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企劃工作總結（通用16篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的企劃工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企劃工作總結 1
回顧過(guò)去的半年，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年，去年我們采取了公開(kāi)指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，讓每一個(gè)員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機而心焦，應該說(shuō)，在透明的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任�，F做企劃經(jīng)理半年工作總結如下：
1、策劃案寫(xiě)作
策劃案是有模板和套路的，寫(xiě)過(guò)幾個(gè)之后，就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的`。如果需要的話(huà)，我自己也可以做出比較漂亮的模板。
策劃案的核心是給這個(gè)項目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺(jué)，二是美觀(guān)，三也是展現能力的一種體現。
2、報廣
整個(gè)項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期 二、蓄水期 三、預熱期 四、強銷(xiāo)期 五、持銷(xiāo)期 六、開(kāi)業(yè)期 七、養市期，每個(gè)階段的報廣側重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開(kāi)始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強銷(xiāo)期或以后，就要體現具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則會(huì )摻雜在各個(gè)階段。
3、案場(chǎng)改進(jìn)方案
開(kāi)發(fā)商由于對自己案場(chǎng)的布置習以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了�；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無(wú)法成為系統，代理商站在旁觀(guān)者的角度，專(zhuān)業(yè)的來(lái)矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現開(kāi)發(fā)商因為幾個(gè)領(lǐng)導要操心的事情太多了，重心偏向銷(xiāo)售，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的推廣部門(mén)；歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴重，前一個(gè)領(lǐng)導的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連貫性可言，宣傳推廣的畫(huà)面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法體現項目的 高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現場(chǎng)的概念，將項目的宣傳布展擴大到周?chē)?一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。
4、具體活動(dòng)方案
活動(dòng)展現出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤(pán)品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達到的效果。
希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長(cháng)補短，并同時(shí)反省自身的不足，下半年，更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，更好地互助互動(dòng)，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績(jì)，年終荷包更滿(mǎn)滿(mǎn)。
企劃工作總結 2
本人入職企劃崗位已有近半年時(shí)間，工作過(guò)程中個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作能力實(shí)現了較大突破。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營(yíng)計劃、制度管理均已形成了常規工作機制，整體工作績(jì)效提升明顯；工作能力上工作態(tài)度、工作方法也基本達到了預期狀態(tài)�，F對20xx年工作總結及20xx年工作計劃進(jìn)行匯報。
一、工作中的得
�。ㄒ唬┰诓块T(mén)主管悉心培養和指導下，經(jīng)營(yíng)計劃管理能力得到提升，并已形成了常規工作機制、對經(jīng)營(yíng)計劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營(yíng)計劃管理思路。
理解了目標管理與計劃管理的聯(lián)系與區別，目標管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標管理，計劃管理的落實(shí)有效推進(jìn)了公司目標的實(shí)現，保障了整體運營(yíng)過(guò)程的順暢運轉。公司經(jīng)營(yíng)計劃和系統經(jīng)營(yíng)計劃保持一種至上而下、層層落實(shí)的運行結構，系統計劃應完全包含并大于公司計劃，公司計劃突出強調緊迫關(guān)鍵事項，提升系統意識，確保計劃按質(zhì)按量的完成。
公司經(jīng)營(yíng)計劃撰寫(xiě)能力在不斷訓練過(guò)程中提升較大，基本學(xué)會(huì )了利用月度籌劃會(huì )會(huì )議紀要和系統經(jīng)營(yíng)計劃材料來(lái)保障公司經(jīng)營(yíng)計劃的質(zhì)量。
深入分析月度籌劃會(huì )會(huì )議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)措施，在此基礎上初步形成公司月度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )結構，明確工作總結中的問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動(dòng)方案的關(guān)鍵緊迫事項和重點(diǎn)工作的項目目標及關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，有效參考各系統經(jīng)營(yíng)計劃材料，明確具體的措施及行動(dòng)方案，對于系統未涉及到的內容采用專(zhuān)項對接形式進(jìn)行完善，保障公司經(jīng)營(yíng)計劃質(zhì)量。
形成了公司經(jīng)營(yíng)計劃行動(dòng)方案月中、月末跟蹤機制，并擬定了相應推進(jìn)效果報告，保障了經(jīng)營(yíng)計劃的層層落實(shí)，推動(dòng)了公司和系統計劃管理工作的銜接。
在深入思考經(jīng)營(yíng)計劃管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度計劃完成情況的建議，并在領(lǐng)導的統籌安排下，9月份首次對公司行動(dòng)方案執行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過(guò)程中，以系統負責人專(zhuān)項對接形式為主，細致了解執行情況，并對完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項，共同溝通、共同探討，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統計劃管理的有效銜接，計劃管理工作落到了實(shí)處。
