服務(wù)”為宗旨,以提高財政服務(wù)水平,管理水平,保障水平為目標,我們自來(lái)加壓,自我約束,自我規范,自我完善,樹(shù)立迎難而上的決心,發(fā)揚干則必成的信心,確保了全鎮各項會(huì )計核算任務(wù)的順利開(kāi)展,真正將工作任務(wù)扎實(shí)落實(shí)到位。
二、廉潔自律,求真務(wù)實(shí)
我們在工作中,提倡高效廉潔的工作思路,狠抓干部的思想作風(fēng)建設,用先進(jìn)的思想武裝干部的頭腦,教育干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),正確對待和行使手中的權利,努力做到全心全意為人民服務(wù),要求在工作中熱情接待所有服務(wù)對象,力爭做到一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一顆熱心待人,保證服務(wù)對象高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸,為此我們在完善各項規章制度的同時(shí),積極創(chuàng )造文明服務(wù)窗口,創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)平臺,在核算服務(wù)中,我們實(shí)行隨時(shí)到隨時(shí)服務(wù),實(shí)行辦結制度的服務(wù)承諾。在服務(wù)大廳內我們懸掛了各項崗位操作規章制度,明確了資金運作程序,各會(huì )計崗位的責任和要求,使整個(gè)會(huì )計核算中心工作形成了高效嚴密,快捷的工作環(huán)境,由于我中心內部制度健全,責任明確,從而確保了我鎮會(huì )計核算工作和所有有核算單位的行為都有法可依,有章可循。實(shí)現高效廉潔,使各項工作進(jìn)入精細化,科學(xué)化的軌道上打下了堅實(shí)基礎,為高效文明的服務(wù)提供了有力的保障。
三、加強學(xué)習,提高監督水平
目前,我中心納入會(huì )計集中核算單位41個(gè),村級財務(wù)管理20個(gè),面對日益增多的核算業(yè)務(wù),我們樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想,不斷學(xué)習新法規,牢固樹(shù)立工作學(xué)習兩手抓的做法,寓學(xué)習于工作,在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提高,我們把自學(xué)與上級組織學(xué)習有機地結合起來(lái)。
會(huì )計行業(yè)年底工作總結3
本人在XX年的一年來(lái),在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下,從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作,做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中,以立足本職服務(wù)公司為己任,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,團結同志,講究和諧,為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1—10月本人主要從事會(huì )計主管一職,從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作,在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下,想公司所想,合理避稅,為公司節省稅務(wù)支出,在費用控制上,本人也是嚴格履行職責,恪守誠信,在費用的控制上嚴格把關(guān),把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上,本人配合公司人才戰略規劃,以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓,鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能,并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,言傳身教,以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工,做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
11—12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職,主要負責內審工作,本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查,抽查了物業(yè)公司的明細收費情況,了解物業(yè)公司收費員的收費流程,對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議,發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報,一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
一直以來(lái),做為一個(gè)財務(wù)工作者,對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注,對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度,堅持原則,信守職責,積極工作,為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的化,作出自己的貢獻。
XX年即將過(guò)去,新的一年又將來(lái)到,本人要保持著(zhù)良好的工作態(tài)度和積極性,為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!
