【精品】季度工作總結匯編9篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的季度工作總結9篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!
第一季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
1、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
3、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
四、自我評價(jià)
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
季度工作總結 篇2
我局執法大隊開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和集中整治行動(dòng)，并聯(lián)合交警、消防等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，共檢查企業(yè)42家，發(fā)現隱患60項，立案1宗，行政處罰1.1萬(wàn)元。
一、粉塵涉爆企業(yè)專(zhuān)項整治情況
經(jīng)過(guò)20xx年專(zhuān)項整治工作，我區已無(wú)粉塵涉爆企業(yè)，我局組織執法人員，開(kāi)展“回頭看”工作，確保已取消粉塵涉爆工藝的企業(yè)無(wú)回潮現場(chǎng)。
二、鋰電池企業(yè)專(zhuān)項整治情況
羅湖區只有一家鋰電池加工企業(yè)，我局已聯(lián)合蓮塘街道對該企業(yè)進(jìn)行執法檢查，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患，已責令該企業(yè)限期整改。
三、“春運”安全專(zhuān)項整治情況
我局聯(lián)合交警、消防等部門(mén)，在“春運”期間，對羅湖火車(chē)站、羅湖客運站、東湖客運站等客運場(chǎng)站及汽車(chē)客運公司開(kāi)展了專(zhuān)項整治，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，要求相關(guān)單位立即整改，確�！按哼\”期間旅客安全。
四、節后復查、復工檢查工作情況
加強節后復工各項安全管理工作，春節假日過(guò)后，我局深入轄區企業(yè)開(kāi)展節后復工安全檢查行動(dòng)，詳細了解企業(yè)節后復工情況，同時(shí)督促企業(yè)務(wù)必按照先排查、后復工的原則，對安全設施、消防應急器材、疏散通道、安全出口等進(jìn)行全面的安全隱患自查自改，做好各項安全防范工作，落實(shí)企業(yè)主體責任。
季度工作總結 篇3
根據集團公司統一安排，電力公司在今年第一季度開(kāi)展“層級管理誠信履職推進(jìn)季”活動(dòng)，突出責任落實(shí)，強化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩有序發(fā)展�，F將主要工作總結如下。
一、 加強學(xué)習，提高認識
集團公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來(lái)制度層面的一次大膽改革和創(chuàng )新，是集團公司強化管理升級推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實(shí)把學(xué)習宣貫文件精神作為當前頭等大事來(lái)抓，努力把思想和行動(dòng)統一到文件精神上來(lái)，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習貫徹集團公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號）和《電力公司學(xué)習集團公司1號2號文件計劃安排意見(jiàn)》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學(xué)習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個(gè)文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)和集中輔導相結合等多種形式，認真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學(xué)習情況，確保對兩個(gè)文件學(xué)全、學(xué)會(huì )、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監察科及時(shí)與集團公司安監局進(jìn)行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習復習題，每次檢查時(shí)，就集團公司文件學(xué)習情況向現場(chǎng)員工進(jìn)行提問(wèn)，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學(xué)習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績(jì)。
二、 建立安全學(xué)校，抓好“四違”幫教
為強化員工安全思想教育，進(jìn)一步規范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據集團公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，在人力資源科設立安全學(xué)校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會(huì )、安全生產(chǎn)監察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動(dòng)和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認識，糾正錯誤、規范行為，樹(shù)立正確的安全思想觀(guān)念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓學(xué)習，根據入校學(xué)員情況，制定培訓學(xué)習內容計劃，使各類(lèi)違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實(shí)掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。
