房地產(chǎn)管理工作總結（通用11篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇1
一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個(gè)人能力的提高，過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個(gè)過(guò)程當中，還是有非常多的體會(huì )，通過(guò)自己的努力，確實(shí)是非常有動(dòng)力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對于過(guò)去一年我也想要總結一下。
在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做的比較認真，未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值，我是非常認可自己能力的，我認真的遵守公司的規章制度，在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來(lái)的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的學(xué)習，才可以有做的更好，接下來(lái)還非常有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現在我還是深有體會(huì )的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì )到了這些細節，認真的回顧過(guò)去一年的工作，我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。
房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的'，有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個(gè)過(guò)程當中，我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節，盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的，我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì )，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個(gè)非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續規劃好，做出更多的成績(jì)。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇2
一年的工作已接近尾聲，在面對前期工作考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀(guān)的評價(jià)自己的每一項工作和現實(shí)表現，在公司各級領(lǐng)導和同事的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中各項成績(jì)，努力做到克服不足，保持成績(jì)，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做一下幾方面總結：
一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況
1、完成情況綜述（具體情況你自己定）
2、未完成情況分析并說(shuō)明（具體情況由你自己定）
3、職業(yè)精神
剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房產(chǎn)方面的知識不是很精確，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部的一員，我深深感覺(jué)自己身兼重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的`要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已經(jīng)成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類(lèi)銷(xiāo)售資料，平凡單調的工作成為了銷(xiāo)售助理的奠基石。通過(guò)管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶(hù)等工作內容。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)時(shí)，讓我措手不及，銷(xiāo)售部是對外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，沒(méi)說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很好的建議和幫助，及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。，沒(méi)接待一次客戶(hù)后，還要善于總結經(jīng)驗和失誤，避免同一類(lèi)差錯再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
隨著(zhù)工作的深入，現已開(kāi)始接觸銷(xiāo)售部管理客戶(hù)工作，電話(huà)拜訪(fǎng)、催款是一門(mén)語(yǔ)言藝術(shù)，這不僅需要好的表達方式，還需有一地個(gè)經(jīng)驗。俗話(huà)說(shuō)：“客戶(hù)是上帝”，招待好來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)是我義不容辭的義務(wù)，在客戶(hù)心理樹(shù)立好公司的形象。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。第一市領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
二、本期工作改進(jìn)情況
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)x公司的員工，已銷(xiāo)售為目的在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部等手段的鋪墊自造出xx火爆場(chǎng)面。早銷(xiāo)售部，我擔任銷(xiāo)售內業(yè)績(jì)會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆目都相得溢彩，無(wú)一差錯。此外再次銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周的例會(huì )，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部住在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也售出，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
總之，幾個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將近一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
以上是我今年的工作總結。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇3
一、上半年工作總結 XX年上半年，全市房產(chǎn)系統全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。
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1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶(hù)型商品房，確保2萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房條件得到改善。通過(guò)租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶(hù)低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203.22萬(wàn)平方米，完成施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。通過(guò)提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶(hù)低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9.5 億元，增長(cháng)15%：已完成4.8億元，為計劃的50.2%。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標的52%。
5、植樹(shù)1萬(wàn)株：已完成11119株，為目標的111%。
6、存量房交易量340萬(wàn)平方米：已完成193萬(wàn)平方米，為目標的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84%。
