【精華】季度工作總結模板匯總七篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的季度工作總結7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
(一)銀行融資成績(jì)顯著(zhù)，公司資金良性運轉
《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》(國發(fā)〔XX〕19號)出臺，提出了全面清理核實(shí)并妥善處理融資平臺公司債務(wù)、對融資平臺公司進(jìn)行清理規范、加強融資管理和銀行業(yè)金融機構等的信貸管理、堅決制止地方政府違規擔保承諾行為等嚴厲措施�！案邏骸敝�，銀行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開(kāi)拓創(chuàng )新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實(shí)現貸款到位資金突破15億元大關(guān)，實(shí)際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開(kāi)發(fā)銀行支持地方政府棚戶(hù)區改造項目的機會(huì ),積極與國家開(kāi)發(fā)銀行江蘇省分行的合作,在較短的時(shí)間內完成了西安路2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的項目貸款工作, 目前開(kāi)行已放貸8200萬(wàn)元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、規范資金流程和盤(pán)活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發(fā)生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。
(二)狠抓工程和拆遷項目，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程
今年，是我公司成立以來(lái)吸引外來(lái)投資和公司自身對外投資項目最多也是最大的一年。其中，按序時(shí)進(jìn)度商業(yè)投資達15億的淮安萬(wàn)達廣場(chǎng)大商業(yè)布局已確定，現已進(jìn)入內裝階段，計劃12月中旬正式開(kāi)業(yè)。投資達5億元的市國際會(huì )展中心內外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀(guān)、小品、空調、電梯、設備、消防等已于9月22日全面完成，并成功承辦了臺商論壇和美食節相關(guān)會(huì )議，目前正積極推進(jìn)竣工驗收各項工作。投資達 1 億里運河風(fēng)光帶建設項目(用地、綠化、輪埠路、文渠河四個(gè)項目)各項工作正在推進(jìn)，其中綠化項目施工單位已進(jìn)場(chǎng)，目前影響項目推進(jìn)因素仍是住家船拆遷、移動(dòng)鐵塔遷移、供電桿線(xiàn)遷移等。投資達4400萬(wàn)新商校配套及球場(chǎng)工程已完成樁線(xiàn)定位、路燈、智能化及室內配套合同評審等，目前影響項目推進(jìn)因素主要是征地問(wèn)題。投資1000萬(wàn)元的工業(yè)園區供水管網(wǎng)項目，已完成投資300萬(wàn)元。區域供水項目正在調研之投資中。投資達4億元的清浦新城商務(wù)中心項目已完成立項、規劃紅線(xiàn)、建筑設計方案，勘察報告，擬采用bt項目形式建設，目前招標方式選擇急需市政府確定。投資達5700萬(wàn)元的東方金色家園安置小區二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前設計方案已完成，正在做土方工程。投資達7700萬(wàn)元的電廠(chǎng)河安置小區二期1～6號樓已交付回遷，7～8號樓工程確保年底前交付回遷。投資達 9000萬(wàn)元的生態(tài)園安置小區一期建設全部安置結束，二期工程已完成施工圖審查，計劃本月底開(kāi)工。投資達24億的西安路、延安路、水渡口、農科院四個(gè)片區共計 68萬(wàn)平米的舊城改造項目正在推動(dòng)拆遷中。其中，清浦東區天津路東側地塊已與海通控股簽訂戰略合作協(xié)議書(shū)，正在積極做好與規劃部門(mén)協(xié)調回遷房建設相關(guān)問(wèn)題和天津路西側地塊的招商工作。崇華小學(xué)地塊已成功掛牌出讓?zhuān)雅c清河區政府簽訂委托拆遷協(xié)議，拆遷指揮部已成立。農科院地塊正在準備啟動(dòng)富強路以南部分的拆遷工作。清浦東區12號地拆遷手續已辦理結束，拆遷公告已發(fā)，拆遷評估已完成，計劃月底進(jìn)場(chǎng)拆遷。西安路2、8號地公房調查與預評估已結束，正在與清河區商談拆遷委托事宜。水渡口2、3號地已完成立項、紅線(xiàn)，正在拆遷調查，正在與清河區商談拆遷委托事宜。
(三)強化戰略轉型，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運作有所起色
