【精華】季度工作總結范文匯編十篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的季度工作總結10篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
x季度以來(lái)，我行繼續圍繞第二屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。
x季度工作和經(jīng)營(yíng)情況
至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長(cháng)××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長(cháng)××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。
人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農業(yè)經(jīng)濟組織、農戶(hù)貸款余額××億元，比年初增長(cháng)××億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長(cháng)××億元；中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)××萬(wàn)美元。國際結算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元，其中出口結算量達××萬(wàn)美元較去年同期增加××萬(wàn)美元；進(jìn)口結算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。結售匯合計××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。外匯貸款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)××萬(wàn)美元；人民幣打包貸款××萬(wàn)元，比年初增長(cháng)××萬(wàn)元。
九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年x季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現帳面利潤××萬(wàn)元。
今年x季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
（一）狠抓組織資金，穩步拓展市場(chǎng)份額。
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著(zhù)地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，x季度，我們一步不松抓組織存款，一著(zhù)不讓拓市場(chǎng)份額。
一是為幫助各支行調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(cháng)久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場(chǎng)競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場(chǎng)份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(cháng)會(huì )議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結成組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴大起到了有力的推動(dòng)作用。
二是通過(guò)對市場(chǎng)份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問(wèn)題和不足，月日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長(cháng)，在××支行舉行現場(chǎng)會(huì )。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過(guò)看××支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jì)和每季考核結果；聽(tīng)××支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的匯報；位支行行長(cháng)紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開(kāi)辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽簡(jiǎn)報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長(cháng)了億元，存款市場(chǎng)份額得到穩步拓展。
（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。
x季度，時(shí)值××商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們在行黨委領(lǐng)導下，統一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現支持地方發(fā)展的責任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。
以支持地方發(fā)展為己任，構建“x走進(jìn)，x服務(wù)”長(cháng)效機制。一方面繼續強化“x農”意識，積極支持“x農”發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：××神龍蛇業(yè)，
××九州果業(yè)，××華美生態(tài)園藝，××稷山養雞場(chǎng)，××澄禾禽業(yè)，××未來(lái)園林，××唐興才養牛場(chǎng)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立“x農”服務(wù)意識，對當地農戶(hù)、農業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，月末，我行農業(yè)貸款余額比月末新增萬(wàn)元，占全市。繼續保持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。
同時(shí)，黨委領(lǐng)導“x走進(jìn)，x服務(wù)”確定的家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場(chǎng)份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計××多家，貸款余額××億元，比年初增長(cháng)××億元，比月末新增××億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，達到，比年初提高了個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì )地位。
（x）常抓基礎管理，案件專(zhuān)項治理全面推進(jìn)。
根據國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專(zhuān)項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )辦公廳《商業(yè)銀行和農村信用社案件專(zhuān)項治理工作方案》，我行自月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項檢查和整改總結全部x個(gè)階段工作深入進(jìn)行。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的放矢，尋找了問(wèn)題的癥結，并對操作流程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了梳理，作出了相應的規范，促進(jìn)了會(huì )計工作制度化、規范化。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸
