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房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結（通用10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，制定一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇1
20xx年，又是新的一年。新的開(kāi)始，每年的這個(gè)時(shí)候腦海里第一個(gè)詞就是這樣幾句話(huà)幾個(gè)詞。
回顧20xx年這一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)以來(lái)最為虛度的一年，總感覺(jué)自己在原地踏步。
今年主要工作大致分為兩個(gè)部分：
一、蘆花莊園二期交房工作。
二、三期客戶(hù)積累。
三、提升自身的相關(guān)學(xué)習。
具體內容如下：
一、二期交房情況：
二 期交房總體上來(lái)說(shuō)在各位領(lǐng)導精心的策劃和準備下，完成的還是比較好的。截止到現在，未交房戶(hù)數為6戶(hù)，已交房145戶(hù)，完成率達到了96%。本人未交房2 戶(hù)，已交房41戶(hù)，完成率95.3%，2戶(hù)未交房原因，均為房屋存在嚴重的漏水問(wèn)題，客戶(hù)拒絕交房， 目前處于第三次維修中。
總結經(jīng)驗：
1、在銷(xiāo)售的前期盡量做到全面的培訓，包括設計、施工、銷(xiāo)售等等各個(gè)環(huán)節。尤其是和開(kāi)發(fā)商的`設計、施工圖紙、銷(xiāo)售合同內容和銷(xiāo)售說(shuō)辭的統一等。
2、交房過(guò)程：
1）交房前提前做好準備工作，提前做出交房評估，對于問(wèn)題客戶(hù)事先做好安撫工作。
2）交房過(guò)程中，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現在驗房過(guò)程中。
3）交房路線(xiàn)一定要運用技巧。
二、三期客戶(hù)積累情況。
三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共28套，雙拼96套，洋房210套。
1）熟悉三期相關(guān)資料。
2）積累客戶(hù)。
截至到現在積累有效客戶(hù)共68組，B級22客戶(hù)，C級客戶(hù)46組。
三、提升自己的相關(guān)學(xué)習。
1）關(guān)于房地產(chǎn)策劃類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)等。
2）相關(guān)的軟件學(xué)習。比如，Photoshop、PPT等。
對于20xx年的計劃方面：
在做好本職工作的同時(shí)，繼續努力學(xué)習操盤(pán)方面的、策劃方面以及技能方面的，比如學(xué)習軟件CAD等。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇2
一年的工作已接近尾聲，在面對前期工作考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀(guān)的評價(jià)自己的每一項工作和現實(shí)表現，在公司各級領(lǐng)導和同事的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中各項成績(jì)，努力做到克服不足，保持成績(jì)，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做一下幾方面總結：
一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況
1、完成情況綜述（具體情況你自己定）
2、未完成情況分析并說(shuō)明（具體情況由你自己定）
3、職業(yè)精神
剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房產(chǎn)方面的知識不是很精確，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部的一員，我深深感覺(jué)自己身兼重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已經(jīng)成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類(lèi)銷(xiāo)售資料，平凡單調的工作成為了銷(xiāo)售助理的奠基石。通過(guò)管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶(hù)等工作內容。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)時(shí)，讓我措手不及，銷(xiāo)售部是對外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，沒(méi)說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很好的建議和幫助，及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。沒(méi)接待一次客戶(hù)后，還要善于總結經(jīng)驗和失誤，避免同一類(lèi)差錯再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
隨著(zhù)工作的深入，現已開(kāi)始接觸銷(xiāo)售部管理客戶(hù)工作，電話(huà)拜訪(fǎng)、催款是一門(mén)語(yǔ)言藝術(shù)，這不僅需要好的表達方式，還需有一地個(gè)經(jīng)驗。俗話(huà)說(shuō)：“客戶(hù)是上帝”，招待好來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)是我義不容辭的義務(wù)，在客戶(hù)心理樹(shù)立好公司的形象。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。第一市領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
二、本期工作改進(jìn)情況
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)x公司的員工，已銷(xiāo)售為目的在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部等手段的`鋪墊自造出xx火爆場(chǎng)面。早銷(xiāo)售部，我擔任銷(xiāo)售內業(yè)績(jì)會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆目都相得溢彩，無(wú)一差錯。此外再次銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周的例會(huì )，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部住在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也售出，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
總之，幾個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將近一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
以上是我今年的工作總結。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇3
一.工程方面
設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等，對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶(hù)型圖的繪制變配電工程報批太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理門(mén)窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.節能修改審查備案
門(mén)窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3.節能修改
門(mén)窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二.部門(mén)協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。
3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
4.報批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三.部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)
本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權范圍內，根據每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個(gè)團隊，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議
1.授權與集權
公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。
