【精品】季度工作總結模板10篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的季度工作總結10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

季度工作總結 篇1

　　為了進(jìn)一步實(shí)現我鎮“商貿立鎮、產(chǎn)業(yè)興鎮、農業(yè)穩鎮、環(huán)境美鎮”四大戰略目標，高起點(diǎn)謀劃、高標準定位、高質(zhì)量落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新躍升。結合20xx年鎮政府的總體工作要求，第一季度我們重點(diǎn)完成以下幾項工作：

　　一、貫徹落實(shí)縣政府政府工作和農村

　　工作會(huì )議精神

　　我鎮在3月份多次召開(kāi)了黨委會(huì )、黨員擴大會(huì )議以及鎮村社三級干部和站辦所長(cháng)會(huì )議，立足當前形勢，深入細致的解讀了李忠斌書(shū)記和王海英縣長(cháng)的講話(huà)精神，全面客觀(guān)地分析了我鎮所面臨的形勢，對全年工作進(jìn)一步進(jìn)行了安排部署，對重點(diǎn)工作進(jìn)行全面的部署。并制定了伏龍泉鎮各項事業(yè)的工作方案和責任要求，明確工作發(fā)展方向和工作目標。

　　二、深入抓好備耕生產(chǎn)工作

　　一是要立足抗旱保增產(chǎn)，采取有效措施，抓好備春耕生產(chǎn)。

　　結合今年春播時(shí)間短、任務(wù)急的特點(diǎn)，對當前經(jīng)春耕工作分為三階段進(jìn)行：

　　第一階段：從現在開(kāi)始到3月25日前，備耕生產(chǎn)工作全部結束。包括拉完地里秸稈，清理好柴草，送完糞，備好種、肥，農機具檢修等一切工作。

　　第二階段：從3月25日開(kāi)始，適時(shí)抓住暖流，抓緊滅茬打壟，4月10日前打完壟，4月15日前栽完土豆，4月16日全面掀起催芽坐水種高潮。5月1日前種完玉米。

　　第三階段：檢查驗收：4月11日檢查打壟工作，檢查標準：一是地里一顆茬子不剩，以看不見(jiàn)茬子為標準。二是打壟面積要達到總面積80%以上。

　　三、加強幫扶貧困戶(hù)工作。

　　為了有效地推進(jìn)當前的備耕生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)了扶貧包保任務(wù)，幫扶在春季備耕生產(chǎn)中有經(jīng)濟困難的農民，使農民能進(jìn)行正常的春季備耕，以確保糧食生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。為了落實(shí)這一任務(wù)，我鎮實(shí)行了鎮干部、站所長(cháng)、各村、社社長(cháng)每人包保一戶(hù)，幫助困難群眾開(kāi)展備耕生產(chǎn)，政府將對“一對一”包保情況在電視差轉臺上向全鎮公布，并且在村屯進(jìn)行張榜公布，接受群眾監督，計劃每名干部包保金額至少在200元以上，確保貧困農民能夠順利的開(kāi)展春耕生產(chǎn)。在包保過(guò)程中，我鎮有323名鎮干部分別單獨包保在春耕生產(chǎn)中有困難的弱勢群體，或者給買(mǎi)化肥、或者給解決牛具問(wèn)題、或者是出現金，幫助農戶(hù)及時(shí)地投入到春耕生產(chǎn)過(guò)程之中。

　　在包保過(guò)程當中資金包保只是包保的一個(gè)方面，更主要的是幫助農民轉變春耕生產(chǎn)觀(guān)念，解決農民等、靠、看傳統的春耕生產(chǎn)觀(guān)念，從解決農民認識問(wèn)題入手，抓好農業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節，以確保我鎮春耕生產(chǎn)有效、有力的開(kāi)展起來(lái)。

　　特別強調目前糧食直補已經(jīng)到位，各部門(mén)、各單位要確保糧補盡快的發(fā)放到農民手中，讓它在春耕生產(chǎn)中發(fā)揮積極有效的作用。

季度工作總結 篇2

　　XX年度前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結束了，在領(lǐng)導的指導下，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體工作總結如下：

　　顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì )或溝通會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規范的管理人員進(jìn)行處罰），在今年8月份公司安排我對一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過(guò)本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