根據國務(wù)院19號文件要求，我們及早調整了公司發(fā)展方向，加大了對實(shí)體經(jīng)濟的投入。相繼成立了會(huì )展中心、銀信擔保、創(chuàng )業(yè)投資、華地置業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)等多業(yè)態(tài)、互補式的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。會(huì )展中心經(jīng)營(yíng)管理團隊已經(jīng)組建完畢，開(kāi)始對外工作。在規范完善管理的基礎上，根據淮安市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、展館自身特點(diǎn)排出部分可以爭取的省級展會(huì )。XX、20xx年省國際農業(yè)洽談會(huì )報告已經(jīng)上報市政府。同時(shí)有針對性的對淮安市主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調研，開(kāi)展自辦展前期準備工作。農洽會(huì )報告已經(jīng)上報市政府。
季度工作總結 篇2
三季度，煤炭公司深入貫徹落實(shí)半年工作會(huì )和年初工作會(huì )“雙�！惫ぷ髂繕�，以安全生產(chǎn)為前提，強內功爭市場(chǎng)，嚴管?chē)揽�，適應新常態(tài)，解決新問(wèn)題，積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營(yíng)工作，現將三季度工作情況總結匯報如下：
一、指標完成情況
一是安全生產(chǎn)情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實(shí)現了安全季。
二是經(jīng)營(yíng)工作情況，三季度發(fā)運煤炭 噸，外購煤炭 萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率完成 %。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬├眄槅T工情緒，抓好“人性化”管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，公司的多次減人、長(cháng)時(shí)期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規操作入手，及時(shí)排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實(shí)。
一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點(diǎn)，通過(guò)事故經(jīng)驗的總結，深刻吸取教訓，使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯(lián)保、正規操作的重要性，從根源上實(shí)現安全意識的提高。
二是針對高中考、高溫特殊時(shí)期，充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱
人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時(shí)加大防洪防汛工作，加強了對線(xiàn)路、設備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車(chē)皮帶機尾、煤場(chǎng)都及時(shí)進(jìn)行清理，檢查各車(chē)間、崗點(diǎn)的避雷、防洪設施，對裝車(chē)皮帶部分進(jìn)行更換，有效確保了生產(chǎn)、裝運過(guò)程的安全。
�。ǘ⿵妰裙幨袌�(chǎng)，突出火運優(yōu)勢，做好煤炭經(jīng)營(yíng)工作 三季度，公司針對降低庫存、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡問(wèn)題，強化管理、勇于創(chuàng )新，通過(guò)強化煤質(zhì)管理、客戶(hù)服務(wù)、外部經(jīng)營(yíng)，積極爭取市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好電煤火運，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
一是堅持質(zhì)量為本，服務(wù)牽線(xiàn)，在提高全體員工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的前提下，堅持質(zhì)量管理日調度，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求；同時(shí)面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，公司領(lǐng)導班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員積極轉變思想，進(jìn)一步從領(lǐng)導者的角色向服務(wù)者的角色轉型，走出去、沉下去，收集客戶(hù)的需求，征集客戶(hù)的建議，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)青睞。
二是在市場(chǎng)弱勢環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量?jì)r(jià)款結合方式促銷(xiāo)，降低煤場(chǎng)庫存，重點(diǎn)抓好電煤招投標工作，每月積極主動(dòng)與電廠(chǎng)進(jìn)行溝通，結合電廠(chǎng)用煤要求和公司煤質(zhì)實(shí)際，在測算本公司經(jīng)濟效益的基礎上，制定合理的投標價(jià)格，確保了電廠(chǎng)供煤的自主招標工作順利開(kāi)展，3季度自營(yíng)電煤火車(chē) 萬(wàn)噸，占三季度煤炭發(fā)運總量的 % ；9月末庫存比6月末減少 噸。