8、立面整治后的樓宇統一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著(zhù)手開(kāi)展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區局、區公司簽訂了目標責任書(shū)。
9、全市創(chuàng )國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(含大廈)2個(gè)：材料已上報，年底建設部驗收。
10、指導、協(xié)調一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
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我局承擔了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專(zhuān)家委員會(huì )”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的'配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用，開(kāi)展了優(yōu)秀歷史建筑的確認工作。目前正在開(kāi)展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。
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要確�！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標的順利完成。
1、致力于穩定住房?jì)r(jià)格，全面貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策。
隨著(zhù)國家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(cháng)連續召開(kāi)三次市長(cháng)辦公會(huì )，圍繞“持續、健康、協(xié)調、穩定”的主題，就貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策進(jìn)行了專(zhuān)題研究，明晰了我市落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續多次組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習、研討，并通過(guò)媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房?jì)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩定住房?jì)r(jià)格工作：一是規定自XX年6月1日起，對個(gè)人購買(mǎi)住房不足2年轉手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作；對購買(mǎi)非普通住房超過(guò)2年轉手交易的，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報建設部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，于XX年5月18日正式對外開(kāi)通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì )不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價(jià)格情況及買(mǎi)賣(mài)交易情況，引起社會(huì )的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩定了市場(chǎng)心理預期，引導了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問(wèn)題。
根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項目?jì)涞幕A上，會(huì )同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經(jīng)市政府批準下達，計劃總規模達到前所未有的203.22萬(wàn)平方米。其中，一期計劃規模為114.45萬(wàn)平方米，于2月中旬下達；二期計劃規模為88.77萬(wàn)平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會(huì )銷(xiāo)售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規模為137。45萬(wàn)平方米，占計劃總規模的67.6％，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷(xiāo)售。近期，經(jīng)市長(cháng)辦公會(huì )議研究決定，我市將在年內再次追加300萬(wàn)平方米經(jīng)濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開(kāi)工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。另?yè)櫿{查，預計在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì )銷(xiāo)售的計劃項目開(kāi)工，施工面積將增加104萬(wàn)平方米，故“建設150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶(hù)型商品房，確保2萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設周期較長(cháng)，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷(xiāo)售。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇4
一、建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況總結
在受五江建材市場(chǎng)形成規模、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23萬(wàn)元，較去年增長(cháng)5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、地質(zhì)大廈建設進(jìn)展情況總結
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查了解，請各類(lèi)專(zhuān)家咨詢(xún)，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬(wàn)余方外運，處理施工單位在施工中的各類(lèi)矛盾。
3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。
4、各類(lèi)報建手續已辦妥，取得了建設用地規劃許可證。
建設工程規劃許可證、樁基礎施工許可證等。
報建過(guò)程中，充分利用好各類(lèi)政策，節省報建費用500余萬(wàn)元。
4、開(kāi)發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類(lèi)拆遷費用100.54萬(wàn)元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設，基礎院內煤氣管改道。
三、地質(zhì)大廈招商情況
在本著(zhù)為隊節約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩定了原有市場(chǎng)的商家。通過(guò)宣傳，到公司來(lái)登記租賃和咨詢(xún)的商家絡(luò )繹不絕，我們還通過(guò)和商家互動(dòng)、接觸，摸清了商戶(hù)的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過(guò)程中沒(méi)有休過(guò)節假日。
20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：
在看到成績(jì)的同時(shí)，不斷總結工作中的不足，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，不斷提高工作效率，完善規章制度，盡量減少工作中的不足之處，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的
上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。
1、加強人員業(yè)務(wù)培訓，加強團隊建設
適時(shí)安排人員學(xué)習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的`隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細化工作計劃
因客觀(guān)條件的限制，存在個(gè)別施工單位難于管理的現象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時(shí)間，采取分段控制，責任到人的方法，及時(shí)排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設。
3、提高服務(wù)意識，樹(shù)立良好市場(chǎng)形象