�。ǘ┰露冉�(jīng)營(yíng)分析撰寫(xiě)水平有所提升，并在一定程度上促進(jìn)了對相關(guān)統計數據的理解。
對經(jīng)營(yíng)分析的理解逐漸深入，對內容的整理和編排有了自己的理解。
經(jīng)營(yíng)分析的主要目的在于向集團總部匯報事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)、供應工作的完成效果和環(huán)境分析，可以及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化，便于總部領(lǐng)導作出宏觀(guān)方向指引。故在此基礎上，在撰寫(xiě)過(guò)程中重點(diǎn)突出了消費市場(chǎng)回顧、原料市場(chǎng)回顧、成本控制分析等，并對原料采購量、銷(xiāo)量、產(chǎn)量、利潤等重要量化數據強化了理解，確保了經(jīng)營(yíng)分析材料內容的真實(shí)性、有效性和實(shí)用性。
初步掌握了報表信息的搜索能力，對相關(guān)重要統計概念和口徑有了較為清晰的認識和理解。
在撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析材料的過(guò)程中，逐步對經(jīng)營(yíng)報表、生產(chǎn)報表、供應報表及財務(wù)報表等各類(lèi)報表的結構有了認識，并可以實(shí)現快速準確的查找到所需的統計信息，并對財務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營(yíng)分析材料數據一般以考核口徑為主，目的在于方便集團總結領(lǐng)導審查考核使用，在理順了各類(lèi)統計口技的基礎上，較好的保障了經(jīng)營(yíng)分析材料中量化內容的準確性。
�。ㄈ┲贫鹊恼�、歸類(lèi)及目錄分類(lèi)已形成了系統，可基本實(shí)現無(wú)縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。
制度管理工作為企劃員的常規工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對于已作廢制度不能輕易報廢，應有效的建立起制度間的.有機關(guān)聯(lián)�，F已對公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類(lèi)、整理和歸檔處理，并對目錄統一了格式、統一了模板，并對制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實(shí)現了電子制度和紙質(zhì)制度間的無(wú)縫查閱，對13年展開(kāi)全面的制度管理工作打下了基礎，并形成了有力支撐。
�。ㄋ模﹫蟊斫y計基礎已形成，促進(jìn)了統計管理能力的提升。
報表統計工作原屬企劃員常規工作內容，對提升綜合能力具有很好的促進(jìn)作用，并且對提升工作的系統性會(huì )產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，故提升統計能力尤為重要。在工作過(guò)程中，通過(guò)請教、理論學(xué)習、訓練等環(huán)節，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清晰了數據查找和編制過(guò)程，現可基本實(shí)現獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達理想效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標之中。
二、工作中的失誤
�。ㄒ唬┰露冉�(jīng)營(yíng)分析能力有待進(jìn)一步強化和提高，分析深入不夠，語(yǔ)言表達準確性不佳。
由于對公司運行關(guān)節還未能深入理解和分析，經(jīng)營(yíng)分析材料撰寫(xiě)過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)經(jīng)營(yíng)和供應分析材料，環(huán)境因素分析過(guò)程中有時(shí)存在重客觀(guān)輕主管原因的現象，內容編寫(xiě)存在一定的被動(dòng)性。尤其對供應的分析過(guò)程中，存在理解不清晰現象的發(fā)生，分析的針對性不強，實(shí)用性不高，使用價(jià)值不高。
�。ǘ┲贫裙芾砉ぷ鬟M(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開(kāi)，對新制度的審核、修改能力欠缺。
制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執行的高效性和實(shí)用性。由于還未能對已發(fā)制度進(jìn)行系統的比對分析，還未能形成感性認識和理性認識，制度管理工作存在較大難度，致使推進(jìn)過(guò)程緩慢，能力提升不高。
�。ㄈ┙y計能力有待提高，統計口徑未能深入理解。
對統計口徑概念整體上的理解是不清晰的，現僅處于表層階段，統計工作沒(méi)有落到實(shí)處，對相關(guān)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定影響，統計工作能力較差，學(xué)習方法不好，提升進(jìn)度緩慢，效率不高。
企劃工作總結 3
企劃部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì )：
一、 注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、
有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的.崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、 突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、 注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。
四、 加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
企劃工作總結 4
9月份已經(jīng)過(guò)去了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和部門(mén)每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結了一些經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。為了更好的推動(dòng)企劃部的工作，下面對本月的工作總結如下：
一、主要工作情況回顧
1、制定了網(wǎng)站管理辦法和內容更新流程，明確了企劃部門(mén)每位員工的具體分工，制定了崗位職責和崗位說(shuō)明書(shū)，具體制定了崗位主要績(jì)效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責。
2、對外宣傳方面：對百度推廣進(jìn)行優(yōu)化關(guān)注，提高百度關(guān)鍵詞的質(zhì)量；策劃制作了火車(chē)站、汽車(chē)站共三處戶(hù)外宣傳廣告；更新公司網(wǎng)站動(dòng)態(tài)稿5篇；協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫藥年鑒上制作公司宣傳彩頁(yè)一幅；在商界評論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁(yè)一幅；策劃、參與公司網(wǎng)站改版制作。
3、對內宣傳：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容，規范了公司標志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個(gè)部門(mén)制作統一的`學(xué)習園地專(zhuān)欄，實(shí)現了企業(yè)文化上墻；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網(wǎng)站改版做好基礎工作等。
二、存在的不足
通過(guò)9月份的企劃宣傳工作，我們取得了一定的成績(jì)，但是也同