　　提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進(jìn)行檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設。部門(mén)干部負責本部門(mén)的現場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(cháng)培訓制，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)，對員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹(shù)立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造最佳服務(wù)環(huán)境。

　　賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴格查場(chǎng)制度，對樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決（但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。

　　值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升。我們根據值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進(jìn)行商品知識及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過(guò)培訓來(lái)補我們自己的弱項。

　　人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監督和管理。依公司相關(guān)規章制度，一視同仁，嚴格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識。

季度工作總結 篇3

　　隨著(zhù)第一季度的結束，我們平安的送走了充滿(mǎn)福氣的金豬年，又將迎來(lái)喜慶祥和的奧運年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓著(zhù)手，通過(guò)嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，全面落實(shí)了安全責任和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實(shí)現，為公司各項工作的順利開(kāi)展做出了努力和貢獻。全年來(lái)我們主要做了以下工作：

　　一、完善安全制度，落實(shí)安全責任制

　　1、今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時(shí)的擬定了物管公司三級安全責任書(shū)和目標考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門(mén)（班組）簽定了安全責任書(shū)，共簽定了三級安全責任書(shū)9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作為對部門(mén)（班組）以及員工的考核范疇，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實(shí)到人；

　　2、不斷完善公司安全保衛工作規章制度。全年來(lái)，我們根據公司的實(shí)際情況，對涉及到安全方面的規章制度進(jìn)行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安咳嗽鋇髡情況，及時(shí)制定了《門(mén)崗值班員崗位職責》和《門(mén)崗值班員日常行為規范》等規章制度；

　　二、加強安全教育、服務(wù)理念培訓，增強員工安全服務(wù)意識

　　要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關(guān)鍵，為此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。

　　1、保安部每月在公司保衛部組織下召開(kāi)一次領(lǐng)班以上的專(zhuān)職管理人員安全工作專(zhuān)題會(huì )議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實(shí)到基層，傳達到每位員工。全年共召開(kāi)會(huì )議12余次，大廈保安部組織本部門(mén)員工召開(kāi)安全工作會(huì )10余次；

　　2、今年保安部各點(diǎn)組織員工學(xué)習了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規以及部門(mén)的各項規章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防范意識得到了增強；

　　3、商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時(shí)間里組織保安隊員進(jìn)行軍體、隊列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務(wù)意識的培訓。對消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報警系統》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實(shí)戰模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區保安隊根據自身的特點(diǎn)，除進(jìn)行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識、服務(wù)技巧、物管知識的培訓，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來(lái)兩大廈共組織培訓20余次， 香悅華府共組織培訓100余次，陽(yáng)光美地每位隊員培訓時(shí)間達到140小時(shí)∕人。為了檢驗培訓效果，及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節，我們加強了對保安隊員的日�？己撕桶肽�、年終考核，通過(guò)我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來(lái)看，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識良好，為公司樹(shù)立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅實(shí)基礎。

　　三、做好治安保衛工作

　　今年以來(lái)我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，主要做好了以下工作：

　　1、堅持保安對各點(diǎn)進(jìn)行日常巡查，對重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴防死守。全年來(lái)，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽(yáng)光美地保安堅持每天對小區各處巡查數次，全年共巡查了25308余次，香悅華府保安隊對小區各點(diǎn)每天巡查10次，全年共巡查了3650余次；

　　2、大廈門(mén)崗加強了平臺停放車(chē)輛的管理，保證了集團及公司車(chē)輛進(jìn)出暢通。各小區在針對人員流動(dòng)大、車(chē)輛進(jìn)出較多，加強了對進(jìn)出人員、車(chē)輛、物資的管理，嚴格落實(shí)詢(xún)問(wèn)登記制度，保證了全年無(wú)盜竊案件發(fā)生，保護好了公司及業(yè)主財產(chǎn)；

　　3、為保證公司資金安全，公司財務(wù)人員每次去銀行現金取送中，保安部都派專(zhuān)人前往護送，全年來(lái)陪同財務(wù)人員到銀行40余次，未發(fā)生一起意外事故。