三是做好外部經(jīng)工作，發(fā)揮公司煤場(chǎng)、車(chē)輛、鐵路等資源優(yōu)勢，繼續深化與外部單位的經(jīng)營(yíng)合作，協(xié)助做好過(guò)磅計量、煤場(chǎng)裝卸車(chē)、制單請車(chē)等各環(huán)節工作。3季度，外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元。
�。ㄈ┳ニ枷�、降成本，解決內部管理的新問(wèn)題
為適應煤炭市場(chǎng)的持續低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴管?chē)揽亍睘槭侄�，抓好思想穩定、成本控制工作。
一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點(diǎn)做好了公司半年工作會(huì )梁董事長(cháng)、馬總講話(huà)內容的傳達學(xué)習，既向員工明確指出公司當前遇到的困難，煤炭市場(chǎng)不是一朝一夕就有好轉的，要有長(cháng)期面對困難形勢的思想準備，更讓員工了解公司今后的規劃發(fā)展，動(dòng)員廣大干部員工，要有戰勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩定性。
二是針對煤炭二季度末庫存1萬(wàn)余噸的實(shí)際情況，增加火車(chē)結算運量，降低煤炭經(jīng)營(yíng)成本。在火車(chē)電煤計劃的組織過(guò)程中，積極協(xié)調路企管系，加強信息溝通，及時(shí)處理請車(chē)、運費等各項事宜，贏(yíng)得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實(shí)際裝運量，以電廠(chǎng)接收的實(shí)際裝運量結算，降低了煤炭經(jīng)營(yíng)成本。
三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現場(chǎng)環(huán)境面貌。結合本單位實(shí)際情況制定《潔凈定置化管理規定》，認真開(kāi)展現場(chǎng)定置管理整治、整改活動(dòng)。對辦公樓、洗煤樓、裝運車(chē)間、煤場(chǎng)等區域都詳細進(jìn)行了劃分，落實(shí)分管領(lǐng)導及責任人，堅持班班清制度，把現場(chǎng)定置管理工作納入領(lǐng)導干部上崗檢查的重要工作及三責考核之中，對查出的問(wèn)題提出了詳細、具體的整改要求，促進(jìn)了該工作的順利進(jìn)行。
三、亮點(diǎn)特色工作
一是堅持一手抓銷(xiāo)售一手抓清欠，積極做好了煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的急轉直下，煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作愈加艱難，二季度末庫存
1萬(wàn)余噸，結合市場(chǎng)形勢，制定了以“降庫存，電煤為主，地銷(xiāo)為輔”的營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)抓好電煤招投標工作，每月積極根據電廠(chǎng)招標條件，反復修改招投標方案，并積極與電廠(chǎng)溝通，確保了每月都能以較高的價(jià)格中標，在鐵路運輸方面我們還積極與車(chē)站聯(lián)系溝通協(xié)調，在不超標的前提下，多拉多載，將每列的車(chē)皮計劃發(fā)揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬(wàn)元。
二是堅持自營(yíng)煤炭與外部經(jīng)營(yíng)并重，抓好了煤炭的外部經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)與外部單位的強強聯(lián)合，3季度，實(shí)現外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元，既有效地促進(jìn)了我們的煤炭銷(xiāo)售，又為下一步擴大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
三是堅持效率優(yōu)先原則，減人提效，實(shí)現了減人降本。根據集團公司的總體部署我們眼睛向內，優(yōu)化崗位設置，通過(guò)合崗、并崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實(shí)現減員從年初的 人，減到現在的 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬(wàn)元，降到現在的 萬(wàn)元，降低 萬(wàn)元。
四、三季度工作中存在的不足
1、安全管理方面，主要是隨著(zhù)減員工作的逐步推進(jìn)，偏遠崗位、重點(diǎn)崗位缺員，在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個(gè)別員工正規化操作水平需要提高，作業(yè)現場(chǎng)還存在不按章操作的行為。