2.崗位配備應配備各專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)，公司領(lǐng)導應更多的了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的'目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進(jìn)，使之符合集團工程運作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。
七是完成單位網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作，并定期對兩個(gè)“平臺”的數據信息進(jìn)行維護和管理。
4.部門(mén)問(wèn)題
第經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
五.20xX年展望
針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售，我們摸索了一套對策：
1.改進(jìn)和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀(guān)設計等)施工圖查丈技術(shù)支持
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇4
在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門(mén)取得了主體提前封頂的成績(jì)，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導匯報。
一、工程建設方面
今年開(kāi)工以來(lái)在公司領(lǐng)導的正確決策下，為工程部補充了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問(wèn)題不過(guò)夜，工程部并安排人員值守工程現場(chǎng)，堅持24小時(shí)有人在崗，做到時(shí)時(shí)監督，處處監督。在工作中支持監理行使監理職責，嚴格監理，并要求監理公司撤換了不稱(chēng)職的監理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題，做到勤溝通，重協(xié)調。做到有問(wèn)題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí)，使監理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車(chē)設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會(huì )同監理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：
1、正負零結構工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。
3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結構的標準，外觀(guān)質(zhì)量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車(chē)庫，正在施工北邊車(chē)庫，計劃16日完成。
二、施工管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹(shù)立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這里說(shuō)一個(gè)小事情，車(chē)庫墻板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。
施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位較多，協(xié)調量大，還有渣土車(chē)媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無(wú)法施工、11.14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。
三、團隊敬業(yè)方面
這些成績(jì)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開(kāi)的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來(lái)晚歸，工作不限于8小時(shí)，也沒(méi)有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老、中、青的團隊，項目實(shí)施過(guò)程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人；在工程部?jì)炔�，通過(guò)大家的一致努力，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍。
四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面
1、抓好事前控制，嚴把過(guò)程控制關(guān)。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制。
4、加強現場(chǎng)監督控制。
5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。
五、不足改進(jìn)的方面
1、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作。
2、前期設計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車(chē)庫無(wú)電源、外墻保溫、新風(fēng)系統進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設計單位。
3、設計院不及時(shí)處理圖紙存在的`問(wèn)題。
4、消防系統最好由一家來(lái)施工(包檢測費、包驗收)。
六、努力方向
1、建議完善制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，再完美的計劃，也需要人來(lái)完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺(jué)得與公司融為一體。要用節約的成本來(lái)獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節約做貢獻。保障企業(yè)持續、穩定向前發(fā)展。
2、培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷提高綜合能力。
培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習培訓，提高員工素質(zhì)。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí)；我們領(lǐng)導及時(shí)幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。
3、建立戰略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應，統籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結構上，要與企業(yè)發(fā)展的規模、速度相協(xié)調一致，實(shí)現人才增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。
4、樹(shù)立正確的工作理念。
始終堅持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強多干一點(diǎn)、經(jīng)驗不夠多細心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn)、時(shí)間不足延長(cháng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念，認真做到“真心投入、認真工作”。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇5
一、建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況總結
在受五江建材市場(chǎng)形成規模、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23萬(wàn)元，較去年增長(cháng)5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、地質(zhì)大廈建設進(jìn)展情況總結
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查了解，請各類(lèi)專(zhuān)家咨詢(xún)，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬(wàn)余方外運，處理施工單位在施工中的各類(lèi)矛盾。
3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。
4、各類(lèi)報建手續已辦妥，取得了建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、樁基礎施工許可證等。報建過(guò)程中，充分利用好各類(lèi)政策，節省報建費用500余萬(wàn)元。
5、開(kāi)發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類(lèi)拆遷費用100.54萬(wàn)元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設，基礎院內煤氣管改道。