　　四、夯實(shí)安全工作基礎，督促隱患整改，嚴防事故發(fā)生

　　堅持抓好月度消防安全檢查及季節性檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除消防安全隱患的重要手段，保安部在公司保衛部的領(lǐng)導下，始終堅持每日的常規檢查工作，對整改內容及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋，并及時(shí)跟蹤到位。全年來(lái)我們對各點(diǎn)進(jìn)行了消防安全檢查和夜查80余次，對查出安全隱患，都及時(shí)地采取了整改措施，保證了全年無(wú)火災事故發(fā)生。

　　1、從抓監控中心操作人員的工作責任心入手，全年商社大廈消防監控中心處理報警300余次，電器大廈處理報警200余次，處理率100%，確保了兩大廈的安全。5月23日18：22左右，11F1#電井前室空調開(kāi)關(guān)短路發(fā)生火情，由于消防中心值班員處理報警及時(shí)，及時(shí)的消除了火災隱患，抑止了火災事故的發(fā)生；

　　2、堅持部門(mén)周查制度，把安全工作落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人。物管公司各點(diǎn)每月將安全檢查情況定期報送保安部，保安部了解和掌握情況，及時(shí)跟終，落實(shí)督促整改，并進(jìn)行復查，力爭做到不留安全隱患。如今年商社大廈和香悅華府小區外墻磚多次脫落，我們及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究整改措施�，F香悅華府外墻磚脫落隱患已于10月份整改完畢，消除了事故隱患。大廈外墻磚脫落隱患經(jīng)工程部多次檢查處理，得到了明顯改善，具體整體整改方案已報送集團，審批后落實(shí)整改；

　　3、加強了對裝修、施工現場(chǎng)的管理，把好施工審批關(guān)，安全責任關(guān)和驗收審查關(guān)。對動(dòng)火現場(chǎng)必須辦理動(dòng)火證，作業(yè)人員必須出示焊工證、消防器材必須到位，現場(chǎng)必須有安全負責人和應急措施，同時(shí)保安部派人現場(chǎng)監督，確保了施工現場(chǎng)的安全。

　�。�1）在今年4月、5月大廈新世紀商場(chǎng)大調整期間，裝修部位較多，每晚施工單位多達幾十家，針對此種情況，保安部每天派專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，保證了商場(chǎng)大調整期間無(wú)安全事故發(fā)生。全年來(lái)大廈共辦理施工審批表300余份，共對施工改造現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查200余次。確保了施工的正常進(jìn)行，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　�。�2）電器大廈在今年夏天兩次經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)邊施工、邊營(yíng)業(yè)的期間，安全管理難度大的情況下，每天物管處派專(zhuān)人到現場(chǎng)檢查督促，保證了施工、經(jīng)營(yíng)兩不誤，確保了施工期間無(wú)任何安全事故發(fā)生，受到業(yè)主的好評；

　�。�3）陽(yáng)光美地、香悅華府兩小區，在業(yè)主邊入住、邊裝修的情況下，加強了施工現場(chǎng)是否有違規操作、亂拉亂接電線(xiàn)現象、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查，對發(fā)現的不安全行為做到了及時(shí)處理和整改，切實(shí)維護好了業(yè)主利益。

　　4、為保證消防設施設備的正常進(jìn)行，我部各點(diǎn)派專(zhuān)人配合維保公司對消防設施設備進(jìn)行日常維保，對發(fā)現的設備問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修復，保證了消防設施設備的正常運行。每逢節前、半年、年底，我們協(xié)同維保單位做好了整個(gè)系統的測試，對測試中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的處理或整改，在消防支隊的多次檢查中，消防設施設備運行狀況正常。今年5月會(huì )同渝中區消防支隊、華夏公司、新世紀保衛部對7F裝修后進(jìn)行了消防驗收；

　　5、在酒店每次對廚房煙道進(jìn)行清洗過(guò)程中，我們都會(huì )同公司保衛部、工程部、酒店保衛部對廚房煙道清洗過(guò)程進(jìn)行了監督、檢查、驗收，有效的預防了煙道火災的再次發(fā)生；

