管理人員工作總結（精選5篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的管理人員工作總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理人員工作總結1
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理基礎工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳的標準化、規范化，企業(yè)應建立13本安全生產(chǎn)安全管理臺帳、6本檔案和一本安全活動(dòng)記錄，安全工作臺帳管理。
1、安全生產(chǎn)會(huì )議臺帳。
包括：安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達、學(xué)習和慣徹情況。具體記載會(huì )議名稱(chēng)、內容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì )議具體事項及處理結果等。
2、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )臺帳。
包括：企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、本單位專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員和從上到下的管理網(wǎng)絡(luò )及具體人員。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓臺帳。
包括：安全生產(chǎn)教育記錄、安全生產(chǎn)宣傳記錄、安全生產(chǎn)培訓記錄。具體記錄企業(yè)負責人、安全管理人員、企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓、新進(jìn)廠(chǎng)員工、特種作業(yè)人員安全教育及培訓考核情況（安全教育培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓人、被培訓人、教育培訓內容、考試時(shí)間、考試成績(jì)等，考核試卷要存檔。經(jīng)過(guò)安全教育的人員要有本人簽名）
4、安全生產(chǎn)檢查臺帳。
包括：日常安全生產(chǎn)檢查記錄、專(zhuān)項整治檢查記錄。具體記錄企業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況（每月一次大檢查，每周一次常規檢查，除此之外還要按照專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、根據季節變化、節假日安排以及特殊作業(yè)要求，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，檢查時(shí)間、檢查內容、檢查人、檢查出的問(wèn)題、整改措施、完成時(shí)間等）。
5、安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳。
包括：安全生產(chǎn)隱患排查記錄及整改記錄情況。（要按照“五定”原則進(jìn)行。）
6、安全生產(chǎn)事故管理臺帳。
包括：各類(lèi)事故資料情況。具體記錄所發(fā)生的各類(lèi)事故，包括火災、爆炸、設備、生產(chǎn)、交通、人身和其他事故。并按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故原因及責任分析，詳細填寫(xiě)應吸取的教訓、采取的防范措施和處理意見(jiàn)等，人身事故要將當事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。
7、安全生產(chǎn)工作考核與獎懲臺帳。
包括：安全工作考核情況和獎懲情況。具體記錄各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制的考核情況，要有各級安全工作和安全生產(chǎn)考核細則，對事故發(fā)生個(gè)人及“三違”人員進(jìn)行處罰的情況，對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況，對在安全管理中做出貢獻的個(gè)人表彰和獎勵情況，工作總結《安全工作臺帳管理》。
8、消防安全管理臺帳。
包括：消防安全組織網(wǎng)絡(luò )、消防演練情況、消防設施臺帳、消防工作會(huì )議、記錄禁火區動(dòng)火審批情況。
9、職業(yè)安全衛生臺帳。
包括：記錄職業(yè)病防范工作，記錄定期對員工體檢時(shí)間、人數、姓名、性別等，塵、毒、噪聲、射線(xiàn)分布情況及定期檢測數據。
10、安全防護用品臺帳。
記錄防護用品采購、發(fā)放，日常防護用品使用檢查情況。
11、事故預案臺帳。
制訂事故應急預案，并記錄事故應急預案演練情況。
12、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位臺帳。
記錄關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位責任人員情況，檢查情況，危險點(diǎn)分布平面圖。
13、安全設備安技裝備臺帳。
包括：安全設備維護保養檢測記錄，建立安全閥、聯(lián)鎖、阻火器、呼吸閥、可燃氣體報警器，有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動(dòng)噴淋裝置等臺帳，記錄安技設施完好情況。
14、安全生產(chǎn)責任制檔案。
包括：每年年初對各車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位人員、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
15、安全生產(chǎn)管理制度檔案。
建立各項安全管理制度
16、安全操作規程檔案。
建立各個(gè)工種的安全操作規程
17、特種設備特殊工種人員檔案。
包括：特種設備目錄，記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時(shí)間、參加培訓情況及要復審的時(shí)間情況等。
18、安全評價(jià)檔案。