三、 狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平
為進(jìn)一步做好全面標準化管理工作，公司結合實(shí)際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個(gè)類(lèi)別，制定下發(fā)了《安全標準化標準及考核評級辦法》、《后勤管理標準化標準及考核辦法》、《機關(guān)標準化管理考評辦法》等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設、培訓學(xué)習、設備設施管理、環(huán)境衛生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標準進(jìn)行規范。為進(jìn)一步落實(shí)各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點(diǎn)，分別制定崗位說(shuō)明書(shū)，對各崗位工作內容、任務(wù)、權力責任、存在風(fēng)險及考核指標進(jìn)行詳細說(shuō)明；安全生產(chǎn)監察科組織各生產(chǎn)工區，分別制定了崗位工作標準，并形成崗位操作標準匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標準”， 建立工區檢修質(zhì)量檔案，對各類(lèi)檢修實(shí)行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實(shí)行檔案化管理，排查出的問(wèn)題隱患明確整改責任人、限期整改，為進(jìn)一步抓好問(wèn)題隱患整改治理，公司推進(jìn)實(shí)施隱患市場(chǎng)化運作，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場(chǎng)化運作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產(chǎn)監察科對各工區隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，通過(guò)以上措施，使各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)處理，保證了礦區電網(wǎng)的安全運行。
四、 強化層級管理，增強履職意識
根據集團公司文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室對工區、電廠(chǎng)各項工作的指導、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室定點(diǎn)包保工區、電廠(chǎng)管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導和工區、電廠(chǎng)、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長(cháng)，班組長(cháng)與員工層層簽訂安全目標責任書(shū)，建立覆蓋黨政工團各部門(mén)、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領(lǐng)導-科室-工區-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò )，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠信履職作為安全管理的一項重要內容來(lái)抓，與落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)績(jì)效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負責人對分管領(lǐng)導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評，充分調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職能力，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標提供有力保證。
五、 分解工作任務(wù)，突出責任落實(shí)
公司認真貫徹上級安全生產(chǎn)會(huì )議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標準化管理檢查考評實(shí)施意見(jiàn)》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號文件列出的“規定動(dòng)作”和具體工作作為各科室、工區、電廠(chǎng)負責人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細化、分解，將各項工作任務(wù)落實(shí)到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門(mén)承辦，工區（電廠(chǎng)）層面的工作由其落實(shí)責任主體，各督導部門(mén)負責督導、檢查、考核，同時(shí)公司領(lǐng)導多次召開(kāi)會(huì )議，組織有關(guān)單位負責人對各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗收評價(jià)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施，認真組織實(shí)施，確保每項工作都有人管、有人干。
六、其他重點(diǎn)工作