　　6、今年4月份會(huì )同工程部對大廈防雷、避雷設施進(jìn)行了檢查、維修，以避免雷擊事故的發(fā)生；

　　7、加大安全投入，保證消防設施設備配置完好；

　　今年以來(lái)公司先后投入資金7000余元對部份保安、消防滅火器材等進(jìn)行了補充和更換，保證了消防滅火器材配置完好有效。

　　五、積極開(kāi)展其他方面的工作

　　1、積極支援集團安全保衛工作。在今年原五金站職工多次到集團上訪(fǎng)，維護企業(yè)的安全穩定，應集團保衛部要求，我們共向公司派保安員100余人次，為集團的安全工作做出了貢獻，工作受到集團領(lǐng)導的贊許和肯定；

　　2、緊緊圍繞公司開(kāi)發(fā)工作，主動(dòng)配合公司各部門(mén)工作。在今年4月份原陽(yáng)光美地工地戶(hù)到現場(chǎng)鬧事，我們和公司保衛部一起，并通過(guò)集團保衛部，先后從兩大廈、兩小區、酒店保衛部、汽貿保衛部抽調保安人員幾十人到現場(chǎng)24小時(shí)維護秩序，保證了施工進(jìn)度。在今年6月份瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)期間，我們從陽(yáng)光美地抽調多名隊員到現場(chǎng)維護秩序，加強了售房現場(chǎng)的安全保衛力量；

　　3、為企業(yè)爭光。在參加集團第二屆消防運動(dòng)會(huì )中，我們和公司保衛部等部門(mén)一起精心組織、妥善安排，嚴格訓練，在比賽中，全體隊員發(fā)揚不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了優(yōu)異成績(jì)，受到集團、公司和各兄弟單位的好評，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)；

　　4、愛(ài)企如家，在抗洪救災中發(fā)揮積極作用。今年重慶遭遇百年不遇的洪災，我們兩小區也受到一定災害。在災害發(fā)生后，我們各點(diǎn)積極組織抗險自救，我們的保安護衛隊員勇往直前，始終沖在最前面搶救、保護公司財產(chǎn)，危難之時(shí)，真正體現出了與企業(yè)同呼吸、共命運的大無(wú)畏精神；

　　5、做好員工思想工作，關(guān)心員工，確保企業(yè)的和諧穩定。針對保安部人員情況，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心、交心，及時(shí)了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作、生活上存在的困難，從生活上關(guān)心員工，工作上幫助員工，并為他們解決一些實(shí)際困難。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況，為他們申請困難補助金，以解決他們生活上的困難，讓他們切實(shí)感受到組織的關(guān)心，使員工隊伍相對穩定，在工作上更加安心、認真，為做好安全工作打下了基礎。

　　存在問(wèn)題：

　　1、仍有一些部門(mén)、員工普遍存在著(zhù)僥幸心里，安全警惕性不高，安全責任制落實(shí)不力，安全管理松懈，安全防范意識不強等問(wèn)題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作，如有些員工在檢查重要區域時(shí)總是“老生常談”，把一些經(jīng)常出現的問(wèn)題反復提及，不去認真查找一些隱藏的安全隱患，使其消滅在萌芽狀態(tài)。雖然事件本身有其突發(fā)性和許多不確定因素，但是它從另一個(gè)側面暴露出保安部在掌控信息、工作細節、管理方法、工作程序、指導上都不同程度的存在細小問(wèn)題。

　　2、保安隊員服務(wù)的靈活性、主動(dòng)性不是很強，雖然有一定的服務(wù)意識，但在肢體語(yǔ)言上得不到充分的展示，隊員相互配合服務(wù)存在局限性；

　　3、新隊員的培訓工作不夠及時(shí)、到位，由于物管保安隊員流動(dòng)性大，新隊員上崗培訓主要以領(lǐng)班以及老隊員進(jìn)行帶動(dòng)和指導，新隊員對很多需要掌握的業(yè)務(wù)技能未能很好的系統了解，針對這一問(wèn)題，我們各點(diǎn)是否考慮著(zhù)手制定新隊員入職自學(xué)培訓教材必讀本，通過(guò)此教材與上崗實(shí)踐相結合，讓隊員短期內盡可能的上崗執勤，以保證工作的順利開(kāi)展。

季度工作總結 篇4

　　（一）質(zhì)控方面

　　1、制定醫療質(zhì)量考核辦法

　　為全面落實(shí)醫療核心制度，保障醫療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫療質(zhì)量考核細則》，各項醫療質(zhì)量檢查結果與綜合目標考核進(jìn)行掛鉤。