2、煤炭經(jīng)營(yíng)方面，雖然產(chǎn)銷(xiāo)率完成了，但是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，沒(méi)有完成利潤、現金流指標，還存在應收賬款未清收完成。
3、內部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在設備、環(huán)境上，設備老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔凈定置化
管理標準有差距。
五、四季度工作目標和措施
四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨立核算經(jīng)營(yíng)，任務(wù)重、難度大，員工期望值高，對此，我們將進(jìn)一步認清形勢，轉變思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)適應煤炭市場(chǎng)新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營(yíng)新問(wèn)題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類(lèi)性質(zhì)嚴重的非人身事故，實(shí)現四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)做好獨立核算的過(guò)度管理，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任，做好煤炭經(jīng)營(yíng)、外部經(jīng)營(yíng)，做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)做好以下具體工作：
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司工作報告精神，增強做好全年工作的信心和動(dòng)力 。深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下?tīng)I造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 動(dòng)員廣大干部員工，充分認識到公司發(fā)展的前景和當前遇到的困難，面對新形勢、新任務(wù)，堅持正確的輿論導向，把員工的思想統一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來(lái)，統一到四季度決戰工作上來(lái)，以更高的標準、更嚴格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻一己之力。
二是要繼續牢牢抓住安全管理不放松，加強崗位標準化、潔凈定置化工作的實(shí)施推進(jìn)。加強安全學(xué)習、技能培訓，提高崗位人員操作標準化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以思想上對安全的高度重視和現場(chǎng)的正規操作，實(shí)現人的安全生產(chǎn)；結合崗位特點(diǎn)，強化安全監督檢查，重點(diǎn)加強薄弱風(fēng)險防控、隱患排查治理，特別是皮帶運輸、車(chē)輛運輸環(huán)節的管理，以現場(chǎng)的嚴管?chē)揽�，�?shí)現物的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對照標準，進(jìn)一步做好潔凈定置化管理工作，使現場(chǎng)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。
三是加強公司建設，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎，做好獨立核算的過(guò)渡管理。四季度，根據集團公司 “分灶吃飯”的安排，要加強新公司的組建管理，積極適應企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求。按照機構精簡(jiǎn)、人員高效的.原則，合理設置機構和定編定員，健全管理制度，適應管控職能需要，加強管理團隊思想、作風(fēng)、能力、廉政建設，提高執行力，加強目標責任制的落實(shí)，加大工作業(yè)績(jì)的考核，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎，建設一支利益共享，風(fēng)險共擔的高素質(zhì)的、精干的管理隊伍和員工隊伍。
四是深化精嚴細實(shí)管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對煤炭市場(chǎng)持續低迷的新常態(tài)，要著(zhù)眼長(cháng)遠，以“精密、嚴格、細致、扎實(shí)”的管理作風(fēng)，應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。密切關(guān)注煤炭?jì)r(jià)格變化，掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向，了解主要競爭對手、購煤客戶(hù)及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極探索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽(yù)高,集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)直供戶(hù)，構建相對固定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，減少中間銷(xiāo)售環(huán)節，積極開(kāi)發(fā)大用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”直銷(xiāo)模式，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