三、地質(zhì)大廈招商情況
在本著(zhù)為隊節約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩定了原有市場(chǎng)的商家。通過(guò)宣傳，到公司來(lái)登記租賃和咨詢(xún)的商家絡(luò )繹不絕，我們還通過(guò)和商家互動(dòng)、接觸，摸清了商戶(hù)的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過(guò)程中沒(méi)有休過(guò)節假日。
20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：
在看到成績(jì)的同時(shí)，不斷總結工作中的不足，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，不斷提高工作效率，完善規章制度，盡量減少工作中的不足之處，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。
1、加強人員業(yè)務(wù)培訓，加強團隊建設
適時(shí)安排人員學(xué)習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細化工作計劃
因客觀(guān)條件的限制，存在個(gè)別施工單位難于管理的現象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時(shí)間，采取分段控制，責任到人的方法，及時(shí)排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設。
3、提高服務(wù)意識，樹(shù)立良好市場(chǎng)形象
隨著(zhù)市內新建材市場(chǎng)的增加，社會(huì )車(chē)輛的.增多，加大了市場(chǎng)管理的難度。俗話(huà)說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場(chǎng)管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿(mǎn)意，讓顧客放心，為418市場(chǎng)的可持續發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎。
20xx年的工作設想與展望：
全面落實(shí)與隊簽訂的經(jīng)濟責任制，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步繁榮穩定市場(chǎng)。
1、市場(chǎng)管理方面：
對市場(chǎng)的配套設施進(jìn)一步完善，整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監控設備，車(chē)輛做到有序停放，加強安全保衛功能，管理工作更加程序化、規范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作，9月前完成商場(chǎng)管理團體的構建與培訓。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇6
一、項目總體情況
xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟xx層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室；小區鋪裝、綠化面積約xx㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在2019年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。
本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收；室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。
2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。
xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7：00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1、反復細致的'審閱圖紙。
在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2、堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。
3、嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。
結合工程部、xxx的要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4、施工過(guò)程中加強檢查和控制。
今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照xxx的提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5、嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在xxx項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖；項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…
通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了xxx村委的好評和認可。
6、嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和xxx的指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照xxx的指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間；xx項目部共3處衛生間；xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇7
一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個(gè)人能力的提高，過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個(gè)過(guò)程當中，還是有非常多的體會(huì )，通過(guò)自己的努力，確實(shí)是非常有動(dòng)力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對于過(guò)去一年我也想要總結一下。
在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做的比較認真，未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值，我是非常認可自己能力的，我認真的遵守公司的規章制度，在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來(lái)的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的'學(xué)習，才可以有做的更好，接下來(lái)還非常有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現在我還是深有體會(huì )的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì )到了這些細節，認真的回顧過(guò)去一年的工作，我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。
房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的，有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個(gè)過(guò)程當中，我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節，盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的，我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì )，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個(gè)非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續規劃好，做出更多的成績(jì)。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇8
一、20xx年度業(yè)績(jì)指標完成情況匯總
1、成功說(shuō)服政府對地塊北側高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷，給公司省下100萬(wàn)左右的費用
2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門(mén)牌和擴初的報批任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)均有不同程度的計劃提前
4、完成《市政規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執行）
