現場(chǎng)管理工作總結（精選13篇）
總結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。下面是小編整理的現場(chǎng)管理工作總結，希望對你有幫助！
現場(chǎng)管理工作總結 1
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養,公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識(名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的'規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補充,對不執行的相關(guān)規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著(zhù)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強班組建設，來(lái)實(shí)現“5s”現場(chǎng)管理總體目標。
3、召開(kāi)5s現場(chǎng)管理工作大會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現場(chǎng)管理工作總結 2
轉眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況作如下個(gè)人工作總結：
作為一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現場(chǎng)管理人員應有的職責概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)?領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。
現場(chǎng)管理工作總結 3
一、思路
1、第一階段：表面問(wèn)題，員工儀表、現場(chǎng)地面、設備、辦公室、操作室、維修室門(mén)窗玻璃衛生、臺帳記錄；
2、第二階段：中層問(wèn)題，完善現場(chǎng)制度標準，硬件逐步完成現場(chǎng)大的整改項目；
3、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養成良好習慣。
4、第四階段：把現場(chǎng)管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續改進(jìn)。
A. 人力資源管理：人力規劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規劃、員工培訓、激勵機制、工資改革、安全保障；
B. 企業(yè)管理：計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調、監督、控制；制度、標準、計量、定額、信息、班組、9000；組織機構、流程
C. 財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本；
D. 物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收；
E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量、消耗、成本；
F. 技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量；
G. 產(chǎn)品銷(xiāo)售：制度、計劃、合同、出庫；
H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。
二、措施
1、制定現場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟；
2、全員培訓， 轉變觀(guān)念，全員參與：給員工灌輸思想，現場(chǎng)管理的目的是培養員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機制�，F場(chǎng)管理的四大作用：“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
3、成立現場(chǎng)管理組織機構：縱向建立公司、車(chē)間、班組三級現場(chǎng)管理體系；橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。
4、開(kāi)展現場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時(shí)，使現場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破
5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車(chē)間級、班組級，制定了“現場(chǎng)管理檢查考核制度”； “現場(chǎng)管理標準”； “現場(chǎng)管理責任分解標準”；“職能考核標準”； “漏點(diǎn)檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”；“工藝制度”； “現場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細則”， 通過(guò)制定現場(chǎng)管理制定、標準、考核辦法，責任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；
6、現場(chǎng)計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結，符合SMART原則，有項目、責任人、計劃完成時(shí)間；有檢查人，檢查時(shí)間。
7、現場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現場(chǎng)聯(lián)檢通報，（董事長(cháng)：只考核正職），問(wèn)題整改后返還10-80％，每天班長(cháng)以上管理人員檢查現場(chǎng)情況，現場(chǎng)管理小組抽查現場(chǎng)情況，在調度會(huì )上通報，填寫(xiě)整改通知單，并進(jìn)行考核；
8、現場(chǎng)考核：以正激勵為主，負激勵為鋪；以解決問(wèn)題為目的，重視復查，重視返還，不以罰款為目的`，納入百分考核，調動(dòng)了員工積極性，在3月和4月份的現場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現問(wèn)題 763個(gè)，獎3242元，賠償5235元，返還4188元；
9、工具：現場(chǎng)管理日報表（中層、班長(cháng)）；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現場(chǎng)聯(lián)檢通報（先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還）。
三、效果
通過(guò)制度制度，完善標準，實(shí)施激勵機制，調動(dòng)了員工積極性，現場(chǎng)表面衛生比以前大有進(jìn)步。
硬件改善：
1. 室內地溝蓋板整理，護欄加固；
2. 整理電器儀表線(xiàn)路；
3. 設備標識、管道流向；
4. 崗位標識牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛生工具定置標識牌；
5. 煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修；
6. 安全環(huán)保查隱患、整改；
7. 房頂漏水處理；
8. 處理漏點(diǎn)，減少80％；
9. 規范崗位操作記錄、維修記錄；
10. 技改施工現場(chǎng)掛牌，責任到人；
11. 采取防塵措施；
12. 物資庫物資整理，帳卡物相符；
13. 生活區綠化；
14. 拆除廢舊設備管道，定點(diǎn)存放；
四、問(wèn)題
1、現場(chǎng)與 “一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏” 標準還有很大差距；
2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統一，不規范；
3、物資供應流程復雜，時(shí)間長(cháng)，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話(huà)，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門(mén)窗墻壁整修應全部結束。
4、技改施工現場(chǎng)衛生較差。
五、下步計劃
1、完善制度，逐步提高標準，2、整改項目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門(mén)窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）
3、現場(chǎng)管理逐步深入；有表面衛生到制度到企業(yè)文化建設，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設備管理相結合，加強質(zhì)量、消耗、成本考核，以現場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項工作上臺階、上水平，實(shí)現生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(cháng)周期運行，管理標準化、規范化、流程化。
現場(chǎng)管理工作總結 4
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(cháng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場(chǎng)，學(xué)習并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達近一個(gè)半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現場(chǎng)經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現場(chǎng)管理，是對具體項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。