公司結合實(shí)際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現場(chǎng)檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點(diǎn)檢查考核標準統一規范，實(shí)現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實(shí)施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點(diǎn)，對干部上崗、員工正規操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動(dòng)開(kāi)展等情況進(jìn)行檢查，突出查上級和公司安排的重點(diǎn)工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書(shū)記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監察科、工會(huì )、政工科、團委、武裝保衛科等有關(guān)部門(mén)人員參加，對各生產(chǎn)工區、電廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協(xié)管員建設、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認真落實(shí)。公司在月度安全例會(huì )上對管理人員上崗、制止“四違”、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成、問(wèn)題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告，每季度對各單位進(jìn)行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調動(dòng)全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營(yíng)造出“誠信履職”的良好工作氛圍。
七、 存在問(wèn)題
一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學(xué)習理解不深、不透，科室之間協(xié)調不力、溝通不及時(shí)，致使公司在各項工作上都存在一些問(wèn)題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強，現場(chǎng)存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個(gè)別項目執行制度不嚴格現象。
今后公司要繼續認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會(huì )議、指示、指令精神，提高認識，落實(shí)責任，細化工作任務(wù)，加大執行力度，總結經(jīng)驗、開(kāi)拓創(chuàng )新，加強層級管理，嚴格責任落實(shí)，做到“事事誠信、時(shí)時(shí)履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長(cháng)期工作來(lái)抓，貫穿電力公司各項工作的全過(guò)程。
季度工作總結 篇4
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，xx鎮堅持穩中求進(jìn)，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點(diǎn)上著(zhù)力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉型升級，進(jìn)一步調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；突出項目攻堅，發(fā)展空間進(jìn)一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增添民生新福祉；突出作風(fēng)建設，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
一、主要工作與成效。
�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標完成情況。
今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區政府下達當月的指導數。1——3月完成規模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區政府下達的單月指導數13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會(huì )消費品零售總額20243萬(wàn)元，完成年任務(wù)73338萬(wàn)元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預計完成財政收入3600萬(wàn)元，完成年任務(wù)數7128萬(wàn)元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實(shí)際利用外資661.09萬(wàn)美元，完成年任務(wù)800萬(wàn)美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。
�。ǘ╉椖靠傮w進(jìn)展情況。
今年xx鎮列入跟蹤的區級以上（含區級）重點(diǎn)項目41個(gè)，其中：續建項目11個(gè)，新建項目26個(gè)，預備項目4個(gè)。
20xx年續建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進(jìn)行裝修掃尾，物流金融監管倉正在進(jìn)行室內裝修，二級丙類(lèi)倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區，部分倉儲已投入運營(yíng)；傲農生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車(chē)間、宿舍樓及廠(chǎng)區配套已全部竣工，現已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規劃等開(kāi)工手續，準備樁基進(jìn)場(chǎng)；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開(kāi)放，已完成地塊一建設面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。
新建項目海王星二期項目1號廠(chǎng)房已經(jīng)封頂，2、4號廠(chǎng)房準備進(jìn)場(chǎng)建設；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠(chǎng)房已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行驗收及外墻裝修；如嘉食品廠(chǎng)房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進(jìn)入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進(jìn)場(chǎng)施工；傲農二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進(jìn)行土地報批；縱四線(xiàn)道路業(yè)主單位正在進(jìn)行項目前期工作；社會(huì )福利中心項目已在20xx年11月正式開(kāi)工建設，截止目前前期已投入7752萬(wàn)元；德勤鑫工貿、澳林工貿、凱拉美工貿、頂竹通訊、杜那衛生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問(wèn)題未能得到合理解決方案，項目暫時(shí)處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區安置房項目正在辦理相關(guān)開(kāi)工手續。