季度工作總結 篇3
今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)，下面將具體工作匯報如下：
一、工作總結
1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年1——3月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——3月已辦理各項行政審批事項38項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準3件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年3月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于3月31日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點(diǎn)
1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；
3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
季度工作總結 篇4
根據會(huì )議安排，我代表XX區煙草專(zhuān)賣(mài)局，將一季度紀檢監察工作情況匯報如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┒啻氩⑴e嚴防春節期間“節日病”。一是召開(kāi)黨員大會(huì )，重申節日期間“十個(gè)嚴禁”紀律要求，學(xué)習新修訂的《準則》和《條例》,以及區紀委《關(guān)于3起違反中央“八項規定”精神問(wèn)題典型案件的通報》；二是區局黨組成員以身作則、率先垂范，扎實(shí)開(kāi)展從嚴治黨巡查，切實(shí)履行好“一崗雙責”，承擔起分管范圍內的作風(fēng)建設主體責任。
�。ǘ┱匍_(kāi)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì )。1月14日上午，XX區局黨組召開(kāi)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì )。會(huì )上，區局主要負責人代表黨組班子就專(zhuān)題民主生活會(huì )征求意見(jiàn)情況和會(huì )前準備情況進(jìn)行了匯報，各班子成員對照“三嚴三實(shí)”要求，結合自己思想工作實(shí)際，查找了領(lǐng)導班子和個(gè)人在修身做人、用權律己、干事創(chuàng )業(yè)等方面存在的問(wèn)題和不足。
�。ㄈ╅_(kāi)展“扶貧濟困送溫暖”活動(dòng)。1月29日，區局慰問(wèn)小組兵分三路，再次來(lái)到陶店鄉霸城山村，走訪(fǎng)慰問(wèn)病患殘疾貧困戶(hù)和孤寡老人，詳細了解他們眼下存在的困難并送上慰問(wèn)金和節日祝福。
�。ㄋ模╅_(kāi)展作風(fēng)建設明察暗訪(fǎng)工作。檢查組在1月22日、2月15日、3月18日對區局機關(guān)、三個(gè)部所的工作紀律執行情況進(jìn)行了檢查，未發(fā)現脫崗、遲到、早退情況，請（休）假人員均正常履行了手續，外出人員報備手續齊全。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習新修訂的《準則》、《條例》。按照市局、地方黨委政府的相關(guān)要求，將《準則》、《條例》的學(xué)習與黨組中心組學(xué)習、月度工作例會(huì )、教育培訓計劃相結合，利用OA專(zhuān)欄、行業(yè)內外媒體，對《準則》、《條例》的學(xué)習開(kāi)展多層面、多角度宣傳，積極組織全體員工開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，并組織全員參加了市紀委舉辦的知識測試，合格率達到100%。
(六) 認真學(xué)習《XX市公司工作人員違法違紀行為處理規定》。班子成員率先垂范，以更高的標準、更嚴的要求，帶頭學(xué)習貫徹，做到深學(xué)、學(xué)透、真懂、善用；組織全體員工集中學(xué)、各部門(mén)例會(huì )學(xué)，并對照自身崗位職責和 “負面清單”，撰寫(xiě)心得體會(huì )，使員工全面掌握規定內容；將《規定》與強化員工日常監管工作結合起來(lái)，把監督執紀問(wèn)責做深、做細、做實(shí)，切實(shí)加強和改進(jìn)紀律審查與違規處置工作。
