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房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-10-31 16:43:21 秀雯 工作總結 我要投稿
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房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(通用10篇)

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間里,相信大家面臨著(zhù)許多挑戰,也收獲了許多成長(cháng),制定一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編精心整理的房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結,希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(通用10篇)

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇1

  20xx年,又是新的一年。新的開(kāi)始,每年的這個(gè)時(shí)候腦海里第一個(gè)詞就是這樣幾句話(huà)幾個(gè)詞。

  回顧20xx年這一年,可謂是我從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)以來(lái)最為虛度的一年,總感覺(jué)自己在原地踏步。

  今年主要工作大致分為兩個(gè)部分:

  一、蘆花莊園二期交房工作。

  二、三期客戶(hù)積累。

  三、提升自身的相關(guān)學(xué)習。

  具體內容如下:

  一、二期交房情況:

  二 期交房總體上來(lái)說(shuō)在各位領(lǐng)導精心的策劃和準備下,完成的還是比較好的。截止到現在,未交房戶(hù)數為6戶(hù),已交房145戶(hù),完成率達到了96%。本人未交房2 戶(hù),已交房41戶(hù),完成率95.3%,2戶(hù)未交房原因,均為房屋存在嚴重的漏水問(wèn)題,客戶(hù)拒絕交房, 目前處于第三次維修中。

  總結經(jīng)驗:

  1、在銷(xiāo)售的前期盡量做到全面的培訓,包括設計、施工、銷(xiāo)售等等各個(gè)環(huán)節。尤其是和開(kāi)發(fā)商的`設計、施工圖紙、銷(xiāo)售合同內容和銷(xiāo)售說(shuō)辭的統一等。

  2、交房過(guò)程:

  1)交房前提前做好準備工作,提前做出交房評估,對于問(wèn)題客戶(hù)事先做好安撫工作。

  2)交房過(guò)程中,盡量避免,業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現在驗房過(guò)程中。

  3)交房路線(xiàn)一定要運用技巧。

  二、三期客戶(hù)積累情況。

  三期產(chǎn)品包括:獨體、雙拼、洋房。獨體共28套,雙拼96套,洋房210套。

  1)熟悉三期相關(guān)資料。

  2)積累客戶(hù)。

  截至到現在積累有效客戶(hù)共68組,B級22客戶(hù),C級客戶(hù)46組。

  三、提升自己的相關(guān)學(xué)習。

  1)關(guān)于房地產(chǎn)策劃類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)等。

  2)相關(guān)的軟件學(xué)習。比如,Photoshop、PPT等。

  對于20xx年的計劃方面:

  在做好本職工作的同時(shí),繼續努力學(xué)習操盤(pán)方面的、策劃方面以及技能方面的,比如學(xué)習軟件CAD等。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇2

  一年的工作已接近尾聲,在面對前期工作考核和總結的基礎上,我認真對照,逐條檢查,客觀(guān)的評價(jià)自己的每一項工作和現實(shí)表現,在公司各級領(lǐng)導和同事的真誠指點(diǎn)和幫助下,正視工作的缺點(diǎn)和不足,積極發(fā)揮工作中各項成績(jì),努力做到克服不足,保持成績(jì),基本能夠獨立完成本職工作,現將今年的主要工作做一下幾方面總結:

  一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

  1、完成情況綜述(具體情況你自己定)

  2、未完成情況分析并說(shuō)明(具體情況由你自己定)

  3、職業(yè)精神

  剛到房產(chǎn)時(shí),我對房產(chǎn)方面的知識不是很精確,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部的一員,我深深感覺(jué)自己身兼重任。作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,我已經(jīng)成為一名合格的銷(xiāo)售人員,并且努力做好自己的本職工作。

  看似簡(jiǎn)單的工作,更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中,提供各類(lèi)銷(xiāo)售資料,平凡單調的工作成為了銷(xiāo)售助理的奠基石。通過(guò)管理這些資料,讓我從生疏到熟悉,進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶(hù)等工作內容。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,常常在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)時(shí),讓我措手不及,銷(xiāo)售部是對外的形象窗口,我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題,都跟公司的利益息息相關(guān),沒(méi)說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責,為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面,我深感經(jīng)驗不足,部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手,給了我很好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。沒(méi)接待一次客戶(hù)后,還要善于總結經(jīng)驗和失誤,避免同一類(lèi)差錯再次出現,確保在下次工作中有新的提高。