樣發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，主要表現在：對外宣傳稿件質(zhì)量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時(shí)在9月份還出現了條幅出現錯字的嚴重問(wèn)題，這說(shuō)明工作責任心不強、企業(yè)主人翁精神學(xué)習不徹底的問(wèn)題，在今后的工作中我會(huì )吸取教訓，加強工作責任心以及，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
三、10月份工作計劃
由于企劃部成立時(shí)間不長(cháng)，很多工作還沒(méi)有完全鋪開(kāi)，在10月份我們要做以下工作：
1、繼續做好網(wǎng)站改版工作，爭取在10月中旬以前，實(shí)現新版網(wǎng)站上線(xiàn)，做好網(wǎng)站內容的整理、校對、審核等工作；
2、完善網(wǎng)站管理制度，建立網(wǎng)站編輯規范流程，為公司宣傳員提供規范的稿件書(shū)寫(xiě)標準；
3、認真做好公司兼職宣傳員隊伍建設，同時(shí)做好宣傳員培訓工作，這項工作是公司宣傳工作的基礎，希望各部門(mén)給予支持；
4、對去年做的戶(hù)外宣傳廣告進(jìn)行檢查，將內容陳舊、畫(huà)面破損的戶(hù)外廣告進(jìn)行重新制作和更換，同時(shí)與廣告公司結算去年宣傳費用的使用情況，對于宣傳期限不夠合同期限規定的的，在宣傳期限上進(jìn)行延長(cháng)；
5、與電視臺聯(lián)系，對公司的宣傳科教片進(jìn)行重新編輯，爭取在10月份完成對公司宣傳科教片的更新；
6、完成公司領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性工作。
回顧和展望公司的企劃工作，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會(huì )積累經(jīng)驗教訓，在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善，使企劃部門(mén)的工作能夠為公司的快速發(fā)展帶來(lái)幫助！
企劃工作總結 5
一、工作思想
以進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)計劃管理能力為核心，重點(diǎn)推動(dòng)對制度的審核和統計口徑的理解，優(yōu)化工作方法，提高工作績(jì)效。
二、工作目標
�。ㄒ唬┥钊牍靖飨到y及各部門(mén)的工作運行環(huán)節，提升綜合能力。
�。ǘ﹥�(yōu)化計劃管理過(guò)程中的方法和策略，提升經(jīng)營(yíng)計劃管理能力。
�。ㄈ┬纬芍贫扰嘤枡C制，具備制度審核能力，提升制度管理能力。
�。ㄋ模┫到y學(xué)習基礎統計知識，理解相關(guān)統計口徑，提升統計管理能力。
三、核心工作措施
�。ㄒ唬⿵娀c系統及部門(mén)重要人員間的溝通和交流，深入系統和部門(mén)工作環(huán)節，促進(jìn)整體工作能力提升。
進(jìn)一步強化與經(jīng)管科、生產(chǎn)科、綜合科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科等科室的交流，針對專(zhuān)人增加交流頻率，多請教、多記錄、多思考，以計劃跟蹤為切入點(diǎn)，深入了解部門(mén)核心工作，及時(shí)把握部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力提升。
�。ǘ┘訌妼ο到y專(zhuān)業(yè)會(huì )專(zhuān)項工作跟蹤力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計劃至下而上管理模式的實(shí)現，進(jìn)一步完善目標管理過(guò)程。
動(dòng)態(tài)把握系統專(zhuān)業(yè)會(huì )專(zhuān)項工作開(kāi)展情況，形成跟蹤報告，歸納總結核心重點(diǎn)未解決事項，配合月度經(jīng)營(yíng)計劃，提交至辦公會(huì )，推動(dòng)核心目標任務(wù)落實(shí)到位。
進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)計劃中急迫關(guān)鍵事項和重點(diǎn)工作事項的區分對待，細化計劃執行責任人，穩保急迫關(guān)鍵事項可在部門(mén)中得到重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)到位，基本達預期效果，保障經(jīng)營(yíng)計劃的月度銜接性和有效性。
�。ㄈ⿲σ寻l(fā)的制度進(jìn)行深入梳理，對與企管相關(guān)的重要制度進(jìn)行理解、學(xué)習并掌握，促進(jìn)制度審核能力提升。
利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關(guān)的制度，進(jìn)行二次分類(lèi)，逐項細化學(xué)習，掌握制度的編寫(xiě)和審核技巧，在每次的制度審核會(huì )議中，多記錄、多詢(xún)問(wèn)、多聯(lián)系，逐步形成系統性的提升方法，促進(jìn)制度審核能力提升。
初步擬定制度下發(fā)執行前的培訓計劃，強化制度培訓意識，逐步形成制度培訓工作機制，明確責任部門(mén)并加大把關(guān)力度，促進(jìn)部門(mén)制度培訓及制度執行情況的自查能力提升，發(fā)揮企劃崗位職能。
�。ㄋ模┰鰪姅祿y計管理的理論水平，并在工作中尋找有利學(xué)習、實(shí)踐機會(huì )，提升自身統計能力。
自學(xué)統計學(xué)相關(guān)教學(xué)書(shū)籍，以提升統計理論水平為切入點(diǎn)，合理結合公司統計口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過(guò)程中強化自身統計意識，努力獨立完成相關(guān)統計工作，尋求有利學(xué)習機會(huì )，多請教、多練習，多實(shí)踐，對統計形成系統性的.認識和理解，促進(jìn)自身統計能力提升。了解公司統計管理和流程和把關(guān)能力。
我相信20xx年將是企劃崗位飛躍發(fā)展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創(chuàng )新、努力拼搏、扎扎實(shí)實(shí)的做好領(lǐng)導交付的各項工作，最后祝愿事業(yè)部、行管系統及企管部在業(yè)績(jì)上成績(jì)凸顯，蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！
企劃工作總結 7
一、綜述
本月工作的開(kāi)展是以公司制定的企劃方案為綱領(lǐng)，并結合各市場(chǎng)的具體情況，逐一展開(kāi)的。本月專(zhuān)題主題大致圍繞“四年來(lái)，為什么選擇本產(chǎn)品？”“眾多產(chǎn)品中為何選擇本產(chǎn)品？”來(lái)展開(kāi)的。本月患者語(yǔ)言方向大致為：某某產(chǎn)品，按療程用，治病就是徹底，不復發(fā)。金九星貼，生物配方。價(jià)格低廉，治病徹底。水蛭膠囊，獨含水蛭素，心腦同治，效果就是好。助康牌胃舒寧，醒脾護肝，胃腸同治。從胃腸病的病根入手，治愈胃腸疾病效果就是好。并適時(shí)結合春季話(huà)題，農忙話(huà)題來(lái)進(jìn)行語(yǔ)言設計。
本月中，阜陽(yáng)片區的終端工作推進(jìn)較好。大部分市場(chǎng)都能按公司的要求及時(shí)完成終端包裝工作。宣傳畫(huà)張貼規格較高，質(zhì)量較好。
本月中，大部分市場(chǎng)工作狀態(tài)較好。經(jīng)理們工作較積極，落實(shí)精神較好。不過(guò)，由于下半月天氣的原因，紅星、王崗、九龍、程集、新集、寧老莊市場(chǎng)工作開(kāi)展較緩慢。突出表現在回放不到位，病例不足。
二、目前市場(chǎng)中存在的問(wèn)題
1、病例回訪(fǎng)缺乏目的性，效率太低（例如王崗市場(chǎng)）�？膳牟±廊惠^少，牽強附會(huì )現象仍然存在。
2、同類(lèi)產(chǎn)品競爭激烈。在我們媒體較弱的市場(chǎng)，同類(lèi)產(chǎn)品的競爭，排擠。給我們的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了不小的阻力。在很大程度上打擊了市場(chǎng)人員的信心。
3、媒體停播。這是制約市場(chǎng)發(fā)展的最關(guān)鍵因素（九龍市場(chǎng)）。