5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問(wèn)題，并成功得到政府的認可，對北立面進(jìn)行了調整和修改。
6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續性提供了保障
7、協(xié)助工程和營(yíng)銷(xiāo)部做好政府協(xié)調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿(mǎn)完成邀請高新區政府領(lǐng)導參觀(guān)上海公司項目的接待和保障工作。
8、完成員工滿(mǎn)意度調查和分析總結，并針對情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓等）
9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施，并把監督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的活動(dòng)
10、完成國際花園的工程維修和交接工作
11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問(wèn)題投訴）
12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作
13、完成客服務(wù)部客戶(hù)維修滿(mǎn)意度回訪(fǎng)
14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立
15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作
16、積極與政府部門(mén)接觸，著(zhù)手準備寧波公司的土地計劃
17、服從領(lǐng)導，積極配合，完成了公司領(lǐng)導交給的其他所有任務(wù)。
二、自評20xx年工作總體表現
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各部門(mén)同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個(gè)人認為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶(hù)服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過(guò)不懈的努力，客戶(hù)滿(mǎn)意度有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jì)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認為在金地公司工作是盡心盡力的'，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經(jīng)營(yíng)指標為主導，20xx年，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jì)明顯。
三、存在問(wèn)題和不足的原因，以及提升措施 存在問(wèn)題：
1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿(mǎn)意度建設、企業(yè)文化建設的現象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規的問(wèn)題存在。
2、對客戶(hù)口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現象和歇口氣的想法。
3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現，甚至陷于困境
以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責任心，想辦法創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
四、20xx年度重點(diǎn)工作計劃及推進(jìn)思路
1、繼續做好政府部門(mén)的關(guān)系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應
2、關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下?tīng)幦～@取50W平方的土地儲備
3、進(jìn)一步提高客服口的工作專(zhuān)業(yè)度，采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強自我培訓，開(kāi)闊眼界，將客戶(hù)關(guān)系建設放在工作的重點(diǎn)位置
4、對東御項目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調，對預驗收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。
5、加強部門(mén)內部培訓，在上海公司的領(lǐng)導下加強企業(yè)文化建設，多開(kāi)展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識，提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力。
6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才采取多形式、多方位的
五、20xx年重要工作保障措施
1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強交流，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細，并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。
2、品牌效應：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。
3、人才儲備：通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內部后備人才的培養。
4、東御項目：關(guān)注建設和營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門(mén)做到互通有無(wú)，保證項目的健康進(jìn)行。
總結：20xx年是我個(gè)人成就感特強的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年，是加入金地集團后取得成績(jì)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導首肯的一年。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇9
20xx年，鎮的應急管理工作在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)國家《突發(fā)事件應對法》，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調，完善機構網(wǎng)絡(luò )和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，建立應急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類(lèi)突發(fā)公共事件，有效維護全鎮的社會(huì )政治穩定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導組織，加強應急體制建設
為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我鎮在新區黨工委、管委會(huì )的統一領(lǐng)導指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案。成立了我鎮應急工作領(lǐng)導小組，新區黨工委委員、農林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(cháng)、鎮黨委書(shū)記蔡葉成同志任組長(cháng)，鎮長(cháng)陳增萬(wàn)同志任常務(wù)副組長(cháng)，其他黨政班子成員任副組長(cháng)，各村（居、漁）委書(shū)記和相關(guān)部門(mén)的`主要負責人任成員，加強了對應急工作的組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善了應急機制建設的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。
二、調查研究，完善預案，建立健全應急體系建設
在完善和修訂預案過(guò)程中，加強調研，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性。針對我鎮的特點(diǎn)，先后制定了《薄賀鎮三防工作應急預案》、《鎮防臺風(fēng)搶險救災工作應急預案》、《鎮處置森林防火應急預案》、《鎮突發(fā)公共事件應急預案》等一系列應急預案，各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應急預案。
三、強化監督檢查，加強應急隊伍建設