管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，找準了內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
案件專(zhuān)項治理過(guò)程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險
能力”的總要求，抽調全市名業(yè)務(wù)骨干，分成個(gè)檢查組對全市家支行進(jìn)行了“地毯式”現場(chǎng)檢查，找出了內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節，并通過(guò)制訂相應的整改方案，積極實(shí)施整改。使案件專(zhuān)項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問(wèn)題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。
（x）廣泛開(kāi)展演講會(huì )，金融服務(wù)水平得到提升。
隨著(zhù)金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競爭將會(huì )日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶(hù)”演講比賽，對機關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過(guò)緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、x等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以××支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設立開(kāi)放式服務(wù)區來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，提升××行形象作出貢獻。
x季度工作打算
x季度，是第二屆董事會(huì )第一年工作的沖刺階段，針對前x個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(cháng)穩定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續圍繞半年度工作會(huì )議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨立經(jīng)營(yíng)周年獻禮。
⒈突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點(diǎn)。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要繼續突出存款增長(cháng)，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng )新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭取存款市場(chǎng)份額再上新臺階。
⒉緊抓拓展爭效益，夯實(shí)資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，x季度要繼續圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區建設、工業(yè)集中區建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭取效益最大化。
同時(shí)，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開(kāi)支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭創(chuàng )最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。
⒊狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。x季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規范信貸五級分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。x是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強化信貸管理打好基礎。
⒋強化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。
要抓緊我行獨立經(jīng)營(yíng)周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設，塑造品牌形象，為××商業(yè)銀行增添新的活力。
季度工作總結 篇2
雖然手機店第三季度的銷(xiāo)售額還算不錯卻也有不少值得反思的地方，作為銷(xiāo)售人員的我很重視這一季度工作的展開(kāi)，因此我在店長(cháng)的支持和同事的協(xié)助下努力完成了自己的績(jì)效指標，對于手機的性能以及銷(xiāo)售技巧也有了更多的理解，但由于急于求成的緣故也導致我在銷(xiāo)售工作中錯過(guò)不少機遇，以下是我第三季度手機銷(xiāo)售工作的總結。
重視宣傳工作的展開(kāi)并為進(jìn)入店內的顧客提供較好的服務(wù)，經(jīng)營(yíng)手機店想要搶占市場(chǎng)自然要重視宣傳工作的作用才行，所以我在店長(cháng)的指示下和其他同事積極開(kāi)展了手機店活動(dòng)宣傳工作，通過(guò)新款手機與折扣的吸引讓更多的顧客前來(lái)店內進(jìn)行消費，畢竟顧客需要員工們積極爭取才能夠獲得增加，而且為了建立手機店自身的品牌并在市場(chǎng)上打響名氣自然要付出相應的努力，因為有著(zhù)共同的目標導致我們在宣傳工作中取得了理想的效果。為了提升綜合素質(zhì)導致我很重視自身在銷(xiāo)售工作中的表現，除了在工作例會(huì )上進(jìn)行探討以外還積極向同事請教銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗。
注重店內環(huán)境的布置并加強了對手機性能的了解，為了讓進(jìn)入店內購買(mǎi)手機的顧客擁有良好的體驗自然要做好環(huán)境布置，無(wú)論是手機的陳列還是店內音樂(lè )的播放都能夠吸引顧客的目光，既要讓顧客產(chǎn)生購買(mǎi)手機的欲望又要主動(dòng)和他們進(jìn)行溝通，所以作為銷(xiāo)售人員的我也要積極和顧客進(jìn)行交流從而將手機成功銷(xiāo)售出去，在溝通的過(guò)程中對手機性能有著(zhù)足夠的了解是很重要的，既要體現出作為銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)性又要通過(guò)自己的講解讓顧客感到滿(mǎn)意，這方面的努力也讓我較好地完成了手機銷(xiāo)售工作中制定的目標。