隨著(zhù)市內新建材市場(chǎng)的增加，社會(huì )車(chē)輛的增多，加大了市場(chǎng)管理的難度。俗話(huà)說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場(chǎng)管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿(mǎn)意，讓顧客放心，為418市場(chǎng)的可持續發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎。
20xx年的工作設想與展望：
全面落實(shí)與隊簽訂的經(jīng)濟責任制，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步繁榮穩定市場(chǎng)。
1、市場(chǎng)管理方面：
對市場(chǎng)的配套設施進(jìn)一步完善，整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監控設備，車(chē)輛做到有序停放，加強安全保衛功能，管理工作更加程序化、規范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作，9月前完成商場(chǎng)管理團體的構建與培訓。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇5
一、項目總體情況
x項目一期總建筑面積㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1.項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。
本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。
作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7：00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴格按照工程部要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1.反復細致的審閱圖紙。
在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。
3.嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。
結合工程部、要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過(guò)程中加強檢查和控制。
今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使x項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在x項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…
通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了x村委的好評和認可。
6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的.采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇6
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重，面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現將20xx年的部門(mén)工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實(shí)
20xx年全年在建項目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項目xx個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū);對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū)，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現“零傷亡”目標
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí))，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專(zhuān)項檢查，施工用電專(zhuān)項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查，重大危險源專(zhuān)項檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強化質(zhì)量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績(jì)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象
為積極響應上級主管部門(mén)的規定，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據;
2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據;
3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據;
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據;
5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù)：
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門(mén)日常管理工作正常有序：
1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì )議20次，同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要;
2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì )，員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要;
3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確;
4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的'月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患;
5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度，及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議，施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議;
7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，總結成績(jì)，回顧不足，20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：
一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。;
三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調不妥當的情況。
五、20xx年工作目標
20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓工作。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導：
在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門(mén)取得了主體提前封頂的成績(jì)，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導匯報。
一、工程建設方面
今年開(kāi)工以來(lái)在公司領(lǐng)導的正確決策下，為工程部補充了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問(wèn)題不過(guò)夜，工程部并安排人員值守工程現場(chǎng)，堅持24小時(shí)有人在崗，做到時(shí)時(shí)監督，處處監督。在工作中支持監理行使監理職責，嚴格監理，并要求監理公司撤換了不稱(chēng)職的監理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題，做到勤溝通，重協(xié)調。做到有問(wèn)題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí)，使監理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車(chē)設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會(huì )同監理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：
1、正負零結構工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。