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善應急機制建設的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。我們建立和完善了村級各部門(mén)特別是村級的監測預測、預報預警體系，不斷加強應急隊伍建設，充分發(fā)揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求，抓好專(zhuān)業(yè)隊伍建設，目前，成立了鎮民兵應急分隊、衛生院醫療救護應急分隊，各村均建立了應急隊伍。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用，努力加強對各村應急管理工作的督查和指導。進(jìn)一步加強了對各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施，切實(shí)提高應急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應和協(xié)同應對能力。
�。ㄈ﹫猿种蛋嘀贫�，認真做好日常值守應急和信息匯總工作。規范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過(guò)建立健全值班制度和及時(shí)上報應急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實(shí)。
四、加強宣傳，學(xué)習貫徹落實(shí)國家相關(guān)法規及管理規章制度
主要領(lǐng)導帶頭學(xué)習《突發(fā)事件應對法》，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的方式，利用led顯示屏滾動(dòng)播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動(dòng)開(kāi)展應急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會(huì )各界參與。一是利用會(huì )議宣傳，把應急管理工作納入經(jīng)常性工作機制；二是利用各專(zhuān)項行動(dòng)的契機，開(kāi)展應急管理常識宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴大知識宣傳面；四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮中小學(xué)、幼兒園，規定每學(xué)期開(kāi)展不少于6個(gè)課時(shí)的應急知識宣傳活動(dòng)。
五、工作中存在的主要問(wèn)題、對策及建議
我鎮在突發(fā)公共事件應對工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多，群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致，預案質(zhì)量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足，開(kāi)展應急演練和應急管理培訓資金不足。
六、下階段應急管理工作計劃
為切實(shí)做好我鎮突發(fā)公共事件防范應對工作，增強突發(fā)事件的應對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì )危害，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展，現就我鎮下階段應急管理工作制定如下計劃：
1、健全應急管理機制，落實(shí)應急管理責任。按照對應急管理實(shí)行“一崗雙責”的要求，結合我鎮工作實(shí)際，進(jìn)一步明確工作職責，針對自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會(huì )安全事件的不同特點(diǎn)，對本鎮處于不安全狀態(tài)的各類(lèi)危險源、危險區域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險，定期檢查、實(shí)時(shí)監控、落實(shí)責任。
2、加強應急隊伍建設，提高應急保障能力。繼續增強綜合應急搶險救援隊伍力量，并配備必要裝備，以增強搶險救援能力。鎮綜治辦、安監所、民政辦、中心校、派出所、農業(yè)辦、衛生院等部門(mén)要充實(shí)完善專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專(zhuān)職或兼職救援隊伍。
3、開(kāi)展應急實(shí)戰演練，強化應急教育培訓。各單位要根據鎮總體應急預案和專(zhuān)項應急預案的要求，組織1-2次有針對性的應急演練，要定期組織轄區內企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專(zhuān)項應急演練。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì )各方面力量積極參與，通過(guò)演練不斷檢驗應急預案的可行性，根據演練的情況及時(shí)完善應急預案。
4、繼續深入開(kāi)展全鎮應急知識普及教育活動(dòng)，充分利用宣傳欄、有線(xiàn)電視等形式，開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè )的教育培訓活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì )”的作用。定期組織開(kāi)展校園火災、地震、防臺防風(fēng)等自救逃生綜合應急演練，提高學(xué)生自防自救能力。
房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇10
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重，面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現將20xx年的部門(mén)工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實(shí)
20xx年全年在建項目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項目xx個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū)；對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū)，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現“零傷亡”目標
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí))，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專(zhuān)項檢查，施工用電專(zhuān)項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查，重大危險源專(zhuān)項檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強化質(zhì)量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績(jì)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象
為積極響應上級主管部門(mén)的規定，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據；
2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據；
3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據；
5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù)：
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門(mén)日常管理工作正常有序：
1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì )議20次，同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要；
2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì )，員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要；
3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確；
4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；
5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度，及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現的'挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議，施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議；
7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，總結成績(jì)，回顧不足，20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：
一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。
三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調不妥當的情況。
五、20xx年工作目標
20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工的培訓工作。
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