通過(guò)閑暇時(shí)間的學(xué)習以及資料的查詢(xún)學(xué)到了更多銷(xiāo)售方面的技巧，想要在手機銷(xiāo)售工作中具備更多的潛力自然得要積極爭取機會(huì )才行，畢竟任何契機都要主動(dòng)爭取才不會(huì )消失在自己的眼前，而我也要牢記工作中的各類(lèi)要素并在領(lǐng)導的安排下?tīng)幦～@得更多效益，須知銷(xiāo)售員工的職責本就是為了手機店的發(fā)展著(zhù)想，而我想要在職業(yè)發(fā)展中獲得晉升的契機便需要積極表現自己才行。
過(guò)去的第三季度里正是這般努力完成銷(xiāo)售工作才能夠有所進(jìn)展，只不過(guò)相對于這些來(lái)說(shuō)我也曾因為冒失和急于求成的緣故從而反駁過(guò)顧客，再加上無(wú)法理解顧客的真實(shí)想法從而只顧自己進(jìn)行講解，因此我也希望這部分問(wèn)題能夠在下一季度的銷(xiāo)售工作中得以改進(jìn)。
季度工作總結 篇3
一、認真總結20xx年工作，落實(shí)集團公司各項工作任務(wù)
(一)公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴大內需機遇，主動(dòng)應對地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊伍建設求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實(shí)現“4121”工作目標。即：完成續建項目投資4000萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入1億元，實(shí)現利潤20xx萬(wàn)元，爭取新上一個(gè)項目。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規范財務(wù)管理,切實(shí)加強項目建設, 確保各項工作圓滿(mǎn)完成。
(二)組織全體員工認真學(xué)習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認真討論。
(三)根據集團公司20xx年各項管理制度及目標任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。
二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全
(一)全面組織開(kāi)門(mén)紅。公司先后召開(kāi)了有建設方、施工方、監理方參加的工作會(huì )議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設任務(wù)。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導到工程部、監理部，定期不定期進(jìn)行現場(chǎng)督導�？偨�(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開(kāi)工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開(kāi)年后，先后對樣板房工程、防火門(mén)、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴格的招投標。每次開(kāi)標都請集團公司領(lǐng)導參與。并分別進(jìn)行了多次評標和議標，最終落實(shí)了標的。多數已組織施工。
三、周密部署開(kāi)盤(pán)，精心組織銷(xiāo)售
(一)積極辦理預售房許可證。春節剛過(guò)，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門(mén)，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
(二)根據集團公司要求，結合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤(pán)。當天售出住宅40多套。一季度實(shí)現合同收入5047、9萬(wàn)元，實(shí)現到帳收入1030、9萬(wàn)元。銷(xiāo)售住宅62套，銷(xiāo)售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合，搞好營(yíng)銷(xiāo)
公司把配合營(yíng)銷(xiāo)作為開(kāi)年后工作的重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷(xiāo)售為已任。從人力、物力上保證銷(xiāo)售所需。財務(wù)科全力配合營(yíng)銷(xiāo)，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷(xiāo)售。做到有求必應。落實(shí)了專(zhuān)人協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批準容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區規劃局、開(kāi)發(fā)區管理委會(huì )主要領(lǐng)導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。
五、積極組織資金
開(kāi)年以來(lái)，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取20xx萬(wàn)元貸款指標到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導溝通后，償還集團各種款項2910萬(wàn)元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。
季度工作總結 篇4
時(shí)光在悄悄的流逝，伴隨著(zhù)夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！
第三季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
7月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與XX、XX的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)新會(huì )人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮、XX鎮現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)"干一行愛(ài)一行"的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
四、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
五、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
六、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
七、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
八、行政工作
主要是辦公室工作，事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。以后做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會(huì )沉著(zhù)冷靜處理，做事要有條理性。
提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
九、人事工作
1、人員的招聘與配置
繼續為公司儲備人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì )，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備，并對現有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節省人力資源成本。