  隨著(zhù)工作的深入,現已開(kāi)始接觸銷(xiāo)售部管理客戶(hù)工作,電話(huà)拜訪(fǎng)、催款是一門(mén)語(yǔ)言藝術(shù),這不僅需要好的表達方式,還需有一地個(gè)經(jīng)驗。俗話(huà)說(shuō):“客戶(hù)是上帝”,招待好來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)是我義不容辭的義務(wù),在客戶(hù)心理樹(shù)立好公司的形象。

  就總體的工作感受來(lái)說(shuō),我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。第一市領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

  二、本期工作改進(jìn)情況

  房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,公司于xx年與xx公司進(jìn)行合資,共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間,我積極配合x(chóng)x公司的員工,已銷(xiāo)售為目的在公司領(lǐng)導的指導下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節前策劃完成了廣告宣傳,為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識,使自己各方面都所有提高。

  20xx年下旬公司與xx公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售,經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部等手段的`鋪墊自造出xx火爆場(chǎng)面。早銷(xiāo)售部,我擔任銷(xiāo)售內業(yè)績(jì)會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化,工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際,我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。由于房款數額巨大,在收款的過(guò)程中我做到謹慎認真,現已收取了上千萬(wàn)的房款,每一筆目都相得溢彩,無(wú)一差錯。此外再次銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周的例會(huì ),我不斷總結自己的工作經(jīng)驗,及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部住在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán),而且一期余房也售出,這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。

  總之,幾個(gè)月來(lái),我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后,我將近一步加強學(xué)習,扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng),為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

  以上是我今年的工作總結。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇3

  一.工程方面

  設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理:xx花園xxxxxxxx,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等,對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題,均能做到嚴格審查,確保經(jīng)濟、合理。

  1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶(hù)型圖的繪制變配電工程報批太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理門(mén)窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

  2.節能修改審查備案

  門(mén)窗工程深化設計審查、管理,土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持

  3.節能修改

  門(mén)窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

  二.部門(mén)協(xié)作

  1.工程方面積極配合工程部。

  總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但離要求有一定的差距,我將不斷地總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,更新觀(guān)念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好各項工作。

  2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。

  3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。

  4.報批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。

  5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查,配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。

  三.部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)

  本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革,對工作的延續性產(chǎn)生一些影響,在部門(mén)職權范圍內,根據每個(gè)員工的情況,采取不同的方法進(jìn)行引導,員工均能服從管理,使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對團隊、對他人有負擔,從而初步形成一個(gè)團隊,個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

  四.技術(shù)資源的利用

  本年度三個(gè)工程項目均為施工階段,設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用,不同設計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同,部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下,積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源,彌補技術(shù)上得缺位,同時(shí),針對不同的技術(shù)合作單位,采取相應的措施,使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議

  1.授權與集權

  公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權,做到權責對等,讓部門(mén)能極力發(fā)揮。

  2.崗位配備應配備各專(zhuān)業(yè)人員,尤其是建筑專(zhuān)業(yè),公司領(lǐng)導應更多的了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要,各崗位職責和定位要更清晰,進(jìn)行崗位目標管理,減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的'目標,避免重工程,不重員工的作坊式管理模式。

  3.工程管理

  上半年設備運行情況良好,共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸,完好率為?%,利用率為?%,臺時(shí)產(chǎn)量為?噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。

  公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣,嚴重低效及耗費大量人力成本,其結果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫,效率極其低下,需要總結和改進(jìn),使之符合集團工程運作實(shí)際,政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。

  七是完成單位網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求,以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作,并定期對兩個(gè)“平臺”的數據信息進(jìn)行維護和管理。

  4.部門(mén)問(wèn)題

  第經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房,了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心,做好溝通工作,并針對客戶(hù)的一些要求,為客戶(hù)做好幾種方案,便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售,使客戶(hù)的選擇性大一些,避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。

  人員結構的多變,且多是兼任人員,崗位的匹配性不強,凝聚力待加強。

  5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設計部管理的外部技術(shù)單位較多,且技術(shù)特點(diǎn)多樣,新的年度將繼續探索,摸索出有效的方法,更好地為工程服務(wù)。

  五.20xX年展望

  針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標,結合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì )上的指示精神,公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭,我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰”的誤區!皟r(jià)格是一把雙刃劍”,適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的,可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售,我們摸索了一套對策:

  1.改進(jìn)和提高管理方式,加強團隊建設和大局意識。

  2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合

  3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀(guān)設計等)施工圖查丈技術(shù)支持

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇4

  在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)的積極支持下,在工程部全體員工的共同努力下,我部門(mén)取得了主體提前封頂的成績(jì),下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導匯報。

  一、工程建設方面

  今年開(kāi)工以來(lái)在公司領(lǐng)導的正確決策下,為工程部補充了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量,有效的填補了設計漏洞,在工程管理方面,我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作,堅持施工質(zhì)量不放松,施工進(jìn)度不拖延,施工問(wèn)題不過(guò)夜,工程部并安排人員值守工程現場(chǎng),堅持24小時(shí)有人在崗,做到時(shí)時(shí)監督,處處監督。在工作中支持監理行使監理職責,嚴格監理,并要求監理公司撤換了不稱(chēng)職的監理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題,做到勤溝通,重協(xié)調。做到有問(wèn)題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí),使監理盡責,施工方盡力,在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車(chē)設備更換及幾天陰雨天的影響下,工程部人員會(huì )同監理,施工方共同努力,合理安排,妥善處理,盡量減少外部因素對施工的影響,確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作:

  1、正負零結構工程在去年4月底完成。

  2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,比原計劃提前了六天。

  3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結構的標準,外觀(guān)質(zhì)量較好。

  4、已完成南邊、西邊地下車(chē)庫,正在施工北邊車(chē)庫,計劃16日完成。

  二、施工管理、溝通協(xié)調方面

  工程管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。

  對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹(shù)立公司的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這里說(shuō)一個(gè)小事情,車(chē)庫墻板與坡道混凝土標號不一致,施工單位為了趕進(jìn)度,想讓我們同意換成標號一樣,方便他們施工,我們堅持原則,避免不合理簽證。

  施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小,施工單位較多,協(xié)調量大,還有渣土車(chē)媒體曝光后,市上大檢查,工地拉土回填困難,西邊基坑支護施工,基坑深,周邊都是施工單位,進(jìn)材料難,施工難度大,總包單位一打混凝土,支護、土方無(wú)法施工、11.14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查,很多不利因素,我們工程部全員齊心合力,想辦法,合理安排,克服困難,在公司領(lǐng)導的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

  三、團隊敬業(yè)方面

  這些成績(jì)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開(kāi)的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù),工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢,獻智獻策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來(lái)晚歸,工作不限于8小時(shí),也沒(méi)有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老、中、青的團隊,項目實(shí)施過(guò)程中,利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部?jì)炔,通過(guò)大家的一致努力,營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍。

  四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面

  1、抓好事前控制,嚴把過(guò)程控制關(guān)。

  2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

  3、嚴格工序檢查,強化過(guò)程控制。

  4、加強現場(chǎng)監督控制。

  5、加強事后控制,確保工程質(zhì)量符合要求。

  五、不足改進(jìn)的方面

  1、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作。

  2、前期設計考慮不周,工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車(chē)庫無(wú)電源、外墻保溫、新風(fēng)系統進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設計單位。

  3、設計院不及時(shí)處理圖紙存在的`問(wèn)題。

  4、消防系統最好由一家來(lái)施工(包檢測費、包驗收)。

  六、努力方向

  1、建議完善制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

  管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,再完美的計劃,也需要人來(lái)完成。人性化的管理,讓員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高員工的主人翁意識,要讓員工覺(jué)得與公司融為一體。要用節約的成本來(lái)獎勵和鼓勵員工,要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,一起為企業(yè)的成本節約做貢獻。保障企業(yè)持續、穩定向前發(fā)展。

  2、培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷提高綜合能力。

  培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習培訓,提高員工素質(zhì)。

  譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導及時(shí)幫助員工清除工作的障礙,不讓工作在員工手中延誤,保證工作順利完成。

  3、建立戰略人力資源管理體系。

  人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,人力資源開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應,統籌安排、超前考慮、精心謀劃,在人力資源的總量、素質(zhì)和結構上,要與企業(yè)發(fā)展的規模、速度相協(xié)調一致,實(shí)現人才增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

  4、樹(shù)立正確的工作理念。

  始終堅持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強多干一點(diǎn)、經(jīng)驗不夠多細心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn)、時(shí)間不足延長(cháng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念,認真做到“真心投入、認真工作”。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇5