二、存在問(wèn)題和困難.
1、發(fā)展后勁嚴重不足。
固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現有項目投資額在20xx年均已報完，后續缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規模工業(yè)產(chǎn)值方面在實(shí)體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區政府下達的任務(wù)非常困難。
2、項目推進(jìn)速度仍然偏慢。
受到征遷、土地平整、報建手續繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項目整體推進(jìn)速度仍然較慢。
3、財稅征收工作壓力巨大。
特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少?lài)乐�；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口�?/p>
三、第二季度工作計劃。
1、繼續加大招商引資力度。
經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會(huì )、各個(gè)辦公室，要確繼續做好招商引資工作，為全區的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個(gè)。第二季度，鎮主要領(lǐng)導外出開(kāi)展一次招商活動(dòng)，謀劃億元以上項目?jì)蓚�(gè)。重點(diǎn)做好五洲國際商貿城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。
2、繼續推進(jìn)項目建設。
對己開(kāi)工的項目，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農等項目建設進(jìn)度。對于未開(kāi)工項目，要采取有力措施，促其早日開(kāi)工，重點(diǎn)抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開(kāi)工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目，要查找原因，理順關(guān)系，力爭突破，重點(diǎn)跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來(lái)補充項目及固定資產(chǎn)投資。
3、強化培植新增規模工業(yè)和限額以上商貿企業(yè)。
深入轄區排查走訪(fǎng)，進(jìn)一步了解企業(yè)的運營(yíng)情況，挖掘新增的規模工業(yè)和限額以上商貿企業(yè)，特別是對臨界規模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類(lèi)的商貿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，力爭上半年有新增的規模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍?zhuān)瑑杉彝瑫r(shí)繼續落實(shí)領(lǐng)導掛勾重點(diǎn)企業(yè)制度，做好對重點(diǎn)企業(yè)的走訪(fǎng)，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。
4、繼續加強財稅征管。
強化轄區建安稅的`征管，重點(diǎn)跟蹤好傲農、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門(mén)加強對重點(diǎn)稅源的跟蹤監督和動(dòng)態(tài)管理，加強對零星稅源特別是對營(yíng)業(yè)額3萬(wàn)元以下個(gè)體戶(hù)的跟蹤，做到應收盡收，使財稅收入穩步增長(cháng)。
季度工作總結 篇5
一、加強理論學(xué)習，提高理論素養
加強理論學(xué)習，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在改造客觀(guān)世界的同時(shí)改造主觀(guān)世界，是新時(shí)期對干部的基本要求。由于自己從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習和了解掌握的新知識有著(zhù)更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。堅持每天閱讀各類(lèi)文章，并認真做好讀書(shū)筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。對重要講話(huà)和文件中的論斷和觀(guān)點(diǎn)有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹落實(shí)十七大精神，對重點(diǎn)章節熟記掌握，吃透精神，真正做到入耳、入腦、入心；二要學(xué)以致用，把對十七大學(xué)習的成果運用到各項工作中，立足本職，做好工作的自覺(jué)性不斷增強。根據日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。特別是5月份到分局工作、學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識和各項規章制度。把學(xué)習理論同實(shí)踐結合起來(lái)，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，豐富了自己。
二、擺正位置，認真做好副職工作