二、下步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對行業(yè)、地方黨委政府及紀委有關(guān)政策文件的學(xué)習，繼續做好公務(wù)用車(chē)的使用、管理、維修工作，繼續規范辦公用房的使用，繼續嚴格按規定進(jìn)行公務(wù)開(kāi)支，持之以恒貫徹落實(shí)好中央八項規定精神和行業(yè)、地方有關(guān)要求。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化履責擔當意識，扎實(shí)開(kāi)展好作風(fēng)建設明察暗訪(fǎng)工作，每次明察暗訪(fǎng)工作都要做到“事前有計劃、事中有記錄、事后有通報”，切實(shí)做到把規矩立起來(lái)、紀律挺起來(lái)、問(wèn)責嚴起來(lái)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步狠抓基層作風(fēng)，嚴格按照“三轉”的要求，把監督執紀問(wèn)責做深做細做實(shí)，嚴肅查處在卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)執法、工程投資等領(lǐng)域中損害群眾利益、侵占國家利益的行為。
季度工作總結 篇5
20xx年第一季度，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，企業(yè)全面負責，社會(huì )監督支持”的安全生產(chǎn)工作格局，在各鄉鎮和縣安委會(huì )各成員單位的共同努力下，以繼續深化“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn)，落實(shí)責任，狠抓整治，強化監管，穩步推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作，實(shí)現了杜絕重特大事故，控制一般事故，降低事故總量的目標，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。
一、安全生產(chǎn)事故控制情況
截止3月底，我縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故控制指標執行良好。
二、安全生產(chǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效監管機制。在3月9日召開(kāi)的全縣安全生產(chǎn)工作大會(huì )上，縣政府和各鄉鎮、各安委會(huì )成員單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，強化行政首長(cháng)負責人，嚴格落實(shí)“一崗雙責”。使各級領(lǐng)導崗位有責任，行動(dòng)有目標，一級抓一級，層層抓落實(shí)，構筑上下聯(lián)動(dòng)，綜合監管的安全生產(chǎn)監管體系。
�。ǘ┥罨踩a(chǎn)專(zhuān)項整治工作。一是非煤礦山方面，
從春節后開(kāi)始，安排部署了全縣非煤礦山企業(yè)復工檢查行動(dòng)，對全縣所有非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了系統的排查，并對存在的隱患現場(chǎng)要求整改到位。二是煙花爆竹方面，縣安監局、公安、工商等部門(mén)聯(lián)合執法，在春節前后對縣城街道和各鄉鎮臨時(shí)銷(xiāo)售點(diǎn)和批發(fā)企業(yè)進(jìn)行了全面檢查，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)和亂擺攤點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，三是煤礦方面，對縣西溝門(mén)煤礦進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安全檢查，對存在的隱患提出了整改意見(jiàn)，督促煤礦限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲勞”為重點(diǎn)，加大了道路交通違法行為的查處力度，有效地減少了道路交通事故。
三、存在的問(wèn)題及二季度工作重點(diǎn)
一季度安全生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題表現在：
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)的法人和職工隊伍整體素質(zhì)不高，法制觀(guān)念及安全意識淡薄，企業(yè)法人安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位，職工的安全素質(zhì)和技術(shù)能力低下，職工的安全操作技能、安全意識及自我保護能力均有待提高。
�。ǘ┌踩a(chǎn)監管監察工作內容多、范圍廣、任務(wù)重，監管設施配備不到位，安全生產(chǎn)監管監察工作有待加強。針對上述問(wèn)題及季節性特點(diǎn)二季度主要完成以下幾項工作：
一是組織開(kāi)展“清明”、“五一”勞動(dòng)節期間的全縣安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng)，確保節日期間的安全。
二是籌備和召開(kāi)縣安委會(huì )20xx年第二次全體會(huì )議。三是提前部署好夏季高溫季節和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
四是會(huì )同其他部門(mén)繼續開(kāi)展消防、在建工地、工礦企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查行動(dòng)。