  一、建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況總結

  在受五江建材市場(chǎng)形成規模、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下,經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%,全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23萬(wàn)元,較去年增長(cháng)5.2%,為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

  二、地質(zhì)大廈建設進(jìn)展情況總結

  1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設計初步設計,施工圖設計工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查了解,請各類(lèi)專(zhuān)家咨詢(xún),同設計院反復商量,反復修改方案10余次。

  2、土石方工程,6萬(wàn)余方外運,處理施工單位在施工中的各類(lèi)矛盾。

  3、基坑支護,人工挖孔樁基礎施工已基本完成。

  4、各類(lèi)報建手續已辦妥,取得了建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、樁基礎施工許可證等。報建過(guò)程中,充分利用好各類(lèi)政策,節省報建費用500余萬(wàn)元。

  5、開(kāi)發(fā)辦其他事項

  1)省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用,爭取各類(lèi)拆遷費用100.54萬(wàn)元。

  2)石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,解除院內的不安全隱患。

  3)為配合地質(zhì)大廈建設,基礎院內煤氣管改道。

  三、地質(zhì)大廈招商情況

  在本著(zhù)為隊節約資金的情況下,有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告,擴大了新建大廈的影響力,穩定了原有市場(chǎng)的商家。通過(guò)宣傳,到公司來(lái)登記租賃和咨詢(xún)的商家絡(luò )繹不絕,我們還通過(guò)和商家互動(dòng)、接觸,摸清了商戶(hù)的心態(tài),做到了知己知彼心中有數,準確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài),同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過(guò)程中沒(méi)有休過(guò)節假日。

  20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法:

  在看到成績(jì)的同時(shí),不斷總結工作中的不足,及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理,不斷提高工作效率,完善規章制度,盡量減少工作中的不足之處,進(jìn)一步明確內部分工和職責,建立順暢的上傳下達通道,團結協(xié)作,規范有序的工作秩序,有利地推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。

  1、加強人員業(yè)務(wù)培訓,加強團隊建設

  適時(shí)安排人員學(xué)習,提供交流平臺,不斷提高職工整體素質(zhì),適應公司發(fā)展要求,盡快打造出一支能拉的出的隊伍,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

  2、強化工程管理,細化工作計劃

  因客觀(guān)條件的限制,存在個(gè)別施工單位難于管理的現象,對此我們積極加強對施工單位的管理工作,明確各階段的工作內容、工作難度和工作時(shí)間,采取分段控制,責任到人的方法,及時(shí)排隊工作中的困難,推進(jìn)項目建設。

  3、提高服務(wù)意識,樹(shù)立良好市場(chǎng)形象

  隨著(zhù)市內新建材市場(chǎng)的增加,社會(huì )車(chē)輛的.增多,加大了市場(chǎng)管理的難度。俗話(huà)說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有,世界大了什么人也有”,面對各種各樣的商家,使市場(chǎng)管理人員難以全面應對。對此,我們要耐心勸導,認真工作,努力做到使商家滿(mǎn)意,讓顧客放心,為418市場(chǎng)的可持續發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎。

  20xx年的工作設想與展望:

  全面落實(shí)與隊簽訂的經(jīng)濟責任制,提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力,進(jìn)一步繁榮穩定市場(chǎng)。

  1、市場(chǎng)管理方面:

  對市場(chǎng)的配套設施進(jìn)一步完善,整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監控設備,車(chē)輛做到有序停放,加強安全保衛功能,管理工作更加程序化、規范化。

  2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度

  力爭9月份完成整樓主體工程,11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè)。

  3、招商工作

  5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作,9月前完成商場(chǎng)管理團體的構建與培訓。

  新的一年,新的形式、新的要求,我們將面臨新的任務(wù),新的機遇,新的挑戰,我們相信在大隊的正確領(lǐng)導下,一定能完成好既定的各項任務(wù),我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì),為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇6

  一、項目總體情況

  xxx項目一期總建筑面積xx㎡,共包括x個(gè)x層單體住宅樓,結構形式為底部框架—上層磚混結構,共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟xx層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約xx㎡。

  二、項目進(jìn)度完成情況

  1、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,除儲藏室層于XX年年底前完成,其它主要工作均在2019年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下,項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性,同心協(xié)力,基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。