4、市場(chǎng)人員“不作為”的現象普遍。遇到問(wèn)題盡找客觀(guān)原因，很少從自身發(fā)現問(wèn)題，尋找問(wèn)題。只為失敗找借口，不為成功找方法。
三、本月專(zhuān)題拍攝情況
四月份阜陽(yáng)片區各市場(chǎng)所拍病例統計附后。
本月中，穎上市場(chǎng)拍攝出了典型身份（醫生 水桎），再訪(fǎng)（胃舒寧）各一部，棗莊市場(chǎng)拍攝出夫妻受益一部，伍明市場(chǎng)拍攝出典型身份（黨員 金九星），水蛭受益村各一部。
四、本月中所做的其他工作
1、三月二十八號參加了穎上市場(chǎng)，四月十號參加了來(lái)安市場(chǎng)的市場(chǎng)部例會(huì )。和該市場(chǎng)的一線(xiàn)員工近距離接觸，聽(tīng)取他們的心聲，協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理解決市場(chǎng)中出現的問(wèn)題。在和業(yè)務(wù)員接觸的.過(guò)程中，很明顯地感受到他們對公司還是有信心的，只是在實(shí)際工作中還沒(méi)有找到更好地辦法來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值。工作缺乏方法，一味地蠻干，工作質(zhì)量跟不上，效率還很低。其次就是希望公司對他們多一些關(guān)心，少一些指責。多一些鼓勵，少一些處罰。再者他們更希望多了解一些更“專(zhuān)業(yè)性”的知識，比如如何把一個(gè)病例拍好，專(zhuān)題是什么意思，如何培養優(yōu)秀病例等等。這些東西光靠自己摸索是不行的，得需要一個(gè)引路人。從這點(diǎn)可以看出我們的業(yè)務(wù)員是追求進(jìn)步的人，是知道學(xué)習的人。
2、利用空閑時(shí)間在剪輯室里，幫助市場(chǎng)做出了三部產(chǎn)品的宏觀(guān)帶，以彌補市場(chǎng)病例的缺點(diǎn)。協(xié)助來(lái)安市場(chǎng)，伍明市場(chǎng)進(jìn)行病例剪輯，專(zhuān)題合成。
3、利用空閑時(shí)間學(xué)習了“皖北地區 助康牌胃舒寧春季康復代表座談會(huì )”的素材以及合成后的專(zhuān)題。
春季是美好的，又是短暫的。我們應該抓住這一年中難得的大好時(shí)機，積極工作，認真完成公司安排的各項工作。勝不驕，敗不餒。以飽滿(mǎn)的熱情迎接金色五月的到來(lái)！
企劃工作總結 8
本人在xx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司、x總、x總一直以來(lái)對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來(lái)，本人對工作盡心盡力，憑著(zhù)多思考勤做事的路線(xiàn)前進(jìn)；此外，對大觀(guān)園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心。時(shí)間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去的20xx年崗位工作總結匯報如下：
一、年度工作回顧：
�。ㄒ唬�、業(yè)績(jì)方面：
1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。
2、全年度分別調到各店支持各店正常運營(yíng)工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作。
4、對橋頭店舞臺音響設備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。
5、調到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺活動(dòng)。
6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發(fā)路線(xiàn)。
�。ǘ�、管理方面：
1、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。
2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。
二、20xx年度工作計劃：
1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷(xiāo)方案。
2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。
3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。
4、保證周六、日舞臺活動(dòng)的.開(kāi)展。每周六、日。
5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴格管理好百貨pop收費標準。
6、學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。
7、學(xué)習提高自己管理水平，爭創(chuàng )管理水平和管理業(yè)績(jì)創(chuàng )一流新高。
三、請對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議：
1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì )了一個(gè)打標價(jià)簽，放標價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長(cháng)，需要進(jìn)步！
2、公司應該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(cháng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區別，做的好與不好沒(méi)什么區別，工作效率能不低下嗎？
3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達不到一定水準，加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。
企劃工作總結 9
一年時(shí)間過(guò)得真快，一轉眼間又到了醫院企劃部年終工作總結的時(shí)候了�；仡櫼徽�，我們的工作取得了一定成績(jì)，也遇到了不少困難和挑戰，越是如此，我們越要做好總結，把亮點(diǎn)與不足找出來(lái)，為明年的工作做好規劃，達到更好的發(fā)展。
一、回顧工作亮點(diǎn)
1、項目策劃績(jì)效有所提升
一年來(lái)，企劃部負責了諸多重要項目，通過(guò)精心的調研和策劃，成功地完成了很多項目，例如醫院科室改革方案、病房整體升級改造、醫院品牌推廣策略等等，這些項目的完成為醫院帶來(lái)了很多實(shí)質(zhì)性的提升，也為企劃部打下了良好的基礎。
2、團隊協(xié)作精神逐步形成
企劃部的團隊成員來(lái)自不同的學(xué)術(shù)背景、工作經(jīng)驗和性格特點(diǎn)，因此在團隊協(xié)作方面一直存在著(zhù)一定的挑戰。但是，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們逐漸學(xué)會(huì )了關(guān)注和尊重不同的意見(jiàn)，不斷互相協(xié)調和溝通，形成了“合理分工、協(xié)作互補”的工作格局，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)的項目策劃和服務(wù)。
3、管理流程逐步完善
今年，企劃部加強了流程建設和管理，專(zhuān)注于可以?xún)?yōu)化和提升工作效率的流程和環(huán)節。我們建立了一個(gè)有效的、透明的信息共享平臺，使得團隊成員都能知曉項目的具體進(jìn)展情況，也更加方便我們的協(xié)作和溝通。我們還完善了項目管理流程，從項目立項、調研、策劃、評估、報告提交一系列環(huán)節上進(jìn)行了規范化的設計，使整個(gè)工作流程更加順暢。
二、反思與反饋
1、團隊缺乏一定的創(chuàng )新思維
雖然企劃部在項目中取得了一定的成績(jì)，但是我們也要看到團隊中依然存在缺乏一定的創(chuàng )新思維。有些項目的`策劃是圍繞著(zhù)已有的方案開(kāi)展的，雖然有所創(chuàng )新，但無(wú)法達到真正的革新和變革。我們需要更多地面對新問(wèn)題和新場(chǎng)景，獨立思考，提出新的解決方案。