正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調，直接影響一個(gè)領(lǐng)導班子的戰斗力和凝聚力。我在處理正副職的關(guān)系中，做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動(dòng)配合正職而不越權。一年來(lái)協(xié)助所長(cháng)完成了分局下達的各項任務(wù)。
三、工作方面:
1、認真開(kāi)展市場(chǎng)監管工作
市場(chǎng)監管是一項很累但又很重要的工作，我跟著(zhù)所里經(jīng)驗豐富的同事去巡查市場(chǎng)，在巡查中，及（本 時(shí)了解經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，調解糾紛，不失時(shí)機地向他們宣傳常用的工商法律、法規，讓他們做到知法、懂法、守法。同時(shí)督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)做到證照齊全并懸掛上墻，規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為，做到誠信、守法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護消費者的合法權益。我們認真履行工商執法職能，嚴厲打擊經(jīng)濟違法違規行為，經(jīng)常對上市的商品進(jìn)行檢查，力求各類(lèi)商品符合法定要求，努力創(chuàng )建文明農貿市場(chǎng)。
2、加強食品監管力度
安全責任重于泰山，食品安全責任重大，直接關(guān)系到人民群眾身心健康。我們把食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)作為監管的重點(diǎn)對象，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)。結合《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的特別規定》頒布實(shí)施，我所在食品監管工作中在嚴格執行市場(chǎng)巡查制和包保責任制的基礎上推行了五項措施。一是規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)商品目錄，要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)認真清理店內商品，逐個(gè)登記，做到心中有數；二是公示經(jīng)營(yíng)戶(hù)代理的重要食品商品質(zhì)檢報告，接受消費著(zhù)監督，保證商品質(zhì)量過(guò)關(guān)；三是規范商品樣品，對于樣品時(shí)間過(guò)于長(cháng)久，過(guò)期、變質(zhì)等商品，督促其及時(shí)處理和更新；四是督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)整理進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳，公示進(jìn)銷(xiāo)貨票據及質(zhì)檢報告，便于消費者查詢(xún)和工商部門(mén)檢查；五是推行誠信承諾制度，經(jīng)營(yíng)戶(hù)公開(kāi)承諾誠信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立自身形象，接受社會(huì )監督。我所為了加強食品安全監管力度，每逢圩日，我和所里的同事都會(huì )對市場(chǎng)上的食品進(jìn)行專(zhuān)項檢查。以人民群眾生活和健康最密切的食品如大米、面粉、食用油、水發(fā)產(chǎn)品、飲品、兒童食品、保健食品以及季節性食品和食品添加劑為重點(diǎn)，以集貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、食品集散地和學(xué)校及農村重點(diǎn)區域為重點(diǎn)對象，檢查是否無(wú)證無(wú)照、租借證照、超范圍經(jīng)營(yíng)食品違法行為和食品經(jīng)營(yíng)進(jìn)貨檢查驗收、索證索票、購銷(xiāo)臺帳等市場(chǎng)準入制度的執行情況；整治制售假冒偽劣等食品經(jīng)營(yíng)違法行為。檢查有無(wú)銷(xiāo)售摻雜摻假、以次充好、有毒有害、過(guò)期霉變和不合格食品等違法行為；著(zhù)重糾正不符合食品經(jīng)營(yíng)衛生規范及可能導致食品污染的食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境衛生“臟亂差”現象。使食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步得到規范。
四、廉潔自律，保持黨員本色。
作為一名基層干部、共產(chǎn)黨員必須要有清醒的認識，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個(gè)人名利淡如水”，不斷加強黨性修養。在日常工作中，我始終要求自己做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，保持了人民公仆的本色。今年以來(lái)，我能認真貫徹執行上級決定和決議，服從組織安排，嚴格依照黨章辦事。在日常工作中，認真落實(shí)“四項紀律八頂要求”，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好。
這一年來(lái)我的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習抓的不緊；在服務(wù)上還有一定差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
季度工作總結 篇6
20xx年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調、參謀和服務(wù)作用，確保全院工作正常開(kāi)展。
一、準確職能定位，提升服務(wù)水平