  本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外,燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分,樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵,已完成種植xx棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

  2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。

  xxx作為村民安臵樓項目,又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,有一定特殊性和復雜性,尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄,由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔,導致塔吊布臵困難,6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工,給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下,項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究,與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調,采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排,堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6:30—7:00提前到工地,監督總包負責人和分包管理人員簽到,并逐日計算工期,根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。

  在室外配套的施工過(guò)程中,提前研究場(chǎng)區布臵情況,將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域,每天早晨7:00項目成員開(kāi)碰頭會(huì ),研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題,考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域,協(xié)調安排機械分配,協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整,與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調,使其共用一條管溝,挖管溝的費用由兩家分攤,這樣即加快了工程進(jìn)度,又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下,創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄,為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。

  三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施

  嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題,工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

  1、反復細致的'審閱圖紙。

  在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上,項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計,將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中,發(fā)現了多處問(wèn)題,問(wèn)題的提前解決,避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現,并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

  2、堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。

  每個(gè)分項工程施工前,先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求,提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標,使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。

  3、嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。

  結合工程部、xxx的要求,項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求,每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定,如:保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中,項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站,隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題,現場(chǎng)解決問(wèn)題,決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后,以樣板的施工規程和操作工藝為標準,進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現,洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差,立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

  4、施工過(guò)程中加強檢查和控制。

  今年是強化質(zhì)量控制的一年,項目按照xxx的提前布臵和安排,堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢,組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,在項目檢查和評比的過(guò)程中,充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性,各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結,項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求,積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查,不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

  5、嚴格隱蔽驗收程序,及時(shí)完善隱蔽資料。

  在xxx項目的施工過(guò)程中,項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料,在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中,防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位,按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…

  通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料,不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算,給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P,也得到了xxx村委的好評和認可。

  6、嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,杜絕質(zhì)量隱患。

  項目部在工程部和xxx的指導下,結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求,根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況,由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案,并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工,常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中,項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗,并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后,蓄水試驗發(fā)現多處滲漏,項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視,項目部多方協(xié)調總包、分包單位,各單位積極配合,在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水,使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

  四、成本控制和合同、資料等信息管理

  項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程,對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。

  項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認,提前報工程部和公司,在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中,嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化,詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本,并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表,在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后,配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查,其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

  項目部加強成本控制意識,在XX總的指導下,XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要,將原圖紙設計的綠化喬木種植,法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的,改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。

  在合同的編制過(guò)程中,進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核,防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè),在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導,如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習,使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。

  五、今后的努力方向與計劃

  項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度,尤其是認真按照xxx的指導和部署,項目部成員共同努力,基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí),工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

  1、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗,但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現,9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),項目部已查明原因,安排施工單位于本周前處理完畢。

  2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查,本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

  3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。

  在今后的工作中,項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也將繼續努力,配合好公司各部門(mén)的工作,爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇7

  一年的在時(shí)間還是比較快的,我也是非常堅定的相信,我個(gè)人能力的提高,過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的,在這個(gè)過(guò)程當中,還是有非常多的體會(huì ),通過(guò)自己的努力,確實(shí)是非常有動(dòng)力的,我清楚的感受到了自己的職責,在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的,在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情,我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的,也非常能夠做的更好,對于過(guò)去一年我也想要總結一下。

  在這個(gè)過(guò)程當中,我也是做的比較認真,未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值,我是非常認可自己能力的,我認真的遵守公司的規章制度,在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的,和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好,對于這一點(diǎn)我是深信不疑的,在未來(lái)的工作當中,我也是做好了很多的準備,只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的'學(xué)習,才可以有做的更好,接下來(lái)還非常有動(dòng)力的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,現在我還是深有體會(huì )的,我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了,作為一名房地產(chǎn)的工作人員的,我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向,這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我是體會(huì )到了這些細節,認真的回顧過(guò)去一年的工作,我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。

  房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情,對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的,有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷,在這個(gè)過(guò)程當中,我也是做出了很重要的決定,也是有了非常大的提高,在這個(gè)過(guò)程當中,我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節,盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題,可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的,我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習,這也是我需要維持下去的東西,我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì ),我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多,考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了,對于這一點(diǎn)我是深信不疑的,今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的,這對我也是一個(gè)非常大的提高,工作方面我也是調整好了自己心態(tài),當然我也是有一些做的不夠好的地方,有的時(shí)候工作是安排的不合理,我清楚的感受到了這一點(diǎn),接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足,在新一年的工作當中,繼續規劃好,做出更多的成績(jì)。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇8