2、培訓與開(kāi)發(fā)
年底時(shí)計劃作一份人員培訓需求調查，根據員工對培訓的需求進(jìn)行分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓計劃，根據員工的需求結合公司實(shí)際的情況，實(shí)施培訓項目。
3、人力資源規劃
對公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)分析，編寫(xiě)各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)，為公司員工的晉升、調薪、考核提供依據。
4、規范人事流程
規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動(dòng)的流程和考核機制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績(jì)。
由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問(wèn)題暫無(wú)能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個(gè)平臺，謝謝公司領(lǐng)導和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的是我的財富，我會(huì )珍惜！在今后的工作中我將繼續努力學(xué)習，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
季度工作總結 篇5
為促進(jìn)雙創(chuàng )工作穩步推進(jìn)。XXX調查隊按照市雙創(chuàng )指揮部、XX片區雙創(chuàng )指揮部工作安排，精心組織安排各階段雙創(chuàng )工作，在加強以包抓責任路段的環(huán)境衛生整治、市容市貌整治等整治任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)組織領(lǐng)導、落實(shí)責任等措施，我單位本季作中取得一定成效�，F就一季度雙創(chuàng )工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視親自抓，安排創(chuàng )國衛暗訪(fǎng)反饋問(wèn)題整改工作，并制定工作方案。
XX隊長(cháng)結合創(chuàng )國衛暗訪(fǎng)反饋問(wèn)題整改工作，要求全隊各科室，認真貫徹落實(shí)創(chuàng )建國家衛生城市和創(chuàng )建園林城市目標，切實(shí)配合市、片區雙創(chuàng )工作步驟，在雙創(chuàng )工作中認真執行。方案制定從主要從四個(gè)方面進(jìn)行安排。
一是建立長(cháng)效管理機制，進(jìn)一步落實(shí)整治任務(wù)。通過(guò)對包抓責任路段有效整治和維護，確保順利通過(guò)暗訪(fǎng)整改驗收和評估。
二是明確整治任務(wù)。
�、�、清理包抓路段綠化帶內垃圾，保持綠化帶內環(huán)境衛生。
�、�、規范包抓路段車(chē)輛有序停放和出店占道經(jīng)營(yíng)。
�、�、督促規范XX夜市城規范經(jīng)營(yíng)，保持內外環(huán)境衛生整潔干凈，禁止餐飲垃圾亂倒現象。
�、�、整治XXX家屬院、XXX家屬院內洗車(chē)場(chǎng)內雜物亂堆亂放；規范院內規范秩序，落實(shí)保潔措施和責任。
�、�、落實(shí)“門(mén)前四包”責任，清理戶(hù)外商業(yè)小廣告。
三是強化工作措施。
�、�、隊主要領(lǐng)導親自抓本隊工作、各科配合抓、專(zhuān)職人員專(zhuān)門(mén)抓的雙創(chuàng )工作機制。在努力鞏固原來(lái)成效的基礎上，落實(shí)重點(diǎn)整治任務(wù)。
�、�、結合包抓路段重點(diǎn)整治任務(wù)和調查隊工作，完善本單位蹲守巡查工作制度。對出現的問(wèn)題和當事人進(jìn)行勸阻、糾正、記錄、及時(shí)上報片區雙創(chuàng )辦。
�、�、做好對包抓路段各商戶(hù)，無(wú)物業(yè)管理的家屬院，XX夜市城的整治任務(wù)宣傳工作，促進(jìn)創(chuàng )建工作深入人心，提高市民個(gè)人文明素質(zhì)，充分調動(dòng)參與雙創(chuàng )的積極性，自覺(jué)維護環(huán)境衛生。
�、�、扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)綜合整治行動(dòng)。深入進(jìn)行對所轄責任路段市容環(huán)境、“六小”行業(yè)、單位社區和背街小巷、交通秩序、亂停亂放、戶(hù)外廣告門(mén)頭牌匾等項綜合整治，全面落實(shí)“門(mén)前六包”責任制�；緦�(shí)現市容環(huán)境、衛生健康相關(guān)指標達標。
四是細化工作責任。切實(shí)加強包抓路段蹲守巡查工作，采用以科室分組輪流值周的辦法進(jìn)行。因巡查不力，受到通報批評，無(wú)正當理由未參加巡查值班的予以追查當班人員的工作責任。
二、明確思路，突出重點(diǎn)，促進(jìn)雙創(chuàng )工作再見(jiàn)成效。
1、做好“大會(huì )期間”、“全市創(chuàng )國衛沖刺驗收”的衛生整治，按照市愛(ài)衛委員會(huì )及XX片區雙創(chuàng )辦工作安排，XXX調查隊認真組織，隊領(lǐng)導帶頭，干部職工涌躍參與。一季度，到包抓路段清理拉
圾死角、大清掃共計276人次，副縣級以上領(lǐng)導26人次。通過(guò)對劃分的清掃區域大清掃大清理，使得包抓路段的環(huán)境更干凈整潔。
2、加大非法廣告清理工作。隊雙創(chuàng )辦按照XXX調查隊領(lǐng)導及XX片區雙創(chuàng )辦的要求，到包抓路段進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳，市民普遍認為，搞雙創(chuàng )政府就得動(dòng)真的，對損害市容環(huán)境的亂噴亂涂、亂貼亂畫(huà)非法廣告行為才能有效得到扼制，對進(jìn)一步加強城市管理，提高城市品位，有著(zhù)一定的意義。
3、廣泛開(kāi)展雙創(chuàng )知識教育。本季刊出兩期健康知識、病媒防治宣傳專(zhuān)攔。一季度，組織對全隊干部職工一期雙創(chuàng )知識學(xué)習。XX副隊長(cháng)主講了一期健康教育知識專(zhuān)題。
4、重視機關(guān)日常雙創(chuàng )工作管理。堅持由專(zhuān)業(yè)消殺公司進(jìn)行病媒防治,定期開(kāi)展病媒防治工作。單位在此做好機關(guān)衛生整治工作，每周不少于兩次以上的打掃，維護保持辦公區衛生；對包抓的綠化衛生責任區的衛生，堅持利用周五義務(wù)大清掃時(shí)機，進(jìn)行了不少于兩次衛生打掃，一季度機關(guān)衛打掃30次，保持了辦公區域干凈衛生。
對包抓的綠化衛生責任區的衛生，堅持利用周五義務(wù)大清掃時(shí)機，進(jìn)行了維護。機關(guān)辦公區綠化，對花卉管理得當，有效地美化了辦公環(huán)境。
5、春節期間執班工作有序，值班人員在值班時(shí)簽到。強調了值班時(shí)間值班人員保持了通訊暢通,堅守值班崗位,如遇突發(fā)情況，第一時(shí)間向隊領(lǐng)導報告,分管領(lǐng)導為責任領(lǐng)導。值班人員自覺(jué)在簽到，遵守執班時(shí)間，沒(méi)有發(fā)生提前離崗情況，節日期間沒(méi)有發(fā)生安全隱患。
6、配合XX片區搞好路段巡查工作。我隊按照XX片區雙創(chuàng )工作巡查日志所列內容，在巡查中所發(fā)現的問(wèn)題，都及時(shí)做了認真填寫(xiě)。同對XX片區路段市容環(huán)境日檢查打分表，對每天檢查內容客觀(guān)公正進(jìn)行打分。機關(guān)環(huán)境衛生，每周兩次以上集中對樓道、衛生間、陽(yáng)臺公共衛生打掃外，各個(gè)辦公室每天堅持清掃整理保持良好的機關(guān)工作氛圍。