按照行業(yè)安全要求或安全標準化內容，企業(yè)內部每半年開(kāi)展一次動(dòng)態(tài)安全評價(jià)，并有安全評價(jià)意見(jiàn)。
19、安全學(xué)習資料檔案。
保存上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內下發(fā)的各種文件、安全材料及安全學(xué)習試卷、安全通報等資料。
20、安全活動(dòng)記錄。
安全活動(dòng)記錄要內容齊全，填寫(xiě)參加人數、參加領(lǐng)導、活動(dòng)內容、發(fā)言情況、領(lǐng)導簽字等。
安全活動(dòng)內容：學(xué)習安全文件、通報、安全規章制度，學(xué)習安全技術(shù)知識、勞動(dòng)衛生知識，結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓，開(kāi)展事故預防和崗位兵，組織各種安全技術(shù)表演，檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患。
有條件的企業(yè)建立班組安全活動(dòng)記錄要將本班組的安全會(huì )議、安全教育、安全檢查、安全活動(dòng)等內容記錄清楚，并與車(chē)間內容相對應。
鎮(街道)安全生產(chǎn)管理臺帳
1、安全生產(chǎn)責任書(shū)（包括與政府，所屬部門(mén)及村居，企業(yè)簽訂的責任書(shū)）。
2、轄區內所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及人員密集型場(chǎng)所的明細臺帳。
3、安全生產(chǎn)工作制度（包括責任制，例會(huì )制度及其它規章制度）。
4、安全生產(chǎn)文件、信訪(fǎng)、領(lǐng)導批示、安全隱患督辦書(shū)落實(shí)處理情況。
5、安全生產(chǎn)機構建設（鎮街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，工作職責和安全生產(chǎn)管理員名冊，村居，企業(yè)安全生產(chǎn)管理員名冊）。
6、主要領(lǐng)導參與安全生產(chǎn)活動(dòng)資料、安全生產(chǎn)領(lǐng)導講話(huà)及工作總結（上、下半年）。
7、安全生產(chǎn)會(huì )議記錄。
8、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄（有關(guān)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，知識競賽，演講比賽等等）。
9、安全生產(chǎn)執法年相關(guān)臺帳及年度專(zhuān)項整治分類(lèi)臺帳。
10、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)臺帳。
11、安全生產(chǎn)全員培訓臺帳。
12、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，各類(lèi)檢查表，執法文書(shū)（包括安全生產(chǎn)檢查記錄，整改要求，復查結果）。
13、重大危險源監控及重大事故隱患的'整改記錄。
14、安全生產(chǎn)事故救援體系及演練情況。
15、特種設備臺帳及特種作業(yè)持證人員情況。
16、消防安全管理臺帳。
17、各行業(yè)標準化建設臺帳。
18、安全生產(chǎn)事故登記和處理情況。
19、安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)隱患排查治理督辦整改情況。
20、鎮（街道）安全生產(chǎn)規范化建設臺帳。
管理人員工作總結2
客服中心從組建到現在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀(guān)20xx年客服中心全年的工作，基本在按照規劃思想執行，努力朝做醫院“服務(wù)標兵”和“重要營(yíng)銷(xiāo)分支”的目標奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上和內部管理上，比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現異常情況，現本人從以下幾方面重點(diǎn)對20xx年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。
第一方面：管理者本身不足
要點(diǎn)：威信
1）過(guò)于人性化，缺少威信：
2）執行力方面缺少韌性：在制度執行方面；
3）未能與同事達到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；
4）各類(lèi)培訓不完善：包括思想、業(yè)務(wù)總結分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧、消費心理等等方面；
5）自身思想存在不成熟的地方。
第二方面：團隊成員的不足
1）上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習不足等；
2）自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：
3）大局觀(guān)不強、小團體利益作祟：
4）自身工作目標性不強：
5）主管能動(dòng)性欠缺：
6）缺少總結分析能力：
7）崗位工作態(tài)度—無(wú)所謂：如果同事覺(jué)得個(gè)人工作無(wú)所謂或直接影響團隊和諧建設及不利于管理，那么就請你主動(dòng)離開(kāi)；
8）作為社會(huì )的人，要學(xué)會(huì )相互尊重：上下級、同事之間等；
第三方面：20xx年管理目標：
將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰斗力的隊伍！
1）建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當的增加“專(zhuān)制性”，減少民主性；
2）加強制度執行力度：
3）用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長(cháng)的用人制度：
有德有才，堅決重用；有得無(wú)才，培養使用；
有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用；
誠信待人，認真做事。