一、工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。
二、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的.問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
三、工程投資控制
投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工
工程量和設計工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過(guò)程首先應保證管線(xiàn)安全，防止意外造成管線(xiàn)破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
六、現場(chǎng)組織協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
現場(chǎng)管理工作總結 5
緊緊圍繞總機械廠(chǎng)年初對5S現場(chǎng)管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設，提升總廠(chǎng)的外在和內在形象，使現場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。我們對全廠(chǎng)21家單位推行5S現場(chǎng)管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jì)，特別是在總廠(chǎng)跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。
一、5S現場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程
全廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開(kāi)始啟動(dòng)，20xx年12月15日結束驗收，分為以下四個(gè)階段：
第一階段：?jiǎn)?dòng)培訓階段20xx年5月8日5S現場(chǎng)管理以及培訓工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠(chǎng)、井口制造廠(chǎng)、鍋爐一廠(chǎng)、螺桿鉆具廠(chǎng)、抽油泵廠(chǎng)5家為試點(diǎn)單位；
第二階段：試點(diǎn)階段20xx年5月14日開(kāi)始對五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(cháng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓考核，同時(shí)現場(chǎng)也開(kāi)始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；
第三階段：全廠(chǎng)推進(jìn)階段20xx年6月20日開(kāi)始5S現場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開(kāi)始全面推行5S現場(chǎng)管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結與培訓，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗，整個(gè)過(guò)程符合總廠(chǎng)實(shí)際情況，使全廠(chǎng)5S工作得到提升；
第四階段：階段小結與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠(chǎng)進(jìn)行了前期階段總結和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
現已進(jìn)入第五階段：總結推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達到推行5S的最終目的。
二、5S現場(chǎng)管理推行方法
在我廠(chǎng)實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要采取以下方式：
1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行階段培訓指導與自行考核相結合。
2、現場(chǎng)檢查、指導，對各單位提出的具體問(wèn)題，推行老師做現場(chǎng)答疑，現場(chǎng)解決，并進(jìn)行不定期檢查。
3、相關(guān)部門(mén)加強交流互動(dòng)，總廠(chǎng)領(lǐng)導座談，定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì )，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。
4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應的分值并處以相應的'經(jīng)濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。
三、5S推行成果及意義。
1、截止目前，5S項目共組織班組長(cháng)以上的培訓6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠(chǎng)推行人員召開(kāi)溝通交流會(huì )16次；2009年合計開(kāi)展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現各種5S管理問(wèn)題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類(lèi)宣傳標語(yǔ)60多幅，制作各類(lèi)標識上萬(wàn)件；繪制各類(lèi)形跡線(xiàn)超過(guò)5000延長(cháng)米。
2、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使生產(chǎn)和工作的現場(chǎng)更科學(xué)化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。
3、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，全廠(chǎng)節能增效成果顯著(zhù)，間接經(jīng)濟效益明顯。以隔熱管分廠(chǎng)為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟效益達萬(wàn)余元；整頓階段，該廠(chǎng)通過(guò)對辦公區域、生產(chǎn)區域、倉庫等責任區域進(jìn)行可視化標識和區域定置線(xiàn)的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達292萬(wàn)元。
4、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使各類(lèi)形跡線(xiàn)明確，避免了安全事故的發(fā)生，提高了全廠(chǎng)安全管理水平。
5、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，車(chē)間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來(lái)我廠(chǎng)參觀(guān)的客戶(hù)留下了深刻印象，為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎。
6、《遼河石油報》、《盤(pán)錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)和專(zhuān)題報道，尤其是《盤(pán)錦日報》在油田專(zhuān)刊中做了整整一個(gè)版面的報道，擴大了我廠(chǎng)的影響。
最突出的是現場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險，一切盡在管理之中。
四、下步工作計劃及具體安排
為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現管理精細化、規�；�、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、繼續加強對職工5S現場(chǎng)管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實(shí)現全面推進(jìn)。
2、培養推行小組成員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)在糾正和預防方面下功夫，通過(guò)制定措施、規范程序，使5S推行工作達到規范化、程序化。
3、結合實(shí)際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開(kāi)展。
4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實(shí)現企業(yè)精細化管理奠定基礎。
5、結合總廠(chǎng)企業(yè)文化制定員工行為準則，并通過(guò)組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5S管理工作在總廠(chǎng)進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。
6、通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