　　2、基礎質(zhì)量的監控

　　通過(guò)院內講座、崗前培訓的形式提高醫護人員的質(zhì)量意識，本年度質(zhì)控科共進(jìn)行崗前培訓講座3次，帶領(lǐng)醫護人員學(xué)習醫療制度（重點(diǎn)是核心制度）6次。

　　3、新開(kāi)展單病種管理工作，先后將急性心肌梗死、心力衰竭、社區獲得性肺炎（成人）、腦梗死、髖/膝關(guān)節置換術(shù)、社區獲得性肺炎（兒童）、剖宮產(chǎn)納入單病種管理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行單病種培訓。

　　4、繼續開(kāi)展臨床路徑工作

　　今年臨床路徑軟件上線(xiàn)，路徑病種增至50多種，覆蓋18個(gè)臨床科室，累計完成533例。實(shí)現了臨床路徑的實(shí)時(shí)監測。

　　5、完善醫療質(zhì)量控制

　　提供“非計劃再次手術(shù)”申請表、非計劃再次手術(shù)上報表、鄒城市人民醫院住院時(shí)間超過(guò)30天的患者管理表、鄒城市人民醫院住院病人風(fēng)險評估表、鄒城市人民醫院住院病人再評估表、重大及疑難手術(shù)申報審批表、鄒城市人民醫院邀請院外專(zhuān)家會(huì )診申請知情同意書(shū)、臨床路徑知情同意書(shū)等表單，聯(lián)合數建辦將新增表單掛入海泰系統，進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量控制。

　　6、定期通報醫療質(zhì)量檢查情況

　　通過(guò)質(zhì)控簡(jiǎn)報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。質(zhì)控簡(jiǎn)報不斷翻新新增處方點(diǎn)評、病情評估、出院小結專(zhuān)項檢查，體現了PDCA的管理理念。

　　（二）醫教科方面

　　1、定期上報公立醫院改革監測表

　　衛生系統12月中旬建立了山東省公立醫院改革監測系統，從20xx年1月起將實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報（月報）。

　　2、成立了遠程會(huì )診中心

　　3、加強重點(diǎn)學(xué)科管理。

　　目前，我院已有神經(jīng)內科、心內科、兒科等9個(gè)濟寧重點(diǎn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)。

　　4、加強醫務(wù)人員三基三嚴訓練

　　第四季度對所有醫療醫技人員進(jìn)行了急救理論知識上機考試，對考試不及格人員或作弊人員，除經(jīng)濟處罰外，還要求繼續學(xué)習再補考，直到考試合格為止。

　　5、12月下旬又有10余人通過(guò)了執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師考試，屆時(shí)將再次組織相關(guān)人員參加處方權考試。

　　6、配合質(zhì)控科加強質(zhì)量管理

　　根據二甲評審要求，在所有臨床科室制定了手術(shù)分級管理制度、手術(shù)醫師分級管理和再授權管理制度、重大、疑難手術(shù)管理制度、非計劃再次手術(shù)管理制度和麻醉醫師分級管理與再授權管理制度，通過(guò)科室上報材料，現已把醫院手術(shù)分級、各科室手術(shù)醫師分級情況和麻醉醫師分級情況整理完畢，并將各科室手術(shù)醫師分級情況在外科樓大廳向全院公示。在以后工作中將采用PDCA的管理模式及時(shí)更新相關(guān)信息。

季度工作總結 篇5

　　20xx年1月至3月，我站人員克服困難、努力工作，認真履行職責，在全鎮范圍內對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、監督、明確責任、落實(shí)整改，較好地排除了安全隱患，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，有力的維護了社會(huì )穩定。主要做了如下工作：

　　一、本站人員對全鎮所有煤礦、非煤礦山、煙花鞭炮廠(chǎng)及煙花鞭炮經(jīng)營(yíng)門(mén)店、液化氣供應站及經(jīng)營(yíng)門(mén)店、氣體制造廠(chǎng)家、冶金企業(yè)、水泥企業(yè)、化工企業(yè)、油漆、農資經(jīng)營(yíng)門(mén)店、水利工程建設施工場(chǎng)地例行安全檢查85次，發(fā)出整改指令313條。