7、認真貫徹落實(shí)XXX市雙創(chuàng )指揮部辦公室《關(guān)于落實(shí)公共場(chǎng)所禁止吸煙的通知》精神，把禁煙作為雙創(chuàng )一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。一季度對3名吸煙人員重點(diǎn)進(jìn)行勸阻，幫助戒煙。同時(shí)隊控煙辦在單位醒目位置處張貼禁煙標識。單位內設置了控煙監督員和責任人，負責指導、監督和勸阻轄區內控煙工作，保證各項控煙措施的落實(shí)，形成了較好的禁煙氛圍。調查隊控煙工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不足，我們將更加積極地投身其中，認真研究解決工作中的問(wèn)題。
三、建立雙創(chuàng )長(cháng)效工作機制，不斷推進(jìn)扎實(shí)開(kāi)展
不斷加強雙創(chuàng )工作責任。切實(shí)加強包抓路段雙創(chuàng )巡查工作，采用以科室分組輪流值周的辦法進(jìn)行，各科科長(cháng)是巡查工作負責人，周巡查人員由各科室根據各科室業(yè)務(wù)工作情況自行安排。明確三方面責任。
1、蹲守值班期間，值班人員按時(shí)到崗，不得擅自脫崗；
2、值班人員做好對包抓路段環(huán)境衛生的維護工作；
3、做好市容環(huán)境；
管理隨時(shí)發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)糾正。因巡查不力，受到通報批評，無(wú)正當理由未參加巡查值班的予以追查當班人員的工作責任。
堅持施行每月對內通報制度，將每個(gè)月雙創(chuàng )工作開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題和不足等工作內容，刊登在本系統內網(wǎng)進(jìn)行通報，有力的促進(jìn)了全隊雙創(chuàng )工作。
季度工作總結 篇6
大型客機研制保障條件建設項目11個(gè)單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設工程咨詢(xún)有限公司監理，關(guān)于鈑金、數控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無(wú)損理化及表處理廠(chǎng)房等工程進(jìn)度、收款情況和下季度監理工作控制匯報總結如下：
一、項目工程進(jìn)度
鈑金數控：鈑金設備地坪澆搗完成；鈑金數控竣工資料整編。熱處理廠(chǎng)房：竣工資料整編中；地下室滲漏修補，弱電、內裝飾收尾工作繼續。
2#倒班樓、13餐廳：現處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。
1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進(jìn)度施工中，弱電、內裝飾工作施工；1#倒班樓外架已拆除。
無(wú)損檢測、理化中心：理化主體結構驗收完成，一層內墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，無(wú)損屋面憎水珍珠板、細石砼施工完成，內部水電暖通風(fēng)施工。表處理：A區一層結構完成，C區域二層結構完成，B區域二層結構鋼筋、模板完成90%；D、E區地坪板基礎完成。
二、收款情況
這個(gè)季度按計劃已收回140萬(wàn)左右。
三、下季度監理工作
鈑金數控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。
熱處理廠(chǎng)房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作；配合業(yè)主竣工驗收。
2#倒班樓、13餐廳：監理組織預驗收，對存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。
1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進(jìn)行監控，10月底監理組織預驗收，對存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。
無(wú)損檢測、理化中心：繼續進(jìn)行內部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監控。
表處理：附樓、主廠(chǎng)房地坪、附樓結構、屋面施工、地下室設備基礎等質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監理監控工作。
季度工作總結 篇7
20xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，保衛科組織全體員工認真學(xué)習貫徹公司安全保衛各項規定，并利用班前班后會(huì )及時(shí)傳達公司中層例會(huì )精神，深入地、扎實(shí)地厲行好自己的職責，全心全意地為一線(xiàn)員工服好務(wù)，20xx年第一季度我們做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、保衛科內部管理方面
進(jìn)入10年以來(lái)，首先我們注重保衛科的內部管理工作，經(jīng)常利用班前班后會(huì )，認真學(xué)習貫徹公司的有關(guān)規定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個(gè)員工。并開(kāi)展批評與自我批評，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真扎實(shí)地干好本職工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)。其次我們還加強了公司規定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長(cháng)、班長(cháng)親自到他的家里和他家人一起來(lái)做工作，使他認識到錯誤的嚴重性，使其改變了惡習，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學(xué)習和開(kāi)會(huì )的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內部查處違紀人員8人次，根據情況給予了不同的罰款，促進(jìn)了保衛科工作的.更好開(kāi)展。
二、公司治安方面
首先，為確保公司能平安度春節，我科對10年春節值班人員進(jìn)行了嚴格的把關(guān)和挑選，對平常工作中有問(wèn)題的員工和在保衛科有備案的員工，春節一律不準值班，從而保證了春節假期的安全。其次進(jìn)入10年以來(lái)，保衛科還按照公司領(lǐng)導的要求，以打擊內部盜竊為重點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監控十余次，查處內部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處，對重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛領(lǐng)導又與各車(chē)間科室簽定了“綜合治理目標責任書(shū)”，使安全保衛工作責任分解到每個(gè)車(chē)間部門(mén)乃至每個(gè)員工身上。加強自我監督，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。
三、消防工作方面