如今生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公區域的現場(chǎng)規格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠(chǎng)的企業(yè)文化建設進(jìn)程。目前我廠(chǎng)處于5S現場(chǎng)管理保持提升階段。
現場(chǎng)管理工作總結 6
近幾年來(lái)，許多企業(yè)一貫堅持在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理是統攬各項工作的綱領(lǐng)，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略，也是搶抓機遇，贏(yíng)得 先機的法寶。正是基于這樣的認識，我們的管理者沒(méi)有停止過(guò)對“創(chuàng )新管理求發(fā)展，塑造名 牌樹(shù)形象”的不懈探索。其中，現場(chǎng)管理也是管理范籌之一。如何做好現場(chǎng)管理，在此，淺表個(gè)人培訓感想:
一、塑造班組長(cháng)在現場(chǎng)管理中的主導角色。
班組長(cháng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是整個(gè)企業(yè)文化的推動(dòng)者。班組長(cháng) 所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組 工作好壞，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首 先應歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓班組長(cháng)的.培訓活動(dòng)，取得班組長(cháng)資格的上崗證回到班組 任職，讓班組長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干。在復雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教 訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長(cháng)避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班 組建設中的作用。
二、是更應該強化班組執行力建設。
作為一個(gè)企業(yè)的定位就是車(chē)間，公司的 千條線(xiàn)萬(wàn)條線(xiàn)都必須經(jīng)過(guò)班組這個(gè)窗口去貫徹和執行，公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終都要通 過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組執行程度的好壞，直接影響著(zhù)公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形 象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面;三是要抓好制度落實(shí)。制度的成敗 關(guān)鍵在落實(shí)，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5%，剩余的95%取決于制度的 落實(shí)。在抓落實(shí)上，基層領(lǐng)導、班組長(cháng)必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范 的遵守，以個(gè)人的人格魅力帶動(dòng)基層的班組建設;班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責，真抓實(shí)干，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實(shí)處。 借助“三標一體”貫標平臺，全面導入“6S“管理國際標準化組織將 GB/T19001-2000 《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001shy;-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001 -2001《職業(yè)健康安全管理體系 規范》三個(gè)標準在組織使用時(shí)進(jìn)行整合，是讓我們管理者更 加直觀(guān)了解三大體系要素，規范我們的工作標準。導入“6S”管理是對現場(chǎng)管理工作的夯實(shí)。 所謂“6S”管理，是在國外“5S”基礎上發(fā)展起來(lái)的，“6S”即:整理、整頓、清掃、清潔、 素養、安全。
導入“6S”管理，首先在思想認識上結合本公司實(shí)際，對“5S”管理的內涵進(jìn) 行提升和拓展，提高思想認識，制定高起點(diǎn)，把這項工作作為企業(yè)文化建設的一項重要內容 進(jìn)行推進(jìn)。在基本整理的過(guò)程中，依據“5S”的基本原理，理清所有物質(zhì)，讓員工學(xué)習，熟 知所屬范圍內的工具、設備、工藝方面的及時(shí)參數和維護保養知識，確定所有設備、物質(zhì)、 材料、資料的放置位置，依據管理標準統一標識。在整個(gè)提升過(guò)程中，重點(diǎn)強調員工素養和 綜合素質(zhì)的提升。不斷提升員工品質(zhì)，革除員工的劣習，統一員工的行為，規范員工的作業(yè) 程序。以規范、合理、科學(xué)的規劃來(lái)儲存原燃材料;按規范的作業(yè)方法來(lái)保證設備安全運行、 產(chǎn)品質(zhì)量的穩定及員工生命安全，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
三、親臨現場(chǎng)，務(wù)實(shí)一線(xiàn)。
現場(chǎng)管理的第一責任人是班組長(cháng)，現場(chǎng)發(fā)生了什么，現場(chǎng)出現了什么，班組長(cháng)應該 在第一時(shí)間，到第一現場(chǎng)處理問(wèn)題。如果班組長(cháng)自己本身沒(méi)有能力處理，應第一時(shí)間報告你 的上司或主管，迅速把問(wèn)題平息，維持現場(chǎng)的正常運作。了解并與現場(chǎng)保持密切的接觸，是 效率化管理生產(chǎn)線(xiàn)的第一步驟，因此，有五條現場(chǎng)管理法則需遵守:當問(wèn)題發(fā)生 時(shí)，要先去現場(chǎng);檢查現物;當場(chǎng)采取暫行處理措施;發(fā)掘真正的原因 并將它消除;標準化以防止再次發(fā)生。遵守管理法則是對“6S”管理的提升，也是對新的 現場(chǎng)管理工作程序予以標準化。而“標準化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續維持下去， 這就是務(wù)必親臨現場(chǎng)的重要性。
四、做好現場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí)，完善現場(chǎng)管理工作。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作上， 我們要充分運用看板管理、目視管理、定點(diǎn)攝像、紅黃牌等方法，對看得見(jiàn)的、看不見(jiàn)的、高處的、低處的、設備內的、設備外的，進(jìn)行徹底的清掃及全面寫(xiě)實(shí)。在各車(chē)間、班組設置 的生產(chǎn)、通道及專(zhuān)用工具放置區，堅持每班交衛生、交現場(chǎng)、交設備運行情況，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到設置規定標準。在做好現場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí)后，按時(shí)間序列、單元進(jìn)行分析整理，然后訂出整改措施，組織改進(jìn)。同時(shí)并入激勵措施，確保整個(gè)管理系統運行正常。 現場(chǎng)管理工作并不是一朝一夕的擾癢小事，只有常抓不懈才能豐富企業(yè)管理內涵，提高企業(yè)管理檔次，促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。
現場(chǎng)管理工作總結 7
建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理務(wù)必遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量務(wù)必以安全作保證。
安全管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程務(wù)必抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程禮貌施工標準》，實(shí)行總平面管理和禮貌施工職責制，建立“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的禮貌施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量職責，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量職責心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量職責保證書(shū)，明確質(zhì)量職責，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題務(wù)必查明原因，追查職責，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約潛力的有力體現。
首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)職責，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理準備工作，將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序用心有序地進(jìn)行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