2、溝通不暢所帶來(lái)的問(wèn)題
雖然我們建立了一個(gè)良好的溝通渠道，但在做項目的過(guò)程中還是發(fā)現有不少溝通問(wèn)題存著(zhù)。有時(shí)候溝通不順暢，會(huì )讓一些工作延遲或拖沓。特別是在工作量比較大的時(shí)候，由于信息上不統一，項目排期就會(huì )出現混亂和沖突。因此，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化溝通渠道、加強溝通技巧，確保項目可以更快速、更高效地推進(jìn)。
三、今后發(fā)展方向
1、完善方案的價(jià)值
針對目前存在的一些問(wèn)題，“提高方案的價(jià)值”是企劃部未來(lái)的一個(gè)重要方向。我們將加大對醫院業(yè)務(wù)的深度研究，增強對醫院行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性認識和把控，突出方案的實(shí)用性和可執行性。同時(shí)，考慮對醫院項目的推廣，企劃部還需提升方案的宣傳和吸引力。
2、加強對外溝通
對外溝通是企劃部工作的一項重要內容。我們將進(jìn)一步加強與其他單位的聯(lián)系和溝通，增強合作伙伴的信任感。同時(shí)，主動(dòng)發(fā)掘與醫院業(yè)務(wù)相關(guān)的項目，積極探索拓展新的業(yè)務(wù)，擴大企劃部的影響力和服務(wù)范圍。
3、加強培訓推廣
目前，企劃部雖然積極開(kāi)展工作，但在一些專(zhuān)業(yè)方面仍存在一定的不足。我們將加強培訓和提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，以更好地滿(mǎn)足各種不同項目的需求。同時(shí)，為減少重覆人力，我們將加強方案積累和技術(shù)分享，從而提高整個(gè)企劃部的效率。
總之，醫院企劃部的一年總結既要回顧過(guò)去的成績(jì)與亮點(diǎn)，更要認真分析工作中的不足和反思，為明年的發(fā)展制定更為科學(xué)合理的計劃。我們將繼續團結合作，精益求精，用更高的標準要求自己，用更真誠的服務(wù)改變醫院的未來(lái)。
企劃工作總結 10
一、前言
醫院企劃部是醫院的重要部門(mén)之一，其職責是協(xié)調整個(gè)醫院的規劃、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式，為醫院的發(fā)展提供策略性、前瞻性的建議。在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)始終秉承著(zhù)“服務(wù)醫院，貼近實(shí)際，不斷創(chuàng )新”的工作理念，憑借先進(jìn)的管理理念和良好的協(xié)作能力，在醫院的發(fā)展和穩定中發(fā)揮了積極作用。
二、總結
1、定位明確，目標清晰。根據醫院的發(fā)展方向及市場(chǎng)需求，我們部門(mén)細化了年度計劃，并明確了目標。全年工作目標得到了滿(mǎn)足，并完成了部門(mén)工作職責，實(shí)現目標與發(fā)展。
2、制定可行的工作計劃。我們部門(mén)分析醫院的.內外部環(huán)境，對未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行預判和分析，并制定了一系列的具體可行的工作計劃和安排，為醫院提供了前瞻性的規劃方案。
3、積極推進(jìn)醫院的品牌建設。通過(guò)采用多種宣傳手段和策略，我們部門(mén)積極推進(jìn)醫院的品牌建設。在醫院品牌的樹(shù)立上，我們取得了積極的成效。
4、搭建了良好的團隊合作機制。我們部門(mén)強調團隊協(xié)作，建立了一個(gè)積極向上、互相協(xié)作的工作環(huán)境，讓每個(gè)成員的個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，團隊合作成為我們部門(mén)最強的質(zhì)量保證。
5、創(chuàng )新思維，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。企劃部是一個(gè)需要開(kāi)拓創(chuàng )新思路的部門(mén)，在工作中，我們部門(mén)積極提出各種創(chuàng )新的想法和做法。而這些想法和做法，不僅得到了醫院的認可，也展示了我們部門(mén)的活力和火力。
三、不足反思
1、工作計劃與實(shí)際情況不夠匹配。在年度計劃中，我們部門(mén)的部分工作安排沒(méi)有很好的匹配實(shí)際情況，導致部分工作存在較大的壓力和困難。
2、溝通不夠及時(shí)和有效。在團隊合作方面，我們部門(mén)存在溝通不夠及時(shí)和有效，一些討論和意見(jiàn)交流較少，導致了一些工作沒(méi)有得到認真的討論和審查。
3、工作中存在一些疏漏和失誤。有時(shí)候，由于工作量過(guò)大或者其他原因，我們部門(mén)會(huì )出現一些疏漏和失誤。雖然這些問(wèn)題不是很大，但我們認為每一個(gè)環(huán)節有失誤都會(huì )影響到最終的效果。
四、展望
未來(lái)，醫療行業(yè)仍然充滿(mǎn)挑戰，但我們部門(mén)的工作將會(huì )持續貼近實(shí)際，積極適應新的發(fā)展趨勢，并為醫院的發(fā)展和穩定提供堅實(shí)的支撐，爭取為大眾提供更好的醫療服務(wù)。同時(shí)，我們將持續深化各項工作，全面提高工作效率和質(zhì)量。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將時(shí)刻保持敢為人先、銳意進(jìn)取的態(tài)度，不斷創(chuàng )新、進(jìn)步，為切實(shí)提高醫院的服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )需求發(fā)揮部門(mén)作用。
企劃工作總結 11
一、工作概述
醫院企劃部作為一個(gè)醫院中非常重要的部門(mén)，其本質(zhì)職責是在醫院內部和外部之間打通障礙并建立聯(lián)系。因此，企劃部的工作范圍比較廣泛，涉及到的具體內容包括醫院規劃、投資草案、財務(wù)分析、科研項目等方面。
二、工作亮點(diǎn)
作為一名企劃部的工作人員，本人覺(jué)得工作中最大的亮點(diǎn)在于需要具備較高的綜合能力和分析能力。一方面，企劃部的工作需要從醫院的`整體角度看待問(wèn)題，因此需要具備較高的綜合素質(zhì)；另一方面，因企劃部具有一定的決策性，因此需要具有很高的分析能力。
三、工作難點(diǎn)
企劃部工作的難點(diǎn)也比較明顯，主要來(lái)自于醫院本身的困難和高層的期望。首先，由于醫院本身的規模和面臨的困難不同，企劃部的工作也會(huì )有所不同，此時(shí)需要制定具體的方案。同時(shí)，如果領(lǐng)導層對企劃部的工作期望過(guò)高，員工壓力也會(huì )很大。
四、工作作風(fēng)
在企劃部的工作中，需要始終基于企業(yè)利益出發(fā)，同時(shí)具備科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的態(tài)度。在工作中，需要注重整合資源、挖掘潛力，同時(shí)也要注重區別化、專(zhuān)業(yè)性。
五、工作疑點(diǎn)
企劃部的工作中，往往會(huì )出現一些疑點(diǎn)。其中主要的疑點(diǎn)包括：資金來(lái)源問(wèn)題、規劃的具體實(shí)施及推進(jìn)過(guò)程管理等方面。其中資金來(lái)源問(wèn)題相對比較關(guān)鍵，需要考慮多方面的因素，包括醫院自身的資金情況、政府對醫療行業(yè)和醫院的補貼政策等。
六、工作展望
在未來(lái)工作中，企劃部可以繼續推進(jìn)多種多樣化的項目，加強成本分析、從醫院的整體角度考慮問(wèn)題，并加強團隊凝聚力。同時(shí)，也應當增強自身的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)能力，以更好地推進(jìn)醫院的發(fā)展。
企劃工作總結 12
一、工作回顧及總結
是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)xx及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、基于度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的.細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內奔淶耐漚岷獻鰨互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃工作總結 13