【說(shuō)明】“德”的個(gè)人理解：包含品質(zhì)和品德，品質(zhì)指個(gè)人綜合素質(zhì)問(wèn)題；品德包含職業(yè)素養，職場(chǎng)修養、團隊榮辱觀(guān)
鄭重申明：
1）對不利于團隊建設或管理的不手軟：通過(guò)20xx年年底調薪及日常招聘工作看，就目前的薪金構架，不擔心會(huì )出現“用人荒”；
2）如果任何一個(gè)同事覺(jué)得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領(lǐng)導反應，甚至可以提出彈劾，我絕無(wú)任何意見(jiàn)！
3）就工作上需要資源，本人會(huì )盡可能的向醫院申請，來(lái)滿(mǎn)足團隊工作的需要。
管理人員工作總結3
本人長(cháng)期擔任學(xué)校繼續教育管理員,熱愛(ài)本職工作,自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù),有較高的政治思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德。工作認真負責,責任心強。嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度,按照程序和要求做好有關(guān)的管理工作。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。建設一支具有良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，結構合理、充滿(mǎn)活力的教師隊伍，是教育改革、發(fā)展的根本大計和教育工作的永恒主題。因此，我校結合學(xué)校的實(shí)際情況，確立以校為本的教師繼續教育工作體系，盡心盡力做好本職工作�，F將這幾年來(lái)的主要工作總結如下：
一、更新理念，明確目標。
我校將教師繼續教育列為各校工作中的重要任務(wù)，把提升教師整體素質(zhì)作為推進(jìn)素質(zhì)教育的奠基工程，充分認識到全面實(shí)施教師繼續教育是更新教師知識結構，轉變教師教育理念，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升教育教學(xué)水平和科研能力，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有高質(zhì)量的教師，就沒(méi)有高質(zhì)量的教育，在我校上下形成共識。學(xué)校把教師繼續教育工作擺上學(xué)校工作的重要地位，落實(shí)措施保障，明確我校教師培訓目標：
1、進(jìn)一步實(shí)踐我校校本培訓模式，不斷鞏固、完善和提高。
2、提高教師的職業(yè)道德修養。
3、提高教師的理論素養。學(xué)習課程改革的基本教育教學(xué)理念。
4、提高教師的教育教學(xué)技藝。教師要研究教學(xué)，聚焦課堂，不斷提高教學(xué)技藝，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
二、強化管理。
教師繼續教育工作，思想匯報專(zhuān)題是學(xué)校管理工作中的一個(gè)永恒主題，同時(shí)又是一個(gè)系統工程，強化管理，確保措施到位十分關(guān)鍵。加強對教師繼續教育的管理，強化各項措施落實(shí)，勇于探索教師繼續教育模式，是實(shí)現我校師資隊伍建設工作目標的重要保證。為此我們做到了：
1、加強教師繼續教育工作的組織領(lǐng)導；
2、制定培訓計劃及撰寫(xiě)培訓總結；
3、組織教師自學(xué)指定的教材內容和參加校本培訓學(xué)習以及校本教研；
4、負責教師校內集中培訓的檢查、考核，登記學(xué)分；
5．做好青年教師培訓。青年教師是學(xué)校教學(xué)一線(xiàn)的中堅力量，是提高教師隊伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵，學(xué)�；ù罅�，下大功夫加強了對青年教師的培訓，帶動(dòng)教師隊伍的整體素質(zhì)的提高。
今后，為了使校本培訓工作真正能促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展，我們必須繼續以全面提高我校教師的整體素質(zhì)為核心，繼續以年輕教師為培訓重點(diǎn)，積極協(xié)調資金，增加外出培訓的機會(huì )與次數，壯大骨干教師群體。加強專(zhuān)項培訓，全面提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
管理人員工作總結4
為進(jìn)一步規范印章管理，切實(shí)防范印章操作風(fēng)險，XXX公司按照上級公司制定的《XXXXXXXXXXXXX公司業(yè)務(wù)印章管理實(shí)施細則（暫行）》的文件要求，仔細對照檢查標準，認真開(kāi)展了業(yè)務(wù)專(zhuān)用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。XXX公司統一思想、高度認識、積極響應，認真細致地做好自查，對存在的問(wèn)題決不回避、及時(shí)糾正，按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
二、深入領(lǐng)導。
XXX公司高度重視，審時(shí)度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的自查工作領(lǐng)導小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負責具體落實(shí)和協(xié)調推進(jìn)相關(guān)工作，確保自查工作全面、認真、仔細、真實(shí)。
現就工作開(kāi)展以來(lái)自查情況說(shuō)明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門(mén)，對現有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細清冊。
二、印章管理方面