　　二、春節以前會(huì )同派出所、工商所、交管所、交警中隊對城區煙花鞭炮、湘運車(chē)站、城區道路及公共場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現安全隱患立即現場(chǎng)整改、消除，確保了全鎮人民過(guò)上了一個(gè)安樂(lè )、祥和的春節。

　　三、二月份以來(lái)：

　　1、主要配合市、縣安監部門(mén)組織進(jìn)行了煤礦、非煤礦山安全生產(chǎn)培訓，自行組織進(jìn)行了校園安全和學(xué)生接送車(chē)輛交通安全培訓、危險化學(xué)品行業(yè)安全培訓。

　　2、對發(fā)現的具有重大險情的危險源如電力、通訊、電桿折斷、建房施工發(fā)現地下溶洞、山體滑坡、xx農民房屋后山異常出水等進(jìn)行了現場(chǎng)處理，落實(shí)了隱患排除措施。

　　3、打擊了非煤礦山的非法開(kāi)采行為。

　　4、與各部門(mén)、村（社區）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，配合政府組織召開(kāi)了第一季度安全生產(chǎn)例會(huì )，明確了各成員單位的安全監管職責，開(kāi)展了“打非治違”行動(dòng)總動(dòng)員。

季度工作總結 篇6

　　通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的放矢，尋找了問(wèn)題的癥結，并對操作流程的各個(gè)方面，通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。

　　通過(guò)案件專(zhuān)項治理，找準了內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專(zhuān)項治理過(guò)程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個(gè)檢查組對全市32家支行進(jìn)行了“地毯式”現場(chǎng)檢查，找出了內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節，并通過(guò)制訂相應的整改方案，積極實(shí)施整改。使案件專(zhuān)項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問(wèn)題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。

　　服務(wù)水平得到提升。隨著(zhù)金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競爭將會(huì )日益激烈而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶(hù)”演講比賽，對機關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展20xx年第一季度銀行工作總結20xx年第一季度銀行工作總結。參加總部決賽的'38名演講者，通過(guò)緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。

　　另外，以支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設立開(kāi)放式服務(wù)區來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨。

季度工作總結 篇7

　　在這個(gè)經(jīng)濟繁華的年代，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強防范意識，我一直盡職盡責的做好本分工作，以下是我的總結：

　　一、由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規使用，導致新年期間富康花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨滿(mǎn)腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

　　二、市場(chǎng)環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防范帶來(lái)了挑戰，由于人員的不足，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區治安的穩定性。

　　三、xxx西餐廳占用小區的消防通道長(cháng)達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調節，并借用執法部門(mén)的整治時(shí)機，成功的讓xxx西餐廳歸還了長(cháng)期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

　　四、人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個(gè)人的榮辱觀(guān)，體現物業(yè)管理人的真正價(jià)值。

　　五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

　　六、小區已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區業(yè)主一個(gè)舒適衛生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

　　七、因為有了XX年成功分亨xx的經(jīng)驗，10年我們在xx的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應手，讓小區的業(yè)主再一次享受了自已的節日—xx節�？葱�區業(yè)主們分享著(zhù)xx盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì )收獲滿(mǎn)意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

　　八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著(zhù)沉重的焊機，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿(mǎn)的句號。小區東西門(mén)的破損和當初的設計不合理，讓小區業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

　　九、小區單元樓的門(mén)禁系統，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪(fǎng)，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽(tīng)對講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè )，笑死人了”。

　　由于受社會(huì )大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，以前的成績(jì)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛生保持原來(lái)的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

　　回顧上個(gè)季度的工作，我深刻的體會(huì )到還是在工作上有很多的不足的，我也希望我會(huì )在下一季度中做到更好。

季度工作總結 篇8

　　安全工作是培訓教學(xué)系統工作秩序的重要保證，它關(guān)系到培訓學(xué)員的切身利益，關(guān)系到拓展培訓中心的健康持續發(fā)展。安全責任重于泰山，抓拓展安全就是抓學(xué)院發(fā)展。通過(guò)安全教育，增強培訓師和學(xué)員的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造安全培訓的局面，從而切實(shí)保障了拓展培訓工作安全健康有序開(kāi)展。20xx年上半年已過(guò)，我拓展中心已順利完成上半年培訓任務(wù)，特別是夏季高峰期的大學(xué)生入職培訓，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，現將本季度的有關(guān)工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，措施有力