3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結構的標準，外觀(guān)質(zhì)量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車(chē)庫，正在施工北邊車(chē)庫，計劃16日完成。
二、施工管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹(shù)立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這里說(shuō)一個(gè)小事情，車(chē)庫墻板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。
施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位較多，協(xié)調量大，還有渣土車(chē)媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無(wú)法施工、11.14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。
三、團隊敬業(yè)方面
這些成績(jì)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開(kāi)的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交給的`任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來(lái)晚歸，工作不限于8小時(shí)，也沒(méi)有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老、中、青的團隊，項目實(shí)施過(guò)程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部?jì)炔�，通過(guò)大家的一致努力，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍。
四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面
1、抓好事前控制，嚴把過(guò)程控制關(guān)。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制。
4、加強現場(chǎng)監督控制。
5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。
五、不足改進(jìn)的方面
1、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作。
2、前期設計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車(chē)庫無(wú)電源、外墻保溫、新風(fēng)系統進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設計單位。
3、設計院不及時(shí)處理圖紙存在的問(wèn)題。
4、消防系統最好由一家來(lái)施工(包檢測費、包驗收)。
六、努力方向
1、建議完善制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，再完美的計劃，也需要人來(lái)完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺(jué)得與公司融為一體。要用節約的成本來(lái)獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節約做貢獻。保障企業(yè)持續、穩定向前發(fā)展。
2、培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷提高綜合能力。
培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習培訓，提高員工素質(zhì)。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導及時(shí)幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。
3、建立戰略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應，統籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結構上，要與企業(yè)發(fā)展的規模、速度相協(xié)調一致，實(shí)現人才增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。
4、樹(shù)立正確的工作理念。
始終堅持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強多干一點(diǎn)、經(jīng)驗不夠多細心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn)、時(shí)間不足延長(cháng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念，認真做到“真心投入、認真工作”。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇8
一、工程方面
設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等，對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶(hù)型圖的繪制變配電工程報批太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理門(mén)窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.節能修改審查備案
門(mén)窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3.節能修改
門(mén)窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二、部門(mén)協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。
3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
4.報批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三、部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)
本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權范圍內，根據每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個(gè)團隊，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四、技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議
1.授權與集權
公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。
2.崗位配備應配備各專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)，公司領(lǐng)導應更多的了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進(jìn)，使之符合集團工程運作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。
七是完成單位網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作，并定期對兩個(gè)“平臺”的數據信息進(jìn)行維護和管理。
4.部門(mén)問(wèn)題
第經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的`銷(xiāo)售。
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
五、20xx年展望
針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售，我們摸索了一套對策：
1.改進(jìn)和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀(guān)設計等)施工圖查丈技術(shù)支持
房地產(chǎn)管理工作總結 篇9
一、XX市今年房地產(chǎn)主要指標完成情況
今年1－12月份，XX市房地產(chǎn)投資完成139.4億元，完成年計劃175億元指標的79.7％，同比增長(cháng)13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長(cháng)11.2％；公建完成投資25億元，同比增長(cháng)25％。全市住宅施工面積1521萬(wàn)平方米，比去年同期增加69萬(wàn)平方米，增長(cháng)4.8％，其中新開(kāi)工面積521萬(wàn)平方米，比去年同期增加71萬(wàn)平方米，增長(cháng)15.8％，竣工面積508萬(wàn)平方米，比去年同期增加67萬(wàn)平方米，增長(cháng)15.2％。全市銷(xiāo)售商品房511萬(wàn)平方米，同比下降了8.3％。其中現房銷(xiāo)售360萬(wàn)平方米，同比下降8.2％；期房銷(xiāo)售151萬(wàn)平方米，同比下降8.5％。