圍繞大局，筑牢服務(wù)思想。結合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng)，辦公室牢固樹(shù)立為審判工作服務(wù)的思想，注重培養辦公室干部服務(wù)意識，將“為了審判，服務(wù)審判，促進(jìn)審判”作為工作出發(fā)點(diǎn)；牢固樹(shù)立為領(lǐng)導決策服務(wù)的思想，及時(shí)準確把握法院工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和發(fā)展方向，注重對新情況、新問(wèn)題的研究分析，及時(shí)向領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用；牢固樹(shù)立為干警服務(wù)的思想，在辦公室工作中，注重為干警創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和后勤保障。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬⿵娀囊幏�。在公文管理中，一是嚴格按照“一個(gè)口子進(jìn)”的原則，公文均由辦公室專(zhuān)人統一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的公文，一律不予辦理。二是嚴格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類(lèi)文件余份；三是嚴格按規定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點(diǎn)均以文件、信息、內部傳真電報等公文形式向上級機關(guān)報送，專(zhuān)門(mén)設計了內部傳真電報格式，由分管領(lǐng)導嚴格審批后才能報送。第一季度共起草撰寫(xiě)各類(lèi)公文余份；四是嚴格規范印章管理，對需要加蓋印章的所有法律文書(shū)和有關(guān)稿件，都由專(zhuān)人審查把關(guān)，逐份登記。
�。ǘ┘訌姍C要保密。加強了保密制度建設，建立健全重大活動(dòng)、重要會(huì )議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和秘密載體管理，局域網(wǎng)安全保密管理等制度。
�。ㄈ┳ズ脵n案管理和精神文明活動(dòng)。嚴格按照《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，規范和完善各項檔案管理工作。第一季度，檔案室對年度本院所產(chǎn)生的文書(shū)檔案進(jìn)行了全面收集，按要求進(jìn)行了整理、分類(lèi)、編序，其中包括永久卷、xx年期卷，xx年期卷，共計卷。進(jìn)一步完善了閱檔制度，對外單位和個(gè)人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷次。按照文件要求，第一季度制訂了工作計劃，調整了領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展了精神文明活動(dòng)。
�。ㄋ模┳龊脮�(huì )議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類(lèi)大小會(huì )議余次，接待了等有關(guān)部門(mén)的調研檢查，沒(méi)有出現失誤。
�。ㄎ澹┘訌娭蛋喟脖９ぷ�。對全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期檢查，沒(méi)有發(fā)生影響治安穩定現象。
�。┘訌姾笄诒Ｕ戏⻊�(wù)。其一，落實(shí)財物管理。嚴格執行財經(jīng)紀律，落實(shí)經(jīng)費管理制度，堅持“審批一支筆，收支兩條線(xiàn)”，公開(kāi)了1至3月“四費收支”情況并報院紀檢組，順利完成了第一季度經(jīng)費保障工作；其二，加強后勤供給。公務(wù)接待提倡熱情，但堅持厲行節約，第一季度共完成接待多次；規范辦公用品和大件物品購臵。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門(mén)領(lǐng)導提出申請，報辦公室審批后再購買(mǎi)維修；嚴格車(chē)輛管理，重新制訂了車(chē)輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進(jìn)一步規范了車(chē)輛使用管理工作。第一季度安排車(chē)輛臺次，形成公里；其三，加強了院審判綜合樓、鄉鎮法庭建設及法院三級網(wǎng)、科技法庭建設。
三、存在問(wèn)題和不足
一是人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；二是服務(wù)力度還需進(jìn)一步增強；三是管理制度還需進(jìn)一步完善。
四、20xx年工作計劃
一是強化學(xué)習，不斷提升工作能力。學(xué)習是增強能力、提高水平的必由之路，辦公室將把加強學(xué)習作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到學(xué)以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗積累，真正起到承上啟下、協(xié)調左右的樞紐的作用。
二是強化辦公室牽頭作用，大膽開(kāi)展工作。將加大協(xié)調力度，促進(jìn)法院各項工作正常、高效運轉。
三是科學(xué)合理分工。將根據各崗位的具體情況，進(jìn)一步科學(xué)、合理分配全室干警的工作，明確責任，落實(shí)到人。
四是加強辦文、辦會(huì )、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設入手，加大對有關(guān)人員的教育，要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監督。
五是繼續推動(dòng)新審判綜合樓、人民法庭建設、科技法庭建設等基礎設施建設，做到保質(zhì)保量抓建設。保證在年中搬入新辦公樓。
六是加強法院信息化建設和應用，以審判流程管理為中心，實(shí)現案件管理、司法統計、隊伍管理、硬件設施信息化管理。
七是努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的正常運轉。
季度工作總結 篇7
四季輪回，自我調入工作崗位，努力工作，勤勤肯肯，充分發(fā)揮自己的聰明才干。今年第二季度，貫徹公司的任務(wù)要求，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度積極主動(dòng)地參與各項工作。
一、夯實(shí)基礎工作，苦練基本功。
一開(kāi)始接觸自身崗位工作，遇到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，心理總是沒(méi)底，但為了盡快適應崗位，我積極主動(dòng)向各位前輩傅們請教，自學(xué)了大量信息員業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。我認為只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，本行業(yè)也不例外。