　　為進(jìn)一步做好安全培訓工作，迎接夏季培訓高峰期的到來(lái)，前期做好充分的準備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領(lǐng)導小組，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負責”的原則，分工負責，任務(wù)到人，層層建立崗位責任制，做到時(shí)時(shí)、處處、事事的安全，以保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失，杜絕安全事故。

　　二、加強宣傳教育，建立長(cháng)效機制。

　　堅持“安全第一、預防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結合的制度，及時(shí)處理，及時(shí)總結。（一）夏季高峰期來(lái)臨前，對全體培訓師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動(dòng)；（二）把8月份作為“安全重點(diǎn)月”（三）加大安全隱患排查力度，各部門(mén)和人員認真自查自己職責范圍內的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)處理，問(wèn)題不積壓，不拖辦，不推諉。

　　拓展中心安全專(zhuān)項整治小組定期召開(kāi)工作會(huì )議討論解決和處理相關(guān)問(wèn)題，并作出計劃部署。

　　三、全面整治，逐一落實(shí)。

　　由于拓展培訓的工作性質(zhì)決定了工作受季節性的影響，我們的培訓工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓任務(wù)，在此期間，從部門(mén)領(lǐng)導下到各個(gè)教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)安全文明的外部環(huán)境。

　�。�1）對拓展場(chǎng)地的安全檢查，該維修的及時(shí)維修加固，對可能引發(fā)意外事故發(fā)生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場(chǎng)地地面障礙的排查等安全情況進(jìn)行檢查，確保安全系數差的設備、設施堅決不用；

　�。�2）對拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊伍的大規模進(jìn)入，確保物品的配備充足，對現有物品進(jìn)行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項目安全繩的更新等等；

　�。�3）加強辦公室、體育館、多功能廳等場(chǎng)所的安全管理，完善安全防范設施；加強水、電、消防等設施的安全巡查；

　　如今，第三季度馬上就要結束，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓任務(wù)，十月將至，目前拓展中心全體教職工正在全力準備第六屆運動(dòng)會(huì )的前期工作，確保舉辦高質(zhì)量的公開(kāi)公正

　　的運動(dòng)會(huì )盛宴，在接下來(lái)的第四季度，努力做好安全工作，確保20xx年度順利完成學(xué)院領(lǐng)導交予的培訓指標。

季度工作總結 篇9

　　XX年第一季度，人力資源部根據本部門(mén)的職能職責，以積極的工作態(tài)度，認真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過(guò)程當中，我們認識到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子，只是公司運行的一個(gè)部分，也明白離開(kāi)了整體也就沒(méi)有了分子的存在，但同時(shí)也明白整體正常有序的運轉是離不開(kāi)每個(gè)分子所起到的作用。這就如同一輛運土的裝載車(chē)，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運轉的每個(gè)零部件的作用，誰(shuí)知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個(gè)小小的螺絲，或者是汽車(chē)的潤滑油也都會(huì )影響其正常的工作。所以說(shuō)人力資源部日常工作的正常運作，是公司穩步前進(jìn)所需要的一部分。作為公司的一個(gè)人力資源管理部門(mén)，我們認識到了這一點(diǎn)，在工作中，我們堅持一切從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門(mén)工作職責任務(wù)為根本原則，來(lái)保證企業(yè)的正常運轉，保證企業(yè)既定目標的完成�？傮w來(lái)說(shuō)，人力資源部較好的完成了既定任務(wù)，現在此將XX年1季度工作總結及2季度工作思路做如下陳述：

　　一、員工引進(jìn)、調配、管理方面

　　1、XX年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì )，并利用周六時(shí)間組織了n次面試，在面試過(guò)程中，通過(guò)筆試、面對面交談兩種形式相結合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過(guò)精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當中去。

　　在下一步，本部門(mén)將繼續加大員工的招聘工作力度，在2季度，計劃參加多次人才招聘會(huì )，來(lái)保障公司的人才使用及儲備。同時(shí)，要做好已有人員的落戶(hù)手續。在此要繼續強調的是，為公司的員工落戶(hù)只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無(wú)償的義務(wù)，因此已落戶(hù)人員在離職時(shí)必須將戶(hù)口遷走，否則要繳納相關(guān)的管理費用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則。