1、媒體渠道情況
20xx總的營(yíng)銷(xiāo)工作基本保持平穩，網(wǎng)絡(luò )部貢獻較大，雜志、電視、戶(hù)外媒體效果有減弱跡象，總的趨勢比較明顯，就是網(wǎng)絡(luò )媒體有取代傳統媒體的趨勢，這也是本行業(yè)的大體格局。需要說(shuō)明的是，導診臺登記的質(zhì)量不高、漏登或隨意填寫(xiě)會(huì )造成統計的失真，給營(yíng)銷(xiāo)推廣造成誤導，甚至造成決策錯誤以致重大經(jīng)濟損失。
從營(yíng)銷(xiāo)力的角度來(lái)看，企劃部、網(wǎng)絡(luò )部、市場(chǎng)部建設方面均有較大提升空間，廣告內容策劃、媒體選擇投放、整合營(yíng)銷(xiāo)等有待加強。
2、內部營(yíng)銷(xiāo)
內部營(yíng)銷(xiāo)一直是我院的弱項，主要涉及服務(wù)流程的規范化不高、服務(wù)禮儀缺失、聯(lián)合開(kāi)發(fā)不力，內部員工轉介紹比例太低甚至幾乎沒(méi)有等情況。主要原因為制度缺失、制度落實(shí)不到位、培訓考核缺位、執行力低下。因此，重視內部營(yíng)銷(xiāo)，建立完善相關(guān)制度，確保執行落實(shí)是解決該系列問(wèn)題的基本保障。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，一切企業(yè)行為均由企業(yè)員工來(lái)完成，企業(yè)行為的效果決定于員工工作的質(zhì)量，員工工作質(zhì)量基于員工業(yè)務(wù)技能、工作心態(tài)、團結協(xié)作精神、創(chuàng )新能力等。本質(zhì)上講企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品戰略規劃（確保企業(yè)的正確發(fā)展方向，規避行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險）、人力資源的經(jīng)營(yíng)及整合（企業(yè)的生命力及活力）、創(chuàng )新能力建設（不斷的自我完善與提升）。從中不難發(fā)現企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為的基礎核心是人力資源，內部員工決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗�？v觀(guān)我院的經(jīng)營(yíng)，我們始終關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)，卻忽略了最根本的內部員工的經(jīng)營(yíng)，內部員工的經(jīng)營(yíng)始終未得到足夠重視，這是我們經(jīng)營(yíng)的誤區盲區。
3、外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)我們曾經(jīng)走過(guò)不少彎路，做做停停、停停做做，沒(méi)有實(shí)現對外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本職能。我們沒(méi)有收獲任何效益，得到的更多的是失敗的落寞和挫敗感。為何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )出現如此情況，根本原因在于我們沒(méi)有真正重視該項工作，造成團隊組建不到位、運作方法方式及策略不當甚至錯誤。 首先在義診方面我們存在誤區，義診專(zhuān)家資質(zhì)、技術(shù)學(xué)術(shù)水平低下，開(kāi)發(fā)能力不足。對百姓吸引力不足，即是有咨詢(xún)體檢者，限于義診專(zhuān)家的業(yè)務(wù)能力及開(kāi)發(fā)能力很可能造成醫院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無(wú)功的結果。對醫院不僅沒(méi)促進(jìn)患者開(kāi)發(fā)，反而給醫院技術(shù)品牌形象帶來(lái)負面影響，純粹成了一個(gè)負面的宣傳。出現這些情況主要是大多數醫院基于考慮不影響門(mén)診業(yè)務(wù)，隨便調配一些醫護人員充數的'結果。那也只能是門(mén)診業(yè)務(wù)穩定，義診勞而無(wú)功的難有成效的結果。
關(guān)于轉診一直以來(lái)都是本行業(yè)內大小醫院的重要渠道，基于轉診工作的工作特點(diǎn)，必須制定符合自身醫院特點(diǎn)和實(shí)際情況的工作管理制度、薪資提成制度、轉診回扣制度、后續維護制度等基本制度保障。
規范的制度化管理只是確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的基礎，而我們真的要做出成績(jì)、成效，就必須針對重點(diǎn)環(huán)節加大投入力度制定足夠吸引力的激勵政策。用最專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，最高的薪資保障，行業(yè)最高的轉診回扣激勵。我們在人才上的投資是性?xún)r(jià)比最高、回報最高的投入，除此之外的轉診回扣及基于我們收益基礎上的開(kāi)支，從本質(zhì)來(lái)講，這是純收益的合理分配，我們甚至可以讓轉診醫生比我們賺得多。 關(guān)于體檢開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，避免一次性開(kāi)發(fā)，不能以犧牲醫院口碑為代價(jià)，否則我們是在花錢(qián)砸自己的招牌，做還不如不做。我們的底線(xiàn)是花錢(qián)賺口碑。合理開(kāi)發(fā)、適度開(kāi)發(fā)為基本準則，處方項目現價(jià)封頂（讓患者及家屬充分認可的基礎上可根據實(shí)際醫療要求調整）。體檢患者的開(kāi)發(fā)要與慕名就診患者區別對待。我們更多的是基于長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的需要，涸澤而漁將給后續經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可逆的負面影響和負擔。我們扭轉這些負面影響將付出十倍的時(shí)間和方方面面的投入。具體到實(shí)際操作 要人性化、親情和、規范化。
4、品牌建設
醫療行業(yè)的品牌建設主要體現在技術(shù)含量、學(xué)術(shù)水平、專(zhuān)家權威度、行業(yè)內的地位及影響力、社會(huì )責任等幾個(gè)方面。這些方面能夠較全面的構建塑造醫院的良好品牌形象，需要根據醫院自身情況有計劃、有重點(diǎn)、有步驟的組織落實(shí)。這些工作是非常重要的，是日常經(jīng)營(yíng)必須足夠重視，積極落實(shí)的核心事項，因為這些是醫院的核心競爭力，是最吸引患者的地方，是競爭對手短期內無(wú)法復制和超越的，只要長(cháng)期堅持品牌建設將為醫院贏(yíng)得長(cháng)久的獨特競爭力。
目前我們主要可通過(guò)發(fā)表學(xué)術(shù)論文、組織學(xué)術(shù)會(huì )議、聘任權威專(zhuān)家學(xué)科帶頭人、成立本專(zhuān)業(yè)內的研究院所、掛靠知名權威醫學(xué)機構等來(lái)進(jìn)行運作。
總的來(lái)說(shuō)，我院在20xx整體業(yè)務(wù)取得一定的進(jìn)步與提升，但還存在很多基礎性問(wèn)題，重點(diǎn)表現在營(yíng)銷(xiāo)力不足，企劃部、網(wǎng)絡(luò )部、客服部需要擴充完善，市場(chǎng)部需要盡快組建。其次，經(jīng)營(yíng)重心應從單獨外部經(jīng)營(yíng)轉為內部經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)技能培訓、激勵制度建設落實(shí)、團隊文化建設）與外部經(jīng)營(yíng)并重。再者就是品牌建設上要加大重視力度，設立專(zhuān)項資金、專(zhuān)人推進(jìn)落實(shí)。
企劃工作總結 14
一、前言