本人目前所從事的工作，絕大部份是在電腦上完成，日常工作也都在兩大系統中進(jìn)行。如何更有效地提高工作效率是我目前所思考的。
公司系統的業(yè)務(wù)架構設計是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的建模和規劃。系統的整體業(yè)務(wù)架構將采用SOA架構(面向服務(wù)架構)，根據需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對松散耦合的粗粒度應用組件進(jìn)行分布式部署、組合和使用。服務(wù)層是SOA的基礎，可以直接被應用調用，從而有效控制系統中與軟件代理交互的人為依賴(lài)性，它通過(guò)結合企業(yè)現有系統的操作模式和企業(yè)管理的組織結構，將IT最新成果運用到系統建模中，使得IT系統與企業(yè)組織架構融為一體，充分提高業(yè)務(wù)運營(yíng)的高效性和靈活性。它的好壞將直接影響到系統以后運行的穩定性和擴展性，是項目實(shí)施成敗的決定因素。我在系統中負責的內容有：**模塊、**模塊、**模塊、數據的增添及修改、分公司與總公司的媒介、維護運輸數據等等，管**模塊和**模塊是每日的基礎工作之一，每日清晨我按時(shí)收取相關(guān)人員所負責項目的單據，然后將它們按照各個(gè)項目分門(mén)別類(lèi)的整理妥當后，仔細的將項目的單據內容輸入系統，做到錄入的內容與材料相一致;對賬時(shí)兩者相同，確保不出錯。
系統是面向組織的日常運作和管理，()也是員工及管理者使用頻率最高的應用系統。在該系統中，我主要負責**模塊中的操作，每日工作的內容是將文件中的重要數據導入系統中，然后制作成EXCEL形式的**。雖然操作起來(lái)看似是簡(jiǎn)單錄入工作，可其中輸入數據較多。
二、存在的不足及下一步打算
1、缺乏創(chuàng )新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是每天疲于應付工作。領(lǐng)導交辦的事情基本完成，但自己不太會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)。
2、缺乏認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日�，嵤�，工作沒(méi)有上升到一定高度。
3、自身存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于學(xué)習工作，很多知識雖然了解但卻不精通。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，更好的為中外運久凌貢獻自己的力量。
季度工作總結 篇8
一、20xx年度工作總結：
1、部門(mén)工作與崗位職責的認識
�。�1）財務(wù)管理部崗位職責的認識
部門(mén)財務(wù)管理部、主要工作職責是組織會(huì )計核算和報表功能、財務(wù)管理和控制職能、預算管理和風(fēng)險控制管理、參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現為：在項目準備階段、負責參與項目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱；在項目建設階段、負責合同評審、支付工程進(jìn)度款、財務(wù)成本核算；在項目預售階段和入伙階段、協(xié)助資金計劃部開(kāi)盤(pán)收款、現場(chǎng)設備的準備、協(xié)助辦理入伙手續、審查代收稅費；在項目結算階段、負責項目財務(wù)分析、項目決算、項目稅務(wù)匯算清繳�？傊�、財務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門(mén)、又是一個(gè)職能部門(mén)、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。
�。�2）自身崗位職責的認識
主要職責如下：加強深圳公司會(huì )計核算與財務(wù)管理、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團統一的財務(wù)管理制度體系并督促貫徹執行、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成部分財務(wù)管控職能、配X集團公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的財務(wù)支持。
2、全年主要工作內容及工作結果
�。�1）工作主要內容
20xx年1月—4月負責審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據及康年公司賬務(wù)處理、報送會(huì )計報表及相關(guān)報表；20xx年5月—12月負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各公司會(huì )計報表；負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬；完善地產(chǎn)子集團財務(wù)管理制度；配X集團上市的財務(wù)對接工作；負責深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負責深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。
�。�2）工作成果
A：完成審核對匯總集團內各公司月度會(huì )計報表、向集團報送會(huì )計報表、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。
B：完成《成本與商務(wù)工作手冊》財務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報銷(xiāo)制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。
C：?jiǎn)?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬、并完成月度項目臺賬分析報告。
D：完成各部門(mén)費用臺賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門(mén)費用臺賬、關(guān)注各部門(mén)費用執行情況。
E：根據集團公司要求、按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財務(wù)對接工作、同時(shí)配合德勤審計工作。