五是深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建行動(dòng)。今年企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建的目標是17家，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證企業(yè)的安全運營(yíng)。
六是在六月份組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”的集中宣教活動(dòng)，并通過(guò)更加豐富的手段、利用更多的媒體宣傳安全生產(chǎn)法律法規。
季度工作總結 篇6
通風(fēng)部一季度總結二季度計劃
20xx年是公司準備正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，第一季度，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通風(fēng)部緊緊圍繞年度任務(wù)目標，全體員工上下齊心，以生產(chǎn)為中心，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，深入貫徹年初生產(chǎn)工作會(huì )議精神。堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，全體“一通三防”工作人員，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，圓滿(mǎn)的完成了一季度“一通三防”的工作任務(wù)�，F將一季度以來(lái)“一通三防”的工作總結如下：
一、 通風(fēng)
為保證通風(fēng)系統的穩定和井下作業(yè)人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，通風(fēng)系統堅持不懈的加強局部通風(fēng)管理、維護工作，保證了2107風(fēng)巷和運巷的順利貫通和1201掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)運行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門(mén)、柵欄門(mén)各2道，拆閉6道（2107風(fēng)運巷共2道、總回風(fēng)往永和3道、副斜井底1道），2107風(fēng)運巷各建風(fēng)帳2道，軌道二段拆臨時(shí)門(mén)2道，延伸風(fēng)筒35節，回收28節，通風(fēng)隊還對主扇反風(fēng)門(mén)進(jìn)行維修，不斷加強通風(fēng)設施的維護，保證礦井通風(fēng)系統穩定、可靠。
二、防塵
由于我礦屬于基建期，井下風(fēng)水管路都需進(jìn)行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設施，從煤倉至西區永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段后半段靜壓水管
620米，軌道一二段安裝消防管 20xx米，主井安裝消防管230米，1201運巷安裝隔爆水棚20組、西區1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各采區和掘進(jìn)工作面、進(jìn)回風(fēng)系統風(fēng)流凈化噴霧和各轉載點(diǎn)噴霧，完善了各處隔爆水棚設施，堅持定期灑水滅塵，做到無(wú)粉塵堆積。
三、瓦檢
一季度節假日較多，在放假停產(chǎn)期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進(jìn)行瓦斯檢查，保證了節假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協(xié)助伊田主井設置瓦斯巡回檢查路線(xiàn)，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線(xiàn)更加合理，并對瓦檢員專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，使瓦檢員的業(yè)務(wù)技能得到提高。
四、監測監控
不斷完善井下監測監控系統，加大設備檢查、維護力度，保證監測設備靈敏、可靠，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)，目前，井下共安裝監控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風(fēng)速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。 一季度，為西區永和皮帶巷采面里加裝電話(huà)1部，完成對校驗CO、CH4傳感器進(jìn)行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。
總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績(jì)，但工作中也存在以下問(wèn)題：
1、基礎管理還不夠科學(xué)規范，有的制度還得做進(jìn)一步工作，才能得到落實(shí)。
2、部分工作進(jìn)展緩慢，執行力待進(jìn)一步提高。