  一、20xx年度業(yè)績(jì)指標完成情況匯總

  1、成功說(shuō)服政府對地塊北側高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷,給公司省下100萬(wàn)左右的費用

  2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門(mén)牌和擴初的報批任務(wù),各專(zhuān)業(yè)均有不同程度的計劃提前

  4、完成《市政規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作(均有不同程度的提前,努力保證一級計劃的有力執行)

  5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問(wèn)題,并成功得到政府的認可,對北立面進(jìn)行了調整和修改。

  6、完成前期報批報建所有資料的匯編,為日后工作的連續性提供了保障

  7、協(xié)助工程和營(yíng)銷(xiāo)部做好政府協(xié)調工作,積極維護公司與政府溝的溝通,加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系,提升金地品牌和影響力。4月份圓滿(mǎn)完成邀請高新區政府領(lǐng)導參觀(guān)上海公司項目的接待和保障工作。

  8、完成員工滿(mǎn)意度調查和分析總結,并針對情況組織了多次員工活動(dòng)(實(shí)彈射擊、拓展培訓等)

  9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施,并把監督檢查貫穿到日常工作中,收效良好,客戶(hù)滿(mǎn)意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的活動(dòng)

  10、完成國際花園的工程維修和交接工作

  11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴(重大問(wèn)題投訴)

  12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

  13、完成客服務(wù)部客戶(hù)維修滿(mǎn)意度回訪(fǎng)

  14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立

  15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作

  16、積極與政府部門(mén)接觸,著(zhù)手準備寧波公司的土地計劃

  17、服從領(lǐng)導,積極配合,完成了公司領(lǐng)導交給的其他所有任務(wù)。

  二、自評20xx年工作總體表現

  在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,在各部門(mén)同事的全力配合下,把前期報批報建工作做得有聲有色,截止《預售許可證》取得之日,個(gè)人認為非常完美地完成了前期報批報建工作;在此工作之外,本人還能在行政人事、客戶(hù)服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作,把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序,把各項工作落到實(shí)處,使后勤保障工作基本得到同事們的認可;在這一年中,通過(guò)不懈的努力,客戶(hù)滿(mǎn)意度有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jì)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度,認為在金地公司工作是盡心盡力的',對工作計劃是全力以赴的,一切工作重心以項目和經(jīng)營(yíng)指標為主導,20xx年,是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年,進(jìn)步明顯,成績(jì)明顯。

  三、存在問(wèn)題和不足的原因,以及提升措施 存在問(wèn)題:

  1、為完成計劃,投入到前期報批工作的精力過(guò)大,有忽視員工滿(mǎn)意度建設、企業(yè)文化建設的現象,對后勤保障工作有不重視并落入陳規的問(wèn)題存在。

  2、對客戶(hù)口的工作有重視,但階段性太強,蓋洛普調查結束,有思想懶惰現象和歇口氣的想法。

  3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現,甚至陷于困境

  以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責任心,想辦法創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

  四、20xx年度重點(diǎn)工作計劃及推進(jìn)思路

  1、繼續做好政府部門(mén)的關(guān)系維護,加強企業(yè)和政府的合作,提升金地品牌效應

  2、關(guān)注土地信息,在公司資金計劃允許的情況下?tīng)幦~@取50W平方的土地儲備

  3、進(jìn)一步提高客服口的工作專(zhuān)業(yè)度,采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法,加強自我培訓,開(kāi)闊眼界,將客戶(hù)關(guān)系建設放在工作的重點(diǎn)位置

  4、對東御項目進(jìn)行有效跟蹤,配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調,對預驗收工作進(jìn)行關(guān)系梳理,把準備工作做在前面,使收尾工作立于不敗之地。

  5、加強部門(mén)內部培訓,在上海公司的領(lǐng)導下加強企業(yè)文化建設,多開(kāi)展員工活動(dòng),提升員工自主服務(wù)保障意識,提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力。

  6、加強人才物色和后備人才的儲備,對人才采取多形式、多方位的

  五、20xx年重要工作保障措施

  1、土地儲備:與政府和企業(yè)加強交流,加強第一手信息和資料的獲取,把土地研判工作做細,并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。