會(huì )計行業(yè)年底工作總結4
xxx成立以來(lái),受總經(jīng)理和總會(huì )計師的認可和信任,我被指定為計劃財務(wù)部門(mén)的負責人。從那一刻起,我就深感責任重大,終日戰戰兢兢,如履薄冰,深恐有負領(lǐng)導的重托,有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠,時(shí)刻謹記肩負的責任和榮譽(yù),虛心請教,低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習,以學(xué)習的速度來(lái)彌補認識的深度;不斷開(kāi)拓進(jìn)取,以持續的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過(guò)半年的努力,我個(gè)人認為無(wú)論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升,并逐步適應了自己的角色,肩負起領(lǐng)導的重托,為公司的正常運營(yíng)貢獻了自己的力量,F就我個(gè)人的思想認識和工作情況做如下匯報:
一、20xx年基本情況
。ㄒ唬┧枷肭闆r
通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì )計師的指導,以及自己的自身感悟,各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái),開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規劃、部門(mén)管理等方面的工作,開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習、接納、宣貫企業(yè)文化,基本實(shí)現了與公司領(lǐng)導層在思想認識上的高度統一,在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色,工作的局面正迅速打開(kāi)。
。ǘ20xx年的工作業(yè)績(jì)
積極推進(jìn)團隊建設。按照公司的要求,為了實(shí)現“少數人影響多數人”的目的,公司成立伊始,我本人就響應公司的要求,大力推進(jìn)文化建設,在領(lǐng)會(huì )公司文化精神內涵的基礎上,提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責任、創(chuàng )新”為核心的部門(mén)文化理念,制定了財務(wù)人員行為準則,基本建立了以“職業(yè)規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系,并通過(guò)制定工作日歷,強化員工的時(shí)間管理,同時(shí)通過(guò)認真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jì)效管理制度,提升內部績(jì)效管理水平,取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中,始終做到規范化、科學(xué)化、標準化,在企業(yè)成立之初,總會(huì )計師就安排我,組織計劃財務(wù)部及時(shí)起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度,為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運轉,我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度,并制定了相應的流程,基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架,為公司開(kāi)展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來(lái),我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力,及時(shí)完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷,印章刻制等工作,并在隨后的工作中,及時(shí)指導各部門(mén)建立了低值易耗品出庫臺帳,理順低值易耗品出入庫管理程序,及時(shí)督促供應部完成工程物資計劃價(jià)核算管理程序,并順利完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、報表報送等財務(wù)結帳工作。同時(shí)按照總會(huì )計師的安排,及早安排20xx年財務(wù)決算工作,為建立健全財務(wù)核算體系,完成20xx年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來(lái),為了強化制度執行的剛性,彌補制度管控的空白,按照總經(jīng)理和總會(huì )計師的要求,我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規范,同時(shí)建立了例行財務(wù)稽核制度,通過(guò)持續的制度改進(jìn)和強化制度的日常監管,不斷提升財務(wù)管控能力,降低了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。
積極推進(jìn)項目融資工作。服務(wù)項目建設是計劃財務(wù)部整個(gè)項目建設期間的中心工作,按照公司的總體部署及總會(huì )計師的安排,我與金融機構保持密切溝通,全面推介我公司的項目前景,并取得了金融機構的一致認可,順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過(guò)認真考慮,基本確定,、、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開(kāi)始起,為了摸清20xx年經(jīng)濟形勢的走向,我分別與銀行進(jìn)行了溝通,對20xx年貸款形勢進(jìn)行了認真分析,對明年的信貸政策有了基本的認識,為明年全面開(kāi)展項目融資工作開(kāi)了好頭!
全面啟動(dòng)預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段,在提升企業(yè)資源分配水平,提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20xx年,在總會(huì )計師的直接領(lǐng)導下,我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預算報告的過(guò)程,逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法,形成預算管理制度,理順預算控制程序,為公司全面預算管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
強化內部學(xué)習,提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕,積累缺乏的現狀,按照總會(huì )計師的要求,我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開(kāi)展制度學(xué)習,業(yè)務(wù)學(xué)習、管理技能學(xué)習,并創(chuàng )造良好的內部信息溝通機制,確保員工素質(zhì)得到快速提升,迅速達到了公司的基本要求。
。ㄈ┐嬖诘膯(wèn)題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀(guān)因素的制約下,由于時(shí)間管理不到位,工作方法陳舊,工作技能不足等原因,直接導致工作效率低下,做事拖拉嚴重,不能很好地滿(mǎn)足工作需要。