3、部分管理和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)尚待提高。 這些問(wèn)題我們將在進(jìn)一步的工作研究對策。加以改進(jìn)和提高。
二季度的工作計劃
1、針對今年西區將展開(kāi)多條工作面的情況，我部將繼續加強對西區通風(fēng)系統的改造，優(yōu)化西區的通風(fēng)系統。
2、安裝完善西區風(fēng)水管路。
3、為消防材料庫配備消防設施。
4、2107風(fēng)運巷各建永久密閉各一道。
5、2107運巷口建通風(fēng)材料庫1個(gè)。
6、拆除2107運巷風(fēng)橋。
季度工作總結 篇7
為了營(yíng)造無(wú)煙環(huán)境，降低二手煙的危害程度，提高廣大干職工的身體健康水平，樹(shù)立區行政中心健康文明的良好形象，我局積極創(chuàng )建“無(wú)煙單位”，制定下發(fā)了20xx年度控煙工作計劃，出臺了控煙管理辦法，成立了控煙領(lǐng)導小組，扎實(shí)開(kāi)展了無(wú)煙單位創(chuàng )建工作�，F將工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確目標責任
為保障我局創(chuàng )建活動(dòng)順利有效開(kāi)展，我局成立了控煙領(lǐng)導小組，胡志珍同志擔任組長(cháng)，宗思同志擔任副組長(cháng)，各科室負責人為小組成員具體負責創(chuàng )建工作，制定了《XX區機關(guān)事務(wù)管理局控煙措施》、《XX區機關(guān)事務(wù)管理局控煙考評獎懲制度》、《XX區機關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng )建無(wú)煙單位工作方案》。為了強化監督，我局設立了控煙工作勸導員，負責控煙日常勸導工作;組建了由各科室人員組成的控煙工作監督員隊伍，負責日�？責煴O督工作，并將控煙工作納入年度目標考核內容，形成上下齊參與的工作機制，使我局控煙工作真正做到了目標明確，組織到位，責任到位，措施到位，確保了控煙工作的順利開(kāi)展。
二、深入宣傳動(dòng)員，營(yíng)造控煙氛圍
一是全面動(dòng)員，全員參與。為加強控煙工作的宣傳動(dòng)員，我局召開(kāi)了控煙動(dòng)員會(huì )，全體干職工都有責任和義務(wù)勸阻所有人員在控煙范圍內禁止吸煙。
二是完善標識，營(yíng)造氛圍。我局明示規定區行政中心辦公大樓內所有場(chǎng)所禁止吸煙，辦公室、會(huì )議室等各種場(chǎng)所不得放置煙具，重點(diǎn)部位張貼醒目的禁煙標識，地面不得出現煙頭、煙灰，召開(kāi)會(huì )議、來(lái)客接待一律不準備煙。室外設有吸煙區，配備有必需設施。
三、加強監督管理，精心組織實(shí)施
一是領(lǐng)導帶頭，齊抓共管。在控煙工作中，局領(lǐng)導帶頭不吸煙、不敬煙，在各種會(huì )議上反復強調控煙的重要性和嚴肅性。各科室人員互相監督，遇到外來(lái)人員吸煙及時(shí)勸阻，形成了控煙工作齊抓共管的良好局面。同時(shí)將控煙工作納入年度目標考核內容，使我局控煙工作形成了經(jīng)�；�、制度化。
二是加強監督，強化管理。我局建立了控煙巡查和監督制度，把控煙工作列為日常檢查內容之一，選派數名責任心強的同志為監督員，負責對行政中心工作人員和外來(lái)辦事人員進(jìn)行控煙巡查和監督管理，經(jīng)常性、不定期開(kāi)展巡查，一旦發(fā)現情況，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報。
三是加強溝通，相互理解�？責煿ぷ餍枰玫奖締挝患巴鈫挝粊�(lái)辦事煙民的理解，因此，我局利用各種機會(huì )與他們聊天，了解煙民們的控煙情況，解決煙民們提出的實(shí)際困難，總結控煙經(jīng)驗，推廣控煙典型。同時(shí)，對外來(lái)煙民積極宣傳，取得他們的理解與支持。
四是加大投入，保證效果。為保證控煙工作取得實(shí)效，我局投入資金，用于標識制作、宣傳培訓等，自創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共舉辦培訓班1次，開(kāi)展宣傳活動(dòng)1次，印制控煙手冊宣傳單千余份,制作控煙標識牌30個(gè)。
五是嚴格獎罰，建立機制。我們制定并嚴格執行控煙獎罰辦法，加強對重點(diǎn)人的勸戒，發(fā)揮干職工的勸導作用，使我局創(chuàng )建無(wú)煙單位工作取得較好成效。從自查評估看，辦公區吸煙現象已基本杜絕，吸煙人員大幅減少，一個(gè)控煙的工作機制正在形成。
控煙工作是一項長(cháng)期艱巨的工作任務(wù)，今后我們還要努力探索一些新的措施和方法，繼續加大控煙工作的力度，使我局控煙工作更加規范，更加富有成效，以此來(lái)進(jìn)一步提高全體干職工的身體素質(zhì)和健康水平，不斷促進(jìn)我區創(chuàng )衛工作又好又快地發(fā)展。
【【精華】季度工作總結模板匯總七篇】相關(guān)文章：
員工季度工作總結12-18
【精華】勞動(dòng)仲裁申請書(shū)模板匯總七篇12-13
季度工作總結15篇01-05
【必備】教師思想工作總結模板匯總七篇02-14
教師年度思想和工作總結模板匯總七篇01-30
醫院季度財務(wù)分析報告模板11-08
集團季度財務(wù)分析報告模板12-23
【精華】贈與合同模板匯編七篇04-20
會(huì )議方案模板匯總七篇03-04
雇傭合同模板匯總七篇08-12