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實(shí)到位；二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責任書(shū)；三是嚴格按照上級要求，做到指定專(zhuān)人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門(mén)負責人指定專(zhuān)人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過(guò)嚴格的自查，找準問(wèn)題、分析問(wèn)題、明確措施等多個(gè)環(huán)節，XXX公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認識到了自身的不足之處，例如制度建設仍不夠健全，為此無(wú)法達到細化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實(shí)做到有效管理，規避風(fēng)險。
管理人員工作總結5
一個(gè)月來(lái)，通過(guò)大家的努力，較好得完成了目標任務(wù)，全月完成產(chǎn)值一千萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投入穩步增加。新建了預制構建廠(chǎng)，配套了乳化瀝青生產(chǎn)車(chē)間。為加強后場(chǎng)管理，樹(shù)立形象，對瀝青砼拌合場(chǎng)進(jìn)行了廠(chǎng)貌改造。經(jīng)過(guò)兩月的打拼，公司資產(chǎn)已實(shí)現了翻兩番，令人鼓舞。
職工待遇
員工待遇穩步提高。10月我們堅持立足德陽(yáng)、扎根德陽(yáng)的方向。德陽(yáng)成了我們的大本營(yíng)，但絕大部分員工都是外來(lái)人員。為讓職工安心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個(gè)固定伙食團不以盈利為目的，均為福利性質(zhì)，讓大家吃得放心，非常滿(mǎn)意，真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。同時(shí)，為應付嚴寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又增添了53臺空調。盡管我們現在條件還比較差，但從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，始終把為員工創(chuàng )造高品質(zhì)的生活作為我們永遠的使命和核心價(jià)值觀(guān)，我們匯宇公司就會(huì )有強勁的發(fā)展動(dòng)力。
團隊建設
團隊建設又上了新臺階，各部門(mén)分工更明確，職責更清晰。通過(guò)磨合和鍛煉，涌現了一批責任心強，執行力強的骨干。核心團隊已形成，增強了凝聚力和戰斗力，為公司轉型奠定了良好的基礎。為提高員工素質(zhì)和增強團隊執行力，公司進(jìn)行了多次內訓，并選派部分高、中層人員和骨干進(jìn)行了相關(guān)的培訓。同時(shí)，大膽啟用有責任心，敢闖、敢拼、一專(zhuān)多能的綜合型人才。關(guān)心員工的終結關(guān)懷，讓員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)發(fā)展目標一致。10月共考證10個(gè)，其中，二級項目經(jīng)理人3人。大力實(shí)施人才戰略，強調內培的同時(shí)，也注重外引，引進(jìn)了象權老師，曹老師，張進(jìn)，何勇，蘭偉等特殊人才。
市場(chǎng)拓展
大力開(kāi)展市場(chǎng)拓展，珍惜合作平臺，深化合作關(guān)系。與我們合作的四匯集團和通達公司系德陽(yáng)市首批十佳誠信企業(yè)，也是10月德陽(yáng)市唯一兩家被評為省優(yōu)秀的企業(yè)。目前，我們已成為兩家公司最大的項目部。尤其值得一提的是，春節剛過(guò)完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災后重建的收尾工程，至中旬，已完成產(chǎn)值約500萬(wàn)元，為實(shí)現全月目標開(kāi)好了頭。10月拓展了綿竹市場(chǎng)，重點(diǎn)抓了綿竹市交通局項目(快通工程項目)及綿竹城區改造、羅江縣舊城改造、什邡舊城改造，德陽(yáng)市區舊城改造。特別是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區廬山南路。
重點(diǎn)辦項目(長(cháng)江西路)等。注重BT項目的了解和嘗試，與四匯集團成功地運作了郫縣頤都花園的BT項目。目前，羅江、天元經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區正在緊盯中。為擴大盈利渠道大膽嘗試賣(mài)料、加工等方式，努力增大回款率�？疾觳⑸钊肓私饬薆T和BOT市場(chǎng)、高速公路市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)等，為企業(yè)可持續發(fā)展作出提前作出籌劃。大件路L段嘗試了與競爭對手的合作，調整心態(tài)，整合資源，突出優(yōu)勢，向競爭同行學(xué)習，力爭成為本區域同行中的佼佼者。
存在的不足
在取得這些成績(jì)的同時(shí)，我們應看到我們存在的不足：組織構架的設置應作出適當調整，避免人員管理職責的重疊，大項目部運作方式也阻礙了我們公司的發(fā)展;管理層次不清，公司正在進(jìn)行組織構架的調整;建立健全各項規章制度，建立整套系統的管理體系。來(lái)月要重點(diǎn)抓項目經(jīng)理，培養項目經(jīng)理，實(shí)行項目終端管理，加大回款力度。
思路和打算
新的一個(gè)月，形勢非常好，同時(shí)又是我們實(shí)現超常規跨越式發(fā)展的大機會(huì )。春節前完成高中層的結構調整，全面實(shí)行制度化管理。公司將會(huì )以嶄新的面貌呈現，真正做到專(zhuān)業(yè)化施工，職業(yè)化管理。業(yè)務(wù)上仍然要狠抓德陽(yáng)市場(chǎng)，站穩腳跟，特別是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、天元開(kāi)發(fā)區、羅江開(kāi)發(fā)區等上億的BT大項目。同時(shí)抓住德陽(yáng)交通發(fā)展十二五規劃的頭一個(gè)月，東一環(huán)、黃河開(kāi)發(fā)區，成德大道、金沙江路等大項目。進(jìn)入高速公路，開(kāi)辟新疆市場(chǎng)。
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