  2、品牌效應:主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流,宣傳金地文化。

  3、人才儲備:通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內企業(yè)交流,物色人才;并做好公司內部后備人才的培養。

  4、東御項目:關(guān)注建設和營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段,積極做好信息交流,與各部門(mén)做到互通有無(wú),保證項目的健康進(jìn)行。

  總結:20xx年是我個(gè)人成就感特強的一年,是我個(gè)人打工史上最成功的一年,是加入金地集團后取得成績(jì)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導首肯的一年。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇9

  20xx年,鎮的應急管理工作在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)國家《突發(fā)事件應對法》,從維護人民群眾利益的高度出發(fā),加強組織協(xié)調,完善機構網(wǎng)絡(luò )和預案體系,做好統籌規劃,提高應對突發(fā)公共事件的能力,建立應急管理新常態(tài),最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類(lèi)突發(fā)公共事件,有效維護全鎮的社會(huì )政治穩定和廣大人民群眾利益,促進(jìn)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。

  一、健全領(lǐng)導組織,加強應急體制建設

  為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮的突發(fā)公共事件,消除突發(fā)公共事件的影響,保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全,我鎮在新區黨工委、管委會(huì )的統一領(lǐng)導指揮下,分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案。成立了我鎮應急工作領(lǐng)導小組,新區黨工委委員、農林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(cháng)、鎮黨委書(shū)記蔡葉成同志任組長(cháng),鎮長(cháng)陳增萬(wàn)同志任常務(wù)副組長(cháng),其他黨政班子成員任副組長(cháng),各村(居、漁)委書(shū)記和相關(guān)部門(mén)的`主要負責人任成員,加強了對應急工作的組織領(lǐng)導,進(jìn)一步完善了應急機制建設的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。

  二、調查研究,完善預案,建立健全應急體系建設

  在完善和修訂預案過(guò)程中,加強調研,廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn),不斷提高預案的合理性和可操作性。針對我鎮的特點(diǎn),先后制定了《薄賀鎮三防工作應急預案》、《鎮防臺風(fēng)搶險救災工作應急預案》、《鎮處置森林防火應急預案》、《鎮突發(fā)公共事件應急預案》等一系列應急預案,各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應急預案。

  三、強化監督檢查,加強應急隊伍建設

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善應急機制建設的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。我們建立和完善了村級各部門(mén)特別是村級的監測預測、預報預警體系,不斷加強應急隊伍建設,充分發(fā)揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求,抓好專(zhuān)業(yè)隊伍建設,目前,成立了鎮民兵應急分隊、衛生院醫療救護應急分隊,各村均建立了應急隊伍。

 。ǘ┏浞职l(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用,努力加強對各村應急管理工作的督查和指導。進(jìn)一步加強了對各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應急管理工作,做到應急有預案,救援有隊伍,聯(lián)動(dòng)有機制,善后有措施,切實(shí)提高應急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應和協(xié)同應對能力。

 。ㄈ﹫猿种蛋嘀贫,認真做好日常值守應急和信息匯總工作。規范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作,通過(guò)建立健全值班制度和及時(shí)上報應急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實(shí)。

  四、加強宣傳,學(xué)習貫徹落實(shí)國家相關(guān)法規及管理規章制度

  主要領(lǐng)導帶頭學(xué)習《突發(fā)事件應對法》,采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的方式,利用led顯示屏滾動(dòng)播出,張拉橫幅,發(fā)放宣傳單等多種形式,主動(dòng)開(kāi)展應急管理宣傳教育工作,積極動(dòng)員社會(huì )各界參與。一是利用會(huì )議宣傳,把應急管理工作納入經(jīng)常性工作機制;二是利用各專(zhuān)項行動(dòng)的契機,開(kāi)展應急管理常識宣傳;三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品,進(jìn)一步擴大知識宣傳面;四是利用學(xué)校教育宣傳,我鎮中小學(xué)、幼兒園,規定每學(xué)期開(kāi)展不少于6個(gè)課時(shí)的應急知識宣傳活動(dòng)。

  五、工作中存在的主要問(wèn)題、對策及建議

  我鎮在突發(fā)公共事件應對工作中還存在一些問(wèn)題:一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多,群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致,預案質(zhì)量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足,開(kāi)展應急演練和應急管理培訓資金不足。