　　2、積極做好人力資源的調配工作，在公司現有人員的情況下，針對機關(guān)部室的部分崗位需要，根據員工的不同情況，對部分部門(mén)的人員組成進(jìn)行了調整。

　　二、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jì)效考核方面。

　　1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬績(jì)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎性工作，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因為損害到了任何一個(gè)人的利益誰(shuí)也都會(huì )不滿(mǎn)意從而找到門(mén)上來(lái)，因此人力資源部是抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度來(lái)認真對待。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續，為n人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司人員的招用、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會(huì )保險費，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉移手續。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。

　　在此要進(jìn)行強調的是，公司在為員工辦完招工手續后，社會(huì )保險的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì )因為一定的時(shí)間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì )保險中的醫療保險繳納如果沒(méi)有及時(shí)繳納，醫保中心將自動(dòng)將賬戶(hù)鎖定，在鎖定期內將不能參加醫療統籌的費用報銷(xiāo)。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對有關(guān)事項進(jìn)行確認，以免耽擱費用報銷(xiāo)的及時(shí)辦理。

　　為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭取達到在合理有效的時(shí)間內辦理好各項業(yè)務(wù)，以更好的維護員工各項應享有的權利。

　　2、人力資源部于1月份組織了公司XX年度機關(guān)績(jì)效考核，并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。

季度工作總結 篇10

　　行政管理科：

　　三季度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，完成了石膏礦山環(huán)評、安評合同的簽訂，協(xié)助簽訂了地表鉆鉆探的合同。積極協(xié)助XXXX到公司的第二階段勘查工作。搞好了與州、縣、鄉、村各級相關(guān)部門(mén)的協(xié)調聯(lián)誼工作；完成了公司各項資料數據的上報工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)科：

　　XXX

　　三季度由于XXX已暫停施工，配合中科院專(zhuān)家對礦山現場(chǎng)進(jìn)行采樣及勘察工作。

　　XXX

　　三季度工作中，本季度2430中段完成掘進(jìn)294米，由于停

　　電時(shí)間較長(cháng)，影響計劃任務(wù)的完成。2430中段現由于工作面巖

　　石極其破碎，導致踏孔，無(wú)法繼續掘進(jìn)，且巖芯采取率比較低，經(jīng)請示XX公司X總，暫停施工。協(xié)調處理探槽的開(kāi)挖工作，與XXXX協(xié)作展開(kāi)第二階段探礦工作。

　　安全環(huán)�？疲�

　　2280平硐涌水水位無(wú)變化，進(jìn)行繼續觀(guān)察了解，確保安全。

　　本月對各個(gè)礦硐進(jìn)行了大檢查，對各個(gè)硐室的準入情況進(jìn)行標

　　識，對不能進(jìn)入的硐室設置柵欄，對暫停使用的礦硐進(jìn)行了門(mén)欄封閉，防止意外事故發(fā)生。

　　本季度面臨雨季，且雨量大又十分集中防汛工作形勢嚴峻。對礦山范圍內的房屋、堡坎和容易產(chǎn)生泥石流的地段及地點(diǎn)加強了檢查和監控，特別對石膏礦山的防汛工作進(jìn)行了著(zhù)重加強。

　　加強了員工道路交通安全的教育。要求員工務(wù)必小心行車(chē)，車(chē)輛出廠(chǎng)必須做好記錄，注意道路交通安全。要求對車(chē)輛進(jìn)行定期的維護、保養，確保安全行駛。

　　經(jīng)營(yíng)科

　　經(jīng)營(yíng)科在三季度工作中，本季度銷(xiāo)售石膏礦15210噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入24.9萬(wàn)元。全力配合縣鄉各級政府部門(mén)對石膏礦檢查和指導工作，積極的與各部門(mén)進(jìn)行溝通。

　　財務(wù)科：

　　申報了公司國稅和地稅。完成公司賬戶(hù)的對賬工作。積極配合XX縣地稅局稽查局到我公司的稅務(wù)稽查工作。完成稅務(wù)稽查的整改清理工作，在XX公司領(lǐng)導及財務(wù)處領(lǐng)導的大力支持下，將公司的稅款及時(shí)補繳到維西地稅局，減少了其中產(chǎn)生的滯納金。

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