今年預計房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長(cháng)9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬(wàn)平方米，竣工面積700萬(wàn)平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬(wàn)平方米左右，高于年初預計竣工指標，公建竣工50萬(wàn)平方米。
XX市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。萬(wàn)達集團、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實(shí)業(yè)、北京陽(yáng)光壹佰、聯(lián)想集團等一批國內知名的開(kāi)發(fā)企業(yè)相繼來(lái)我市投資，分別開(kāi)發(fā)萬(wàn)達商業(yè)廣場(chǎng)、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開(kāi)發(fā)項目。二是公建投資明顯升溫，拉動(dòng)了投資繼續快速增長(cháng)，大型公建施工面積突破100萬(wàn)平方米，成為我市公建投資比重最高的時(shí)期。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強，精品商品住宅出現旺銷(xiāo)。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導著(zhù)今后商品房市場(chǎng)的發(fā)展方向。四是土地使用權招標、拍賣(mài)出讓比重增加。五是小城鎮住宅建設繼續保持較強的增長(cháng)勢頭。小城鎮開(kāi)發(fā)面積連續兩年保持了20％以上的增長(cháng)速度，吸引了一批開(kāi)發(fā)商競相投資小城鎮開(kāi)發(fā)建設。六是盤(pán)活停緩建項目工作開(kāi)始啟動(dòng)。首批8個(gè)試點(diǎn)項目中有5個(gè)項目已順利盤(pán)活。
在開(kāi)發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì )作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會(huì )在全市推出開(kāi)發(fā)企業(yè)信譽(yù)度制度，按期準備將全市所有開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合信譽(yù)情況向全社會(huì )公布，引導企業(yè)通過(guò)不斷完善社會(huì )信譽(yù)提高競爭力。
二、整頓和規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序工作匯報
根據建設部等國家七部委的要求，XX從7月15日開(kāi)始，成立了以主管副市長(cháng)為組長(cháng)的檢查整治工作領(lǐng)導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經(jīng)貿委、市財政局、市房管局、市規劃和國土資源局、市工商局、市監察局、市物價(jià)局等部門(mén)參加，按照建設部的進(jìn)度要求，進(jìn)行了分三個(gè)階段為期三個(gè)月的房地產(chǎn)市場(chǎng)檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、397家中介機構、544家物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展了自查。各管理部門(mén)對全市511個(gè)在建項目，161個(gè)物業(yè)管理小區，273家開(kāi)發(fā)企業(yè)、233個(gè)中介機構進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對整頓和規范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動(dòng)作用。關(guān)于市場(chǎng)整頓工作我市形成了專(zhuān)門(mén)的報告已報房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專(zhuān)門(mén)通過(guò)《房改與房地產(chǎn)工作簡(jiǎn)報》進(jìn)行了通報。
三、房地產(chǎn)管理法制工作情況
今年是XX房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過(guò)了《XX市商品房管理條例》，對商品房開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有XX地方特色的規定，成為XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的一項基本法規。其中在開(kāi)發(fā)項目的建設方面，條例規定了在全市建立開(kāi)發(fā)項目資本金制度和準許交付使用制度，使建委對開(kāi)發(fā)項目的跟蹤、對交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。
四、存在的主要問(wèn)題
主要問(wèn)題有兩方面：一是二手房市場(chǎng)發(fā)展速度不夠快，租賃市場(chǎng)沒(méi)有啟動(dòng)，影響到整個(gè)市場(chǎng)梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開(kāi)發(fā)企業(yè)觀(guān)望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開(kāi)發(fā)商在心理上有一個(gè)等待、觀(guān)望的過(guò)渡期，過(guò)渡期內土地供應放慢。前九個(gè)月全市土地供應同比下降25％，項目?jì)渫葴p少37％，影響到全市開(kāi)發(fā)后勁。
五、明年工作思路
明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求為動(dòng)力，以結構調整和技術(shù)創(chuàng )新為主線(xiàn)，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟增長(cháng)。
從總體上看，明年要繼續加大房地產(chǎn)結構調整力度，通過(guò)繼續完善鼓勵公建開(kāi)發(fā)的政策環(huán)境，推動(dòng)公建開(kāi)發(fā)和投資將繼續保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點(diǎn)，下力量調整相關(guān)政策，鼓勵本市居民和外省市居民來(lái)我市投資置業(yè)，為住宅開(kāi)發(fā)提供穩定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場(chǎng)，構造梯次消費格局。政府各相關(guān)部門(mén)要加大對房地產(chǎn)項目的支持力度，結合海河兩岸開(kāi)發(fā)和現存危改片綜合改造，重點(diǎn)在加大危改拆遷力度和開(kāi)工新的大項目?jì)蓚�(gè)方面下功夫，通過(guò)政府的引導作用推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續增長(cháng)。
明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬(wàn)平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬(wàn)平方米以上，其中住宅竣工面積650萬(wàn)平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬(wàn)平方米。
圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┮越M織實(shí)施危改為著(zhù)力點(diǎn)，加快大型公建開(kāi)發(fā)步伐，促進(jìn)城市布局不斷改善。今后中心市區危改的重點(diǎn)，要從過(guò)去的.以住宅建設為主轉向以公建開(kāi)發(fā)為主。通過(guò)加快公建開(kāi)發(fā)步伐為金融商貿、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動(dòng)舞臺，實(shí)現中心市區產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區作為今后幾年危改的重點(diǎn)，多渠道籌集資金，創(chuàng )造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬(wàn)平方米。
�。ǘ嬙熳》刻荽蜗M新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開(kāi)發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開(kāi)發(fā)。加大住宅精裝修試點(diǎn)和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動(dòng)房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的招法，引導居民樹(shù)立梯次消費觀(guān)念，住房一級市場(chǎng)與二級市場(chǎng)之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，凈化租賃市場(chǎng)和中介市場(chǎng)，形成增量房與存量房互動(dòng)，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯(lián)動(dòng)消費的格局。