  六、下階段應急管理工作計劃

  為切實(shí)做好我鎮突發(fā)公共事件防范應對工作,增強突發(fā)事件的應對能力,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì )危害,促進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展,現就我鎮下階段應急管理工作制定如下計劃:

  1、健全應急管理機制,落實(shí)應急管理責任。按照對應急管理實(shí)行“一崗雙責”的要求,結合我鎮工作實(shí)際,進(jìn)一步明確工作職責,針對自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會(huì )安全事件的不同特點(diǎn),對本鎮處于不安全狀態(tài)的各類(lèi)危險源、危險區域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險,定期檢查、實(shí)時(shí)監控、落實(shí)責任。

  2、加強應急隊伍建設,提高應急保障能力。繼續增強綜合應急搶險救援隊伍力量,并配備必要裝備,以增強搶險救援能力。鎮綜治辦、安監所、民政辦、中心校、派出所、農業(yè)辦、衛生院等部門(mén)要充實(shí)完善專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍,其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專(zhuān)職或兼職救援隊伍。

  3、開(kāi)展應急實(shí)戰演練,強化應急教育培訓。各單位要根據鎮總體應急預案和專(zhuān)項應急預案的要求,組織1-2次有針對性的應急演練,要定期組織轄區內企事業(yè)單位,特別是人員密集、危險源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專(zhuān)項應急演練。要依靠群眾,動(dòng)員社會(huì )各方面力量積極參與,通過(guò)演練不斷檢驗應急預案的可行性,根據演練的情況及時(shí)完善應急預案。

  4、繼續深入開(kāi)展全鎮應急知識普及教育活動(dòng),充分利用宣傳欄、有線(xiàn)電視等形式,開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè )的教育培訓活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生,帶動(dòng)一個(gè)家庭,輻射整個(gè)社會(huì )”的作用。定期組織開(kāi)展校園火災、地震、防臺防風(fēng)等自救逃生綜合應急演練,提高學(xué)生自防自救能力。

  房地產(chǎn)現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 篇10

  光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年,注定是不平凡的一年,是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結構的一年,公司的實(shí)力壯大,我們感到無(wú)比榮耀,同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重,面臨著(zhù)新的機遇和挑戰,工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績(jì),也存在不足,回顧過(guò)去的一年,工程部總結經(jīng)驗,彌補不足,以便于明年工作的開(kāi)展,現將20xx年的部門(mén)工作總結如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,目標分解落實(shí)

  20xx年全年在建項目10余個(gè),新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右,竣工項目xx個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增,為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策,落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標,公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組,公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū);對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū),并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

  二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序,實(shí)現“零傷亡”目標

  20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí)),采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底),扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機械專(zhuān)項檢查,施工用電專(zhuān)項檢查,文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查,重大危險源專(zhuān)項檢查,工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查,標準化檢查指導,日常的不定期巡查等活動(dòng),強化質(zhì)量安全管理手段和內容,在工程數量增多的情況下,圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。

  三、標準化施工成績(jì)突出,樹(shù)立嶄新企業(yè)形象

  為積極響應上級主管部門(mén)的規定,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是:統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面,穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。

  1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范,并整理成文,下發(fā)各項目部,作為施工依據;

  2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》,下發(fā)各項目部,作為項目管理依據;

  3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》,下發(fā)各項目部,作為施工依據;

  4、工程部組織編制《項目工程資料整編》,下發(fā)各項目部,作為資料編制依據;

  5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理,不但樹(shù)立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù):

  四、日常管理有序,管理工作不斷完善

  公司工程管理部新組建后,人員到崗到位,制定了內部管理制度和工作流程,明確了各崗位職責和責任制,部門(mén)日常管理工作正常有序:

  1、部門(mén)員工每天都做好工作日記,全年參加各類(lèi)會(huì )議20次,同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要;

  2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì ),員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要;

  3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結,確保數據適用、正確;

  4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改,消除隱患;

  5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度,及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現的'挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響。

  6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議,施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議;

  7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結,總結成績(jì),回顧不足,20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足:

  一是標準化管理工作剛剛起步,標準化規章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力,查缺補漏。

  二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位,安全管理資源還比較匱乏,項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊,掛靠項目的安全措施費用投入不夠,培訓教育缺乏情況。

  三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面,管理不及時(shí),組織協(xié)調不妥當的情況。

  五、20xx年工作目標

  20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí),抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓工作。

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