進(jìn)入10年以來(lái)，為了把消防工作做到實(shí)處，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門(mén)對公司區域內安全消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次（內部員工1人，送花拉紗4人），審批動(dòng)火項目8項。另外，為了能使消防器材時(shí)刻處于完好備戰狀態(tài)，一季度維修充裝滅火器51具，更換車(chē)間滅火器材40余具，維修消防管道、栓5處，并對公司區域內的所有消防設施進(jìn)行了維修保養。保證了在萬(wàn)一情況下消防設施的正常使用，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。
四、宿舍管理方面
進(jìn)入10年以來(lái)，我們首先完成了單身宿舍10年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工暖和些，我們及時(shí)的給每個(gè)房間安裝了棉簾。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門(mén)四個(gè)。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。
五、平安建設方面
一季度，參加縣政法委組織的平安建設工作會(huì )議2次，按照縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參加了平安建設宣傳月活動(dòng)，設立了平安建設宣傳咨詢(xún)臺和宣傳版面，懸掛平安建設宣傳橫幅3條，印制平安建設宣傳單100余份，同時(shí)，我科還配合生產(chǎn)辦對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全、消防、治安等法律法規以及公司各項規章制度的培訓工作，通過(guò)培訓，使新進(jìn)員工認識到了新工上崗前培訓的重要性，為今后的安全生產(chǎn)和個(gè)人的平安生活打下了良好的基礎。
雖然我們做了不少的工作，但與公司領(lǐng)導對我們的要求還相差很遠，例如；在公司治安方面和公司防內盜方面的工作，還有待于我們去進(jìn)一步探索和提高，保衛科值班人員在勞動(dòng)紀律方面還有待于我們去加強。但我們有決心和信心，一定會(huì )努力干好下一步的安全保衛工作，為延紡的發(fā)展做出我們最大的貢獻。
季度工作總結 篇8
摘要：機關(guān)單位的車(chē)隊建設以及車(chē)輛的管理，一直是影響著(zhù)車(chē)輛正常運行的成本與質(zhì)量。如何做到讓領(lǐng)導及職工們享受到“正點(diǎn)、安全、熱情、舒適”的服務(wù)，更是車(chē)隊建設的重點(diǎn)工作之一。而作為車(chē)隊的后勤部門(mén)，在保證車(chē)隊車(chē)輛正常、高效運行之外，還應把車(chē)隊的成本節約、降低油耗、車(chē)輛的維護、維修等工作落實(shí)到具體之處，為車(chē)隊做好成本、車(chē)輛安全等管理工作。本文通過(guò)對多年實(shí)際工作的總結、分析，針對車(chē)隊后勤的安全管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理幾方面進(jìn)行淺顯的闡述。
關(guān)鍵詞：后勤 車(chē)隊 管理 體會(huì )
做為機關(guān)車(chē)隊，既在后勤方面擔負著(zhù)重要的組成部分，而對外充當“機關(guān)窗口”的重要作用也是無(wú)可替代的。然而車(chē)隊的后勤管理工作不僅任務(wù)繁多，承擔的責任與風(fēng)險也相對較多，而且在單位內部影響范圍也很大。所以車(chē)隊后勤的管理以及對車(chē)輛維修、用油的使用等方面的管理工作也尤為重要，它直接影響著(zhù)車(chē)輛能否運行正常以及成本的控制。
1、車(chē)隊后勤的作用及地位
作為車(chē)隊內部的后勤工作，主要全面負責、保障了機會(huì )領(lǐng)導和相關(guān)各部門(mén)的用車(chē)服務(wù)工作，故此，機關(guān)車(chē)隊的后勤管理工作的特殊作用及地位則顯得尤為突出。另外，也影響著(zhù)機關(guān)車(chē)隊車(chē)輛整體運行的好與壞，成本費用控制的高與低等等一些問(wèn)題，都會(huì )直接關(guān)系到機關(guān)車(chē)隊正常工作能否得以順利進(jìn)行。故而，機關(guān)車(chē)隊后勤工作首先要清楚地了解自身的工作特點(diǎn)：首先，服務(wù)性。機關(guān)車(chē)隊的后勤工作與機關(guān)后勤的工作性質(zhì)相同，要求必須處理好內部與外部、上級與下級的關(guān)系；以服務(wù)為中心點(diǎn)，以高質(zhì)量的服務(wù)，滿(mǎn)足車(chē)隊車(chē)輛維修、保養及駕駛人員的相關(guān)需要。其次，時(shí)效性。機關(guān)車(chē)隊后勤的服務(wù)性質(zhì)比較特殊，對時(shí)間的要求極為嚴格，這就要求我們對上領(lǐng)安排下來(lái)的具體工作，要第一時(shí)間去完成，這也是保障機關(guān)車(chē)隊能否順利完成其各項服務(wù)任務(wù)的前提及根本保障。第三，控制性。隨著(zhù)機會(huì )車(chē)隊的任務(wù)不斷增加，車(chē)輛用油、車(chē)輛的保養、維修費用等也日益增加，何理、科學(xué)地對車(chē)隊成本控制，也是后勤工作的重點(diǎn)之一。
2、機關(guān)車(chē)隊后勤工作中存在的一些問(wèn)題
2.1 管理方面存在的問(wèn)題
首先，公務(wù)用車(chē)任務(wù)不斷增加，任務(wù)執行區域擴大，油耗大大增加。往往都是駕駛人員單獨執行遠途任務(wù)，這就造成了對駕駛人員的用油的管理難度增加。
其次，車(chē)輛維護、維修的所用的配件領(lǐng)取的問(wèn)題。由于車(chē)輛的維護、維修所用的配件種類(lèi)繁多，后勤所準備的種類(lèi)不多。這就造成一部分車(chē)輛的維護、維修還需要去修配廠(chǎng)完成，無(wú)形中造一些車(chē)輛維修成本增加。第三，隨著(zhù)油價(jià)的不斷攀升、機關(guān)公務(wù)用車(chē)任務(wù)繁多，油耗成本大幅增加，加之駕駛人員對加油站的選擇也不很固定，隨時(shí)缺油，隨時(shí)加。也因加油站油價(jià)不盡相同，給油耗的成本無(wú)形加大。
2.2 車(chē)輛維護、維修方面存在的問(wèn)題
保機關(guān)車(chē)隊在車(chē)輛方面上，有新車(chē)、舊車(chē)，有好車(chē)、次車(chē)，這樣對車(chē)輛的維護、維修所需要的配件選擇及費用則需要進(jìn)一步加強管理。
3、搞好機關(guān)車(chē)隊后勤及車(chē)輛維修管理的相關(guān)措施
為創(chuàng )建一個(gè)和諧、高效的機關(guān)車(chē)隊，我們需要高標準、嚴要求，做到服務(wù)零
季度工作總結 篇9
一、第三季度工作簡(jiǎn)略總結
三季度以來(lái)，鄉黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以農業(yè)增效、農牧民增收為落腳點(diǎn)，統籌安排，扎實(shí)工作，全力抓好鄉各項工作：
�。ㄒ唬┘訌娒藁ㄌ锕�。于6月底7月初，鄉政府及時(shí)組織召開(kāi)了棉花田間管理現場(chǎng)會(huì )，認真總結了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導，取得了明顯效果。
�。ǘ┘訌娏宿r業(yè)用水管理。在指派專(zhuān)人，積極與石河子瑪管處協(xié)調，請求增加水量的基礎上，一是根據生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)成立鄉水、電管理站，加強了農業(yè)生產(chǎn)用水調配管理，結束了鄉生產(chǎn)用水無(wú)專(zhuān)人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動(dòng)員各村黨員、干部，24小時(shí)巡邏，查看水口，組織農戶(hù)進(jìn)行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基礎。