熱點(diǎn)之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心資料，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場(chǎng)管理人員應職責明確，實(shí)行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確職責與目標，根據施工項目的實(shí)際狀況編制降低成本的`技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進(jìn)行兩算比較，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本構成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的決定，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。
服務(wù)于成本構成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的決定，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
現場(chǎng)管理工作總結 8
自20xx年10月6s管理運行以來(lái)，質(zhì)量部檢驗室根據煤科院和鉆探院的安排，積極響應，高度重視，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合部門(mén)實(shí)際，以改善辦公區、檢驗室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。根據工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規范了工作和檢驗現場(chǎng)，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全�，F將檢驗室6S管理開(kāi)展情況總結如下。
檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動(dòng)員與培訓等工作做的及時(shí)而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。
一、6S推行實(shí)施
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類(lèi)和處理辦法。
2、物品的分類(lèi)、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過(guò)還要繼續細化分類(lèi)，做更多的標識牌使工作場(chǎng)所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。對現有文件進(jìn)一步整理，規范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺(jué)清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗現場(chǎng)和辦公區域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養、安全
1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風(fēng)采，我們規范了員工的.衣著(zhù)、行為等規范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。
2、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進(jìn)行演練。
3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語(yǔ)等等。
四、其他
為了宣傳6S管理工作，檢驗室組織員工學(xué)習培訓，并利用會(huì )議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，美觀(guān)大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩定，出勤正常，行為規范。安全事故沒(méi)出現一起，安全態(tài)勢良好。
二、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學(xué)習是有限的，在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過(guò)程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。
人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
現場(chǎng)管理工作總結 9
20xx年在公司xx的正確xx和各基層單位的大力xx下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量xx、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的xx和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與xx程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與xx程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿(mǎn)意度x均為，其中質(zhì)量為，進(jìn)度為，服務(wù)為，安全環(huán)保為，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《xx和測量裝置的xx程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施xx程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施xx程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的'工作目標，今年公司通過(guò)xx牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理xx共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，xx某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程xx任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并xx審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了xx，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理xx改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要xx。
5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、xx年的工作打算：
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程xx和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過(guò)過(guò)程的xx和測量、產(chǎn)品的xx和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系xx起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量xx部的xx，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和xx，以提高系統的辦事能力和效率。
現場(chǎng)管理工作總結 10
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的.作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
現場(chǎng)管理工作總結 11
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場(chǎng)管理方法”的學(xué)習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會(huì )。
這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的.很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去認識問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。
現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)嚴重的浪費、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，透過(guò)現場(chǎng)設備的合理布置、物流路線(xiàn)的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。
透過(guò)這一次的學(xué)習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進(jìn)行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費的核心思想。
現場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，禮貌生產(chǎn)；
�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�3）以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
�。�4）建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；
�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；
�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì )遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現場(chǎng)管理工作總結 12
20xx年以來(lái)，我公司通過(guò)建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續改善，消滅了“臟、亂、差”現象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。
四年來(lái)，我們制定、完善、下發(fā)了《工作檢查、評比、獎罰標準》《檢查組考核辦法》《工作部門(mén)自查自糾制度》《成果申報評定獎勵制度》《班會(huì )管理規定》《看板管理制度》《員工著(zhù)裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《日常巡查制度》等10多個(gè)相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養不斷提升。
二、通過(guò)培訓、會(huì )議、宣傳欄、看板、現場(chǎng)指導、知識提問(wèn)等多種形式宣傳管理理念，提高員工的實(shí)戰能力。
為推動(dòng)管理工作，公司的中高層管理人員每年都要參加集團組織的管理培訓，并前往有關(guān)單位學(xué)習調研管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習管理相關(guān)知識，了解管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠(chǎng)家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強化現場(chǎng)管理，促使員工執行力加強。
四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)工作。為了鞏固和推進(jìn)活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現在分成集團級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門(mén)級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《工作檢查標準》對轄區的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(cháng)年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺(jué)性加強，自糾能力得到提高，管理活動(dòng)的持續推進(jìn)，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著(zhù)整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的`提升
公司實(shí)施了《成果申報評定獎勵制度》，對在管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施即時(shí)獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源;現在員工的問(wèn)題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng )建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續探索管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
現場(chǎng)管理工作總結 13
20xx年推進(jìn)辦在部門(mén)領(lǐng)導正確引導下，始終踐行部門(mén)職責，堅持以“規范現場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標，全力做好現場(chǎng)管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年推進(jìn)辦重點(diǎn)工作
1、理念現行，提高認識
為了確保員工對管理活動(dòng)有全面系統的了解，全年推進(jìn)辦組織進(jìn)行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過(guò)內部培訓與對標，各單位管理不僅有明顯提升，也使管理有了一定的群眾基礎。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿管理工作中每個(gè)環(huán)節，推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現，早處理的原則。
第二部分：管理中存在問(wèn)題與不足
1、現場(chǎng)清掃還停留在表面，認識存在誤區
公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設備點(diǎn)檢結合起來(lái)，與消除生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患結合起來(lái)，與進(jìn)一步完善現場(chǎng)定置結合起來(lái)，與提升員工自身的素養結合起來(lái)，與提升企業(yè)形象結合起來(lái)。
2、現場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源)
現場(chǎng)“6源”治理是長(cháng)期工作，只要生產(chǎn)存在，現場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì )不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規范的檢查、考核、評價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現場(chǎng)定置管理還不全面、不細致
現場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達到90%以上，但按照管理要求，必須達到100%，主要問(wèn)題在于日常使用的小車(chē)、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。
4、工程施工管理不規范、影響現場(chǎng)環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時(shí)期，現場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區域，不僅影響廠(chǎng)區環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規范，今后要加強外委施工管理，對區域進(jìn)行限定、明確責任人，在施工過(guò)程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開(kāi)展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護現場(chǎng)管理成果。
5、專(zhuān)業(yè)管理與管理的結合不夠緊密
要實(shí)現管理的深入長(cháng)久展開(kāi)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調配合，管理不是一個(gè)部門(mén)的事情，管理的推進(jìn)需要各部門(mén)明確自身在管理中的責任，做到專(zhuān)業(yè)管理與管理同步進(jìn)行，杜絕畫(huà)地為牢、各管一攤現象，在維持好現有管理成果的同時(shí)爭取更大進(jìn)步。
第三部分：20xx年管理工作計劃
1、加強新工培訓，營(yíng)造良好管理氛圍
針對公司員工流動(dòng)性較強的特點(diǎn)，20xx年將管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場(chǎng)管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在管理中的作用
班組是企業(yè)的`基礎，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎。通過(guò)人資部門(mén)班組長(cháng)培訓的契機，管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日�；顒�(dòng)中，通過(guò)各班組的基層管理，讓管理活動(dòng)真真正正的落地。
3、發(fā)揮現場(chǎng)檢查指導的真正作用
推進(jìn)辦在現場(chǎng)指導的過(guò)程中，不僅要指出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì )出現這樣的問(wèn)題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強調“要用經(jīng)濟的頭腦去做，不是靠花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開(kāi)展思路、降低了成本，更極大地調動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。
【現場(chǎng)管理工作總結】相關(guān)文章：
現場(chǎng)管理工作總結01-13
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案04-26
現場(chǎng)施工管理工作總結02-28
現場(chǎng)封閉管理方案04-01
綠化現場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結08-11
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案（精選10篇）08-04
現場(chǎng)工作總結03-07