�。ㄈ┮凿摻Y構住宅體系開(kāi)發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立企業(yè)間的戰略聯(lián)盟，構造產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng)，帶動(dòng)我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專(zhuān)項資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)補助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場(chǎng)競爭力，爭取占領(lǐng)其他省市市場(chǎng)。
�。ㄋ模┘涌煨〕擎偨ㄔO，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長(cháng)點(diǎn)。要高起點(diǎn)規劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規范項目計劃管理渠道，引導開(kāi)發(fā)企業(yè)調整開(kāi)發(fā)區域布局，投資對小城鎮開(kāi)發(fā)建設。加強小城鎮開(kāi)發(fā)的規劃、設計和建設的管理，提高小區配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復建設，使小城鎮的開(kāi)發(fā)適應今后XX加快發(fā)展的要求，在市區周?chē)ǔ梢慌砦磥?lái)發(fā)展方向的新型居住區。
�。ㄎ澹┘涌毂P(pán)活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)領(lǐng)導小組向各有關(guān)部門(mén)、各區縣建委分解指標，落實(shí)責任，形成共同促進(jìn)停緩建盤(pán)活的社會(huì )氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。
�。┘訌姺康禺a(chǎn)行業(yè)管理。繼續實(shí)施好扶優(yōu)扶強戰略，提高大型企業(yè)市場(chǎng)占有率。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預警預控系統，推出開(kāi)發(fā)項目電子手冊制度，加強行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤監管，增強政府宏觀(guān)調控能力。在開(kāi)發(fā)企業(yè)積極推廣ISO9000國際標準認證，搞好全員執業(yè)知識培訓，推進(jìn)企業(yè)管理標準化和規范化。
建議：目前建設部要求各地建立開(kāi)發(fā)企業(yè)信譽(yù)檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會(huì )公布開(kāi)發(fā)企業(yè)信譽(yù)度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規或規章作為法律依據，建議建設部就此頒布部令或相關(guān)規定，使這項工作更有章可循。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇10
20xx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進(jìn)入這個(gè)不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場(chǎng)情況下，越是能錘煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個(gè)對房地產(chǎn)一無(wú)所知的門(mén)外人，到一個(gè)專(zhuān)業(yè)的置業(yè)參謀，在這一年多的時(shí)間里，收獲頗多，異常感激公司的每一位同仁、組長(cháng)和領(lǐng)導。
工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，感觸最深的就是：保持一顆優(yōu)越的心態(tài)很重要。優(yōu)越的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應該具備的最根本的素質(zhì)吧，優(yōu)越的心態(tài)也包孕許多方面。
1、掌握情緒
我們每天工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，面對形形色色的人和物，要學(xué)會(huì )掌握好自己的情緒，不克不及將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態(tài)去面對工作和生活。
2、寬容
人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是年夜的原則問(wèn)題，應該與人為善，寬年夜為懷，學(xué)會(huì )寬以待人。
3、上進(jìn)心和企圖心
上進(jìn)心，也是朝上進(jìn)步心，就是主動(dòng)去做應該做的事情。要成為一個(gè)具備朝上進(jìn)步心的人，必須戰勝拖延的習慣，把它從你的個(gè)性中除失落。企圖心，當欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習。
保持一顆優(yōu)越的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活；好好工作、好好生活。
在勞碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回首這一年的工作過(guò)程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工，我們深深認為xxxx企業(yè)之蓬勃成長(cháng)的熱氣，xxxx人之拼搏的精力。
我是xxxx銷(xiāo)售部分的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精曉，對于新情況、新事物對照陌生。在公司領(lǐng)導的贊助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的`一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基本上更要增強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要普遍了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)由這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合伙，配合完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)xxx公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前謀劃完成了告白宣傳，為xx月份的銷(xiāo)售熱潮奠定了基本，最后以x個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好造詣而了結。經(jīng)由這次企業(yè)的洗禮，我從中獲得了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
xx年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重年夜厘革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)由之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆排場(chǎng)。在銷(xiāo)售部，我擔負銷(xiāo)售內業(yè)及管帳兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得沉重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)由一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我急速進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨年夜，在收款的歷程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一毛病。此外在此銷(xiāo)售歷程中每月的工作總結和每周例會(huì )，我總結自己的工作經(jīng)驗，實(shí)時(shí)找出弊病并及早改良。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，并且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
房地產(chǎn)管理工作總結 篇11