�。ㄈ┓e極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農戶(hù)耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從8月底開(kāi)始，鄉政府組織了以農業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶(hù)實(shí)際耕地面積進(jìn)行逐塊丈量、測產(chǎn)。據統計，今年全鄉棉花實(shí)際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
�。ㄋ模┱J真搞好夏收工作。鄉政府及早動(dòng)手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶(hù)，進(jìn)行認真的檢查落實(shí)。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)行順利，沒(méi)有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務(wù)。
�。ㄎ澹┘訌姟叭铩惫ぷ鞴芾�，確保正常運行。一是及時(shí)成立了以黨、政領(lǐng)導為正、副組長(cháng)、各村書(shū)記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導小組，明確任務(wù)，責任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導;二是組織專(zhuān)人，對農戶(hù)運輸工具、棉花倉儲場(chǎng)地防火、生活用電線(xiàn)路等進(jìn)行了一次全面的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，責令進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了整個(gè)秋收工作的安全;三是建立健全了周例會(huì )制度，并將先教工作例會(huì )與生產(chǎn)例會(huì )合二為一，共同布置，兩不耽誤。
�。┳龊檬盎竟澒そM織工作，為群眾排憂(yōu)解難。一是在各村、各農戶(hù)自行組織的基礎上，黨委、政府根據棉花生產(chǎn)需求，派專(zhuān)人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行，維護了農牧民群眾的正常利益，促進(jìn)了農村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰;二是動(dòng)員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶(hù)，開(kāi)展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng )收活動(dòng)，既聚集了鄉閑散勞力，參加棉花采摘勞動(dòng)，又為低保戶(hù)開(kāi)辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節工中開(kāi)展了為期10天的勞動(dòng)競賽，對拾花狀元進(jìn)行表彰獎勵，以調動(dòng)季節工的積極性，加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹(shù)村專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導及拾花工的一致好評;與區文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節工的業(yè)余文化生活。中秋節前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節日慰問(wèn)品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫、送水送藥，使他們在異地他鄉感受到了家的溫暖和節日的氣氛，紛紛深受感動(dòng)。五是成立了以鄉派出所警員為主的社會(huì )治安管理小組，加強了對各村社會(huì )治安巡查和外來(lái)人員安全管理，到目前為止，全鄉未發(fā)生1起外來(lái)人員違反社會(huì )治安案件和不安全事故，社會(huì )穩定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉棉花采收工作進(jìn)展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54％。
�。ㄆ撸┼l農技站建設進(jìn)展順利，8月中旬破土動(dòng)工，現主體工程己完工，即將進(jìn)入內部粉刷，入冬前有望竣工。
�。ò耍X村防護林建設項目己完成80％的工作量。
�。ň牛┙�(jīng)鄉政府領(lǐng)導與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開(kāi)發(fā)初步協(xié)議，使鄉多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁出了可喜的一步。
�。ㄊ╉樌瓿闪恕八奈濉逼辗ㄏ冗M(jìn)鄉創(chuàng )建工作，并通過(guò)了自治區檢查驗收。
�。ㄊ唬┮哉a貼形式，為榆樹(shù)村農戶(hù)購進(jìn)了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉農機耕作效果。
�。ㄊ┫冉坦ぷ魅〉蔑@著(zhù)效果。通過(guò)廣泛的學(xué)習教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據不完全統計，兩個(gè)多月來(lái)，各支部黨員共為群眾辦實(shí)事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實(shí)惠之目的。按照區先教辦的安排，現鄉先教工作己轉入黨性分析、征求意見(jiàn)階段。
二、第四季度工作計劃安排
�。ㄒ唬┎扇∮行Т胧�，繼續抓好棉花采收、銷(xiāo)售及生產(chǎn)安全等項工作，確保農牧民收入不受影響。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)上級有關(guān)部門(mén)的支持，完成1萬(wàn)畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設項目。
�。ㄈ┙M織群眾，于11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù)，為來(lái)年生產(chǎn)打好基礎。
�。ㄋ模┙M織專(zhuān)人，力爭于10月底完成所有家庭農場(chǎng)土地管理費清繳工作。
�。ㄎ澹┎扇〈胧�，加強組織，力爭于年底完成鄉鎮企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著(zhù)現代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
�。┓e極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作，杜絕火災事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸┱J真搞好農技站、農戶(hù)抗震房及XX村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。
�。ò耍┙M織好政府機關(guān)及村黨員、干部冬季思想政治和業(yè)務(wù)培訓工作，進(jìn)一步提高大家的整體素質(zhì)，為推動(dòng)鄉村工作奠定基礎。
�。ň牛┓e極做好農戶(hù)還貸工作，提高信譽(yù)程度。
�。ㄊ┙M織農戶(hù)，認真作好牲畜轉場(chǎng)前各項準備工作，確保安全進(jìn)行。