日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下對各項工作仔細主動(dòng)，能仔細完成領(lǐng)導交給的每項工作任務(wù)，注意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，實(shí)事求是，努力仔細，工作力求細致，堅守崗位工作為原則，主動(dòng)主動(dòng)做好自己的本職工作，努力協(xié)作各部門(mén)的工作。在工作方面，聽(tīng)從領(lǐng)導支配，仔細完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習工作方面的學(xué)問(wèn)，注意與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
二、個(gè)人工作總結
在加入康貝佳的這一年時(shí)間以來(lái)，我仔細完成工作，努力學(xué)習，主動(dòng)思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。
1、抱著(zhù)學(xué)習與積累閱歷的看法，努力適應新的工作環(huán)境，做到與各部門(mén)、各同事友好相處，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導完成各項幫助工作，將本部門(mén)的工作做到有安排、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。
2、依據上級的指示要求和企劃部的工作及管理的須要，參與了由人力資源部組織的各項培訓活動(dòng)。通過(guò)培訓，學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，并且這些學(xué)問(wèn)在實(shí)際的工作中并提升了工作技能。
3、關(guān)于美牙星工廠(chǎng)第一季、其次季的工作協(xié)作公司的須要，我們從第一季活動(dòng)借助其他單位的幫助，到自己勝利的獨立運營(yíng)整個(gè)活動(dòng)方案，并且與多方面積累了良好的社會(huì )關(guān)系和聯(lián)絡(luò )，為今后的活動(dòng)開(kāi)展打下了基礎。
4、明星代言活動(dòng)的安排和支配，對一些明星以及名人的接觸，起先為20xx年的全年明星美牙基地打造安排，埋下伏筆，同時(shí)也對這一市場(chǎng)做了肯定的調查和接觸，在即將開(kāi)展的新一期宣揚工作中，可以做到事半功倍。
三、工作中不足的改正
1、我個(gè)人的工作實(shí)力有提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習，加強自己，提升自己的技能。
2、加強與各部門(mén)之間的.溝通，以便利在工作中的協(xié)作與協(xié)作。
3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意細微環(huán)節，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓。
四、20xx年工作安排
面對嶄新的20xx年，肯定要將將來(lái)一年的工作做得更加的精彩與精彩。
1、做好新一年工作的協(xié)調、溝通、監督工作，并將反饋看法剛好跟蹤到位。
2、做好，每周的周總結與下周的周安排，月度、季度工作總結于月度、季度工作安排，在規定時(shí)間內上交有關(guān)部門(mén)。
3、為康貝佳的將來(lái)發(fā)展做好規劃工作及抓好市場(chǎng)調研的關(guān)鍵與定位。
4、做好康貝佳的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，開(kāi)展好市場(chǎng)部的開(kāi)拓和發(fā)展。20xx年即將過(guò)去，無(wú)論過(guò)去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來(lái)的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，信念百倍，展望將來(lái)。
企劃工作總結 15
悄然已逝，即將降臨，是公司蓬勃發(fā)展、繼往開(kāi)來(lái)的一年。各個(gè)項目陸續展開(kāi)并取得不俗的的業(yè)績(jì)。同時(shí)在這一年也是我們市場(chǎng)策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推進(jìn)工作的一年。在這一年中，部門(mén)各位同事認真負責、全心全力，在公司領(lǐng)導正確決策指引下，在公司各個(gè)部門(mén)積極配合下，取得了較好的工作成績(jì)�，F在對此期間的工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、工作回顧與分析
分析：
1、本年度促銷(xiāo)活動(dòng)費用截至xx月中旬除去一些資料不全的費用共花費xx元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷(xiāo)費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷(xiāo)費用實(shí)際應該超過(guò)40萬(wàn);
2、本度的促銷(xiāo)費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來(lái)臨時(shí)候帶動(dòng)銷(xiāo)售，而且多次促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳推廣力度小，沒(méi)有很好與促銷(xiāo)形成很好的連帶作用;
3、從促銷(xiāo)活動(dòng)明細上來(lái)看，我們今年企劃部在促銷(xiāo)上抓點(diǎn)還是比較好的。
二、為一品牌推廣廣告宣傳
1、電視臺：電視臺作為我們商場(chǎng)品牌推廣的一個(gè)xx重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導根據企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入xx萬(wàn)，本次電視費用遠遠超過(guò)電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加;
2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來(lái)一直受到包頭幾大商場(chǎng)的看好，xx等長(cháng)期占據著(zhù)其主要版面，我們商場(chǎng)一直以來(lái)也把電視廣播報作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地�！峨娨晱V播報》的費用為xx元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地;
3、晚報與時(shí)尚周末：《晚報》在費用為xx元，《晚報》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺�！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個(gè)版面，但是報紙屬于一個(gè)新報紙，受眾面窄，但是在免費的`情況下還是一個(gè)不錯的推廣活動(dòng)。
4、其它廣告：在一些促銷(xiāo)活動(dòng)中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費用約為xx左右,這些廣告費的支出是為了促銷(xiāo)活動(dòng)能夠更好開(kāi)展，取得更好的成效。
5、每次促銷(xiāo)活動(dòng)，廣告沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應坐長(cháng)期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長(cháng)期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷(xiāo)活動(dòng)中廣告費用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，最后對促銷(xiāo)活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強的時(shí)效性。
三、商場(chǎng)廣告招商情況
分析：
1、xx年廣告費用預計收取了xx元，但是根據財務(wù)實(shí)際費用收取情況為xx元。商場(chǎng)的廣告招商一直以來(lái)都是企劃部最為重要的一項內容，公司每年為企劃部開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來(lái)一些收益;