領(lǐng)導管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗不足,管理手段比較凌亂,不成系統,不能很好地調動(dòng)員工積極性,科學(xué)地組織內部工作,對工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。
工作預見(jiàn)性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向,為員工成才指明目標、提供方法、給予支持,因我未能及時(shí)制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規劃,很大程度上影響了管理水平的提高,削弱了員工創(chuàng )業(yè)的激情和士氣。
二、20xx年的基本設想
。ㄒ唬┽槍20xx年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案
首先要強化時(shí)間管理,提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段,降低無(wú)效工作的時(shí)間,減少上網(wǎng)時(shí)間,改進(jìn)工作方法,有效提高工作效率。
逐步整合管理手段,形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上,不斷消化吸收、再創(chuàng )新,逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法,提高內部管理水平。
堅持走動(dòng)式管理,并多走出取經(jīng),以提高工作的預見(jiàn)性。管理不能閉門(mén)造車(chē),無(wú)論內部管理,還是外部取經(jīng),都要到一線(xiàn)去,只有這樣才能取得最基礎的資料,才能發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)。因此,在20xx年的工作中,我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針,多走、多看、多想,在走動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,提升工作的預見(jiàn)性。
。ǘ┕ぷ鞯恼w構想
認真做好文化融合,內部管理,團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求,不斷創(chuàng )新、豐富部門(mén)內部文化內涵,按照員工行為準則的具體要求,嚴格要求,提高員工自身素質(zhì),提升部門(mén)形象,打造團隊卓越執行力。
做好項目融資工作、服務(wù)項目建設。通過(guò)認真研究20xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策,我將在總會(huì )計師的領(lǐng)導下,繼續與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通,通過(guò)不同的方式,采取不同的手段,全力保證項目建設的資金所需。
做好內部發(fā)展規劃。為了進(jìn)一步明確計劃財務(wù)部工作方向,為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引,我將與總會(huì )計師保持充分溝通,在內部發(fā)展設想的基礎上,不斷完善,制定科學(xué)、可行的內部發(fā)展規劃,以促進(jìn)財務(wù)部各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。
做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂,是一切管理的基礎,一項業(yè)務(wù)從計劃開(kāi)始得不到控制,那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此,我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法,整合企業(yè)內部管理資源,將企業(yè)計劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。
繼續做好績(jì)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習,我認為績(jì)效管理和時(shí)間管理是大有可為的,要想改變傳統的管理方法,提升內部績(jì)效,必須采取科學(xué)的管理方式。因此,20xx年,我將大力改革計劃財務(wù)部?jì)炔靠?jì)效管理和時(shí)間管理,以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。
開(kāi)展財務(wù)管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設的一年,隨著(zhù)時(shí)間的推移,企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期,按照打造一流企業(yè)的要求,計劃財務(wù)部將盡早謀劃,我將組織全體員工,按照職業(yè)規劃,分塊開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理研究工作,為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。
全面開(kāi)展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年,我將組織計劃財務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設,將逐步實(shí)現erp系統全領(lǐng)域控制,將探索在內部管理方面的信息化建設,為實(shí)現企業(yè)高水平管理貢獻力量。
20xx年,無(wú)論對于部門(mén),還是我個(gè)人,都是極具挑戰并充滿(mǎn)機遇的一年,具有重要的意義!我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期許,我將繼續全面、系統地思考內部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個(gè)方面的問(wèn)題,不斷學(xué)習、創(chuàng )新,以更加卓越的成績(jì)匯報領(lǐng)導的重托!
會(huì )計行業(yè)年底工作總結5
20xx年即將結束,在即逝的一年里,xx在發(fā)展的道路上又邁進(jìn)一大步,我作為xx的員工,我也非常欣喜。我是今年七月中旬來(lái)公司的,在公司的計財中心擔任會(huì )計一職。雖然我加入公司的時(shí)間不長(cháng),但我卻深深體會(huì )到了xx這個(gè)大家庭的溫暖與和睦。領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和幫助使我在工作能力方面和思想覺(jué)悟方面都有了進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結主要有以下:
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是七月份來(lái)到公司工作的,主要負責計財中心的事務(wù)性工作,事務(wù)性工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
。1)做好領(lǐng)導服務(wù),及時(shí)完成各位領(lǐng)導交辦的各項的工作。做為領(lǐng)導的助力、助手,急領(lǐng)導所急,想領(lǐng)導所想,勤跑腿,多匯報。
。2)協(xié)助同事做好了各類(lèi)文件的登記、上報、下發(fā)等工作,并把把文件按類(lèi)型整理好放入貼好標簽的文件夾內,給大家查找提供了很大方便。