XX區XX鄉人民政府
二○○五年九月二十七日
季度工作總結 篇10
跨過(guò)20xx的門(mén)檻，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習工作，在車(chē)間領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自己的積極努力，個(gè)人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進(jìn)一步的提高，現就一季度的工作情況作如下總結：
一、循環(huán)水班組日常管理
一季度以來(lái)，按照車(chē)間領(lǐng)導的安排一直負責循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運轉正常的情況下深入主廠(chǎng)房磁重作業(yè)區進(jìn)行工藝流程檢查監測。
一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩定，有時(shí)甚至出現跑渾現象，針對于此，我要求崗位人員堅持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據記錄制定了適合當時(shí)各種應急情況的加藥措施，有效的保障了選廠(chǎng)生產(chǎn)用水的穩定。
針對環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險性的工作。協(xié)調職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區別對待，使其在工作方面各有分工各有側重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩定。
二、循環(huán)水設備管理維護
在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強設備的管理和維護，培養班組人員的設備養護意識。正所謂設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。
在平時(shí)的設備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著(zhù)公司“節約成本，挖潛增效”的原則,認真細致地查找設備維修管理及設備日常點(diǎn)檢維護中的表面及潛在的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)，為滿(mǎn)負荷生產(chǎn)做準備。我自己還通過(guò)觀(guān)察和參與工人設備維修，對環(huán)水主要設備的結構和工作原理做了詳細的了解，并對容易出現故障的設備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測，通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細分析設備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標的穩定
作為選礦技術(shù)員，我積極參與車(chē)間的各項工藝流程調整，與車(chē)間領(lǐng)導和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對生產(chǎn)指標的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調，加強生產(chǎn)組織和調整，使選礦車(chē)間各項指標逐漸平穩并達到合格水平。
一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀(guān)測記錄一段球磨機和一段旋流器的各項參數，分析導致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過(guò)大家的一致努力使球磨機處理能力有較大幅度的提升。并對各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩定，泵池液面穩定。通過(guò)收集數據確定對粗細分級旋流器相關(guān)參數的調整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、嚴格工作態(tài)度強化思想教育
工作至今，我始終按照車(chē)間領(lǐng)導的正確指示立足本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，強化自身思想教育。
此外，一季度以來(lái)，我還根據公司的關(guān)于加強職工安全意識的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據公司努力做好挖潛增效、節能降耗工作的要求，加強對循環(huán)水設備管理和藥劑管理。加強設備巡檢，消除設備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預修、計劃檢修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設備故障導致的停車(chē)的可能性降到最低，保證設備作業(yè)率；同時(shí)加強計劃檢修的組織，做好準備工作，縮短檢修時(shí)間。加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓工作，進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅實(shí)的保障。
下一季度工作安排,具體措施如下：
1、努力做好挖潛增效、節能降耗工作。加強設備管理和藥劑管理，加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。
2、加強設備巡檢，消除設備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預修、計劃檢修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設備故障導致的停車(chē)的可能性降到最低，保證設備作業(yè)率；同時(shí)加強計劃檢修的組織，做好準備工作，縮短檢修時(shí)間。
3、在日常設備管理方面要明確崗位職責，加強崗位工點(diǎn)檢和維
修工巡檢工作的管理，按照規程做好設備維護保養工作，確保設備的正常運轉，穩定提高設備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設備能力，挖掘生產(chǎn)潛力。
4、加強工藝管理，嚴格控制工藝流程，監控參數。
5、做好崗位培訓工作，進(jìn)一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進(jìn)行奠定基礎。
6、加強崗位巡視，根據礦石性質(zhì)變化情況，及時(shí)調整各作業(yè)參數，特別是磨礦分級作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過(guò)磨，降低細粒級金屬損失率，對于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過(guò)工藝的調整使這部分礦泥走向為強磁—浮選，增強選別效果，達到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。
7、強化生產(chǎn)數據及自動(dòng)化設施對選礦生產(chǎn)的指導作用，根據生產(chǎn)指標變化情況，加強上下工序的銜接和調整，達到穩定生產(chǎn)的目的。
8、通過(guò)各種技術(shù)手段，切實(shí)發(fā)揮實(shí)驗研究的作用，對現有選礦流程進(jìn)行優(yōu)化研究和分析，達到穩定精礦品位，降低尾礦品位的目的。
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