加熱及熱處理工段年終工作總結范本
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的加熱及熱處理工段年終工作總結范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀(guān)念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng )新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的.段長(cháng)，我將深刻的對本工段一年來(lái)的工作及不足，作出細致的總結。
一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效
為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，每天上班前，我都會(huì )提前到廠(chǎng)，召集工段職工進(jìn)行班前會(huì )議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長(cháng)和員工明確當天生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我工段員工的積極性，從而能夠主動(dòng)結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。
通過(guò)工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬(wàn)多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴格執行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產(chǎn)的同時(shí)，我堅持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養傳動(dòng)機構及爐門(mén)和臺車(chē)，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時(shí)清理爐窯和臺車(chē)，一旦發(fā)現異常及時(shí)解決和上報，做到有問(wèn)題不過(guò)夜當天問(wèn)題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，本著(zhù)修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養及憂(yōu)患意識，取得了一定的成效。
二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)
這一年來(lái)，我按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。
三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境
加熱及熱處理車(chē)間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠(chǎng)里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。
以上這些就是過(guò)去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也還存在著(zhù)較多的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒(méi)有達到百分百的合格，某些工序現場(chǎng)在完工后環(huán)境還沒(méi)有達到完全的整潔。
二、人員管理方面
員工的質(zhì)量責任意識、質(zhì)量觀(guān)念、成本觀(guān)念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進(jìn)一步的加強教育。
三、安全生產(chǎn)方面
對突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續推行“5S”管理理念，將生產(chǎn)持續改進(jìn)工作做細、做實(shí)。
同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！
加熱及熱處理工段：
【加熱及熱處理工段年終工作總結范本】相關(guān)文章：
乙炔工段年度工作總結12-13
倉庫管理年終工作總結及思路-年終工作總結12-31
離職證明用途及范本07-29
公告的寫(xiě)作及范本01-30
翻譯年終工作總結-年終工作總結12-31
外貿年終工作總結-年終工作總結12-31
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理年度工作總結及工作思路_年終工作總結12-08
離職證明標準格式及范本09-05
離職證明的格式及范本07-26