預裝班組年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的預裝班組年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xxxx年度的預裝1班在這一年里，班組的全體人員認真履責，將上級安排的工作積極完成。保質(zhì)保量的完成了車(chē)間下達的各項指標。
班組介紹
我們班有25名員工組成的和諧班組。都說(shuō)內飾是奔馳的臉面，預裝大部件是心臟，位于部件預裝的我們有橋和轉向機的關(guān)注工位，氣電瓶的復雜工位，和尾燈穩定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領(lǐng)導下讓每個(gè)員工都是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產(chǎn)任務(wù)做好準備。
班組工作
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為段、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，有力地保證了安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命
組織大家全員參與質(zhì)量。說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內部溝通，識別容易出現質(zhì)量風(fēng)險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)具體的'人頭上，并且通過(guò)培訓把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺(jué)的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現，成功的項目都比較強調團隊精神、合作精神，應該說(shuō)，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調和理解。
三， 組織大家搞好現場(chǎng)，現場(chǎng)管理是企業(yè)的形象。
消除臟、亂、差、狀況。加強5s管理，讓大家有一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。
班組建設
我們的班組機制健全，班組長(cháng)，工會(huì )小組，安全員，質(zhì)量員，現場(chǎng)管理員各有分工負責組織和監督本班組的各項工作。
總之，xxxx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！為公司的發(fā)展前景盡一份力。
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