。3)做好信息保密工作和文檔管理工作。保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時(shí)、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
。4)其他事務(wù)性工作:如打印、復印和掃描文件、收發(fā)傳真和快遞、送取文件。領(lǐng)取辦公用品。辦公室中一些設備的報修等等。
二、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
三、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效益高,同時(shí)在工作中學(xué)習很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面,為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結過(guò)去5個(gè)月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步有成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。我深知:一個(gè)人的能力是有限的,但是一個(gè)人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的,F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代,如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個(gè)社會(huì )淘汰。當然要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺,我認為康得就是我最好的平臺,我一定會(huì )把握這次機會(huì ),使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高,實(shí)現自我的最高價(jià)值。
會(huì )計行業(yè)年底工作總結6
一、會(huì )計核算方面
1、委派會(huì )計主管能認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規和建行各項財務(wù)會(huì )計規章制度及操作流程,正確組織會(huì )計核算,對重要會(huì )計事項進(jìn)行審批、授權、簽字,在全行員工的努力下,順利完成了全年儲蓄、會(huì )計、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。
2、狠抓會(huì )計基礎工作規范化工作,督促網(wǎng)點(diǎn)按《會(huì )計基礎工作等級驗收評分標準》逐項檢查落實(shí)。
為順利實(shí)現升二級目標,××支行多次組織柜面人員學(xué)習《會(huì )計基礎工作等級驗收評分標準》、《會(huì )計基礎工作等級單位驗收程序》,以強化柜面人員會(huì )計基礎工作規范化及升級意識,并組織柜面人員加班加點(diǎn)整改存在的問(wèn)題,還多次組織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試和柜面服務(wù)基礎知識考試,最后對照《會(huì )計基礎工作等級驗收評分標準》自評分為90分,并及時(shí)向上級行報送了關(guān)于達標升級的材料。四季度經(jīng)分行會(huì )計結算部檢查驗收,會(huì )計基礎工作達二級。
二、會(huì )計內控方面
委派會(huì )計主管負責組織會(huì )計檢查及日常查庫工作,每旬查庫一次,每月全面檢查一次,對稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導。重點(diǎn)加強以下四方面的管理:
。1)加強授權管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負責人、業(yè)務(wù)主管?chē)栏癜凑諘?huì )計制度的規定,做好對重要會(huì )計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權工作,必須先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴格審核,再進(jìn)行授權或簽字。加強授權卡及操作密碼的管理,定期修改密碼,防止授權卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現象的發(fā)生。
。2)加強對現金、重要單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對每個(gè)柜員的現金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異,F金支付進(jìn)行嚴格審批、報備等規章制度。
。3)加強對單位定期存款,保證金存款,承兌匯票,銀行匯票的核對和監控。
。4)加強對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節的控制。如銀承、承兌、貼現、個(gè)貸、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理,嚴格執行雙人折角驗印制度。
。5)加強自助設備的管理。堅持每日雙人清機制度,及時(shí)處理長(cháng)短款,隨時(shí)排除設備故障,確保設備運行率達95%以上。
三、柜面人員方面
1、為切實(shí)提高提高會(huì )計人員的工作積極性,增強會(huì )計人員遵章守規、按規操作的自覺(jué)性,解決會(huì )計核算管理、內部控制過(guò)程中的有章不循、違章操作現象屢禁不止的發(fā)生,年初××支行制定了《會(huì )計人員核算質(zhì)量考核辦法》,后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會(huì )計核算質(zhì)量績(jì)效考核標準》和《婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績(jì)效考核標準》、《婁底市分行員工違規行為積分管理辦法》,××支行也相應制定了《××支行績(jì)效考核辦法》、《××支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法》等!痢林袊栏癜匆陨衔募蟀丛聦衩嫒藛T工作質(zhì)量進(jìn)行考核、通報。
2、根據建婁函〔2005〕301號《關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制有關(guān)事項的通知》精神,為提高柜面工作效率,拓展網(wǎng)點(diǎn)容納客戶(hù)能力,提高柜面服務(wù)質(zhì)量,貫徹落實(shí)“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念,市分行決定在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制。我行嚴格執行,通過(guò)推行彈性工作制,打破傳統的倒班模式,根據業(yè)務(wù)量的高低分布情況,靈活調整窗口設置,挖掘柜面人員的工作潛力,增強營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)能力,減緩客戶(hù)排隊現象,業(yè)務(wù)高峰期,我行對外窗口由8組增開(kāi)到了11組,為我行業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展提供保證。
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