2、本年度三翻統一于xx月xx日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;
3、廣告這塊經(jīng)常需要和市工商局有關(guān)部分打交到，有時(shí)候雙方協(xié)調工作不到位，會(huì )引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應該把與這樣的政府部門(mén)的公關(guān)做好。
四、市場(chǎng)調研工作
1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，及時(shí)把握周邊商場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于我們商場(chǎng)及時(shí)采取必要的措施;
2、國慶期間對周邊商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，發(fā)現商場(chǎng)在促銷(xiāo)活動(dòng)樓內外宣傳物料跟進(jìn)情況比較差，未來(lái)企劃部在開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)盡力做好這方面的工作;3.08年11月份在企劃部組織下開(kāi)展一次針對商場(chǎng)消費者全面市場(chǎng)調研活動(dòng)，采取問(wèn)卷調研法，對商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)六年來(lái)所形成市場(chǎng)消費全體做了全面市場(chǎng)分析。
五、企劃部日�；竟ぷ�
1、POP書(shū)寫(xiě)：POP的書(shū)寫(xiě)是企劃部的日常工作，POP作為商場(chǎng)重要宣傳物料，也是各專(zhuān)廳對自己的促銷(xiāo)活動(dòng)有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時(shí)支持樓層工作，讓樓層能夠及時(shí)取走報上來(lái)的POP，其副部長(cháng)劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習POP這方面的知識，POP書(shū)寫(xiě)是越來(lái)越美觀(guān)大方;
2、LED屏：LED屏在度實(shí)現7840元廣告收入，而LED屏需要有專(zhuān)人維護，并且能夠及時(shí)更新，在LED上企劃部副部長(cháng)劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場(chǎng)各類(lèi)信息能夠準確、及時(shí)發(fā)布，這方面工作一直有條不紊的進(jìn)行著(zhù);
3、其他：非賣(mài)品簽、特價(jià)簽等物品總是能夠及時(shí)跟進(jìn)，20xx年度企劃部將更加重視細節工作開(kāi)展，除了設置一些美觀(guān)大方的特價(jià)簽，例如新品上市簽等多種商場(chǎng)宣傳物料，度企劃部將盡力做好商場(chǎng)各類(lèi)物料跟進(jìn)工作
六、小結
1、企劃部駐澳出現人員流動(dòng)打等問(wèn)題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進(jìn)，但是人員不穩定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續性，能夠實(shí)現企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點(diǎn)。
2、雖然企劃部度雖然人員上不斷變化，但是總體來(lái)看還是取得一定工作成績(jì)，企劃部能夠緊緊抓住各個(gè)節假日、各銷(xiāo)售時(shí)節以及一些重大事件進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，這些活動(dòng)從不同側面為商場(chǎng)一些影響，這些活動(dòng)在一定意義上講提高了商場(chǎng)的美譽(yù)度。
企劃工作總結 16
9月份已經(jīng)過(guò)去了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和部門(mén)每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結了一些經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。為了更好的推動(dòng)企劃部的工作，下面對本月的工作總結如下：
一、主要工作情況回顧
1、制定了管理辦法和內容更新流程，明確了企劃部門(mén)每位員工的具體分工，制定了崗位職責和崗位說(shuō)明書(shū)，具體制定了崗位主要績(jì)效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責。
2、對外宣傳方面：對百度推廣進(jìn)行優(yōu)化關(guān)注，提高百度關(guān)鍵詞的質(zhì)量；策劃制作了火車(chē)站、汽車(chē)站共三處戶(hù)外宣傳廣告；更新公司動(dòng)態(tài)稿5篇；協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫藥年鑒上制作公司宣傳彩頁(yè)一幅；在商界評論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁(yè)一幅；策劃、參與公司改版制作。
3、對內宣傳：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容，規范了公司標志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個(gè)部門(mén)制作統一的學(xué)習園地專(zhuān)欄，實(shí)現了企業(yè)文化上墻；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為改版做好基礎工作等。
二、存在的不足
通過(guò)9月份的企劃宣傳工作，我們取得了一定的'成績(jì)，但是也同樣發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，主要表現在：對外宣傳稿件質(zhì)量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時(shí)在9月份還出現了條幅出現錯字的嚴重問(wèn)題，這說(shuō)明工作責任心不強、企業(yè)主人翁精神學(xué)習不徹底的問(wèn)題，在今后的工作中我會(huì )吸取教訓，加強工作責任心以及，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
三、10月份工作計劃
由于企劃部成立時(shí)間不長(cháng)，很多工作還沒(méi)有完全鋪開(kāi)，在10月份我們要做以下工作：
1、繼續做好改版工作，爭取在10月中旬以前，實(shí)現新版上線(xiàn)，做好內容的整理、校對、審核等工作；
2、完善管理制度，建立編輯規范流程，為公司宣傳員提供規范的稿件書(shū)寫(xiě)標準；
3、認真做好公司兼職宣傳員隊伍建設，同時(shí)做好宣傳員培訓工作，這項工作是公司宣傳工作的基礎，希望各部門(mén)給予支持；
4、對去年做的戶(hù)外宣傳廣告進(jìn)行檢查，將內容陳舊、畫(huà)面破損的戶(hù)外廣告進(jìn)行重新制作和更換，同時(shí)與廣告公司結算去年宣傳費用的使用情況，對于宣傳期限不夠合同期限規定的的，在宣傳期限上進(jìn)行延長(cháng)；
5、與電視臺聯(lián)系，對公司的宣傳科教片進(jìn)行重新編輯，爭取在10月份完成對公司宣傳科教片的更新；
6、完成公司領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性工作。
回顧和展望公司的企劃工作，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會(huì )積累經(jīng)驗教訓，在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善，使企劃部門(mén)的工作能夠為公司的快速發(fā)展帶來(lái)幫助！
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