F：完成深圳公司20xx年新會(huì )計核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統月度完全備份管理、保證企業(yè)財務(wù)信息安全。
G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開(kāi)具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準確地入賬。
H：配合人力資源部完成月度銷(xiāo)售中心薪酬統計表及領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、工作的經(jīng)驗教訓及改進(jìn)意見(jiàn)
�。�1）溝通
需加強溝通的主動(dòng)性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對二級公司財務(wù)對接人、而對二級公司項目的了解及跟進(jìn)、需加強同二級公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。
�。�2）工作業(yè)務(wù)能力
加強了解和熟悉地產(chǎn)項目的整個(gè)運營(yíng)流程、加強香港會(huì )計準則的學(xué)習、以便對接德勤審計時(shí)規避相應的風(fēng)險、加強專(zhuān)業(yè)深度和精準度、以便更好地完成工作。
�。�3）工作欠缺方面
針對地產(chǎn)子集團各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。
二、20xx年度主要工作目標和任務(wù)
1、新會(huì )計核算制度執行報告及相關(guān)規范細則；
2、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團會(huì )計基礎工作管理規范》、完善會(huì )計基礎規范、會(huì )計電算化管理、會(huì )計檔案管理；
3、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團稅收管理制度》、梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；
4、存量房產(chǎn)管理財務(wù)管理職責的梳理；
5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團年度財務(wù)分析報告、為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。
三、對公司、部門(mén)管理工作的合理化建議
1、對公司工作的合理化建議
加強項目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強銷(xiāo)售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系。
2、對部門(mén)管理工作合理化建議
雖20xx年已完成相關(guān)的財務(wù)基礎制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團財務(wù)制度體系尚需健全、且財務(wù)數據增值服務(wù)及價(jià)值提升還需加強。
季度工作總結 篇9
20xx年第一季度我市勞動(dòng)保障監察工作在上級主管部門(mén)的精心指導和局黨委的正確領(lǐng)導下，按照自治區人力資源和社會(huì )保障工作總結部署安排，牢牢把握新時(shí)代勞動(dòng)保障監察工作新目標，堅持以維護勞動(dòng)者合法權益為重點(diǎn)，以規范各類(lèi)用人單位遵守勞動(dòng)保障法律法規為突破口，堅持把日常巡查、舉報投訴和各類(lèi)專(zhuān)項檢查首位，有力地維護了各類(lèi)用人單位和勞動(dòng)者合法權益，為維護全市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了應有的貢獻。
一是日常巡查、舉報投訴受理工作平穩有序開(kāi)展。第一季度二連浩特市勞動(dòng)保障監察局共計檢查企業(yè)72家，涉及雇傭員工295人，其中簽訂勞動(dòng)合同的有177人，繳納社會(huì )保險的有173人，未發(fā)現涉及雇傭童工的企業(yè)。共受理舉報投訴案件13件，其中建筑領(lǐng)域欠薪案件3起，企業(yè)欠薪案件10起，涉及工資總數額847871元，涉及42人。12起案件已結案，其中1起欠薪案件移交至公安部門(mén)正在處理中。
二是健全勞動(dòng)監察維權綜合治理機制。按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕1號）和《內蒙古自治區人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農牧民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》（內政辦發(fā)〔20xx〕120號）文件要求，會(huì )同各行業(yè)監管部門(mén)做好清理拖欠農民工工資工作，保證20xx年農牧民工工資支付存量案件清欠完成，并按照政府要求牽頭完成農民工工資支付考核工作。
三是積極開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)。通過(guò)日常巡查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查深入企業(yè)、工廠(chǎng)、建筑領(lǐng)域和餐飲住宿等勞動(dòng)密集型行業(yè)向勞動(dòng)者和用人單位宣傳勞動(dòng)保障監察相關(guān)法律法規，發(fā)放相關(guān)宣傳材料。第一季度利用二連浩特市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向社會(huì )公開(kāi)無(wú)拖欠農民工工資公示2起。
下一步，二連浩特市勞動(dòng)保障監察局將繼續貫徹落實(shí)自治區和上級主管部門(mén)工作部署安排，加大工作力度，改進(jìn)工作方式，完善監察執法程序，提高執法效能，繼續開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查及勞動(dòng)用工法律宣傳活動(dòng)、專(zhuān)題維權宣傳活動(dòng)等，將勞動(dòng)保障監察工作真正落到實(shí)處，切實(shí)維護勞動(dòng)者合法權益。
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