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，我局不斷加強干部隊伍建設，提高服務(wù)管理水平，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標，現將20xx年度工作完成情況總結如下：
按照縣委統一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開(kāi)展“講政德、愛(ài)X縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過(guò)周密部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，我局圓滿(mǎn)完成了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節的工作。在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局堅持將活動(dòng)同推進(jìn)當前各項工作一并謀劃、統籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長(cháng)效機制，使活動(dòng)同推動(dòng)工作相互促進(jìn)、相互提高，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
1、東興公寓公租房3#、4#樓，申報“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結構優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，現該項目已申報“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報及現場(chǎng)實(shí)地驗收工作。
2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會(huì )穩定，為確保穩妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開(kāi)展摸底調查，并建立了住戶(hù)檔案。截至目前，入戶(hù)調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規劃，為下一步征收補償工作做準備。
3、轄區集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內共有14個(gè)單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬(wàn)多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區1447戶(hù)居民進(jìn)行了走訪(fǎng)座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費為60元／平方米），入網(wǎng)費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶(hù)。經(jīng)過(guò)緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿(mǎn)完成。
一年來(lái)，共受理各類(lèi)房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷(xiāo)登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。
在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術(shù)標準規定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場(chǎng)秩序和相關(guān)利益。
20xx年，X州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開(kāi)工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶(hù)；新增廉租住房租賃補貼10戶(hù)。
�。�1）120套新開(kāi)工任務(wù)，已由縣政府批準，選址在XX東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，由縣財政投資1300萬(wàn)元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已于6月10日正式開(kāi)工建設，目前主體在建六層已封頂。
�。�2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統。
現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。
�。�3）分配入住100戶(hù)的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶(hù)；
�。�4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶(hù)的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶(hù)，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶(hù)，發(fā)放補貼資金42.41萬(wàn)元。
一年來(lái)，我局認真做好專(zhuān)項維修資金的.歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個(gè)小區的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽(yáng)物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹(shù)君物業(yè)的資質(zhì)升級工作。
我局圓滿(mǎn)完成20xx年——20xx年度對直轄小區的供暖工作，并做好各小區的綠化及衛生工作，為居民們打造一個(gè)整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬(wàn)元對各小區供暖設施進(jìn)行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準備工作。
由于直管公房大多年久，我局專(zhuān)門(mén)組織人力、物力對福陽(yáng)小區、軍轉干小區的平房門(mén)市進(jìn)行了維修，及時(shí)排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一集管委會(huì )圓滿(mǎn)完成春季廟會(huì )的各項組織工作。同時(shí)，認真做好市場(chǎng)日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶(hù)正常使用。
一年來(lái)，我們按季向市局上報我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)稽查統計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執法人員參加全縣執法人員培訓考試，完成了執法人員執法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀機構下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強商品房預銷(xiāo)售管理健全房地產(chǎn)市場(chǎng)監管機制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監管的3個(gè)房地產(chǎn)項目。為進(jìn)一步加強房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，5月份，房管局組織執法人員對我縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)展了非法集資風(fēng)險大排查活動(dòng)。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規范了我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規科上報法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預售許可證》，為7家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預售許可決定書(shū)》，同時(shí)做好商品房預售款的監管工作，及時(shí)糾正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的不規范行為，維護好我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
1、認真落實(shí)惠民實(shí)事，繼續抓好保障房建設任務(wù)，確保如期完成責任目標。
2、繼續做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發(fā)證工作。
3、繼續做好城鎮低收入住房困難家庭的住房保障工作，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，做到應保盡保。
4、5做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區域危房改造工作。
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